注塑车间产品质量管理.docx
注塑车间质量管理
注塑车间质量管理汇总一、引言注塑车间作为我国制造业的重要组成部分，其产品质量直接关系到企业的发展和客户的满意度。
因此，加强注塑车间的质量管理，提高产品质量，是企业持续发展的重要保障。
本文将对注塑车间的质量管理进行汇总分析，以期为我国注塑企业提供一定的参考。
二、注塑车间质量管理的重要性1.提高产品质量：通过有效的质量管理，可以确保注塑产品的尺寸精度、外观质量、机械性能等各项指标达到客户要求，提高产品合格率。
2.降低生产成本：质量管理可以减少生产过程中的废品、次品损失，降低原材料、能源消耗，提高生产效率，从而降低生产成本。
3.提高企业竞争力：高质量的产品能够赢得客户的信任和好评，提高企业声誉，增加市场份额，提升企业竞争力。
4.满足客户需求：质量管理有助于企业更好地了解客户需求，生产出符合客户期望的产品，提高客户满意度。
三、注塑车间质量管理的主要内容1.原材料质量管理：对原材料进行严格把关，确保原材料的质量符合国家标准和客户要求。
包括原材料的采购、验收、储存、发放等环节。
2.设备管理：确保注塑设备的正常运行，定期进行设备维护保养，提高设备精度和稳定性。
包括设备的选购、安装、调试、维修等环节。
3.工艺管理：制定合理的注塑工艺参数，优化生产流程，提高生产效率。
包括工艺参数的设定、调整、监控等环节。
4.人员管理：加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能。
包括员工招聘、培训、考核等环节。
5.质量检测：对注塑产品进行严格的质量检测，确保产品合格。
包括尺寸检测、外观检测、性能检测等环节。
6.质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时进行分析和改进，提高产品质量。
包括问题分析、改进措施、效果评估等环节。
四、注塑车间质量管理的方法与工具1.统计质量控制（SPC）：通过对生产过程中的数据进行实时监控，分析产品质量波动的原因，采取相应的措施进行改进。
2.柔性生产线：根据生产需求，灵活调整生产任务和设备配置，提高生产效率。
注塑车间品质管理制度
注塑车间质量控制流程1、目的为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业，以保证这些检验处于受控状态。
保证产品的制造过程满足入库要求。
2、范围适用于注塑车间产品生产过程中的质量控制。
3、职责3.1.巡检员负责按订单要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制.+ O8 I" T% r8 o# T: _! U, {+ r3.2抽检负责对当班的注塑产品入库前全面检查3.3检验中如有疑问及争执，须由上级协调处理。
4.1 首检、记录和标识：4.1.1注塑生产过程中，操作工必须做好自检记录，检验产品的外观，巡检员做好开机前产品的首件签字封样，并填写《首件检验报告》，生产过程中要按巡检员要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题，及时纠正和协调处理。
4.1.2抽检员有权要求操作工对自检不合格的产品进行返工，并对返工产品进行记录、标识和复查，直至达到产品质量要求，否则不允许入库，对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次人员，以防不良品继续产生；4.1.3检验主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关质检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并，对多次未按检验工作指导执行人员将考虑换岗或其它处分；4.1.4各注塑工段完成品合格后，操作工应在产品外包上作好表示，才能转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识，检验员有权对过程进行控制和协调，对标识不规范有权要求员工整改或停机整顿。
4.2 过程再确认：4.2.1 换料和换模后产品的检验和确认巡检过程中机台有换料、换模时，质检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，调查和了解所用物料的批次是否发生变化，便于记录和预防不良的发生；4.2.2 修模后产品的检验和确认当模具发生异常维修结束上机试样时，质检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确认无误后方可投入批量生产，若模具属重大维修事项则由工艺组依照以上项目检查合格后方可批量生产，必要的时候还需进行长时间的验证跟踪；4.2.3 新人作业后产品的检验和确认当机台发生换人，新人作业等，领班、巡检必须加强巡检次数，明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解，过程中反复检查新手作业熟练程度，发生异常要及时纠正，必要时候换熟练员工作业，保证品质的稳定性；4.2.4 停机后产品的检验和确认生产过程中，由于特殊原因等造成机台异常作业而重新开机生产，此时，机台的工作处于不稳定状态，巡检员要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定产品合格后方可批量生产，并持续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止；4.2.5 过程调机后产品的检验和确认生产过程中，产品发生变异，车间领班或车间主管重新调机，当改变机台成型参数而原问题得到克服后，巡检员要重新确认其他检验项目的品质是否出现变异，各种性能是否达到要求，如通过提高温度来克服产品外观不良是否会影响塑胶的物性而使产品变脆等，避免发生新的不良问题造成批量品质事故发生；4.2.6 交班过程产品的检验和确认车间在交班过程中，由于人员发生变动、新换材料未确认已到换班时间、上班次巡检员忘了彻底交接或其他原因等给机台生产埋下质量隐患，对可能造成批量质量事故的风险，接班巡检员除严格执行检验外，必须确认上班次的巡检表、自检表，了解材料使用情况等，及时熟悉上班次的品质情况，采取措施，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。
注塑公司车间品质管理制度
第一章总则第一条为确保注塑产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有注塑车间，包括生产、检验、包装等环节。
第三条本制度遵循“预防为主，持续改进”的原则，确保产品质量满足客户要求。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量职责、过程控制、测量分析和改进等。
第五条质量管理体系文件应完整、清晰、易于理解，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第三章生产过程控制第六条生产前准备1. 生产前，生产部门应向操作员提供详细的生产作业指导书，包括产品规格、工艺参数、设备操作要求等。
2. 操作员需对作业指导书进行认真阅读，确保理解并能够正确执行。
第七条生产过程监控1. 生产过程中，操作员应按照作业指导书要求进行操作，确保生产过程稳定。
2. 设备操作员需定期检查设备状态，发现异常情况及时上报并采取措施。
3. 质量检验员应定时对生产过程进行抽检，确保产品符合质量要求。
第八条生产异常处理1. 发现生产异常时，操作员应立即停止生产，并向主管报告。
2. 主管应组织分析原因，制定纠正措施，并监督实施。
3. 对造成质量问题的原因进行根本原因分析，防止问题再次发生。
第四章检验与测试第九条建立严格的检验与测试制度，确保产品出厂前100%合格。
1. 原材料检验：对进厂的原材料进行严格检验，确保符合质量标准。
2. 生产过程检验：在生产过程中，质量检验员应进行不定期的抽检。
3. 出厂检验：产品完成包装后，进行最终检验，合格后方可出厂。
第十条检验与测试记录1. 所有检验与测试结果应详细记录，包括检验时间、检验方法、检验结果等。
2. 检验记录应保存至少一年，以备查阅。
第五章持续改进第十一条定期组织质量审核，评估质量管理体系的有效性。
第十二条对不合格产品进行分析，找出问题根源，制定预防措施。
第十三条鼓励员工提出改进建议，对合理可行的建议给予奖励。
第六章附则第十四条本制度由公司质量管理部门负责解释。
注塑车间产品质量管理
注塑车间产品质量管理大全一、引言注塑车间是制造行业中的重要环节，产品质量是企业生存和发展的关键。
本文将从质量管理体系的建立、过程控制、设备管理、人员培训、质量改进等方面，详细介绍注塑车间产品质量管理的全过程。
二、质量管理体系的建立1.制定质量方针和质量目标企业应根据自身发展战略，制定具有前瞻性和挑战性的质量方针和质量目标，明确质量管理的方向和目标。
2.编写质量手册质量手册是企业质量管理体系的纲领性文件，应详细阐述企业的质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、程序和方法等内容。
3.制定质量控制程序文件根据质量手册，制定注塑车间各项质量控制程序文件，包括原料采购、过程控制、设备维护、产品检验、不合格品处理、客户投诉处理等环节。
4.质量管理体系认证企业应积极参与质量管理体系认证，通过第三方认证机构的审核，提高质量管理水平，增强市场竞争力。
三、过程控制1.原料采购与检验（1）选择合格供应商，确保原料质量。
（2）对进厂原料进行外观、尺寸、性能等项目的检验，确保原料符合标准要求。
（3）对原料进行批次管理，确保生产过程中原料的可追溯性。
2.注塑过程控制（1）设定合理的注塑工艺参数，保证产品成型质量。
（2）加强生产现场巡查，及时发现并解决生产过程中的异常情况。
（3）对关键工序进行监控，确保产品质量稳定。
3.产品检验与测试（1）制定严格的产品检验标准，确保产品符合客户要求。
（2）对产品进行100%全检，确保出厂产品合格。
（3）定期对产品进行型式试验，验证产品性能和可靠性。
四、设备管理1.设备选型与采购根据生产需要，选用性能稳定、质量可靠的注塑设备，确保生产过程的顺利进行。
2.设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、维修、保养，确保设备正常运行。
3.设备操作培训对设备操作人员进行专业培训，确保设备操作规范、安全。
五、人员培训1.质量意识培训加强员工质量意识教育，使员工充分认识到质量的重要性，形成全员关注质量的良好氛围。
注塑产品质量的控制
注塑产品质量的控制注塑产品质量的控制1.引言1.1 本文档旨在介绍注塑产品质量控制的相关信息。
1.2 全体员工应按照本文档要求执行相关操作，以确保注塑产品质量的稳定性和可靠性。
2.产品设计与开发2.1 制定详细的产品规格和要求，包括尺寸、材质、外观等。
2.2 与客户充分沟通，确认产品需求与设计。
3.原材料选择与采购3.1 选择符合产品规格要求的合适原材料。
3.2 与供应商建立良好合作关系，确保原材料的稳定供应。
3.3 对原材料进行严格的检验与测试，确保其质量符合要求。
4.注塑模具制造与维护4.1 确保注塑模具的质量，包括尺寸精度、表面光洁度等。
4.2 定期对注塑模具进行维护和保养，以保证其长期可靠的使用。
4.3 在生产过程中监控模具磨损和损坏的情况，及时进行维修或更换。
5.注塑工艺与生产5.1 制定合理可行的注塑工艺参数。
5.2 对注塑设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
5.3 在生产过程中严格执行工艺参数，确保产品质量的一致性和稳定性。
5.4 定期抽样检验产品以验证注塑工艺的可靠性和稳定性。
6.产品检验与测试6.1 制定详细的检验与测试方案，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
6.2 建立合理的检验与测试记录，确保过程的可追溯性和问题的及时解决。
6.3 对产品进行全面的检验与测试，确保产品符合设计和客户要求。
7.不良品处理与改进7.1 对于发现的不良品，及时进行记录并分类。
7.2 分析不良品的原因，并采取相应的纠正措施。
7.3 定期评估不良品的发生率，并采取改进措施以提高产品质量。
8.文档控制8.1 对本文档进行定期审核和更新，确保其与实际运作一致。
8.2 确保本文档的存档和保密，防止未经授权的修改或使用。
本文档涉及附件：1.产品规格与要求清单2.原材料检验报告样本3.注塑模具维护记录表4.注塑工艺参数表5.检验与测试记录表6.不良品记录与处理表本文所涉及的法律名词及注释：1.注塑：一种塑料加工方法，将熔融的塑料注入模具中，通过冷却固化后得到所需形状的制品。
注塑车间管理制度范本.docx
注塑厂规章制度2014-09-16注塑培训为了规范注塑厂的工作秩序，提高公司生产的整体规范化，使注塑生产及品质管理正常运作从而达到降低生产成品，提高生产效益目的，特制定以下规章制度：奖励制度：一、超产奖励制度1、在生产进入正常稳定的情况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周期，按11H 计算班产定额。
2、完成班产定额的标准：A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。
B、当班产品加工完成经品检人员检验合格。
C、由定额人员独自加工完成。
3、产品质量标准：符合品质部签字的生产首件样，《生产作业指导书》所要求加工的部位加工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。
4、超产标准：在完成班产定额基础上，超出部分符合产品质量标准，具体数量为计算超产奖金的有效依据。
5、计算方法：完成 11 小时定额产量，超出的数量为超产，超产数量除以每小时定额产量为相应工时，每小时按 5 元标准计算。
6、每班由领班统计超产奖数据，操作员、品检员确认签字交行政核算。
7、在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修的情况由领班如实记录原因及误工（待机）时间，待机时间内应安排相应工作，确认不能再开机，员工应放假。
8、在生产中无任何故障维修的情况记录下，达不到班产定额者将按实际产量计算工时。
9、连续 20 天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项重要的依据，当班领班奖励 50 元。
10、工艺参数表每 30 天更新一次，定额班产重新核定合理的数量，注塑周期的延长或缩短应在 24 小时内报主管变更班产定额。
二、创造奖励制度车间员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1.员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的；2.从事有益于生产的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对车间生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；三、功绩奖励制度车间员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：1.从事对本车间有显著贡献的特殊行为；2.对提高本车间的声誉有特殊功绩；3.对本车间的损害能防患于未然；4.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5.敢冒风险，救护车间财产及人员脱离危难；6.具有优秀品德，可以作为本车间的楷模，有益于车间及员工树立良好风气的其他情况。
注塑车间质量奖罚管理制度
注塑车间质量奖罚管理制度一、总则1. 为提高注塑车间产品质量，确保生产效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有注塑车间员工。
二、质量目标1. 产品一次性合格率达到98%以上。
2. 客户投诉率低于1%。
三、奖励措施1. 月度质量标兵：对月度内无质量事故、表现突出的员工给予物质奖励及表彰。
2. 季度优秀团队：对季度内整体质量表现优秀的班组或团队给予奖励。
3. 年度质量贡献奖：对年度内对质量改进有重大贡献的个人或团队给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 质量事故：发生质量事故的员工，根据事故严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
2. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，视情节轻重，给予罚款或调岗处理。
3. 连续不合格：连续三个月产品合格率低于90%的员工，将进行岗位培训或调岗。
五、质量控制1. 严格执行生产操作规程，确保每一道工序的质量。
2. 定期进行质量培训，提高员工的质量意识。
3. 建立完善的质量检测体系，对产品进行抽检和全检。
六、质量改进1. 鼓励员工提出质量改进建议，对被采纳的建议给予奖励。
2. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，制定改进措施。
七、监督与执行1. 质量管理部门负责本制度的监督执行。
2. 车间主任负责本制度的具体实施。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
九、修订1. 根据公司发展和市场变化，本制度将适时进行修订。
通过以上制度的实施，旨在提升注塑车间的整体质量管理水平，确保产品质量稳定，满足客户需求，促进公司的持续发展。
注塑车间产品品质管控作业规范
目视/试装
2.胶件变形不影响组装且不影响外观.
√
目视/试装
打镙丝
1.镙丝孔堵塞.过紧或过松.
√
目视/试装
2.镙丝柱打爆或崩裂.
√
目视/试装
3.镙丝孔因改模有大有小混放.
√
目视
物料存放
混料
1.同箱内混有不同规格的产品.
√
目视
2.同箱内混有不同成色的产品.
√
目视
3.同箱内混有良品与不良品.
√
目视
标示不良
目视
波流痕
1.胶件正面出现云雾状.年轮状凹凸现象
√
目视
泛亮
1.胶件脱模后表面泛亮.
√
目视
顶白
1.同一平面顶白面积≥0.2mm2且≥2处
√
目视
2.同一平面顶白面积＜0.2mm2且＜2处
√
目视
材质
料脆
1.胶件以1米高度跌地易碎.
√
目视
2.用手轻折即碎.
√
目视
错用原料
1.未按客户要求选取用原料.
√
目视
深圳市三一模具有限公司
塑部进行粉碎.不得私自为销毁不良品而私自碎料.
b.配料/调色比例必须参照PMC提供的《注塑看板》进行配料.对于水口料务必要求其
纯净无杂质.IPQC须对配料进行监督.
4.首件确认.
任何产品在批量生产之前务必先进行首件确认.未经确认OK,产线不得私自开机生产.
产线取2-3啤胶件,开《首件确认报告》送IPQC进行确认.IPQC依据样品/图纸进行外
1.标识与箱内产品规格不符.
√
目视
2.各工序作完产品后未作标识或标错状态
√
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注塑车间产品质量管理
一、
样件
每种产品都应有两套件经主管、领班、 QC 共同确认的样品置于样品柜内。
每生产
一种产品时由 QC先从柜内领取一套件样件悬挂于机器上样件上必须标识清楚生产完成后返还样品柜内。
若无悬挂样件便生产则罚领班、 QC5 元 / 次生产过程中样件丢失罚丢失者 5元 /次。
二、
首件确认
首次生产塑件时由领班、 QC QC 不在时由领班负责根据样件仔细核对确认OK 后填写《巡检记录表》并指明需要修理的部位、塑件常见不良项目及产品重点管理
外观面领班、 QC 须对首件样品负责全面的检查并明确指示出修理及检查位置使操作员明白产品的作业及检查方法操作员对领班、下达的质量要求必须执行明确后方可由操作员工生产。
三、
自检
1、
操作工正常生产时每 2-3模就自检一下产品每小时详细对比样件对外观
结构确认自检力度不足造成废品视废品数量扣除计件费用并最低罚10 元 / 次。
若需返修的下班后由本人返修且不计加班返修超出两次灼情处罚第三次则另指定人员返修并对责任人进行处罚。
2、
操作工生产中发现产品异样时及时通知领班由领班调整处理不得生产不
良品生产时注意工作环境不可有水或油污染产品及包装箱。
拿取产品轻拿轻放产品间不可发生碰撞。
自检完成后按照包装要求直接装箱并存放指定位置。
四、
巡检
1、 QC每间隔 1 小时巡检一次检查产品质量和操作员工的作业方法认真填写 QC 巡检表发现问题并及时通知领班处理并防止有不良品混入有纠正批评员工操作不
良的权利产品不良未改善时可中止生产。
2、对产品把握合适尺度在建立标准的基础上以实物或以图片形式注明良品与不良品之间的界限使员工在自检中能判断不良品。
在产品质量上承担最大的责任发现质量问题无法解决时及时反映。
3、领班中夜班2000 以后应每间隔 2 小时巡检一次认真填写巡检表并按要求
详细的对产品品质进行确认同时保留样品(2H 一次 )。
4、在检查过程中若发现有不良品存在时填写《质量通知单》给操作员工员工
应主动处理并接受处罚。
五、
终检
每种产品生产完成后由 QC 终检产品质量确认合格后方可入库需最大力度的发现问题并承担相应质量责任。
六、
质量跟踪
1、
每班生产的产品均单独放置并注名工号、日期、件数等待QC确认。
2、
QC 检验的合格品均贴标识并注明QC工号、操作工工号、件数、日期。
3、
每批合格入库的产品外包装上均标明操做工工号。
4、发货后客户发现质量问题造成退货或返工的追查责任人视对公司的直接经济损
失可处以 20—200 元罚款。
备注
①领班应最大限度的保证产品质量和生产进度根据实际情况做调整。
②每一个月为一个考核周期由经理对以上责任人进行评估、考核。
③考核周期结束后根据奖惩条例予以处理对于质量事故一定彻查到底、罚款落实到人。
④赏罚分明操作员工累计一个周期无质量问题进行奖励。