供货、施工组织方案(纯方案,34页)
混凝土供货施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设项目，总建筑面积约12万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等。
混凝土供货量为10万立方米，施工周期为12个月。
为确保混凝土质量及施工进度，特制定本混凝土供货施工方案。
二、混凝土原材料及要求1.水泥：选用符合国家标准的普通硅酸盐水泥，强度等级不低于32.5MPa。
2.砂：选用中粗砂，细度模数在2.5-3.5之间，含泥量不大于3%。
3.石子：选用5-20mm粒径的碎石，含泥量不大于1%。
4.外加剂：选用符合国家标准的混凝土外加剂，如减水剂、早强剂等。
5.水：采用符合国家标准的饮用水。
三、混凝土配合比设计1.根据工程要求，设计混凝土配合比，确保混凝土强度、耐久性、工作性等指标满足设计要求。
2.配合比设计应考虑原材料质量、施工环境、运输距离等因素。
3.配合比设计完成后，需经相关部门审核批准。
四、混凝土搅拌及运输1.搅拌站设置：根据工程进度，在施工现场附近设置混凝土搅拌站，确保混凝土供应及时。
2.搅拌设备：选用符合国家标准的混凝土搅拌设备，如强制式搅拌机、双轴搅拌机等。
3.搅拌过程：严格按照配合比进行搅拌，确保混凝土搅拌均匀。
4.运输车辆：选用符合国家标准的混凝土运输车辆，如混凝土搅拌车、罐车等。
5.运输过程：运输过程中，确保混凝土不产生离析、沉淀等现象。
五、混凝土浇筑及养护1.浇筑前准备：检查模板、钢筋、预埋件等，确保符合设计要求。
2.浇筑过程：分层浇筑，每层厚度控制在30-50cm，确保混凝土密实。
3.浇筑后养护：采用覆盖保湿养护，保持混凝土表面湿润，养护时间不少于7天。
4.特殊部位处理：对于梁、板、柱等特殊部位，应加强养护，防止出现裂缝、蜂窝、麻面等现象。
六、质量控制措施1.原材料质量控制：对水泥、砂、石子、外加剂等原材料进行严格检验，确保符合国家及行业标准。
2.配合比控制：严格按照设计配合比进行搅拌，确保混凝土质量。
3.浇筑过程控制：加强浇筑过程中的质量控制，确保混凝土密实、均匀。
供货方案范本
供货方案范本目录供货方案(一)： (1)供货方案(二)： (2)供货方案(三)： (5)供货方案(四)： (8)供货方案(五)： (8)供货方案(一)：一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。
负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表如下：(略)二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：(略)我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。
我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施我公司作出质量承诺如下：1质量标准：国标或行业标准。
2质量等级：优良3质量保证期：按招标文件要求4质量管理体系：ISO9001标准5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量职责四、施工现场安排及与土建单位配合状况为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，用心配合。
并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。
以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。
1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。
2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。
3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。
五、售后服务体系及措施1、售后服务体系如图：客户电话请求售后服务部技术支持组维修组相关软、硬件厂商按合同指明的设备保质期为准，终身服务。
凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护针对用户申报的一切故障，均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障服务。
供货_施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX大厦建设项目，位于我国XX市XX区，总建筑面积约为100000平方米，包括地下两层、地上二十层。
项目功能涵盖办公、商业、餐饮等多种业态。
为确保项目顺利进行，特制定本供货与施工方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX大厦建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 总建筑面积：100000平方米4. 建筑层数：地下两层，地上二十层5. 主要功能：办公、商业、餐饮等6. 施工单位：XX建筑有限公司7. 供货单位：XX建材有限公司三、供货方案1. 材料采购原则- 符合国家相关标准和规范- 质量可靠，性能稳定- 价格合理，性价比高- 供货及时，服务优质2. 材料种类及要求- 混凝土：C30，强度等级不低于30MPa- 钢筋：HRB400，直径Φ6-Φ32，强度等级不低于400MPa- 砌体材料：MU10砖，强度等级不低于MU10- 水泥：PO42.5，强度等级不低于42.5MPa- 钢材：Q235，强度等级不低于235MPa- 防水材料：SBS改性沥青防水卷材，厚度≥4mm- 窗户：断桥铝门窗，保温隔热性能好- 地面材料：耐磨瓷砖，防滑性能好- 电梯：品牌电梯，安全可靠3. 材料采购流程- 制定采购计划，明确材料种类、规格、数量及质量要求 - 招标或询价，选择优质供应商- 签订采购合同，明确双方权利和义务- 供货单位按照合同约定进行供货- 施工单位验收材料，确保材料质量符合要求4. 材料储存与保管- 建立材料仓库，确保材料存放安全- 按照材料种类、规格进行分类存放- 定期检查材料库存，防止材料过期或损坏- 严格执行材料领用制度，确保材料使用合理四、施工方案1. 施工组织- 成立项目管理部，负责项目施工组织和管理- 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和目标- 建立施工质量保证体系，确保工程质量- 加强施工现场安全管理，确保施工安全2. 施工工艺- 土建工程：按照国家相关规范和标准进行施工，确保结构安全可靠 - 装饰工程：采用先进的装饰工艺，确保装饰效果美观大方- 安装工程：选用优质设备，确保安装质量- 防水工程：采用防水卷材，确保防水效果良好3. 施工进度- 土建工程：3个月- 装饰工程：2个月- 安装工程：1个月- 防水工程：1个月4. 施工质量控制- 严格执行国家相关规范和标准- 建立质量检查制度，确保施工质量- 定期进行质量验收，发现问题及时整改- 加强施工过程管理，确保施工质量5. 施工安全管理- 制定安全管理制度，明确安全责任- 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生- 定期进行安全培训，提高施工人员安全意识- 配备必要的安全防护设施，确保施工安全五、项目保障措施1. 组织保障- 成立项目管理部，负责项目组织和管理- 明确各部门职责，确保项目顺利实施2. 技术保障- 采用先进的施工技术，提高施工效率- 加强技术创新，提高施工质量3. 质量保障- 严格执行国家相关规范和标准- 建立质量保证体系，确保工程质量4. 安全保障- 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生- 定期进行安全培训，提高施工人员安全意识5. 进度保障- 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和目标- 加强施工过程管理，确保项目按期完成六、项目预期效益本项目建成后，将为我国XX市提供一个集办公、商业、餐饮等多种功能于一体的现代化建筑，有利于提升城市形象，促进经济发展。
供货组织方案(最新)
供货组织方案范文为保障货物的顺利供应，制定供货方案如下。
一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间交货地点：用户指定地点。
交货时间：合同前签订后15日内交货。
交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。
运输条件：专车汽运，运费由我方承担。
投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
二、验收标准质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
三、备品备件情况设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。
四、质量保证期内发生问题的处理期限产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。
五、投标技术方案本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。
六、其他本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。
一、控制目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的'健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
供货及工程方案模板范文
供货及工程方案模板范文项目名称：XXXXX项目项目概况XXXXX项目位于XXXXX地区，包括XXXXX部分工程，总面积为XXXXX平方米，拟建XXXXX工程，主要包括XXXXX设备、XXXXX设备等。
项目拟采用XXXXX方式进行建设，预计工期为XXXXX个月。
供货方案1. 设备供应针对项目中需要的设备，供货方案将秉承高品质、高性能、高稳定性的原则，选择经过国内外认证的优质供应商进行合作。
供货方案将确保所有设备均符合项目要求，并保证设备的质量和性能。
2. 材料供应项目中所需的各类材料，供货方案将根据项目要求，选择符合国家标准的优质供应商进行合作，确保所供应的材料符合质量要求，并有相关证明文件和检测报告。
3. 服务保障供货方案将提供设备的安装、调试及培训等服务，并承诺在设备使用过程中提供7*24小时的售后服务支持，确保设备的正常运行。
工程方案1. 施工组织设计为保障工程顺利进行，工程方案将编制详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程图、装备配置计划等，以确保施工过程的安全、高效、有序进行。
2. 施工工艺根据项目需要，工程方案将采用符合要求的施工工艺和方法，包括土建施工、安装施工、调试等内容，并制定相应的质量控制计划和安全生产计划，确保工程的质量和安全。
3. 工程管理为了保障工程能够按时按质完成，工程方案将建立科学的工程管理体系，包括制定详细的进度计划、成本控制计划、质量控制计划等，确保工程的顺利进行。
4. 环保措施工程方案将严格遵守国家的环保政策和标准，采取相应的环保措施，包括尘埃污染治理、噪音控制、废水处理等，确保工程的环境友好性。
5. 安全措施工程方案将建立健全的安全生产管理体系，包括制定安全生产管理规定、建立安全生产责任制、加强安全教育培训等，确保工程的安全施工。
总结综上所述，供货及工程方案将为XXXXX项目提供全面的供货及工程服务，确保项目能够安全、高效、高质量地进行。
我们热诚欢迎您的询价和合作，期待与您携手共创美好未来！。
工程供货及安装计划方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、进度和成本控制，特制定本工程供货及安装计划方案。
本方案旨在明确工程材料、设备的采购、运输、储存、安装及调试等环节的工作流程、时间节点和质量要求，确保工程按期完成。
二、工程概况1. 工程名称：XXXX工程项目2. 工程地点：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号3. 工程规模：总建筑面积XXXX平方米，包含XXXX栋住宅楼、XXXX平方米的商业配套及配套设施。
4. 工程工期：预计总工期为XXXX个月。
三、供货计划1. 供货范围：- 土建材料：钢筋、水泥、砂石、砖等；- 装饰材料：瓷砖、木地板、涂料、壁纸等；- 设备材料：电梯、中央空调、消防设施、强弱电设备等；- 配件材料：阀门、管件、灯具、开关等。
2. 供货时间表：- 第1-3个月：完成土建基础工程，采购钢筋、水泥、砂石等；- 第4-6个月：完成主体结构工程，采购砖、门窗等；- 第7-9个月：进行装饰装修工程，采购瓷砖、木地板、涂料等；- 第10-12个月：安装设备材料，包括电梯、中央空调、消防设施等；- 第13-15个月：进行强弱电安装，采购阀门、管件、灯具、开关等；- 第16-18个月：进行工程收尾及验收，采购配件材料。
3. 供货要求：- 供应商需具备合法的经营资质和良好的信誉；- 供货材料需符合国家相关标准和规范；- 供货材料需保证质量，不得出现假冒伪劣产品；- 供货价格需合理，符合市场行情。
四、安装计划1. 安装范围：- 土建安装：主体结构、装饰装修、设备安装；- 电气安装：强弱电系统、消防系统、智能化系统；- 水暖安装：给排水系统、供暖系统。
2. 安装时间表：- 第1-3个月：完成土建基础工程，进行主体结构安装；- 第4-6个月：完成装饰装修工程，进行装饰装修安装；- 第7-9个月：进行设备安装，包括电梯、中央空调、消防设施等；- 第10-12个月：进行电气安装，包括强弱电系统、消防系统、智能化系统； - 第13-15个月：进行水暖安装，包括给排水系统、供暖系统；- 第16-18个月：进行工程收尾及验收，进行各项系统调试。
供货、安装组织方案
供货、安装组织方案一、.供货计划1.1交货地点：用户指定的地点。
供货期限：自合同签订之日起 10 日内供货安装完成并通过验收交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验组检验合格后即可交货。
运输条件：专车送达。
安装时间：设备经过用户方验收合格后即可开始安装。
1.2投标货物的质量标准及验收方式说明验收标准：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收：按照企业产品说明书进行产品验收。
数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
1.3.备品备件情况我公司有备品备件库，将为该项目提供相应的备品备件，为用户仪器运行提供强有力的支持。
1.4.质量保证期内发生问题的处理期限产品使用过程中遇到问题时，我方保证在1小时内给予答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车2小时内到达现场。
1.5.调试技术方案将与客户单位有关部门密切配合、通力合作，充分保证整个项目各阶段工作的顺利进行。
二、供货时间计划表三、项目实施3.1采购：由公司专人任项目负责人，做好本项目设备的检验、运输供应、售后服务等工作的组织实施。
公司供应部负责根据合同规定应急计划督促实施：组织完成合格产品的储备及运输供应工作。
督促生产商认真执行本项目设备供应计划，标准化生产管理，确保产品质量优良。
要求生产商技质部严格执行国标相关技术质量标准及合同有关规定，认真做好检测检验工作，确保产品质量达到标准，满足项目要求。
3.2到货：派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、等手续,保证在合同期内到货3.3到货验收：货物送达后由双方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。
如果相符，则进行货物的检查，如若不符，可以对不符的设备不予签收。
由我方积极协调厂家处理此问题。
包装外观检查：对货物的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。
施工组织方案之供货方案
施工组织方案之供货方案一、引言供货方案是施工组织方案中的重要一环，旨在确保工程施工过程中所需的材料和设备能够及时、准确地供应到位。
一个合理有效的供货方案不仅能够保证工程进度的顺利进行，还能够有效地控制成本并提高施工质量。
二、供货策略1. 选择合适的供应商：为了确保供货的稳定性和质量可靠性，我们将筛选并选择具有良好信誉、经验丰富的供应商作为合作伙伴。
在选择供应商时，我们将考虑供应商的资质、经验、技术实力、生产能力和货源的可靠性等因素。
2. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系有助于提高供货的效率和质量。
我们将与供应商签订长期供货合同，形成稳定可靠的供货渠道，同时也能获取更有竞争力的价格和优惠政策。
3. 多元化供货渠道：为了降低供货风险，我们将建立多元化的供货渠道，同时与多家供应商合作。
这样一方面能保证供货的连续性，另一方面也能保证材料和设备的质量和价格的竞争力。
三、供货流程1. 供货计划编制：在施工前，我们将制定详细的供货计划，明确工程所需材料和设备的种类、数量和供货时间等。
同时，还需要与供应商进行充分的沟通和协商，确保供货计划的可行性和合理性。
2. 供货协议签订：与供应商达成一致后，将与供应商签订供货协议。
供货协议中将详细明确双方的权益和义务，包括供应商的供货周期、质量标准、价格及支付方式等。
3. 供货跟踪和管理：在供货过程中，我们将加强对供货的跟踪和管理。
通过建立供货台账，记录供货情况，及时了解供货进展，确保供货的及时性和准确性。
4. 库存管理：在工程施工过程中，我们将根据工程进度和需求进行合理的库存管理。
不仅要确保材料和设备的及时供应，还要尽可能减少库存量，以避免资金浪费。
四、质量控制1. 供货品质检验：我们将严格按照施工规范和相关标准对供货的材料和设备进行质量检验。
只有通过了品质检验的材料和设备才能用于施工，以确保施工质量和工程安全。
2. 供货追溯：为了确保供货的质量可追溯，我们将要求供应商提供相关的质量证明和产地证明等。
供应工程施工组织方案
供应工程施工组织方案一、工程概况1.1 项目名称：xxx工程1.2 项目地点：xxx地区1.3 建设单位：xxx公司1.4 施工单位：xxx公司1.5 工程概况：该工程项目位于xxx地区，总建设面积xxx平方米，主要包括xxx等建筑及辅助设施的施工。
本项目分为xxx个施工单位，负责各自的施工任务。
二、工程施工组织架构2.1 施工项目组织结构根据工程的具体情况，将采用垂直式组织架构，主要包括施工单位、监理单位、设计单位、施工总负责人等，各单位之间建立紧密联系，确保工程施工顺利进行。
2.2 施工管理组织建立施工管理组织，包括办公室、财务部、技术部、安全保卫部等职能部门，负责每个环节的管理和协调，确保工程施工有序进行。
2.3 施工人员组织根据各施工单位的实际情况，设立各自的施工队伍，包括工程队、技术队、安全队等，明确各自的职责和任务，确保施工人员的专业素质和技术能力。
三、施工准备工作3.1 确定施工周期根据工程的具体要求和施工计划，确定施工周期，按时完成工程建设任务。
3.2 确定施工方案针对工程的具体情况，制定详细的施工方案，明确施工的各个环节和关键技术要求，确保施工的安全和质量。
3.3 确定物资采购计划根据工程的具体需求，确定物资采购计划，确保施工所需的材料和设备供应及时，避免影响施工进度。
3.4 确定人员配备根据工程的具体情况，确定施工所需的人员配备计划，包括技术人员、班组长、施工人员等，确保施工队伍的专业能力和技术水平。
3.5 确定安全防护措施根据工程的具体情况，制定详细的安全防护措施，确保施工过程中的安全和环境保护，并建立完善的应急预案。
四、施工组织过程4.1 施工队伍组织根据工程的具体情况，组织施工队伍，明确各自的职责和任务，确保施工人员的专业素质和技术能力。
4.2 施工进度控制建立严格的施工进度控制体系，确保施工按时完成，并建立预防和补救的措施，避免施工进度受到影响。
4.3 质量控制建立严格的质量控制体系，确保施工质量符合设计要求和国家标准，确保工程的安全和可靠性。
供货及工程方案
供货及工程方案一、甲方信息甲方：XXX有限公司联系人：XXX联系方式：XXX地址：XXX二、工程说明为了达到甲方对于工程项目的要求，现提供以下供货及工程方案，具体工程内容如下：1. 工程名称：XXX工程2. 工程地址：XXX3. 工程概况：XXX工程是甲方拟进行的一项XXX工程，工程内容包括XXX，主要任务是XXX，并且要求XXX。
4. 工程规模：XXX平方米/XXX件/XXX米，具体数量详见附表。
三、供货方案根据工程要求，我们将提供以下供货方案：1. 采购清单：根据工程需求，我们将提供相应的采购清单，其中包括XXX、XXX、XXX等，具体清单详见附表。
2. 供应方式：我们将通过XXX方式进行供应，保证供货的及时性和质量。
3. 交付时间：我们将按照工程进度和要求，及时提供供货服务。
四、工程方案为了确保工程的顺利进行，我们将提供以下工程方案：1. 施工计划：根据工程进度和要求，我们将提供相应的施工计划，以保证工程能按时完成。
2. 施工队伍：我们将提供具备相关工程经验的施工队伍，保证施工的高效性和质量。
3. 施工方案：我们将提供符合工程要求的施工方案，包括XXX，XXX，XXX等内容，确保工程质量和安全。
五、服务承诺1. 我们将严格按照合同要求履行供货及工程承诺，确保工程的顺利进行和质量达标。
2. 我们将保证提供的产品和服务符合相关法规标准，确保甲方的合法权益。
3. 我们将提供完善的售后服务，及时解决在使用过程中出现的问题，保证甲方的正常使用。
六、费用预算为了保证工程的顺利进行，我们提供以下费用预算：1. 供货费用：根据采购清单的内容，我们将提供详细的供货费用预算表。
2. 工程费用：根据工程方案和计划，我们将提供详细的工程费用预算表，包括施工费用、人工费用等内容。
七、签约及支付方式1. 合同签约：双方签署正式合同，并按合同内容执行。
2. 付款方式：根据合同约定，支付相应的供货及工程款项。
八、其他事项1. 附表：附表内容详见附表一、二、三。
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目录五、投标产品技术方案 (2)台式管子切割坡口机技术方案 (2)六、供货、施工组织方案 (3)6.1项目组织实施方案 (3)6.2项目管理方案 (4)6.2.1 全面质量管理 (4)6.2.2 CMMI质量规范 (6)6.2.3 质量审计 (7)6.2.4 质量改进 (7)6.2.5 质量控制 (8)6.3质量保证体系和承诺 (8)6.3.1 质量保证体系 (8)6.3.2 质量保证措施 (9)6.3.3 质量保证承诺 (17)6.5技术培训方案 (18)6.6质量控制方案 (19)6.6.1 质量目标 (19)6.6.2 质量管理策划控制程序目的 (20)6.6.2.1目的 (20)6.6.2.2范围 (20)6.6.2.3职责 (20)6.6.3质量目标的管理和展开 (20)6.6.4进行质量策划的时机 (20)6.6.5质量策划的内容 (21)6.6.6质量策划输出文件的编制原则 (21)6.6.7质量策划输出文件的编制、审批和发放 (21)6.6.8质量策划的实施、监督检查和更改 (21)6.7进度控制方案 (22)6.7.1 可能影响项目进度的因素与对策 (22)6.7.2 项目进度保障规范 (22)6.8安全控制方案 (25)七、投标设备免费保修条款 (26)八、售后服务的内容、承诺和措施 (27)8.1售后服务体系介绍 (27)8.2质保期外的技术服务 (31)8.3服务质量管理 (31)8.4产品的服务时限、故障响应处理时限 (32)8.5应急事件解决方案 (34)8.6优惠条件 (34)1五、投标产品技术方案台式管子切割坡口机技术方案1、设备名称：台式管子切割坡口机2、设备型号：OSD-2203、设备用途：管材的切断、坡口加工4、设备工作方式：管材轴向方向上任意位置的切断、坡口加工及端面坡口加工。
5、设备特点：◆用于管道的端面标准坡口加工，亦可用于对管道中间位置的切断、坡口加工。
◆切割后可直接焊接，无毛刺，不变形。
◆回转式冷切割，旋转刀片沿管道外围切割，切割效果无可挑剔，端面100％垂直。
◆可由于加工任何管材，如碳钢、不锈钢、铝合金钢管等。
◆采用多点圆周夹紧可有效避免管道夹紧变形。
◆结构紧凑、重量轻，配有便于移动的小车式底座，便于携带，可用于车间固定使用，亦可用于现场加工使用。
6、设备应用范围：石油、化工、天然气、造船、核工业、食品、锅炉、制药、场管建设等行业管道安装工程和抢修行业。
7、基本参数：电源电压AC 220V 50HZ电机功率 1.5KW整机毛重156kg8、加工参数：加工范围Φ70-220mm每次进刀量0.1mm坡口角度30°或37.5°（根据坡口刀角度来定）刀盘转速16rpm9、坡口壁厚：4mm—15mm10、刀具转速：可调11、装箱清单整台机1台，切割刀2把，30°坡口刀1把，37.5°坡口刀1把，专用拆卸工具*12套，说明书*1份，保修卡*1份，合格证*1份六、供货、施工组织方案6.1 项目组织实施方案（一）组织实施内容本项目的实施包括以下内容：1、硬件设备安装调试：包括主控设备、训练工位、多通道高速光学定位数据采集总成、虚拟现实视觉系统、六轴角传感终端、仿真焊枪、音响系统、仿真焊板试件、演示信号分屏模块及教师管理系统的安装调试。
2、软件系统的安装调试：包括焊条电弧焊模拟训练系统模块、CO2气体保护焊模拟训练系统模块、氩弧焊模拟训练系统模块、数据采集与控制软件、教师端管理软件等。
（二）组织实施步骤整个项目的实施以下几个阶段。
1、项目设计：在初步设计方案的基础上，与用户一起召开讨论会，进行进一步深入的讨论，以明确用户需求，确定施工的技术方案等；2、项目准备：项目准备阶段为合同签订后展开。
具体工作包括：（1）双方建立一个高效的工程管理体系，包括管理队伍和协调机制；（2）机房环境的准备；（3）设备场所的网络整体规划，强弱电布线位置的确定及综合布线；33、设备采购：按照合同清单分别采购必要的主配件，并运输到安装现场。
设备运送到现场后要逐项进行清点，如果条件允许，请用户签发收货单，以便于保管。
4、设备安装及调试：设备安装及调试为所有合同设备到达合同所定交货地点后随即展开。
在本阶段，应确定安装工作的进度，解决安装过程中出现的问题，确定验收的方法和步骤。
主要工作如下：（1）设备到货后的清点工作（2）网络设备的安装调试（3）硬件设备的安装（4）系统软件的安装（5）软硬件联调、测试5、试运行及培训：现场安装调试通过后，整个项目进行初步试运行，此时可组织用户培训。
用户培训方式采用进行集中的现场培训方式，培训内容包括软件及硬件设备的操作使用培训及维护管理培训；6、验收：项目培训完成后，即组织用户集中时间进行验收。
按照用户需求、合同以及国家有关规定规范，在双方从员紧密配合下，逐项进行验收，全部通过后，向用户移交配套齐全的相关工程技术文档，由用户出具《项目验收报告》。
6.2 项目管理方案6.2.1 全面质量管理建立和完善质量体系，作为确保产品符合规定要求的一种手段，是公司内部质量管理的需要，也是取得外部信任的保证。
公司是以总经理负责批准并发布项目的总体质量目标。
针对项目的设计、开发、生产、安装、服务过程制定有效的质量措施。
对特殊工程、产品从设计到调试全过程制定专门的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，编制质量计划，确保特定的工程项目、产品或合同满足规定要求。
管理者代表负责审查公司总体质量目标，对招标项目的中质量目标的整个实施过程进行监控和管理。
其中质量管理部负责公司总体质量目标的制定、组织实施和质量目标记录的保存。
并且各部门会同质量管理部对项目质4量目标进行横向展开，编制《项目质量目标分解表》，报管理者代表审批。
质量管理部将分解后形成的各项具体目标以书面形式下达各有关部门。
高层管理人员负责积极领导公司推行全面质量管理，对项目的质量负全责；明确各部门的职责和权限；负责对质量管理体系的管理评审；确保在组织内建立适宜的沟通过程，确保质量管理体系的有效性得到沟通；制定资源策略，为质量管理体系配备有效的资源和环境；保证公司与质量管理体系有关的各环节正常运行，确保目标责任落实。
项目经理根据项目所需设备和材料的采购需求和合同的规定货物清单，完成货物提供和结算。
同时负责组织安排对软件包和数据库的验证和保管工作，将提供的货物提交给客户后，负责请客户签署货物验收单，协调客户、开发和集成商与我方进行货物的安装和验收工作。
测试负责人、开发负责人、调试负责人对各自工作的质量目标实现的执行过程全权负责。
公司严格安照ISO9001标准对项目的软件供货进行质量控制和监督，具体如下表所示：56.2.2 CMMI质量规范图：CMMI质量保证流程6软件质量保证活动包括：制定《软件质量保证计划》、评审和批准《软件质量保证计划》、执行《软件质量保证计划》(包括：协助项目组完成《需求规格说明书》、《软件开发计划》及《配置管理计划》等文档，定期检查项目组的软件开发活动与软件工作产品与标准、规程及计划的符合性，检查各阶段的质量评审，定期汇报项目各阶段的质量保证活动状态及质量保证人员的工作情况，重大质量问题的提出与分析以及质量信息的收集、分析与使用等)、修改《软件质量保证计划》。
6.2.3 质量审计（1）里程碑评审里程碑评审的目的是为保证阶段性的软件工作产品的合理性、正确性、完整性以及与需求及计划的一致性等。
（2）基线评审软件质量保证人员应在基线评审之前，按《软件配置管理计划》中关于基线的规定，对配置项的状态及《配置状态报告》的符合性及完整性进行检查，并提出与分析其中存在的质量问题。
将检查情况记录在定期的《项目质量保证状态报告》中，如有重大问题则填写《重大问题报告》。
（3）检查点检查软件质量保证人员应在检查点处对项目的进展状态进行审计，然后将检查情况定期填写《软件质量保证状态报告》，对质量信息进行采集，提出与分析发现的质量问题。
（4）软件质量保证活动的评审软件质量保证人员负责对软件开发过程中发现的所有问题的解决过程进行过程符合性的跟踪检查及参与结果的验证。
6.2.4 质量改进在软件质量保证计划执行的过程中，由软件质量保证人员对质量保证计划的执行过程进行测试并记录相关的测量数据。
度量数据为软件工程和管理活动中收集到的数据，并定期将测量到的数据放入相应数据库中，作为质量改进的依据。
对规程或软件项目计划的变更经审批后，由项目经理（软件项目经理）及软件质量保证人员组织相关人员分析变更对项目产生的影响，并将软件项目计划的变更并入新版的软件项目计划中，然后重复上述工作，直到项目结束。
76.2.5 质量控制为确保项目的实施质量，有专人负责项目的品质管理是非常重要的。
质量保证组的工作将通过以下几个方面的工作来实现项目品质的控制。
技术架构检验：负责检验技术设计是否合理和架构的质量。
技术规范指定：通过技术规范的指定来指导和约束项目的开发。
编程检验：技术小组的负责人在开发任务临近结束时将负责完成编程的检验以保证编程是按照技术方案指明的条款完成的。
项目流程监控：按项目进展时间表监控和审核项目的实施情况以保证项目实施的总体质量。
6.3 质量保证体系和承诺6.3.1 质量保证体系1、项目管理由于项目实施涉及的技术相对复杂，为了保证整个项目圆满完成并顺利投入使用，项目的实施必须在保证整个系统的质量、安全性、可靠性的前提下迅速完成。
为了完全满足客户对实施的要求，我们所组成的开发和实施队伍将严格遵照如下原则：（1）保证质量：本项目中所有的实施工作必须在保证系统高质量的前提下完成。
将遵从IS09001质量认证体系及软件能力成熟度模型（CMM），对本项目信守一贯的质量保证承诺。
（2）准时完成：必须保证整个系统能够在客户要求的时间内安装完毕。
严格的质量体系能够确保实施工作保质保量准时完成，保证系统按时投入使用，提高系统的生产能力，保护用户投资。
（3）充分计划：为了保证本项目的顺利实施，实施前的充分准备和计划也非常重要。
计划既要可行，又要考虑充分，既使是意外情况也要事先有所考虑和准备。
将充分做好实施前的计划和准备工作。
（4）队伍齐备：将组建一支结构合理、业务素质高和经验丰富的实施队伍，真正保证本项目按计划完成和本项目的实施质量。
（5）配合默契：将充分与客户沟通，密切合作，以客户实际需求为根本和中心，8使整个系统能够完全满足客户现在及未来的应用要求。
为了使项目顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，在项目实施组织上设立项目领导小组，负责整个系统的开发实施过程中的决策工作。
在其下设立职能小组，负责处理在工程实施过程中所遇到的各自的问题，完成其职责范围内的工作。
各个职能小组应在项目领导小组的统一领导安排下相互支持与配合，确保本项目能够圆满顺利地完成。