变更管理制度模板
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
软件系统变更管理制度模板
软件系统变更管理制度模板以下是一份软件系统变更管理制度模板，你可以在此基础上进行适当的修改和定制。
软件系统变更管理制度模板（二）1. 引言软件系统变更管理制度是为了确保软件系统的变更过程规范、有效地管理软件系统的变更事务，保证变更的合理性和安全性，最大限度地减少潜在的变更风险而制定的。
2. 目的本制度的目的是规范软件系统的变更管理流程，确保变更的质量和时间的可控性，同时提高变更管理的效率和可见性。
3. 适用范围本制度适用于所有涉及软件系统变更的相关人员，包括但不限于开发人员、测试人员、运维人员等。
4. 变更管理流程4.1 变更请求变更请求由变更发起人提交至变更管理员，包括变更的内容、原因、影响等相关信息。
4.2 变更评审变更管理员收到变更请求后，将评审变更的合理性和风险，并确认是否需要进一步议会。
4.3 变更议会变更议会由变更管理员、开发人员、测试人员和运维人员等相关人员组成，讨论和评估变更请求，共同确定变更的优先级和计划。
4.4 变更实施经过变更议会的讨论和评估后，管理员将变更计划通知给相应的人员，并确保变更的实施符合预定计划和标准。
4.5 变更验证变更实施完成后，进行验证和测试，确保变更的正确性和稳定性。
4.6 变更记录对每一次变更进行记录，包括变更的内容、原因、影响等相关信息，以便日后进行追溯和分析。
5. 变更管理工具为了更好地管理和跟踪软件系统的变更，建议使用专门的变更管理工具，包括但不限于问题跟踪系统、版本控制系统等。
6. 变更管理指标为了衡量变更管理的效果，建议制定一些关键的变更管理指标，如变更处理时间、变更成功率等。
7. 变更管理培训为了确保相关人员了解和掌握变更管理制度，建议进行相应的培训和考核。
8. 变更管理的持续改进根据实际情况，定期评估和改进变更管理制度，以提高变更管理的效率和质量。
9. 附则本制度的解释权归软件系统管理部门所有，对本制度的任何修改或补充由软件系统管理部门负责。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
化工安全生产变更管理制度模板
化工安全生产更改管理制度模板一、制度目的本制度的目的是为了有效管理化工安全生产更改管理工作，确保化工生产过程中的更改操作符合安全和环境要求，减少化工事故的发生，保障员工和公众的生命资产安全。
二、适用范围本制度适用于公司内全部从事化工生产及相关环境的职能部门。
三、定义1.更改：指与化工生产安全相关的设备设施、工艺、流程、人员、管理体系等方面的实质性转变。
2.更改管理：指对化工生产过程中的更改进行有计划和有掌控的管理。
3.更改申请人：指提出更改申请的相关人员。
4.更改负责人：指负责更改管理的相关人员。
5.更改评估：指对更改的影响进行评估，包含技术、安全、环境等方面的评估。
四、管理标准1.更改申请–更改申请应当由更改申请人书面提交，并注明更改的实在内容、原因、影响范围以及相关技术文件。
–更改申请人应当供应必需的技术资料，包含但不限于更改所需的设备、料子、工艺等的技术参数、规格、性能等信息。
2.更改评估–更改负责人应当对更改申请进行评估，并形成评估报告。
–更改评估应当综合考虑技术可行性、安全影响、环境风险等因素。
–更改评估报告应当明确更改的可行性、更改的影响范围、必需的安全措施和环境管理方案。
3.更改审批–更改评估报告应当提交给相关部门负责人进行审批。
–审批时应当综合考虑更改的影响范围、安全措施和环境管理方案等内容。
4.更改实施–更改实施前应当对相关人员进行培训，确保他们了解更改的技术要求、安全措施和环境管理要求。
–更改实施过程中应当依照更改评估报告的要求进行操作，并做好相应的记录。
5.更改监控–更改负责人应当对更改实施过程进行监控，确保更改操作符合要求。
–更改负责人应当定期检查更改实施的效果，并记录相关数据。
6.更改复核–更改实施后，应当进行更改复核，评估更改的效果和风险掌控措施的有效性。
–更改复核结果应当记录，并依据需要进行修订和完满。
五、考核标准1.更改申请的及时性和准确性。
2.更改评估报告的完整性和准确性。
公司规章管理制度变更模板
一、引言为适应公司业务发展需要，提高管理效率，确保公司各项规章制度的有效执行，经公司管理层研究决定，对现有规章管理制度进行如下变更。
以下为变更内容的具体说明：二、变更内容1. 管理制度名称变更原管理制度名称：《员工手册》变更后管理制度名称：《员工行为规范与管理制度》2. 管理制度内容变更（1）第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度自发布之日起实施。
（2）第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第五条员工应尊重公司领导，服从工作安排，积极参与公司各项活动。
第六条员工应维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
（3）第三章员工权益保障第七条公司依法保障员工合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第八条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第九条员工在工作中遇到困难，可向公司提出合理诉求，公司应及时给予关注和处理。
（4）第四章纪律与考核第十条员工应遵守公司纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
（5）第五章违规处理第十二条员工违反本制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第十三条员工涉嫌违法犯罪的，公司将依法予以追究。
（6）第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
三、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责组织实施。
2. 各部门应加强对本制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守本制度。
3. 公司将对本制度的执行情况进行监督，对违反本制度的员工依法进行处理。
四、生效日期本制度自发布之日起生效。
五、其他1. 本制度变更后，原规章制度自动失效。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行研究决定。
3. 本制度如有修改，以最新版本为准。
软件系统变更管理制度样本(4篇)
软件系统变更管理制度样本一、目的和范围为了规范软件系统的变更管理过程，确保变更的可控性和系统的稳定性，制定本制度。
本制度适用于公司所有软件系统的变更管理工作，包括但不限于需求变更、设计变更、代码变更等。
二、变更管理的流程1. 变更需求提出任何对软件系统的变更需求，由相关部门或人员提出，需写明变更内容、原因、优先级和影响范围。
2. 变更需求评审由变更管理团队成员对变更需求进行评审，评估变更的可行性和影响情况，并决定是否接受变更需求。
评审结果由主持评审会议的人员记录并报告相关部门。
3. 变更需求分析和规划接受变更需求后，由相关负责人分析并规划具体的变更工作。
包括变更内容、工作计划、资源调配等。
并编写变更实施方案和变更风险分析报告。
4. 变更实施根据变更实施方案，由相关人员进行系统的变更操作，并完成相应的测试、验证工作等。
同时，记录变更操作和结果。
5. 变更审批变更实施后，由变更管理团队成员进行审批，确认变更是否符合要求，并记录审批结果。
6. 变更验证变更实施后，进行相应的验证工作，确保变更的正确性和系统的稳定性。
验证结果由相关负责人记录并报告相关部门。
7. 变更关闭变更验证通过后，变更管理团队对变更进行关闭，并记录相关结果。
三、变更管理的责任1. 变更管理团队负责变更需求的评审、变更实施的协调、变更审批和变更关闭的管理工作。
2. 相关部门和人员负责提出变更需求、参与变更需求评审、参与变更实施、进行变更审批和变更验证等工作。
3. 质量部门负责对变更实施的结果进行验收和记录，确保变更的质量和稳定性。
四、变更管理的要求1. 变更需求必须经过评审并记录评审结果，确保变更符合要求和影响分析。
2. 变更实施必须按照变更实施方案进行，同时记录变更操作和结果。
3. 变更审批必须由变更管理团队成员进行，并记录审批结果。
4. 变更验证必须进行相应的验证工作，并记录验证结果。
5. 变更关闭必须由变更管理团队进行，并记录相关结果。
安全生产变更管理制度模板
安全生产变更管理制度模板一、目的为了规范安全生产变更流程，确保变更过程中的安全控制，预防和减少事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及安全生产的变更活动。
三、变更管理原则1. 安全优先原则：所有变更活动必须以安全为首要考虑因素。
2. 预先评估原则：在实施变更前，必须进行风险评估和安全评估。
3. 程序合规原则：变更活动应遵循既定的程序和标准操作流程。
四、变更类型1. 设备变更：包括新增、改造、拆除等。
2. 工艺变更：包括生产流程、操作方法的变更。
3. 材料变更：包括原材料、辅助材料的变更。
4. 环境变更：包括工作场所、存储条件等的变更。
五、变更管理流程1. 提出变更申请：由变更提出人填写《安全生产变更申请表》。
2. 风险评估：相关部门进行风险评估，包括安全风险和环境影响。
3. 审批流程：变更申请经部门负责人、安全负责人、总工程师逐级审批。
4. 实施变更：获批后，由变更提出人或指定人员按照变更计划实施。
5. 变更验收：变更实施完毕后，进行安全验收，确保符合安全标准。
6. 记录归档：所有变更记录和相关文档应归档保存。
六、变更监督与检查1. 安全部门负责对变更实施情况进行监督和检查。
2. 发现违规变更行为，应立即采取措施并记录违规情况。
七、变更后培训1. 变更实施后，应对相关人员进行安全培训，确保其了解变更内容和安全操作要求。
2. 培训记录应保存备查。
八、变更事故处理1. 变更过程中如发生安全事故，应立即启动应急预案，并进行事故调查。
2. 事故调查结果应作为变更管理改进的依据。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
可以更改管理制度模板
可以更改管理制度模板第一部分：总则为了更好地规范公司的管理和运作，提高工作效率，增强团队凝聚力，制定本管理制度。
第二部分：管理岗位设置1. 公司设立以下管理岗位：总经理、部门经理、项目经理、行政经理、财务经理等。
2. 总经理负责全面领导和管理公司的整体工作，部门经理负责部门的日常管理，项目经理负责项目的具体执行，行政经理负责行政事务的管理，财务经理负责财务管理。
第三部分：管理职责1. 总经理负责制定公司的发展战略和经营计划，指导公司的各项工作，全面负责公司的经营管理。
2. 部门经理负责部门的日常管理和具体工作安排，制定部门的工作计划，监督部门的工作执行情况，确保部门的工作目标得到完成。
3. 项目经理负责项目的执行和管理，制定项目的执行计划，组织实施项目，监督项目的进展情况，确保项目按时完成。
4. 行政经理负责公司的行政事务管理，包括人事管理、办公设施管理、办公用品采购等。
5. 财务经理负责财务管理，包括财务预算、资金管理、审计等工作。
第四部分：管理流程1. 公司设立管理会议制度，定期召开管理会议，总经理主持，各部门负责人参加。
会议议题包括公司发展规划、工作进展情况、难点问题解决等。
2. 公司设立绩效评估制度，定期对各部门和员工进行绩效评估，根据评估结果激励优秀员工，对不合格员工采取相应的措施。
3. 公司设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的处罚措施。
4. 公司设立培训计划，定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
第五部分：管理制度执行1. 公司各级管理人员要认真执行管理制度，不得擅自变更规定，不得违反规定操作。
2. 公司要建立健全管理监督机制，定期对管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 公司要建立健全管理信息系统，及时收集、整理和传递管理信息，为管理决策提供支持。
第六部分：管理制度修订1. 公司根据实际情况随时修订完善管理制度，确保制度的科学性和合理性。
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变更管理制度模板
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理部
变更管理制度
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程部编制
二〇一七年七月二十二日
项目变更管理制度
一、总则
为规范项目部工程变更设计管理，提高项目管理水平，落实集团公司成本管理制度，充分调动相关人员变更理赔工作的积极性，结合项目部实际情况特制定本制度。
（1）本制度所称的变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
（2）工程变更理赔以满足业主工期、方便施工、对企业有利为原则，处理好成本与质量、工期、安全环保等各方面的关系。
（3）项目部成立以项目经理为组长、总工程师任副组长的变更设计领导小组，负责变更设计工作的管理。
（4）变更设计管理按招标文件和合同条款执行。
（5）变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术先进、可行、优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又降低工程成本的目的。
在申报变更设计时，必须认真进行技术经济分析比较，有利于缩短工期，确保质量、安全和提高经济效益。
二、变更设计程序、分工及组织机构
（1）在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体，应紧紧依靠建设单位，积极主动与设计单位配合，在监理工程师的支持下搞好变更设计。
（2）在工程建设过程中，如发现有更经济、合理的设计方
案，可申请变更设计。
（3）项目部设立变更设计领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，工程部、工经部、财务部、综合办公室相关人员任组员。
变更设计领导小组
组 长：周云川
副组长：朱 林
组 员：高 明 组 员：刘铁琦 组 员：赵红杰 组 员：张晓光三、设计变更实施流程
（1）当原设计与实际地形、地貌不符；设计有错、考虑不周、有遗漏、考虑到工程安全、环境保护而需要增设项目、其它需要变更的项目由工程部填写“工程变更申请表”，内容包括工程名称，变更部位、变更理由、变更内容、采取方案、工程数量及费用计算等。
（2）在施工中发现施工图与现场实际不符，需要变更设计时，应及时向项目经理部工程部报告并提供基础资料，经工程部现场核实后，由总工程师统一做变更申请。
（3）设计单位在办理变更设计文件过程中，要求施工单位协助提供的资料，施工单位各部室积极配合，做好资料收集报送工作。
提供的资料必须图文清楚、整洁，由经办人与总工程师共同签字后报出。
（4）设计变更应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。
变更设计要按合同或有关规定的程序办理，所有变更设计必须经设计和相关方同意签字后方可组织施工。
需要设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知书或办理工程洽商后，再进行施工。
（5）较大变更设计项目经理部应报公司工程部审核备案。
（6）设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。
设计变更洽商的内容应具体准确，对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。
施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系。
工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。
并在原洽商被修订的条款上注明“作废”标记。
（7）施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。
（8）洽商应由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。
（9）工程部安排专职资料员白雪管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。
已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐。