建设项目分险控制及国外管理经验
工程项目风险管理总结汇报
工程项目风险管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们工程项目的风险管理工作。
在过去的
一段时间里，我们团队经历了许多挑战和困难，但通过有效的风险管理，我们成功地克服了这些困难，取得了令人瞩目的成绩。
首先，我想强调的是我们团队对风险的认识和评估。
在项目初期，我们进行了
全面的风险评估和分析，确定了各种潜在的风险因素，并制定了相应的风险应对计划。
通过这一过程，我们能够更好地了解项目可能面临的挑战，并做好充分的准备。
其次，我们采取了一系列有效的措施来降低风险。
我们建立了一个完善的风险
管理体系，明确了责任和权限，确保风险管理工作得到有效的执行。
我们还加强了与供应商和承包商的沟通和协作，及时发现和解决潜在的风险隐患，最大限度地减少了风险的发生可能性。
最后，我要强调的是我们团队在风险应对方面的及时反应和灵活应变能力。
在
项目执行过程中，我们不断地监测和评估风险，及时调整风险应对策略，确保项目能够按时、按质、按量完成。
总的来说，我们团队在工程项目风险管理方面取得了一定的成绩，但也意识到
还有许多需要改进的地方。
我们将继续加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，提高团队成员的风险意识和应对能力，确保项目的顺利进行和成功完成。
谢谢大家的聆听！希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，取得更好的
成绩！。
项目风险管控总结汇报
项目风险管控总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的风险管控情况。
作为项目经理，我深知项目风险管控的重要性，因此我们团队一直在努力应对各种挑战，确保项目顺利进行。
首先，我想强调的是我们团队对风险的认识和评估。
在项目启动阶段，我们就对可能出现的风险进行了全面的分析和评估，确定了各种可能的风险类型和影响程度。
通过这一过程，我们建立了全面的风险清单，并根据风险的严重程度进行了优先级排序，以便更好地制定应对策略。
其次，我们团队注重风险的监控和预警。
我们建立了专门的风险监控机制，定期对项目进行风险评估和监控，及时发现和处理潜在的风险。
同时，我们也建立了预警机制，一旦发现风险超出了可接受的范围，我们将立即采取相应的措施，以避免风险对项目造成不利影响。
最后，我们团队注重风险的应对和控制。
一旦发生风险，我们
将立即启动应对措施，通过调整项目计划、加强资源投入或者与相
关方沟通合作等方式，尽最大努力将风险控制在可接受范围内，确
保项目进度和质量不受影响。
总的来说，我们团队在项目风险管控方面取得了一定的成绩，
但也存在一些不足之处，比如风险评估不够全面、预警机制不够及
时等。
我们将继续努力，进一步完善风险管控机制，确保项目顺利
进行。
同时，也希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动项目取得更好的成绩。
谢谢大家！。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险控制情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断努力应对各种挑战和风险，取得了一定的成果。
以下是我们在项目风险控制方面的总结汇报：
首先，我们对项目的风险进行了全面的分析和评估。
我们认真研究了项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，并制定了相应的应对措施和预案。
其次，我们在项目实施过程中，及时发现并应对风险。
我们建立了风险监控机制，定期对项目进行风险评估和监测，及时发现潜在的风险点，并采取有效的措施进行应对和化解。
另外，我们注重团队沟通和协作，及时分享风险信息，共同商讨应对措施。
团队成员之间保持了良好的沟通和协作，及时交流风险信息，共同商讨应对措施，确保项目的顺利进行。
最后，我们在项目风险控制方面取得了一定的成效。
通过我们
的不懈努力，项目的风险得到了有效的控制和应对，项目进展顺利，取得了一定的成果。
总的来说，我们在项目风险控制方面取得了一定的成绩，但也
认识到在今后的工作中还有很多不足之处需要改进和完善。
我们将
继续加强风险管理意识，完善风险管理机制，不断提高项目风险控
制的水平，确保项目的顺利进行和取得更好的成绩。
谢谢大家！。
海外项目管理的几点思考
海外项 目的最大特 点是风险大，风险预防与控 制 是 贯 穿项 目运 行 全 过程 最 重要 的 内容 之 一 ，所 以 海 外项 目管理 的思考应 首先从风 险控制 的角度 出 发 ，严格 和 把握 风 险 因素 。 以下 是 分析 海 外 项 目风 险的典型案例 。 近 日中 国一 家央 企上 市 公 司发表 公告 宣 布 ，公 司承建的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项 目因在实 施过程中，实际工程数量 比签约 时工程量大幅增加 等原因，预计总亏损额高达 ４ ．３亿元。据 了解 ， １５ ２０ ０９年 ２月签署的轻轨合同，合 同总额按当时的汇 率折合人民币 １１ ２ 亿元，属于 Ｅ ＣＯＭ总承包模式， Ｐ＋＆ 即由公司在完成工程后 ，还负责三年的运营和维护， 该公 司在 公 告 中解 释 ： “ 目签约 时只 有概 念 设计 ， 项 但业主提 出了新的功能需求及工程量的增加，于是 总成本逐步增加。”还有，业主对该项 目的 ２ １ 年 ００ 运 能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管 网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量 指令性变更等等 。而对于这么大 的亏损 ，公司正在 同业主商谈相关索赔和补偿 ，但结果不得而知 。 针对 巨亏原因，业内专家有不 同看法：这可能
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运营总承包， 从传统投标变为融资竞标， 从输出劳务
变为输出成套设备、 或者技术标准 。 虽然为中国企业 带来拓展业务发展机会，但也带来了新的风险。 总承包模式或者设备成套出 口虽然凭借其业主 倾 向、综合效益等优势受到海外市场 的青睐，但长 期研究海外工程管理的专家认为 ，海外工程承包中 的风险问题越来越突出，除了工程所在 国的政治风 险，主要有以下几方面：
地 法律法 规 的 内容 ，并 不在 金融 投资 讨论 范围 内。 风 险管理 的忧 患可见一 斑 。 该家 央企在 海外 工程 风 险管理 上 的疏 漏 ， 为众多正 在 “ 出去 ”的 中国企 走
我国工程建设项目管理如何与国际接轨
⼀、⽬前我国的⼯程建设项⽬管理现状 我国政府⼯程建设主管部门对设计单位、施⼯单位和⼯程材料设备供应等单位的管理以及对⼯程建设项⽬的监督管理，主要依据相关⾏业标准和制订管理规章制度及其法规，通过对相关单位及其从业⼈员进⾏相关⾏业资质资格的审核、认证认定、许可准⼊，以及项⽬前期可⾏性研究、项⽬评估、⽴项审批、⽅案评审、设计审批、⼯程承发包、⼯程监理以及建设过程中政府职能部门的施⼯监督检查来进⾏。
⽬前，国内建筑市场中常见的建设项⽬承发包模式主要有以下⼏种： a) 平⾏承发包（⼜称分别发包，既是设计分别委托、施⼯分别发包） b) 设计总包 c) 施⼯总承包 d) 施⼯总承包管理 e) 项⽬总承包 f) 项⽬总承包管理 以上⼏种承发包模式在国外建筑市场上也均被采⽤，但与国际上流⾏的⼏种承发包模式相⽐，国内的⼯程建设承发包模式却存在着诸多问题和⽭盾，并与国际上通⾏的⼏种⼯程建设项⽬管理模式存在着较⼤的差距。
我国⾃80年代开始引⼊国际建筑市场上⼴泛采⽤的招标承包制和建设监理制度以来，对在⼯程建设领域中引⼊竞争机制，择优选择设计、施⼯和⼯程材料设备供应等单位，科学决策、提⾼投资效益、保证施⼯质量等⽅⾯起到了⼀定的促进作⽤。
但是，由于我国⾃⾝的体制问题、政府在⼯程建设管理中的⾓⾊错位和管理理念的落后、⼯程建设市场条块分割严重、法制法规的不健全以及国内建筑管理模式与国际通⽤管理模式之间存在的巨⼤差距，同时也出现了如承发包模式定义模糊、具体项⽬选择何种承发包模式具有较⼤的盲⽬性和随意性、管理法规不健全制度不完善、建筑市场管理混乱⼯程层层分包转包、⼯程责任主体不明晰、不重视合同和风险管理、政府⾏政权⼒对市场的⼲预和滥⽤及其决策机制的不透明造成对⼯程项⽬投资建设的过多⼲扰和腐败屡禁不⽌等⼀系列尚待解决的问题。
并且，由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从⼀建⽴就有其⾃⾝的特点，没有形成专业化社会化的监理模式，且⽆⼯程建设监理⽅⾯的⽴法，⾄今仍存在建设监理仅局限于施⼯阶段、⾏业整体技术和管理⽔平低下、对业主⾏为⽆规范、把监理等同于施⼯质检等问题，与国外的⼯程建设监理和⼯程咨询业存在较⼤的差距。
中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理
建筑企业管理课题研究报告班级：工程管理0701姓名：***学号：**********指导老师：***中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理第一部分：背景资料我们所知，中外建筑项目的合作历史并不是很长，从改革开放至今也就经历了30年的时间，比起西方发达国家的经验，确实是相当的欠缺。
改革开放之初，政府的工作中心刚刚转移到经济建设中，各建筑企业都需要大量的资金进行企业内部的大换血，不仅如此，先进的管理技术更是建筑企业能否快速成长的重要因素。
其实，在1986年以前合资企业是中国吸引外商直接投资的唯一途径。
中国基础设施项目面对国际招标始于鲁布格水电站。
鲁布格水电站引水系统工程实行国际竞争性招标,参加投标的有中外8家施工企业,日本大成公司以最低标价夺魁。
1984年6月我国向大成公司发出中标通知。
1984年9月5日大成公司先遣组5人到达鲁布格工地筹备施工。
同年11月24日引水隧洞工程开工,在我走访鲁布格工程时,该公司开工才刚刚两个月。
以上我们可以清楚地对比出当时中外建筑公司的差距，一方面国外几个竞标公司的出价远远低于国内建筑企业，另一方面，日本大成公司的对于整个项目的管理也是值得我们学习的。
观察日本公司和我们自己组织施工的异同,对比两者的技术经济效果,对我们正在进行的水利水电基建体制改革,无疑是很有意义的。
中外合资企业在20多年的发展过程中，确实也体现了其自身的优势和特点。
对于外方投资者来说，合资经营减少或避免了政治风险和投资风险，可以享受优惠待遇尤其是优惠税率，外方可以通过当地合营者了解中国的政治、社会、经济、文化等情况，有利于增长商业及经营知识，提高商业信誉，还可以通过当地渠道，取得财政信贷，资金融通，物资供应，产品销售等方便。
对于中方投资者来说，合资经营可以引进先进技术和设备，发展新技术，促进企业的技术改进和产品升级换代，可以利用外国投资者的国际销售网，开拓国际市场，扩大出口创汇，可以学习国外先进的管理经验，提高国内管理人员的管理水平。
2018二建继续教育试题(二)
2018二建继续教育试题-建设项目风险控制及国外管理经验1.以下属于单位工程的是 B A 一个仓库 B 安装工程 C 基础工程 D 钢筋工程2.建设项目风险管理的基本逻辑是（A ） A 风险识别——风险分析——风险评估——风险控制 B 风险识别——风险评估——风险分析——风险控制 C 风险识别——风险控制——风险分析——风险评估D 风险分析——风险控制——风险评估——风险识别3.风险是社会生产力发展的（），风险中蕴藏着机会 A A 动力 B 阻力 C 生产力 D 劳动力4.以下不属于非保险风险转移途径的是（D ） A B C D 转移风险源签订免除责任协议利用合同中的转移条款支付赔款======多选题部分======5.德尔菲法适用领域包括（ABCD） A 经济 B 社会 C 工程 D 技术6.头脑风暴会议注意事项有（ABCD） A 要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难，避免用词上的武断和无限上纲，要鼓励思想的活跃，思想的数量越大，出现有价值设想的概率就越大 B 要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考，思路越广越新越好 C 会议上探讨的问题应该比较单纯，要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题，否则，讨论问题时可能漫无边际，难以集中主要意见。
如果问题牵涉的因素较多，则应该事先对其进行分析和分解，然后再采用该法； D 对于头脑风暴法产生的结果，决策者还应该进行认真的分析，既不要轻视，也不能盲目接受，一次会议的结果，只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了7.以下属于风险识别方法的是（ABCD） A B C D 德尔菲法头脑风暴法情景分析法面谈法8.风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。
只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理对错9.德尔菲法的步骤是函询-收集意见-整理意见对错10.承建商必须在工作地区内设立医疗中心及急救站，医疗中心和急救站必须提供急救的药物和卫生环境，配备一名注册护士及必须的急救工作人员对错2018二建继续教育试题-建设项目安全现状及风险分析建设项目安全现状及风险分析1.以下不属于风险事件的是（D） A 非典 B 台风 C 矿难 D 堵车2.风险最主要的特征是（A ） A 不确定性 B 不合法 C 客观性 D 不可控3.以下属于纯粹的风险的是（A） A 安全生产事故 B 项目投资 C 炒股 D 炒房4.长期风险是指风险可能持续（D ）年以上 A2 B3 C4 D55.建筑施工安全事故发生规律主要在哪几个方面 ABCD A 事故类型B 空间C 时间D 分部分项工程6.以下属于建筑事故类型的是（ABCD ） A 高处坠落 B 坍塌 C 物体打击 D 中毒7.以下说法正确的是（ ABD） A 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法规、法律，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度；B 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责 C 不具备安全生产条件，可以从事生产经营活动 D 设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员8.建设单位未取得施工许可证即可开工建设对错9.施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责对错10.施工单位的项目负责人应当有取得相应执业资格的人员担任对错2018二建继续教育试题-绿色建筑与绿色施工绿色建筑与绿色施工1.绿色建筑基于建筑必须考虑与外部环境的协调、共生，以（B）为基本出发点。
二建继续教育答案解析(48个项目)
二建继续教育答案解析(48个项目)标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-二级建造师继续教育答案（48个项目）目录建设工程项目管理规范 (4)建设工程施工承包与发包计价管理办法 (5)建设工程投标招标管理 (7)工程项目投标管理案例分析 (10)工程项目投标管理案例分析（一） (12)工程项目投标管理案例分析（二） (14)工程项目索赔管理案例分析（一） (17)建设工程招标投标管理 (20)建设项目投融资与承包模式 (25)建设工程合同管理 (28)建筑废弃物环境管理与处置处理 (33)项目融资与PPP模式 (37)先进土木工程材料 (43)建设项目全寿命周期成本管理 (45)2013版建筑施工合同法律风险及防范 (48)建设项目安全管理 (51)工程项目财务评价 (55)工程造价控制分析 (59)工程项目施工管理关注点-地基与基础篇 (62)土木工程施工新技术地上部分-1 (65)土木工程施工新技术地上部分-2 (71)机电工程BIM技术应用 (75)陕西信息大厦超高层建筑安装工程案例分析 (80)职业道德与诚信 (84)工程项目施工安全案例分析 (88)矿业工程专业新技术 (94)污水处理厂工程 (98)二次结构施工问题 (102)水利水电工程建筑物及混凝土坝工程施工技术 (106)水电行业先进及推广技术 (109)输水系统大坡度超长斜井施工技术 (113)水电站厂房砼施工技术 (116)基础工程质量通病 (120)水利水电工程地基处理技术 (125)路面工程质量病害及防治技术 (129)鲁班奖工程的组织与实施 (132)工程项目沟通管理与项目经理领导艺术 (135)工程项目组织 (138)建设工程施工现场消防安全技术规范 (140)BIM技术分析与应用 (144)绿色建筑与绿色施工 (147)建设项目风险控制及国外管理经验 (151)《中华人民共和国招标投标实施条例》解读 (155)建设项目组织沟通 (158)建筑工程安全及职业健康安全管理体系 (162)建筑工程环境影响与评价 (165)建设工程质量管理及质量管理体系 (168)企业级项目管理 (170)建设工程项目管理规范一、单选1.建设工程项目包括的范围不包括（）D使用阶段A 策划阶段B 勘察阶段C 设计阶段D 使用阶段2.项目管理实施规划不包括（）D 安全计划书A 项目概况B 技术方案C 组织方案D 安全计划书3.工作界面分析包括三个方面，其中不包括的是（）C控制A 技术B 工期C 控制D 成本4.项目分解的要求不包括（） B一个工作单元可以不从属于另一个工作单元A 内容完整，不重复B 一个工作单元可以不从属于另一个工作单元C 每个工作单元有明确的责任者D 工作单元之间的接线应清晰二、判断题部分5.建设项目和科研项目的地位等同对错对6.项目管理规划可以看做是项目范围管理的一个成果对错对7.项目的目标不包括过程感受对错错8.我国项目范围管理的主要矛盾是业主期待的范围和实际完成的范围不同。