生产经营工作总结
生产经营工作分析总结(5篇)
生产经营工作分析总结(5篇)时间似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xx吨，库存xx吨，消耗废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃xx吨。
目前共有xx种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达xx%，离公司的目标有肯定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。
3、设备治理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员治理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。
1、质量治理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
公司生产经营年度工作总结6篇
公司生产经营年度工作总结6篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着2021年即将结束，公司的生产经营工作也进入了一年的尾声。
在这一年里，公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。
现在，让我们回顾过去一年的工作，做一份全面的年度工作总结。
一、生产经营情况总览在过去的一年中，公司的生产经营呈现出良好的发展态势。
公司坚持以市场为导向，不断提升产品质量和服务水平，不断开拓市场，稳步增长销售额。
公司还注重成本控制和效益提升，在保障产品质量的前提下，合理控制生产成本，提高生产效率，全年生产指标和经济效益均取得了较好的成绩。
二、关键指标分析1. 生产指标：公司全年完成生产任务，各项生产指标均达到或超过预期目标。
生产线稳定运行，产品质量稳步提升，生产效率不断提高。
全年完成产品生产总量为XXX万件，较去年同期增长XX%。
2. 销售指标：公司积极拓展市场，加强与客户的沟通和合作，全年销售业绩稳步增长。
销售额为XXX万元，同比增长XX%。
公司产品市场占有率稳步提升，品牌影响力逐渐扩大。
3. 经济效益：公司全年经济效益良好，完成了年度盈利目标。
实现利润XXX万元，较去年同期增长XX%。
公司成本控制得当，效益较好，为公司未来发展奠定了良好基础。
三、工作亮点和经验总结1. 市场拓展：公司在市场营销方面取得了较大进展。
加强市场调研，深入了解客户需求，根据市场反馈及时调整产品结构，推出更符合市场需求的新产品。
公司参加了多个行业展会，拓展了客户资源，开拓了新的销售渠道。
2. 产品质量提升：公司加强了生产工艺和质量管理，推行全员质量管理，加强对员工培训，提升员工技术水平和质量意识。
产品质量得到了客户的认可和好评，公司产品的市场竞争力进一步增强。
3. 成本控制：公司加大了成本管控力度，严格控制各项费用支出，提高了资源利用效率。
优化生产流程，降低生产成本，提高了生产效率和经济效益。
四、存在的问题和下一步工作计划1. 人员队伍建设：公司需要进一步加强人才引进和培养，完善员工激励机制，提升员工综合素质和技术能力，建设高效团队，提升整体竞争力。
生产经营工作总结4篇_个人经营工作总结
生产经营工作总结4篇_个人经营工作总结生产经营工作总结1：在过去的一年中，我在生产经营方面取得了一些重要的成就。
我成功地改进了生产流程，提高了生产效率。
我引入了先进的生产设备和技术，使得生产过程更加自动化和高效。
这不仅减少了人为错误和工时，还提高了产品质量和客户满意度。
我还加强了生产和供应链管理的协调。
我与供应商建立了密切的合作关系，及时获取所需的原材料和零件。
我还建立了一个有效的库存管理系统，确保生产线的供应充足，同时避免了过度库存和浪费。
这有效地缩短了产品的交付时间，提高了客户的满意度。
另一个值得一提的是，我还领导了一项重要的质量管理计划。
我与质量团队一起制定了一系列质量标准和流程，并监督了其实施和执行。
这项计划大大提高了产品的质量和稳定性，减少了产品的缺陷率。
客户对我们的产品更加信任和满意。
我在生产经营方面表现出色。
我努力提高生产效率，优化供应链管理，并加强质量管理。
这些努力不仅帮助企业提高了竞争力，还提高了客户满意度。
我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我在生产经营方面取得了一些重要的成就。
我成功地实施了一项生产计划，确保了产品按时交付。
我与销售和生产团队密切合作，制定了详细的生产计划和时间表，并监督了其执行。
这使得我们能够及时满足客户的需求，提高了客户的满意度。
我还注重了员工的培训和管理。
我组织了一系列的培训班和研讨会，提高了员工的技能和专业知识。
我还制定了一套有效的绩效考核制度，激励员工积极工作。
这些努力不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的归属感和忠诚度。
我在生产经营方面取得了一定的成绩。
我通过实施生产计划和质量控制，及时交付了产品，并提高了产品的质量和稳定性。
我注重了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和满意度。
我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
我注重了生产线的质量控制。
我与质量团队密切合作，制定了一套严格的质量检查和测试标准。
我们对原材料进行了全面的质量检查，并对成品进行了一系列的质量测试。
2024生产经营工作总结(12篇)
2024生产经营工作总结（12篇）2024生产经营工作总结（通用12篇）2024生产经营工作总结篇1一：各项指标完成情况如下：1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。
年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。
认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。
第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。
第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。
第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。
第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。
目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。
在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。
使我厂产品合格率达到98％以上。
生产经营工作总结(优秀6篇)
生产经营工作总结(优秀6篇)生产经营工作总结(优秀6篇)生产经营工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的生产经营工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【生产经营工作总结(优秀6篇)】，供你选择借鉴。
生产经营工作总结篇1一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、_年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤_万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米。
其中重点工程计划进尺_米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;煤巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，亏尺_米;煤锚工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工_米，剩余_米完工。
中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程a _年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b _年5月，南风井绕道进队施工;c _年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d _年10月，北风井下部巷道工程完工;e _年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
生产经营部个人工作总结范本（4篇）
生产经营部个人工作总结范本白驹过隙，今年尤甚。
写今年的工作总结时却不由自主的翻开了____那篇，____我来分院的头年，____年的时光就这样从指尖划过，学到了很多也想了很多。
想通的结果是，终于在今年的____月份放弃了设计行业转而调入了计划经营部。
这是一个全新的开始，有如____出茅庐。
于我，计划经营部是熟悉而陌生的，熟悉是因为我曾每天都从她门前经过，背光，安静。
陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻，好奇，期待。
来此近半年了，现将工作总结浅述如下：一﹑有关你们“衷于分享”是你们给我的第一感触，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事，在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演。
由于经营工作的性质，各种资料分享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说，那些带领我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。
“用心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织结构，与你们共事，当心存感激。
新的一年，愿我们共同前行。
二﹑有关工作相对设计工作的抽象，计划经营部的工作相对具体、琐碎一些，从整理台账到协助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新鲜旅程。
整理台账是为了方便统计、查询，同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收获也是令人喜悦的。
一开始接触收款、合同结算时几乎一头雾水，部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。
几经周折，总算协助完了《____工程》的请款过程。
对于设计院来说，付出终有回报的成就感大概就是这时候了。
当然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。
为了避免吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作。
我参与的第一个较大的投标项目是《____工程勘察设计》，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个项目中标了!得到好消息的那一刹那，心里顿时沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们成功了。
进入了马年的最后____月，我陆续完成了《____工程可行性研究报告编制》及《____项目建议书可行性研究报告编制项目》两个陪标项目。
公司生产经营年度工作总结7篇
公司生产经营年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
本报告将对过去一年的生产经营工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的发展提供参考。
二、生产经营总体情况在过去一年中，公司坚持以市场为导向，以创新为动力，实现了稳健快速发展。
公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
公司主要产品包括电子产品、机械设备和新能源产品等，其中电子产品销售额占比最大，达到XX%。
三、市场开拓与销售情况公司在过去一年中，积极开拓市场，扩大销售渠道。
公司通过参加国内外展会、举办产品推介会等方式，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，公司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
在销售方面，公司采取了多种销售模式，包括直销、代理销售和网上销售等，多渠道的销售模式为公司带来了更多的销售机会。
四、产品研发与创新情况公司注重产品研发与创新，加大研发投入，引进先进技术人才。
在过去一年中，公司成功推出了一系列新产品，包括XX电子产品、XX 机械设备和XX新能源产品等。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司的产品竞争力。
同时，公司也加强了与高校、科研机构的合作，引进先进技术，为公司的发展提供了有力支持。
五、生产管理与质量控制情况公司在生产管理与质量控制方面取得了显著成果。
公司通过优化生产流程、引进先进设备等方式，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司也加强了内部管理和协调，确保生产过程中的各个环节顺畅衔接。
在质量控制方面，公司严格执行相关标准，加强对原材料和成品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
六、人力资源与培训情况公司注重人力资源与培训工作。
通过完善薪酬体系、晋升机制等方式，激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司也加强了员工培训和学习工作，提高了员工的素质和能力。
在人才引进方面，公司积极招聘优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。
公司生产经营年度工作总结5篇
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝，一年又即将过去，回首过去的一年，公司在经济形势不确定的大环境下，总体经济运行平稳，公司团队认真负责，攻坚克难，全力以赴，取得了丰硕的成果。
现在，让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中，公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，公司各项生产任务圆满完成，生产线稳步提升，产品质量不断提高，市场占有率逐步扩大，综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力，公司生产线运行正常，产品生产效率高，产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进，以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定，公司成功把握市场需求，加大产品推广力度，积极开拓新市场，在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下，公司财务运营稳步发展，盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点，增强财务收益，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处，以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定，但在部分环节仍然存在效率低下的现象，需要进一步优化生产工艺，在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉，需要不断加强市场调研和产品推广，提升销售团队的专业素质，加大市场开发力度，进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作，优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里，公司将继续发挥团队优势，以饱满的热情和执着的精神，攻坚克难，开拓创新，为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产经营工作总结第1篇：公司生产经营工作总结公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。
为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。
年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。
认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。
第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。
第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。
第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。
第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。
目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。
在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。
使我厂产品合格率达到98％以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。
在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。
年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。
我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。
厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。
厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。
一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。
厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。
我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。
为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。
新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。
11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。
20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。
对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。
在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。
经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。
公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。
为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。
年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。
认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。
第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。
第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。
第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。
第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。
目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。
在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。
使我厂产品合格率达到98％以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。
在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。
年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。
我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。
厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。
厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。
一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。
厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。
我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。
为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。
新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。
11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。
20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。
对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。
在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。
经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。
第2篇：生产经营部半年工作总结生产经营部半年工作总结岁月匆匆走过，转眼间第二季度即将过去，回想在这半年的时间里，生产经营部在煤业公司的各级领导正确领导下，紧紧围绕煤业公司工作思路和工作目标，向煤业公司的奋斗目标迈进，总体实现了半年来的的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。
下面，我就半年的生产经营部情况做简要汇报。
一、安全生产实现零事故。
去年，煤矿安全生产形势较好，这对今年的安全生产提出更高的要求。
所以在年初，我们就报请陈董事长批准，对各级领导（煤矿）采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法，实行管理与安全生产利害挂钩，思想意识进一步加强。
目前，半年考评工作已初步完成，总的情况良好。
此外，在年初10502工作面回采过程中由于上隅角瓦斯超限，煤业公司立即组织了跟班制度、针对每天的情况做到心知肚明，一、生产经营部内部日常工作为更好的完成总公司和领导下达的掘进计划，我部门认真、合理的规划了我矿下半年井下各个工作面的采掘计划，进行了每月定时不定时的监督检查，并规定每月下井不少于12次，此外，为了确保XX煤矿201X年10月份底正常进入联合试运转，生产经营部特制定以5—10月份倒排计划的形式对煤矿的完成情况做出了安排并以月考核兑现，对完不成当月计划的予以处罚。