[变更管理制度]变更管理制度包括哪些
变更管理制度(最全版本)
变更管理制度一、目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
二、范围变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
三、职责由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析，安全环保、生产部及公司主管领导审批验收。
四、变更管理要求1．要明确变更的内容。
2．要按规定的程序来完成有关变更的手续。
如应先提出申请，履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。
3．要根据评价结果，制定相应的控制措施。
4．应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员，并对操作人员及相关人员进行培训。
五、变更的类型根据本企业的特点，变更类型主要有：（1）工艺、技术变更包括：a. 原材料介质的变更；b. 作业现场改建项目引起的技术变更；c. 工艺流程及操作条件的变更；d. 工艺设备的改进和变更；e. 操作规程的变更；f. 工艺参数的变更；g. 公用工程的水、电、气、风的变更等。
（2）设备设施的变更包括：a. 设备设施的更新改造；b. 安全设施的变更；c. 更换与原设备不同的设备或配件；d. 设备材料代用变更；e. 临时的电气设备等。
（3）管理变更主要包括：a. 法律、法规和标准的变更；b. 人员的变更；c. 管理机构的较大变更；d. 管理职责的变更；e. 安全标准化管理的变更等。
六、变更的程序要求1．变更申请各部门需实施变更时，由申请人填写统一的《变更申请评估表》。
2．变更审批（1）《变更申请评估表》填好后，先报部门主管批准，再报生产管理中心经理批准，重大变更还需报总经理批准。
（2）变更批准后，实施单位应会同公司安全管理及相关人员对变更过程和变更结果进行风险分析，确定变更可能产生的风险，制定相应的控制措施。
3．变更实施变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4．变更验收变更实施结束后，变更主管部门应会同安全生产管理部门、实施单位对变更情况进行验收，确保变更达到预期要求。
变更管理制度变更管理内容
变更管理制度变更管理内容1.1 背景随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业面临的挑战也越来越多。
在这种背景下，企业为了适应市场需求的变化和保持竞争力，经常需要对项目进行调整和变更。
然而，如果变更管理不当，很容易引发项目风险，导致项目失败。
1.2 意义变更管理制度的建立和实施，可以规范项目变更的流程和程序，避免变更对项目造成负面影响。
同时，变更管理制度还可以提高项目团队的协作效率，保证项目进度和质量。
因此，建立健全的变更管理制度对于项目的成功至关重要。
二、变更管理内容2.1 变更管理的定义变更管理是指在项目实施过程中，对项目范围、时间、成本、质量等方面进行调整和修改的一种管理方法。
变更管理的目的是确保项目在变更过程中能够保持稳定，最大限度地减少变更给项目带来的负面影响。
2.2 变更管理的原则（1）明确变更管理的责任人和权限。
在变更管理制度中，应该明确各个岗位的变更管理责任人和权限，确保变更管理工作有序进行。
（2）建立严格的变更流程。
建立完善的变更流程，包括变更申请、评审、批准、实施等环节，确保变更可以得到及时处理和审批。
（3）保证变更记录的完整和准确。
对项目变更进行记录和归档，包括变更的原因、影响、处理过程等信息，便于追踪和回顾。
（4）及时沟通和交流。
在变更管理过程中，各个岗位之间应该及时沟通和交流，保持信息的畅通和流转。
2.3 变更管理的流程（1）变更申请项目组成员提出变更申请，包括变更内容、原因、影响等信息。
（2）变更评审变更管理团队进行变更评审，评估变更对项目的影响，决定是否批准变更。
（3）变更批准批准变更的责任人对变更进行批准，并通知相关岗位。
（4）变更实施根据变更批准的内容，对项目进行相应的调整和修改。
（5）变更验证变更实施完成后，对变更进行验证，确保变更效果符合预期。
2.4 变更管理的工具和技术（1）变更控制表利用变更控制表来记录项目的变更信息，包括变更申请、评审、批准、实施等内容。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度
变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。
变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。
为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。
本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。
一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。
该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。
企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。
二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。
任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。
申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。
这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。
评估结果将直接影响到是否批准变更请求。
3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。
根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。
如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。
4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。
这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。
5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。
通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。
6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。
这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。
三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。
建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。
变更管理制度可以分
变更管理制度可以分第一章总则第一条为规范变更管理流程，提高变更管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、项目组织和合作单位的变更管理活动。
第三条变更管理是指对已明确定义的项目或工作范围、进度、成本、质量等方面的任何改变。
第四条变更管理应遵循变更管理的基本原则，即变更有序、合理、及时、有效、稳定和可控。
第二章变更管理的流程第五条变更提出：当项目参与者或相关方认为需要对项目范围、进度、成本或质量等方面进行调整时，应书面提出变更申请，并说明变更理由、影响及必要性。
第六条变更评估：变更管理委员会接收变更申请后，应对变更进行评估，包括对变更的合理性、可行性、影响分析等进行全面评估，并给出初步意见。
第七条变更审批：变更管理委员会将初步意见提交给项目负责人或相关决策者进行审批，审批通过后方可实施变更。
第八条变更实施：项目团队根据变更审批结果，制定变更实施计划，明确变更的具体内容、实施方法、时间节点等。
第九条变更控制：变更实施过程中需加强变更的监督和控制，及时发现和解决变更中可能出现的问题，确保变更的质量和进度。
第十条变更确认：变更完成后应及时进行确认，包括对变更是否达到预期目标进行评估，并记录变更后的项目状态。
第十一条变更总结：项目结束后，应对变更管理的实施情况进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章变更管理的责任第十二条项目负责人是变更管理的主要责任人，负责组织和协调变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
第十三条变更管理委员会由项目负责人、技术专家、财务专家、客户代表等组成，负责变更的评估、审批和监督。
第十四条项目参与者应积极参与变更管理工作，并按照制度规定的程序和要求提出变更申请。
第十五条公司领导应对变更管理工作进行监督和指导，确保变更管理的顺利进行。
第四章变更管理的制度保障第十六条公司应建立健全变更管理的信息系统，确保变更流程的全程跟踪和管理。
第十七条公司应加强对变更管理相关人员的培训和教育，提高其变更管理的专业水平与意识。
变更管理制度
变更管理制度1.0目的为了识别和管理变更设计的危险因素，降低安全环保风险，特制定本制度。
2.0范围本制度适用公司内所有与原设计不同的原辅材料、产品、工艺、设备、组织机构及人员等的变更。
3.0参考依据《工艺安全管理：变更管理导则》4.0术语和定义4.1变更管理变更管理是在变更实施之前，针对装置设计、操作、组织架构及其他活动所进行的评估和控制过程，以确保在变更实施过程中不会引入新的危害。
4.2变更类型（1）工艺技术变更：涉及工艺技术、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如工艺技术的改进、新项目的实施、原料及介质改变、操作条件或步骤变化等）；（2）设备设施变更：更换与原设备不同的设备和备件，设备材料代用变更，临时性的电气设备变更等（如压力等级改变、压力报警值改变等）；（3）管理变更：如政策法规和标准的变更，人员和机构的变更，安全管理体系的变更等（如减少班组的操作人员，维修承包商变更，从5天操作变为7天操作，工厂经理的轮岗，安全工作流程和操作规程变更等）。
4.3临时变更（1）临时变更是指存在的时间较短暂，在变更实施之前就预先设置的有限时间长度的变更（例如90天）；（2）临时变更需要事先规定期限、适当的授权和适当的文档记录，并且确保所有的额外安全保护措施到位；（3）临时变更在规定的期限内未实现变更需求的，需要进一步审查后方可被延期，需要对受变更影响的岗位人员就变更内容进行告知和培训。
4.4永久变更是指变更后不再恢复，除非启动新的变更流程的类型。
4.5变更申请人（变更发起人）变更申请人是指生产、设备、技术、检验、安全等实际操作或管理岗位的人员，通常需要识别并提出变更申请。
4.6指定的初审人员指定的初审人员一般为变更申请人的直接上级或分管领导，初审人员负责确定变更的必要性、可行性和分类的适当性。
4.7变更审查人员变更审查人员一般为变更项目所在部门和变更项目存在联系的其他相关部门负责人，审查人员必须在变更实施之前分析由变更造成的潜在危害。
变更管理制度包括哪些
变更管理制度包括哪些一、引言随着企业的发展，企业在经营过程中不可避免地会面临各种变更。
变更是企业生存发展的内在要求，但如果不加以合理管理，变更也可能会给企业带来不确定因素，甚至给企业的稳定经营造成严重影响。
因此，建立一套有效的变更管理制度对于企业来说至关重要。
本变更管理制度适用于公司的所有部门和员工，在变更管理过程中负有一定的责任和义务。
凡是与公司经营、管理相关的任何变更均应依据本制度规定进行管理，以确保变更的科学性、合理性和安全性。
二、变更管理流程1. 变更识别变更管理的起点是变更的识别。
公司的任何员工都有责任将发现的变更情况报告给相应的管理人员或变更管理小组。
变更识别可以从内部沟通、外部反馈、市场变化等多方面获得。
2. 变更评估一旦确定了变更情况，就需要对变更做出评估：变更所带来的影响范围、影响程度、实施难度等。
评估结果应当写成文件并报告给相关部门和领导。
3. 变更决策在评估的基础上，由变更管理小组或相关领导做出决策：是否实施变更，变更的时间表、目标、预算等。
决策文件应当公开透明，以便公司所有员工了解和配合。
4. 变更实施变更决策一旦做出，就需要实施。
实施过程中需要关注变更的执行情况，及时通报变更进展情况，确保变更按照预期进行。
5. 变更验证一旦变更实施完毕，就需要对变更的实施效果进行验证。
验证结果应当写成文件并报告给相关部门和领导。
6. 变更关闭当变更验证通过，可以做出变更关闭决策。
变更关闭后，当事人应当总结经验，为类似变更提供参考。
三、变更管理权限1. 变更管理小组公司可以设立一个变更管理小组，由有关部门的负责人和专家组成。
变更管理小组负责制定变更管理制度，制订变更管理流程，协调变更实施过程，并对变更实施效果进行验证。
2. 变更管理负责人每个部门或项目可以指定变更管理负责人，负责协调本部门或项目的变更管理工作。
变更管理负责人应当具备一定的专业技能和管理经验。
3. 变更管理指导文件公司应当制定变更管理指导文件，明确变更授权和变更权限的范围，以及变更决策的程序。
变更管理制度范本企业变更管理制度
变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法，提高变更管理的效率与质量，减少变更过程中的风险和不确定性，特制订本制度。
第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。
第三条本制度适用于企业内部的各类变更，包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。
第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。
具体流程如下：1.变更提出：任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求，应提供详细的变更内容和原因。
2.变更评估：上级主管将变更需求提交给变更评估小组，由评估小组对变更需求进行评估，包括评估变更的影响、风险和资源需求等。
3.变更实施：在变更需求获得批准后，变更实施团队根据变更计划进行变更操作。
4.变更审批：变更实施完成后，应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查，并决定是否批准。
第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息，以便变更评估小组进行准确评估。
第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估，并提出建议，是否批准变更。
第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作，并确保变更操作的质量和可行性。
第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查，并决定是否批准变更。
第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存，并及时归档。
第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。
第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组，对变更管理的执行情况进行监督与评估。
第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估，并提出改进建议和措施。
第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况，可以设立专项变更管理小组，并制定相应的专项变更管理程序。
第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。
变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。
以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。
变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。
2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。
常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。
（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。
根据评估结果，确定变更的优先级和排期。
（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。
（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。
变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。
（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。
验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。
（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。
同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。
3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。
（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。
（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。
变更管理制度6
变更管理制度6一、前言随着企业的发展和环境的变化，变更已经成为一种常态。
正确的变更管理能够提高企业的效率和灵活性，确保项目的顺利进行。
因此，建立一套科学的变更管理制度对于企业的发展至关重要。
二、变更管理的定义变更管理是指对计划内变更请求进行识别、评估、批准、实施和跟踪的一系列过程。
通过变更管理，可以确保变更得到正确的处理，并且不会对项目造成不利影响。
三、变更管理的原则1. 变更保持透明对于所有变更请求，必须进行记录并公开。
相关人员需要了解变更的原因和影响，确保变更的透明度和可追溯性。
2. 变更需审慎对于变更请求的批准，必须进行充分的评估和审批。
只有当变更对项目有实际益处，并且风险可控，才能得到批准。
3. 变更需沟通变更会对项目相关方产生影响，所以变更管理需要与相关方进行有效的沟通，确保他们了解变更的原因和影响，并掌握变更的进展情况。
四、变更管理的流程变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。
具体流程如下：1. 变更请求项目相关方可以提出变更请求，包括变更的原因、影响和预期收益。
变更请求需要进行记录，并进行初步评估。
2. 变更评估变更评估需要进行详细的分析，包括变更对项目的影响、风险和成本。
同时需要评估变更对项目进度和资源的需求。
3. 变更批准变更批准需要由项目决策者进行审批，确保变更符合项目目标，并且风险可控。
同时需要通知相关方变更的批准情况。
4. 变更实施变更得到批准后，需要进行实施，并与相关方进行及时的沟通。
需要确保变更的有效性和稳定性。
5. 变更跟踪变更实施后，需要进行跟踪，并评估变更的效果。
同时需要记录相关数据，以便进行后续的分析和改进。
五、变更管理的工具变更管理的工具一般包括变更请求表、变更评估表、变更批准表、变更实施计划和变更跟踪报告。
这些工具能够帮助项目人员进行变更管理的记录和跟踪。
六、变更管理的改进变更管理是一个动态过程，需要进行不断的改进。
可以通过记录变更的经验和教训，进行定期的评估和反思。
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[变更管理制度]变更管理制度包括哪些
变更管理制度 1.目的以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。
2.范围本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、包装、仓储等各阶段和部门。
3.职责 3.1 相关部门完成有关产品更改信息的收集并向总经办传递。
3.2 技术部组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。
3.3 相关部门负责设计和开发更改的实施。
3.4 技术部项目责任人负责推进变更进度及归档、保存更改的文件。
4.程序 4.1 设计和开发更改时机 4.1.1 在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出要求更改。
4.1.2 在生产过程中发生的纠正预防措施要求更改。
4.1.3 顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。
4.1.4 与产品有关的法律/法规要求发生更改。
4.2 设计和开发更改过程 4.2.1 设计初期方案设计、评审更改，
包含功能布置、外观尺寸等细节修改和调整更改。
4.2.2 结构设计、评审及相关意见更改。
4.2.3 模具厂家对开模数据及相关处理工序及工艺的意见更改。
4.2.4 试制、装配及生产流程、生产工艺产生的问题及意见更改。
4.2.5 规格及标准的更改，因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正在开发产品的规格及标准提出更改。
4.2.6 其他产品相关的问题更改。
5.变更流程权责单位流程图简要说明使用表单各单位/部门 NG 变更提出①效果图细节更改②结构设计更改③生产工艺更改等《变更通知单》技术部 OK NG 初步核实接受相关单位变更并对提出的变更进行初步确认和核实《变更通知单》总经办审核 OK 对更改过程、需要费用及结果确认《变更通知单》技术部发放①对无法更改的变更申请退回申请单位②确认可以更改的内部联络单通知变更并跟踪相关实施进展③按项目进行相关变更汇总《变更通知单》技术部 NG 变更资料归档对更改资料进行分类、留档《变更通知单》相关部门 OK NG 执行对确认后的变更申请单进行实质性的操作，并执行到位《变更通知单》技术部 NG 验证、测试 OK 相关部门执行变更后的产品进行实际检测，判定是否达到预期效果《相关检测报告》总经办 OK 验收对变更后的产品进行最终的验收审核《变更通知单》结束
6.使用表单 6.1 变更通知单.xls 编制审核。