企业中层管理人员能力素质评价标准
中层管理干部考核评分细则
中层管理干部考核评分细则
以下是中层管理干部考核评分细则新的一些建议：
1. 岗位职责履行情况：评估中层管理干部是否能够全面、准确地完成所负责的岗位职责，包括工作目标的实现情况、工作任务的完成情况、工作质量的达标情况等。
2. 绩效评估：评估中层管理干部的工作绩效，包括能否按时完成工作任务、工作成果的质量等。
同时，可以结合员工评价和客户评价等来评估中层管理干部的绩效。
3. 领导能力：评估中层管理干部的领导能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；评估中层管理干部是否能够带领团队达成目标、解决问题、推动工作进展等。
4. 团队管理：评估中层管理干部的团队管理能力，包括团队建设能力、团队激励能力、团队协作能力等。
评估中层管理干部是否能够有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5. 专业能力提升：评估中层管理干部在专业能力方面的提升情况，包括是否参加相关培训、学习专业知识和技能等。
评估中层管理干部是否能够不断提升自己的专业能力，适应工作的需求和变化。
6. 遵守规章制度：评估中层管理干部是否能够遵守公司的规章制度，包括工作纪律、行为规范等。
评估中层管理干部是否能够做到廉洁奉公、遵纪守法等。
7. 个人素质与形象：评估中层管理干部的个人素质和形象，包括仪表仪容、语言表达能力、人际关系等。
评估中层管理干部是否具备良好的个人形象和素质，能够与同事、下属和上级建立良好的合作关系。
这些评分细则可以根据具体的行业和职位要求进行调整和补充，确保对中层管理干部的评估全面、客观、公正。
评分细则的设计应该能够体现中层管理干部在不同方面的能力和素质，帮助企业更好地推动中层管理干部的发展和提升。
中层干部考评细则(4篇)
中层干部考评细则一、目的加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。
二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及组织实行年度考评制度。
每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。
具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。
公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年度绩效考核分再乘以____%。
(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。
其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。
测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。
民主测评由党群人事部组织开展。
公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。
民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。
测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政腐败事件的。
中层管理人员能力素质盘点
中层管理人员能力素质盘点中层管理人员，那可是企业里的中流砥柱呀！就好像是房屋的大梁，承上启下，责任重大。
他们的能力素质，直接影响着整个团队的运转和发展。
说到能力，沟通能力那绝对是重中之重。
你想想，要是中层管理人员跟上级领导说不明白团队的情况，跟下属又传达不清楚工作任务，这工作还怎么开展？这就好比是打电话，信号不好，声音断断续续，能交流得顺畅吗？肯定不能啊！所以，良好的沟通能力，能让信息在团队里畅通无阻，就像高速路上没有堵车一样。
决策能力也是必不可少的。
中层管理人员得在各种复杂的情况中迅速做出正确的决定。
这就像是在岔路口选择前进的方向，一旦选错，可能就会带着整个团队走冤枉路。
他们得有敏锐的洞察力，能看清问题的本质，果断地做出决策。
团队管理能力更是关键中的关键。
一个优秀的中层管理者，要能把团队里的成员像拼图一样完美地组合在一起，发挥出每个人的优势。
这可不是件容易的事，就好比是指挥一场交响乐，每个乐器都有自己的特点和声音，得让它们和谐共鸣，才能奏出美妙的乐章。
再说说素质方面，责任心那是必须要有的。
要是对工作不上心，敷衍了事，那下面的人能有干劲吗？这就好比是火车头，要是车头没了动力，后面的车厢还能跑得起来吗？诚信也是至关重要的。
答应的事情就得做到，做不到就别轻易承诺。
不然，就像狼来了的故事里那个撒谎的孩子，失去了大家的信任，以后说话谁还听啊？还有抗压能力，面对各种挑战和压力，不能轻易被压垮。
这就像是在狂风中屹立不倒的大树，不管风怎么吹，都能坚守自己的位置。
创新能力也不能少。
总是按部就班，怎么能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？这就像是在一片红海的市场里，要找到新的蓝海，没有创新精神可不行。
总之，中层管理人员的能力素质，就像是一台精密仪器的各个零部件，缺一不可，而且都得高质量，才能让这台仪器高效运转。
他们得不断提升自己，才能带领团队走向成功，为企业创造更大的价值。
这难道不是至关重要的吗？。
企业中层管理岗位能力素质模型——精品资料
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 (4)1 战略思考 (5)2 分析判断 (6)3 计划执行 (7)4 客户导向 (8)5 专业能力 (9)6 谈判能力 (10)7 沟通影响 (11)8 合作精神 (12)9 团队管理 (13)10 诚信可靠 (14)11 事业心 (15)12 学习创新 (16)8 个中层管理人员能力素质对照表编号1 2 3 4 5 67 8 9能力素质战略思考分析判断计划执行客户导向专业能力谈判能力沟通影响合作精神团队管理证券部战略思考分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神人力资源部战略思考分析判断计划执行客户导向专业能力沟通影响合作精神财务部战略思考分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神总经办分析判断计划执行客户导向沟通影响合作精神团队管理生产部分析判断计划执行客户导向专业能力沟通影响合作精神团队管理质保部分析判断计划执行专业能力沟通影响合作精神团队管理药研所战略思考分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神10 诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠11 事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心12 学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新注: 每位中层经理都有 6 项用黑体字标出的核心能力素质 , 即在任职时必须具备的。
以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次：定义――关键行为――低效与高效的行为表现。
广告部分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神诚信可靠事业心学习创新能力分类任务/ 结果人际关系自我战略思考定义： 围绕公司的核心理念与战略目标， 通过对大量信息的分析,准确而迅速地 把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。
关键行为：理解公司的业务特点和关键成功要素对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握 能够敏锐地预见未来的结果和发展方向当面对长短期利益冲突时，寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略 对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急高效的行为表现有比较全面的知识和宽广的视野表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁 清晰的理解能根据公司的业务特点与核心能力思考公 司的发展战略能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与 竞争对手的动向善于平衡长短期的目标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略 性机会，并制定相应的策略能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻 孰重低效的行为表现不能很好理解公司的优势与弱势、面临的 机遇与挑战不能对本行业或本领域的发展方向做出准 确判断不能及时掌握竞争对手的发展动态 不能根据公司的发展方向与战略目标，提 出有效建议只关注短期目标的实现，而忽略或损害长 远的发展不能将所做的工作放在公司的战略层面上 考虑分析判断定义： 收集与分析相关信息， 提出多个备选行动或措施， 并运用知识与经验从中 找出符合当前状况的最佳解决方案。
人员管理制度分级标准
一、目的为了规范企业人员管理，提高人员素质，优化人员结构，促进企业健康发展，特制定本标准。
二、分级原则1. 按照岗位性质、职责、能力、业绩等因素，将人员分为不同等级；2. 等级设置应具有科学性、合理性、可操作性；3. 等级划分应遵循公平、公正、公开的原则。
三、人员分级标准1. 一级人员（高级管理人员）（1）具备较高的政治素质和道德品质；（2）具有丰富的管理经验和较强的决策能力；（3）具备高级职称或同等水平的专业技能；（4）在企业中担任重要职务，对企业发展有重大贡献。
2. 二级人员（中层管理人员）（1）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（2）具备中级职称或同等水平的专业技能；（3）在企业中担任中层职务，负责部门或项目的管理工作；（4）具有较强的执行力和团队合作精神。
3. 三级人员（基层管理人员）（1）具备一定的组织协调能力和沟通能力；（2）具备初级职称或同等水平的专业技能；（3）在企业中担任基层职务，负责具体业务或生产任务；（4）具有较强的执行力和责任心。
4. 四级人员（一般员工）（1）具备基本的职业道德和敬业精神；（2）具备相应的岗位技能和知识；（3）在企业中担任一般员工职务，从事具体工作。
四、人员晋升与调整1. 人员晋升应根据个人业绩、能力、潜力等因素，结合企业实际情况，实行竞争上岗；2. 人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，接受员工监督；3. 人员调整应根据企业发展战略、岗位需求等因素，进行合理调配。
五、人员培训与发展1. 企业应建立健全人员培训体系，为员工提供多样化的培训机会；2. 根据员工不同等级，制定相应的培训计划，提高员工综合素质；3. 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
六、附则1. 本标准适用于企业全体员工；2. 本标准由企业人力资源部门负责解释；3. 本标准自发布之日起实施。
中层人员的评价
中层人员的评价
对于中层人员的评价，可以从多个方面进行考量。
以下是10个方面的评价：
1、沟通能力：中层人员需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和指示，并有效地听取下属的反馈和建议。
2、领导能力：中层人员需要具备领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力，并激发团队成员的潜力。
3、决策能力：中层人员需要在复杂的情境下做出明智的决策，并承担决策带来的责任。
4、时间管理能力：中层人员需要有效地管理自己的时间，合理安排工作优先级，确保工作的高效进行。
5、项目管理能力：中层人员需要具备项目管理能力，能够制定项目计划、分配资源、监控进度并及时解决问题。
6、团队合作能力：中层人员需要与团队成员保持良好的合作关系，促进团队内部的协作和配合。
7、创新能力：中层人员需要具备创新能力，能够不断探索新的工作方法和思路，为团队带来新的突破和发展。
8、解决问题的能力：中层人员需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决工作中遇到的问题。
9、自我管理能力：中层人员需要有效地管理自己的情绪和工作压力，保持良好的工作状态。
10、学习能力：中层人员需要具备学习能力，不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
以上是对中层人员的10个评价方面，具体评价标准可以根据不同行业和组织的需求进行调整。
公司干部素质能力评价指标集(总的)
C
能调动部分资源，协调各方关系比较困难，对工作的进度有一定的控制。
60-75
D
不能调动各方的资源，协调不了各方面的关系，对工作进度控制不力。
40-60
职能类中层管理干部素质指标
指标
名称
定义
权重
级别
级别含义
原始分值
(百分制)
工作
安排
能否对工作进行合理有序的安排。
A
安排下属工作出现重复或漏缺，不能有效授权，在工作中出较多失误，在工作安排能提高工作效率。分工、协作合理有序，在资源有限时能达到较好的工作效果与目标。
协调
控制
是指了解自己的工作并能很好地策划，调动、协调内外部一切资源，推进工作任务完成并达到预定目标
A
能充分各方面的资源，充分协调各方的关系，对工作的进展实施有效的控制。
90-100
B
能调动大部分资源，能协调各方面的进度实施必要的控制。
75-90
C
能调动部分资源，协调各方关系比较困难，对工作的进度有一定的控制。
服务意识
主动服务他人的意愿
A
能超越客户的期望提供服务和支持。
90-100
B
随时准确了解客户的需求，从自己的角度提供服务，让客户放心；在服务过程中不怕麻烦，细致认真。
75-90
C
在客户提出要求后迅速响应。能积极主动给他人提供服务。
60-75
D
对他人提出的服务要求采取拖、拉、推的态度；用专业技术词汇或工作特殊性等借口推诿、搪塞客户（同事）的需求或问题。在服务过程中表现出态度不耐烦，不热心等态度，漠视客户的需求和感受。
90-100
B
面对困难，积极寻求解决办法，完成工作任务。面对困难，积极寻求解决办法并采取必要行动，按照计划很好地完成工作任务。
中层管理人员绩效考核制度-2
中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围全厂中层管理人员。
第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
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1、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有效果，得3分，否则不得分；
2、部门内部学习制度坚持正常，达到要求，并有明显效果，得3分，否则不得分；
有效沟通能力
（6分）
1、有明确的业绩评价标准，并使所有下属全面掌握，得3分，否则不得分；
2、坚持对下属月度绩效面谈制度，并有明显效果，得3分，否则不得分。
任职岗位专业
知识能力
（10分）
1、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识，得10分；
2、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识，得5分；
3、缺乏对所任职岗位相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。
任职岗位工作创新能力
（10分）
结合任职岗位工作特点，有管理创新或技术创新成果，并得到认可，得10分。
能力素质薄弱项
3、工作遇到问题和困难经常出现找理由或找客观原因现象，本项不得分。团队领导Fra bibliotek力（5分）
1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力，得3分；
2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般，得2分；
3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力，本项不得分；
任务管理
能
力
25分
制定工作
计划能力
（6分）
1、各项工作任务要求和改进方向明确，得2分，否则不得分；
3、对职责范围内的工作经常出现推诿扯皮不负责任的现象，此项不得分。
服务意识
（3分）
1、所服务的对象对服务质量非常满意，得3分；
2、所服务的对象对服务质量基本满意，得2分；
3、所服务的对象对服务质量不满意，不得分。
工作态度
（3分）
1、工作中遇到困难和问题总是主动想办法，得3分；
2、工作遇到问题和困难偶尔出现找理由或找客观原因现象，得2分。
2、监督落实改进计划，工作效能得到有效提升，得4分，否则不得分。
团队建设
能
力
25分
营造氛围能力
（9分）
1、及时有效传递公司文化导向并得到下属认同，得3分，无明显效果不得分；
2、团队成员敢于承担责任，善于听取批评意见，得3分，否则不得分；
3、团队内部开展批评和自我批评有明显效果，得3分，否则不得分。
人才培养能力
（分管领导填写）
1、
2、
建议培训重点
（分管领导填写）
1、
2、
被评价人：主管领导：分管领导：
企业中层管理人员能力素质评价标准
能力
素质
评价
标准
个人
自评
主管
领导评价
分管
领导审定
基
本
素
质
20分
自我约束能力
（3分）
考核期内出现违反公司制度现象，此项不得分。
自我激励能力
（3分）
缺乏挑战性的工作目标，工作思路不清晰，本项不得分。
责任意识
（3分）
1、责任心强，能够积极认真地履行岗位职责，得3分；
2、对职责范围内的工作偶尔出现推诿扯皮现象，得2分；
计划实施
纠错能力
（6分）
1、根据工作计划的监控点，及时发现计划实施过程中出现的问题，并提出解决措施得2分，否则不得分；
2、根据工作计划实施中遇到的问题，及时对下属进行有效的指导，得2分，否则不得分；
3、对下属提出的意见建议能够认真听取和分析，得2分，否则不得分。
绩效改进能力
（7分）
1、根据工作目标完成情况和相关部门的反馈意见，及时分析工作中的不足，制定相应的改进计划，得3分，否则不得分；
2、资源分配合理并得到有效利用，得2分，否则不得分
3、根据任务特点和问题环节，有明确的监控点和防范措施，得2分，否则不得分。
实施工作
计划能力
（6分）
1、自身及下属职责和考核标准明确，得2分，否则不得分；
2、下属对工作目标和工作思路明确，得2分，否则不得分；
3、下属对履行工作职责、完成工作目标有较高的热情，得2分，否则不得分。
团队激励能力
（4分）
善于采取有效的激励措施，下属人员工作积极性高，得4分，否则不得分。
专
业
知识
能
力
30
分
公司产品
技术知识能力
（10分）
1、掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程等相关知识，得10分；
2、部分掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识，得5分；
3、缺乏对公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。