如何加强土木工程的质量控制与施工管理
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施【摘要】本文探讨了土木工程施工管理及质量控制措施的重要性和意义。
在首先介绍了土木工程施工管理的概念和要点，接着讨论了质量控制的原则和方法。
关键环节和具体实施措施也被详细分析。
文章探讨了现代化技术在施工管理和质量控制中的应用。
在再次强调了土木工程施工管理及质量控制措施的重要性，并展望了未来施工管理和质量控制的发展方向。
通过本文的研究，读者可以深入了解土木工程施工管理和质量控制的关键内容，为未来的实践提供指导和参考。
【关键词】土木工程，施工管理，质量控制，重要性，研究目的，意义，概念，要点，原则，方法，关键环节，具体实施，现代化技术，应用，结论，展望，发展方向。
1. 引言1.1 土木工程施工管理及质量控制措施的重要性土木工程施工管理及质量控制措施在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程的加快和建筑工程规模的不断扩大，土木工程施工管理和质量控制显得尤为重要。
施工管理是确保工程项目进度、质量和成本能够得到有效控制的关键。
通过合理的施工管理，可以有效规范工程施工过程，避免因管理不善导致的工期延误、质量问题和安全隐患。
质量控制是保证工程质量稳定可靠的基础。
在土木工程中，质量是工程项目的生命线，影响着工程的使用寿命和安全性。
通过严格的质量控制措施，可以有效预防质量缺陷和问题，确保工程质量符合设计要求和标准。
土木工程施工管理和质量控制措施的重要性不言而喻，只有做好管理和控制工作，才能保障工程项目的顺利进行和质量可靠。
加强土木工程施工管理和质量控制的研究和实践具有重要意义，对提升土木工程建设水平和促进行业可持续发展具有积极作用。
1.2 研究目的和意义土木工程施工管理及质量控制措施的研究旨在探讨如何有效地进行施工管理，提高工程质量，确保工程的顺利进行和建设成果的质量可靠性。
具体来说，研究目的包括：1. 分析土木工程施工管理的概念和要点，深入了解管理的关键环节，理清施工管理的基本原则和方法，为项目的顺利实施提供理论支持。
新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略
新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略近年来，土木工程及房建工程质量问题成为社会关注的焦点，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也越来越高。
土木工程及房建工程质量问题依然存在，不仅给人们的生活带来了不便，也给社会带来了不小的安全隐患。
新时期土木工程及房建工程质量问题的存在，需要加强质量控制的重要性。
本文将针对新时期土木工程及房建工程质量问题进行分析，并提出相应的控制策略。
一、土木工程及房建工程质量问题1.施工质量不达标土木工程及房建工程的施工质量问题是造成工程质量问题的主要原因之一。
有些施工单位为了节省成本，采用劣质的材料和设备，或者是缺乏技术人员，施工管理不到位等原因导致的。
施工质量不达标短期内可能看不出问题，但是长期使用后问题将逐渐显现出来，给业主和使用者带来了诸多不便。
2.设计质量不合理土木工程及房建工程的设计质量问题也是造成工程质量问题的原因之一。
有些设计单位为了满足一些不合理的要求，草率制定设计方案，或者是不够细致、完善，导致施工过程出现问题，从而降低了工程质量。
3.监理不到位1.加强施工管理加强施工管理是解决土木工程及房建工程质量问题的关键。
建立施工质量管理制度，加强对施工过程中各个环节的监控，确保施工过程中的每一个环节都符合施工规范要求。
同时加强对施工人员的培训，提高他们的责任心和素质，确保施工质量达标。
2.严格把关材料和设备材料和设备是施工过程中的重要组成部分，选择安全可靠的材料和设备是保证工程质量的重要保障。
对材料和设备的选择要严格把关，杜绝劣质材料和设备进入施工现场，确保施工质量。
3.加强设计审核加强设计审核是保证土木工程及房建工程质量的重要手段。
对设计单位提交的设计方案进行严格审核，确保设计符合相关规范和要求，同时对设计方案进行评估，提出改进建议，确保设计质量。
4.健全监理体系健全监理体系是保证土木工程及房建工程质量的重要环节。
加强对监理单位的审核和评估，确保监理单位的合法资质以及监理人员的素质，提高监理人员的监理水平，加强对施工现场的监理，及时发现问题并进行处理，确保工程质量。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
土木工程施工中的质量控制分析
土木工程施工中的质量控制分析土木工程施工中的质量控制是确保工程质量达到设计要求的关键环节。
本文将从质量控制的目标、原则、方法和流程等方面进行分析。
一、质量控制的目标土木工程施工中的质量控制目标是确保工程质量符合设计要求，保证工程安全可靠、持久耐用。
具体包括以下几个方面：1. 合格的材料：确保使用符合标准要求的材料，包括砂石、钢筋、水泥等。
2. 良好的施工工艺：确保施工过程中采用正确的工艺方法和操作技能，避免因操作不当而产生质量问题。
3. 完善的质量管理体系：建立科学、规范的质量管理体系，从组织管理、设计管理、材料管理、施工管理等各个环节进行质量控制。
4. 高效的质量监测与检验：通过有效的监测和检验手段，及时了解施工质量状况，纠正问题，保证工程质量。
二、质量控制的原则土木工程施工中的质量控制应遵循以下原则：1. 防控为主：通过预防措施，尽量避免质量问题的发生，而不是仅仅靠检查和修复来解决问题。
2. 全员参与：质量问题属于全体施工人员的责任，应鼓励全员参与质量控制。
要强化监理和质检人员的监督检查工作，确保质量控制的有效性。
3. 标准化和规范化：质量控制应遵循国家和地方的有关标准和规范，确保工程达到法定质量要求。
4. 持续改进：在施工过程中，要不断总结经验教训，加强质量控制工作，寻求改进施工方法和工艺工法，提高工程质量。
三、质量控制的方法土木工程施工中的质量控制方法包括以下几个方面：1. 施工前准备：在施工前对施工方案进行评审，规划施工流程和关键节点，做好材料准备和组织协调工作。
2. 质量计划：制定质量控制计划，明确质量目标和控制要求，制定相应的质量控制措施和方法。
3. 材料控制：对进场材料进行检验，核实其符合要求，在施工过程中做好材料使用和保管。
4. 施工过程控制：对施工过程进行监护和检查，确保施工操作规范、合理，并及时纠正偏差。
5. 质量检验和评价：通过抽样检验、实地检验等方法对工程质量进行评价，确保工程质量符合设计要求。
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是一个复杂的过程，它涉及到施工现场的组织管理、资源协调、施工进度控制等诸多方面。
而土木工程施工管理的要点分析，是对施工管理工作的重点问题进行梳理和总结，从而为工程施工管理工作提供指导和帮助。
本文将就土木工程施工管理的要点进行分析，希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。
一、合理规划施工进度土木工程施工管理的首要任务是合理规划施工进度。
施工进度是指工程竣工的时间节点和完成各个工程环节的时间安排。
在制定施工进度计划时，需要考虑各种因素的影响，如地形、气候、资源、人力等。
合理规划施工进度可以更好地掌握施工过程中的关键节点和重要环节，保证工程按时竣工，并且有效地安排资源，提高施工效率。
二、科学布局施工组织土木工程施工管理的另一个要点是科学布局施工组织。
科学的施工组织布局，可以有效地提高施工效率，降低施工成本。
在进行施工组织布局时，需要根据工程的实际情况，合理划分施工区域，科学规划施工道路和设施设备的位置，合理配置施工人员和机械设备，从而实现施工过程的有序进行。
合理的施工组织布局可以保证施工过程的安全和质量，提高施工效率，降低施工风险。
三、严格监督施工质量土木工程的施工质量直接关系到工程的安全和使用效果，因此严格监督施工质量是土木工程施工管理的重要要点。
在进行施工质量监督时，需要对施工过程进行全程跟踪和监督，督促施工人员严格按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
还需要建立健全的质量管理体系，加强对施工材料和设备的检验验收，提高施工的整体质量水平。
四、合理配置施工资源合理配置施工资源是土木工程施工管理的另一个重要要点。
在进行施工资源配置时，需要充分考虑施工现场的实际情况和施工计划的需求，合理配置人力、物力和财力资源。
人力资源的合理配置可以保证施工过程中各项工作的有序进行，提高工作效率，同时确保施工安全;物力资源的合理配置可以确保施工所需的材料和设备充足可靠，保证施工过程的顺利进行;财力资源的合理配置可以最大限度地减少成本浪费，提高施工效益。
如何加强土木工程的质量控制与施工管理
如何加强土木工程的质量控制与施工管理1、影响土木工程质量与施工管理的主要因素分析1.1、团队人员因素建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
1.2、建筑材料因素建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。
管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。
建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
1.3、建筑机械因素科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。
建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
1.4、施工技术因素施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。
施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
2、提高土木工程质量控制的措施2.1、基础控制和动态管理基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。
团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。
动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。
2.2、工序制定和实施要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。
加强土木工程项目管理的措施与意义探索
加强土木工程项目管理的措施与意义探索随着社会经济的不断发展，土木工程项目在城市建设、基础设施建设等方面扮演着重要角色。
土木工程项目的特点决定了其管理工作的繁杂性和复杂性，需要项目管理团队具备较高的素质和能力。
本文将探讨加强土木工程项目管理的具体措施和意义，希望能够为相关从业者提供一些启示。
1. 强化项目规划项目规划是项目管理的基础工作，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等内容。
在土木工程项目中，规划工作尤为重要，决定了项目的最终成效。
加强土木工程项目管理首先要做的是强化项目规划，确保项目目标明确、范围清晰、进度合理、成本可控。
2. 强化沟通协调土木工程项目往往涉及多个部门、多个单位的合作，需要进行大量的沟通协调工作。
加强土木工程项目管理的一个关键措施就是加强沟通协调。
项目管理团队需要建立健全的沟通机制，及时传达信息、解决矛盾，确保项目各方的利益得到保障。
3. 强化风险管理土木工程项目存在较多的不确定性和风险因素，可能会受到自然环境、政策法规、市场变化等多方面的影响。
加强土木工程项目管理的另一个关键措施是强化风险管理。
项目管理团队需要对各种可能出现的风险进行充分的分析和评估，并采取合理的措施加以规避或化解。
4. 强化资源配置土木工程项目通常需要大量的人力、物力和财力资源，因此加强土木工程项目管理的另一个关键措施是强化资源配置。
项目管理团队需要充分了解项目所需资源的情况，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
5. 强化监督检查土木工程项目的施工周期通常较长，可能会受到各种问题和困难的影响。
加强土木工程项目管理的最后一个关键措施是强化监督检查。
项目管理团队需要建立有效的监督检查机制，及时发现问题、解决问题，确保项目能够按照计划顺利进行。
二、加强土木工程项目管理的意义1. 保障工程质量加强土木工程项目管理可以有效保障工程质量，确保项目能够按照要求的质量标准进行。
通过加强项目规划、风险管理、资源配置等措施，可以提前预防和控制工程质量问题的发生。
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２ ０ １ ３ 年第０ ９ 期
如何加强土木程的质量控制与施工管理
崔 志岩 刘 慧卉 （ 大庆市萨尔图区城 市建设管理站 黑龙江
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【 摘 要】 土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛 ， 需要 处理 大量 的复杂的技术 问题 ， 耗 费大量的人 力， 耗 费大
一
制。 并 必须进 行签字 确认 ， 才能流人下一道工序 ； 二是工程 监理人员应 加 强与施工 单位质 检部 门的协调 和配合 ． 及 时督促施工单 位质检人员 管理 体系的建立 与完善奠定 了 良 好 的基础 ． 使得现 代工程施工企业能 进 行工程质量检查 落实 三是工程施工监理部 门建立健全工程施工监 够 以质量控 制研究理论 为基础促进 自 身质量控制体系 的完善 。 现代土 理 制度 ， 对监 理人员进行认真 的管理 ． 确保其监理工作落实得到位。 四 木工程施 工企业质量 管理体系应根 据 自身施工 管理架构与工 作流程 是提 高监 理人员 的待遇 ． 提高监理工作积极性 。 构建基础质 量控制 管理体 系． 并结合工程实 际情况进行 质量控制 的完 ３ － ３ 加强对工程设备 的检查 、 维护 ， 确保施工顺利进行 善． 以这 样的管理体 系建 立 、 完善方 式使企业在进 行每一项工 程施工 是 建立工程施 工机械设备 的提出检查 、 维护 机制 ， 确保机 械检 时都能够保 障质量管理体系 的适应性 满足工程实 际需求 。避免传统 查设 备维护 工作常 态化 。必须安排专人对机械设备进行管 理 ， 把常规 施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成 的质量 控制不适应性 检查 和生产过程 中的检查相结合 ． 确保机械设备工 作时的安全 。 尽可 通过科学 的质量管理体系完善 ． 促进土木工程施工质量控 制的科学开 能地避免施工机械事故 。装备是否安全可靠 ， 施工设计是 否能够满足 展． 为保障工程施工质量奠定 良好的基础 完成 要求 ： 施工 队伍组 成是否合理 ． 二是对机械设 备操作人员进 行质 （ ２ ） 施工规划 管理对工程 施工质量有 着重要 的影 响 ． 是现代 土木 量 意识和安全操作 的培训 和管理 ． 严 防应操作不 当而影 响工程 的质量 工程施工 质量控制 与管理工作 的重 要 内容 由于施 工规划工作 不当 和进度 ． 特别是应尽可能地预 防工程质量事故 的发生 。三是建立 和健 造成工 程施 工质量 问题发生屡 见不鲜 ． 其 已经 成为影 响现 代土 木工 全机械设备检查维修 台账 。 在进行质量检查时 ． 应及时进行记录 ， 确保 程施工质 量工作 的重要 因素之一 。在 土木 工程施工 前的技术交底 过 记 录的及 时性 、 准确性 和真实性 ． 为后 面的设备管理 和维护提高参 考 程中。 施工 企业 即应组 织相 应 的人员 进行 施工 规划 工作 ． 对施 工 场 依据 。 地进行科 学 的规 划 、 对施 工用 材料存放 、 设备存 放 、 设 备养 护时 间等 ３ ． ４ 加强施工环节 的效果抽样检查 进 行合理安 排 ． 以此满 足工程施工 需要 ． 为保 障土木工程施工质 量奠 是各个施工班组长应在某一道工序结束 的环节 ． 应进行 自我检 定基础 。 查， 争取尽早发现问题 。 及时进行相关的整改。 二是对每一道工序都应 （ ３ ） 现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业 以严格 的控 进行抽样 检查 ． 以便及 时地发现 问题 ． 对于抽样检查结 果应进行详 细 制与 管理保 障施工 质量。因此 ． 现代 土木工程 施工企业应加强现 场施 地记录和及时地将信息反馈给施工单位 。对于发现 的问题 ． 应及 时地 工技 术人员 与质量 管理人员 的巡检 与旁站 ． 保 障施 工过 程各项 控制 Ｊ■ 确保再次检查质量合格。 瞄 要 点处于受 控状 态 ． 同时通过现 场技术人 员与质 量管理 人员 的巡检 要求其进行整改，
施 工项 目管理 规范 》 的 规定 ． 实施 了新 型 的土木 工程施 工项 目管理 是监理 单位 、 设计 单位 、 施 工单 位 、 建设 单位应 加强对 设计方 模 式。下面笔者就 当前土木工程施 工的质量控 制盒如何加强施 工管 案 、 设计 图纸 等设计文件 的质量进行会审 。重点审核设计是否符合建 理进 行论 述。 设单位 的要求 ， 设计方案是否科学 、 规范 、 合理 ， 设计意图是否 明确 ． 建 筑工程 与周边 的环境是否和谐 。对施工设计图纸进行检查 ． 查看各种 １ ． 现代土木工程施工质 量控 制分析 数据是否相符 吻合 。 另外 ， 要检查设计图纸是否正确反映设计方 针对 近年来我 国工 程建设过程 中出现 的问题 与质量事故 等进行 标准 、
一
计算是否正确 、 尺寸标注是否有误 、 选用材料 以及施工要求是否合 的研究表 明． 土木工程施工质量控制与管理体系 的不健全是导 致这一 案 、 整体设计 中各个部 门的设计是否协调等。 二是对施工 方案、 经费预 情况发生 的主要原 因。由于施工企业没有完善 的质量控制体 系、 不能 理 、 可行性 、 施工技 术的工艺 ， 结构的稳定性 、 牢固性等进行 针对工程施 工及情况进行 质量控制点 的设置导致 工程施工过程 中许 算 的科学 性 、 多 因素不处于受控状态 ． 最终导致各项质量问题的 出现 针对这 样的 检查 三是对 施工人员 和工 程质量管理人 员等进行质量 管理意识培 提高质量意识 。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作 情况 ．现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管 理时 ． 必 训 ， 流程要求 。 熟练掌握施工操作要领 ， 做到心中有数 ， 提高土木工程施工 须针对 自身管理工作特点 以及工程实际情况进行科学 的分析 ． 以此保 质量意识 。四是把质量管理与员工个人待遇联 系起来 ， 实现质量奖罚 障施工质量控制体系在施工过程 中的适应性 ． 提高施工质 量控 制与管 制度 。 对于严格按照要求施工 ， 施工质量过硬的人 员 ， 应进行一定 的奖 理实施的效果 ． 保障土木工程施工质量 励． 对于施工 质量不合格 。 甚 至导致返修 的相关 责任人应进行 一定 的 建立 比较完善的施工管理成本管理机制 ． 加强工程项 目成本控制 处罚 。 四是着重把好工程材料质量 的关 口。 对进场材料 的质量实行三 是施工企业积蓄财力 、 增强企业竞争力的必 由之路 。工程项 目 成本控 检制度 。对 于质 量不合格 的材 料 。 坚决清退 出场 ， 确保材料 入场质量 制． 就是在工程 项 目实施过程 中通过适 当的技术和管理手 段 ． 对施工 关。 生产过程 中所 消耗 的生产资料 转移价值和 劳动消耗创造 的价值 以及 ３ ． ２加强工程施工监理 其 他费用开支和其他管理工作等 ， 进行计 划 、 实施 、 监督 、 调节和控制 ， 是工程施工监理人员应其 实履行监理 职责 ． 对工程进行全程动 按 照预先 制定的 目标计 划 ． 通过对 工程实施 中已发生或将发生 的费用 态监理。二是对 重要部位 的施工应严格执行旁监制度 ， 确保关键部位 支出进行 检查 、 复核 、 纠偏 。 的工程质量。对施工工序的交 接、 小项 目的验收严 格地对质量进行控
量的物资 ， 动 用大量的设备。为 了保证施工的顺利进行 ， 保证施工在规定的时间 内完成 ， 因此， 必须对 土木 工程施工进行有效的科 学的管理。
【 关键词 】 土木工程； 质量控制； 管理
土木工程 的施 工管理是施 工企业对所 实施 的工程项 目进行全过 旁站监督 施工人员 的施工 过程 ． 保 障土木工 程施工 质量 。通过严 格 程、 全 方位 的规划 、 组织、 控 制与 协调 的生 产行 为 ， 是 伴 随着施 工企 的现场 管理 为保 障工程 施工 质量 奠定 基础 。 为工 程技术 参数 、 施 工 业 管理 体制 改革 和招 投标 制 的推行 而走进 我 国的先 进 的施 工 管理 工艺管理奠定 基础 ． 保 障工程施工质量 处于受控状态 ． 满足工程施 工 方 法和管理手 段 。日益发展 的土木工程施工管 理的标准对 于施工企 要求 。 业 提 出了更 为严格 的要 求 ． 强化施 工项 目管理 ． 改变 了 以往在 施工 ３ ． 加强土木工程施工管理 ． 确保施工质量 项 目管理 上陈 旧的管理思想 、 管理 方式和管 理方法 ， 完全按 照《 工程 ３ ． １ 工程质量管理