新时期国有企业经营管理和发展战略
国有企业战略管理研究
国有企业战略管理研究随着全球经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
国有企业作为国家资本的承载者和经济发展的主要推动者，其战略管理显得尤为重要。
本文将分析国有企业战略管理的定义、特点、重要性及现状，并探讨国有企业在新时代下的发展方向和战略管理策略。
一、国有企业战略管理的定义及特点国有企业战略管理是指国有企业在面对外部环境变化和内部资源配置问题时，制定长期目标和规划路径，通过明确战略定位、优化资源配置、提高经营效率，实现企业可持续发展的过程。
国有企业战略管理与私营企业战略管理的最大区别在于它的特殊性和复杂性。
国有企业在制定战略时需要考虑国家政策、社会责任等因素，这使得国有企业的战略管理更具挑战性。
二、国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家资本的重要组成部分，其战略管理对国家和经济的发展至关重要。
首先，国有企业是经济发展的支柱。
国有企业在国民经济中占据着重要地位，其稳定经营和良好发展对整体经济的稳定和发展具有重要的积极影响。
其次，国有企业是国家形象的代表。
国有企业的形象和品牌对于国家的形象和声誉具有重要的影响，国有企业需要通过战略管理提升自身形象，树立企业良好的社会形象。
再次，国有企业是国家力量的象征。
国有企业代表着国家的实力和实践，其发展状况和管理水平直接关系到国家的发展和国际地位。
因此，国有企业战略管理的重要性不言而喻。
三、国有企业战略管理的现状及发展趋势当前，我国国有企业面临着外部环境变化快速、经营环境复杂等诸多挑战，国有企业战略管理亟需提升。
首先，国有企业需要深化，通过制度创新和机制变革，优化资源配置，提高运营效率。
其次，国有企业需要加强人才培养，建立专业化的管理团队，提升企业的核心竞争力。
再次，国有企业需要树立企业文化，建立企业价值观和使命感，激励员工积极参与企业发展。
此外，国有企业需要加强信息化建设，提升企业的智能化管理水平，实现数字化转型。
在未来发展中，国有企业需要不断创新和开拓，抓住市场机遇，加强国际合作，提升国际竞争力，实现可持续发展。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济的支柱，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
国有企业在市场经济中发挥着重要的作用，他们不仅是国家经济的重要支柱，也是国家战略资源的保障者。
在当前的国际竞争激烈的经济环境下，国有企业如何更好地发展成为了摆在他们面前的一个重要问题。
为此，国有企业需要制定相应的发展战略，采取有效的措施，促进企业的可持续发展。
国有企业发展思路：1.制定战略规划：国有企业需要根据国家宏观经济政策和市场发展趋势，制定长期的战略规划。
对企业的定位、发展目标、战略重点等方面进行全面规划，确保企业的长期发展目标与国家的发展战略保持一致。
2.加强科技创新：国有企业应重视科技创新，加大对研发的投入，提高自主创新能力。
应该注重技术引进和消化吸收，鼓励企业与国内外科研机构进行合作，加速新技术的应用和转化，提高企业的核心竞争力。
3.优化资源配置：国有企业要合理配置资源，提高资源利用效率，促进资源的有效整合和共享。
应该加强企业内部资源的整合与协同，发挥集团公司的跨地区、跨行业、跨领域优势，形成资源优势的整体效应。
4.加强企业管理：国有企业应加强内部管理，优化企业组织结构和管理体制，建立健全的内部监督和激励机制，提高管理效率，提升企业运行的透明度和效益。
5.扩大市场份额：国有企业应积极拓展市场，加强市场调研，深入了解市场需求和竞争状况，强化品牌建设和产品创新，不断拓展新的市场领域，提高市场竞争力。
6.拓展国际市场：国有企业还应积极拓展国际市场，加大对外投资和合作力度，积极参与国际竞争，增加企业在国际市场的话语权和影响力，推动企业跨国发展。
国有企业发展措施：1.深化改革：国有企业要深化改革，优化企业组织结构，建立现代企业制度，实行科学决策、规范运作和市场化运作。
要注重强化内部激励机制，激发企业活力和创造性，激励员工的积极性，提高企业效率和绩效。
2.加大技术创新投入：国有企业要加大对技术创新的投入，引导企业加快技术更新换代，提高产品和服务质量，提高企业核心竞争力。
国有企业改革与战略管理
国有企业改革与战略管理随着经济全球化的深入和技术进步的加速，国有企业逐渐面临着巨大的市场竞争压力和内部管理制度的挑战。
在此背景下，国有企业改革和战略管理成为了当今中国企业发展的重要议题之一。
本文将重点分析国有企业改革与战略管理的现状，并提出相应的建议。
一、国有企业改革的挑战与机遇国有企业是中国改革开放以来的重点改革对象之一，也是中国经济发展的重要支柱和稳定器。
然而，在参与市场竞争的过程中，国有企业也面临着一系列挑战，主要包括以下几个方面。
1. 效率低下。
由于长期处于行政指导和政策扶持的体制之下，国有企业在管理水平和技术创新方面存在很大的差距，导致效率不高。
2. 利益诉求多元化。
国有企业所面临的利益诉求来自于政府、员工、股东等多方面，在利益分配和权责改革过程中容易发生利益分配失衡等问题。
3. 资源配置不够优化。
国有企业的资源配置主要通过政府干预和市场力量来实现，这种资源配置机制往往会导致资源浪费和效果不佳。
4. 创新意识不足。
国有企业长期处于行政化和保守化的管理模式中，缺乏活力和创新，难以抓住市场机遇，发挥主体作用。
然而，国有企业在改革过程中也面临着一系列机遇，主要包括以下几个方面。
1. 全球化背景下的发展机遇。
在全球化的趋势下，国有企业利用海外资源和市场进行拓展，可以为中国企业做出更大的贡献。
2. 新技术的广泛应用。
新技术的推广和应用使得国有企业可以凭借技术优势在市场中立于不败之地。
3. 创新模式的全面推进。
随着中国经济进入到创新型发展阶段，国有企业可以抓住新的机遇，探索新的发展模式。
4. 市场化改革的深入推进。
市场化改革可以将更多权力下放，使企业更加独立地掌握自身的生产和经营活动。
二、国有企业战略管理的重要性在此背景下，国有企业战略管理就显得至关重要。
战略管理是指企业利用内部资源和外部环境，通过全面的分析和规划，实现长期目标的过程。
而国有企业战略管理具有以下几个方面的重要性。
1. 有效运用资源。
国有企业经营管理策略
加强市场开拓，提高市场份额
总结词
加强市场开拓，提高市场份额，是国有企 业经营管理的重点和关键。
详细描述
国有企业应加强市场调研和分析，了解市 场需求和竞争状况，制定科学合理的市场 营销策略，加强销售渠道建设和营销推广 ，提高市场占有率和竞争力，实现经营管 理的目标。
加强企业社会责任，提高企业形象
要点一
人力资源管理问题
01
02
03
人力资源开发不足
国有企业对员工培训和技 能提升的投入不足，导致 员工整体素质和能力水平 不高。
激励机制不健全
国有企业的薪酬体系和激 励机制缺乏市场化，难以 吸引和留住优秀人才。
人才流失严重
由于激励机制不健全、职 业发展前景有限等原因， 国有企业面临人才流失的 困境。
技术创新问题
CHAPTER 05
国有企业经营管理的未来趋 势和挑战
国有企业改革的深化和发展趋势
产权制度改革
国有企业的产权制度改革将继 续深化，以实现企业所有权的
多元化和市场化。
公司治理结构改革
国有企业将进一步优化公司治 理结构，加强董事会建设，引 入市场化的管理机制，提高企
业经营效率。
混合所有制改革
通过引入民间资本和外资，实 现股权多元化，提高国有企业
的竞争力和活力。
国有企业面临的竞争和挑战
市场竞争加剧
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自国内 外企业的激烈竞争。
技术创新压力
面对新技术、新业态的快速发展，国有企业需要 不断进行技术创新和产业升级。
监管政策调整
政府对国有企业的监管政策不断调整，对企业的 经营管理和绩效提出了更高的要求。
国有企业需要解决的问题和对策建议
高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略
摘要：2017年第十九次党代会上，我国首次提出当下的经济发展已经由高速增长转变为高质量发展。
次年，在总体经济发展战略上，我国开始提出深度推进供给侧结构性改革。
其中，该改革围绕着一个核心，那就是以高质量发展为中心。
自此，国有企业在迎接战略新要求时，如何改变经营管理和发展战略，从而走向高质量发展道路是面临的一个新的问题。
关键词：国有企业；经营管理；发展战略一、国有企业经营管理和发展战略转变的必要性(一)国有企业现有制度对高速增长的助力国有企业不同于私有企业，其不仅以营利为中心，还要求兼顾公益。
具体来说，国有企业在追求营利的同时也要平衡公益性。
所谓商业性是指国有企业作为国有资产的一种形式，要追求保值甚至利润，而所谓公益性是指国有企业在国家调节经济大局上有着重要作用，需要协同不同经济时期的经济政策导向，调和各经济成分之间的关系。
国有企业的这两种属性在过去的高速增长阶段起到了不容忽视的积极作用，由国有属性赋予商业竞争上的生产要素和生产方式优势，使生产结果满足了主流市场需要；由行政特征主导和决定的上命下达，以及层层分明的公司治理制度，使得公司决策执行统一；由高标准的薪酬体系及庞大的运行体量为公司发展提供了源源不断的人才输送。
这些制度优势都为国有企业在初始阶段的高速发展提供了助力。
(二)国有企业现有制度对高质量发展的阻力但是，在国有企业转向高质量发展的转型时期，这样的制度优势无法为质量提升贡献助力。
高质量发展要求以创新为驱动，提升产品或服务的品质，制造可持续的生产方式及市场链条。
现有国企经营管理体系和发展战略适应的是集中力量出销量，而在前端的研发或者开发端，制度产生的并非是一路绿灯。
所以，当追求高质量发展时，新的追求对国有企业的资料制度、市场理念、产业思维都提出了新的要求。
国有企业转变经营管理和发展战略迫在 眉睫。
二、国有企业经营管理和发展战略转变具体措施国有企业经营管理与发展战略在要求的变化下也需要随之改变，要落实高质量发展战略，就要从政企制度，创新能力，治理体系，企业形象上入手，由小到大，由低到高，进行结构化转变。
浅析新时代国企经营管理和改革发展
浅析新时代国企经营管理和改革发展新时代国企，是指在当前经济发展新时期，由国家所有、控股并管理的企业。
国企作为国家经济的重要组成部分，其经营管理和改革发展举足轻重，不仅直接关系到国家经济的发展和稳定，还影响着整个社会经济的发展方向和格局。
本文将对新时代国企经营管理和改革发展进行浅析。
新时代国企经营管理面临的问题随着国际经济的全球化和市场竞争的日益激烈，国企在经营管理过程中面临着一系列挑战和问题。
国有企业的体制机制不够灵活，决策效率低下。
传统的国有企业体制一般采取集中决策的方式，导致决策过程繁琐，效率低下，难以及时应对市场的变化。
国企在生产经营方面缺乏市场竞争意识，管理模式滞后，创新能力较弱，缺乏活力和竞争力。
国有企业在管理层次和人才流动上存在问题，往往出现管理者任人唯贤、朝秦暮楚的现象，导致企业经营管理混乱。
国企的资源配置和资本运作也存在问题，资产负债率高、产能过剩等问题严重影响国企的经营效益。
新时代国企的改革发展方向为适应新时代经济发展的变化，国企需要深化改革，从而提高其市场竞争力和发展活力。
国企需要改革其体制机制，建立灵活的决策机制和管理模式，提高决策效率和灵活性。
国企需要强化市场意识，加强市场导向，推动管理模式的创新，提高企业的竞争力。
国企需要加强人才队伍建设，注重选聘和培养具有国际视野和竞争力的人才，提高管理水平和专业能力。
国企需要优化资源配置，转变经济发展方式，加大技术研发和创新力度，提高企业的核心竞争力。
为了有效推动国企的改革发展，需要采取一系列有效的管理措施和路径。
国企应加强内部管理，完善企业治理结构。
建立科学的公司治理结构，加强股东监督和董事会监管，推动公司决策的科学化和合理化。
国企应建立市场导向的激励机制，激发企业内部的活力和创造力。
通过激励机制，促进员工利益和企业利益相结合，提高员工的积极性和主动性，推动企业的持续发展。
国企还应加强与国际市场的对接，积极开展国际合作，引入国外先进管理理念和技术，提升企业的管理水平和竞争力。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
新时期的国企改革思路
新时期的国企改革思路随着中国经济的持续发展，国有企业改革也成为了一个重要议题。
在新时期，国企改革需要更加结合市场经济的规律和国际化的发展趋势，推动国有企业发展，提升竞争力。
本文将从多个方面探讨新时期国企改革的思路。
一、深化产权改革国企的产权结构一直是改革的焦点之一。
在新时期，应着力深化国企产权改革，实行股权多元化，引入国内外投资者，提升企业的市场化经营能力。
对于那些已上市的国有企业，应加大持续对接外部市场，引入更多的优质股东，以提高企业的透明度和治理水平。
二、优化管理机制国企改革需要优化管理机制，强化企业的市场化经营机制和激励约束机制，推动国企管理体制和运营机制的改革。
加强企业内部监督，建立健全的内部激励约束机制，激励企业员工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
三、推进市场化改革国有企业改革需要推进市场化改革，进一步扩大企业的自主经营权和自主决策权，减少政府对企业的干预，鼓励企业自主创新和发展。
四、提升企业的国际化水平国企改革需要更多关注企业的国际化水平，积极参与全球竞争。
鼓励国企进行海外并购，引进国际先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。
五、加强企业社会责任国有企业应当积极承担社会责任，关心员工福利、环保与可持续发展。
加强企业的社会责任落实，推动企业的可持续发展。
六、深化国企改革国企改革需要深化，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步规范国有资产的监管和运营，完善产权保护体系，推动国有企业的健康发展。
七、加强国企质量和效率管理国企改革需要更加关注企业的质量和效率管理，推动企业加强管理，提高产品质量，优化资源配置，提高企业效率。
八、促进国企的科技创新国有企业改革应当推动企业加大科技创新投入，鼓励企业加强自主创新能力，提升企业的核心竞争力。
九、树立良好企业形象国有企业需要树立良好的企业形象，提升企业在社会中的地位，增强企业的社会认可度和公信力。
十、促进国企与民营企业合作国有企业改革需要积极促进国企与民营企业的合作，充分发挥各自的优势，共同推动中国经济的健康发展。
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新时期国有企业经营管理和发展战略
国有企业是我国经济发展的支柱企业，是改革发展的重要部分，国有企业的经营管理是保证企业健康发展的前提，国有企业经营活动的管理者和组织者是国有企业的经营管理者，直接管理我国的国有资产。
在市场激烈竞争的环境下，国有企业必须完善企业的经营管理制度，加强建设高素质的国有企业管理者队伍，创建新时期的发展战略。
因此，对于国有企业而言，不仅要加强经营管理，还要重视发展战略的分析及其导向作用，避免战略管理出现问题，影响企业发展。
标签：新时期、国有企业、发展战略、经营管理
国有企业是我国经济发展的支柱企业，而且我国经济也正在迅猛发展，在社会主义经济体制趋于完善的情况下，市场越来越开放，国有企业的覆盖面也越来越广泛。
在获得更多发展机会与扩展空间的同时也面临激烈的市场竞争压力。
对于国有企业而言，不仅要加强经营管理，还要重视发展战略的分析及其导向作用，如果战略管理出现问题将会影响企业发展。
一：发展时期国有企业加强经营管理和发展战略的必要性
（1）国有企业要生存和发展，必须实行战略管理。
当高质量发展时期市场行业竞争激烈，国有企业的表现并不是十分理想，国有企业的经营管理和发展战略可以帮助企业充分认识到自身制度体系上的优势劣势，有利于改进管理制度，制定发展战略，优化人力资源结构，提高企业运行效率，同时也能够充分认识到自身的核心竞争力，稳定客户资源，进一步开拓市场，提高企业综合素质和行业地位。
（2）国有企业实行战略管理是适应国内外竞争的必然要求。
随着中国经济由高速发展阶段转入高质量发展阶段，企业的国内市场与国际市场越来越大，双方的融合越来越深入，面临的竞争也就越来越激烈。
国有企业想要在激烈的市场竞争中实现发展，就必须要充分适应竞争环境，了解竞争市场的具体情况，切实研究分析竞争对手，同时也要加强技术创新，提高产业质量，优化企业经营管理与发展战略，在竞争市场中占据主动、主导地位。
二：国有企业经营管理存在的问题
1.国有企业经营管理体制不健全
国有企业的改革过程中，虽然履行国家制定的相关制度和规定，但一些企业并没有严格按照规范制度执行，法律法规没有起到约束作用，还有一些企业只是对行政批文简单阅读一遍，没有召集集体讨论会议就进行行动。
在企业的管理上，国有企业的改革关系到企业产权的分配，一些企业管理者找不到解决问题的有效方式，所以目前的国有企业经营管理中存在责任淡化、权利交易、腐败等问题。
还有在国有企业的资产评估上，审计制度不合理、不科学，没有达到透明化，暗
箱操作也时有发生，国有企业资产管理不完善直接影响其发展进度，产生消极作用，而且损害相关者利益及民众和政府的根本利益。
所以，加强国有企业的经营管理离不开法律制度的完善，严格规范国有企业管理者的各种行为，建立健全管理机制。
2.成本不断增加，创新意识薄弱
企业对自身发展状况缺乏客观系统的认识，盲目扩大企业规模，招聘工作人员，增加成本投资的力度，以为这样就能顺应时代的潮流，完成转型发展，反而激发了企业内部矛盾，破坏企业自身结构发展模式。
企业在管理方式、战略思想、技术手段方面缺乏创新意识，甚至生搬硬套其他企业的管理战略方式，严重破坏了企业固有的结构发展模式，严重制约了企业能力的提升。
3.国有企业经营管理缺乏创新
现阶段，中国大多数公司都面临着各种各样的疑难问题，最为突出的有高度企业行政化，产权分配归属不明确、管理和市场经济不适应等。
这在国有企业中体现得尤为突出。
此外，政企界限不明确、现代企业特征模糊，也是大多数企业正面临的问题。
在国有企业发展过程中，创新、改革意识不强，没有适当的激励机制。
管理国有企业存在一些不良习惯，如效率低下，员工工作草率、怠慢，动力不足。
无内部控制制度，没有共同的认知，在新时代，对企业改革的内容和方向没有深刻、与时俱进的认识。
长此以往，国有企业难以适应市场经济的快速变化，行政创新不足，阻碍了企业发展，最终会被市场淘汰。
4.企业管理者的素质偏低
国有企业的经营管理队伍是企业发展的中心力量，对国有企业的发展有重要作用。
国有企业的经营管理者决定着企业的整体素质，和企业的兴衰成败，所以国有企业管理者需要有开阔的远见，顾全大局的意识，但是现阶段的管理队伍与新时期的要求还是有许多不匹配的地方。
一方面是体制不健全，管理者选拔机制不完善，导致管理者整体素质偏低，缺乏大局意识。
还有就是奖金分配制度缺少激励作用，与其他职工一样施行基本工资加绩效的方式，没有将责任、风险和利润实现情况与管理者挂钩，工资水平偏低，对经营管理者没有起到激励作用，使企业管理能力不能充分发挥。
此外，国有企业管理人员的整体素质不高，缺少专业知识的学习，业务能力差，缺乏领导决策能力，在战略管理方面决策不果断，缺少事业心，不能担负管理责任。
三：加强国有企业经营管理和发展的战略
1.加强管理战略研究，明确发展方向
国有企业本身具有一定的政治、经济支持优势，所以经营管理和发展战略才是国有企业在激烈的市场竞争中制胜的根本途径。
制定正确的战略，确保企业正确的发展方向和进入产业和产品领域，是国有企业长远发展的前提，固有企业必
须摒弃固有的计划经济模式，充分认识到国内国外的行业竞争环境，围绕自身核心竞争力，充分调用人力资源，成为能够进行科学规划和合理控制的现代化企业。
2.调整组织结构，适应战略需要
企业战略与组织结构有密切关系，企业战略借助于良好的组织结构。
目前我国国有企业的组织结构有些单一，一般为直线型组织结构，较为简单。
这种组织结构有一些不足，比如管理者缺少自主权和决策权，导致管理者丧失管理的积极性，企业人员缺少沟通，内部资源难以得到有效结合，企业发展战略难以有效实施。
所以企业应该根据自身的实际情况，制定合理、有效的战略计划，选择合适的组织结构模式，为企业戰略发展提供有力保障。
3.建立健全激励机制
抛开旧的管理方式，建立健全员工考核激励机制。
以物质激励和考核激励相结合、长期激励和短期激励相结合的方式，提高员工工作的积极性，充分发挥员工的工作及创新能力，业绩与能力考核并重。
管理人员的绩效应与企业的目标完成情况、战略部署、利润实现等项目挂钩，鼓励管理层积极提出战略建议，激发管理者的责任心和成就感。
保证考核的公平性和公正性，选拔专业技术人才，使真正优秀的高技能人才发挥骨干作用。
结束语：
纵观全球市场上的成功发展的企业，都具有一套完整健全的管理系统和战略规划。
随着市场经济的快速发展，国有企业的管理模式也要跟上时代的步伐，科学有效地实施发展战略，探索适应自己行业的战略发展道路。
如果跟不上社会进步的步伐将会面临被淘汰的局面，所以加强国有企业的经营管理，创新战略计划，为企业健康发展而努力。
参考文献：
[1]李伟泉.高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（05）：117.
[2]耿文龙.新时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（04）：84.
[3] 许科敏.促进企业管理创新，实现高质量发展[J].企业管理，2018（3）.。