包装设计变更管理制度.doc
包装公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司包装管理，提高包装质量，降低包装成本，保障产品安全，提升企业形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有包装活动，包括包装设计、生产、运输、储存、回收等环节。
第三条公司包装管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保包装产品在运输、储存、使用过程中的安全。
2. 经济性原则：在保证质量的前提下，降低包装成本。
3. 环保性原则：选用环保材料，减少包装废弃物对环境的影响。
4. 创新性原则：不断优化包装设计，提升产品竞争力。
第二章包装设计管理第四条包装设计应满足以下要求：1. 符合产品特性，保证产品在运输、储存、使用过程中的安全。
2. 符合国家相关法规和标准，确保产品符合质量要求。
3. 具有良好的视觉效果，提升产品形象。
4. 便于运输、储存和搬运，提高物流效率。
第五条包装设计流程：1. 设计部门根据产品特性和市场调研，提出初步设计方案。
2. 设计部门与生产部门、质量部门进行沟通，对设计方案进行优化。
3. 设计部门将优化后的设计方案提交给相关部门审核。
4. 审核通过后，设计部门进行包装样品制作。
5. 样品经过质量检测合格后，正式投入生产。
第六条包装设计变更管理：1. 包装设计变更需经设计部门、生产部门、质量部门共同确认。
2. 变更后的包装设计需重新进行审核，确保符合相关要求。
3. 变更后的包装设计需进行样品制作和检测，合格后方可投入生产。
第三章包装生产管理第七条包装生产应遵循以下要求：1. 选用优质包装材料，确保包装质量。
2. 严格按照包装设计要求进行生产，确保产品包装一致性。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 加强生产过程质量控制，减少不良品率。
第八条包装生产流程：1. 采购部门根据生产需求，采购包装材料。
2. 生产部门根据包装设计要求，进行包装生产。
3. 质量部门对生产过程进行抽检，确保产品质量。
4. 包装产品经检验合格后，入库储存。
第九条包装生产变更管理：1. 包装生产变更需经生产部门、质量部门共同确认。
设计包装管理制度模板
设计包装管理制度模板一、总则1.1 为了加强设计包装工作的管理，提高设计包装质量和效率，保护企业知识产权，提升企业产品竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部设计包装工作的管理，包括设计策划、设计实施、设计审核、设计修改、设计输出等环节。
1.3 设计包装工作应遵循创新性、实用性、美观性、经济性和环保性的原则。
二、设计策划2.1 设计策划应根据产品特点、市场需求、竞争情况等因素进行，明确设计目标、设计风格、设计预算等。
2.2 设计策划应由设计部门负责人组织，参与人员包括设计师、市场人员、生产人员等。
2.3 设计策划方案应进行评审，评审人员包括相关部门负责人、专家等。
三、设计实施3.1 设计师根据设计策划方案进行设计实施，包括设计草图、设计方案、设计效果图等。
3.2 设计师应充分运用设计软件，提高设计效率和质量。
3.3 设计实施过程中，设计师应与市场人员、生产人员等保持沟通，及时调整设计方案。
四、设计审核4.1 设计审核应由设计部门负责人组织，参与人员包括相关部门负责人、专家等。
4.2 设计审核应对设计方案的创新性、实用性、美观性、经济性和环保性等进行评估。
4.3 设计审核通过的设计方案应进行下一阶段的设计工作。
五、设计修改5.1 设计修改应根据设计审核意见进行，修改内容包括设计风格、设计元素、设计布局等。
5.2 设计修改应充分考虑市场需求和消费者反馈，确保设计方案的实用性。
5.3 设计修改后的方案应再次进行审核，通过后方可进行下一阶段的设计工作。
六、设计输出6.1 设计输出应包括设计图纸、设计说明、设计样品等。
6.2 设计输出应符合国家相关法规和标准，确保设计方案的可实施性。
6.3 设计输出后的产品应进行质量检验，确保产品符合设计要求。
七、知识产权保护7.1 企业应加强对设计成果的知识产权保护，包括申请专利、注册商标、著作权登记等。
7.2 设计人员应签署保密协议，保护企业设计成果的机密性。
变更管理制度
变更管理制度1 目的和范围为了使影响产品生产操作和质量控制的各种因素的变更得以有效控制，确保所作的变更不影响已验证过的状态，且符合现行内控文件、注册标准、药事管理及相关客户的要求，特制定本程序。
本程序适用于本公司所有产品制造过程中涉及的原材料、包装材料、质量标准、分析方法、设备设施、辅助系统、工艺过程、计算机软件等因素的变更，以及其它与GMP管理有关的变更。
2 职责变更申请部门: 负责变更项目的指定及申请，提供变更依据及方案进行评估，负责变更工作的具体实施及检查评估。
质量保证部: 负责变更管理，负责对重要变更的评估组织工作及变更结果审核；负责组织DMF（或VMF）更新及FDA、客户的通知；负责变更资料的归档保存。
相关部门负责: 指定专业人员参与变更评估；积极配合、支持变更的实施，完成本部门在变更中的相关工作。
公司质量负责人：负责批准公司内所有重要变更。
3 依据ICH（药物注册技术要求国际协调会）原料药GMP指南中规定：“应建立正式的变更控制系统，以评估可能影响中间体或原料药生产和控制的所有变更。
”“应制定一控制程序，对原材料、包装材料、质量标准、分析方法、设备设施、辅助系统、工艺过程、计算机软件等因素的变更，以及其它与GMP管理有关的变更，加以辨别、记录、审核与批准。
”4 变更分类及内容4.1 变更分类变更分为微小变更和重要变更。
微小变更：对产品质量没有影响或影响甚微的变更，例如生产工艺及质量标准未改变的辅料和包装材料供应商的变更、药品国家标准升级或改版而进行的变更、标签中批号打印形式的改变、设备位置的调整、更换同原设备型号、材质相同的设备等变更。
重要变更：可能对产品质量有明显影响或涉及注册标准的变更，例如生产工艺中关键工艺参数的改变、主要工艺路线的调整、更换主要生产设备、改变药品有效期、包装规格及内外包装材质的变更、改变药品生产场地、生产企业名称、标签设计及内容等变更。
4.2 变更内容变更包括产品制造过程中涉及的原料、包装材料、标签、质量标准、分析方法、设备、设施、辅助系统、工艺过程、计算机系统等因素的变更，或者其它影响产品质量及与GMP管理有关内容的变更，具体包括以下方面：4.2.1 质量标准：包括原辅材料、包装材料、中间产品、成品、稳定性试验的质量标准的改变。
包装公司标准化管理制度
第一章总则第一条为加强公司包装业务的管理，提高包装产品质量，降低成本，提升市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有包装业务，包括产品包装设计、材料采购、生产加工、质量控制、物流配送等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 保障产品质量，满足客户需求；3. 提高工作效率，降低生产成本；4. 优化资源利用，保护环境。
第二章包装设计管理第四条包装设计应充分考虑产品特性、市场定位、消费者心理等因素，确保包装设计美观、实用、环保。
第五条包装设计需经过以下流程：1. 设计人员根据产品特性和客户要求进行初步设计；2. 设计稿提交给相关部门审核；3. 审核通过后，进行批量生产。
第六条包装设计变更需经相关部门同意，并重新进行审核和批准。
第三章材料采购管理第七条材料采购应选择质量稳定、价格合理、环保性能好的供应商。
第八条材料采购需经过以下流程：1. 需求部门提出采购申请；2. 采购部门进行供应商评估和比价；3. 采购部门签订采购合同；4. 材料到货后，需进行验收。
第四章生产加工管理第九条生产加工过程需严格执行操作规程，确保产品质量。
第十条生产设备需定期进行维护和保养，确保正常运行。
第十一条生产过程中产生的废弃物需按照环保要求进行处理。
第五章质量控制管理第十二条建立完善的质量控制体系，确保产品质量。
第十三条质量控制包括以下环节：1. 材料验收；2. 生产过程监控；3. 产品成品检验；4. 出厂检验。
第十四条对不合格产品进行追溯、分析、改进，确保产品质量。
第六章物流配送管理第十五条物流配送应选择高效、安全的物流服务商。
第十六条物流配送过程需确保包装完整无损。
第十七条对物流配送过程中出现的问题进行及时处理。
第七章培训与考核第十八条定期对员工进行培训，提高员工业务素质。
第十九条建立绩效考核制度，对员工进行考核，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八章附则第二十条本制度由公司质量管理部门负责解释。
变更设计管理制度
变更设计管理制度
是一项重要的任务，它需要经过认真的策划和实施来确保顺利进行。
以下是一些建议，可以帮助您进行这项任务：
1. 研究和评估现有的设计管理制度：首先，需要对现有的设计管理制度进行深入研究和评估，了解其优点和不足之处。
这可以通过与员工进行访谈、组织调查和查阅相关文件来进行。
2. 制定变更计划：根据评估结果，制定一份变更计划，明确目标、时间表和所需资源。
确保计划合理可行，并获得相关利益相关者的支持。
3. 对设计管理流程进行审查和优化：根据目标和现有的问题，对设计管理流程进行审查和优化。
找出存在的问题，例如沟通不畅、流程不规范或缺乏适当的文件记录，并制定相应的解决方案。
4. 引入新的工具和技术：考虑引入新的工具和技术，以提高设计管理的效率和质量。
这可能包括项目管理软件、协作平台、数据分析工具等。
5. 培训和教育：确保设计团队和其他相关人员了解和理解新的设计管理制度，并提供培训和教育机会。
这有助于确保变更得到有效执行并得到支持。
6. 监控和评估：在变更实施后，进行监控和评估，以确保新的设计管理制度的有效性和可持续性。
根据需要进行调整和改进。
最后，变更设计管理制度需要与相关利益相关者进行沟通，并征求他们的意见和反馈。
有效的变更管理是一个持续的过程，需要不断地与团队合作和改进。
包装管理制度
包装制度第一章总则一、为了加强对企业产品包装管理，预防产品包装包含相关法律风险，使产品包装相关各项工作愈加规范，结合本企业实际情况，设置本制度。
二、本制度所指包装审查范围是包含从产品包装设计、标识内容确实定、商标使用、包装上宣传用语选择等和包装相关包含法律风险部分。
三、包装审查应严格根据包装审查程序，由相关责任部门依据部门职责进行审查。
新品包装及原包装变更需依据本制度要求经过审查程序后，才能投入使用。
原有包装应依据可依据需要由相关部门提出请求或企业主管领导明确要求后，依据本制度要求进行审查。
四、本制度适适用于宏华技术开发及其子企业。
第二章审查部门职责一、包装部在包装审查中职责：1、包装材料应符合国家对行业要求和要求；2、包装外观设计不侵犯第三方外观专利；3、包装应符合国家对包装相关要求或包装相关国家标准；4、包装上图片选择应明确其起源，并确保有正当使用依据；5、结合生产部意见和销售部市场反馈信息，进行包装设计立项程序。
6、其它和包装部门相关职责；二、质检部在包装审查中职责：1、产品名称应反应产品特征，符合国家要求；2、产品质量应符合国家要求或标准；3、负责审查产品标识内容，确保标识中各要素客观、真实，符合国家相关要求；4、包装上印制商标使用是否规范、合理，是否侵犯第三方商标权益；5、包装上印制宣传用语、文字表述是否符正当律法规要求；6、包装上包含到图片是否拥有版权或许可使用权，图片所反应内容是否符正当律法规要求；三、销售部门在审查中职责：1、依据市场销售情况和对同类其它产品了解，为产品包装提供合理化提议或新包装设想；2、依据市场状态和发展趋势，提出原有包装修改意见或提议；3、为新品包装、对原包装修改后包装进行审查；4、其它销售部门相关职责；第三章档案管理1、包装部门应做好产品包装档案管理工作。
档案关键包含：包装图或包装样品。
2、企业产品新品包装应严格依据本制度，做好相关文件存档备查。
对于经修改原产品包装，应处理好修改前剩下包装，并将新老包装一同存档备查。
公司包装管理制度
公司包装管理制度第一章总则第一条为规范公司包装管理工作，提高包装质量和效率，减少资源浪费，确保产品安全和环境保护，制定本制度。
第二条公司包装管理制度适用于公司所有生产、仓储和运输环节的包装活动，包括原材料、成品和半成品的包装。
第三条包装管理应遵循“合理、经济、安全、环保”的原则，实行全过程包装管理，保证产品包装符合国家法律法规和相关标准。
第四条公司应建立包装管理制度和流程文件，所有员工必须遵守和执行相关规定，对违反规定的人员进行相应处罚。
第五条公司应不断完善包装管理制度，根据实际情况进行调整和改进，提高包装管理水平。
第二章包装设计第六条产品包装设计应遵循以下原则：1. 符合产品特点和市场需求；2. 考虑包装材料的质量和环保性；3. 保证产品安全和完整性；4. 方便仓储和运输。
第七条包装设计应考虑到产品的保护性、美观性和方便性，避免包装过大或过小，避免浪费资源。
第八条包装设计应符合国家标准和法规，严禁使用侵权或有安全隐患的包装方式。
第九条公司应建立包装设计评审制度，确保每种产品的包装设计符合公司标准和要求。
第十条包装设计应经过产品质量、仓储和运输等相关部门的审核，并取得相应的批准文件后方可执行。
第三章包装材料第十一条公司应优先选择环保材料进行包装，避免使用对环境有害的包装材料。
第十二条包装材料的选择应考虑到产品的特性和使用要求，确保包装材料质量符合国家标准和生产要求。
第十三条包装材料应具有良好的防潮、防污染、防震动等功能，保证产品的质量和安全。
第十四条公司应建立包装材料采购管理制度，规范采购程序，确保采购的包装材料符合要求。
第十五条包装材料应进行检验并出具检验证书，不合格的材料应及时退回厂家，并追究厂家责任。
第四章包装作业第十六条包装作业应严格按照包装设计方案进行，确保包装操作规范。
第十七条包装作业应安全无隐患，操作人员应穿戴好防护用具，并加强包装作业的安全培训。
第十八条包装作业应保持作业场所整洁，避免污染和交叉感染的发生。
包装设计管理制度
包装设计管理制度第一章绪论
1.1 背景与意义
1.2 目的与目标
1.3 适用范围
第二章管理体系
2.1 体系组成
2.2 体系运行机制
2.3 职责与权限
第三章包装设计流程
3.1 定义与界定
3.2 需求分析
3.3 创意与设计
3.4 评审与修改
3.5 确认与确认
3.6 交付与评估
第四章设计文件管理
4.1 文件建立
4.2 文件编号与命名规范 4.3 文件归档与保存
4.4 文件变更与废弃
第五章设计规范与标准
5.1 包装设计规范
5.2 包装材料标准
5.3 包装设计样板与测试第六章质量控制
6.1 设计质量标准与指标 6.2 设计过程的质量控制 6.3 设计产出的质量评估第七章绩效评估与改进
7.1 评估指标与方法
7.2 绩效评估的周期与频率 7.3 改进机制与措施
第八章培训与交流
8.1 包装设计培训计划
8.2 设计人员的培训需求 8.3 设计经验的共享与交流第九章风险管理
9.1 风险识别与评估
9.2 风险应对措施
9.3 风险监测与预警机制第十章督导与审核
10.1 督导计划与频率
10.2 督导内容与方法
10.3 内部审核与外部审核第十一章法规与合规
11.1 相关法律法规
11.2 包装设计的合规要求 11.3 合规性的检查与验收第十二章实施与维护
12.1 实施计划与时间表
12.2 相关资源的配置
12.3 管理体系的维护与持续改进
结语
注意：此为文章的大纲或者章节划分，实际内容需要根据题目进行具体填写。
变更设计管理制度模版
变更设计管理制度模版第一章概述1.1 简介设计管理制度是为了规范和优化设计流程、提高项目设计质量而建立的一套管理规范。
本制度的目标是确保设计项目的顺利进行，保证设计成果的质量，确保项目的可交付成果满足合同和相关法规的要求。
1.2 适用范围本制度适用于所有设计项目。
设计管理人员必须遵守该制度，确保项目的顺利进行。
第二章设计管理的组织架构2.1 设计管理团队公司应组建专门的设计管理团队，负责项目的设计管理工作。
设计管理团队应包括项目经理、设计师、技术专家等。
2.2 设计管理职责设计管理团队的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确定项目的设计目标和要求；- 制定项目的设计计划和进度安排；- 协调不同设计阶段的工作人员；- 监督和检查设计成果的质量；- 解决设计中的问题和纠纷；- 进行设计评审和认证等工作。
第三章设计管理的流程控制3.1 设计需求确认在项目启动阶段，设计管理团队应与业主单位进行沟通，明确项目的设计目标、要求及约束条件。
同时，记录下各方的要求，作为后续工作的基础。
3.2 设计计划制定设计管理团队根据项目需求，制定详细的设计计划和进度安排。
包括具体的设计任务、设计人员的分配、设计阶段的时间节点等内容。
设计计划应提前与相关人员沟通，并征得他们的同意。
3.3 设计过程管理3.3.1 设计过程控制设计管理团队应对设计过程进行全面的控制。
包括但不限于设计人员的工作进展、设计文档的管理、设计变更控制等。
设计管理团队应与设计人员进行定期的沟通，了解设计进展情况，并对设计过程进行监督和检查。
3.3.2 设计变更管理如果发生设计变更的情况，设计管理团队应及时处理。
包括评估变更的影响、与业主单位进行协商、及时更新设计文档等。
3.4 设计成果审核设计管理团队负责对设计成果的审核。
包括对设计文件的完整性、设计内容的合理性、设计方案的可行性等方面进行评估。
如有必要，可以组织设计评审会，邀请相关专家进行评审。
3.5 设计成果归档设计管理团队应做好设计成果的归档工作。
设计包装管理制度
第一章总则第一条为了规范设计包装管理，提高包装设计质量，降低成本，保护消费者权益，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及包装设计的相关部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上，质量第一；2. 创新设计，绿色环保；3. 严谨管理，高效执行；4. 人才培养，团队协作。
第二章组织机构与职责第四条设立设计包装管理部，负责公司包装设计的管理工作。
第五条设计包装管理部的主要职责：1. 制定包装设计管理制度和标准；2. 组织包装设计评审和审批；3. 监督包装设计执行情况；4. 管理包装设计相关资料；5. 负责包装设计成本控制；6. 提出包装设计改进建议；7. 负责与外部包装设计机构的合作与协调。
第六条各部门职责：1. 设计部门：负责包装设计的创意、制作和修改；2. 生产部门：负责包装生产过程中的质量控制；3. 市场部门：负责包装设计的市场调研和推广；4. 财务部门：负责包装设计成本的核算和控制；5. 人力资源部门：负责包装设计人才的招聘和培训。
第三章包装设计标准与流程第七条包装设计标准：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 体现公司品牌形象和产品特点；3. 确保产品安全和环保；4. 方便运输、储存和销售；5. 适应市场需求和消费者需求。
第八条包装设计流程：1. 设计需求分析：市场部门收集市场信息和消费者需求，形成设计需求报告；2. 设计创意：设计部门根据需求报告进行创意设计，形成初步设计方案；3. 设计评审：设计包装管理部组织评审，对设计方案进行评估和修改；4. 设计审批：设计包装管理部将评审后的设计方案提交公司领导审批；5. 设计制作：设计部门根据审批后的设计方案进行制作；6. 生产检验：生产部门对包装生产过程进行质量检验；7. 市场推广：市场部门对包装进行市场推广。
第四章成本控制与预算管理第九条包装设计成本控制：1. 设计包装管理部负责制定包装设计成本预算；2. 设计部门在设计过程中应充分考虑成本因素；3. 生产部门在包装生产过程中应控制生产成本；4. 财务部门对包装设计成本进行核算和控制。
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包装设计变更管理制度1
更改全过程。
3.责任人：采购部、销售部、技术部、质量管理部。
4.内容
4.1包装设计变更申请。
申请部门负责书面说明变更内容及原因（内容包括：包装变更的需求，变更前包材库存情况，拟变更的时间，包装变更样稿的情况）并填写《包装设计变更申请表》交申请部门经理批准。
4.2 包装设计变更审批。
1.申请部门副总审批；
2.质量部对变更可行性进行审批；
3.技术部副总对变更进行确认。
4.3 包装变更确认。
1.技术部确认设计符合性，制定变更的要求及标准，如需第三方进行设计则
由采购部负责联系相关单位进行实施，设计完成的样稿经技术部对设计的内容进行确认，并交由需求部门对样稿进行最终选择确认。
2.质量部对样稿的内容进行核对审核。
3.涉及到包装尺寸变更的应由技术部负责对样稿进行小试确认（所属车间配合完
成）。
4.4 包装设计变更通知、培训
1.技术部制定完成图纸和检验标准及规范。
2.质量部核准；
3.仓库和销售对原有的包装提出书面处理意见，需销毁的仓库进行销毁，质量部进行监督销毁。
5 .包装设计变更流程图
6.文件变更历史
文件编号：QA-SMP-00-061
包装设计变更申请表
备注：变更需求申请部门需详细说明变更原因及要求。
包装线组员规章制度1
企业员工绩效考核制度
第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条本制度的制订原则是：
1．有章可依，有章必依，违章必究。
2．不与工资奖金挂钩，但要做到公开、公平、公正。
第三条本制度适用于车间内各包装线组员
第四条本制度由公司生产部负责贯彻并督察实施情况。
第五条包装线组员的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
（一）组员有下情况之一者，可予“记大功”
1. 对所从事工作有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者
2. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
3．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
4. 品行端正，遵守规章、指导，按时按质按量完成生产任务，堪为全体员
工楷模者
（二）组员有下列情况之一者，可予“记功”
1．对每班所生产产品未产生质量问题（如多装少装、多数少数）
2．对每班生产产品数量能按组长下达任务足额完成
3. 工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情（如：聚众聊天、接打手机、
收发短信等）
４．对班保养能按组长要求坚定执行者（班保：每班下班后对机器及其四周地面的保养）
５．节省物料，有显著成绩者
６．服从生产安排，未对公司生产进度造成影响
７. 不虚报产量，使入库数量与订单相符
８. 在进行正常生产时，不聊天、嬉戏打闹（尤其是数料时）
（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”
１.当月未出现迟到、早退、旷工等现象
２.不私拿产品，不有意损坏产品和公物者
３.在每个所做成品外箱上盖上数字章（能够识别年份、月份、小组）
４．执行临时紧急任务能协助组长依限完成者。
第六条以上组员奖励制度，除记大功属于额外奖励（奖金５０元），记功以及嘉奖将不予奖金奖励，但需上报人事部备案登记，同时作出如下决定：
1. 当月对组员记功少于六项或嘉奖少于四项，将对该组员进行一次警告
2 . 当月对组员记功少于五项或嘉奖少于三项，将对该组员进行二次严重
警告
3. 当月对组员记功少于四项或嘉奖少于两项，对公司正常生产造成重大
影响的，或不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为（如谩骂、殴打等）者，将予以辞退，同时根据国家有关法律不予任何经济补偿！
此奖励制度自即日起实施，同时本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，每月可设置两位员工参与考评审议，本制度未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理。