关于加强国有企业管理的意见

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关于加强企业国有资产管理的工作方案(三篇)

关于加强企业国有资产管理的工作方案(三篇)

关于加强企业国有资产管理的工作方案____年加强企业国有资产管理的工作方案:一、总体目标____年,要全面提升企业国有资产管理水平,实现更高效、更稳健、更可持续的国有资产增值,确保国有资产增值率持续提升,最大化保障国家利益。

要加强风险防范,规范国企经营行为,依法依规推动企业合法合规经营,促进良性发展。

二、主要措施1. 加强国有资产监管。

建立健全国有资产监管体系,明确国有资产监管职责、机制和标准,强化对国有资产的统筹管理和监督,推动国有资产管理更加规范化、标准化、制度化。

2. 完善国有资产评估制度。

完善国有资产评估标准和方法,建立国有资产评估机构和专业队伍,确保国有资产评估工作公正、客观、准确,为资产管理提供科学依据。

3. 深化国有企业改革。

推动国有企业结构调整和产业升级,加快优势产业发展,化解存量风险,提升企业效益和竞争力,实现国有资产保值增值。

4. 强化国有企业财务管理。

加强资金管理和监督,规范国有企业收支预算管理,推动财务数据真实、准确、完整披露,防范财务风险。

5. 落实企业责任。

国有企业要承担社会责任,履行企业公民责任,推动企业履行环保、安全、反腐、社会公益等方面的义务,提升企业社会形象。

6. 推动企业技术创新。

支持企业加大对技术创新的投入,推动企业建立创新机制,增强企业自主创新能力,培育新动能,提高企业核心竞争力。

7. 深化国有资产监督。

加强对国有资产监督的制度建设,落实国有资产监督的全面覆盖,加强国有资产的使用效益评估,确保国有资产管理工作科学高效。

以上是____年关于加强企业国有资产管理的工作方案,旨在全面提升国有资产管理水平,促进国有资产持续增值,实现经济社会可持续发展。

关于加强企业国有资产管理的工作方案(二)一、背景介绍国有资产是国家财富的重要组成部分,其管理和运营对于国家的发展和经济建设具有重要意义。

然而,在一些企业的国有资产管理中,存在着不规范、效益不高的问题,为了加强企业国有资产的管理工作,提高国有资产的使用效益和社会效益,制定一套科学有效的工作方案是非常必要的。

国有企业战略管理存在的问题及管理建议

国有企业战略管理存在的问题及管理建议

国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展,国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。

然而,国有企业的战略管理存在一些问题,这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。

本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。

一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维,缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。

他们不具备战略眼光和策略思考能力,容易固化思维,无法突破瓶颈,甚至陷入重复性的低效竞争中。

对于企业未来的发展,没有一些长远的规划和目标,也没有真正的战略定位。

2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。

在决策体制上,比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行,流程冗长、效率极低,信息传递也容易失真。

这会导致企业难以做出迅速、准确的决策,影响企业的反应速度和竞争力。

3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂,股权多元化,股东难以协调。

这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。

同时,国有企业的上市也涉及到了股权分离问题,包括股权结构是否合理,企业治理结构是否合理等方面。

这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。

4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。

他们通常过分依赖政府资源,占有大量资产,却并不善于利用资源创造价值,导致业绩不够稳定。

这也意味着,资源过度集中和分配不当,部分资源被摆脱使用,造成了巨大的浪费。

二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识,不仅要清楚自己的核心竞争力,也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。

在市场的口号中,企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划,以及敏锐的市场意识。

这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。

2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助,协调相关的利益关系和资源分配,并为企业提供必要的政策和法规支持。

同时,在产业政策制定时,政府应当不断完善相关法规和政策,为企业的发展提供更多支持。

国有企业产权管理存在的问题及对策建议

国有企业产权管理存在的问题及对策建议

国有企业产权管理存在的问题及对策建议在国有企业产权管理方面,存在着诸多问题,这些问题严重影响了国有企业的发展和经营效率。

本文将详细分析这些问题,并提出相应的对策建议。

一、问题分析1.产权不清晰国有企业的产权往往不够清晰,存在着多层次的权利关系。

一方面,国有企业的所有权属于国家,但在实际经营中,中央和地方政府、国有资产监督管理委员会、国有企业集团和其他单位之间的权力关系较为复杂,导致产权边界不清晰,产权界定困难。

对策建议:建立健全国有企业的产权管理体系,明确各级政府、监管机构和企业之间的权责关系,明确产权归属和边界,规范产权行为,提高产权保护的法治化水平。

2.监管不到位在国有企业产权管理中,监管不到位是一大问题。

由于政府监管力度不够,国有企业存在着违法违规行为的现象,造成了国有资产流失和浪费,影响了国有企业的发展。

对策建议:加强对国有企业的监管力度,建立健全的管理制度和监督机制,规范国有企业的经营行为,加大对违法违规行为的查处和追责力度。

3.缺乏市场竞争意识由于国有企业长期享受国家补贴和特殊待遇,缺乏市场竞争意识,导致国有企业的经营效率低下,盲目扩张和浪费国有资产。

对策建议:加强国有企业的市场化改革,推动国有企业转变经营理念,增强市场竞争意识,提高经营效率,实现经济效益和社会效益的双赢。

4.人才队伍不足国有企业的产权管理还存在着人才队伍不足的问题。

由于从业人员的素质不高,缺乏专业的产权管理知识和技能,导致国有企业的产权管理工作效率低下。

对策建议:加强产权管理人才队伍的培养和引进,完善培训机制,提高从业人员的素质和能力,为国有企业的产权管理提供强有力的保障。

5.利益输送现象严重在国有企业产权管理中,存在着一些领导干部利用职权谋取私利的现象,严重影响了国有企业的经营状况和发展前景。

对策建议:加强国有企业的监督和问责机制,依法打击和惩处涉嫌腐败行为,切实保护国有企业的产权和利益。

二、对策建议1.加强国有企业的产权管理制度建设建立健全国有企业的产权管理制度,明确各级政府、监管机构和企业之间的权责关系,明确产权归属和边界,规范产权行为,提高产权保护的法治化水平。

加强国有资产管理的工作建议和意见

加强国有资产管理的工作建议和意见

加强国有资产管理的工作建议和意见加强国有资产管理是推动国有经济健康发展的重要举措,也是确保国家财富安全的关键举措。

为此,以下是关于加强国有资产管理的一些建议和意见:1. 建立健全国有资产管理体系。

制定国有资产法律法规,明确国有资产的所有权和管理责任,建立健全国有资产管理机构和监管机构,明确各级政府和企事业单位的职责和权责。

同时,加强对国有资产管理人员的培训和考核,提升他们的专业素养和管理能力。

2. 完善国有资产评估制度。

加强对国有资产的评估工作,确保评估结果准确、公正、合理。

建立健全国有资产评估标准和方法,提高国有资产的估值水平,确保国有资产的真实价值得到体现。

3. 加强国有资产监督和审计工作。

建立健全国有资产的监督机制,加强对国有资产的监督和检查,防止国有资产流失和损害。

同时,加强对国有资产的审计工作,发现问题及时纠正,提高国有资产的使用效益和经济效益。

4. 推进国有资产的优化和重组。

通过兼并重组、重组整合等方式,优化国有资产配置,提高国有资产的使用效益和经济效益。

同时,推动国有资产的多元化经营,探索国有资产的市场化运作模式,提高国有资产的收益水平。

5. 加强国有资产的风险管理。

建立健全国有资产的风险管理制度,加强对国有资产的风险识别、评估和防控工作。

加强对国有资产运营过程中的风险管理,防止国有资产的损失和流失。

6. 提升国有企业的创新能力。

加强对国有企业的技术创新和管理创新支持,提升国有企业的核心竞争力。

鼓励国有企业加强与科研机构、高校等的合作,推动科技成果转化为实际生产力,提高国有企业的创新能力和市场竞争力。

7. 加强国有资产的信息化建设。

推动国有资产管理信息化建设,建立健全国有资产的信息化管理系统,提高对国有资产的监控和管理能力。

加强对国有资产的信息化风险管理,防止信息泄露和数据丢失。

8. 加强国有资产的社会责任。

国有企业作为国家重要的经济支柱,应当承担起社会责任,积极参与社会公益事业,履行企业的社会责任。

关于加强国有企业管理的意见

关于加强国有企业管理的意见

关于加强国有国有企业管理的意见为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,引导国有国有企业加强管理创新,提升国有国有企业管理水平和整体素质,促进全区国有国有企业又好又快发展,现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。

一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性国有企业管理是国有企业发展的重要方面。

引导国有企业优化管理,对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。

近年来,全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。

这些问题制约着国有企业做大做强,有的甚至危及国有企业生存,严重影响国有企业和地方经济健康发展。

各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性,积极引导和推动国有企业树立现代管理理念,健全管理制度,提升管理水平,提高国有企业核心竞争力,增强国有企业科学发展水平。

二、总体要求和工作目标(一)总体要求:坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路,以国有企业为主体,以区场为导向,以改革创新为动力,引导国有企业学习借鉴先进管理经验,建立健全现代国有企业管理制度,提高国有企业生产经营管理水平,为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越发展奠定坚实的基础。

(二)工作目标:通过5年左右的引导和推动,全区国有企业管理理念明显提升,现代管理体系建立健全,管理效益进一步凸显,涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业,培育发展10户管理标杆国有企业。

到2017年,建立现代国有企业制度的规模以上国有企业达60%以上。

三、工作重点(一)建立健全法人治理结构。

全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求,深化国有企业改革,加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构,逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。

关于加强国有企业资产管理方面的建议

关于加强国有企业资产管理方面的建议

关于加强国有企业资产管理方面的建议一、完善管理制度国有企业应建立健全资产管理制度,明确资产管理的流程、标准和责任,确保资产管理有章可循、有据可查。

同时,应加强资产清查和盘点工作,确保账实相符,防止资产流失。

二、提高信息化水平利用信息化手段提高资产管理效率是当前企业发展的趋势。

国有企业应建立资产信息化管理系统,实现资产信息的实时更新和共享,减少人为操作失误,提高管理效率。

三、加强内部审计内部审计是加强资产管理的重要手段。

国有企业应建立健全内部审计制度,定期对资产进行审计,及时发现和纠正资产管理中的问题。

同时,应加强内部审计结果的运用,对审计中发现的问题进行整改和问责。

四、优化资源配置优化资源配置是提高资产管理效率的关键。

国有企业应加强资产评估和绩效考核工作,根据企业发展需要和市场变化情况,合理配置资源,确保资产效益最大化。

五、强化风险防范加强资产管理风险防范是必要的。

国有企业应建立风险预警机制,及时发现和预警资产管理中的风险点。

同时,应加强风险防范意识教育,提高员工的风险防范意识和能力。

六、推进混合所有制改革混合所有制改革是国有企业改革的重要方向。

通过引入社会资本和市场机制,可以进一步优化国有企业的股权结构和管理模式,提高国有企业的活力和竞争力。

同时,可以借助社会资本的力量,加强对国有资产的监管和管理。

七、加强人才培养与引进人才是企业发展的重要支撑。

国有企业应加强资产管理人才的培养和引进工作,建立完善的人才培养机制和激励机制,吸引和留住高素质的资产管理人才。

同时,应加强员工培训和学习,不断提高员工的综合素质和业务水平。

国有企业如何做大做优做强及建议

国有企业如何做大做优做强及建议

国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强,需要实施以下几点措施:1. 提高管理水平:国有企业需要加强内部管理,提高效率和质量。

可以通过引进先进的管理理念和方法,培训管理人员,优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。

2. 加强创新能力:国有企业应该注重技术创新和产品创新,增加研发投入,建立创新机制,吸引优秀的科研人员和技术人才,与高等院校和科研机构进行合作,加强科技创新能力。

3. 提高市场竞争力:国有企业要积极开拓市场,提高产品质量和服务水平,树立良好的企业形象和品牌形象,建立与国际接轨的市场营销体系,提升市场竞争力。

4. 实施资本运营:国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营,提高资金利用效率,优化资本结构,增强企业的盈利能力。

5. 加强人才队伍建设:国有企业应该加大人才引进和培养力度,建立健全的人才选拔和培养机制,选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才,推动企业的可持续发展。

建议:1. 加强监管:政府应该加强对国有企业的监管,确保国有资产的安全和合理利用,遏制国有企业的浪费和不良倾向。

2. 推行市场化改革:国有企业应该进一步推行市场化改革,完善现代企业制度,建立健全的内部管理体系,提高企业的效率和竞争力。

3. 鼓励竞争:政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争,不得给予特殊优惠,激发企业的活力和创新能力。

4. 加强企业文化建设:国有企业应该注重企业文化建设,树立正确的价值观和道德观,培养高尚的企业精神,提高员工的凝聚力和归属感。

5. 建立健全国有资产管理体系:政府应该建立健全国有资产管理体系,加强对国有资产的保护和管理,防止国有资产的流失和损毁。

6. 强化企业社会责任意识:国有企业应该积极承担社会责任,关注环境保护、公益事业、员工福利等,通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。

7. 加强国际合作:国有企业应该积极参与国际合作,开展对外投资、扩大海外市场,利用国际资源和市场优势,提升企业的全球竞争能力。

芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见

芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见

芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府办公室•【公布日期】2015.12.17•【字号】芜政办〔2015〕36号•【施行日期】2015.12.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见芜政办〔2015〕36号各县、区人民政府,省江北产业集中区、经济技术开发区、长江大桥开发区、高新技术产业开发区管委会,市政府各部门、各直属单位,驻芜各单位,各市属国有企业:为贯彻落实中央和省市关于深化国有企业改革指导精神,进一步加强和改进全市国有企业人员管理,促进国有企业做强做优做大,根据国家有关法律法规和市委、市政府有关工作要求,经市政府同意,提出如下意见。

一、加强国有企业员额控制(一)实行统一控制。

国有企业根据经营特点、经营规模、人员现状等情况,提出企业员额控制数计划,经行业主管部门审核后报送市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委),无行业主管部门的直接报送市国资委(下同),市国资委报市政府审定后下达企业员额控制数。

(二)加强动态管理。

国有企业因市场、业务等变化,确需调整员额控制数的,由企业提出员额调整计划,经行业主管部门审核后报送市国资委,市国资委报市政府审定后,相应调整其员额控制数。

二、规范国有企业人员使用(三)领导人员任免。

国有企业领导人员任免按照干部管理权限,属于市委管理的参照市管干部选拔任用工作有关规定执行,其他领导人员由市国资委会同行业主管部门按照有关程序任免或者建议任免。

(四)中层管理人员任免。

国有企业中层管理人员实行竞争上岗、定期轮岗,由企业按照公司法及公司章程有关规定任免。

任免情况报市国资委备案。

(五)一般工作人员招聘。

国有企业一般工作人员应在核定的员额数内,按照逢进必考的原则,坚持民主、公开、竞争、择优,采取公开招聘的方式进行。

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关于加强国有国有企业管理的意见
为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,引导国有国有企业加强管理创新,提升国有国有企业管理水平和整体素质,促进全区国有国有企业又好又快发展,现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。

一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性
国有企业管理是国有企业发展的重要方面。

引导国有企业优化管理,对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。

近年来,全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。

这些问题制约着国有企业做大做强,有的甚至危及国有企业生存,严重影响国有企业和地方经济健康发展。

各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性,积极引导和推动国有企业树立现代管理理念,健全管理制度,提升管理水平,提高
(一)总体要求:坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路,以国有企业为主体,以区场为导向,
以改革创新为动力,引导国有企业学习借鉴先进管理经验,建立健全现代国有企业管理制度,提高国有企业生产经营管理水平,为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越
(二)工作目标:通过5年左右的引导和推动,全区国有企业管理理念明显提升,现代管理体系建立健全,管理效益进一步凸显,涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业,培育发展10户管理标杆国有企业。


60%以
(一)建立健全法人治理结构。

全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求,深化国有企业改革,加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构,逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。

支持有条件的国有企业进行产权改造,引进职业经理人,建立符合国有企业特点的组织机构、决策机制、管理机制,着力改变传统家族式管理模式。

(二)加强战略规划管理。

引导规模以上国有企业树立战略发展理念,精心制定发展战略和中长期发展规划。

规模以上国有企业战略规划制定率达100%。

引导国有企业把握国内外
宏观经济形势和行业发展趋势,加强战略分析、战略管理和战
略控制。

坚持分类引导,对有扩张意愿和发展能力的国有企业,鼓励实施多元化发展战略,延伸产业链条,壮大国有企业规模。

对具有行业特色优势的国有企业,鼓励发挥比较优势,实施差异化发展战略,走“专、精、特、新”发展道路。

(三)夯实基础管理。

一是强化生产营销管理。

国有企业加强生产计划与生产作业控制,建立产供销平衡协调发展的计划管理、便捷高效和低成本化的物流管理、市场拓展有力和售后服务到位的营销管理。

督促国有企业按照“环境整洁、操作规范、生产均衡”的要求,规范生产秩序,改善作业环境,加强现场管理。

二是强化财务管理。

指导国有企业健全财务制度,完善财务资料,强化财务管理,规模以上国有企业财务制度健全率达100%。

三是强化设施设备管理。

引导国有企业加强对设施设备的购买租赁、维护维修、更新改造管理,提高设备设施使用效率和经济效益。

四是加强人力资源管理。

督促国有企业实行定岗定员定责管理,严格执行劳动合同、社会保险、工资发放等用工措施,积极构建和谐劳动关系。

支持国有企业根据自身条件引进高层次技术和管理人才,开展多形式员工培训,强化核心人才支撑。

到2017年,规模以上国有企业技
能型人才占国有企业员工总数要达到30%以上。

五是加强安全环保管理。

健全国有企业安全生产和环境保护制度,落实防护措施,严格规范操作,最大限度防范各类安全生产事故和环境
(四)加强质量管理。

推动国有企业建立健全技术标准、管理标准和工作标准等标准化体系,实现管理和生产过程的标准化管理。

鼓励国有企业采用国际国内先进标准组织生产,支持采用标准产品标志。

深入推进“质量管理提升”活动,开展质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业安全管理体系认证。

到2017年,全区规模以上国有企业通过质量管理体系认证
的达到80%以上,通过环境管理体系认证的达到70%以上,通
过职业安全管理体系认证的达到60%以上。

深入推进“商标兴企、名牌强企”战略,指导国有企业制定品牌发展计划,支持国有企业注册并规范使用商标,鼓励国有企业积极争创山东名牌产品、省著名商标、国家驰名商标和全国质量奖,增强品牌影响力,扩大市场占有率。

支持国有企业加强技术改造和创新,鼓励国有企业与科研机构、高等院校进行产、学、研合作,帮助有条件的国有企业建立技术研发中心,提高国有企业自主创新能力。

(五)加强信息化管理。

以国有企业信息化建设为突破口,支持国有企业将现代信息技术融入生产经营管理,在产品设计、生产制造、库存物流等环节广泛采用信息技术,提高国有企业生产自动化水平和产品质量,提升国有企业生产效率和管理水平。

加快发展电子商务,支持国有企业建立门户网站和
(六)加强节能减排。

督促国有企业落实节能减排主体责
任,加大节能减排投入,健全节能减排管理制度,加强节能减排工作。

督促国有企业配备能源计量器具,大力推进低碳认证、节能节水认证。

大力淘汰落后产能,着力发展循环经济,不断提高国有企业节能降耗能力。

(七)加强文化建设。

引导国有企业建立具有自身特点,规范、导向、激励作用强的诚信文化和国有企业文化,树立国有企业核心价值观。

重点鼓励国有企业加快建设体现人文精神的和谐文化、勇争一流的发展文化、科学规范的行为文化、充满激情的创新文化、以人为本的安全文化,培养员工归属感和荣誉感,增强国有企业凝聚力和影响力。

引导国有企业加强文化阵地建设,在全区重点选塑一批文化建设示范国有企业。

督促国有企业加强诚信体系建设,促进国有企业明礼诚信、合法经营、照章纳税,自觉履行社会责任,实现国有企业社会价值,树立国有企业良好的公众形象。

四、保障措施
(一)加强组织领导。

各级各有关部门要高度重视国有企业管理工作,进一步加强组织领导,搞好指导服务,帮助国有企业健全管理制度,提升国有企业管理水平。

区管委会成立加强国有企业管理指导工作组(见附件),牵头负责全区加强国有
企业管理各项工作,指导工作组下设办公室于区国有资产管理办公室,负责日常工作。

各级各有关部门要密切配合,相互协作,共同抓好加强国有企业管理工作。

区财政局负责做好加强
国有企业管理指导的牵头工作,支持国有企业进行规模扩张、技术改造、节能降耗等,促使国有企业上档升级。

区经济发展局负责做好国有企业发展的立项审批、项目备案等工作,规范管理和监督涉企收费行为。

区科技局负责引导国有企业加强自主创新,大力发展和应用高新技术,提高产品科技含量,并在科技经费安排上给予支持。

区国土资源分局为国有企业健康发展提供用地保障,引导国有企业集约节约利用土地。

区党群工作部负责推进劳动关系三方协调机制建设,依法维护国有企业和劳动者合法权益,加强技能培训和国有企业用工服务。

区财政局负责国有企业融资工作,深化银企合作,抓好中小国有企业信用体系建设。

区税务局、区市场监管局等部门根据职能职责,认真做好加强国有企业管理的相关工作。

(二)搞好分类指导。

各级各有关部门要根据职能职责,主动加强辖区内、行业内相关国有企业的指导服务,因地制宜帮助国有企业提升管理水平。

对小型微型国有企业,引导国有企业逐步建立生产、财务、质量等基本管理制度,健全管理体系。

对规模以上国有企业,督促国有企业加强技术创新和品牌创建,规范生产经营管理,提升国有企业信息化水平。

对规模较大、条件成熟的国有企业,重点引导国有企业健全法人治理结构,建立现代国有企业制度。

(三)强化引导扶持。

开展国有企业管理提升“三个一”活动:建成一个区级国有企业服务中心、召开一次全区国有企
业管理现场会、开展一项管理知识培训。

加快建设区级国有企业服务中心,整合区管委会、国有企业和社会相关资源,为中小国有企业优化管理和加快发展提供优质、高效、便捷的服务。

每年召开一次针对行业管理特点或国有企业管理主要问题的管理现场会。

加强国有企业管理人才队伍培训,区管委会每年安排专项培训资金,每年分期分批选送国有企业业主和高级管理人员到高等院校进行国有企业管理专题培训。

加大对国有企业高级管理人才和高技术人才的引进力度,其在子女入学、社保医保办理、户籍管理等方面享受区内居民同等待遇。

认真执行上级鼓励国有企业创新发展、品牌创建的财税、金融等扶持政策。

全面开展国有企业管理标准化建设示范活动,对达标国有企业在用地、融资、项目争取等方面给予重点支持。

(四)营造良好环境。

各级各部门要充分利用各种新闻媒体,加强对国有企业管理工作的宣传引导,努力营造重视国有企业管理的良好氛围。

积极培育本地国有企业管理先进典型,每年评选表彰一批管理先进国有企业,充分发挥先进典型的示范引领作用。

充分发挥行业协会及国有企业管理协会、国有企业家协会等社会团体的积极作用,加强工作指导和方向引领,促使国有企业间相互学习、相互借鉴,共同推进全区国有企业。

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