天虹商场人力资源情况调查报告
商场人力资源工作总结
人力资源，又称劳动力资源或者劳动力，是指能够推动整个经济和社会开展、具有劳动能力的人口总和。
大家不妨来看看推送的商场人力资源工作，希翼给大家带来匡助！公司十周年店庆圆满完毕。
人力资源部环绕公司店庆经营管理的重点工作，部署安排开展各项工作，为店庆的成功提供了有力的人员支持和保证。
一、充分沟通、正确预测店庆期间人员需求状况根据往年店庆人员需求状况和今年店庆的特点，在与各部门进展了全面沟通的根抵上、充分预测今年的店庆期间人员需求状况，并对各部门各岗位的可调配资源状况发展分析，制定了合理的人员调配方案。
二、采取多种形式积极筹措、调配人员今年店庆一线支持人员分为四个组：收银员组、咨询员组、开发票组和发放停车券组。
在人员调配方面，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部安排到一线，使人员配备充足。
并针对各类支持岗位的岗位要求，对可调配人员合理安置相应岗位，做到人岗的充分匹配。
今年店庆共补充抽调人员 92 人，其中补充、调配收银员 26 人；咨询人员 46 人；开辟票人员 14 人；停车券发放 4 人；库房帮助人员 2 人。
(一)收银人员的调配今年店庆共增加收银台 13 个(原 12 个， 16 日增加 1 个)，人力资源部根据往年店庆收银台增加情况及今年店庆人员调配预案，超额配置了人员，从而使各层收银员配备充足，保证了在店庆期间紧急增加收银台的人员配备。
今年店庆共调配收银员 26 人，为了保证今年店庆收银工作的顺利发展，人力资源部主要采取以下措施发展收银人员的调配。
1、为保证店庆收银人员的充足，提前补充、储藏收银队伍。
从今年下半年开始人力资源部对各商场的收银人员定编及在岗情况进展摸底调查，统计出各层收银员在岗人数，预测店庆人员需求，为保证店庆收银员人数的充足，在测算公司收银员队伍的流动率的根底上， 7 月份我部从社会招聘一批收银员，提前进入岗位发展培训、锻炼，储藏收银员队伍。
2、抽调超市及分店收银员，有力支持商场收银工作。
中小零售超市人力资源管理存在的问题及对策调查报告
中小零售超市人力资源管理存在的问题及对策调查报告一、中小企业人力资源管理存在的问题1、人力资源管理体系不健全许多中小企业在人力资源管理方面缺乏系统性和长远性，没有形成完善的管理体系。
这主要表现在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、激励等方面。
2、招聘难题中小企业在招聘方面面临着一定的困难。
一方面，由于知名度和吸引力相对较低，招聘优秀人才的难度较大；另一方面，中小企业在招聘渠道和方法上存在局限，导致招聘效果不尽如人意。
3、培训投入不足相对于大型企业，中小企业在人才培训方面的投入较为有限。
这导致员工的职业技能和素质得不到有效提升，进而影响企业的整体竞争力。
4、绩效考核制度不健全如《经理人参阅：人力资源管理》所示，在中小企业中，绩效考核制度往往过于简单和粗糙，无法对员工的绩效进行科学、公正的评价。
这不仅影响员工的积极性和工作效率，还可能导致内部的不公平现象。
5、薪酬激励缺乏竞争力中小企业在薪酬激励方面相对较弱，难以为员工提供具有竞争力的待遇。
这使得企业在招聘和留人方面处于劣势，容易出现人才流失现象。
二、中小企业人力资源管理的对策建议1、建立健全人力资源管理体系正如在《经理人参阅：人力资源管理》中所示的那样，中小企业应加强人力资源管理体系的建设，从人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、激励等方面入手，形成一套科学、完善的管理流程。
同时，企业应根据自身的发展战略和市场环境，调整和优化人力资源管理体系，以提高管理效益。
2、创新招聘渠道和方法为了解决招聘难题，中小企业需要创新招聘渠道和方法。
企业可以利用互联网平台，如社交媒体、招聘网站等，扩大招聘范围，提高企业的知名度和吸引力。
此外，企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，为企业输送合适的人才。
3、加大培训投入中小企业应重视员工培训工作，加大培训投入，提高员工的职业技能和素质。
企业可以开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式的培训活动，满足员工的不同需求。
企业人力资源调查报告总结
企业人力资源调查报告总结1. 背景介绍本次调查旨在了解企业的人力资源管理情况，为企业的发展提供参考和建议。
调查覆盖了企业人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面，共收集了来自不同部门和级别的员工的反馈和建议。
2. 调查结果2.1 人力资源规划* 70%的员工表示，公司在人力资源规划方面做得不够充分，没有提前预测和规划人力资源的需求。
2.2 招聘与选拔* 80%的员工对公司的招聘和选拔程序表示满意，认为公司能够有效地筛选出适合的人才。
* 但是，仍有20%的员工认为招聘过程存在不公平的现象，建议加强面试环节的公正性。
2.3 培训与发展* 超过90%的员工认为公司在培训与发展方面做得不错，提供了丰富的培训机会。
* 但同时，也有一部分员工表示培训的内容和形式需要更加与时俱进，关注行业最新趋势和技术。
2.4 绩效管理* 60%的员工认为公司的绩效管理制度能够激励员工更好地工作。
* 然而，还有40%的员工对绩效评估的公正性表示怀疑，认为评估结果容易受个人因素影响。
3. 结论与建议3.1 人力资源规划企业应该加强对人力资源规划的重视，提前预测和规划人力资源需求，避免出现人才缺口，同时也能更好地应对市场变化和业务发展。
3.2 招聘与选拔尽管大部分员工对公司的招聘和选拔程序表示满意，但仍有少数员工认为存在不公平的现象。
企业应该进一步完善面试环节，确保面试评估的客观性和公正性。
3.3 培训与发展公司应该根据行业最新趋势和技术的变化，更新和优化培训内容和形式，提供更加适应员工成长和发展的培训机会，以提高员工的工作能力和满意度。
3.4 绩效管理为了提升绩效管理的公正性和准确性，企业应该建立科学、合理的绩效评估体系，减少主观因素对评估结果的影响。
同时，也要加强对员工的沟通和反馈，建立正向激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 总结本次调查着重了解企业的人力资源管理情况，从人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等多个方面收集了员工的反馈和建议。
人力资源管理调查报告6篇
人力资源管理调查报告6篇人力资源管理调查报告篇1调查目的：人力资源管理中的运用调查对象：xxx百货有限公司调查时间：20xx年x月x日调查方式：访谈类我于对xxx百货有限公司的人力资源管理进行了走访调查。
调查发现xxx百货有限公司人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试，以便录用到最优秀，最适合其岗位的员工。
为树立整体形象，执行规范而统一的公司规章制度，xxx 百货有限公司事业部编制《员工手册》，其《员工手册》也是依据中国法律编制的，是属于企业规章制度中的一个组成部分。
在员工培训过程中重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。
在日常管理中加强与员工沟通，促使员工参与管理。
在日常生活中企业关心员工的生活。
企业建立了一套完善的报酬体系。
通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。
由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。
一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。
企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。
这一做法将有助于xxx百货选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要xxx百货从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。
这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。
三、加强与员工沟通，促使员工参与管理企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。
作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。
2024年商场人力资源管理年终工作总结(2篇)
2024年商场人力资源管理年终工作总结商场人力资源管理年终工作总结（____年）一、工作背景及总体情况____年，商场人力资源管理部门紧紧围绕商场发展战略，不断优化人力资源管理工作，充分发挥人力资源的战略作用，为商场的稳定发展和员工的持续成长提供了有力的支持。
全年工作重点围绕员工招聘、绩效管理、培训发展以及员工关系等方面展开，以下是对____年度工作的详细总结：二、招聘与人才引进在____年，商场人力资源管理部门按照商场的需求制定了招聘计划，并且通过多种渠道进行招聘，如线上招聘平台、校园招聘等。
同时，我们注重引进优秀的人才，通过搭建专业人才库和合理的薪酬福利体系，吸引了一大批高素质的员工加入到商场团队。
三、绩效管理____年，我们积极推行绩效管理制度，通过设定明确的目标，定期进行员工绩效评估，及时给予奖惩，有效激励员工的工作积极性和主动性。
在绩效管理的过程中，我们注重全员参与，让员工充分了解自己的工作要求和绩效评估标准，以实现个人职业发展与商场发展的有机结合。
四、培训发展为了提高员工的综合素质和岗位技能，我们在____年加大了培训投入力度。
根据员工的培训需求和商场的发展需要，我们组织了一系列培训班和岗位培训，覆盖了不同层级、不同职能的员工。
并且与相关培训机构合作，引进专业的培训师资和课程，提高培训的质量和效果。
五、员工关系管理员工关系管理一直是我们工作的重点和难点。
在____年，我们重视加强和员工的沟通与交流，组织了各种活动、员工座谈会等，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
我们注重员工意见的收集和反馈，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和满意度。
六、其他工作除了以上重点工作外，____年我们还积极推行了以下工作：1.制定了员工福利计划，逐步完善了薪酬体系和福利待遇，提高员工的待遇和福利保障。
2.加强了对员工的职业规划和发展，为员工提供更多的晋升机会和发展平台。
3.优化了人力资源信息管理系统，提高了数据的准确性和可靠性，为决策提供了有力的支持。
公司人事调研情况汇报
公司人事调研情况汇报为了更好地了解公司内部人事情况，我们进行了一次全面的人事调研，以便为公司的发展和管理提供更准确的数据支持。
在此次调研中，我们主要从员工构成、人才培养、绩效考核、员工福利等方面进行了调查和分析，以下是调研情况的汇报：一、员工构成。
根据调研结果显示，公司员工总数为500人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工年龄分布较为均衡，20-30岁占比40%，30-40岁占比35%，40岁以上占比25%。
在员工学历方面，本科学历占比60%，硕士及以上学历占比25%，大专及以下学历占比15%。
此外，公司员工中有30%具有海外留学或工作经历。
二、人才培养。
调研显示，公司对员工的培训和发展非常重视，每年投入培训经费占总人力成本的15%。
公司采取多种培训形式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以提升员工的专业技能和综合素质。
此外，公司还设立了员工成长通道，为优秀员工提供晋升和发展机会。
三、绩效考核。
在绩效考核方面，公司采用目标管理和360度评价相结合的方式，以确保绩效考核的客观公正。
调研结果显示，员工对公司的绩效考核制度较为满意，认为能够激励员工的工作动力和创造力。
四、员工福利。
调研显示，公司的员工福利待遇较为优厚，包括薪酬福利、健康保险、带薪年假、节假日福利等。
公司还设立了员工关怀基金，为员工提供紧急救助和困难补助。
此外，公司还定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
综上所述，通过此次人事调研，我们对公司的人事情况有了更清晰的了解，也为公司未来的人才管理和发展提供了有力的数据支持。
我们将根据调研结果，进一步优化公司的人事政策和管理制度，以更好地激发员工的工作潜力，提升公司的核心竞争力。
希望公司各部门能够共同努力，为公司的发展贡献力量。
人力相关情况汇报
人力相关情况汇报
近期公司人力情况总体稳定，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
首先，人员结构方面，公司员工总数为XXX人，其中男性占XX%，女性占XX%，各部门员工比例基本平衡。
但在不同职级和岗位上，男女比例存在一定的
不平衡，需要进一步加强性别平等意识，确保公平公正的职业发展机会。
其次，员工流动情况。
近半年内，公司员工流失率为X%，主要原因包括薪酬
福利不合理、职业发展空间不足、工作压力过大等。
为了降低员工流失率，我们需要加强对员工的关怀和激励，提高员工满意度，建立健康稳定的员工队伍。
再者，招聘情况。
公司在近期进行了一轮招聘，共计招聘XX名新员工，其中
包括技术人员、销售人员和行政人员。
招聘过程中，我们注重了员工的专业能力和团队合作精神，确保新员工能够快速融入公司文化，为公司发展贡献力量。
此外，员工培训方面。
为了提高员工的综合素质和专业技能，公司开展了一系
列的培训计划，包括岗位培训、职业发展规划、团队合作等方面。
培训效果良好，员工综合素质得到了提升，为公司的发展提供了有力支持。
最后，员工福利待遇。
公司一直注重员工的福利待遇，包括薪酬福利、健康保障、休假制度等方面。
我们将继续关注员工的福利需求，不断改进和完善福利政策，确保员工的生活质量和工作满意度。
综上所述，公司人力相关情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
我们将继续关注员工的需求，加强人力资源管理，为公司的发展提供稳定有力的人才支持。
某公司人力资源现状调查报告
某公司人力资源现状调查报告1. 背景介绍在竞争日益激烈的商业环境下，公司的人力资源管理策略和实施措施对于公司的发展至关重要。
为了更好地了解某公司的人力资源现状，本次调查报告对公司的人力资源管理情况进行了全面的分析和评估。
2. 调查目的和方法为了达到准确和客观的调查结果，我们制定了以下调查目的和方法：- 了解公司的人力资源组织结构； - 分析公司的招聘和培训策略； - 考察公司的绩效管理体系； - 评估公司的福利待遇； - 调查员工的满意度和离职率。
调查方法主要包括面对面访谈、问卷调查和数据分析等。
3. 人力资源组织结构分析某公司的人力资源组织结构总体较为合理和稳定。
人力资源部门设置合理，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等子部门。
部门间的协调和沟通良好，形成了一个相对完善的人力资源管理体系。
4. 招聘和培训策略分析公司的招聘策略主要侧重于根据业务需求进行有针对性的招聘。
招聘渠道广泛，包括校园招聘和社会招聘等多种方式。
培训策略注重员工的职业发展和技能提升，定期组织内外部培训，并提供培训津贴。
5. 绩效管理体系评估公司拥有一套相对完善的绩效管理体系，包括目标制定、绩效评估和奖励机制等环节。
绩效评估主要根据员工的工作表现和完成的业绩指标来进行评价，评估结果作为晋升和奖励的依据。
6. 福利待遇分析公司的福利待遇相对较好，包括薪资待遇、社保福利和员工关怀等方面。
薪资待遇根据员工的工作经验和级别来确定，并设置了一定的晋升机制。
社保福利覆盖面广，包括养老保险、医疗保险和工伤保险等。
此外，公司注重员工的工作积极性和个人发展，提供培训机会和职业规划指导。
7. 员工满意度和离职率调查通过问卷调查，我们了解到员工对公司的整体满意度较高。
员工普遍认为公司提供了良好的工作环境和发展空间，福利待遇也得到了较大的满足。
同时，我们也发现了一些亟待解决的问题，例如工作压力较大、个人发展机会有限等。
离职率相对较低，员工流动率相对稳定。
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天虹商场人力资源情况调查报告在2010年9月9号~30号我进行了此次人力资源状况的调查，调查的主要对象是南昌市天虹百货中山路店的部分员工（大约40人左右）。
为了了解该企业人力资源方面的状况，以及员工对自身工作岗位的满意程度，对今后的职业规划等方面问题。
进而为促进其在继续做好人力资源工作方面提供更加切实可行的建议。
天虹商场股份有限公司是中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司。
1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。
截至2010年7月底，天虹在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江等省市开设了38家直营商场及以特许经营方式管理3家商场。
天虹已连续9年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。
天虹在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，在此基础上根据目标顾客的不同，以城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场，打造“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值。
天虹的潜心经营获得了消费者和利益相关各方以及社会层面的广泛赞誉，顾客满意度、供应商满意度、员工敬业度始终保持在优良水平，2007年和2008年还分别获得了“深圳市市长质量奖”和“全球战略执行明星组织”…… 天虹将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，立志将公司塑造成全国一流的连锁零售企业，与顾客分享生活之美。
2007年6月30号南昌天虹商场股份有限公司成功设立，并取得了股份公司营业执照。
一系列实实在在的数据，让大家切切实实看到南昌的发展、中山路的商机，“天虹是看准南昌的发展，看准南昌的商机而来” 中山路天虹百货总经理如是说。
面积5.4万平方米、共11层的中山路天虹百货是是迄今为止南昌市单体面积最大的百货商场。
“差异化”的经营思路将深入到未来经营管理的骨髓，利用超大的规模、充足的面积与“时尚百货+精致超市+餐饮+娱乐”业态模式完美结合，彰显中山路天虹百货的规模优势。
此外，中山路天虹百货还将从购物环境、服务、文化营销以及公共关系等方面持续不断的塑造品牌优势。
为供应商量身定做切实可行的联合推广计划(JBP)和支持服务，结合天虹“文化营销”经营理念，未来的中山路天虹百货将成为各大国际国内知名品牌“百花齐放”竞相施展魅力的舞台。
调查结果具体情况分析：1、 是否依照国家法律签订相应的劳动合同？90%10%0%20%40%60%80%100%a 有b 没有分析： 在调查的员工中几大部分是与公司签订了正规的劳动合同的，对于劳动法律法规所规定的条款有一定认识，但也有极少数临时员工只从事短时间劳动并为签订正规劳动合同，这对其自身在劳动中的权益是得不到合理的维护的。
2、 您所在企业是否有独立的人力资源管理部门？分析： 据调查天虹商场设有人力资源管理部门的，但是从调查结果看来有极少数员工不了解企业情况的认为没有或正在建。
因此企业员工应更好的关心、关注企业体系建设。
3、 您所在企业是否建立员工绩效考核体系?分析： 从只有30%的员工认为有健全的员工绩效考核体系这点开来，天虹商场人力资源部门并未能很好的做到建立健全的员工绩效考核体系，从而做到公平公正的考核员工的工作成果，以便给予肯定。
4、 您所在企业的员工考核通常侧重于考核哪些方面?分析： 综合以上选项企业对于出勤情况、业绩、工作态度、更方面处理问87.50%5%7.50%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%a 有b 没有c 正在建15%47.50%30%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%a 没有建立b 建立，但不健全c 有健全的体系并能很好的执行32.50%50%40%52.50%12.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%a 出勤情况b 业绩c 工作态度d 各方面能力e 兼顾题的能力等方面都是十分注重的，这点体现了一个成熟企业对于员工的全面要求。
而员工本身也懂得自身应在哪些方面做得更好，以便获得良好业绩和领导赏识。
5、 您所在企业的考核结果主要应用于哪些方面?分析：绩效考核的结果主要侧重于调薪、奖金分配和职位晋升、岗位调配，其中主要是职位晋升和岗位调配。
这些应该是很大一部分员工的工作动力与目标，但是企业却忽视了对于员工的岗位培训和职业规划，这或许是很重要的一部分，做好员工未来的规划才应该是一个负责人大企业的作风，而不是只注重于眼前。
6、 您所在企业员工主要采用哪些薪酬形式?分析： 将近百分之八十的员工工资是岗位基本工资，少部分人还有奖金、津贴和提成。
明显的激励机制不够健全，长此以往，会大大降低员工的工作积极性，挫伤斗志。
建议尽量调整奖金、津贴、以及提成在员工总工资中所占的比重，以提高员工积极性。
7、 您的受教育程度？是否有继续深造的打算？_____42.50%62.50%7.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%a 调薪、奖金分配b 职位晋升、岗位调配c 培训、职业规划77.50%45%20%17.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%a 岗位基本工资b 奖金c 津贴d 其他：提成分析： 因为调查的主要对象是营业员，所以初中中专以及大专本科的比例较高，且大部分员工没有继续深造的打算。
一方面说明员工自身对于未来的茫然，以及不确定；另一方面也说明企业对员工未来职业或事业规划导向做得不够。
8、 您目前的工资水平处于哪个阶段？分析： 工资情况基本集中在1000-2000这之间。
也有一部分管理层的工资水平相对较高一些，但比例较低。
9、 您每周工作时间大约多少小时？7.50%92.50%5%60%45%0%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%有没有a 初中及以下b 高中、中专c 大专、本科d 硕士及其以上7.50%57.50%27.50%5.00%3%0%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%a 500-1000b 1000-1500c 1500-2000d 2000-5000e 5000-10000d 10000以上分析：按每天八小时工作制计算百分之七十的员工都超出了正常的工作时间范围，说明该企业劳动时间偏长，员工普遍加班。
另外在调查期间了解到，天虹商场是没有周末休息的，也就是说休假实行的是轮岗制。
10、 您所在企业是否适时安排员工参见岗位培训?____若是，是以一下那种形式？分析： 绝大多上员工上岗前都参加过各种各样的培训，主要是内部主管培训和自主学习分发的自料，外部培训机构与外出实地考察则进行的较少。
比较符合现在一般公司的入职培训模式。
由直接领导来培训效率更高。
但是也应适当的加入其他的培训模式，互补不足才能做到最好。
11、 您是否对自身已有了明确的职业规划？30%45%12.50%10%2.50%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%a 40小时左右b 50小时左右c 60小时左右d 70小时左右e 70小时以上92.50%7.50%70%15.00%12.50%2.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%有没有a 内部主管培训b 外部培训机构c 分发材料，自主学习d 外出实地考察分析：从调查结果看来，百分之八十七的员工又有自己的职业规划，或明确或模糊，这些也会随着他们工作时间的累积而变得愈发清晰与明确。
企业也应在平常的培训中引导员工对于自身的职业规划。
12、 您认为目前的工作岗位是否能让您的才能得到完全的发挥？分析： 当企业了解绝大多数的员工都认为自己有某些方面在目前的工作岗上没有得到中分发挥时，应尽量多创造机会让其充分发挥自身优势，提升自我。
13、 您是否能希望接受难度更大、更有挑战与责任的工作？分析：百分之八十五的人都希望接受难度更大、更有挑战与难度的工作，这说明绝大多数的员工都渴望得到表现自我的机会，希望自己能做到更好，这代表了一个企业的精神面貌，因此，企业就应适时做出人员岗位调配，或实行轮岗制，以激发员工工作热情，促进企业发展。
14、 您认为一下哪种方式更够更好的提高您的工作积极性、创造性？47.50%40%12.50%0.00% 5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%a 有，很明确b 走一步看一半c 没有，没想过7.50%85%7.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%a 完全没有b 某些方面没有c 已完全发挥2.50%45%15%40%0.00% 5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%a 不希望b 希望但没信心c 无所谓d 希望且有信心分析：工资水平的提高、福利的改善、职位的晋升、更具挑战性的工作等都是员工工作的动力，提高动力与积极性的源泉，当然领导的认可和培训的机会也是很好的方法。
好的企业更应该抓住员工心理，迎合他们对于未来的希望，对于工作的认可，从而挖掘员工潜力，取得更好的业绩。
15、 您所在的企业是否为员工缴纳社会保险？____若有，包含以下那些？分析： 几乎所有签约的非临时工企业都有为其缴纳给类社会保险，其中主要是基本养老保险和基本医疗保险，而在节假日短暂参加工作的临时性岗位则几乎没有缴纳过任何保险，这对于一个企业来说是存在很大风险的，应立即做好对于临时性员工的各类保障。
16、 对您来说，目前的工作岗位：52.50%30.00%35%33%5.00%17.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%a 工资水平的提高b 福利的改善c 职位的晋升d 更具挑战性的工作e 培训的机会f 领导的认可90%10%27.50%12.50%45%55%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%有没有a 工伤保险b 失业保险c 基本医疗保险d 基本养老保险17、您至今为止参加过那些方面的培训和学习？目前迫切需要哪方面的职业培训？● 人际沟通能力培训 ● 导购培训● 管理技术知识 ● 销售技巧● 岗前领导能力培训● 知识更新 ● 操作技能● 电脑操作技能培训 ● 管理技能培训 ● 综合分析能力 ● 专业知识 ● 职业规划18、您认为衡量个人成功与否的标准有哪些？ ● 责任感● 认真努力、勤奋 ● 工作能力、业绩 ● 综合素质 ● 个人荣● 工资待遇、职位● 生活是否开心、家人是否幸福 ● 自我满足感 ● 交际能力另附：人力资源状况调查问卷一份17.50%37.50%27.50%12.50%0.00% 5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%a 很合适，有信心有能力做好b 喜欢，但自身能力有待提高c 虽然不喜欢，但能做好d 不适合，想跳槽人力资源状况调查问卷尊敬的贵企业员工：您好，我是南昌大学科学技术学院08级工商管理专业的学生。