生产线平衡及人员安排
生产线平衡与优化
生产线平衡与优化生产线平衡与优化是现代工业生产中至关重要的一个环节。
通过调整生产线上各个工序的时间分配，合理安排设备和人力资源，可以实现生产线的高效运作，提高产品质量和产能。
本文将探讨生产线平衡与优化的重要性以及实现方法。
1. 生产线平衡的重要性生产线平衡指的是各个工序之间的时间分配合理，使得各个工序的产能相对均衡。
这对于提高整个生产线的效率和降低成本非常重要。
首先，生产线平衡可以避免生产线的瓶颈。
如果某个工序的产能远低于其他工序，就会导致这个工序成为生产线的瓶颈，制约整体的产能。
通过平衡生产线，可以避免瓶颈的出现，使得生产线的整体效率得到提升。
其次，生产线平衡可以减少待机时间。
如果工序之间的时间分配不合理，就会导致一些工序在某些时刻处于待机状态。
这会浪费生产资源，增加生产成本。
通过平衡生产线，可以最大限度地减少待机时间，提高资源利用效率。
最后，生产线平衡可以提高产品质量。
如果某个工序的时间过长或过短，就会导致产品质量不稳定。
通过平衡生产线，可以确保各个工序的时间合适，从而提高产品的一致性和稳定性。
2. 生产线优化的方法为了实现生产线的平衡和优化，可以采取以下的方法：首先，进行工序优化。
通过对工序的分析，找出其中的瓶颈和问题，并进行相应的优化。
可以采用流程再造、改进设备或工艺、提高工人技能等方法，来优化各个工序的效率和质量。
其次，合理安排资源。
对于生产线上的设备和人力资源的分配，需要根据各个工序的需求进行合理安排。
可以考虑生产能力、工人的技能水平、设备的负荷等因素，来决定资源的分配方式。
另外，采用生产线平衡的工具和方法。
在实践中，可以运用各种工具和方法来辅助生产线的平衡和优化。
例如，可以使用产能规划模型、排程算法、供应链管理软件等工具来帮助进行生产线的平衡和优化。
最后，进行持续改进。
生产线的平衡和优化需要不断进行持续改进。
可以通过逐步优化、定期评估和反馈机制，来实现生产线的持续改善和升级。
总结生产线平衡与优化是现代工业生产中重要的一环。
车间岗位人员配置说明书
车间岗位人员配置说明书一、引言在企业生产中，车间岗位人员的配置对于生产效率和质量具有重要影响。
本文将从生产线平衡、技能要求、生产规模和员工素质等方面，详细阐述车间岗位人员的合理配置。
二、生产线平衡1.生产线平衡的重要性生产线平衡是指在给定时间内，各岗位的产能相当，能够实现产品的流畅生产。
合理配置车间岗位人员可以避免岗位之间的短板效应，提高生产效率。
2.具体配置策略根据各岗位之间的工作时间和产能需求，可以采取以下策略来实现生产线平衡：（1）固定产能型：将多个相同工作内容的岗位合并为一个岗位，由多名员工轮流工作，使得产能相对均衡。
（2）固定工时型：根据每个岗位所需的工时，计算出每名员工需要工作的时间，以保证各个岗位能够在同样的时间内完成工作。
（3）固定需求型：根据产品的需求量，确定各个岗位所需的人数，保证生产线的供需平衡。
三、技能要求1.根据岗位的特点，确定技能要求不同的岗位对员工的技能要求是不同的。
通过对技能要求的合理确定，可以提高员工的工作效率和生产质量。
2.培养和提升员工技能通过培训和技能提升计划，不断提高员工的技能水平，使其能够适应岗位的要求。
例如，在操作机械设备的岗位上，员工需要通过机械操作培训，提高操作技能，避免误操作导致的事故发生。
四、生产规模1.生产规模对人员配置的影响生产规模的大小直接影响着车间岗位人员的配置。
规模较大的企业通常需要更多的员工来完成生产任务，而规模较小的企业则需要控制人力成本，避免人员过剩。
2.根据生产规模确定人员配置在生产规模较大的企业中，可以增加员工数量，使生产线充分利用，提高生产效率。
而在规模较小的企业中，可以通过灵活调度和合理分工，减少人员数量，降低成本。
五、员工素质1.员工素质的重要性员工的素质直接影响着产品的质量和客户满意度。
合理配置具备良好素质的员工可以提高生产质量，减少质量问题发生。
2.根据岗位需求确定员工素质不同岗位对员工素质的要求有所不同。
例如，在质量检验岗位上，员工需要具备严谨的工作态度和细致的观察力，以确保产品符合质量标准。
生产线平衡和调度
生产线平衡和调度生产线平衡和调度是现代企业生产管理中非常重要的环节。
一个有效的生产线平衡和调度策略可以提高生产效率，降低成本，并确保产品按时交付。
本文将介绍生产线平衡和调度的概念、重要性以及一些常用的方法和工具。
一、生产线平衡概述生产线平衡是指在一条生产线上，通过合理的工序分配和任务排布，使得各工序的工时均衡，并避免出现生产阻塞。
一个平衡的生产线可以最大程度地提高生产效率，减少资源浪费，并且有利于生产计划的实施。
二、生产线调度生产线调度是指根据生产计划和资源情况，合理地安排工序的顺序和时间，使得生产线能够按时高效地完成任务。
调度的目标是平衡生产线的工作负荷，尽量减少等待时间和生产延误，提高生产成果。
三、生产线平衡和调度的重要性1. 提高生产效率：通过平衡生产线，避免出现工序之间的瓶颈，能够充分发挥各工序的能力，提高整体生产效率。
2. 降低成本：生产线平衡可以减少重复工序和调整工序的时间和资源浪费，从而降低生产成本。
3. 保证交付时间：通过合理的调度安排，可以保证产品按时交付，增强客户满意度和市场竞争力。
4. 提高生产质量：生产线平衡和调度能够减少因工序拥堵、等待和错误操作造成的生产质量问题，提高产品质量和一致性。
四、生产线平衡和调度的方法和工具1. 工序分析：对生产线进行工序分析，确定每个工序的时间和资源需求。
2. 任务分配：根据工序分析的结果，合理地分配任务给不同工人或设备，避免出现工序之间的工时差异。
3. 平衡调整：根据生产计划和资源情况，对生产线进行平衡调整，确保各工序之间的工时均衡。
4. 生产调度软件：借助计算机软件，对生产线进行自动化调度和监控，提高生产线的效率和灵活性。
5. 合理库存管理：通过合理的库存管理，避免原材料和半成品的堆积，减少生产阻塞和延误。
总结：生产线平衡和调度是现代企业生产管理中不可忽视的环节。
通过合理的生产线平衡和调度策略，可以提高生产效率，降低成本，确保产品按时交付，并提高产品质量。
生产线平衡技巧
生产线平衡技巧在生产管理中，生产线的平衡是一个非常重要的环节。
通过合理的生产线平衡技巧，可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求。
本文将介绍几种常用的生产线平衡技巧。
一、产品生命周期管理产品的生命周期包括产品规划、设计、生产和销售等阶段。
在生产线平衡中，要根据产品的生命周期，合理规划和安排生产任务，确保每个环节的工作量合理平衡。
同时，根据市场需求和产品销售情况，及时对生产线进行调整和优化。
二、标准化工作生产线平衡的关键在于保持各个工作环节的稳定性和连贯性。
为了实现这一目标，可以通过标准化工作来规范生产流程和工作方法。
制定标准化作业指导书，明确工作内容和操作规范，减少工作差异和浪费，提高工作效率。
三、工时分析与优化工时是生产线平衡中的一个重要指标。
通过对各个工作环节的工时分析，可以了解每个环节的工作量和工作强度，找出存在的问题和瓶颈。
然后，针对这些问题进行优化，合理分配工作任务，提高工作效率，避免生产线出现工作过载或工作闲置的情况。
四、任务分配和协调在生产线平衡中，合理的任务分配和协调是至关重要的。
要根据员工的技能和工作经验，合理安排工作任务，确保工作量的平衡和协调。
同时，建立良好的协作机制，加强部门之间的沟通和协调，解决生产过程中的问题和难题，确保生产线的顺畅运行。
五、设备维护和改进设备的正常运行是生产线平衡的基础。
要建立定期的设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
同时，积极推行设备改进和技术革新，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
六、人员培训和激励人员是生产线平衡的核心要素。
要注重人员的培训和激励，提高员工的专业素质和工作技能，增强员工的责任心和工作积极性。
通过培训和激励，提高员工的工作效率，降低人员流动率，稳定生产线的运行。
综上所述，通过产品生命周期管理、标准化工作、工时分析与优化、任务分配和协调、设备维护和改进、人员培训和激励等生产线平衡技巧，可以有效提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，实现持续增长和盈利。
生产线平衡问题的解决方法
生产线平衡问题的解决方法生产线平衡问题是指在生产过程中，各个工序之间存在不平衡的情况，导致生产效率降低和资源浪费。
如何解决这一问题成为企业管理者关注的焦点。
本文将从生产线设计、工人培训和生产计划三个方面探讨解决生产线平衡问题的方法。
一、生产线设计生产线设计是解决生产线平衡问题的重要环节。
首先，需要对生产线进行分析，了解每个工序的生产能力和生产时间。
根据需求和资源的情况，合理安排各个工序之间的先后关系，确保生产线的流畅。
其次，要考虑产品数量和种类的不同，选择合适的生产线布局。
对不同产品进行分类，确保每个工序的负荷均衡。
最后，在安排工序顺序时，可以采用时间测算的方法，通过优化工序次序，减少等待时间，提高生产效率。
二、工人培训工人培训是解决生产线平衡问题的关键。
工人是生产线上最重要的环节，他们的熟练程度和工作效率直接影响到整个生产线的平衡性。
因此，企业应该加强工人的培训和技能提升。
首先，要理解工人的实际操作情况，了解他们在生产线上的瓶颈和困难。
通过培训，帮助工人理解整个生产线的运行流程和关键环节，提升他们的工作能力。
其次，可以引入工艺创新和自动化设备，减少工人的重复劳动，提高生产线的灵活性。
最后，要加强工人之间的交流和沟通，建立良好的团队合作氛围，共同努力解决生产线的问题。
三、生产计划生产计划是解决生产线平衡问题的重要手段。
一个合理的生产计划可以帮助企业合理分配资源，平衡生产线，提高生产效率。
首先，企业可以采用即时生产计划的方式，根据订单的实际情况灵活调整生产线的产能，避免产能过剩或不足的问题。
其次，可以采用分批生产的方式，将大型订单分解成多个小批次，通过合理安排工序间的停机和开机时间，减少等待时间和浪费。
最后，可以引入和运用物联网技术和大数据分析技术，通过数据的收集和分析，提前预测生产线的需要和瓶颈，做出合理的调整和决策。
综上所述，生产线平衡问题的解决方法包括生产线设计、工人培训和生产计划三个方面。
生产线平衡标准
生产线平衡标准一、引言生产线平衡是指在生产过程中，合理安排生产线上各工序之间的任务分配和工作时间，以确保各个工序能够协调配合，达到最佳的生产效率和质量。
生产线平衡标准是指在实际生产中，对生产线平衡的要求和标准进行规范和约定，以便于实施和监管。
本文将围绕生产线平衡标准展开详细阐述。
二、生产线平衡原则1. 均衡性原则：生产线上各工序的任务分配和工作时间应该尽量均衡，避免出现某个工序负荷过重或者空闲时间过长的情况。
2. 流程连贯性原则：生产线上各个工序之间的任务分配应该保持流程的连贯性，确保生产过程的顺畅进行。
3. 适应性原则：生产线平衡应该根据实际生产情况进行调整，适应订单量、设备状态等因素的变化。
4. 灵活性原则：生产线平衡标准应该具有一定的灵活性，能够根据不同产品、不同工艺进行调整，以满足多样化的生产需求。
三、生产线平衡标准内容1. 任务分配标准：明确规定每个工序应承担的任务量、工作内容和工作顺序，确保任务分配合理。
2. 工作时间标准：确定每个工序的标准工作时间，并根据实际情况进行调整，确保生产线各工序的工作时间相对均衡。
3. 生产能力标准：对每个工序的生产能力进行评估和统计，确保各工序的生产能力与任务量相匹配。
4. 设备利用标准：规定设备的利用率和维护周期，确保设备在生产过程中的稳定运行。
5. 人员配备标准：确定每个工序所需的人员数量和技能水平，确保生产线上有足够的人力资源支持。
四、生产线平衡标准实施1. 制定标准化操作流程：根据生产线平衡标准，制定标准化的操作流程和作业指导书，确保每个工序按照标准进行操作。
2. 培训和考核人员：对生产线上的操作人员进行培训，使其熟练掌握标准化操作流程，并建立绩效考核机制，激励员工按照标准进行操作。
3. 实施监控与调整：通过生产数据的监控和分析，及时发现生产线平衡不足的问题，并进行调整和改进，以保持生产线平衡状态。
五、生产线平衡标准的意义1. 提高生产效率：通过生产线平衡标准，可以避免生产过程中的浪费和闲置，提高生产效率，降低成本。
生产线派工平衡
生产线平衡说到“生产线平衡”问题，首先要了解什么是“生产线”：从广义上讲生产线就是我们执行任务所用的工具，就是利用生产系统的各种资源，大致可分为三项：1.物料：即材料、设备的投入。
结合我们公司来讲，材料即指主、副料，大致包括裁片、扣子、饰花等组成以衣服的零部件，设备指加工用的机器，包括针车、导器、辅具、拉松器等等所有用于生产加工的工具。
2.人力：指管理人力及操作人力的投入。
总的来说就是根据每个人的职能分配，即人力资源的管控。
3.信息：即计划、控制、考核、生产系统收集、分析、运作等投入。
前三项结合我们公司来说其实指的就是生管体系，计划就是指生产排程，控制指出货进度跟催，考核指依各班性质进行目标设定。
生产系统收集指相关生产的各部门组成，可透过分析各部门之间的关系，协调以及衔接、规划运作。
生产系统完全仰赖生产线，一个好的生产线必须具备下列特质：1.制造过程短，产品能够迅速产出这一点可分时间、空间（距离）两方面来理解，时间方面即减少不必要的时间浪费（可通过工作改善避免浪费）这里还隐含一个在制量的问题，在制量越多，产生的问题越多，比如质量异常、瓶颈点堆积半成品过度等等都会影响产品的流量，进而必然会花费一定的时间去解决。
距离关系到针车排列的问题，应尽量减少搬运、移动的距离，制造过程才会相对缩短。
2.物料的浪费可降低到最低这里涉及到物料的管控，举例说明，两个公司接到同样的订单，其中一家做完后会是案有余料，而另外一家做到最后却抱怨算料时没算够，还要求补料，由此对比可以得出这样的结论，前一个公司物料管控比较到位，成本相对节省很多，不得而知另外一个公司物料的管控就有缺失。
3.生产线应该维持平衡在产线经常会遇到这样的问题，员工努力了一整天，班长也很辛苦，却还是没达到目标，这就涉及到一个很基本而往往被人忽视的问题—产线平衡，平衡没做好即派工分配补合理、针车排列不到位、瓶颈点堆积半成品过多、搬运移动过多等诸多因素就会造成上述问题的存在。
生产线平衡与布局
生产线平衡与布局随着现代工业生产的快速发展，生产线平衡与布局成为了企业提高生产效率和降低成本的重要手段。
生产线平衡是指在保证产品质量和生产效率的前提下，合理分配工作任务，确保各个工序之间的协调和平衡，从而提高整体生产线的效益。
一、生产线平衡的重要性生产线平衡是现代生产管理的核心之一。
通过合理分配工作任务，避免生产线上的短板和长板，实现各个工序之间的协同作业，不仅可以提高生产效率，还能够减少生产过程中的浪费和资源消耗。
生产线平衡还能够有效地降低生产成本，提高产品质量和客户满意度，提升企业的竞争力。
二、生产线平衡的方法1. 产品工艺流程分析：通过对产品的工艺流程进行细致分析，明确每个工序的操作步骤和所需时间，找出其中的瓶颈环节和不平衡之处。
2. 时间分析：对于每个工序，进行时间的详细拆分和分析，确定每个工序所需的标准时间和操作工人的数量，确保生产线上的各个工序能够相互匹配，避免出现延误和拥堵。
3. 生产线布局优化：根据产品的工艺流程和生产线的空间限制，合理规划生产线的布局，确保物料流和信息流的流畅性，避免物料的来回搬运和交叉干扰，提高生产线的效率和稳定性。
4. 产能平衡：对于不同工序之间的生产能力进行平衡，避免生产线上的短板和长板，确保生产能力充沛且合理利用资源，提高整体生产效率。
三、生产线布局的原则1. 流程连续性：生产线布局应该根据产品的工艺流程和生产要求，使产品在生产线上能够按照顺序进行加工，避免交叉作业和重复搬运，提高生产效率。
2. 空间利用最优化：在有限的生产区域内，合理规划生产线的布局，尽可能减少物料和信息的传递距离，优化物料流和信息流的路径，最大限度地利用空间资源。
3. 人力资源充分利用：根据各个工序所需的标准时间和操作工人的数量，合理分配工作任务，确保整个生产线上的人力资源充分利用，提高人员的工作效率。
4. 灵活性和可调整性：生产线的布局应该具有一定的灵活性和可调整性，能够适应不同的生产需求和变化的市场环境，随时进行优化和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0 1.5 0.5 4
0 1 2 1
1.5 2 3
0 1 2.5 2 5
0 2
0 1 2
M4 M3 M2 M1
2 1.5
2
6 3.5 2
S1 S2 S3
5 2 0.5
S9
4
3.5 1 0.5
S4
1
S8
S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 4、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间） 版权所有 仅供客户参考
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
(2) IE动作改善的4原则： ECRS原则 1、Eliminate ——取消 2、Combine ——合并 3、Rearrange ——重排 4、Simplify ——简化
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 (3)ECRS法运用图示简介 版权所有 仅供客户参考
3
15 插室 PCB外观 温管 插室温管温7 温 打胶水 2 插线 插变压器线7 插线 插线 功能 功能检验 检 拆线 外观检验 外观 贴条码 检 包装 30 20 16 5 8 2 6
24
1
4
37
1
5
45
2
贴断电标贴4 6 16 1
请 计 算 平 衡 率
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 6、生产线平衡分析的方法 版权所有 仅供客户参考
等待
现在大家思考一下…… 我们的生产线上
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
有多少岗位是不增值的
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
“一个流”的益处
1. 内建品质管理； 2. 创造真正的灵活弹性； 3. 创造更高的生产力； 4. 腾出更多厂房空间； 5. 改善安全性； 6. 改善员工士气； 7. 降低存货成本。
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
二、生产线平衡分析方法
1、识别瓶颈岗位
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
2、作业岗位工时测定
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
Ｂ
①
Ａ
Ａ通过①，Ｂ前端到达①所需时间
3、建立山积表
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
1
2
线
线
管
插
打
打
插
室
温
包
装
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 改善前分析 版权所有 仅供客户参考
生产线各工位的分析如下：
打线1 18 1 电装7人柔性线岗位时间（秒） 插室温管 打线2 插线 温 16 24 37 1 1 1 功能检 45 2 外观检 14 1
将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种 研究作业时间结果的手法。
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
秒
XXX产品山积图
0 1.5 1.5 0.5 1.3 0 1 3 2
S5 S6
1.5 0 1 3 2 0 4 3 2 1.8
S7
M5
0 1 0 2 1 1 0.5 1.5 1 4 1 2 2 0.5 1 2 1.5 6.5 2.5 1
5、生产线平衡的计算
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
各工程净时间总计 生产线平衡率(%)= 时间最长工程*人员数 *100%
如上图表中，生产线平衡率= 1505 90*19 *100% = 88%
不平衡率（%）= 100% —平衡率（%）
对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控 制5%-13%之间，至少要控制在15%以下。
2
3
4
5
(4) 4种增值的工作
1、使物料变形 2、组装 3、改变性能 4、部分包装
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
站在客户的立场上，有四种增值的工作
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
工序
符 号
内容
90 80 70 作 60 业 50 时 40 间 30 20 10 0 工序名 人员 净时间 净时间(1人) 1 2 3 4 5 6 1 2 2 2 2 1 80 140 180 180 170 80 80 70 90 90 85 80 7 8 9 10 1 2 2 1 75 170 180 75 75 85 90 75 11 12 合计 1 2 19 65 110 1505 65 55 940
案例：工时测定和线平衡计算
请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频 1、一边看一边测试，最后计算平衡率 2、计算一下线小时理论产量 3、提出提升线平衡的思路方法 换成强信 的案例 评分标准 1、2、3、4名分别 100、80、60、40分 计算公式错不得分 计算公式对，结果错，扣10分
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人 均产量）
减少工序的在制品，真正实现“一个流”
提高作业及设备工装的工作效率
生产线平衡计算
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
• 节拍 – 生产周期 最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的 作业时间，即等于节拍
平衡率 平衡率=
工序 1
2
3
4
5
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
降低线体速度，减少生产产量
减少人手(2) 工 作 時 間
增 加 节 拍 时 间 因生产需求量降低而 可降低线体速度
工序 1
将工序3﹑4的工作时 间分配至工序 1﹑2﹑5里﹐从而工 序3﹑4工作岗位的人 手可调配至其它生产 线去。
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
生产线平衡及改善
-------生产线平衡分析改善
1
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 内容安排 版权所有 仅供客户参考
一、线平衡定义 二、生产线平衡分析方法
三、线平衡案例分析
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
一、线平衡定义
∑（各工序的作业时间）
瓶颈岗位时间*人数
* 100%
• 产品标准工时= 每个工位所用时间的总和
• 生产线平衡损失 = 1 - 平衡率
一般要求生产线平衡率达到85%以上
何谓标准工时
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
标准时间是指，“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行 作业时所需的作业时间”。 在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业 员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲 劳的“作业时间”。
1、确定对象与范围 2、用作业分析把握现状 3、测定各工程的净时间 4、制作速度图表
5、计算平衡 6、分析结果，制定改善方案
7、改善瓶颈岗位
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
(1)改善的4大原則
１）减少动作次数 ２）同时使用双手 ３）缩短移动距离 ４）使动作变得轻松
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍 版权所有 仅供客户参考
提升生产速度﹐维持人手不变
工 作 时 间
缩短生产节拍
将工序2里一部 分可抽调的时间 转至工序3里﹐ 以缩减整体的生 产节拍
工序 1
2
3
4
5
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
提升生产速度﹐维持人手不变
可行性﹕須工序 2﹐4及5內均有足夠 时间接受额外工作。
工序 1
2
3
4
5
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
减少人员，维持生产数度不变
减少人手(1) 工 作 時 間
將工序3里的工作时 间分配至工序2﹑4 及5之內﹐从而工序 3里的人手可调配其 它生产线去
可行性﹕須工序 2﹐4及5內均有足夠 时间接受额外工作。
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
三、线平衡经典案例分享
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
大家思考一下：
调快线体速度，可以增加产量？ 调慢线体速度，可以增加产量？
为什么？
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 生产线平衡的改善实例 版权所有 仅供客户参考
电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时间如下所示：
电装7人柔性线(KFR-32G/DY-JN(E3)) 工位 岗位 作业 动作时间 标准工时 人员配 序号 名称 内容 (秒） （秒） 置 1 2 打线1 打线2 打变压器 打电源线 8 10 打室内外线 16 打室内外线 18 16 1 1
3
15 插室 PCB外观 温管 插室温管温7 温 打胶水 2 插线 插变压器线7 插线 插线 功能 功能检验 检 拆线 外观检验 外观 贴条码 检 包装 30 20 16 5 8 2 6
对生产的全部工序进行均衡，调整作业 负荷和工作方式，消除工序不平衡和工 时浪费，实现“一个流”。
出料 入料
平衡生产线的意义
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 版权所有 仅供客户参考
通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析 、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法， 提高全员综合素质 在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变 能力，对应市场变化实现柔性生产系统
3人线视频