研发工程部管理规定及流程审批稿
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
工程研发部的工作流程制度
工程研发部的工作流程制度一、总则为规范工程研发部的工作流程，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程制度。
二、工作计划1. 每月初，工程研发部门负责人应制定当月的工作计划，并将计划提交给总经理审核。
2. 工作计划应包括项目进度、人员分配、任务分解、工作重点等内容。
3. 工作计划应根据实际情况进行调整，必要时需及时向总经理汇报。
三、项目立项1. 工程研发部门可以根据市场需求、公司战略等因素提出项目立项申请。
2. 项目立项申请需包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目计划等内容。
3. 项目立项需得到总经理的批准，方可启动项目。
四、项目管理1. 项目经理应对项目进行全面的管理，包括项目计划、项目进度、人员分配、任务分解等。
2. 项目经理应及时发现项目中存在的问题，并做出相应的调整。
3. 项目经理应及时向总经理汇报项目进度，项目风险等。
五、人员管理1. 工程研发部门应根据项目需求，合理分配人员，确保项目的顺利进行。
2. 人员应遵守公司的相关规定，严格执行工作计划，做到高效协作。
3. 人员需保持团队合作精神，相互协助，共同完成项目。
六、数据管理1. 工程研发部门应对项目中产生的数据进行合理管理，确保数据的安全性和完整性。
2. 数据应备份存档，以防数据丢失或损坏。
3. 数据应保密，不得外泄。
七、质量控制1. 工程研发部门应建立严格的质量控制机制，确保项目成果的质量。
2. 项目经理应对项目成果进行评估，确保符合公司的要求。
3. 如发现质量问题，应及时进行整改，确保项目的顺利进行。
八、风险管理1. 工程研发部门应做好风险管理工作，及时发现并处理项目中存在的风险。
2. 项目经理应建立项目风险识别机制，对可能出现的风险进行预警。
3. 如遇到风险事件，应及时制定对策，降低风险对项目的影响。
九、效益评估1. 工程研发部门应定期对项目效益进行评估，分析项目的收入、支出、成本等情况。
2. 根据评估结果，可以调整项目的方向，提高项目效益。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2.9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3.5部门内部员工考核的权利3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
*岗位职责对照*部门组织架构研发工程部主管岗位说明书研发工程部技术员岗位说明书4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图5.技术图纸的管理制度流程5.1技术文件的形成与发放5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程一、前言研发工程部是企业创新的重要驱动力，其管理制度及流程的建立对于企业的研发能力和效率非常重要。
本文将从研发工程部的组织架构、研发流程、项目管理等方面，介绍研发工程部的管理制度及流程。
二、研发工程部组织架构研发工程部的组织架构应符合企业的研发战略和规模，并且应具有较强的灵活性和适应性。
一般而言，研发工程部的组织架构应该包括以下几个方面：1、部门名称及职责：明确研发工程部的名称、主要职责和工作内容。
2、部门分工：将研发工程部的职能进行分工，具体包括产品研发、技术研发、项目管理等方面。
3、部门人员：制定研发工程部人员的数量及职位，以确保研发工作的顺利运行。
4、管理层次：制定部门的管理层次，包括部门主管、部门经理、项目经理等职位。
三、研发流程研发流程是企业实施研发项目的基本流程。
研发流程的重点在于将研发项目分解成独立的任务单元，并将这些单元通过阶段性的评审、测试等流程进行协调和管理。
研发流程一般包括以下三个方面：1、项目立项阶段：项目立项是研发流程的首要步骤。
在这一阶段，研发人员需要进行市场调研、技术论证等工作，来确定项目的内涵、范围和目标等。
同时，评估项目的风险和可行性等因素，确保实现项目预期目标。
2、研发执行阶段：在项目执行阶段，需要对研发项目进行详细的规划和安排、分解各个任务并进行设计和编码工作等。
同时，还需要对研发成果进行系统测试，确保项目质量和可交付性。
3、项目收尾阶段：在研发活动结束后，需要进行项目收尾工作，对研发成果进行验收、文档归档、总结反馈等工作。
四、项目管理项目管理是企业实施研发项目的主要管理方式，涉及到项目的计划、跟踪、评估和调整等各个方面。
项目管理一般包括以下几个方面：1、项目计划：在项目计划阶段，需要确定项目的范围、工期、质量、成本和资源等要素，并制定项目计划和进度表。
2、项目跟踪：在项目执行阶段，需要对研发进度、质量、成本和人员状态等进行跟踪，及时发现和解决问题。
工程研发部门管理制度范本
工程研发部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程研发部门的管理，提高研发效率和产品质量，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程研发部门的所有员工，包括研发工程师、项目经理、技术支持等。
第三条工程研发部门应坚持以人为本、以市场为导向、以技术创新为核心，不断提升部门的核心竞争力。
第四条工程研发部门应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规定，确保研发活动的合法性、合规性。
第二章组织结构与职责第五条工程研发部门设有一个研发中心和若干个项目小组。
研发中心负责部门整体的研发战略、技术规划和资源配置。
项目小组负责具体项目的实施和管理。
第六条研发中心的主要职责：1. 制定研发中心的战略规划和年度计划，报公司领导审批。
2. 负责研发项目的立项、评审和结题工作。
3. 组织研发项目的技术研究和攻关。
4. 负责研发成果的转化和推广。
5. 管理研发部门的经费和物资。
第七条项目小组的主要职责：1. 负责项目的研究和开发工作。
2. 制定并执行项目计划，确保项目按期完成。
3. 负责项目的技术支持和问题解决。
4. 参与项目的质量管理和风险控制。
第三章研发项目管理第八条研发项目应按照公司项目管理的规定进行申报、评审和立项。
项目申报书应包括项目背景、目标、内容、预算等。
第九条项目组应制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，并报研发中心审批。
第十条项目组应定期向研发中心报告项目进展情况，包括研究成果、问题及解决方案等。
第十一条项目结题时，项目组应提交项目总结报告、成果材料和技术文档，由研发中心组织评审。
第四章技术创新与知识产权第十二条工程研发部门应鼓励员工积极参与技术创新，提升产品竞争力。
第十三条研发成果应按照公司知识产权管理规定进行申请、保护和维权。
第十四条研发中心应定期组织内外部技术交流和培训，提升部门的技术水平。
第五章人员管理与培训第十五条工程研发部门应根据公司人力资源管理规定，进行人员招聘、考核和激励。
研发工程部管理制度
研发工程部管理制度第一章总则第一条为了规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发工程部是公司核心部门之一，主要负责产品的研发工作，其任务是为公司持续发展提供技术支持和创新能力。
第三条研发工程部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、效率的原则，确保研发工程部的各项工作顺利进行。
第四条管理制度适用于公司研发工程部的所有员工，所有员工必须遵守管理制度的规定，认真履行自己的职责。
第五条管理制度的修改和解释权归研发工程部负责人或者公司高层管理人员所有。
第六条员工违反管理制度的，将受到相应的处理，一经发现，必须严肃处理。
第七条公司对研发工程部的工作表现将进行定期评估，表现优异者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第八条管理制度自颁布之日起生效。
第二章研发工程部组织架构第九条研发工程部按照公司的管理架构设置，主要包括总经理助理、技术总监、项目经理、研发工程师等岗位。
第十条研发工程部总经理助理负责协助总经理处理部门日常事务，技术总监负责指导技术工作，项目经理负责项目管理，研发工程师负责具体的研发工作。
第十一条研发工程部的各个岗位职责明确，相互配合，共同完成研发工作。
第十二条研发工程部的组织架构可以根据实际情况进行调整，但必须经过公司高层领导的批准。
第三章研发工程部工作流程第十三条研发工程部的工作按照科学合理的流程进行，确保工作的顺利进行。
第十四条研发工程部的工作流程主要包括项目立项、需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验收等环节。
第十五条研发工程部的各个环节必须相互配合，确保项目的质量和进度。
第十六条研发工程部的工作流程可以根据具体项目的特点进行调整，但必须经过项目负责人的批准。
第四章研发工程部人员管理第十七条研发工程部的人员管理应该按照规范的程序进行，确保人员的工作效率和积极性。
第十八条研发工程部的人员必须具有专业技能和较强的团队合作意识，能够有效地完成工作任务。
研发全流程管理制度范文
研发全流程管理制度范文研发全流程管理制度范文第一章总则第一条为规范研发全流程管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的研发部门及相关人员。
研发部门包括研发项目组，研发实验室等。
第三条研发全流程管理包括研发项目的立项、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布等各个环节。
第四条研发项目组应遵守本制度，并根据实际情况进行合理调整和补充。
第二章研发项目立项第五条研发项目的立项必须符合公司战略目标，并经过公司领导的批准。
第六条研发项目组应编制《项目立项报告》，包括项目的背景、目标、范围、时间计划、资源申请、风险评估等内容，并提交公司领导审核。
第七条项目立项报告应由项目负责人和相关骨干成员共同编制，确保项目目标和方案的合理性与可行性。
第八条审核通过后，项目负责人应组织起草《项目计划书》，明确项目的工作内容、任务分解、资源配备等。
第九条项目计划书应提交公司领导批准后方可执行。
第三章需求分析第十条研发项目组应与业务部门进行有效的沟通，获取业务需求，并编制《需求分析报告》。
第十一条需求分析报告应包括需求的详细描述、功能列表、界面设计等内容，并提交给相关部门进行评审。
第十二条需求分析报告应由研发项目组的技术负责人和业务负责人共同编制，并确保需求的准确性和完整性。
第十三条需求分析报告通过评审后，应提交公司领导批准，方可进入下一阶段。
第四章设计开发第十四条在需求分析完成后，研发项目组应进行系统设计和软件开发。
第十五条系统设计应根据需求分析报告，明确系统的架构、模块划分、接口设计等。
第十六条软件开发应采用合理的开发方法和规范，确保代码质量和可维护性。
第十七条设计开发过程中，研发项目组应进行有效的沟通和协作，确保系统设计和开发的顺利进行。
第十八条设计开发完成后，研发项目组应进行内部测试，发现和修复问题，并对软件进行性能优化。
第五章测试验证第十九条测试阶段应进行黑盒测试、白盒测试和性能测试等，确保软件的稳定性和可用性。
研发部规章制度工作流程管理
研发部规章制度工作流程管理一、规章制度的制定、执行和更新规章制度的制定是研发部门日常管理的基础，它对于规范员工行为、提高工作效率、保障工作质量具有重要意义。
首先，制定规章制度应根据研发部门的实际需求和特点，明确规章制度的目标和原则。
其次，需要形成规章制度的起草、审批、发布和宣传流程，明确相关的责任人和时间节点。
最后，规章制度的执行和更新也是重要的工作环节。
在执行过程中，应建立相应的检查机制，确保规章制度的有效执行；在更新过程中，要及时根据实际需要进行修订和完善。
二、工作流程的管理和优化研发部门的工作流程管理是为了提高工作效率和质量，降低工作风险和成本。
首先，需要对研发过程进行全面了解，明确各个环节的具体任务和工作流程。
其次，应建立相应的工作流程管理体系，包括任务分配、工作协同、进度跟踪、风险管理等。
在任务分配时，应根据员工的能力和专业领域合理分配任务，避免工作负荷过重；在工作协同中，可以采用团队协作工具，提高信息共享和沟通效率；在进度跟踪中，应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题；在风险管理中，要预见潜在风险并制定应对措施，以减少不确定性。
工作流程的优化是一个持续改进的过程。
首先，需要收集和分析工作流程中的问题和瓶颈，找出影响工作效率和质量的关键因素。
然后，制定相应的改进计划和措施，并进行试行。
在试行过程中，要及时收集反馈意见和建议，根据实际情况做出调整。
最后，要建立一个长期改进的机制，监测和评估工作流程的效果，并根据评估结果进行持续改进。
研发部规章制度工作流程管理的重要性不容忽视。
通过规章制度的制定、执行和更新，可以规范员工行为，提高工作效率和质量；通过工作流程的管理和优化，可以降低工作风险和成本，提高团队协作效果。
因此，研发部门应高度重视规章制度工作流程管理，并不断完善和改进。
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研发工程部管理规定及
流程
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
研发工程部管理制度及流程
1．目的和作用：
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；
2．范围：
公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；
所包含的过程具体见如下章节：
负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；
新产品工艺的贯彻与落实；
产品材料的改良
工艺文件的编制与核准
生产中技术问题的解决；
客户样品的跟踪，采购样品的确认
BOM表（产品零件结构表）的编制与
新材料供方的，新材料技术问题的改善
新产品质量的跟踪
协助品质部建立品质标准与计量标准化工作
指导生产部做好机器、设备的保养与维护
供方的评审
特采作业的核准
负责公司工程资料的制作，发放及存档
负责样品的打样
负责样板、夹具的图纸制作
在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度
3．权责：
权力
有权参与公司生产政策的制定；
有权参与公司产品开发战略的制定
有权参与公司年度、季度、月度生产的制定，并提出意见和建议
对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力
部门内部员工考核的权利
部门内部员工聘任、解雇的建议权
其他上级授予的权力
责任
对产品和技术开发计划完成负主要责任
对技术保密负领导责任
如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的和行政责任。
4.工作流程图
.研发部工作流程图
.工程部工作流程图
5.技术图纸的管理制度流程
技术文件的形成与发放
5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。
5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本”、“受控
文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。
5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。
员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
5.1.6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
5.1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
技术文件的管理与存档
5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应
指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。
技术文件的保密
5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或
者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。
5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主管批准）办理
外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。
5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关
保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
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技术文件的销毁
5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。
5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。
5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。
6.业务样品单制作流程
业务下《客户订单－样品单》
工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期
业务发放《客户订单－样品单》给各部门
工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料
工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品
工程包装――入成品仓――通知相关业务
业务按单发货－工程/仓库须签字
工程做好样品BOM表及样品跟踪记录
7.业务量产单制作流程
业务下《客户订单－量产单》
研发指定人员填写《客户订单－量产单》的技术参数并评估交期
业务发放《客户订单－量产单》给各部门
研发跟据《客户订单－量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书研发将相关文件发放相关部门并存档
研发确认相关物料
生产时工程须现场指导及跟进
研发工程部用相关文件表单列表
1设计计划书
2设计任务书
3设计任务输入清单
4设计确认报告
5设计任务输出清单
6设计验证报告
7样板检测记录
8设计评审报告
9设计变更改通知单
10图纸资料发放记录表
11图纸资料申请领用表12图纸资料销毁申请表13.物料申请单
14领料单
15内部联络单
16.样品跟踪记录表
17.入库单。