SOP-1-5工作许可制度
安全标准化之工作许可制度
安全标准化之工作许可制度
工作许可制度是指在一定的安全标准下，对特定的工作进行许可或认可的制度。
它通常涉及到涉及到高风险或安全要求较高的工作，例如危险化学品生产、核能设施操作等。
工作许可制度的目的是确保工作场所的安全和健康，并防止事故和职业病的发生。
它的实施可以有效地预防和减少工作场所的风险，保护工人的生命和健康。
工作许可制度通常包括以下几个步骤：
1. 申请：工作单位或个人需要向相关部门提交工作许可申请，并提供必要的证明材料和文件。
2. 审查：相关部门对申请材料进行审查，包括对工作环境、工艺流程、设备设施等进行评估，确保其符合安全标准。
3. 批准：审核通过后，相关部门会颁发工作许可证书或许可文件，并规定范围和期限。
4. 监督：相关部门会定期进行监督检查，确保许可工作的持续符合安全标准。
工作许可制度的实施需要相关部门的指导和监督，同时也需要工作单位和从业人员的积极配合。
只有通过严格的工作许可制度，才能保障工作环境的安全和工人的健康，减少工作事故的发生。
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生物安全管理制度
目录实验室人员准入制度 (3)生物平安工作自查制度 (5)生物平安培训和考核制度 (6)实验室生物平安保卫制度 (7)危险化学品平安管理制度 (9)实验室意外事故应急处理与报告制度 (11)消毒隔离制度 (14)锐器使用管理制度 (16)强传染性样本的采集、运输、处理与保存制度 (17)菌〔毒〕种或样本等感染性材料平安管理与保存制度 (18)检验科员工健康管理制度和就医程序 (20)检验科生物平安文档管理制度 (21)检验科传染病检测及报告制度 (23)【实验室二级防护】流程 (24)实验室人员准入制度1.目的：明确实验室准入制度，标准实验室管理，保证实验室及相关人员的平安。
2.范围：适用于全检验科，包括血库。
3.职责：3.1 工作人员：严格遵守此制度。
3.2 室组长：监督小组人员严格准守此制度。
3.3 科室负责人：负责监督全科室人员准守此制度，及时更新修改相关规定，并对违背此规定的人员进行处理。
4.具体规定要求：4.1实验室是进行临床医学检验和教学科研实验的场所，非实验室人员不得擅自进入实验室，实验室也不得从事高致病菌标本的检测。
4.2.实验室的工作人员必须是受过专业教育的技术人员。
在独立进行工作前还需在中高级实验技术人员指导下进行上岗培训，到达合格标准，方可开始工作，同时需经过生物平安知识和技能培训，并考核合格，持证上岗。
4.3.实验室工作人员、外来合作者、进修和学习人员在进入实验室及上岗之前必须经过实验室主任的批准。
4.4.非本室人员到实验室，须经实验室主任批准，并办理有关手续，方可进入。
在实验室内不得进行与实验无关的活动。
4.5.实验室工作人员必须知道实验室工作的潜在危险并接受实验室平安教育，自愿从事实验室工作。
4.6.进入实验室时，应穿着工作服或隔离衣，戴口罩、帽子。
当知道防护服已被危险材料污染应立即更换。
离开实验室前应脱去防护服、手套，洗手后离开。
4.7.禁止在工作区内使用化装品和处理隐形眼镜。
标准作业程序(SOP)
标准作业程序所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
标准作业程序的原理标准作业程序（Standard Operating Procedure, SOPs）是在有限时间与资源内，为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。
从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽!标准作业程序的成立理由，通常有下列几点（功能）：标准作业程序可以节省时间，因为时间是宝贵的。
标准作业程序可以节省资源的浪费，因为资源是稀少的。
标准作业程序可以获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。
标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现，这种反功能（Dysfunction）的病态必须加以了解：标准作业程序会抗拒变迁，无法因应特殊环境需要。
标准作业程序会延误时机，无法满足民众需求。
标准作业程序往往造成“新政策”与“旧实务”之间的矛盾，无法推动改革。
采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点??请购第一条请购部门的划分?各项材料的请购部门如下：?(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门?(三)非常备材料：?1.订货生产用料：生产管理部门?2.其他用料：使用部门或物料管理部门?第二条请购单的开立、递送?(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。
销售部SOP(工作程序及标准)实用资料
销售部SOP(工作程序及标准)实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）销售部工作流程一、岗位职责（一）、销售部工作职责：1、负责营销计划的制定工作。
2、负责公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。
3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。
4、负责公司新项目的前期调研工作。
5、负责向公司传递市场动向，市场信息。
6、负责公司开发产品的功能修正工作。
7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。
8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。
9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。
10、负责销售现场及销售道具的维护管理。
11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。
12、负责销售现场的日常保洁工作（二）、销售经理工作职责：1、负责销售案场的全面工作。
2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。
3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。
4、对销售人员的接待、接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范管理。
5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。
6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。
7、组织召开日会、周会、月底总结会。
8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。
9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。
10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。
11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。
12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。
13、项目简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。
14、对提供给其他部门的资料进行审核。
15、审核日报表，负责编写每周案场总结和月底销售总结。
16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。
(三)、案场经理工作标准1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。
2、能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。
GMP生产管理
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*适用的内控标准
内控标准制订： 原则 定 内容 要求 指标值高于（等于）法定标准 指标值经过验证或稳定性试验制 增加检测项目 提高控制指标值 全面性 适用性
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* 注意
• 内控标准是企业执行的唯一标准 • 内控标准是质量管理部门的主要职责 • 内控标准针对检品的整体而言。
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* 适宜的储存条件
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*标准操作规程：题目、编号、制定 人及制定日期、审核人及审核日期、 批准人及批准日期、颁发部门、生 效日期、分发部门、标题及正文。 （3）提示： 数量---产品品种×岗位数 方式---独立SOP，与批生产记录结 合 格式---“通则”与“专属 ”结合。
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（4）要求
*通俗易懂，指令明确，便于执行，易于 操作； *总则与细则的关系，（工艺规程-深化、 细化、补充-SOP) *人员素质决定SOP内容繁简； *结合企业实际，可操作性强，5W1H内 容清晰、明了。
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2、 生产管理
生产管理
生产管理文件 理 工艺规程 理 批准文件 流程图 标准 库管理 岗位操作法或 管理 标准操作规程 染、混淆 批生产记录 作用 形式 管理 生产流程管理 生产过程管
生产准备 文件 物料 现场
偏差管 物料平衡 中间 状态标志
生产操作
投料 制剂 包装
批号管理 防污
生产结束 清场 结料 流转 记录
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*药品生产传递过程[图示]
控制
严格文件管理
人员培训上岗 及时、准确填写 认真复核签名 严格审核程序 审批签证文件 控制
文件
指令、标准
SOP、合格证 岗位生产记录 过程监控记录 批生产记录 批检验记录
物料
原、辅、
包 中间产品
市场推广部运转手册SOP
市场推广部运转手册SOP1. 目标：本手册旨在规范市场推广部的运转工作，确保部门的高效运作和顺畅沟通。
2. 组织结构：- 部门负责人：负责制定部门的战略和目标，并监督整个部门的运营。
- 市场推广员：负责执行市场推广策略和活动，并与其他部门进行协调。
3. 部门职责：- 研究市场：进行市场调研，分析竞争对手和潜在客户，为制定市场推广策略提供数据支持。
- 制定策略：根据市场研究结果，制定市场推广策略和计划，包括广告、宣传和促销活动等。
- 执行推广活动：将策略转化为实际行动，组织和执行各类市场推广活动，确保活动的有效性和执行力。
- 客户关系管理：建立和维护客户关系，提供及时的客户支持和解决方案，以增加客户满意度和忠诚度。
- 绩效评估：跟踪市场推广活动的效果，定期评估部门的绩效，并提出改进建议。
4. 工作流程：- 会议和沟通：定期召开部门会议，讨论工作进展和问题，并确保及时有效的沟通。
- 工作计划：制定每月、每周和每日的工作计划，明确任务和责任，并进行跟踪和汇报。
- 报告和分析：准时提交工作报告和市场分析报告，总结和评估推广活动的效果。
- 协同合作：与其他部门密切合作，共同制定营销策略和活动，确保整体目标的实现。
5. 培训和发展：- 培训计划：制定市场推广员的培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业能力和技能。
- 研究资源：提供研究资料和参考文献，鼓励员工持续研究，跟踪行业趋势和最佳实践。
- 知识分享：鼓励部门员工之间的知识分享和经验交流，促进团队的研究和成长。
6. 审核和改进：- 定期审查：定期审查部门运作的效率和有效性，识别问题和改进机会。
- 持续改进：根据审查结果，制定改进计划，采取措施改进部门的运作和绩效。
本手册是市场推广部的操作指南，所有部门成员应遵守其中的规定和流程，以确保部门工作的高效和协调一致。
岗位安全操作规程及规章制度
岗位安全操作规程及规章制度目录一、总则 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 责任与义务 (3)二、岗位安全操作规程 (5)2.1 操作前准备 (6)2.1.1 穿戴劳保用品 (7)2.1.2 检查设备状态 (7)2.1.3 设备调试与试运行 (8)2.2 日常操作流程 (9)2.2.1 启动与关闭程序 (10)2.2.2 运行中的监控与调整 (12)2.2.3 故障处理与应急措施 (12)2.3 特殊作业安全规范 (13)2.3.1 高风险作业许可制度 (15)2.3.2 电气作业安全规范 (16)2.3.3 涉水作业安全要求 (17)三、岗位安全规章制度 (18)3.1 安全生产责任制 (19)3.1.1 逐级负责原则 (20)3.1.2 安全考核与奖惩机制 (20)3.2 安全教育培训 (21)3.2.1 新员工培训 (23)3.2.2 在职员工技能提升 (24)3.2.3 安全意识与知识竞赛 (25)3.3 安全检查与隐患排查 (26)3.3.1 定期安全检查制度 (27)3.3.2 事故隐患报告与整改 (29)3.3.3 预防措施与应急预案 (30)一、总则本规程是为了规范岗位安全操作行为，保障员工人身安全和企业正常生产秩序，根据国家有关法律法规和企业安全生产管理制度，结合本单位实际制定的。
本规程适用于本单位所有从事生产、经营、管理等活动的员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
全体员工必须遵守本规程，认真执行各项安全操作规定，切实做到安全生产、文明生产。
本规程是企业安全生产管理的基础性文件，各级领导要高度重视，加强组织领导，确保本规程的有效实施。
本规程的解释权归企业安全生产管理部门所有。
如有未尽事宜，可根据国家法律法规和企业安全生产管理制度及时修订补充。
1.1 目的与意义本岗位安全操作规程及规章制度旨在为员工提供一个详细的安全操作指南，确保员工在执行日常工作时遵守安全标准和规定，以预防工作过程中的事故和职业病的发生，保障员工的人身安全和企业资产的安全，同时促进企业的长期稳定发展。
特种设备SOP管理规定
特种设备SOP管理制度1.主题内容与适用范围本制度规定了本公司电梯、吊笼、电动葫芦、行车、吊车、叉车和装载机等起重设备在使用中应遵循的规则。
.本制度适用于本公司电梯、吊笼、电动葫芦、行车、吊车、叉车和装载机等起重设备的使用过程。
2.管理职能安全监查室对电梯、吊笼、起重机械设备安全操作工作进行检查、监督和安排联系特殊工种操作证的培训、取证工作。
特种设备管理员负责对电梯、吊笼、起重机械设备使用过程的管理和督促、检查、技术指导。
装备室、动力室分别负责对职责范围内的起重设备进行维修和保养。
各工区设备主任（设备员）负责对本工区的电梯、吊笼、起重机械设备具体的维修保养工作。
3.购置和安装：. 电梯、起重机械的选型购置。
3.1.1必须在有国家质量技术监督局发放的制造许可证的单位选购。
3.1.2电梯、起重机械设备的安全、防护装置应齐全完善，并有产品合格证和质量证明书。
3.1.3电梯、起重机械设备应与使用条件所要求的工作级别、技术参数相符合。
电梯、起重机械的安装3.2.1电梯、起重机械的安装必须符合国家标准GB5083《生产设备安全卫生设计总则》、GB7588《电梯制造与安全规范》、《起重机械安全规程》及有关标准，保证产品的安全性能。
3.2.2安装单位必须是经国家质量技术监督局考核或审核，并持有安装许可证的单位。
3.2.3安装单位的施工人员须持市质量技术监督局考核核发的“电梯（或起重机械）安装人员安全操作证”，“电梯（或起重机械）维修保养人员安全操作证”。
在安装前必须到当地质量技术监督局办理安装告知书。
3.2.4施工人员进入现场前,必须通过安全部门进行入厂安全教育,签订安全管理协议书,施工期内应遵守本公司有关安全生产规定,需动火时必须提出申请持有电焊工操作证由本公司人员协同办理申请手续,经安全部门批准,再经装备室对安全施工组织方案进行审查后,方能执行.3.2.5电梯、起重机械的工作地点要有足够的照明和吊运通道,并与附近的设备、建筑物和电气线路等保持规定的安全距离.必须符合本公司防爆和绝缘等级的要求.3.2.6新安装或大修的电梯必须经当地质量技术监督局检验合格,取得使用证后方可使用.3.2.7起重机械安装或大修的安全质量,经施工单位自检合格后,本公司在使用前须向市区质量技术监督局申请安全技术监督检验,合格后方能使用.4.使用与管理电梯、起重机械应取得质量技术监督局颁发的“安全使用证”后方可使用.电梯、起重机械作业人员须持有质量技术监督局考核后签发的安全操作证.动力室应负责建立电梯、起重机械申报档案和安全管理规章制度.安全监查室负责监督规章制度的切实执行,装备室、动力室分别负责职责范围内的电梯、行车、电葫芦等特种设备的保养和维修.各相关部门应建立必要的安全管理规章制度,驾驶员作业人员守则,安全操作规程,交接班制度,维修、保养、检查和验检制度,安全技术细则,申报档案管理制度,作业和维修人员安全培训考核制度.各相关部门应建立必要的安全技术档案,电梯、起重机械申报技术文件、安装、修理记录和验收资料,使用、维修保养、检查和试验记录,安全技术监督检验报告,设备及人身事故记录,设备的问题及评价.操作人员、检修人员必须进行培训并经质量技术监督局考核取得合格和安全操作证后方可上岗,不得无证上岗.对所使用的设备要做到“四懂三会”即：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；会安全操作、会维护保养、会排除故障,以确保电梯、起重机械安全正常运行.操作人员要有安全操作证,需按安全规程操作,要用手操纵开关,需听从机修及检查人员指挥,不得违章操作,发现有故障或有失常时,应立即停止使用,关闭电源,通知检修人员修理,不得带病运行..当班操作工工作完毕后,应写好运行记录,做好清洁卫生工作,将电源开关断开,将厅门关闭锁住.电动葫芦、行车,吊钩应挂好.5.维修保养和修理改造维修保养5.1.1检查设备制度分为日、周、月、年四种.5.1.2每日巡视检查制----对机械和电气设备作巡视性的检查,检查运行和安全状况,发现有异常情况时,必须立即停止,并填写好设备维修记录,由各工区的设备主管负责.5.1.3每周检查制----对主要的设备机构检查其动作的可靠性和工作的正确性,并进行必要的修正和润滑,由各工区设备主管负责.5.1.4月度检查制----维修人员应对其重要机械和电气设备进行比较细致的检查,由特种设备管理人员负责,各工区设备主管配合.5.1.5年度检查制----电梯、吊笼、电动葫芦、行车等在运行使用壹年之后,应进行一次年度安全技术检验,详细检查所有机械、电气和各项安全设备的情况,检查主要关键的零部件磨损程度,以及修配调换磨损量超过允许值和损坏的零部件等,确保安全的可靠性.5.1.6在检修时,检修人员要与操作人员配合好,修理时设备应停止运行,不得载客载货吊物,较大修理时应挂出安全警告标志牌旗,修理或加油时,应将总电源开关断开,以保安全,修理结束,在进行试车时不得载客载货、吊物,要试车良好后方可投入使用.5.1.7各工区部门所需项目修理,大修理及所需零部件应向装备室提出申请报告,填写修理申报表及采购零部件申请单.大修理项目须经装备室主管批准,并将批准的报告抄送特种设备管理员,根据修理范围的大小上报市质量技术监督局.特种设备的改造5.2.1各工区如对起重机械进行较大改造和改变原设计性能时,必须根据<<起重机械设计规范>>订出改造方案、设计图纸、建议书和质量保证措施,并经装备室和主管副总经理或总工程师批准,并报市质量技术监督局批准,方可进行.5.2.2起重机械改造完毕,由市质量技术监督局验收合格后方可投入使用.6. 检查与考核本制度由厂特种设备管理员实施与检查.对检查时发现的问题不整改或整改不完善的部门给予通报批评,并考核工区.特种设备安全措施必须完善,不准带病运行.凡是强行操作,安全措施不到位,设备带病运行者,发现一次考核一次,直至调岗.工区主管给予批评.装备部动力2011年5月8日。
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工作许可制度
签发人： 生效日期： 通知
厂务运行 厂务维修 厂务PM 废水处理 涉及范围
项目管理
其他
更改文件号：SOP1-5
文件 更改文件名称：工作许可制度
第2版
更改内容
更改前
新发布文件 更改后
文件中涉及公司名称及LOGO 全部更改；
受控文件 非受控文件 发放部门
受控号
发放部门受控号
发放部门
受控号
发放部门
受控号
发
放部门
工作许可制度
1．0 工作许可制度是所有工作人员必须遵守的制度。
具体制定出对工作票签发人、工作负责人（监护人）、工作许可人（值班员）在工作许可过程中，分别不同的职责要求：
1．1 工作票签发人
1．1．1 工作票签发人由熟悉人员技术水平、设备情况、安全工作规程的领导人或技术人员担任。
1．1．2 工作票签发人的职责范围：
1)工作必要性。
2)工作是否安全。
3)工作票上所填安全措施是否正确完备。
4)所派工作负责人和工作班人员是否适当、足够，精神状态是否良好等。
5)工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。
1．2 工作负责人（监护人）
1．2．1 工作负责人（监护人）由主管领导书面批准。
1．2．2 工作负责人（监护人）的职责范围：
1)可以填写工作票 。
2)在工作许可人（值班员）完成施工现场的安全措施后，会同其到现场检查
所做的安全措施。
待工作许可人（值班员）以手触试，证明检修设备确无
电压，并指明带电设备的位置和注意事项后，同工作许可人（值班员）分
别在工作票上签名。
1．3 工作许可人（值班员）
1．3．1 工作许可人（值班员）不得签发工作票。
1．3．2 工作许可人（值班员）的职责范围：
1)负责审查：工作票所列安全措施是否正确完备；是否符合现场条件;工作现
场布置的安全措施是否完善。
2)负责检查：停电设备有无突然来电的危险。
工作许可制度
3)对工作票所列内容即使发生很小疑问，必须向工作票签发人询问清楚。
必
要时应要求作详细补充。
4)在完成施工现场的安全措施后，还应会同工作负责人（监护人）到现场检
查所做的安全措施，以手触试，证明检修设备确无电压，对工作负责人（监
护人）指明带电设备的位置和注意事项，同工作负责人（监护人）分别在
工作票上签名。
5)完成上述手续后，工作班方可开始工作。
2．0 版本更改记录
版本 日期 更改章节 更改内容
01 2007-01-16 全文 新发布文件
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