某酒店月度经营分析会
酒店每月经营分析报告报告材料
XXX酒店X月份经营分析报告一、营业收入1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、完成指标——采取哪些有效措施：B、未完成指标——具体原因分析：文档C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告文档二、直接营业成本（毛利率）1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、完成指标——采取哪些有效措施：B、未完成指标——具体原因分析：文档C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：D、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告三、税金文档1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：2、分析（要求：由财务部进行分析）A、已完成指标采取过哪些有效措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：文档D、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施（以下将作为下个月分析重点）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告四、能源文档1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）：2、经营分析（要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、节能降耗采取哪些措施：B、能耗超标原因分析：C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：文档D、下一步节能降耗采取哪些措施（以下将作为下个月分析重点）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告五、工资文档1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）：2、经营分析（要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、工资控制采取过哪些措施：B、超指标原因分析：C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：文档D、在超指标的情况下，下一步准备采取的措施（以下将作为下个月分析重点）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告六、福利费文档1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）：2、经营分析（要求：由酒店总办牵头责任部门（包括饭堂费用及社保费用）作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、完成指标采取哪些有效的措施：B、未完成指标原因分析：文档C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施（以下将作为下个月分析重点）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告七、销售费用文档1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）：2、经营分析（要求：由酒店总办牵头销售部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、完成指标采取过哪些有效的措施：B、未完成指标的原因分析：C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：文档D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效的措施（以下将作为下个月分析重点）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告八、低值易耗品文档1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）：2、经营分析（要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、完成指标采取过哪些有效措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：文档D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施（以下将作为下个月分析重点）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX酒店X月份经营分析报告九、营业利润文档1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）：2、经营分析（要求：由酒店总办牵头各部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A、完成指标采取哪些有效的措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因分析：文档D、未完成月利润指标，下一步准备采取哪些有效的措施（以下将作为下个月分析重点）：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：文档。
酒店市场销售月度会PPT
220.45
餐饮营收
174.83 191.74
263 360.1 去年同期 今年预算
客房营收
162
238.82 242.46 435.36 425 437.39 607.47
上月 本月
总营业额
2、指标完成情况
700 600 500 400 300 200 100 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
五、宾客反馈意见
浦发银行：客人反映该单位去祥生酒店包厢消费不限餐标，服务费统一200元/桌， 希望我们在服务费方面能给予适当考虑；（何心语） 客人提出希望在外包区域KTV、桑拿营业点消费可以挂账；（倪力） 天气渐热，较多客人提出有白天使用酒店房间的需求而晚上不需过夜，希望酒店 可以考虑开放午休房以增加淡季营收；（何心语） 订房时备注退房时由公司或其他人结账，总台仍向住房客人收取； （胡周勇）
3
5 1
5/18/12
5/18/12 5/19/12 5/24/12 5/25/12 5/25/12
诸暨中青旅团队
锦裕团队 上海中讯观光团队 上海众基团队 海纳启东政协团队 上海途美旅行社 合计
80
220 35 32 48 72 1398间夜
1
2 1 2 2 1 22
去年同期团队合计用房:2206间夜; 其中洁丽雅团队用房423间夜、书法家协会242间夜,铂瑞咖啡张堤团队96间夜;
四、竞争酒店近期动态信息
祥生新世纪： 一、5月9日 会议两场、婚宴三场 1、2012中国汽车转向行业信息年会 2、枫桥式大调解体系建设情况汇报会 3、祥和厅婚宴 45桌； 4、越王轩婚宴20桌左右； 5、祥韵厅婚宴20桌左右； 二、近期活动 1、西餐厅推出“池畔花园烧烤节”（199元/位），一次性购10张，即送 “露天自助烧烤券2张”、“蛋糕券（1磅）1张”； 2、“中”餐特惠：中午用餐满1500元送吉姆兄弟时装店礼券一张，满2000 元送高级房一间夜；（3桌及以上宴会、会议用餐不享受以上优惠） 3、白领套餐：199元/2位，299元/4位，有效期5月1日-31日； 4、景苑咖啡厅自助晚餐：168元/位，一次性购10张，即送“红酒一瓶”、 “露天自助烧烤券1张”
酒店月度财务分析报告
酒店月度财务分析报告一、引言本报告旨在对酒店的财务状况进行月度分析，以便了解酒店的经营情况并作出相应的决策。
通过对财务数据的分析，可以为酒店的管理层提供有关酒店盈利能力、资产负债情况和现金流动性的重要信息。
本报告将重点关注酒店的利润状况、资产负债表和现金流量表，并提供相应的分析和建议。
二、利润状况分析1. 总体利润分析根据财务数据，酒店本月实现总收入为X万元，总成本为Y万元，净利润为Z万元。
利润率为净利润与总收入的比例，本月的利润率为Z/X，为M%。
与上月相比，本月的利润率有所增长/下降。
2. 收入构成分析从不同收入来源的角度来看，本月酒店的收入主要来自于客房收入、餐饮收入和其他收入。
其中，客房收入占总收入的比例为A%，餐饮收入占总收入的比例为B%，其他收入占总收入的比例为C%。
与上月相比，本月的收入构成有所变化。
3. 成本构成分析从不同成本项目的角度来看，本月酒店的主要成本包括人工成本、物料成本和其他成本。
其中，人工成本占总成本的比例为D%，物料成本占总成本的比例为E%，其他成本占总成本的比例为F%。
与上月相比，本月的成本构成有所变化。
三、资产负债表分析1. 资产分析根据资产负债表数据，酒店的资产主要包括流动资产和非流动资产。
其中，流动资产包括现金、应收账款和存货等，非流动资产包括固定资产和无形资产等。
本月的资产总额为X万元，其中流动资产占总资产的比例为Y%，非流动资产占总资产的比例为Z%。
2. 负债分析根据资产负债表数据，酒店的负债主要包括流动负债和非流动负债。
其中，流动负债包括应付账款和短期借款等，非流动负债包括长期借款和递延收益等。
本月的负债总额为X万元，其中流动负债占总负债的比例为Y%，非流动负债占总负债的比例为Z%。
3. 净资产分析净资产是指酒店的所有者权益，是资产减去负债后的余额。
净资产可以反映酒店的净值和偿债能力。
本月的净资产为X万元，净资产占总资产的比例为Y%。
四、现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析根据现金流量表数据，酒店的经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为Y万元，净经营活动现金流量为Z万元。
酒店月度经营分析报告
酒店月度经营分析报告一、引言酒店作为旅游业的重要组成部分，其经营状况和发展趋势对整个旅游行业有着重要影响。
本文旨在通过对某酒店的月度经营数据进行分析，为酒店经营者提供有针对性的参考和决策依据。
二、业绩概览本月酒店的总体经营情况可用以下数据概述：1. 客房入住率：本月平均客房入住率为80%，较上月略有下降。
2. 平均房价：本月平均房价为400元/晚，与上月相比持平。
3. 收入增长：本月酒店总收入比上月增长了10%。
4. 成本控制：本月酒店成功控制了运营成本，成本占总收入比例为50%，与上月相比有所降低。
三、客房分析1. 客房入住率客房入住率是衡量酒店经营状况的重要指标之一。
虽然本月的客房入住率较上月有所下降，但整体仍保持在较为稳定的水平。
分析原因可能包括市场竞争加剧、季节因素等。
为提高客房入住率，酒店可以加大市场推广力度，提升服务质量和客户体验。
2. 房间收入本月平均房价为400元/晚，与上月相比基本持平。
从客房类型来看，高级套房和豪华客房的入住率相对较高，为酒店带来了较高的收入。
针对其他客房类型入住率较低的情况，可考虑适时调整价格策略，增加促销活动，吸引更多客户。
四、餐饮业务分析1. 餐饮收入本月酒店餐饮收入有所增长，占总收入比例相对较大。
分析原因可能是酒店引入了新的美食项目，或是加强了对外销售等。
然而，需注意的是，酒店餐饮服务在人员培训、菜品创新、营销策略等方面仍有提升空间，以实现更好的业绩。
2. 客流分析餐厅客流量低于预期，可能是因为市场竞争激烈，顾客口味需求变化等原因导致。
酒店可以针对客户需求进行调研，优化菜品搭配，提供更多的特色服务，吸引更多的顾客。
五、市场竞争分析1. 竞争对手情况本月市场竞争对手的表现较为强劲，有几家新开业的酒店取得了较好的业绩。
这对酒店经营形成一定的挑战。
为了应对竞争，酒店应加强市场调研，了解竞争对手的优势与不足，优化自身产品和服务。
2. 市场营销酒店需加强市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
月度经营分析会的有关要求
华都酒店月度经营分析会的有关要求饭店管理离不开对数据的录入、整理、汇编和分析，经营分析会的功能就是通过对数据的分析、运用和比较，肯定成绩，分析不足，明确酒店下期内部经营方向，以实现效益最大化。
经营分析会为每月一次，安排在每月十日左右（相关数据由财务统计整理出来后的次日），这样既符合分析的纪实性要求，又能让参与经营的人员详细回顾上月的经营情况。
具体做法：1、制定报表：财务部应提供会计报表和经营分析报告。
其格式着重于详细记录当期的数据，横向比较上期及去年同期数据，纵向采取总项与分项记入的方式。
2、参加分析的人员：总经理、副总经理、部门经理、厨师长、后勤部门（维修、采购）、职能部门（财务、人事）等。
总经理主持。
3、经营分析要采取百分比数据的应用法。
由于各期数据不同，为对比方便，采用百分率的方式对照变异差距、找出原因。
4、分析报告：对本期经营收入、成本、费用等各项超常规数据增减数额做出分析和说明，如增减原因、摊销的计入、冲减、代缴等。
5、各营业部门对本部门经营情况做出分析，准备有关数据，如：每天的耗品额、上座率、人均消费、成本率。
数据要准确，以补充论证酒店财务报告的准确性。
6、会议流程：1）、财务部经理汇报，财务经理应从营业收入的组成、营业成本和管理费较上期下降的额度和比率，以及新增加的支出（收入）栏目名称、定义、所含何种性质的成分，以及几类大的费用：如工资总额、公关招待应酬费总额、维修、易耗摊销额，能源费用等变化情况，并提出下个营业周期应从哪几个方面来获取更大利润。
2）、厨师长汇报：要就成本话题根据本厨房承诺的目标进行汇报分析，具体如，本月成本率承诺目标为：实际目标为：原因是：本月承诺的退菜率是：实际情况是：各档口组长要分别汇报分档口成本率、分档口退菜率或退菜量、退菜原因、各档口售卖菜品占总收入的百分比等。
餐饮成本管理中的厨房成本管理是核心。
考核厨房可以按三项指标进行，一是销售额，二是毛利率，三是用料准确度。
酒店每月经营分析报告
酒店每月经营分析报告酒店经营分析是对酒店的运营情况进行综合评估和分析，为酒店提供决策支持和经营改进的依据。
本文将对某酒店最近一个月的经营情况进行分析，包括收入分析、客房入住率分析、市场竞争分析和客户满意度分析等方面。
通过对这些数据的分析，酒店管理层可以了解酒店的经营状况和存在的问题，进而采取相应的措施进行改进和优化。
1. 收入分析酒店的收入是评估其经营状况的一个重要指标。
本报告将分析酒店最近一个月的收入情况，包括总收入、各项收入占比和收入趋势等。
通过对收入的分析，可以了解酒店的盈利能力，并针对不同收入来源进行具体分析，以确定收入增长点和亏损点。
2. 客房入住率分析客房入住率是酒店经营的重要指标之一，直接关系到酒店的收入和利润。
本报告将分析酒店最近一个月的客房入住率情况，包括整体入住率、各房型入住率和客房入住率趋势等。
通过对客房入住率的分析，可以了解酒店的市场需求和客户偏好，从而调整酒店的销售策略和促销活动，提高客房入住率。
3. 市场竞争分析酒店经营必须考虑市场的竞争情况，了解竞争对手的优势和弱点，通过分析市场竞争情况来找到酒店的竞争优势和发展空间。
本报告将对酒店周边竞争酒店的房价、服务等情况进行分析，帮助酒店管理层制定相应的市场策略和营销计划，与竞争对手进行差异化竞争。
4. 客户满意度分析酒店的客户满意度是评估酒店服务质量和管理水平的重要指标。
本报告将通过客户调研和评价等方式，对客户满意度进行分析，了解客户对酒店服务、设施、餐饮等方面的满意度和不满意度，并得出改进措施。
通过客户满意度分析，酒店可以了解客户需求和期望，改善服务，提升客户满意度，提高客户忠诚度。
总结本报告对酒店每月的经营情况进行了全面综合的分析，包括收入分析、客房入住率分析、市场竞争分析和客户满意度分析等方面。
通过对这些数据的分析，可以帮助酒店管理层了解酒店的经营状况和存在的问题，制定相应的经营策略和改进措施，优化酒店的运营和服务质量，提高盈利能力和客户满意度。
快捷酒店月度经营分析
快捷酒店月度经营分析4-7月月度经营分析报告及未来销售计划一、4-7月份经营分析4月过夜出租率47.1%、5月过夜出租率67.14%，差异-20.04%；4月时租出租率2.43%、5月时租出租率2.38%，差异0.05%6月过夜出租率67.18%、7月过夜出租率65.38%；差异-1.8%，6月时租出租率2.49%，7月时租出租率3.27%差异0.78%4月总出租1506.5间夜、5月总出租2304间夜，差异-797.5间夜；4月时租总出租74间夜、5月时租总出租79间夜，差异5间夜，时租基本持平6月总出租2234.5间夜、7月总出租2324间夜，差异89.5间夜；6月时租总出租80间夜、7月时租总出租111间夜，差异31间夜，时租同比增长28%4月平均房价138.7、5月平均房价138.21，双月同比下降0.49，基本持平。
6月平均房价163.08、7月平均房价153.95，双月同比下降9.13，降低6%。
4月RP68.70、5月RP96.10，差异同比上涨29%6月RP119.47、7月RP106，差异同比下降11%经营分析：1）4月份刚刚进入过渡期，开局是比较困难的，开始做了两家订房中心，以及以5.1前开业优惠价格为主导的价格体系，占据着酒店的主要收益，下旬期间迎来了一个由14间房的团队入住为期40天的模特团。
进入5月份由五一优惠价格、团购价格以及旅行团队组成的价格体系，充斥着酒店整体的住客率，原本定于中旬的全国田径大赛的团队因为种种原因取消了，这种高用房量的团队对于前期刚刚起步的酒店来说是渴望的，也是练兵的好时机，但是很遗憾没有接待成功。
当月以五一价格入住的间夜数1232.5间比4月份同期上涨了350间，从报表来看回头客也很多。
6月：提价的第一天和最后一天，经营情况不够良好。
提价第一天，预定情况不好，除与中介良好沟通外，给予前台宽裕的权限空间，电话预定、上门客人对房价有意见的全部给予折扣，并进行会员卡销售，6月份下旬25-29日技能大赛，五天接待53间夜批量房，对6月整体经营有个良好的补充。
某酒店月度质量分析报告
某酒店月度质量分析报告酒店月度质量分析报告一、概述本报告旨在对某酒店的质量状况进行月度分析，并提出改进措施，以提升酒店的质量水平和客户满意度。
报告基于对酒店各项指标的数据收集和分析，结合客户反馈和员工意见，全面评估酒店的服务质量和运营效率。
二、客户满意度分析1. 客户满意度评价指标- 入住体验- 服务态度- 设施设备- 清洁卫生- 餐饮质量2. 客户满意度评价结果客户满意度评价结果平均分为4.2分（满分5分），整体较上月有所提升。
其中，入住体验和服务态度得分最高，分别为4.5分和4.4分，但仍存在一些客户对于清洁卫生和餐饮质量的不满意问题，分数分别为3.8分和3.9分。
3. 满意度改进措施建议针对清洁卫生和餐饮质量的不满意问题，建议酒店采取以下措施：- 加强员工培训，提升卫生清洁意识，确保客房和公共区域的干净整洁；- 对厨房进行设备维护和卫生检查，确保食品安全和餐饮质量；- 收集客户反馈和建议，及时改进和调整餐饮菜单和服务。
三、员工满意度分析1. 员工满意度评价指标- 工作环境- 员工福利- 培训和发展机会- 领导管理- 同事关系2. 员工满意度评价结果员工满意度平均分为4.3分（满分5分），整体较上月有所提升。
其中，工作环境得分最高，达到4.6分，但仍存在一些员工对于福利和培训发展机会的不满意问题，分数分别为4.2分和4.1分。
3. 满意度改进措施建议为提升员工满意度，建议酒店采取以下措施：- 完善员工福利，例如提供更好的薪资福利、员工活动和奖励机制；- 加强员工培训和发展机会，提供行业内的培训课程和晋升机会；- 加强领导管理，建立更好的沟通渠道和团队合作氛围。
四、运营效率分析1. 各项运营指标分析- 入住率：月度入住率为75%，较上月有所提升，但仍低于预期目标；- 客房周转率：客房周转率为60%，符合预期目标；- 平均入住时长：平均入住时长为2.5天，较上月有所增长；- 损耗率：损耗率为5%，处于正常范围内。
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100%
70.1%
846,091 196,494 635,199 14,398 65,069 142,148 703,944
1.9%
16.9% 11.1% 19.8% 161.7% 25.1%
9.5% 20.1%
2.7%
酒店本月经营损益（二）
项目
五、减：直接经营性 费用 人工成本 能源费用 维修费用 交际应酬费 广告宣传外事 物料低易品 装饰布置 其他经营性费用
出租率
52.27% 55.43% 51.75% 60.47% 73.20% 59.66% 50.07% 55.08%
平均房价（人） 393.84 401.7 410.23 423.51 407.55 411.91 205.88 222.65 212.29 256.12
298.32
245.74 202.32 224.94
餐饮人数（人） 24,710 24,539 23,271 25,349 30,547 26,591 28,970 304,751
人均消费（元） 107.47 114.25 111.49 125.19 107.03
餐饮毛利率 中餐上座率 西餐上座率
53.50% 52% 55.40% 56.60% 56.0% 54.50% 50.20% 54.20% 32.30% 36.20% 33.00% 36.50%
+6.3 +4.7%
主要指标对比表(年度)
项目 客房出租率 平均房价（人） 每间房日均收益 餐饮人均消费（元） 餐饮不含场租毛利率 餐饮上座率(未分) 中餐上座率
西餐上座率
2008年 55.08% 408.42 224.94 113.42 54.9%
56.5% 35.8%
2007年 39.05% 379.68 148.27 114.76 50.2% 48.5%
四、毛利额
4,204,653
毛利率
72.0%
-126,456 66,968
-201,046 7,623 -4,158
-56,006 -70,449
0.3%
98% 4,994,692
104% 1,770,940
95% 3,214,847
149%
8,905
99%
258,970
97% 1,493,983
98% 3,500,709
15.1%
-6.5%
-18.9% -14.3% -21.1% 173.4% 99.2% 31.5% -32.5% 72.9% 178.2%
主要指标趋势表（综合）
项目 开房数
6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 4,229.5 4,340 4,187 4,893 5,731.5
11月份 12月份 全年 4,827 4,704.5 52755.5
8.7%
较预算 增减
完成预 算比例
上年同期
较上年同 期增减
较上年 同期增 减比
723,226
364,736 -23,161
88,768 41,646 -121,953 203,337 3,347 184,362 15,822
940 2,000 -806,399
-13.3%
128% 3,546,659
月度经营分析会
二OO八年十二月
酒店本月经营损益（一）
项目
实际
较预算 增减
完成预 算比例
上年同期
较上年同 期增减
较上年同 期增减比
一、营业收入净额 5,840,783
客房收入
1,967,434
餐饮收入
3,850,046
其他收入
二、减：营业税金 及附加
三、减：营业成本
23,303 324,040 1,636,130
中餐上座率
西餐上座率
2008年12月份 4704.5 50.07% 404.09 202.32 28,970 128.1 56.7%
58.8%
32.9%
2007年12月份
4389 48.05% 387.62 186.25 24479 121.8
52%
67.38%
比较
+316 +2.02% +16.47 +16.07 +4,491
1,967,434 1,901,029
63,554 13,926 4,737
96.6% 3.2%
66,968 17,849 49,418 13,926 4,737
17,298 5,909 21,684 2,851
0.1%
17,298 5,909 21,684
-300
103.5% 100.9% 449.6%
59.70% 58.42% 54.46%
112.27 128.10 113.42
55.91% 57.15% 37.90%
56.7% 58.80% 32.90%
54.9% 56.5% 35.8%
主要指标对比表(月度)
项目 开房数 出租率
平均房价（人） 每间房日均收益 餐饮人数（人） 人均消费（元） 餐饮不含场租毛利率 餐饮上座率(未分)
128% 96%
316% 203%
24% 190% 113% 204% 138%
2,069,620 660,763 164,621 29,983 19,227 326,077 42,780 209,270 20,619 2,937
39% -322,602
39%
-6.5%
-231,982
-391,071 -94,226 -34,806 51,978 19,069 102,665 -13,903 152,629 36,746 -1,997 2,000 830,113
六、减：财务费用 七、加:营业外收入 八、减:营业外支出 九、经营毛利润(GOP) 十、经营毛利润率
（GOP率）
实际
3,314,677
1,678,549 566,537 129,814 81,961 38,297 428,742 28,878 361,899 57,365 940 2,000 507,511
90.5%
1,770,940 1,704,421
61,010 5,255 6,686 5,542 5,880 10,789 26,858 5,509
比较 +16.03% +28.74 +76.67 -1.34
+4.7%
房务部本月经营损益（一）
年度 项目 一、营业收入净额 其中:房费 其他 迷你吧 洗衣费 赔偿 杂项 电话费 行政酒廊 商务中心 二、减：营业税金 及附加 三、减：营业成本 四、营业毛利
实际
%
较预 算增减
完成预 算比例
上年同期
较上年同 较上年同 期增减 期增减比