浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
现代经济信息370浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策司 博 大庆油田工程建设有限公司摘要：随着海外工程市场的快速发展，工程项目管理成为一个永恒的主题，海外工程项目管理过程中面临着很多问题，其管理成效的成败直接影响着施工企业在海外的生存和可持续发展。
本文主要阐述目前我国海外工程项目管理中存在的问题、对策及注意事项。
关键词：施工企业；海外工程项目管理；风险因素；风险防范中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)013-0370-01伴随着经济全球化的持续深入，中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
部分施工企业由于盲目乐观，对风险防范意识不足，遭遇到了失败。
如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这需要施工企业正视和重视管理中存在的问题积极应对。
一、目前我国海外工程项目管理的状况目前国内建筑市场竞争激烈，存在粥少僧多现象，很多施工企业将目光瞄准海外市场。
“走出国门，拓展海外”成为了当前建筑企业得热门话题，但是由于国内外的法律法规、人文理念、管理方式方法等存在很大差异，尤其对刚走出国门的传统施工企业来说，怎么探索出一条适合海外工程施工的项目管理方法成为重中之重的问题，然而就当前的发展形势来说，中资企业对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司对外竞争能力，使得经济效益不够理想，要想扭转这一现状，就需要施工企业面对市场环境的变化，积极探索海外项目管理方法和思路，并不断吸取海外工程项目在管理中的经验教训，做出有力的改革举措，提升企业经济效益。
二、海外工程项目管理的存在的问题及分析１．技术管理技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，生产将无法得到保证，项目处处受被动，业主将对施工企业项目的管理能力表示质疑，各项工作都会受到影响，也会给企业声誉带来不好影响。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
海外工程施工短板(3篇)
第1篇随着我国经济实力的不断增强，越来越多的中国企业走出国门，积极参与国际工程项目。
然而，在海外工程施工过程中，我国企业普遍存在一些短板，影响了工程项目的质量和进度。
本文将从以下几个方面分析海外工程施工的短板。
一、技术短板1. 技术水平参差不齐：我国海外工程项目涉及多个领域，如基础设施建设、能源开发等。
然而，我国企业在这些领域的专业技术水平参差不齐，导致施工过程中出现技术难题，影响工程进度。
2. 缺乏创新意识：在海外工程施工中，我国企业往往依赖于传统技术，缺乏创新意识。
这导致施工过程中无法充分利用先进技术，提高工程质量和效率。
二、管理短板1. 管理体系不完善：我国企业在海外工程施工中，往往采用国内的管理模式，但海外工程项目具有特殊性，需要针对当地法律法规、文化习俗等因素进行调整。
因此，管理体系不完善导致施工过程中出现诸多问题。
2. 人员管理问题：海外工程施工过程中，我国企业面临着人员管理难题。
一方面，我国员工对海外环境和文化不适应；另一方面，当地员工素质参差不齐，导致施工过程中出现管理混乱现象。
三、资金短板1. 资金筹措困难：海外工程项目投资规模较大，资金筹措困难。
我国企业在海外工程施工过程中，往往面临资金短缺问题，影响工程进度。
2. 融资渠道单一：我国企业在海外工程施工中，融资渠道较为单一，主要依赖于银行贷款。
这导致企业在面对风险时，缺乏足够的资金储备。
四、文化短板1. 文化差异：我国企业在海外工程施工中，面临着文化差异带来的挑战。
不同国家和地区具有不同的文化习俗、法律法规等，这要求我国企业具备较强的跨文化沟通能力。
2. 人力资源短缺：海外工程施工过程中，我国企业往往难以招聘到具备相关专业技能和跨文化沟通能力的本土人才，导致人力资源短缺。
五、风险短板1. 政治风险：海外工程施工过程中，我国企业面临政治风险，如政策变动、政治动荡等，影响工程进度。
2. 自然灾害风险：海外地区自然灾害频发，如地震、洪水等，给工程施工带来巨大挑战。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的不断深入，海外工程项目在我国企业中的比重越来越大。
海外工程项目的财务管理具有复杂性和困难性，存在一系列问题。
本文将从几个方面分析海外工程项目财务管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、汇率风险问题海外工程项目执行期间，由于涉及不同的国家和地区，其货币类型和汇率波动不可避免，这就给财务管理带来了汇率风险。
汇率波动对海外工程项目的成本和利润产生直接的影响，一旦汇率波动过大，可能导致项目的资金缺口或利润减少。
应该建立相应的汇率风险管理机制，包括制定使用外币的比例、建立汇率风险预警机制、选择适当的汇率风险对冲工具等。
二、融资问题由于海外工程项目规模较大，对资金的需求量较大，而海外市场的资金供给相对较少，海外工程项目融资难度较大。
为了解决融资问题，可以采取多种策略，如与当地金融机构合作，寻找当地合作伙伴，以及寻求国际金融机构的支持等。
还可以充分利用跨国公司的资源，通过跨国融资的方式来解决融资问题。
三、财务报表问题由于涉及不同国家和地区的法律、会计准则和税收制度的差异，海外工程项目的财务报表编制相对复杂。
这就要求企业在制定财务报表时必须遵守当地的法律法规和会计准则，并进行相应的调整。
为了解决这个问题，企业应及时了解海外国家和地区的会计准则和税收制度，制定符合当地规定的财务报表，并保持与当地会计师事务所的密切联系，及时了解当地相关政策的变化。
四、税收问题海外工程项目的税收问题与财务报表问题紧密相关。
由于不同国家和地区的税收规定不同，税收成本也相应有所差异，企业在海外工程项目中需要合理规避税收风险，降低税收成本。
可以通过采取税务筹划的方式来达到这一目的，如选择合适的投资方式、合理利用税收优惠政策、避免税收漏洞等。
五、外部环境问题海外工程项目的财务管理受到外部环境的影响较大，如政治风险、经济风险、自然灾害等。
这些外部环境的变化可能给项目的资金来源、成本和利润带来不利影响。
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议摘要：本文分析了海外项目管理人员所需要的能力与素质要求，阐述了海外工程施工管理过程中需要注意的问题，并提出了提高海外工程施工管理能力的建议，以供大家参考借鉴。
关键词：海外工程；施工管理；素质要求；问题；建议“一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
有发展比较好的企业，也有做的不好的企业，如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这就需要企业正视和重视海外工程在施工管理工作中存在的问题，以及积极迅速对存在问题做出应对。
1、海外项目管理人员能力与素质要求1.1 经验丰富，具备良好的认知能力：主要指—个人从自我角色出发，分析和思考问题的能力。
比如，发现问题的能力、解决问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
国际工程项目采用国际化标准设计、施工、验收，Fidic合同文本和国际化管理手段，面对全新的国际化标准和管理方法，项目管理人员只有具备良好的认知能力和素质，具备丰富的专业知识和管理经验才能及时发现和解决施工以及管理过程中的存在的问题和错误。
1.2 百折不挠，具有较强的学习及适应能力。
通俗地说，是适者生存的能力，也是随着海外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。
境外项目面临不同的地理自然环境、政治经济环境、法律、文化、信仰环境，使得项目管理成为一项艰巨的任务，这就要求境外项目管理员工具备坚韧的性格，良好的适应能力，能够在工作于实践中解放思想、转变心态，不断调节自我去适应该海外“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己的特长与工作能力。
1.3 善于沟通，具有良好的交往能力：沟通与交往能力是与人打交道的方式方法，是信息传递的过程，沟通方式方法不仅包括语言文字的沟通，还包括言行、举止、思想与情感的沟通。
海外工程项目管理存在的问题及对策探讨
海外工程项目管理存在的问题及对策探讨摘要：在“一带一路”倡议背景下，我国加强了与“一带一路”随着沿线国家间合作与交流的发展,许多企业对出口越来越感兴趣,并逐渐将海外项目视为企业发展的新起点。
但是,海外项目和国内项目在每个级别上都存在一些差异。
中国企业在项目管理方面面临着巨大的挑战。
如果不能有效应对,将给我国海外项目带来巨大风险,甚至影响其健康发展。
因此,研究新时期外商投资项目管理面临的问题和对策,对中国外商投资企业的健康发展具有积极意义。
关键词：海外工程；项目管理；问题对策引言在我国社会不断发展的背景下,国内工程市场逐步饱和,企业之间的竞争越来越激烈。
为了提高企业的知名度和经济效益,许多公司开始进入海外市场。
但是,由于国际市场需求与国内需求的差距较大,海外市场主要集中在发展中国家,而且各国的政治经济制度不同,相关政策会不断变化,因此海外项目的管理将面临更大的风险。
在海外项目的风险管理中,如果不采取合理有效的控制措施,不仅会损害企业的声誉,还会造成巨大的经济损失。
因此,在国外进行工程项目时,有必要通过改进风险管理方法和措施来提高风险管理的有效性。
1我国企业海外投资的现状进入21世纪后,随着改革开放的深入,中国已经从短缺经济转向卖方市场,国内有效需求严重不足。
为了进一步促进中国企业的发展,国家推进走出去战略,引导众多企业走出去,实施跨境经营战略,促进经济结构调整,优化企业资源配置。
近年来,我国经济社会发展进入新常态,从以前的高速发展转向高质量发展。
为了实现自身的可持续发展,越来越多的企业正在实施退出战略,并开始在海外投资。
商务部和外汇局的统计数据显示,2019年中国企业对外投资保持健康有序发展态势,投资结构不断优化。
越来越多的公司在其海外投资中优先考虑租赁和商业服务,制造业,批发和零售贸易,采矿业,信息技术服务等领域。
然而,相对而言,外包工作仍然占据重要地位,沿着一带一路,一条路正在迅速发展。
仅在2019年上半年,新合同金额就达到7182.2亿美元。
浅谈如何加强海外项目施工管理
浅谈如何加强海外项目施工管理摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。
相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。
本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。
关键词：海外项目；施工难点；管理；对策一、海外项目施工管理难点近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。
但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。
从本次工程案例总结，海外项目施工难点包括：自然灾害、交付周期、人员队伍、资金供应等多个方面。
1、灾害问题。
不同国家的气候条件不同，自然灾害对公路施工造成了巨大的危害，降低了整个公路设施的结构性能，增加了施工单位现场作业难度。
由于本项目地处斯里兰卡中部山区，属老滑坡和泥石流高发区。
山坡陡峭，石方爆破和开挖十分困难，雨季期降雨量大且集中，施工中稍有不慎将会造成灾难性后果，沿线民居和管线密集，拆迁难度大，尤其是碎石场和沥混站的场地选择和布置之难是本项目成败的关键。
2、工期问题。
海外项目工艺流程复杂，不同阶段形成的工艺标准不一样，施工期间修改或调整工艺方式而延迟了工期，影响了其他项目施工进度。
例如，斯里兰卡公路建设中，由于路基土石方和结构造物工程量大量增加，加之征地拆迁工作的延误，项目的形象进度计划未能完成，但资金计划已超额完成。
鉴于此，项目部已向业主提请索赔工期一年，业主也初步同意延长工期九个月，总体上耽误了项目竣工与交付时间。
3、人员问题。
发达国家对建筑工程质量要求十分严格，每一项海外工程都要按照国外标准执行，这对施工单位人员技能提出更高要求。
目前，国内施工单位部分人员技能达不到标准，与海外项目施工要求不相符，影响了公路项目竣工后的质量水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
发表时间：2019-07-11T14:12:40.690Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：张选勤
[导读] “一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
陕西建工第二建设集团有限公司陕西宝鸡 721000
摘要：本文分析了海外项目管理人员所需要的能力与素质要求，阐述了海外工程施工管理过程中需要注意的问题，并提出了提高海外工程施工管理能力的建议，以供大家参考借鉴。
关键词：海外工程；施工管理；素质要求；问题；建议
“一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
有发展比较好的企业，也有做的不好的企业，如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这就需要企业正视和重视海外工程在施工管理工作中存在的问题，以及积极迅速对存在问题做出应对。
1、海外项目管理人员能力与素质要求
1.1 经验丰富，具备良好的认知能力：主要指—个人从自我角色出发，分析和思考问题的能力。
比如，发现问题的能力、解决问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
国际工程项目采用国际化标准设计、施工、验收，Fidic合同文本和国际化管理手段，面对全新的国际化标准和管理方法，项目管理人员只有具备良好的认知能力和素质，具备丰富的专业知识和管理经验才能及时发现和解决施工以及管理过程中的存在的问题和错误。
1.2 百折不挠，具有较强的学习及适应能力。
通俗地说，是适者生存的能力，也是随着海外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。
境外项目面临不同的地理自然环境、政治经济环境、法律、文化、信仰环境，使得项目管理成为一项艰巨的任务，这就要求境外项目管理员工具备坚韧的性格，良好的适应能力，能够在工作于实践中解放思想、转变心态，不断调节自我去适应该海外“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己的特长与工作能力。
1.3 善于沟通，具有良好的交往能力：沟通与交往能力是与人打交道的方式方法，是信息传递的过程，沟通方式方法不仅包括语言文字的沟通，还包括言行、举止、思想与情感的沟通。
应该指出，由于语言与文化的差异，虽然很多公司在海外配备翻译，但能够直接和投资人用英语沟通的项目管理人员毕竟还是少数，加之通过翻译，一句话传递的信息不免打折。
导致境外项目中沟通与交往一直是中国企业的短板，一直存在沟通不畅、沟通效率低、甚至无效沟通的情况。
沟通管理作为项目管理中重要的内容，境外管理员工具备良好的沟通与交往能力，无疑是走出沟通屏障、提高工作效率、拓展海外市场的一块基石。
1.4 爱岗爱国、具有良好的道德品质：主要指工作积极主动，具有强烈的责任感和爱国精神。
由于境外工程的特殊性、项目管理人员的工作态度、道德品质小则反映一个企业的文化，大则反映一国公民的素质与精神面貌。
企业走出国门，融入境外文化的同时也将中国文化带入海外，一位合格的境外项目管理人员，应具备敬业爱国的精神、良好的职业道德，强烈的责任心、认真负责的工作和主动服务态度，牢固树立海外项目无小事的思想。
其中，境外项目最容易被忽略的是主动服务意识，项目管理人员应经常亲临服务一线，积极主动地与业主、各承（分）包商沟通，了解业主的需求和潜在需求，尊重与服务投资人的同时取得投资人的认可和尊重。
2、海外工程施工管理工作中需要注意的问题
2.1 管理是需要不断总结、实践和探索新环境下的施工管理方法
学习和思考能使一个队伍充满活力。
海外工程项目的施工管理应根据自己的实际情况，在工作之余，不但坚持学习国际项目施工管理知识，丰富项目施工管理理论，还充分研究工程当地的项目施工管理方法。
将国际项目施工管理理论与当地具体实践相结合，总结并初步形成丁适应实际情况的施工管理方法。
2.2 群策群力，稳步提高全员项目施工管理水平
管理创新的源泉来自广大职工。
有效的施工管理需要全体参建单位的共同努力，广泛征求利益相关体职工对项目管理的意见，充分凋动各个层面职工的积极性。
按照“畅所欲言、决不秋后算账”的原则，充分了解各方项目管理的现状和建议，将其整理、归纳之后，在管理过程中不断改进和运用，不仅使项目施工管理得到很大的提高，也使项目管理概念深入人心。
2.3 开发项目综合管理系统，使项目管理系统化、科学化
随着全员项目施工管理环境的逐渐成熟，项目施工管理也有了重大的突破——进行项目综合管理系统的开发和利用。
以网络为平台，把工程项目建设中各种杂乱的数据，事件、资料有机地结合起来，形成一个庞大的工程数据库，项目领导和相关人员随时可进行查询、分类、分析及报表。
作为工程决策的重要参考信息。
这个系统的开发和利用，填补了海外工程项目的空白，提高了工程项目管理水平，使公司的工程项目施工管理尽快与国际接轨。
此外，还能帮助海外员工学习、强化项目管理的科学方法，树立科学管理的观念。
3、提高海外工程施工管理能力的建议
3.1 加快人才培养和储备
在“一带一路”建设中，中国工程企业“走出去”的步伐加快，项目的风险性和复杂性远远高于国内传统工程项目，对人才的要求也是水涨船高，人才的知识结构和能力素质都需要进一步提升。
海外项目施工对工程师要求不像国内仅是按图施工即可，他必须具备一定的工程技术、外语水平、CAD制图，再高一些的还需有相应的管理经验和P6项目管理软件的操作等。
在进入海外这样一个陌生的市场的同时，没有相应的人才作为支撑，给项目带来了很大的难度，应该有相对应经验的人进行传帮带。
所以必须优先考虑和重点解决人才吸纳与培养的问题，其渠道有二：一种是寻找现成的海外工程管理人员，这部分人一直参与国际工程管理，熟悉国际工程管理程序及相关规范，上手较快。
但聘用成本较高，且项目需用时不一定能及时聘到。
第二种是自己培养，其特点是进入角色较慢，培训周期长，但人员相对稳定，对公司的长远发展有利，这也是目前大多数涉外公司所采用的办法。
3.2 加强企业文化建设，强调团体协作，营造良好企业发展氛围
海外项目管理和施工对个人的综合素质要求比较高，这就更需要强调团队协作精神，强调集体利益，解决好认同感和归属感，形成高
度的凝聚力和坚强的战斗力，创造出1+1>2的管理优势，这是未来发展的的需要，更是搞好管理的必由之路。
3.3 建立管理经验交流机制和共享平台
海外工程项目管理是一个实践性非常强的工作，一个人根本不可能在短时间内有机会去亲身所有经历以及项目经验的积累，这样通过有效的项目管理经验交流机制就有可能迅速实现这种必要的经验积累。
项目的管理水平是靠个人的管理能力和水平来体现的，优秀的项目管理思维和理念是随着人才流动而传播的。
如果一个企业内部没有形成一个有效的人才经验交流机制和共享平台的话，一个企业就很难提高整体管理水平，也就很难为海外项目源源不断地输送大批的项目管理人才，也就很难在激烈的国际工程竞标下来实现海外项目的预期效益目标。
因此对一些好的经验总结要及时在在建项目管理中推广，反馈，修正，完善，从而避免一些在项目成本管理中本可以避免的一些错误，并同时提高项目成本管理水平。
4、结束语
走出国门天地宽，在“一带一路”的伟大倡议下，众多的企业要迈出国门，必须在国际工程市场开发、合同管理、全产业链物流管理、税务、风险管理、人才管理等各方面加强理论与实践的结合，更需要国际工程承包企业和员工自身的共同努力。
在海外的大市场环境中学会“游泳”，从跟跑到并跑，再到领跑，实现海外事业的大发展，不断推进中国工程领域企业国际化进程。
参考文献
[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]杨国吉.国际工程承包中的成本控制[J].中共高新技术企业.2008（10）.
[3]吴灵生.浅谈安哥拉海外工程项目管理[J].山西建筑.2009（16）.。