宣传工作流程及管理规范
宣传工作流程及管理规范
1目的为明确各市场相关部门宣传工作职责，规范有序地开展公司宣传工作，特制定本管理规范。
2适用范围本规范适用于江苏有线栖霞分公司承担宣传职能的相关部门，在宣传方案、宣传作品（非商用EPG、公司滚动屏幕、自有媒体的宣传作品，及宣传物料包含的图片、文字要素）等的制定、审批、投放等工作。
3职责3.1综合办公室：负责宣传资源管理、宣传策划、宣传作品政策性审核、对外解释口径审核，负责公司官方微信等电子渠道的维护与更新。
3.2公众客户部：负责面向个人用户的产品宣传策划与执行、活动策划与组织实施；负责销售话术的制定与培训；3.3集团客户部：负责面向集团客户的产品宣传策划与执行、面向集团客户的活动策划与组织实施等。
3.4客服中心：负责产品、业务受理层面解释口径的制订及96296电话咨询解答工作。
4宣传方案审批流程4.1各需求部门制定宣传方案，方案内容须包括：预期目标、宣传渠道、宣传预算等。
4.2宣传方案经由各部门领导审批后，流转至综合办公室进行政策性审核；如有问题，填写意见后将流程返回相关部门修改，直至符合要求。
4.3流程经综合办公室批准后，流转至公司业务分管副总(特例项需报公司总经理)审批。
4.4通过公司领导审批的宣传方案即为宣传实施依据，相关部门应按照方案要求开展具体宣传工作，综合办公室按照实际发生的宣传资源使用情况予以登记、核算。
5宣传内容发布流程5.1综合办公室按照审批通过的宣传方案要求，与需求部门对接，对宣传内容、宣传文字进行设计和撰写。
5.2完成宣传作品撰写、设计工作后，按需要填写《宣传内容审核单》（见附件1）先经由各部门领导员审批确认后，由分管副总和总经理进行审批。
5.3审批流程完毕后，由运维播控中心安排宣传作品的投放，跟进投放情况。
6宣传物料、印刷制作流程6.1综合办公室按照审批通过的宣传方案要求，与需求部门对接，对宣传物料、宣传印刷品进行设计。
6.2完成宣传物料设计、打样工作后，按需要填写《宣传内容审核单》（见附件1）先经由各部门领导员审批确认后，由分管副总和总经理进行审批。
宣传工作流程及管理规范
宣传工作流程及管理规范宣传工作的流程和管理规范是组织有效进行宣传活动的基础。
在实施宣传工作的过程中，需要遵循一定的流程和规范，以确保宣传活动的顺利进行和达到预期的效果。
本文将从宣传工作的流程和管理规范两个方面进行详细介绍。
一、宣传工作的流程1.策划和设计阶段：确定宣传目标、受众、宣传内容和方式。
制定宣传计划并设计宣传方案，包括宣传的主题、宣传媒体、时间和预算等。
2.准备阶段：收集相关资料，进行市场研究和竞争分析。
确定宣传的关键信息和关注点，并制定相应的宣传材料。
准备宣传所需的物料和场地，如海报、宣传册、展览台等。
3.实施阶段：根据预定的宣传计划和时间表，按照宣传方案进行实施。
包括宣传材料的制作和发布、宣传活动的组织和执行等。
4.监测和评估阶段：对于宣传活动的效果进行监测和评估。
包括媒体报道的收集和分析、宣传活动的参与者反馈的收集和分析等。
根据评估结果，进行必要的调整和改进。
二、宣传工作的管理规范1.明确宣传目标和受众：在进行宣传工作之前，要明确宣传的目标和受众。
宣传目标可以是提升品牌形象、增加知名度或推广项产品等。
受众可以是潜在客户、消费者、合作伙伴或其他利益相关者。
明确宣传目标和受众可以帮助确定宣传的内容和方式。
2.合理分配宣传资源：对于宣传工作所需的人力、财力和物力资源，要进行合理的分配和管理。
确定宣传预算，并根据实际需要进行调整。
同时，要合理安排宣传人员的工作任务和时间，确保宣传工作的高效进行。
3.选择合适的宣传媒体：根据宣传目标和受众的特点，选择合适的宣传媒体。
可以选择传统媒体、新媒体或组织自身的媒体渠道进行宣传。
在选择媒体时，要考虑目标受众的接触率、传播效果和成本等因素。
4.制定宣传信息和内容：宣传信息和内容应具有吸引力和说服力。
宣传信息要简洁明了、有效传达宣传目标，并与受众的需求和利益相结合。
同时，要确保宣传内容的合法性和真实性，避免误导和虚假宣传。
5.组织宣传活动：对于一些需要组织宣传活动的情况，要提前做好组织和安排工作。
现场宣传工作管理制度模版(三篇)
现场宣传工作管理制度模版第一章总则第一条为规范和提高现场宣传工作的管理水平，保证宣传工作的有序进行，制定本制度。
第二条现场宣传工作是指在特定场合和特定时间开展的宣传活动，包括宣传展览、宣传演讲、宣传推广等。
第三条现场宣传工作的目标是提高品牌知名度、宣传公司形象、推广产品和服务，吸引潜在客户和合作伙伴。
第二章现场宣传工作的组织与调度第四条现场宣传工作由宣传部门负责组织和调度，具体负责人由宣传部门负责人任命。
第五条宣传部门应根据公司的宣传需求和战略目标，合理安排现场宣传活动，并提前做好准备工作。
第六条现场宣传工作的组织与调度应包括以下内容：（一）确定宣传目标和宣传内容；（二）制定宣传计划和工作方案；（三）确定宣传人员和宣传物资的需求；（四）与相关部门协调配合；（五）制定现场宣传工作的流程和时间表；（六）制定现场宣传工作的风险评估和预案。
第三章现场宣传人员的选拔和培训第七条现场宣传人员的选拔和培训由宣传部门负责，具体负责人由宣传部门负责人任命。
第八条现场宣传人员的招募应符合以下条件：（一）具备良好的沟通能力和表达能力；（二）具备相关宣传工作经验；（三）熟悉公司的产品和服务；（四）具备良好的工作态度和团队合作精神。
第九条宣传部门应通过内部培训、外部培训等方式提高现场宣传人员的专业知识和技能，并定期组织相关培训活动。
第十条宣传部门应建立现场宣传人员的绩效考核机制，以激励和鼓励现场宣传人员的工作表现。
第四章现场宣传工作的流程和时间表第十一条现场宣传工作流程应包括以下环节：（一）前期准备：确定宣传目标和宣传内容，制定宣传计划和工作方案；（二）物资准备：确定宣传物资的需求，并进行采购、制作等工作；（三）人员安排：确定现场宣传人员和任务分配；（四）现场搭建：根据宣传需求搭建现场宣传展台、舞台等；（五）现场宣传：进行宣传展览、宣传演讲等活动；（六）后期总结：对现场宣传工作进行总结和评估。
第十二条宣传部门应根据宣传工作的具体需要，制定现场宣传工作的时间表，并通知相关人员。
现场宣传工作管理制度（三篇）
现场宣传工作管理制度一、宣传工作目标：1. 提升公司形象和知名度，增强公众对公司的认知和好感度；2. 有效传递公司的核心价值和理念，引导公众对公司产生信任和支持；3. 提供有效的信息和服务，满足公众需求，推动公司业务发展。
二、宣传工作范围：1. 外部宣传：包括通过媒体渠道、社交媒体、广告、活动等方式向公众传播公司形象、产品、服务等信息；2. 内部宣传：包括向公司内部员工传递公司目标、政策、活动等信息，营造良好的内部环境和团队凝聚力；3. 紧急公关宣传：在公司面临突发事件或负面报道时，及时做出公关宣传，保护公司声誉和利益。
三、宣传工作流程：1. 策划阶段：制定宣传计划、确定宣传内容和目标群体、选择宣传渠道和方式；2. 准备阶段：编写宣传材料、准备宣传物料、组织相关活动；3. 发布阶段：通过各种渠道发布宣传信息，如媒体发布、社交媒体推送、广告投放等；4. 监测与评估阶段：定期跟踪宣传效果，收集公众反馈和意见，评估宣传活动的成效和改进空间。
四、宣传工作岗位职责：1. 宣传经理：负责策划和执行整体宣传方案，监督宣传工作进度和效果，协调各部门配合；2. 宣传执行人员：根据宣传计划，负责准备宣传材料、发布宣传信息，组织相关活动，跟踪宣传效果；3. 媒体关系经理：负责与媒体机构建立和维护良好关系，安排媒体采访和报道；4. 社交媒体管理员：负责管理和推送公司社交媒体内容，与公众互动，维护社交媒体形象；5. 设计师/摄影师：负责设计宣传和广告物料，拍摄活动照片和视频素材。
五、宣传工作管理措施：1. 宣传工作计划：定期制定宣传工作计划，明确工作目标和重点，合理分配资源和时间；2. 宣传工作预算：制定宣传工作预算，确保宣传活动的经费合理安排和使用；3. 绩效评估机制：建立宣传活动绩效评估机制，定期评估宣传活动的效果，并根据评估结果进行调整和改进；4. 内外部沟通机制：加强内外部沟通与协调，及时了解公众需求和信息反馈；5. 监测与评估体系：建立宣传工作的监测和评估体系，定期对宣传活动的效果进行量化和分析。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法是指为规范和管理公司宣传工作，明确工作职责和流程的一系列管理制度。
下面是一个可能的公司宣传工作管理办法的内容：
1. 宣传工作的目标和任务：
- 明确公司宣传工作的目标和任务，以提升公司形象、推广产品和服务、增加品牌知名度为主要目标。
- 确定宣传工作的重点和时间安排。
2. 宣传工作组织架构：
- 设立宣传工作部门或组织，确定工作职责和人员配备。
- 确定宣传工作的组织架构和工作流程。
3. 宣传工作计划和预算：
- 制定年度和季度宣传工作计划，明确各类宣传活动和渠道。
- 编制宣传工作的预算，包括活动费用、媒体投放费用等。
4. 宣传材料和媒体：
- 统一管理公司宣传材料，包括宣传册、宣传片、海报等。
- 确定媒体合作伙伴，制定媒体投放策略和计划。
5. 宣传活动的策划与组织：
- 开展宣传活动前，制定详细的活动策划和组织方案，包括活动主题、时间、地点、参与人员等。
- 负责宣传活动的组织、协调和督导工作。
6. 宣传效果的评估和总结：
- 在宣传活动结束后，进行宣传效果的评估和总结，包括媒体曝光、反馈情况等。
- 根据评估结果，对宣传活动进行调整和改进。
7. 内部宣传：
- 设立内部宣传机构或岗位，负责公司内部的宣传工作，包括组织内部会议、发布内部通知等。
8. 对外宣传：
- 设立对外宣传岗位或委托专业机构，负责与媒体的对接和宣传事务。
- 发布新闻稿件、组织采访、接待媒体等。
以上只是一个简单的公司宣传工作管理办法的例子，具体的内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
宣传工作流程及管理规范
宣传工作流程及管理规范宣传是一项重要的工作，能够有效地传递信息，提高企业或组织的知名度和形象，吸引潜在客户或受众的关注。
为了提高宣传的效果和效率，需要建立一套完善的工作流程和管理规范。
一、宣传工作流程：1.宣传目标的确定：在开始宣传工作之前，需要明确宣传的目标是什么。
例如，增加销售额、改善企业形象、提高公众对其中一议题的关注等。
2.宣传策划：根据宣传目标，制定宣传策略和计划。
确定使用的宣传媒介和渠道，如广告、新闻稿、社交媒体等。
制定宣传内容和宣传时间表。
3.宣传材料准备：准备宣传所需要的各种材料，如图片、文字、音频等。
确保这些素材能够准确地传达宣传的信息。
4.宣传媒介选择：选择适合的宣传媒介，如电视、广播、报纸、电子媒体等。
根据目标受众的特点和媒介特点来确定媒介选择。
5.宣传执行：按照宣传计划和时间表执行宣传工作。
定期发布宣传内容，与媒体进行沟通、洽谈。
确保宣传内容的准确性和时效性。
6.宣传效果评估：根据宣传目标，进行宣传效果的评估。
通过收集数据、调查用户反馈等方式，评估宣传的效果和影响。
二、宣传管理规范：1.宣传组织架构：建立宣传部门或宣传团队，明确宣传工作的职责和权限。
明确个人职责和团队内部合作的配合关系。
2.宣传预算管理：建立宣传预算，并进行预算的控制和管理。
确保宣传工作有充足的经费支持，同时避免浪费和无效投入。
3.宣传项目管理：将宣传工作分解为具体的项目，建立项目管理体系。
为每个宣传项目制定详细的计划、时间表和资源分配。
4.宣传资源管理：统一管理宣传所需要的各种资源，如宣传材料、媒体资源等。
确保资源的有效利用和管理。
5.宣传团队管理：建立团队培训和激励机制，提高团队成员的专业素质和工作积极性。
建立团队沟通和协作的机制，促进团队的合作和共同成长。
6.宣传效果评估：制定宣传效果评估的指标和方法，定期对宣传工作进行绩效评估。
根据评估结果进行宣传策略和计划的调整和优化。
通过以上的宣传工作流程和管理规范，可以提高宣传工作的效果和效率。
宣传管理制度及流程
宣传管理制度及流程第一章总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特编制公司管理制度及流程宣传手册，供全体员工学习参考，严格遵守遵行。
公司管理制度及流程宣传手册由公司董事会授权制定，经公司行政部门组织实施。
第二章管理制度宣传1. 宣传目的：公司管理制度及流程宣传手册的制定旨在加强公司内部管理，促进团队协作，保障员工权益，提高工作效率，推动公司健康发展。
2. 宣传对象：全体员工均应认真学习公司管理制度及流程宣传手册，并自觉遵守执行。
3. 宣传方式：公司行政部门将以多种形式进行管理制度宣传，包括但不限于：会议培训、发布通知、组织讨论、校对手册等。
4. 宣传原则：宣传内容严谨真实，依法依规，保护员工合法权益。
宣传形式多样化，贴近员工需求，提高宣传效果。
第三章管理制度内容1. 公司章程：明确公司组织架构、权责分工、组织管理方式等，为公司发展提供宏观指导。
2. 人事管理制度：包括但不限于员工入职、转正、晋升、离职等相关规定，明确员工权益与义务。
3. 薪酬福利制度：规定公司薪资和福利待遇发放标准，保障员工合法权益，提高员工满意度。
4. 绩效考核制度：明确员工绩效考核标准和评定方式，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 奖惩机制：建立健全奖惩机制，对员工表现优异者进行奖励，对违规者进行惩罚，体现公平公正。
第四章管理流程1. 决策流程：明确公司决策程序，包括但不限于决策依据、决策权限、决策流程等，提高公司决策效率。
2. 通知流程：规范公司内部通知发布程序，确保信息传递准确及时，便于员工理解和执行。
3. 请假流程：明确员工请假手续，包括请假类型、请假流程、请假审批方式等，确保员工合法权益。
4. 报销流程：规范员工报销手续，包括报销标准、报销流程、报销审批程序等，减少公司资源浪费。
5. 备案流程：明确公司备案手续，包括备案范围、备案内容、备案程序等，提高公司内部管理效率。
第五章管理制度宣传效果评估1. 宣传监督：公司行政部门将定期对管理制度宣传效果进行评估，对宣传不到位的部门进行督促整改。
公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)
公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)宣传工作管理办法一、总则二、宣传工作的目的和原则三、宣传工作的组织和管理四、宣传工作的内容和形式五、宣传工作的效果评估六、宣传工作的保密工作七、宣传工作的监督和检查八、附则一、总则为规范公司宣传工作，提高公司形象和知名度，促进公司业务发展，根据公司实际情况，制定本管理办法。
二、宣传工作的目的和原则公司宣传工作的目的是：向社会传递公司的信息，增强公司的知名度和影响力，促进公司的业务发展。
公司宣传工作的原则是：客观真实、准确全面、时效性强、创新性突出。
三、宣传工作的组织和管理公司设立宣传部门，负责公司宣传工作的组织和管理。
宣传部门应当制定宣传工作计划和具体实施方案，按照计划和方案开展宣传工作，并对宣传工作的效果进行评估。
四、宣传工作的内容和形式公司宣传工作的内容包括公司形象宣传、产品宣传、活动宣传等。
宣传形式包括广告、新闻稿、公关活动、网络宣传等。
五、宣传工作的效果评估公司应当定期对宣传工作的效果进行评估，根据评估结果对宣传工作进行调整和改进。
六、宣传工作的保密工作公司宣传工作涉及到公司的商业机密和经营秘密，宣传部门应当严格遵守保密规定，确保公司的商业机密和经营秘密不被泄露。
七、宣传工作的监督和检查公司领导对宣传工作进行监督和检查，宣传部门应当积极配合，接受领导的指导和监督。
八、附则本管理办法自发布之日起施行，如有需要，公司可以对本管理办法进行修订和补充。
7.5 设备管理与维护部门的宣传在设备管理与维护部门中，宣传是非常重要的一项工作。
宣传的目的是为了提高员工对设备管理和维护的重视程度，以及增强他们的安全意识。
这有助于减少意外事故的发生，提高生产效率。
8.1 宣传内容宣传内容应该包括以下几个方面：设备管理和维护的重要性、设备的正确使用方法、设备的保养和维修方法、设备安全操作规程以及应急处理措施等。
这些内容应该针对不同的岗位和职责进行分类宣传，以确保员工能够了解并掌握相关知识。
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1 目的为明确各市场相关部门宣传工作职责，规范有序地开展公司宣传工作，特制定本管理规范。
2 适用范围本规范适用于江苏有线栖霞分公司承担宣传职能的相关部门，在宣传方案、宣传作品（非商用EPG公司滚动屏幕、自有媒体的宣传作品，及宣传物料包含的图片、文字要素）等的制定、审批、投放等工作。
3 职责
3.1 综合办公室：负责宣传资源管理、宣传策划、宣传作品政策性审核、对外解释口径审核，负责公司官方微信等电子渠道的维护与更新。
3.2 公众客户部：负责面向个人用户的产品宣传策划与执行、活动策划与组织实施；负责销售话术的制定与培训；
3.3 集团客户部：负责面向集团客户的产品宣传策划与执行、面向集团客户的活动策划与组织实施等。
3.4 客服中心：负责产品、业务受理层面解释口径的制订及96296电话咨询解答工作。
4 宣传方案审批流程
4.1 各需求部门制定宣传方案，方案内容须包括：预期目标、宣传渠道、宣传预算等。
4.2 宣传方案经由各部门领导审批后，流转至综合办公室进行政策性审核；如有问题，填写意见后将流程返回相关部门修改，直至符合要求。
4.3 流程经综合办公室批准后，流转至公司业务分管副总（特例项需报公司总经理）审批。
4.4 通过公司领导审批的宣传方案即为宣传实施依据，相关部门应按照方案要求开展具体宣传工作，综合办公室按照实际发生的宣传资源使用情况予以登记、核算。
5 宣传内容发布流程
5.1 综合办公室按照审批通过的宣传方案要求，与需求部门对接，对宣传内容、宣传文字进行设计和撰写。
5.2 完成宣传作品撰写、设计工作后，按需要填写《宣传内容审核单》（见附件1）先经由各部门领导员审批确认后，由分管副总和总经理进行审批。
5.3 审批流程完毕后，由运维播控中心安排宣传作品的投放，跟进投放情况。
6 宣传物料、印刷制作流程
6.1 综合办公室按照审批通过的宣传方案要求，与需求部门对接，对宣传物料、宣传印刷品进行设计。
6.2 完成宣传物料设计、打样工作后，按需要填写《宣传内容审核单》（见附件1）先经由各部门领导员审批确认后，由分管副总和总经理进行审批。
6.3 公众客户部、集团客户部需填报《江苏有线栖霞分公司宣传物料制作申请单》（见附件2），与已完成流程的《宣传内容审核单》，提交综合办公室相关部门跟进联系制作。
7 附件
附件1 《江苏有线栖霞分公司宣传内容审核单》
附件2 《江苏有线栖霞分公司宣传物料制作申请单》
江苏有线栖霞分公司宣传内容审核单
备注：宣传作品以附件形式附于本表后。
江苏有线栖霞分公司宣传物料制作申请单
R/G207-6 申请部门：申请日期:
负责人签字: 申请部门签字:。