班组安全建设管理办法
班组安全管理方法（三篇）
班组安全管理方法（____字）一、引言班组安全管理是指对企业中各个班组的安全工作进行全面和系统的管理。
有效的班组安全管理可以提高企业的安全生产水平，防范事故的发生，保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
二、负责人制度班组安全管理的第一步是建立负责人制度。
每个班组应指定一名安全负责人，负责本班组的安全工作。
安全负责人应具备一定的安全知识和管理能力，在组织员工进行安全培训、制定安全生产计划、检查安全隐患等方面发挥关键作用。
三、安全教育与培训1. 班前安全教育：每天班组开始工作之前，应进行班前安全教育。
教育内容包括安全足球知识、有关安全操作规程、事故案例分析等。
通过班前安全教育，可以增强员工的安全意识，避免不必要的事故发生。
2. 提供培训机会：班组管理者应通过不定期组织安全培训的方式提供培训机会。
培训内容可以包括紧急救援、火灾逃生、安全操作等。
培训可以帮助员工提高安全知识和技能，使他们能够正确应对各种安全事故。
四、安全生产计划每个班组应制定安全生产计划，明确工作任务、工作时间和工作流程。
计划应根据实际情况制定，并经过全体班组成员的讨论和批准。
安全生产计划应明确责任人、控制措施、监督检查等事项，以确保安全生产工作的顺利开展。
五、隐患排查与整改1. 隐患排查：每个班组都应定期进行隐患排查，查找存在的安全隐患。
排查的内容包括设备设施的安全性、操作规程的科学性、员工的安全意识等。
隐患排查应由安全负责人组织，全体成员参与，发现的隐患应记录下来，并制定整改措施。
2. 整改措施：对于发现的隐患，班组安全负责人应及时制定整改措施，并按照计划进行整改工作。
整改措施应具体明确，具有可行性。
对于无法立即整改的隐患，应采取临时控制措施，以确保员工的安全。
六、安全奖惩制度班组安全管理应建立健全的安全奖惩制度。
对于安全工作上表现优秀的班组和员工，应给予奖励和表彰；对于安全工作中存在违规操作、事故发生、违反安全规定的班组和员工，应实行奖惩措施。
煤矿班组安全建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。
第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。
组长：**煤业集团总经理副组长：**煤业集团分管安全的副总经理成员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。
职责：（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。
（三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。
第四条各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。
第五条煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。
负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。
煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。
第六条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
（一）煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任），统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80，使用黄色反光及时贴），群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。
班组安全管理方法
班组安全管理方法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全建设管理办法（三篇）
班组安全建设管理办法一、总则为了加强班组安全工作的管理，保障员工生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，特制定本班组安全建设管理办法。
二、工作目标1.确保班组员工的生命安全和身体健康。
2.提高工作效率和质量，降低事故发生率。
3.推动班组安全工作的持续改进和创新。
三、组织管理1.成立班组安全工作小组，由班组负责人担任组长，成员包括班组负责人和班组成员。
2.安排专门人员负责班组安全工作，确保工作得到有效实施。
3.定期召开安全工作例会，及时研究解决安全问题。
4.加强与上级部门的沟通和协调，及时报告和处理安全事故。
四、安全责任1.班组负责人是班组安全工作的主要责任人，要切实履行安全管理职责，确保安全工作的有效推进。
2.班组成员要积极参与安全工作，加强安全意识，严格按照规章制度和操作规程进行工作。
3.班组负责人要定期对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
4.班组负责人要建立健全安全监督和考核制度，及时发现和纠正安全隐患。
五、安全教育与培训1.班组负责人要组织开展安全教育和培训活动，包括理论知识培训、操作技能培训等。
2.新入职员工要进行安全培训，熟悉工作流程和安全操作规程。
3.班组成员要配合参加安全教育和培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。
六、安全制度1.制定班组安全管理制度，明确工作职责和操作规程。
2.制定应急预案，及时处理突发安全事件。
3.加强安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
七、安全防护1.保证工作场所的整洁和通风，确保工作的安全和舒适。
2.配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3.对可能造成安全隐患的设备和机械进行定期维护和修理，确保安全运行。
八、事故处理1.事故发生后，要及时报告上级部门，并采取紧急措施控制事故扩大。
2.组织事故调查，查明事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
3.对事故责任人进行惩处和追责，严肃处理事故责任。
九、奖惩措施1.对安全工作成绩突出的班组和个人给予表彰和奖励，以鼓励安全工作的积极性。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全建设管理办法
班组安全建设管理办法为坚持关口靠前、重心下移，打好基层工作基础，逐步实现班组标准化建设、规范化管理，结合我队实际，现制定本队班组安全建设管理办法：一、班组建设总体目标通过持续、有效地加强和改进班组建设，逐步形成一支能执行、会技术、敢扛责、互帮助的有力团队，逐步创建区队安全运转工作中科学、规范的管理格局，努力实现班组建设由生产型向安全生产型的转变，逐步实现班组安全管理的“零事故”，力争达到“零三违”。
二、领导组成员及组织分工组长：蔡胜伟、张平成员：王兰西、王新永、李广赞、郭洪涛、王逍遥、刘晓峰组织分工：日常考核汇总负责人：刘晓峰机电工作考核负责人：王兰西培训考核负责人：王逍遥精细化考核负责人：刘晓峰运行考核负责人：王新永、李广赞、郭洪涛三、班组建设主要内容（一）班组长选拔聘用1、班组长应有丰富的实践经验，业务技术熟练，责任心强，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。
2、班组长要有较高的管理能力，较强的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。
3、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神。
班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走在第一线，身先士卒领着干，体现模范带头作用。
4、应具备初中以上的文化水平，在本岗位工作2年以上，并有一定的技术特长，在平时工作中表先突出。
必须具有班组长证。
（二）班组长的职责1、安全管理职责。
班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
坚持班长既要抓安全又要抓生产的制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。
2、生产管理职责。
班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。
班组安全管理方法范本
班组安全管理方法范本一、安全生产责任制安全生产责任制是一个企业安全管理的基础，每个班组必须明确安全生产责任的落实和分工。
负责人对本班组的安全生产全面负责，并且分配相应的安全生产任务，并向上级报告工作情况，落实安全管理措施，确保全员安全。
二、安全生产培训和教育班组成员必须接受安全生产培训和教育，掌握必要的安全知识和操作技能。
班组负责人要定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和紧急处置能力。
并且要制定相应的安全培训和教育计划，确保培训内容科学合理，效果明显。
三、安全生产控制措施1. 班组要制定完善的安全操作规程和操作指导书，并严格执行。
禁止违规操作，对操作不规范的人员进行教育和纠正。
2. 班组要加强对操作设备和工具的维护和保养，定期检查设备状况，确保设备正常运转，避免意外事故的发生。
3. 班组要制定应急预案，建立应急救援队伍。
对可能发生的安全事故进行预测，做好预案准备，提高应急处置能力。
4. 班组要进行安全检查，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
定期进行班组安全检查，制定安全检查计划和标准，确保安全隐患及时发现和整改。
五、班组安全管理的监督和评估1. 班组负责人要加强对班组成员的安全管理，定期进行安全工作的检查和评估。
及时发现问题，采取相应的整改措施。
2. 上级管理人员要对班组的安全管理进行监督和评估，定期进行安全工作的回访和考核。
对安全工作不达标的班组采取相应的措施，确保安全工作的顺利进行。
六、班组安全管理的改进措施1. 班组负责人要定期召开班组安全管理会议，对安全工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施，提高安全工作水平。
2. 班组成员要积极参与班组安全管理，提出合理化建议和改进意见，并与负责人共同制定安全改进措施，不断提高安全管理水平。
七、班组安全文化建设班组要加强安全文化建设，培养班组成员的安全意识和责任意识。
开展安全文化活动，提高团队凝聚力和协作意识。
八、安全事故处理和案例分析班组要及时报告和处理各类安全事故，形成事故处理和案例分析报告，总结经验教训，加强安全工作。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
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管理制度参考范本班组安全建设管理办法a
I时'间H 卜/ / 1 / 4
1目的
为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。
2适用范围
制造管理部各车间生产班组。
3 内容与要求
3.1 班前一巡检 3.1.1 检查形式班前安全巡检为全员检查, 班前会开完后所有员工必须参与安全检查，安全检查时间为1〜3分钟。
3.1.2 检查内容安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查，具体见如下表格。
检查因素产生偏差原因检查细则备注人培训、防护、身体、精
神原因①劳动防护用品穿戴情况②身体状况、精神状态机正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等①机械系统是否正常②电器系统是否正常料毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性法方法不当、操作不当安全
技术操作规程是否熟知环通道、通风、光线、温度、物料①各种通道是否畅通②通风是否良好③光线是否充足④工作温度是否正
⑤物料、产品堆放是否安全 3.1.3考核办法安全巡检完毕员工
必须向班长汇报异常情况，班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。
3.2 每周一例检 3.2.1 检查形式安全周例检由调度、班长组织，检查时间自定。
3.2.2 检查内容安全检查内容按照《班组安全管理》台帐中安全检查表中内容进行，也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。
3.2.3 考核办法安全检查工作考核通过月度评比进行考核，具体见 3.5 。
3.3 半月一培训 3.2.1 培训对象a) 班组长班组长安全培训由车间组织进行，一月一次。
b)员工①车间级安全培训：车间级安全培训由车间组织进行，一月一次。
②班组级安全培训：班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。
3.2.2 培训内容a) 班组长安
全培训内容①安全管理能力提升培训②安全法律法规知识培训③安全生产技术培训④事故案例及其他内容培训b) 员工安全培训内容员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。
①班组危险源及特点。
重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交
待本班组的重要危险源、环境因素。
②安全操作规程和岗位责任。
重点突出在思
想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。
③文明生产的要求。
工作场地要保持整洁, 通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。
④ 实际操作示范。
组织重视安
全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全
操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。
3.2.3 考核办法安全培训工作通过月度评比进行考核，具体见 3.5。
3．4半月一活动 3.4.1 活动形式内容a)车间布置主题方式车间可根据每个班组实际情况布置各类安全活动，可通过召开会议、观看展览、安全改善、危险源辨识等方式实现，一月一
次。
b)班组自行组织方式各班组每月还必须自行组织一次
安全活动。
3.4.2 考核办法安全活动考核通过月度评比进行考核，具体
见 3.5 。
3.5 一月一评比各车间每月评出一个优秀安全班组，三个月连续被评为优秀班组的班组对班长给予奖励（数量由车间定）；每月评出安全管理标兵若
干，并给予奖励。
3.5.1 优秀安全班组评定优秀安全班组由车间评定，评定细则见下表。
表1：优秀安全班组评定表
评比项目分值评定标准实际得分安全检查20少检查记录扣 5 分/ 次安全
培训20 少一次培训扣 5 分/ 次安全活动10 少一次活动扣 5 分/次现场管理20 现场违章违规扣2分/人安全管理台帐10安全台帐记录不合格扣2分/处协作服务意识20工作不及时反馈扣 2 分/ 次员工协作服务态度不行扣10分/ 次
安全事故否决项发生一起安全事故不参加评比 3.5.2 安全管理标兵
安全管理标兵由班长推荐在安全生产方面具有模范带头作用的员工为侯选人并写好推荐材料，车间进行审核，然后公布。