关于母子公司企业文化构建与融合的几点思考
(完整word版)浅谈企业的母子文化融合
浅谈企业的母子文化融合企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，为实现企业又好又快和谐发展提供文化支撑。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，母子文化是在企业集团化的发展过程中形成的特有文化，其融合发展的过程也是企业不断走向成熟的过程。
晋城煤业集团在五十多年的发展历程中，不断对生产经营实践进行总结，升华管理思想，积淀了优秀的企业文化。
晋城煤业集团是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业集团、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团和山西最具活力的煤机制造集团。
现有65个子公司、10个分公司、1个托管企业。
2013年，位列世界企业500强第435位、中国企业500强第79位、中国企业效益200佳第132位。
截至2013年底，省内外在岗员工16万余人。
晋煤集团传承“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的企业精神，依托优质无烟煤、煤层气两种资源优势，坚持“以煤为基、多元发展”，形成了煤炭、煤层气、电力、煤化工、煤机制造、多经“六大产业”互为支撑的产业格局。
打造特色企业文化，熔炼团队精神，推进母子文化融合，是企业应对激烈的市场竞争，深化企业改革、加速企业发展、提升企业管理水平、加快推动“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景实施的内在要求。
一、关于母子文化融合近年来，晋煤集团在不断加大结构调整力度、积极整合内外部资源的进程中，高度重视集团管理模式下母子公司之间，尤其是子分公司之间客观存在的文化差异，积极采取一系列化解文化冲突、推动文化融合的举措，用文化纽带把晋煤集团联结成一个统一的整体，为推动企业和谐发展提供了重要保障。
与此同时，集团各下属子公司在晋煤文化的旗帜下，在坚持理念统一、标识统一、行为规范统一的同时，积极进行文化实践，形成了各具特色的子文化形态，供电公司的程序化管理、长平公司的手指口述法等，都极大地丰富了晋煤文化的内涵。
1、坚持“六个统一”原则，体现集团母文化的权威性、指导性与统一性母文化是子文化的源头和基础，决定子文化的体系、结构和发展方向。
母公司与子公司的企业文化
母公司与子公司的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
母公司与子公司作为一个整体，共同构建和传承企业文化，以实现企业的长期发展目标。
本文将分别从母公司和子公司的角度，探讨两者的企业文化。
1. 母公司的企业文化母公司作为集团的核心，其企业文化对整个集团的发展起着重要的引领和推动作用。
以下是母公司的企业文化的几个方面：1.1 价值观母公司的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和追求。
例如，母公司的价值观可以是以客户为中心、追求卓越、诚信合作等。
这些价值观将指导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。
1.2 行为规范母公司的企业文化还包括一系列的行为规范，用于规范员工的行为和职业道德。
例如，母公司可以制定员工行为准则，明确禁止贪污腐败、违法行为等，以保证企业的诚信和合规。
1.3 组织氛围母公司的企业文化也体现在组织氛围上，包括员工之间的相互关系、沟通方式和工作环境等。
例如，母公司可以鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围，以提高员工的工作效率和满意度。
2. 子公司的企业文化子公司作为母公司的分支机构，其企业文化应该与母公司保持一致，同时也要根据自身的特点进行适当的调整。
以下是子公司的企业文化的几个方面：2.1 传承母公司的价值观子公司应该传承母公司的核心价值观，并将其贯彻到日常的工作中。
例如，子公司可以将以客户为中心的价值观融入到产品研发和服务中，以提高客户满意度。
2.2 本地化的行为规范子公司在行为规范上可以根据当地的法律法规和文化习惯进行适当的调整。
例如，子公司可以制定适应当地文化的员工行为准则，以确保员工的行为符合当地的法律和道德要求。
2.3 创造积极的工作氛围子公司应该致力于创造积极的工作氛围，鼓励员工的创新和发展。
例如，子公司可以提供培训和晋升机会，激励员工的个人成长和职业发展，以提高员工的工作动力和忠诚度。
3. 母公司与子公司的企业文化的关系母公司和子公司的企业文化是相互关联的，二者共同构成为了整个集团的企业文化。
集团公司与子公司文化融合的思考和探索
集团公司与子公司文化融合的思考和探索美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。
企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
中国移动经过多年的不断探索与发展，已经形成了以“正德厚生，臻于至善”为核心的企业文化价值体系。
由于文化传统、文化思维以及文化实践独具一格，集团与子公司的母子文化之间既有共性，也存在着客观的差异性。
如何处理好母子文化之间的共性与个性，如何使二者一脉相承、有机融合、相得益彰，是加强企业文化建设，提升企业软实力凸显出的重要课题。
一、集团公司与子公司文化融合的必要性企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。
中国移动在快速发展的同时，不仅客户规模实现了跨越式发展，企业文化也逐步从“优秀”走向“卓越”。
然而再优秀的企业文化理论体系都需要落实到基层单位，中国移动有着庞大的隶属机构，仅河南移动公司就下辖18家子公司，由于历史、地理、发展历程的差异，各子公司发展模式各不相同，员工的风俗习惯，文化观念也不尽相同，集团公司优秀的企业文化很难在基层落地生根。
子公司的企业文化得不到集团公司文化的有效统领和引导，集团公司与子公司将不会形成统一的价值取向，母子文化将会出现不兼容，一脉相承、顺利对接更得不到保证。
企业文化建设将会出现错位、断节现象，企业凝聚力和向心力将会减弱。
另外，如果分公司完全按照集团公司企业文化建设要求，一味简单机械的生搬硬套，而不因地制宜、细化执行，忽略地域特点、专业特色，将会造成员工被动、生硬的接受集团公司企业文化，企业文化在基层的落地生根也只是摆形式、走过场。
相反，如果公司在传承集团公司文化理念的同时，结合地域特色，创造特色文化，不但丰富了集团公司文化内涵，而且为集团公司文化注入新鲜血液，使得集团公司文化得到更加健康长远发展。
母公司与子公司的企业文化
母公司与子公司的企业文化一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等，它对于一个企业的发展和成功起着重要的影响。
在母公司与子公司的关系中，企业文化的一致性和协调性尤其重要。
本文将探讨母公司与子公司之间的企业文化，并提出相应的标准格式。
二、母公司的企业文化1. 价值观和使命：母公司作为整个集团的核心，其企业文化应体现集团的核心价值观和使命。
例如，集团的核心价值观可能是客户至上、创新、诚信等，而使命可能是成为行业领导者、推动社会进步等。
母公司的企业文化应以这些价值观和使命为基础，为子公司树立模范。
2. 组织结构和工作方式：母公司的企业文化应体现在其组织结构和工作方式上。
例如，母公司可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工间的合作与沟通。
工作方式可能强调高效率、团队协作和创新精神。
这些特点应在母公司的企业文化中得到明确体现。
3. 培养和发展：母公司应重视员工的培养和发展，为其提供良好的培训和晋升机会。
母公司的企业文化应鼓励员工不断学习和成长，激励他们发挥潜力，并与公司的发展目标保持一致。
三、子公司的企业文化1. 价值观和使命：子公司的企业文化应与母公司的价值观和使命保持一致。
子公司应将母公司的核心价值观融入到自身的企业文化中，并以此为指导，推动公司的发展和成长。
2. 独特性和地域特色：虽然子公司应与母公司保持一致，但也应注重自身的独特性和地域特色。
子公司的企业文化可以在保持一致性的基础上，融入一些本地特色，以适应当地市场和员工的需求。
3. 沟通和合作：子公司的企业文化应鼓励员工之间的沟通与合作。
子公司可能面临不同的市场和竞争环境，因此，良好的沟通和合作能够促进子公司内部的协调和共同进步。
四、母公司与子公司的企业文化的一致性与协调性1. 一致性：母公司与子公司的企业文化应保持一致，以确保整个集团的统一性和协调性。
母公司可以通过制定明确的企业文化政策和规范，向子公司传达核心价值观和行为准则。
母公司与子公司的企业文化
母公司与子公司的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
母公司与子公司作为一个整体，共同构成为了一个企业集团，其企业文化的建设对于集团整体的发展和稳定具有重要意义。
本文将从母公司与子公司的角度，分别探讨两者的企业文化特点和建设方法。
一、母公司的企业文化1. 特点母公司作为集团的核心，其企业文化应具备以下特点：（1）统一性：母公司的企业文化应能统一各个子公司的价值观和行为准则，确保整个集团的一致性。
（2）引领性：母公司的企业文化应具备引领子公司发展的能力，为子公司提供指导和支持，促进整个集团的共同发展。
（3）示范性：母公司的企业文化应成为子公司学习和借鉴的模范，通过示范影响子公司的文化建设。
2. 建设方法（1）明确核心价值观：母公司应明确自身的核心价值观，以此为基础建立企业文化，例如，以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，引导子公司形成共同的价值观。
（2）传递企业理念：母公司应通过内部培训、员工沟通等方式，向子公司传递企业理念，使其理解和认同母公司的文化理念，并将其融入到子公司的日常工作中。
（3）激励机制：母公司应建立一套激励机制，以激励子公司积极参预企业文化建设，例如，设立文化建设奖励，鼓励子公司在文化建设中取得成绩。
二、子公司的企业文化1. 特点子公司作为母公司的分支机构，其企业文化应具备以下特点：（1）适应性：子公司的企业文化应能适应母公司的文化要求，并结合自身的特点进行合理调整，确保文化建设与子公司的业务发展相匹配。
（2）创新性：子公司的企业文化应具备创新精神，鼓励员工提出新的想法和方法，推动子公司的创新发展。
（3）执行性：子公司的企业文化应具备执行力，要求员工按照企业文化的要求进行工作，确保企业文化的贯彻执行。
2. 建设方法（1）融入母公司文化：子公司应深入理解母公司的文化理念，将其融入到子公司的日常工作中，例如，通过制定符合母公司文化的工作流程和标准，确保子公司的工作与母公司保持一致。
母公司与子公司的企业文化
母公司与子公司的企业文化企业文化作为组织的根本精神，在公司的发展和管理中起着至关重要的作用。
在一个多元化的业务集团中，母公司和子公司之间的企业文化有着独特的联系和影响。
母公司与子公司的企业文化关系不仅涉及到组织结构和资源分配，还涉及到价值观、管理风格和工作氛围等方方面面。
首先，母公司和子公司的企业文化之间存在一定的联系和互动。
母公司通常是一个更大、更成熟的组织，拥有自己的独特文化。
这种文化可能是公司的核心价值观、行为准则、管理方式或组织激励机制等。
作为子公司，往往会接受母公司的文化影响，并将其融入到自己的企业文化中。
这种文化传承和共享有助于统一集团内不同子公司的价值观和行为准则，提升组织的整体效能。
其次，母公司和子公司的企业文化也存在差异和冲突。
母公司和子公司往往处于不同的市场环境、行业背景和工作文化中。
这些差异可能反映在公司的组织结构、沟通方式、工作流程等方面。
在这种情况下，母公司需要根据子公司的特点和需求，灵活调整自己的企业文化，以便更好地适应子公司的运营和发展。
同时，子公司也需要在接受母公司文化的基础上，保留并传承自己的特色和优势。
平衡母公司与子公司的文化差异，可以促进组织的创新和多元发展。
另外，母公司和子公司的企业文化之间还存在相互影响和渗透的可能。
母公司往往是全集团的领导者和决策者，它的文化可以通过不同渠道传达到子公司中。
例如，母公司的领导团队可以通过培训和交流活动，向子公司员工传授核心价值观和管理理念。
相反地，子公司也可以通过分享自己的经验和创新做法，影响和改变母公司的文化。
这种相互影响和渗透有助于母公司与子公司的互联互通，推动全集团的整体成长和发展。
在构建母公司与子公司的企业文化时，需要注意以下几点。
首先，要维护母公司文化的核心价值观和行为准则的一致性，以确保集团内部的统一性和稳定性。
其次，要重视和尊重子公司的文化特点和个性，给予其一定的自主权和创新空间。
再次，要通过跨部门和跨层级的交流和合作，加强母公司和子公司之间的沟通和理解。
母公司与子公司的企业文化
母公司与子公司的企业文化企业文化是指在一个组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它反映了组织的核心价值观和经营理念。
在母公司与子公司的关系中，企业文化的一致性对于整个集团的稳定发展和良好合作至关重要。
本文将从母公司与子公司的企业文化内涵、培育与传承、差异化管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的内涵母公司与子公司的企业文化内涵应该是一致的，即共同的核心价值观和经营理念。
它们应该共同追求卓越、创新、诚信、合作等共同的价值观，并通过一系列的行为准则和工作方式来体现。
例如，共同的核心价值观可以是以客户为中心、员工为基础、社会责任为导向，共同的经营理念可以是持续改进、追求卓越、创造共赢等。
二、企业文化的培育与传承1. 母公司的角色：作为集团的核心，母公司应该扮演着引领者的角色，为子公司树立正确的企业文化导向。
母公司应该制定明确的企业文化战略，通过内外部培训、文化活动等方式，向子公司传递核心价值观和经营理念。
2. 子公司的参与：子公司作为母公司的一部分，应该积极参与企业文化的培育与传承。
子公司应该深入理解母公司的核心价值观和经营理念，并将其贯彻到日常工作中。
同时，子公司也应该根据自身的特点和需求，适度调整和完善企业文化，以适应本地市场和员工的特点。
三、企业文化的差异化管理1. 母公司与子公司的差异：由于地域、文化、市场等因素的影响，母公司与子公司之间的企业文化可能存在一定的差异。
在管理上，母公司应该尊重子公司的差异，允许子公司在一定范围内进行文化定制，以适应本地市场的需求。
2. 文化融合与协同：尽管存在差异，母公司与子公司应该通过文化融合和协同来实现整体的一致性。
母公司可以通过定期的交流和沟通，促进不同子公司之间的文化交流和学习，以实现整体文化的一致性和协同效应。
四、企业文化的价值体现1. 增强集团凝聚力：母公司与子公司共同的企业文化可以增强集团的凝聚力，使整个集团形成一个紧密团结、积极向上的组织。
母公司与子公司的企业文化
母公司与子公司的企业文化企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同理念和共同认同。
母公司与子公司作为一个整体，共同构建和传承企业文化，以达到统一的目标和价值观。
1. 企业文化的定义和重要性：企业文化是指企业内部的共同理念、共同价值观和共同行为准则，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于母公司和子公司来说都非常重要，它能够提升员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 母公司与子公司的企业文化建设：母公司在企业文化建设中起到了引领和示范的作用，它需要根据企业的发展战略和核心价值观，制定一套符合企业特点的文化准则。
同时，母公司应该注重与子公司的沟通和合作，共同制定和推行企业文化的目标和行动计划。
3. 母公司与子公司的文化差异管理：由于母公司和子公司在地域、文化背景和发展阶段等方面存在差异，可能会导致企业文化的差异。
为了统一企业文化，母公司需要与子公司进行有效的沟通和协调，理解和尊重子公司的特点和需求，同时引导和培养子公司逐步接受和融入企业整体的文化价值观。
4. 母公司与子公司的文化传承与创新：母公司作为企业文化的创始者和传承者，需要将企业文化的核心价值观传递给子公司，并引导子公司在传承的基础上进行创新。
母公司可以通过组织培训、文化活动和员工交流等方式，加强文化传承和交流，促进母公司与子公司之间的文化共享和融合。
5. 母公司与子公司的企业文化评估和改进：为了确保企业文化的有效实施和持续改进，母公司与子公司可以定期进行企业文化评估和改进。
评估可以通过员工满意度调查、文化氛围测评和绩效考核等方式进行，以了解企业文化的实际情况和问题所在，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
6. 母公司与子公司的文化共享和互动：为了加强母公司与子公司之间的文化共享和互动，可以通过组织文化交流活动、举办文化节日和开展跨部门合作等方式进行。
这样可以增进员工之间的了解和合作，促进企业文化的传播和融合，提升整个企业的凝结力和竞争力。
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关于母子公司企业文化构建与融合的几点思考
作者：闫征
来源：《企业文化·下旬刊》2015年第01期
摘要：随着各行业兼并重组加剧，集团管理制企业数量逐渐增多，加强母子公司企业文化融合，构建服务企业发展战略的文化体系成为管理者研究的重要课题。
本文提出从提高领导者认识、深入文化调研、丰富宣贯载体、形成制度文化、统一企业形象、加强文化建设考核六方面推进企业文化体系的建设，为母子公司企业文化实现重构与融合提供参考。
关键词：母子公司；企业文化；构建；融合
随着经济全球化和贸易自由化的发展，并购重组成为企业加快成长和低成本扩张的重要方式，以产权为基础的集团化管理体制，即母子公司管理体制应运而生。
该管理体制主要通过资本、战略、人事、考核等常用手段来实现，但仅靠上述手段并不能完全将母子公司有机融合在一起，形成合力。
如何有效处理并购重组后，母子公司文化间的矛盾和冲突，构建新的企业文化理念，实现共性和个性的融合，最终由公司内部形成推动企业发展的促进力量成为当前企业管理中所面临的重要课题。
所谓“企业文化”就是企业在发展过程中形成的“共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和”。
母子公司企业文化建设则是指母公司（即集团公司）以文化的各种载体，实现对子公司战略、精神、制度、文化、管理的规范和统一。
笔者认为，当前制约母子公司企业文化融合的因素有四点。
1、价值观的不同。
母子公司在不同的地域和行业的背景下，在自身的发展过程中形成各自的价值观，而这种价值观深深的融入到员工的精神、企业的生产经营、制度管理等各个方面。
2、企业经营理念的不同。
我国母子公司成立的背景和成长过程多种多样，千差万别。
有的是政府行为，硬性组合，有的是市场行为，为壮大而兼并重组，这就导致母子公司间，不同的子公司间在企业性质、服务领域、管理理念、方式手段上存在差异和分歧。
3、员工素质的不同。
企业文化说到底是人的文化，母子公司因发展水平的不同必然存在员工素质高低的差异。
4、形象的不同。
母子公司在各自的市场中具有独立的企业标识和形象，经过长期的发展形成了独立的品牌价值，积累了一定的客户认可度。
如何从外在宣传形象上达到母子公司的统一，汇集子公司品牌的影响力也是一大难题。
为更好的构建统分适度的母子公司企业文化体系，推进集团制企业逐步实现由经验管理、科学管理向文化管理的转变，提升企业的综合竞争力。
笔者认为应重点做好以下几方面工作。
1、提高认识，明确责任。
当前我国的企业文化建设尚未形成一种成熟的模式，更多体现为“一把手”工程，企业经营者的思想认识和综合素质对企业文化建设具有重要影响。
因此首先要通过开展专题培训、参观学习、讨论交流等方式，在领导者思想中建立起文化管理的意识，使他们认识到文化管理是企业管理的最高水平。
其次明确领导者在文化建设中应承担的任务和责任，使其成为文化落地的推动者。
最后，领导者要做文化融合的践行者，母子公司企业文化的融合也是母子公司企业领导者的融合，包括领导者的思想观念、经营理念、工作方式和作风的融合，母子公司领导者之间的有效融合对企业的融合具有重要的作用。
2、深入调研，达成共识。
母子公司企业文化是在各自的生产经营过程中，受一定的社会、行业、地域、文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
因此母子公司企业文化的构建和融合应在对母子公司原有企业文化、发展历史、企业精神、经营哲学、企业价值观等方面充分调研了解的基础之上进行。
对母子公司中好文化和精神予以提炼保留，对不符合母公司企业发展战略的文化，或存在的矛盾冲突予以搁置。
最终形成核心价值观一致，外延各具特色的母子公司企业文化体系。
3、丰富载体，加强宣贯。
在企业文化、核心价值理念的宣贯过程中应注重三个方面。
一是利用新技术新媒体，打破母子公司距离壁垒，搭建宣传平台。
如企业内部即时通、企业微博、微信等。
二是搭建人际沟通平台。
利用亲情化的人际沟通宣贯企业文化，营造一种尊敬人、爱护人、关心人，团结和睦的氛围。
三是创新丰富载体。
充分利用公司晨会、夕会等，通报企业发展情况，重申企业核心价值观和发展战略，将员工引导至公司发展的愿景和目标上来。
并通过建立企业发展陈列室、开展员工培训、组织丰富多样的文化体育活动等不断提升企业凝聚力。
4、固化于制，规范行为。
企业的规章制度是企业文化的重要体现，也是企业文化得以落实的保障。
母子公司企业文化建设的重要内容是对母子公司的制度进行再造和融合，包括公司的人事制度、经济责任制、行为规范、薪酬考核制度等，它们是企业文化和核心价值观的体现。
5、统一形象与宣传。
母子公司企业形象和对外宣传口径的统一，是母子公司企业文化一致性的外在体现。
对树立企业形象，提升企业品牌的影响力和竞争力方面发挥重要的作用。
建立统一的VI视觉识别系统是母子公司形成统一形象与宣传的重要手段。
母子公司企业VI系统的建立和导入切忌采用生搬硬套的形式，设计时应充分考虑母子公司在运用中的实际，尤其应考虑已存在独立VI系统的子公司如何与母公司VI系统进行融合。
使母子公司企业形象的统一实现效益最大化。
6、量化指标，加强考核。
企业文化建设属于企业软实力的建设，其实现的关键在于将文化建设落地，形成具体的任务指标，并定期进行考核。
母子公司企业文化的建设需要跨部门、跨公司、跨地区，甚至跨行业协作共同完成，因此应推行企业文化项目化建设。
并将文化建设情况考核纳入公司整体考核之中。
参考文献：
[1]徐磐石：《企业文化——企业管理的最高境界》；松江区商业联合会；2011（1）[2]《企业并购重组中的文化融合研究》；《冶金企业文化》；2010（5）
[3]《有色金属行业：结构调整和兼并重组将进一步深化》；国家信息中心中经网；2010（39）
作者简介：闫征（1986—），女，助理政工师，主要从事工会工作、企业文化宣传工作，任职于中国有色金属建设股份有限公司，北京。