会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度

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会计师事务所薪酬制度

会计师事务所薪酬制度

会计师事务所薪酬制度首先,会计师事务所的薪酬构成包括基本薪资、绩效奖金、津贴补贴等多种形式。

基本薪资是员工每月或每年的固定薪酬,与员工的职位和工作经验等相关。

绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来评定的额外奖励,可以激励员工更好地工作。

津贴补贴是根据员工的特殊条件或岗位性质给予的额外报酬,比如住房补贴、交通津贴等。

其次,会计师事务所的薪酬计划应该科学合理,根据员工的工作内容和职级来确定。

职级越高,责任和要求也越大,相应的薪资待遇也应该更丰厚。

薪酬计划应该根据市场薪酬水平和公司的财务状况来制定,既要保证员工的薪资水平不低于市场平均水平,又要确保公司的经济承受能力。

第三,绩效评估与奖励是会计师事务所薪酬制度中非常重要的一环。

通过对员工的工作表现和业绩进行绩效评估,可以客观地反映员工的工作质量和能力水平。

绩效评估结果可以作为分配绩效奖金、晋升和调整薪资的依据。

不同岗位的绩效评估标准可能存在差异,需要根据不同岗位的特点进行具体制定。

第四,薪酬差距的处理是一个重要的问题。

在会计师事务所中,不同岗位之间的薪酬差距常常存在,这是由于不同岗位的职责和要求不同所导致的。

薪酬差距的存在可以提供员工晋升和发展的动力,但过大的薪酬差距也可能引发员工之间的不满和动摇。

因此,在处理薪酬差距时,需要根据公司的特点和员工的需求,合理地制定差距范围和调整机制,以平衡员工的公平感和激励机制。

最后,薪酬制度的完善是一个动态过程。

随着市场环境、行业发展和员工需求的变化,会计师事务所需要不断地对薪酬制度进行调整和优化。

定期进行薪酬调查和比较分析,与市场水平进行对比,及时调整薪酬水平和结构,以保持竞争力;同时,根据员工的反馈和建议,适时修改和改进薪酬计划和绩效评估机制,确保薪酬制度的公正性和透明度。

总之,会计师事务所的薪酬制度是吸引和留住人才的一项重要工作。

通过科学合理地构造薪酬构成、制定薪酬计划、进行绩效评估与奖励、处理薪酬差距和完善薪酬制度,可以提高员工的满意度和忠诚度,增强公司的竞争力和可持续发展能力。

会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度

会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度

会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度.doc会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度一、总则目的:建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系,激励员工积极性,提升工作绩效。

适用范围:本薪酬制度适用于本会计师事务所(资产评估机构)全体员工。

二、薪酬构成1. 基本工资根据员工的职位、资历和市场薪酬水平确定。

2. 绩效工资根据员工的工作绩效、项目完成情况和客户反馈进行评定。

3. 奖金包括年终奖、项目奖、特别贡献奖等。

4. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检等。

5. 津贴如交通补贴、通讯补贴、餐补等。

三、薪酬确定1. 职位评估根据职位的重要性、责任大小、工作难度等进行评估。

2. 市场调研定期进行市场薪酬调研,确保薪酬的市场竞争力。

3. 个人能力考虑员工的专业技能、工作经验和学历背景。

4. 绩效考核通过绩效考核结果确定绩效工资和奖金。

四、薪酬调整1. 定期调整每年至少进行一次薪酬调整。

2. 个别调整根据员工的工作表现和职位变动进行个别调整。

3. 市场调整根据市场薪酬水平的变化进行调整。

五、绩效考核1. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。

2. 考核周期季度考核与年度考核相结合。

3. 考核结果考核结果将直接影响绩效工资和奖金的分配。

六、薪酬支付1. 支付方式薪酬通过银行转账方式支付。

2. 支付时间每月固定日期支付上月薪酬。

3. 税务处理按照国家规定代扣代缴个人所得税。

七、薪酬保密所有员工必须对薪酬信息保密,不得泄露给他人。

八、附则制度修订:本薪酬制度由人力资源部负责修订,经合伙人会议批准后实施。

制度解释:本薪酬制度的解释权归本会计师事务所(资产评估机构)所有。

生效日期:本薪酬制度自发布之日起生效。

会计师事务所薪酬制度

会计师事务所薪酬制度

会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定,规范本单位薪酬制度,保障从业人员的合法权益,充分调动员工的工作热情和积极性,制定本制度。

第一条本单位薪酬制度以“按劳分配,效率优先,兼顾公平”为基本原则,根据员工所在工作岗位(职务)、专业水平和能力(执业资格、学历学位、技术职称),以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准,第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价,并据以确定薪酬标准的职级和晋升。

第三条根据行业的特点,本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东(合伙人)三类实行相应的薪酬管理政策。

第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。

行政支持人员是指在本单位工作的,从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。

股东(合伙人)是指在本单位持有股份或出资的股东(合伙人)。

第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法(即年薪制)。

第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别(如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等)确定薪酬体制及薪酬构成项目。

第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法,即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪,再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴,年终发给一定的奖金。

第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。

其薪酬构成主要可包括:基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。

(一)基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。

1职务职级工资:按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。

主任会计师、所长每月_______ 元;项目经理每月 _______ 元,审计员每月元,实习生每月 _____ 元。

会计师事务所资产评估机构薪酬制度

会计师事务所资产评估机构薪酬制度

会计师事务所资产评估机构薪酬制度一、前言薪酬制度是企业管理中的重要组成部分,也是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。

本文将深入分析会计师事务所资产评估机构的薪酬制度,为广大从事该领域工作的从业人员提供参考。

二、薪酬制度概述会计师事务所资产评估机构的薪酬制度主要由基本工资、绩效奖金、年终奖金等组成。

其中,基本工资是员工的基础收入,一般根据员工的职位、工龄及工作表现等因素来确定。

绩效奖金则是根据员工完成的工作任务质量、工作效率等绩效指标来计算,对员工的工作能力和努力进行激励。

至于年终奖金,一般在公司业绩达到一定水平时给予员工,是对员工全年努力工作的认可。

三、薪酬结构分析1.基本工资会计师事务所资产评估机构员工的基本工资是根据公司职务薪资标准规定的。

其中,公司一般会根据员工的工作经验和工作能力来确定职务级别,并根据职务级别来给予相应的工资。

此外,公司还会针对一些特殊职位给予额外的津贴和补贴。

2.绩效奖金绩效奖金是评价员工绩效的重要指标。

公司一般会根据员工完成的任务质量、工作效率和工作态度等因素来考核员工的绩效。

具体的绩效考核标准和方法一般会由公司的人力资源部门根据公司的实际情况进行制定,包括考核指标、考核流程、考核层级等。

3.年终奖金年终奖金是对员工全年工作的综合考核,可以有效激励员工的工作积极性和创造力。

公司一般会根据公司业绩、员工的工作贡献以及公司财务状况等因素来确定年终奖金的金额。

此外,公司还可能会针对不同层次的员工设立不同的奖金标准,以保证奖金的公正性和合理性。

四、薪酬制度实施过程1.岗位职责和工作要求在制定薪酬制度之前,公司需要先明确员工的岗位职责和工作要求,确定员工应该具备的能力和素质等。

2.薪酬水平调研为了制定具有竞争力的薪酬制度,公司需要定期进行薪酬调研,了解同行业同类型企业的薪酬水平,并比较公司与同行业内的差距,确保公司的薪酬水平具有竞争力。

3.薪酬规定透明公司应该对薪酬规定进行充分的公开和透明,确保员工对公司的薪酬制度和薪酬发放方式有充分的了解和信心,从而进一步促进员工的工作积极性和创造力。

[实用参考]会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度

[实用参考]会计师事务所(资产评估机构)薪酬制度

会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定,规范本单位薪酬制度,保障从业人员的合法权益,充分调动员工的工作热情和积极性,制定本制度。

第一条本单位薪酬制度以“按劳分配,效率优先,兼顾公平”为基本原则,根据员工所在工作岗位(职务)、专业水平和能力(执业资格、学历学位、技术职称),以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准,第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价,并据以确定薪酬标准的职级和晋升。

第三条根据行业的特点,本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东(合伙人)三类实行相应的薪酬管理政策。

第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。

行政支持人员是指在本单位工作的,从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。

股东(合伙人)是指在本单位持有股份或出资的股东(合伙人)。

第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法(即年薪制)。

第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别(如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等)确定薪酬体制及薪酬构成项目。

第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法,即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪,再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴,年终发给一定的奖金。

第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。

其薪酬构成主要可包括:基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。

(一)基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。

1、职务职级工资:按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。

主任会计师、所长每月元;项目经理每月元,审计员每月元,实习生每月元。

2、执业资格工资:按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格,如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资:按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称,分高级职称、中级职称、初级职称确定。

会计师事务所薪酬设计方案

会计师事务所薪酬设计方案

会计师事务所薪酬设计方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下,一个有效的薪酬设计方案对于会计师事务所的吸引和留住人才起着至关重要的作用。

一个合理、公平的薪酬设计方案能够激发员工的潜力,提高员工的工作积极性和满意度。

本方案旨在对会计师事务所的薪酬设计进行全面考虑,以确保其合理性和公正性。

二、目标1.吸引和留住人才:通过提供有竞争力的薪酬福利,吸引和留住高素质的会计师。

2.激励员工:为员工设置明确的绩效目标,通过薪酬激励机制激发其工作积极性和创造力。

3.公平公正:确保薪酬设计方案公正、公平,能够公正地评估员工的工作表现并给予相应的奖励。

三、薪酬结构设计1.基本工资:根据员工的职位和资历设定相应的基本工资水平,以反映员工的价值和工作能力。

基本工资的涨幅应综合考虑员工的工作表现、市场薪酬水平和公司财务情况。

2.绩效奖金:根据员工的绩效表现给予相应的奖金激励,以激发员工的工作积极性和竞争意识。

绩效奖金的设定应建立在明确的绩效评估指标基础上,并与公司的整体绩效目标相一致。

3.岗位津贴:对于特定岗位的员工,根据其在岗位上的特殊要求和工作压力给予津贴,以体现员工的特殊贡献和价值。

4.长期收入激励:通过股权激励计划或长期激励计划,给予员工长期收入激励,以留住关键员工和激发员工对公司的长期发展的关注和参与。

四、薪酬福利设计1.社会保险和福利:提供符合法律规定的社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

2.住房和交通津贴:根据员工的工作地点和工作性质,提供适当的住房和交通津贴,以改善员工的生活质量。

3.假期和休假制度:设定合理的假期和休假制度,保障员工的休息和休闲时间,提高员工的工作满意度和效率。

4.职业培训和发展:提供定期的职业培训机会,鼓励员工持续学习和提升专业能力,以满足员工的个人发展需求。

五、绩效评估和激励机制1.绩效评估:建立科学的绩效评估机制,明确绩效评估指标和评估方法。

通过定期的绩效评估,对员工的工作表现进行客观和公正的评价。

会计师事务所资产评估机构薪酬制度

会计师事务所资产评估机构薪酬制度
酬制度的设计原则
公平性原则
薪酬制度应与员工的工作表现和贡献相匹配,体现公平性。 薪酬制度应与市场水平保持一致,确保员工的薪酬具有竞争力。 薪酬制度应避免任何形式的歧视,确保所有员工都受到平等对待。 薪酬制度应定期进行审查和调整,以确保其持续的公平性和有效性。
激励性原则
薪酬制度应与员 工的工作表现和 贡献相挂钩,激 励员工提高工作 效率和质量。
企业经营状况因素
企业经营状况直接影响会计师事务所和资产评估机构的业务量和收入水平
企业经营状况对会计师事务所和资产评估机构的专业技能和服务质量提出更高要求
企业经营状况对会计师事务所和资产评估机构的风险控制和合规性要求更加严格 企业经营状况对会计师事务所和资产评估机构的市场竞争力和品牌形象产生影响
员工个人因素
P会A计R师T事4务所资产评估机构薪
酬制度的制定与实施
制定薪酬制度的基本步骤
确定薪酬策略:根据市场情况和公司战略确定薪酬水平、薪酬结构和支付方式。 岗位评估:对不同岗位进行评估,确定其相对价值和贡献度。 薪酬调查:收集市场上的薪酬数据,了解行业内的薪酬水平。 制定薪酬方案:根据岗位评估和薪酬调查结果,制定合理的薪酬方案。 实施与调整:将薪酬制度实施到具体工作中,并根据实际情况进行必要的调整。
政策对薪酬制度的影响和调 整
P会A计R师T事6务所资产评估机构薪
酬制度的问题与对策
薪酬制度存在的问题
薪酬体系不合理:可能存在内部 不公平和外部不竞争的情况
薪酬与绩效不匹配:薪酬与员工 的工作表现关联度不高,难以激 发员工的动力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
激励措施不足:缺乏有效的奖励 机制,员工工作积极性不高
工作质量。

会计事务所工资及福利制度

会计事务所工资及福利制度

会计事务所工资及福利制度会计事务所是专业从事会计服务的机构,担负着重要的财务管理工作。

为了吸引和留住优秀的会计人才,以及提高员工的工作积极性和满意度,建立一个科学合理的工资及福利制度就显得尤为重要。

本文将探讨会计事务所工资及福利制度的相关问题。

一、工资制度会计事务所的工资制度主要包括基本工资和绩效工资两部分。

基本工资是会计事务所为员工在正常工作状态下提供的固定收入,该部分工资与员工的职位等级、工作经验、学历等因素有关,一般根据市场薪酬水平进行核定。

同时,基本工资也应该与员工的工作量、工作质量、工作年限等因素相适应,确保工资待遇的公平性和合理性。

绩效工资是根据员工的工作表现和贡献进行考核与发放的。

会计事务所可以制定一套完善的考核体系,包括个人工作目标的设定、绩效评估的标准、考核周期和方法等,根据考核结果,给予员工相应的绩效工资奖励。

这样可以激励员工积极工作,并为公司的发展贡献力量。

二、福利制度会计事务所的福利制度应该多元化,既包括基本福利,也包括额外福利。

1. 基本福利基本福利是指会计事务所提供的法定福利,包括社会医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。

会计事务所应该按照相关法律法规的要求,为员工缴纳相应的社会保险费用,确保员工的基本福利权益。

同时,会计事务所还应该提供良好的工作环境和职业发展机会。

提供适宜的办公设施和设备,为员工创造一个舒适、安全、且无阻碍的工作环境。

同时,为员工提供培训和晋升机会,让他们能够不断提升自己的专业技能和素质。

2. 额外福利额外福利是指会计事务所为员工提供的额外的福利待遇,包括年终奖金、节日福利、员工旅游、员工培训、健康保障等。

通过给予额外福利,可以提高员工对公司的归属感,增强员工的工作动力和满意度。

此外,会计事务所还可以为员工提供股权激励计划,让员工成为公司的股东,从而与公司共同分享发展成果。

这种方式可以激励员工对公司的长期发展产生积极的参与和贡献。

三、员工关怀除了工资及福利制度,会计事务所还应该关注员工的生活和工作需求,给予员工更多的关怀和支持。

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会计师事务所
员工薪酬制度
为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定,规范本单位薪酬制度,保障从业人员的合法权益,充分调动员工的工作热情和积极性,制定本制度。

第一条本单位薪酬制度以“按劳分配,效率优先,兼顾公平”为基本原则,根据员工所在工作岗位(职务)、专业水平和能力(执业资格、学历学位、技术职称),以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准,
第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价,并据以确定薪酬标准的职级和晋升。

第三条根据行业的特点,本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东(合伙人)三类实行相应的薪酬管理政策。

第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。

行政支持人员是指在本单位工作的,从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。

股东(合伙人)是指在本单位持有股份或出资的股东(合伙人)。

第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法(即年薪制)。

第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别(如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等)确定薪酬体制及薪酬构成项目。

第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法,即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪,再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴,年终发给一定的奖金。

第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。

其薪酬构成主要可包括:基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。

(一)基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。

1、职务职级工资:按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。

主任会计师、所长每月元;项目经理每月元,审计员每月元,实习生每月元。

2、执业资格工资:按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格,如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资:按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称,分高级职称、中级职称、初级职称确定。

执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法,也可采取就高选择一项的计算方法方法。

从业人人员取得以上相关执业资格,按每月元计算执业资格工资,取得两项(含)以上相关执业资格的,按每增加一项资格每月增加元。

(二)绩效工资:是指本单位根据业务项目的收益情况发放给员工的报酬,此部分工资按员工的工作量、贡献率等情况发给,并可按员工职务职级系数计算。

1、参与绩效工资分配的人员及计提方法
(1)一线项目人员,是指参加该业务项目具体工作的业务人员,该部分人员的浮动报酬即项目提成由项目总提成率、员工分配系数、时间系数等要素构成和计提。

(2)其他项目参与人员,是指与该业务项目有关的其他工作人员,该部分人员的浮动报酬可按一线项目人员的提成总金额的一定比例提取,按适当的方法进行具体分配。

2、项目提成比率
项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。

审计业务、验资、资产评估、、工程审价、税务及咨询等业务,按已完成项目的实际收费,实行分档超额累退办法确定分配数额。

3、分配系数
分配系数是指参与浮动报酬分配的人员,按其不同的职务(审计经理、项目经理、审计员、助理审计员)设置等级,并对每一等级确定基本分配系数。

4、工作量系数
根据参与项目工作人员的内、外勤工作时间,结合劳动强度、劳动效率、贡献大小,由项目负责人提出方案、并由项目合伙人决定。

(三)各项津贴是指本单位为员工提供的各种津(补)贴,如工龄津贴、所龄津贴、餐贴、交通津贴、通讯补贴、特殊工种(岗位)补贴等。

(该部分同样适用于行政支持人员)
1、工龄津贴:月工龄津贴=标准(元/月)×工作年限。

2、所龄津贴:月工龄津贴=标准(元/月)×在本单位的工作年限。

3、餐费津贴:每月按一定金额发给。

4、交通费津贴:每月按一定金额发给或根据情况实报实销。

5、通讯费用津贴:按不同职务职级或岗位分别按一定金额标准发给,或实报实销。

6、特殊岗位津贴:指专职电脑操作员、打字文印复印、司机等岗位或工种,按一定金额标准发给营养补贴和安全驾驶补贴。

(四)加班工资:加班工资是指基于行业特点,依据国家法律法规和本单位相关规章制度的规定,按从业人员加班时间所支付的工资(本项规定同样适用于行政支持人员)。

(五)奖励工资:是指本单位对从业人员的各种奖励,如年终奖、开拓奖、特殊奖励等。

(该部分同样适用于行政支持人员)
1、年终奖:是指本单位根据年度收益情况,给予全体员工的奖励。

通常结合员工年度考核结果分等级发给。

2、业务开拓奖:是指对高级经理以下职级的员工在业务拓展方面所取得的成绩,按适当的计算方法所支付的奖励,开拓奖励的提取比例为%。

第九条执业质量保证金:是指本单位与注册会计师注协商建立的“执业质量保证金”,即分别每个注册会计师每年薪酬所得%提取的“个人执业质量保证金”,本单位同时按同等金额提取一并计入按每个注册会计师建立的专项明显辅助帐户,年满五年后如无约定的重大执业质量问题或赔偿情形时,从第六年起逐年将最早一年提取的“个人执业质量保证金”分别返还给注册会计师个人。

第十条工勤人员、试用期人员薪酬及临聘人员、实习生报酬
试用期人员与工勤人员实行基本工资法。

其标准不低于所在地最低工资标准。

临聘人员是指为完成某一特定业务项目而临时聘用的专家,其标准可结合工作量或完成项目后根据业务收费情况而给予的报酬。

实习生是指在临时在本单位实习的在校大中院校学生,实习生的报酬按定额发给。

第十一条股东(合伙人)的薪酬可在基本工资加绩效工资或年薪制的基础上再加适当的利润分配。

第十二条员工在法定节假日、婚丧假期间以及参加行业和合法的社会活动期间,本单位应当依法支付工资。

员工连续工作一年以上,享受带薪年休假。

第十三条本单位的具体薪酬政策及计算方法属于商业秘密,从业人员不得向任何单位和个人透露。

第十四条本单位于每月日前以货币形式发放员工薪酬。

第十五条本制度由负责解释和修订,自发布之日起执行。

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