拓展班组安全管理新路 提升班组安全管理实效(通用版)
班组安全管理要增强实效性
班组安全管理要增强实效性班组安全管理是指在工作中，针对班组内的安全问题进行管理，以保障工人的安全和健康。
为了增强班组安全管理的实效性，需要从以下几个方面进行改进。
首先，需要建立健全安全管理制度。
安全管理制度是班组安全管理的基础，是保障工人安全的法规性文件。
班组要根据自身的特点和实际情况，制定相应的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故隐患排查制度等。
这些制度要具体明确、操作性强，让班组成员可以按照制度进行安全管理工作。
其次，要加强安全培训教育。
安全培训教育是提高班组安全意识和安全素质的重要途径。
班组要定期组织安全培训，包括安全操作培训、事故案例分析培训、紧急救援培训等。
培训内容要与班组的实际工作紧密结合，培训形式要多样化，培训效果要进行评估，确保培训的实效性。
此外，还需要加强安全巡检和隐患排查。
安全巡检和隐患排查是发现和解决安全问题的重要手段。
班组要定期组织安全巡检，对工作场所、设备设施等进行检查，及时发现安全隐患并采取相应措施解决。
同时，要建立隐患排查制度，明确工作流程和责任分工，确保每个环节的落实。
对于发现的隐患要进行分类整理，按照优先级进行整改，确保隐患的及时消除。
另外，还需要加强安全监管和督查。
安全监管和督查是班组安全管理的重要环节。
班组要加强对安全生产工作的监管和督查，确保各项安全措施的落实和执行情况。
要建立相应的监管和督查机制，明确监管人员的职责和权力，对安全问题进行日常检查和定期检查，发现问题要及时进行整改和督促。
同时，要建立健全安全考核制度，对班组安全工作进行定期考核，将安全管理工作纳入绩效评估体系，对不合格的班组要进行相应的处罚或纠正措施。
最后，还要加强安全宣传和倡导。
班组要加大安全宣传力度，提高工人的安全意识。
可以通过制作安全宣传栏、张贴宣传海报、举办安全知识竞赛等方式，向工人宣传安全知识和安全文化，提高他们的安全意识和安全素质。
同时，领导班组要以身作则，做好榜样，树立正确的安全价值观和安全行为标准，引导和倡导全体班组成员养成良好的安全习惯和行为。
拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效
拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效随着社会经济的发展以及工业化水平的提高，企业安全问题已经成为当今社会最为严峻的挑战之一。
为了确保生产安全以及员工的身体健康，企业必须全面加强班组安全管理，提升班组安全管理实效。
本文将探讨拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效的具体方法。
一、建立安全管理制度建立完善的安全管理制度是企业班组安全管理的基础。
企业应根据自身实际情况制定相应的管理制度，严格执行，对违反规定的人员进行相应的惩罚。
制度要具体明确，覆盖面广，同时需要经常更新，防止过时。
二、培训班组成员提高员工安全意识和技能是班组安全管理的重要议题。
企业应定期进行安全知识的培训和技能的提升。
员工越了解和认识安全管理的概念和实际操作，就越能够有效预防和化解安全隐患。
三、加强设备和工具的维护严格管理设备和工具是班组安全管理的重要措施。
企业应建立健全的设备管理制度，定期检查设备和工具的使用情况，预防可能出现的安全事故。
另外，企业应培养员工的使用习惯和操作技能，确保设备良好状态下的正常使用。
四、设立安全检查制度固定的安全检查制度可以帮助班组成员更好地了解工作环境、情况和隐患，及时开展整改，提高班组安全管理实效。
企业可以制定常规检查表，对每个班组进行定期检查，确保符合工作规范化和安全要求。
五、加强安全意识宣传通过丰富多彩的安全意识宣传活动，引导员工增强安全责任感，向全体员工普及安全知识，提高员工安全意识。
企业可以开展“安全论坛”，邀请安全专家或从业者现场讲解，使员工更好地了解安全保障的必要性和重要性。
最后，企业应严格按照以上方案实施班组安全管理工作，并实时跟踪管理实效。
在不断完善规章制度、培训技能、管理设备、检查安全隐患和加强安全意识等方面下功夫，才能够构建一个安全稳定的班组管理体系。
创新班组安全管理 提高班组生产效能(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改创新班组安全管理提高班组生产效能(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process创新班组安全管理提高班组生产效能(最新版)班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
在我们实际工作中，对于安全而言，只有起点而没有终点，抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。
企业的班组管理具有多样性，随着班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是：确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。
那么，如何抓好班组的安全管理工作？我想应该从以下几个方面着手。
一、坚持安全教育，不断提高员工安全责任意识。
要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，我们要认真组织班组人员学习、分析、总结电力生产中出现的事故教训，不断加强员工的安全责任心，将员工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
作为班组，要持之以恒地宣传当今电力生产安全的重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。
1、建立完善的员工培训体系。
在知识经济时代，工作中所需要的技能和知识体系更新速度不断加快，只有不断学习，才能适应岗位的需要。
安全生产中的每一项工作，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高员工的整体素质。
班组安全管理要增强实效性范文（二篇）
班组安全管理要增强实效性范文随着社会的发展和进步，安全管理在各个领域的重要性日益凸显。
而在工作环境中，班组安全管理的实效性尤为重要。
一个高效的班组安全管理，不仅可以确保工人的人身安全，还能提高工作效率和质量。
为了增强班组安全管理的实效性，我们可以从以下几个方面入手。
首先，建立完善的安全规章制度。
班组安全管理的实效性离不开科学、规范的安全规章制度。
在班组中应该成立安全管理小组，负责制定并完善安全规章制度。
安全规章制度应该具有明确、简单、易理解的特点，以便班组成员能够清晰明了地遵守。
在制定安全规章制度时，还要充分考虑到实际操作的可行性，避免过于复杂和繁琐。
同时，应该不断完善和更新安全规章制度，以适应工作环境和技术的变化。
其次，加强安全培训和教育。
安全培训和教育是提高班组安全管理实效性的关键。
每个班组成员都应该接受必要的安全培训，了解安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。
安全培训应该注重实用性和操作性，通过案例分析、模拟训练等方式，帮助班组成员理解和掌握安全规范和操作技巧。
此外，还应该定期进行安全教育和宣传，通过安全会议、安全演习等方式提高班组成员的安全意识和责任心。
再次，强化安全管理措施。
班组安全管理的实效性取决于管理措施的严密性和可行性。
在工作过程中，应该落实安全管理的各项措施，如设立安全警示牌、安装安全设备等。
同时，应该建立健全隐患排查和整改制度，定期对工作场所进行安全检查和隐患排查，及时消除和整改存在的安全隐患。
在实施安全管理措施时，还应该加强对高风险作业的监管和管理，确保班组成员在高风险作业中能够正确使用个人防护装备和安全设备。
最后，加强安全监督和评估。
班组安全管理的实效性需要通过监督和评估来保证。
班组安全管理小组应该定期对安全管理工作进行评估和总结，及时发现并纠正存在的问题和不足。
同时，还应该建立健全安全事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行调查和分析，总结教训，加强预防工作。
弹好五部曲提升班组安全管理范本
弹好五部曲提升班组安全管理范本一、建立正确的安全理念在提升班组安全管理的过程中，建立正确的安全理念至关重要。
班组成员应该明确认识到安全是企业发展的基石，只有保障安全，才能保证生产的顺利进行。
因此，班组成员应当牢固树立安全意识，把安全工作放在首要位置，以安全为前提，推动生产工作的开展。
二、制定科学的安全规程科学的安全规程是班组安全管理的核心。
班组负责人应根据实际情况，制定出适合班组的科学的安全规程。
安全规程应包括班组成员的安全责任、安全操作规范、安全生产流程等内容。
并且，规程应具有具体性、可操作性和可评估性，以确保班组成员能够按照规程进行工作操作，并能够评估规程的执行效果。
三、加强安全培训和教育安全培训和教育是提升班组安全管理的一项重要工作。
班组负责人应组织开展定期的安全培训和教育活动，确保班组成员能够了解到最新的安全知识和技能，提高安全意识和应对能力。
培训和教育内容应包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理等方面，以提升班组成员的安全管理水平。
四、加强安全检查和隐患排查安全检查和隐患排查是提升班组安全管理的关键环节。
班组负责人应定期组织安全检查和隐患排查活动，全面排查各项安全风险和隐患。
检查和排查内容应包括工作场所环境、设备设施状态、工作操作规范的执行情况等方面，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境的安全可靠。
五、建立奖惩机制建立奖惩机制是提升班组安全管理的有效手段。
班组负责人应建立完善的奖惩机制，对于安全工作表现出色的班组成员进行奖励和鼓励，激发安全积极性。
同时，对于违反安全规程的行为进行批评和处罚，以起到警示作用。
奖惩机制应公平、公正，并做到及时有效，以推动班组成员积极参与安全管理工作。
六、提升班组安全管理的效果通过实施弹好五部曲提升班组安全管理范本，可以有效提升班组的安全管理水平。
班组成员将树立正确的安全理念，遵守科学的安全规程，提高安全意识和应对能力，并能够及时发现和处理安全隐患。
同时，建立奖惩机制能够激发班组成员的积极性，确保安全工作的顺利进行。
班组安全管理要增强实效性（三篇）
班组安全管理要增强实效性班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分，它直接关系到员工的生命安全和健康，也是保障企业生产经营的重要环节。
然而，当前一些班组的安全管理工作存在一些问题，导致安全管理效果不够理想。
为了增强班组安全管理的实效性，我认为应从以下几个方面着手：一、加强安全责任意识。
班组是企业安全管理的基础单位，每个班组都应有明确的安全责任。
因此，加强班组成员的安全责任意识是提高班组安全管理实效性的重要前提。
班组成员应明确自己的安全责任，了解自己的岗位安全风险，积极参与安全管理工作。
同时，班组负责人应加强对班组成员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和安全技能，提高他们对班组安全管理工作的重视程度。
二、建立完善的安全管理制度。
一个有效的安全管理制度是班组安全管理的基础，它规范了班组成员的行为和责任，提供了操作流程和安全要求。
因此，建立完善的安全管理制度对提高班组安全管理实效性至关重要。
安全管理制度应包括班组安全目标、安全规章制度、安全教育培训、事故预防和应急处理等内容。
制度的建立应根据实际情况进行调整和优化，并加强对制度的宣传和培训，确保班组成员能够深入理解并遵守制度的要求。
三、加强安全监管和检查。
安全监管和检查是班组安全管理的重要手段，通过监管和检查可以及时发现安全隐患，采取有效的措施进行整改，确保安全管理工作的落实和执行。
班组负责人应加强对班组成员的日常安全检查，发现问题及时进行纠正，并记录检查情况和整改措施。
同时，应加强对班组的巡查和复查，确保安全工作的持续改进和执行。
另外，应建立健全安全奖惩制度，对安全工作突出的班组进行表彰和奖励，对安全工作不力的班组进行批评和惩罚，以激发班组成员的积极性和责任感。
四、加强安全培训和技能提升。
安全培训和技能提升是提高班组安全管理实效性的重要手段，通过培训可以提高班组成员的安全意识和安全技能，增强他们对安全工作的理解和认识。
因此，班组负责人应定期组织安全培训，针对班组成员的工作特点和风险情况，进行相应的培训和教育。
班组安全管理要求实效模版
班组安全管理要求实效模版1.引言班组安全管理是保障工作场所安全和员工身体健康的重要措施，合理有效的安全管理要求能够确保员工的生命安全以及公司的可持续发展。
本文将就班组安全管理要求实效的模版进行详细探讨。
2.制定明确的安全政策班组安全管理的首要任务是制定明确的安全政策。
安全政策需要考虑到实际情况和公司目标，并在表达方式上简洁明了，以便班组员工能够理解和遵守。
安全政策应明确规定各种工作场景下的安全要求，包括个人防护措施、器材操作规范、事故应急预案等，确保员工能够正确理解和执行。
3.建立权责明确的安全管理组织架构为了确保安全管理的权责分明，必须建立一个清晰的安全管理组织架构。
在组织架构中，应明确定义每个成员的职责和权限，并将其与安全管理流程相结合。
同时，在组织架构中还应设立一套完善的沟通机制，确保信息及时传递和反馈，以便在发生安全问题时能够迅速作出反应和处理。
4.进行全面的安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的关键环节。
班组安全管理要求实效的模版中，应包含相关培训和教育的内容和要求。
培训和教育应覆盖员工在工作过程中可能面临的各个安全风险，并提供相应的防范和应对措施。
此外，应定期进行安全知识测试和实操演练，以检验员工的学习成果并提高应对安全问题的能力。
5.建立完善的安全检查和评估机制为了确保班组安全管理要求能够实效执行，必须建立完善的安全检查和评估机制。
安全检查应包括对设备、工具、劳动保护用品等的定期检查，确保其符合安全标准和要求。
安全评估应针对工作流程和作业环境，评估其潜在的安全风险和隐患，并采取相应的改进措施。
安全检查和评估结果应记录并及时通报班组成员，确保问题能够得到及时解决。
6.建立积极的安全奖励和惩罚机制为了激励班组成员积极参与安全管理工作，必须建立积极的安全奖励和惩罚机制。
安全奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以表彰员工在安全管理方面的成绩和贡献。
而安全惩罚则应针对安全违规行为和事故责任进行适当处罚，以起到警示和约束的作用。
班组安全管理要增强实效性模版
班组安全管理要增强实效性模版班组安全管理在现代企业中具有非常重要的作用，对于员工的安全和企业的稳定发展起到关键的保障作用。
然而，在实际操作中，有些班组安全管理工作常常存在一定的问题或者不足，导致其效果不尽如人意。
因此，为了增强班组安全管理的实效性，我们需要采取一系列有效的措施和管理模板。
本文将从几个方面阐述班组安全管理如何增强其实效性。
一、建立完善的安全管理制度班组安全管理的实效性首先要建立在完善的安全管理制度基础上。
管理制度是规范和指导班组安全管理工作的重要依据，只有建立了科学合理的管理制度，才能够全面细致地管理和控制班组的安全风险。
制度建设包括制定安全责任制度、安全培训制度、事故报告制度等一系列规章制度。
通过建立安全责任制度，明确班组成员在安全工作中的职责和义务，落实各项安全责任；通过建立安全培训制度，针对不同岗位的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能；通过建立事故报告制度，及时了解和掌握各类事故隐患，采取相应的纠正措施，防止类似事故再次发生。
二、加强安全教育和培训安全教育和培训是增强班组安全管理实效性的重要手段之一。
只有加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，才能够更好地开展安全工作。
安全教育和培训应该做到全员参与，定期进行。
通过教育和培训，能够帮助员工了解各种安全风险和事故防范知识，增强他们的安全防范意识和能力。
同时，还可以提供各种应急救援的技能培训，提高员工在紧急情况下的自救互救能力。
三、建立健全的安全评估机制安全评估是班组安全管理的重要环节之一。
通过定期的安全评估，可以全面深入地了解班组的安全工作状况，发现问题和隐患，制定相应的改进措施。
建立健全的安全评估机制，包括制定评估标准和方法，明确评估的内容和流程，确保评估的公正和客观。
评估结果应当及时通报班组成员，要求他们积极配合改进工作。
同时，还要建立评估的跟踪机制，确保改进措施的实施效果。
四、加强安全监督和检查安全监督和检查是班组安全管理的重要手段之一。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process拓展班组安全管理新路提升班组安全管理实效(通用版)安全生产来自哪里？来自设备的更新和完善；来自技术的精良和可靠；更来自班组有效的管理和员工过硬的素质！宝钢多年前就已成功跻身世界500强，她的目标是成为全球最具竞争力的钢铁企业。
一流的企业，需要一流的员工队伍。
这支队伍没有文化不行！没有技术也不行！没有安全技能更不行！宝钢股份炼钢厂一炼钢分厂连铸乙班1930铸坯管理小组担负着宝钢1930连铸产线板坯物流的平衡、实物质量的检验、信息验证后的传递等重要工作，也是宝钢以连铸为中心组织生产的重要中间环节。
安全顺行不仅关系公司主作业线物流的平衡；而且关系能否构建健康和谐的班组工作氛围。
自2006年宝钢开展安全“100班组”建设以来，班组坚持做到了“安全第一，事故为零、违章为零”。
在提升现场安全防范能力方面，班组探索性地做了以下几项工作，却在班组安全建设方面取得了不菲的业绩。
班组安全工作之一：开展危险预知，组织课题活动，提升改进技能。
--掌控险源，防范及时，隐患查找和自主管理经常化设备管理是安全生产的重要组成部分，它是确保生产安全顺行、提高产品质量、降低过程成本、实现企业价值最大化的基础保障。
班组以精度理念、效率理念和价值理念为指导，从现场实际生产问题中提炼课题，通过课题将设备安全状态管理和价值形态管理相结合，不断追求着设备的长期可靠性和经济性。
空冷罩是班组在生产中常用的辅助设备，它经高温铸坯的长期烘烤后，会产生不同程度的弯曲。
由于设计上存在安全隐患，导致行车在不平稳吊运过程中有行车夹钳钢牙高空打滑现象，存在坠落伤人和伤害设备的隐患。
班组通过自主管理活动，提出并实施了空冷罩行车钳板增高技术、钢牙防滑挡坝技术。
不仅消除了该设备在作业中的高空坠落隐患，还使它的平均使用寿命延长了一倍以上。
确保了生产安全，也产生了经股份公司财务确认的年经济效益76万元。
借助自主管理的活动平台，在班组长的带领下，班组先后消除了生产中12个安全隐患，例如：攻克了辊道冷却水影响设备运行安全和质量安全；手工清理枪的氧煤气管在清理位置移动过程中，常受外力牵拉、高温烘烤而易爆易脱落，并伤害作业人员；运行板坯的意外相互冲撞隐患；等等。
课题活动的经常化，不仅有效提升了班组的综合技能，还为宝钢的降本增效做出了贡献，员工的个人BES 网科技创新积分排名更是稳步向前，其中班组长的积分排名最为突出，他从07年的公司第96名，逐步上升到08年的公司第47名和09年的公司第36名。
班组的《提高手工清理枪的使用安全》自主管理课题获得了2009年宝钢股份炼钢厂安全自主管理成果发布的第一名，还申报了《氧煤气管快速液压软管接头》的专利技术；其它课题也在厂部和分厂的发布会上获得不同的奖项。
班组自主管理活动的长期开展，也提升着班组员工的技能水平和综合实力。
班组安全工作之二：改变教育模式，融入漫画管理，强化警示效果。
--警钟长鸣，警示在先，行为规范和劳动保护可视化班组充分发挥组员的个人兴趣爱好，将漫画这一大家喜闻乐见、幽默生动的艺术表现形式与安全生产的工作理念、需积极倡导的优秀做法、务必规避防范的安全风险相结合，改变了以往安全教育形式单一、内容枯燥、效果不佳的局面。
班组员工利用业余时间创作的安全宣传漫画，在班组工作间隙时，大家一起展开讨论。
一幅幅幽默风趣的漫画，将遵章守纪的重要意义和违章违纪的严重后果都通俗易懂地展示出来。
班组员工一方面兴趣盎然地欣赏着这些创意；另一方面与作者一起为每幅画斟酌标题、配上贴切的文字解说……在提高班组员工对安全学习的兴趣中，教育效果得到加强。
用漫画揭示安全管理的深刻内涵，也有效降低了班组安全管理的难度和风险。
安全理念的长期灌输，弥补了单纯《事故通报》学习针对性不强的弊端，更使安全教育的效果更加深入和持久。
班组员工制作的《特种设备安全使用提示卡》，用图文并茂的形式，将设备安全使用的注意事项和长期以来使用者的习惯性违章项，一一在图片上表达出来，让使用者在快速浏览卡片后一目了然，铭记在心。
班组还创新使用连环画，大大简化了紧急预案的文字流程，使员工在应对偶然的突发事件时，能够赢得更多宝贵的处置时间。
班组更不断拓展漫画在安全生产领域的积极作用，踊跃参与上海市开展的安全生产月漫画宣传活动、公司及部门的多项试点工作的推进。
班组先后承接了安全保卫部的《动火作业防护手册》的漫画插图和封面图标设计、《密闭空间安全作业可视化》培训小人书、炼钢厂《员工廉洁自律提示卡》等等。
虽然漫画是一个员工创作的，但是大家都或多或少地参与一些相关工作，件件成果无不凝聚着班组的智慧和心血。
漫画运用于班组安全管理的成功经验，也被《宝钢日报》的记者采访和报道，在整个宝钢集团内部产生很大的反响，更在2010年11月举行的全国钢劳联大会上，受到充分肯定。
漫画让班组员工更加方便和正确地认识了安全文化，更加牢固树立了“安全是生产的法定条件，班组是企业安全生产的主角”和“忽视安全，利益就是零”的安全价值观。
班组员工的安全观念、安全意识、安全行为在欣赏漫画的过程中潜移默化地得到进一步加强和规范；安全价值、安全目标、安全责任也都得到进一步明确和落实。
班组以新颖独特的教育方式，推动了现场安全防范的实效。
班组安全工作之三：编撰安全案例，进行感知训练，增强防范能力。
--善用资源，服务安全，防微杜渐和技术共享纵深化怎样让员工透彻理解事故的过程、后果及教训是安全管理的重点。
班组采取了两种方法，第一：安全活动设计。
班组经常自发组织开展“安全建设到岗位，遵章守纪在班组”、“班组安全建设从我做起”、“诚信示范、遵章标兵”等主题安全班会，旨在结合班组的自身特点和现场实际，控制班组员工因本位主义或违章操作而导致的作业损失和各类事故、防范班组员工因违规违纪而危害企业形象和个人职业发展。
每次班会前，班组长建议班组员工眼睛向内，从查找“有章不遵，有纪不守”的不安全现象入手，认真收集事例，并以此编撰案例。
之后，班组“两长”对收到的案例进行分析、甄选，并从中解读出案例对今后班组安全工作的启发点。
班会中，班组长担任案例发布的主持人，在简短作了活动主题的说明后，民主推选活动的发布人和记录员。
在“全员参与、毫无遮掩说真话”的活动原则下，充分发挥班组发散思维的作用，员工们围绕“本质安全和遵章守纪”发表各自的观点和认识，提出许多好的建议，气氛也相当活跃。
班会结束前，班组对讨论的内容和建议进行一一梳理，形成共识、找到问题的根源，制订出相应的防范措施。
班会后，班组长对讨论的内容进行了整理，并再次征求班组员工的补充意见，在作适当修改完善后，收录在班组建设的管理台账中，也发布在作业区信息互动平台上。
要求“两长一大员”自觉带头执行，同时也要带领好班组的其他成员。
敢于示真找根源，遵章守纪保安全的案例发布学习主题班会，由于主题选择得当、策划组织充分，使每次班会活动都取得了令人满意的效果。
用当班作业长薛立秋的话来说：班组的安全活动设计，使员工进一步明确了自己的安全责任，组织安全案例小型发布会，使班组团结上进、坦诚沟通的氛围比之前更浓了。
再看分厂书记余茂华对班组安全工作的评价：安全活动设计充分发掘了班组的潜能、发挥了班组的才干；员工不仅在活动中享受了快乐，而且在安全健康的氛围中，追求着企业和个人的共同发展。
通过安全活动精心设计，大家坦诚交流、深入分析，形成的诚信和遵章守纪安全作业的集体共识，使制度少了管理的强制味，把安全工作逐步推向了和谐化、人本化。
第二：管理技术交流。
班组编写的《中间包下渣引起的粘结漏钢》案例被宝钢人才开发院录用为宝钢安全技能培训的网络教材。
班组在及时提炼和总结安全工作方面所取得成功经验的同时，也不断反思管理中尚存的薄弱环节，并积极寻求改进的突破口，更积极参与同部门乃至跨部门的各种安全技术和管理交流，实现安全技术资源共享、优势互补。
在《宝钢日报》上班组先后发表了超过百篇的管理类文章和漫画稿件。
班组以生动教材的汇编，增强了班组员工的防范能力。
班组安全工作之四：加强基础建设，规范员工行为，营造和谐氛围。
--形成公约，规范言行，遵章守纪和环境治理自觉化班组文明素质可以让一个班组更具凝聚力，更具执行力。
《班组公约》可以很好解决随意性的问题、克服人情面影响执行力、员工凭情绪做事的难题。
班组用《班组公约》来约束和规范一切班组行为，把个人行为提升为班组的安全行为，真正让班组成为一支有组织、守纪律的钢铁链式团队。
班组始终坚持“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”、“制度面前人人平等”、“安全督察无界面”的安全工作宗旨。
为此，班组在形成《设备管理公约》和《文明管理公约》等七大“班组公约”的基础上、在达成基本共识中使执行力得到有效保证，并逐渐渗透到员工的自觉行动中，逐步“淡化”了管理特具的浓烈强制味。
班组文明素质可以让员工更安全，设备更顺行。
班组的管辖区内有许多敏感的光控设备，少量的积灰都可能导致设备事故的发生，并威胁操作工的人身安全。
班组通过营造“员工个人良好行为素质养成”和“4S管理在岗全覆盖”的日常管理氛围，卫生环境得到改善，设备运行安全得到保证。
班组还利用年、定、检修进行全员参与的全区大清扫；利用点、巡、班检进行个别参与的局部小清扫。
形成了无时间界面、自觉性始终如一的安全卫生保障运行机制。
员工文明素质的提高，推动了班组许多相关工作走上了良性循环的高速通道。
班组以设备安全的稳定，确保了班组的人员安全。
班组安全工作之五：完善配套措施，落实制度实效，稳固安全基础。
--重视培训，认识使命，预案演练和本质安全长期化首先，强化安全培训。
班组所在的生产现场有许多先进的安全保护设施，但如果组员没有接受过充分的培训和演练。
那么，在突发事件面前，他们仍会手足无措，临时抱佛脚是不能及时有效地发挥安全设施应有作用的。
班组员工都能视安全培训为一项法律义务、为减少事故的一种投资、为保障个人利益的一条措施、为确保生命安全的一道防线。
班组员工人人知道：安全知识的储备需要日积月累，并非一蹴而就，而安全知识的匮乏会因小失大。
安全设施更新不止，员工的安全培训就要坚持不息。
为此，班组每季度都会进行一次以上、有针对性的紧急预案的策划和演练，演练结束有总结和作业长对演练的评估。