2.4 园林工程施工材料管理
园林工程施工管理
园林工程施工管理一、项目前期准备1.项目需求分析：园林工程施工管理的第一步是对项目需求进行全面分析，了解客户的要求、设计方案与施工标准，明确工程目标与规划。
2.确定施工方案：根据项目需求和实际情况，制定适合的施工方案，确定施工程序、施工顺序和施工要求。
3.人员配备：组建合适的园林工程施工管理团队，包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、质量员等，确保团队成员能力和素质符合要求。
4.物资准备：准备所需的施工设备、机械、材料和工具，并进行检查和核对，确保施工过程中物资供应充足。
5.制定施工进度表：编制详细的施工进度计划，包括施工周期、关键节点、各阶段工作量和时间分配，确保施工按时完成。
6.与相关部门协调：与设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行沟通和协调，明确各自责任和协作方式，确保园林工程施工管理顺利进行。
二、施工组织1.人员分工：明确园林工程施工管理团队各成员的职责和任务分工，建立固定的工作制度和沟通机制，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.施工现场布置：对施工现场进行合理布局和标识，确保施工区域清晰可见、安全有序，设立安全警示标识和施工指示标识。
3.施工协调：定期召开施工协调会，协调各相关方的合作，解决各种施工现场问题和难题，保障施工进度和质量。
4.施工监督：加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合设计要求，安全管理到位，卫生环境良好。
5.技术支持：根据需要租赁专业技术服务，提供技术支持和解决园林工程施工中的技术难题，保障工程质量。
6.施工整体协调：对不同施工工序和工种之间的协调，保持施工进度的一致性，防止出现施工过程中的断层和空白。
三、人员管理1.招聘与培训：根据园林工程施工管理的需要，招聘具有相关经验和技能的施工管理人员，进行培训和考核，提高工作效率和质量。
2.安全教育：定期组织施工人员进行安全教育和培训，强化安全意识，严格遵守安全操作规程，有效防范和遏制各类安全事故。
3.考核与激励：建立有效的考核机制，对施工管理人员和施工人员进行绩效评估，根据绩效情况给予激励和奖励，激发工作积极性。
园林绿化工程施工现场管理
试论园林绿化工程的施工现场管理摘要：园林绿化工程施工中，施工现场是所有生产要素集中重要环节，而施工现场的管理工作，是一项复杂且困难的工作，直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量，对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。
笔者结合多年的园林施工管理经验，对园林施工现场管理进行了探讨。
关键词：园林绿化；施工现场；管理中图分类号：k928.73文献标识码： a 文章编号：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，园林绿化也成为了热门,绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。
园林绿化工程的市场竞争非常激烈，企业要想在竞争中脱颖而出就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。
在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。
所以，一个企业要想做大做强，必须抓好施工现场的管理工作。
1、园林绿化工程施工现场管理的重要性从目前的形势来看，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供质量好、低造价和工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平。
施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。
因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力，是否具有履约能力。
2、园林绿化工程的施工现场管理措施2.1编制施工方案做好事前控制园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。
按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件进行施工。
对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
此外施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。
园林工程施工质量的控制措施
园林工程施工质量的控制措施1.施工前期控制：在施工前期，要进行详细的设计和规划，确保施工过程中的材料和施工方法符合园林设计要求。
首先要明确工程目标和要求，进行项目可行性研究，确定合理的施工周期和工期。
其次，要进行详细的施工方案制定，包括施工顺序、施工工艺等方面的规定。
最后，要进行材料供应商的筛选和评估，确保选择到合格的材料供应商。
2.材料选择和质量控制：在园林工程中，选择合适的材料至关重要。
施工团队应根据设计方案的要求，选择符合标准的园林材料，如砖石、木材、草坪、花卉等。
在材料质量控制方面，可以通过从合格的供应商采购材料，并要求供应商提供相关产品质量证明文件。
同时，对进场材料要进行严格检验，包括材料的尺寸、外观、质量等方面的检查，并进行抽样送实验室进行检测。
3.施工技术和工艺控制：施工团队在施工过程中要按照设计方案和施工方案进行施工，严格遵守相关规范和标准。
施工过程中要注意细节，如施工顺序、施工方法、施工环境等方面的控制。
对于复杂的施工工艺，可以通过制定专门的施工工艺流程，进行详细的施工说明和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。
4.质量检查和验收：质量检查和验收是园林工程施工质量控制的重要环节。
在施工过程中，应设置质量检查节点，进行现场巡检，对施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
同时，在施工结束后，应对工程进行全面的质量验收，包括施工图纸符合性、施工质量符合性、施工过程合规性等方面的验收。
验收合格后方可移交使用。
5.施工人员培训和管理：施工团队的素质直接关系到施工质量的控制。
因此，施工人员要具备相关的技术知识和经验，并能熟练操作施工设备。
在施工前，应对施工人员进行相关的培训，提高其专业水平和素质意识。
并采取有效的管理措施，如设置项目经理、工程监理等职位，监督施工过程，确保施工人员按照质量要求进行施工。
通过加强施工前期控制、材料选择和控制、施工技术和工艺控制、质量检查和验收、施工人员培训和管理等方面的措施，可以有效地提高园林工程施工质量的控制水平，确保工程质量达到设计要求。
园林工程施工管控方案
园林工程施工管控方案一、前期准备1.1 项目概况及背景园林工程是指对园林景观进行规划、设计、施工、养护等过程产生的一切工程行为。
园林工程的施工在过程中需要对环境进行保护、对工程进行监管和管理、同时要保证施工过程的安全和质量。
本方案将对园林工程施工中的管控措施进行详细说明，以确保工程的安全、质量和进度。
1.2 施工范围本园林工程项目包括植物景观工程、水景工程、照明工程、围墙护坡工程等多个子工程，施工范围较广。
其中主要施工内容包括植物的选植、护坡绿化、喷泉、灯光亮化等。
对于不同子工程，我们会制定相应的管控措施，以确保施工过程中按照设计要求和质量要求进行施工。
1.3 风险评估在进行园林工程施工前，我们要对施工过程中可能出现的各类风险进行评估分析。
例如，施工现场周边是否有地质灾害、是否有市政设施需要进行迁移等。
对于这些风险，我们要提前制定应对措施，确保施工过程的安全进行。
二、施工准备阶段2.1 施工方案制定在施工前，我们要根据设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案。
方案中要包括施工计划、施工工艺、材料选用、设备调配等内容。
同时要制定合理的进度计划，确保施工过程按照计划进行。
2.2 施工人员培训在施工前，我们要对相关施工人员进行培训，包括安全生产知识、操作规程等内容，确保他们对施工过程的重要性有充分的认识，同时要求他们按照规范进行操作，保证施工质量和安全。
2.3 施工现场布置在施工前，我们要对施工现场进行布置，包括设施摆放、围挡搭建、施工提示标识等。
布置施工现场时，要注重通道畅通、设施齐全，并对施工现场周边环境进行保护措施。
2.4 施工材料选择在施工前，我们要对所需材料进行认真选择，采购的材料要符合国家标准，并要求供应商提供合格证明。
对于易腐蚀的材料，要采取相应的防腐措施，确保施工材料质量过硬。
三、工程施工控制3.1 施工现场安全在施工过程中，我们要加强施工现场的安全管理。
要对施工现场进行定期巡查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
园林绿化工程施工管理与养护技术研究
园林绿化工程施工管理与养护技术研究摘要：园林绿化工程施工和养护工作，既是城市建设的重要组成部分，也是城市建设的重要组成部分。
绿色植物是园林绿化施工和养护的主要目标，它对环境有着不可忽视的重要作用。
尽管园林施工周期很短，但后期的养护工作却很繁琐，科学、合理地对园林中的绿植进行养护和管理，不仅能够延长绿植的生存时间，提高苗木的利用率，还能够降低施工成本，而且一个好的园林工程还能够提高城市的空气质量，增加城市的绿化面积，提高城市的内部环境等。
关键词：园林绿化；施工管理；养护技术1制定园林绿化工程施工管理策略1.1做好园林绿化工程定点放线工作在此环节,各类苗木的种植区域已经提前规划好,施工人员需要根据施工方案进行定点放线。
在具体操作时,施工人员可以视情况需要,灵活选用基准线定位法、平板仪定点放线法、网格法、支距法等多种方法。
完成定点放线后,设计人员和管理人员应及时验收。
待双方检验合格后,施工人员方可推进下一环节的工作。
1.2做好园林绿化工程绿植槽开挖工作在此环节,施工人员应沿着垂直方向下挖,保持穴槽上下口一致,并将挖出的土方按照优质土、劣质土、表层土、底层土等土壤性质分类放置。
同时,施工人员还应根据土壤土质情况以及种植植物的根系大小来合理规划开挖穴槽的规格。
在通常情况下,城市公园绿化工程中绿植穴的直径应该在植物根系土球直径的基础上增加15cm～20cm；绿植槽的直径应该在植物根系土球直径的基础上两侧各增加10cm。
如遇土质不佳的情况,施工人员可以适当扩大穴槽规格。
1.3做好园林绿化工程苗木移植工作为了提高苗木移植存活率,施工人员应优先选择本地苗木,并根据苗木移植难度,灵活选用作业工具。
例如,施工人员可以根据苗木的生长状态和移植环境,选择土球移植法或者裸根移植法。
其中,土球移植法主要是通过在植物根系保留相应规格的土球,以有效提高植物的移植成活率,但该方法的运输成本相对较高。
裸根移植法的优势在于可明显减少工程量,降低运输成本,目前该方法在南方地区较为常用。
园林工程施工管理制度
园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
园路工程施工规范
园路工程施工规范一、总则1.1 本规范适用于城市绿化与园林工程中园路施工的管理与监督，旨在保证园路工程质量，提高园林景观效果，满足人们对美好生活的需求。
1.2 园路工程施工应遵循国家相关法律法规、行业标准和设计文件，确保施工安全、环保、节能、质量可靠。
1.3 园路工程施工应注重景观、实用性和施工技术的实用性，充分体现园林工程的艺术性、生态性和人性化。
二、施工准备2.1 施工放线1）依据设计图纸，标明园路中心线、边线和高程。
2）按照设计要求，设置中心桩、边桩，标注桩号和道路标高。
3）根据路面宽度，定边桩，放出路面的平曲线。
2.2 施工材料1）园路施工材料应符合国家相关标准和设计要求，具备合格证明和检测报告。
2）施工材料应妥善存放，防止污染、损坏和丢失。
2.3 施工机具1）施工机具应齐全、完好，满足施工需求。
2）施工机具应进行定期检查、维护，确保安全使用。
2.4 施工人员1）施工人员应具备相应的技能和经验，熟悉施工工艺和操作规程。
2）施工人员应经过安全教育，具备安全防护意识。
三、施工工艺3.1 路槽开挖1）按照设计要求，开挖路槽，每侧加放200mm。
2）槽底应夯实或碾压，不得有翻浆、弹簧现象。
3）槽底平整度的误差，不得大于20mm。
3.2 基层铺筑1）基层材料应按设计要求备好，虚铺厚度宜为压实厚度的140%一160%。
2）碾压夯实后，表面应坚实平整。
3）基层铺筑完成后，应进行验收。
3.3 结合层铺筑1）路缘石（道牙）的基础应与路槽同时填挖碾压。
2）结合层可采用1：3水泥（或白灰）砂浆铺砌。
3.4 面层铺筑1）卵石嵌花路面，应先铺筑M10水泥砂浆，厚度30mm，再铺水泥素浆20mm。
2）嵌草路面的缝隙应填入培养土，栽植穴深度不宜小于80mm。
3）水泥或沥青整体路面，应按设计要求配料，搅拌均匀，模板与支撑应垂直牢固。
3.5 道牙施工1）道牙应按设计要求安装，固定牢固。
2）道牙高度、宽度、长度应符合设计要求。
园林工程施工技术及养护管理
园林工程施工技术及养护管理一、园林工程施工技术园林工程是指为了美化环境、提升居住区、公园、景区、工业园区等场所的艺术景观和生态效益而进行的建设工程。
园林工程的施工技术包括土地平整、绿化植被、水土保持、景观照明等多个方面，下面将对其中的几个方面进行详细介绍。
1. 土地平整土地平整是园林工程的第一步，也是最基础的一步。
土地平整的目的是为了营造出一个平整、整洁的场地，为后续的绿化和景观布置打下基础。
土地平整的工作包括清理垃圾、填平坎坷、消除积水等。
在进行土地平整工作的时候，需要根据场地的实际情况选择合适的机械设备和施工方法，例如推土机、挖掘机、平地机等，并且需要进行严格的施工管理，确保土地平整的质量。
2. 绿化植被绿化植被是园林工程中最主要的内容之一，它不仅可以美化环境，还可以改善大气环境，净化空气。
在进行绿化植被工程的时候，需要考虑植物的选择、配置和养护等方面。
根据不同的场地和环境，需要选择适合的植物品种，例如树木、灌木、草坪等，同时还需要考虑它们的生长特点，合理配置，形成丰富多样的景观。
在养护方面，需要进行及时的修剪、施肥、浇水等管理工作，确保植被的健康生长。
3. 水土保持水土保持是园林工程中不可忽视的重要内容，特别是在山地、丘陵等地形复杂的场地。
水土保持的工作包括防止水土流失、保持水源涵养、改善植被覆盖等。
在进行水土保持工程的时候，需要采取适当的防护措施，例如修建护坡、架设挡土墙、植被覆盖等，并且需要定期对水土保持设施进行维护和修缮，以确保其长期有效。
4. 景观照明景观照明是园林工程中的亮点之一，它可以营造出夜间独特的景观效果，提升场地的观赏价值。
在进行景观照明工程的时候，需要考虑照明设备的选择、布局和控制系统的设计等方面。
根据不同的景观要求，需要选择合适的灯具和照明方式，例如射灯、泛光灯、彩色灯等，并且需要进行精细的布置和调试，确保照明效果的完美呈现。
二、园林工程养护管理园林工程的养护管理是园林工程建设后的重要环节，它直接关系到园林景观的品质和效益。
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第四节园林工程施工材料管理
一园林工程算工材料管理的任务与内容
1园林工程施工材料管理的任务
本着施工材料必须全面管供，管用，管节约和管回收的原则，把握好供应，管理，使用三个主要环节，以最低的材料成本，按质，按量，及时，配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
（1）提高计划管理质量，保证材料及时供应
（2）提高材料供应管理水平，保证工程进度
（3）加强施工现场材料管理，坚持定额用料
（4）严格经济核算，降低成本，提高效益
2园林工程施工材料管理的内容
主要内容包括两个领域，三个方面，八项业务
（1）两个领域
A物资流通领域，它的管理是指在企业材料计划指导下组织货源，进行订货，采购，运输和技术保管。
B生产领域，它的管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修复利废活动的管理。
（2）三个方面
指材料的供应，管理，使用，三者是紧密结合的
（3）八项业务
是指材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析
二园林施工现场材料管理
现场材料人员应建立材料管理岗位责任制
1施工现场材料管理的原则和任务
（1）全面规划，保障园林施工现场材料管理有序进行。
规划材料存放场地，运输道路，做好园林工程材料预算，制定施工现场材料管理目标
（2）合理计划，掌握进度，正确组织材料进场。
按工程施工进度计划，知足常乐分期分批有序地进场。
一方面可以保证施工生产需要，另一方面可以防止形成大批剩余材料。
计划进场是现场材料管理的重要环节和基础
（3）严格验收，严格把好工程质量第一关。
按照各种材料的品种，规格，质量，数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。
验收是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件
（4）合理存放，促进园林工程施工的顺利进行。
按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工，保证道路畅通，安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。
合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的主要方面（5）进入现场的园林材料应根据材料的属性妥善保管。
园林工程材料各具特性，尤其是植物材料，其生理生态习性各不相同，因此，必须按照各材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护，保养，保证各项材料不降低使用价值，植物材料成活率高。
妥善保管是物尽其用，实现降
低成本的又一保证条件
（6）控制领发，加强监督，最大限度地降低工程施工消耗。
（7）加强材料使用记录与核算，改进现场材料管理措施。
用实物量形式，通过对消耗活动进行记录，计算，控制，分析，考核和比较，反映消耗水平。
准确核算既是对本期管理结果的反映，又为下期提供改进的依据
2施工现场材料管理的内容
（1）材料计划管理
项目开始前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。
在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。
根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。
按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
（2）材料进场验收
现场材料人员接到材料进场的预报后，要做好以下五项准备工作：
A检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出，转弯，调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场
B按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好适当的堆料场地，要求平整，没有积水
C必须进现场临时仓库的材料，按照轻物上架，重物近门，取用方便的原则准备好库位，防潮，防霉材料要事先铺好垫板，易燃易爆材料一定要准备好危险品仓库
D夜间进料要准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都应有足够的亮度，以保证安全生产
E准备好起卸设备，计量设备，遮盖设备等
现场材料的验收主要是检验材料品种，规格，数量和质量。
验收步骤如下：
A查看送料单，是否有误送
B核对实物的品种，规格，数量和质量，是否和凭证一致
C检查原始凭证是否齐全正确
D做好原始记录，填写收料日志，逐项详细填写，其中验收情况登记栏，必须将验收过程中发生的问题填写清楚，不同的材料，其验收方法也不一样。
1水泥需要按规定取样送检，经实验安定性合格后方可使用
2木材质量验收包括材种验收和等级验收，数量以材积表示
3钢材质量验收分外观质量验收和内在化学成分，力学性能验收
4园林建筑小品的材料验收要详细核对加工计划，认真检查规格，型号，数量 5园林，植物材料验收，应确认植物材料形状尺寸（树高，胸径，冠幅），树形，树势，根的状态及有无病虫害等，搬入现场时还要再次确认树木根系与土球状况，运输时有无损害等，同时还应该做好数量的统计与确认工作
（3）材料的储存与保管
进库的材料应验收入库，建立台账。
现场的材料必须防火，防盗，防雨，防变质，防损害。
施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确，保管处置得当，合乎堆放保管制度。
要日清，月结，定期盘点，账实相符
（4）材料领发
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
超限额的用料，用料前应办理手续，填制限
额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。
建立领发料台账，记录领发状况和节超状况
针对现场材料管理的薄弱环节，材料发放中应做好以下几个方面的工作
1提高材料人员的业务素质和管理水平
2配备足够的计量器具，严格执行材料进场和发放的计量检测制度
3在材料发放中，认真执行定额用料制度
4严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，水泥先进先用，装修材料按计划配套发放，以免造成浪费
5对价值较高及易损，易坏，易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。
实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发材料的现象发生。