xxxx有限公司岗位绩效工资实施方案
人资发562号 关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施概要
－1－兖矿集团有限公司文件兖矿集团人资发〔2011〕562号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，结合集团公司实际，制定了《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》，并经集团公司四届四次职工代表团长会议审议通过。
现印发给你们，望认真贯彻执行。
二○一一年九月二十日－2－兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。
健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。
二、遵循原则(一按劳分配原则工资分配向生产一线倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献。
(二效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。
(三效率和公平原则公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理－3－有序。
(四利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。
三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、岗变薪变。
绩效工资实施方案公示
绩效工资实施方案公示尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，公司决定对绩效工资实施方案进行公示，现将方案内容公示如下：一、绩效工资实施范围：本绩效工资实施方案适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
二、绩效工资核算标准：1. 绩效工资核算将以员工个人的绩效表现为基础，结合公司的整体业绩和发展情况进行综合考量。
2. 员工的绩效表现将根据工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
3. 公司将建立明确的绩效评定标准和流程，确保评定的公正、客观和透明。
三、绩效工资发放方式：1. 绩效工资将以月度或季度的形式进行发放，具体发放时间将根据公司的财务安排而定。
2. 绩效工资将以工资总额的形式发放，具体金额将根据员工的绩效表现确定。
3. 绩效工资的发放将与员工的基本工资挂钩，同时也将考虑员工的个人实际情况进行适当调整。
四、绩效工资管理与监督：1. 公司将建立健全的绩效工资管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，确保绩效工资的公正发放。
2. 公司将建立绩效工资的监督机制，接受员工的监督和投诉，及时处理相关问题。
3. 公司将定期对绩效工资的发放情况进行审核，确保绩效工资的合理性和公正性。
五、绩效工资实施方案的公示期限：本绩效工资实施方案自公示之日起生效，公示期为15个工作日。
六、绩效工资实施方案的调整：公司将根据实际情况和相关政策的变化，对绩效工资实施方案进行调整，调整内容将提前公示并征求员工意见。
七、绩效工资实施方案的最终解释权：本绩效工资实施方案的最终解释权归公司所有。
以上为本次绩效工资实施方案的公示内容，希望各位员工能够认真阅读并理解，如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
公司将以公开、公正、公平的态度对待每一位员工的绩效工资发放，确保员工的权益不受损害。
谢谢大家的支持与配合！公司人力资源部启。
日期，XXXX年XX月XX日。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
公示绩效工资实施方案
公示绩效工资实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，我们制定了以下绩效工资实施方案，现予公示，欢迎广大员工提出意见和建议。
一、绩效工资的基本原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的发放应当遵循公平公正的原则，根据员工的工作绩效实际情况进行评定，不得存在任何形式的歧视和偏袒。
2. 激励导向原则，绩效工资的发放应当以激励员工的工作积极性和提高绩效为导向，奖励那些取得显著成绩和作出突出贡献的员工。
3. 透明公开原则，绩效工资的评定标准和发放程序应当公开透明，员工有权了解自己的绩效评定情况，并对评定结果提出异议。
二、绩效工资的评定标准。
1. 工作业绩，根据员工在工作岗位上的实际表现和取得的成绩进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 个人能力，评定员工的专业技能和综合素质，包括学历、资格证书、专业技能等方面的能力表现。
3. 团队合作，评定员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、团队目标的完成情况等方面的表现。
4. 创新能力，评定员工在工作中的创新意识和创新能力，包括提出的创新建议、解决问题的能力等方面的表现。
三、绩效工资的发放程序。
1. 绩效评定，每年底对全体员工进行绩效评定，由部门主管和人力资源部门共同进行评定，形成绩效评定报告。
2. 绩效奖励，根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的发放比例，奖励标准将根据员工的绩效等级进行划分。
3. 绩效发放，绩效奖金将在年终绩效评定后进行发放，发放程序将在评定结果公示后的一个月内完成。
四、绩效工资实施方案的公示和听取意见。
本方案自公示之日起生效，为了保证公示的公开透明和员工的知情权，现向全体员工公示，欢迎员工对本方案提出意见和建议。
五、意见反馈和修改完善。
员工对本方案的意见和建议将在公示期间进行收集，公司将认真对待每一条意见，经过充分讨论和研究后，对方案进行修改和完善。
六、公示终结和方案实施。
公示期满后，将对员工提出的意见进行总结和分析，对方案进行必要的修改和完善，最终确定绩效工资实施方案并正式实施。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
绩效工资分配实施方案
绩效工资分配实施方案第1篇绩效工资分配实施方案一、引言为建立科学、合理、有效的绩效工资分配体系，充分调动员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及公司相关制度，特制定本实施方案。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效工资分配，试用期满后，按正式员工标准执行。
三、绩效工资分配原则1. 公平性原则：绩效工资分配应体现公平、公正、公开，确保每位员工在同等条件下获得相同的绩效工资。
2. 激励性原则：绩效工资分配应充分调动员工积极性，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 差别化原则：绩效工资分配应根据员工的工作岗位、工作性质、工作强度、工作技能等因素进行合理差别化。
4. 可持续原则：绩效工资分配应考虑公司长远发展，合理控制成本，实现可持续发展。
四、绩效工资构成绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖四部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作技能等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司经营状况、部门绩效及员工个人绩效等因素确定。
4. 年终奖：根据公司年度业绩、部门年度绩效及员工年度绩效等因素确定。
五、绩效工资分配方法1. 设立绩效工资分配委员会，负责制定、审核、调整绩效工资分配方案。
2. 绩效工资分配采取月度分配和年度分配相结合的方式。
3. 月度绩效奖金分配：（1）根据公司月度经营目标完成情况，确定月度绩效奖金总额。
（2）根据部门月度绩效，将月度绩效奖金总额分配至各部门。
（3）部门内部分配：部门负责人根据员工月度工作表现、工作质量、工作量等因素，合理分配部门内绩效奖金。
4. 年终奖分配：（1）根据公司年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据部门年度绩效，将年终奖总额分配至各部门。
（3）部门内部分配：部门负责人根据员工年度工作表现、工作质量、贡献度等因素，合理分配年终奖。
公司企业绩效工资分配方案(3篇)
公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《___省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及___月___日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为___名，在岗正式职工___名。
其中:专业技术人员___名，管理人员___名，工勤技能人员___名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间:___年___月___日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市___局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市___局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(___分)学习贯彻党和国家的（范本）方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
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xxxx有限公司岗位绩效工资实施方案(讨论稿) 为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。
在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。
一、岗位绩效工资制的实施原则1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。
2.员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。
3.工资构成上固定部分要小，活的部分要大。
4.坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。
5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。
6.工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。
7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。
二、分配形式 1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数 3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数+绩效工资×个人考核系数其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资 4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为：月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数 5.除公司领导外，工作满1年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见双鲸药业考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12×个人考核总系数三、运行办法 1. 经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
（2）年薪制的范围：公司副总部长、总部长助理（3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入=公司员工上年度平均工资×规定的倍数公司员工上年度平均工资为15600，倍数规定为2.6，即经营者基薪收入为15600×2.6=40560，月平均为3380。
效益收入=基薪收入×效益收入系数效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定综合增长率=年净利润计划完成率×0.3+（1±员工收入人均增长率）×0.3+（1±年净资产收益增长率）×0.4 年底，财务部门负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率，人力资源部负责考核提供员工收入人均增长率，并由人力资源部负责汇总计算综合增长率。
净利润计划以中鲁公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为准（营销人员除外）。
0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。
综合增长率对应的效益收入系数值综合指标增长率等于100% 效益收入为0 综合指标增长率大于100% 效益收入为基薪收入的10% 每增加1% 综合指标增长率小于100% 效益收入为基薪收入的-10% 每减少1% （4）年薪收入的管理与支付：年终由公司财务部根据年初确定的经营指标进行考核，人力资源部根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有其他工资收入；总部长助理执行副总部长年薪收入的80%；公司的资产保值增值率与中鲁公司核定值相比，每降低1%，扣减效益收入的5%；经营者基薪收入的80%每月16号随公司工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补。
2.管理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员岗位绩效工资制的构成及计算方法（1）计算公式：月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年×工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；公司绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分别为净利润月计划完成率、月生产计划完成率、月销售回款计划完成率/90%；系数之和大于或小于1，体现员工工资随企业经济效益升降而升降，当系数之和等于0，否决活工资）。
净利润月计划完成率由财务部负责考核，月生产计划完成率由生产管理负责考核，销售回款计划完成率/90%，由营销部长部负责考核。
上月考核结果与下月的工资发放挂钩。
（3）计算总公式：月工资收入=年功收入+岗位工资×（0.5×净利润月计划完成率+0.2×月生产计划完成率+0.3×月销售回款计划完成率/85%）+绩效工资×个人考核系数3.生产一线关键岗位员工岗位绩效构成及运行办法（1）计算公式：月工资收入=年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数 +绩效工资×个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年×工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数=0.2×公司月净利润月计划完成率+0.3×生产片区综合出成率+0.2×生产片区成本定额综合完成率+0.2×生产片区综合质量优级品率+0.1×生产片区安全考核率；生产片区生产不同规格产品，以各种规格产品的出成率、成本定额完成率、质量优级品率的平均数作为综合出成率、综合成本定额完成率、综合质量优级品率安全生产率的考核标准为：其中，岗位工资内部划分等级及晋升等级参见《双鲸药业关键技术岗位工资等级晋升办法》。
（3）月净利润计划完成率由财务部门提供考核数据；出成率由产品研发中心负责考核，在0，1之间浮动；成本定额完成率由财务部门负责考核，在0，1之间浮动；质量优级品率由质量保证部门负责考核，在0，1之间浮动；安全考核率由工程设备部门负责考核，在0，1之间浮动。
以上指标依公司年初下达的计划为准。
（4）关键岗位包括：滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工、驾驶员、司炉工、压缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、 4. .生产一线包装、拣丸岗位员工岗位记件绩效构成及运行办法（1）计算公式：月工资收入=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年×工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数同生产片区关键岗位计算办法岗位记件工资单价=生产片区包装岗位平均岗位工资×定员人数/生产片区月平均定额产量（千瓶）生产片区包装岗位总工资额=岗位记件工资单价×生产片区月总产量（千瓶）其中：拣丸岗位月平均定额产量按公斤计算四、岗位的划分根据双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤服务类六类 1.管理类岗位表档次职别相应岗位 1 管理一质量保证部部长、生产管理部部长、产品研发中心主任工程设备部部长、物料管理部部长、财务部部长、人力资源部 2 管理二部长、办公室主任、质量保证部副部长、生产部副部长工程设备部副部长、物料管理部副部长、财务部副部长、人力 3 管理三资源部副部长、办公室副主任、质量管理室主任、质量检验室主任主管生产计划及调度、工艺/质量工程师、设备主管一级 4 主管级主管劳动工资主管、人力资源主管、资金科科长、成本科科长、综二级合科科长、能源主管、动力主管、行政主管质量/工艺员、核算会计、出纳员、生产片区工艺员、 5 助理主管级质量中控员、质量管理员、 6 普通管理级物料采购员、档案管理员、办公室文书、营销经理部内勤 2. 技术类、研发类岗位表档次职别相应岗位 1 技术研发六项目技术代表、项目研发代表、项目工程师 2 技术研发五正高级职称 3 技术研发四助理项目技术代表、助理项目研发代表助理项目工程师、副高级职称 4 技术研发三中级职称、技术管理人员、中试实验人员 5 技术研发二助理级职称 6 技术研发一员级职称技术研发四、技术研发五职别的评定，由公司成立专门小组，根据技术研发项目实际、任职人员资格条件进行确定。
3.生产一线岗位表档次职别相应岗位 7 生产一岗滴丸工、压丸工 8 生产二岗配料工、滚丸工 9 生产三岗溶胶工、烘丸工 10 生产四岗包装工、拣丸工、理材工、整理工 4.生产辅助、后勤服务类档次职别相应岗位 6 后勤辅助一化学化验员、微生物化验员 7 后勤辅助二维修电工、驾驶员、司炉工、维修工 8 后勤辅助三压缩机工、物料收发员、产品收发员、搬运工 10 后勤辅助四电梯工 11 后勤辅助五食堂炊事员、洗衣工、卫生员12 后勤辅助六守卫五、岗位绩效工资标准岗位绩效工资表档次职别岗位绩效合计备注工资工资 1 管理一 1120 1680 2800 2 管理二、技术研发五940 1420 2360 3 管理三、技术研发四 800 1200 2000 主管一级 700 1060 1760 主管二级 4 主管级 660 1000 1660 技术研发三 5 助理主管级、技术研发二 570 850 1420 普通管理级、技术研发一 6 520 780 1300 后勤辅助一 7 生产一岗、后勤辅助二 480 720 1200 8 生产二岗、后勤辅助三 430 6501080 9 生产三岗 400 590 990 10 生产四岗、后勤辅助四370 550 910 11 后勤辅助五 340 500 840 12 后勤辅助六310 470 780 六、新进及调整岗位员工的工资待遇 1.新分配进公司的大、中专、技校、职高毕业生，设半年见习期，见习期间，本科生月生活费700元，专科生月生活费600元，中专生、技校、职高学生月生活费500元，见习期满，经公司统一考核，考核达到上岗独立工作标准的，给予转正、定级，执行所在岗位的岗位绩效工资。