在华为工作的体验心得
最新华为的新员工入职培训心得体会9篇
最新华为的新员工入职培训心得体会9篇最新华为的新员工入职培训心得体会9篇华为的培训内容非常丰富，覆盖面广泛，包括技术、业务、管理、沟通等多个方面，学习和掌握公司业务和技术知识，创新思维，寻找发展机会，不断进步并提高个人的工作质量和效率。
今天为你展开华为的新员工入职培训心得体会精选。
欢迎你的阅读。
华为的新员工入职培训心得体会（精选篇1）首选从大学到现在工作这是一个转折点，这是一个转变，需要时间去适应，当然也要收起自己的锋芒，不能想什么是什么，往后的工作当中我还是感觉这些都是一些基本的东西，我也想要做好这些，但是就像工作一样有一个过程，短短一周的培训我坚持了很久，学习到了很多，我不认为在这个过程的当中自己有什么优越感，我一直都认为这些都是非常简单的事情，培训当中我学习了在学习的时候接触不到的东西，第一感觉就是自己长见识了，其实很多时候不能把最初在学习的那一套带入带工作，这是需要一个很长的积累过程的，现在我也在思考这些，当然很多时候需要一个态度，我一直都坚信这一点，培训的时候我认真学习好每一个细节，为了也是在后续的工作当中更加充实，快速的掌握技巧。
这里的培训老师也是非常的耐心，让我最后感受了学校学习的那个氛围，我甚至觉得这种感觉也是以后不再有的了，学习是一个过程，在这个过程当中很多时候不仅仅是把自己的`东西完成好，还有要为工作考虑，第一培训课的时候就让我焕然一新，我感觉自己需要成长，我感觉把这些东西长期积累起来是非常有必要的，从学生到一名工作者的转变，我感觉自己的成长了，第一就是心态变化，这次的培训让我更加坚定了自己，我会砥砺前行。
华为的新员工入职培训心得体会（精选篇2）入职____公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。
主由公司高层领导就公司的战略发展思路，技术项目发展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。
此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
华为工作法的心得体会(3篇)
华为工作法的心得体会(3篇)华为工作法的心得体会(一)花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。
对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
(一)、首先谈下目标管理华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。
都会为达成这一终极目标而努力。
(二)、再谈高效执行力现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。
下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。
而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。
这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。
(三)华为用人原则不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。
华为体验店社会实践心得
华为体验店社会实践心得社会实践是一笔财富，一分付出，一分收获，有付出，就一定会有收获。
不妨来写一篇社会实践心得，它能给你带来许多的帮助。
你是否在找正准备撰写“华为体验店社会实践心得”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！华为体验店社会实践心得1经历了将近一周的社会实践，我感慨颇多，我们见到了社会的真实一面，实践生活中每一天遇到的情况还在我脑海里回旋，它给我们带来了意想不到的效果，社会实践活动给生活在都市象牙塔中的大学生们提供了广泛接触社会、了解社会的机会。
“千里之行，始于足下”，这短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。
向他人虚心求教，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。
这一段时间所学到的经验和知识是我一生中的一笔宝贵财富。
这次实习也让我深刻了解到，和团体保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
实践是学生接触社会，了解社会，服务社会，运用所学知识实践自我的最好途径。
亲身实践，而不是闭门造车。
实现了从理论到实践再到理论的飞跃。
增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力。
为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。
同时还需我们在以后的学习中用知识武装自己，用书本充实自己，为以后服务社会打下更坚固的基础!艰辛知人生，实践长才干通过这次的的社会实践活动，我们逐步了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并在社会实践活动中认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。
这在无形中使我们对自己的未来有一个正确的定位，增强了自身努力学习知识并将之与社会相结合的信心和毅力。
华为员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是华为的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享我的工作感悟和心得体会。
首先，请允许我代表全体华为员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢公司为我们提供了广阔的发展平台和良好的工作环境。
同时，也感谢同事们一直以来对我的关心与支持。
华为，一个充满活力、勇于创新的企业，它不仅仅是一个品牌，更是一种精神。
在这里，我们共同为实现“构建万物互联的智能世界”的愿景而努力。
今天，我想从以下几个方面谈谈我的工作感悟：一、敬业精神是华为文化的基石华为的创始人任正非先生曾说过：“敬业是一种精神，是一种态度，是一种责任。
”在华为，敬业精神被赋予极高的重视。
作为一名华为员工，我们要具备以下几种敬业精神：1. 责任感：对公司、对客户、对同事都要有强烈的责任感，把工作当作自己的事业去经营。
2. 使命感：树立远大理想，为实现公司愿景和目标而努力奋斗。
3. 求知欲：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
4. 团队协作：与同事携手共进，共同完成工作任务。
5. 勤奋努力：不怕困难，勇于挑战，始终保持积极向上的心态。
二、创新精神是华为的灵魂创新是华为发展的源动力。
在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以客户为中心，不断进行技术创新、管理创新和业务模式创新。
作为一名华为员工，我们要具备以下几种创新精神：1. 求新求变：敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。
2. 勇于突破：敢于面对困难和挑战，不断突破自我。
3. 持续改进：对现有产品、服务和管理流程进行优化，提升效率和质量。
4. 拓展视野：关注行业动态，紧跟时代步伐，为公司发展提供有力支持。
三、执行力是华为成功的保障华为的成功离不开强大的执行力。
在华为，执行力体现在以下几个方面：1. 严谨的工作态度：对待工作认真负责，一丝不苟。
2. 高效的工作方法：运用科学的管理方法，提高工作效率。
3. 强烈的执行力：对工作任务坚决执行，确保按时完成。
4. 团队协作：与同事紧密配合，共同完成工作任务。
读华为工作法心得体会精选范文三篇
读华为工作法心得体会精选范文三篇读华为工作法心得体会篇一由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事IT类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。
当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。
老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。
可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。
毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。
对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。
让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。
同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。
工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。
在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。
”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。
也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好;但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。
专注是华为对每一个员工的战术要求。
正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。
华为执行力心得体会范文（精选5篇）
华为执行力心得体会华为执行力心得体会范文（精选5篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的华为执行力心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
华为执行力心得体会1纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。
当我们看到很多国外的产品Made in China ，也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。
小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么？《华为执行力》给了我答案。
华为项目心得体会总结
华为项目心得体会总结华为项目心得体会总结华为是一家享有世界声誉的中国科技公司，在国际上拥有广泛的业务覆盖。
作为一名参与华为项目的成员，我有幸亲身体验了这个项目，并从中获得了宝贵的经验和启示。
在这里，我想总结一下我的心得体会，以供参考。
首先，华为项目的组织与管理水平令人印象深刻。
华为项目强调团队合作和高效沟通，每个成员都被赋予明确的职责和任务，并在团队中发挥自己的最优长。
通过明确目标和细致的规划，项目开展得井井有条，每个阶段的工作都能够按时完成。
同时，华为项目还注重信息的共享和传递，通过定期的会议和报告，每个成员都能了解整个项目的进展情况，从而能够更好地协调工作。
其次，华为项目注重创新和技术研发。
作为一家科技公司，华为始终将创新置于重要位置，并不断投入大量资源用于技术研发。
在项目过程中，我们经常被要求思考和提出创新的解决方案，这要求我们不断学习和掌握新的技术和知识，以便为项目提供更好的支持。
同时，华为也鼓励团队成员积极参与技术研发，通过开展研究和试验，不断推动项目的发展。
第三，华为项目的国际化合作给我留下了深刻的印象。
华为在全球范围内开展业务，与许多国际知名公司和机构建立了紧密的合作关系。
这意味着我们在项目中需要和来自不同国家和文化背景的合作伙伴进行有效的沟通和协作。
面对这种挑战，我们学会了尊重和理解对方的观点和做法，更加注重跨文化的交流和合作，从而为项目的成功奠定了基础。
最后，华为项目给我留下了良好的职业发展机会。
在这个项目中，我有机会接触到先进的技术和管理理念，不断提升自己的专业能力。
通过与其他优秀的团队成员合作，我学到了很多宝贵的经验和知识。
同时，华为项目也注重培养和发展人才，提供了广阔的职业发展空间和机会。
作为一名项目成员，我感到非常自豪和满足。
综上所述，华为项目是一次难得的学习和成长机会。
通过参与这个项目，我学到了很多宝贵的经验和知识，提升了自己的专业能力和综合素质。
我相信，在未来的职业道路上，我会继续运用和发展这些经验，为华为的成功和发展做出更大的贡献。
华为信息安全心得体会(通用3篇)
华为信息安全心得体会(通用3篇)华为信息安全心得体会篇1华为信息安全心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，在信息安全方面一直走在行业前列。
作为一名信息安全从业者，我有幸参与了华为信息安全团队的一些工作，从中获得了宝贵的经验和感悟。
首先，华为信息安全团队注重理论和实践相结合。
我们在学习和掌握信息安全理论知识的同时，还积极将理论知识应用到实际工作中。
例如，我们通过渗透测试发现了某个应用中存在的安全漏洞，并及时修复了这些漏洞，保障了用户数据的安全。
这种理论和实践相结合的方式，使我们在信息安全方面有了更深入的了解和掌握。
其次，华为信息安全团队注重团队协作。
信息安全是一个团队协作的工作，需要各个部门和团队之间的紧密配合。
我们在工作中注重沟通和协作，及时与其他部门和团队分享安全漏洞信息，共同应对安全威胁。
同时，我们也注重团队成员之间的互相学习和帮助，共同提高团队整体水平。
最后，华为信息安全团队注重创新和探索。
信息安全领域是一个不断变化和发展的领域，需要我们不断创新和探索。
我们在工作中注重学习和研究新的安全技术和方法，不断优化和改进安全防护方案。
同时，我们也注重与业界同行进行交流和合作，共同推动信息安全领域的发展。
总之，华为信息安全团队注重理论和实践相结合、注重团队协作、注重创新和探索，这些经验和感悟对我个人的成长和职业发展有着重要的影响和启示。
我相信，在未来的工作中，我将继续秉承这些经验和感悟，不断提高自己的专业水平和综合素质，为信息安全事业做出更大的贡献。
华为信息安全心得体会篇2华为信息安全之旅：收获与启示自从接触华为信息安全系列产品以来，我深感这次旅程是一次意义深远的探索。
作为一名网络安全工程师，我对信息安全的重要性有了更深刻的理解。
*将阐述我在华为信息安全之旅中的学习体验、心得体会以及收获。
首先，我参与了华为防火墙、入侵检测/防御系统（IDP）、终端安全等产品的培训和实操。
华为工作法第九章心得体会五篇汇总
华为工作法第九章心得体会五篇第1篇华为工作法心得体会华为工作法心得体会心得体会就是对一件事情的看法和理解，因人而异，每个人的心得体会都不一样。
下面是关于华为工作法心得体会的内容，欢迎阅读!我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。
那就发是华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子我做了，但结果怎样?不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所以，做过不一定做好。
没做好和没做等同一样。
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在华为工作的体验心得
20xx年7月入职华为做嵌入式开发，20xx年4月离职华为，20xx年7月找到一份创业公司的移动互联网产品经理的工作。
这是我离职时写的，当时写的比较匆忙，所以想到什么写了什么，这里具体分析一下从华为的工作体验，供其他在华为工作或是拿到华为offer的朋友参考：由于是做研发岗，从研发岗的角度分析
薪水目前是统一应届本科9K，研究生10K，博士12-14K 左右；五险一金按工资标准交，年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也有排名，A一般5-7个月，B+为3-5个月，B 则是2-3个月，C的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效。
年终奖一般是年中发4-5月份沟通，5-6月左右到账。
每年A/B+的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有。
大约3年一次普调薪水，幅度20%-30%左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了，另外老员工也被应届生倒挂；
没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。
如果晚上加班到8点之后，可以自己到后台去申请7元的夜宵补助税前，但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没
有补助。
另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；
公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个30分钟-1小时，班车收费5-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，小一点的研究所则只有一趟班车，通常7点前发车，得早起才能赶上。
另外，加班到20：40之后的晚班车不收费；
未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。
每月可有2次忘刷卡机会和2次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；
本人所在的杭州研究所，分批就餐，人还是很多。
早晨一般消费5元，中餐10-15元，晚餐10-13元左右，食堂提供微波炉，可自己带饭。
由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少，因此大部分在食堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；
周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待，属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床，有些部门甚至可以睡到2点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。
由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发，大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这
时候加班就比较多了，LZ曾经连续通宵加班7天，在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。
另外，每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假。
平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录，不是无偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费双倍工资，未使用完的调休，在离职时会以双倍工资的形式结算给你；
由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级一般是2年升一次应届本科/研究生一般是13级，应届博士14级，先得做技能鉴定，然后再晋升，薪水视能力涨幅500-2000左右，不过内部职级，对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要。
外部挖过来的人一般职级比土着要高，但是土着有股票，空降的没股票。
另外，如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些大公司通病；
走之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多老土着手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧，另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率15%-20%左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；
如果是校招的，建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展。
原因是校招进去的很大概率会被HR随机分配到各个部门，我见过大学做java的被分去做FPGA测试，另外像我这种想做产品经理的，被分去做了嵌入式研发。
如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作，也不妨多待一段时间看看是否被受重视。
在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个火车头，华为特推崇火车头文化，而车厢往往就被抛弃或是无视。
若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过。
另外，说从华为出去会比较好找工作的，还真不是，因为每年从华为离职的人太多了，另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；
华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思维的，整体比较偏硬件，就算做web或是移动互联网的项目经理，也或多或少有过硬件相关的经历。
如果想去那种活泼又热血的公司的话，华为可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会，两个月的寿星一起来分蛋糕。
另外，偶尔也会组织一些小活动，比如XX好声音，小型的运动会之类的；
员工签署奋斗者协议，自愿放弃指令性加班工资即下班之后的加班工资和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有一定影响到年终考评和年终奖；
另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受一些影响。
这是华为一个轮值CEO想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。
另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流前提是你很NB；
华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90后加入华为，应该会注入更多新鲜的血液和活力。
另外，如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人。