激励制度(新)
培训学校激励学生制度
一、前言为了激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性，培养学生的学习能力，我校特制定以下激励学生制度。
二、激励原则1. 公平公正：激励制度对所有学生一视同仁，不偏袒任何一方。
2. 实事求是：激励制度以学生的实际表现为基础，不夸大其词。
3. 持续改进：激励制度根据实际情况不断调整和完善。
三、激励措施1. 成绩激励（1）设立奖学金：对学期、学年成绩优异的学生进行奖励，奖励金额根据成绩排名进行划分。
（2）颁发荣誉证书：对学期、学年成绩优秀的学生颁发荣誉证书，以示表彰。
（3）评选优秀学员：对学期、学年表现突出的学生进行评选，颁发优秀学员证书。
2. 行为激励（1）设立优秀团队奖：对班级、小组在各项活动中表现突出的团队进行奖励。
（2）设立优秀班干部奖：对担任班级、小组职务，工作认真负责的学生进行奖励。
（3）设立优秀志愿者奖：对积极参与志愿者活动的学生进行奖励。
3. 综合激励（1）设立优秀毕业生奖：对毕业时成绩优秀、综合素质高的学生进行奖励。
（2）设立特殊贡献奖：对在培训学校发展中做出突出贡献的学生进行奖励。
（3）设立推荐就业奖：对在培训学校学习期间表现优秀，符合就业条件的毕业生进行推荐就业。
四、实施与监督1. 制定详细的激励制度实施方案，明确各项激励措施的具体内容和实施时间。
2. 各部门负责人负责监督激励制度的执行情况，确保激励措施落到实处。
3. 定期对激励制度进行评估，根据实际情况调整和完善激励措施。
五、总结通过实施激励学生制度，激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性，培养学生的学习能力，为培训学校的发展提供有力的人才支持。
我们将不断完善激励制度，为学生的成长创造更好的条件。
公司制度激励奖管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。
第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。
2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。
3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。
5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。
第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。
2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。
3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。
4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。
第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。
2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。
第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。
2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。
第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
公司人员激励规章模版（四篇）
公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。
员工激励奖罚制度(完整版)
员工激励奖罚制度(完整版)员工激励奖罚制度1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则是：2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3经济奖励包括奖金、奖品。
3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
员工激励管理制度模版(3篇)
员工激励管理制度模版奖金1.新员工激励制度①.孺牛奖奖金____元半个月销售额达到____台②.骏马奖奖金____元一个月内销售额达到____台③.飞虎奖奖金____元一个月内销售额达到____台④.狼王奖奖金____元三个月累计完成额____台____月奖励标准①.每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元评比标准：完成公司下达的当月任务额基础之上②.月度最可爱的人，奖金____元，当月销售额在____台以上(含____台)，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
3.阶段奖励标准①.每阶段业绩第____名，奖金____元，业绩第____名，____元，业绩第____名，____元。
评比标准：完成公司下达的阶段任务额基础之上②.阶段最可爱的人。
奖金____元，累计销售额____台以上(含____台)者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
4.全年业绩奖励制度①.全年业绩前____名员工(不发放现金)第一名：不低于____万元的物质奖励第二名：不低于____元的物质奖励第三名：不低于____元的物质奖励评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的基础上(注：第____名可并列，其它不并列，总人数不超过____人)②.提前完成业绩奖励____月____日前完成销售量____套者，奖励____元____月____日前完成销售量____套者，奖励____元③.未尾淘汰制a：每月销售业绩排行____次未尾者，罚款____元b。
员工激励管理制度模版（2）员工激励是企业管理中的重要环节，它对于提高员工积极性、激发个人潜能、增强团队凝聚力具有重要作用。
为了落实员工激励管理，制定科学合理的激励制度是必不可少的。
以下是一个员工激励管理制度的模板，供参考：一、总则1.为了调动员工积极性，提高工作效率，营造和谐的工作氛围，制定本制度。
奖罚激励制度模板家庭
家庭奖罚激励制度模板一、目的为了营造和谐、民主、奖罚分明的家庭氛围，培养孩子良好的生活习惯和学习态度，特制定本家庭奖罚激励制度。
通过奖励和惩罚的方式，引导家庭成员积极向上，实现家庭目标。
二、奖励措施1. 学习奖励（1）完成作业：每天按时完成作业，奖励小红花一朵。
（2）学习成绩：学期末成绩优异，根据成绩给予相应奖励。
（3）学科竞赛：参加学科竞赛并获奖，给予现金奖励。
2. 生活习惯奖励（1）按时作息：保持规律作息，奖励小红花一朵。
（2）卫生习惯：保持个人卫生，奖励小红花一朵。
（3）家务劳动：主动承担家务，奖励小红花一朵。
3. 家庭贡献奖励（1）助人为乐：帮助家人解决问题，奖励小红花一朵。
（2）团结友爱：与家人和睦相处，奖励小红花一朵。
（3）积极参与家庭活动：参加家庭活动并积极参与，奖励小红花一朵。
三、惩罚措施1. 学习惩罚（1）作业迟交：作业迟交一次，扣除小红花一朵。
（2）课堂纪律：上课违反纪律，扣除小红花一朵。
2. 生活习惯惩罚（1）作息不规律：违反作息规定，扣除小红花一朵。
（2）卫生问题：不保持个人卫生，扣除小红花一朵。
（3）家务逃避：拒绝承担家务，扣除小红花一朵。
3. 家庭贡献惩罚（1）自私自利：只顾自己，不顾家人，扣除小红花一朵。
（2）争吵不休：与家人发生争吵，扣除小红花一朵。
（3）逃避家庭活动：拒绝参加家庭活动，扣除小红花一朵。
四、奖励兑换1. 小红花兑换：小红花累积到一定数量，可兑换相应奖励。
（1）兑换零花钱：10朵小红花可兑换10元以内零花钱，需汇报用途。
（2）兑换愿望心愿：20朵小红花可兑换一个愿望或心愿。
（3）兑换娱乐游戏时间：30朵小红花可兑换1小时娱乐游戏时间。
2. 奖励兑换有效期：兑换奖励的有效期为一个月。
五、惩罚处理1. 扣除小红花：扣除小红花后，家庭成员需反思自身问题，并在规定时间内改正。
2. 家庭教育：针对惩罚事项，进行家庭教育，引导家庭成员树立正确观念。
3. 监督与执行：家长负责监督家庭成员遵守奖罚制度，确保制度的执行。
员工激励日常管理制度
第一章总则第一条为提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工潜能，构建和谐劳动关系，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，惩罚为辅。
第二章员工激励方式第四条员工激励分为物质激励和精神激励。
第五条物质激励：1. 基本工资：根据岗位性质、工作经验、工作能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现进行奖励。
3. 年终奖：根据员工年度绩效表现及公司经营状况进行发放。
4. 节假日福利：根据国家规定及公司实际情况发放。
5. 其他福利：如员工体检、培训、旅游等。
第六条精神激励：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工进行表彰。
2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予奖励。
3. 员工培训：提供各类培训机会，提高员工综合素质。
4. 职业发展：为员工提供晋升通道，实现个人价值。
5. 企业文化建设：举办各类企业文化活动，增强员工凝聚力。
第三章员工激励实施第七条员工激励由人力资源部负责实施。
第八条员工激励依据员工绩效评估结果进行。
第九条员工绩效评估采用定量与定性相结合的方式。
第十条员工绩效评估结果作为激励的主要依据。
第十一条员工激励过程公开透明，确保员工知情权。
第四章员工激励监督第十二条公司设立员工激励监督委员会，负责监督员工激励工作的实施。
第十三条员工激励监督委员会成员由公司领导、人力资源部负责人及员工代表组成。
第十四条员工激励监督委员会定期对员工激励工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上员工激励日常管理制度，旨在提高员工的工作积极性，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
同时，加强员工激励监督，确保激励工作的公平、公正、公开。
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ERP
管 理 规 定
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迟到早退 1—10 分钟 迟到早退 11—20 分钟 迟到早退 21--30 分钟以内 迟到早退 31--120 分钟以内 迟到早退 120 分钟以上 每月累计迟到、早退三次及以上 代人打卡（未打卡者与代打卡者均激励） 。 因公外出，未按程序办理《外出申请单》. 因私外出未办理请假手续,一律按旷工处理. 不按规定程序批假。 考勤员伪造一次考勤记录 加班人员未经批准不到岗 工作卡丢失者（卡丢失者及时补办，否则按事假处理） 。 工作卡忘带者(一天)。 忘记打卡(一次) 忘记打卡并未在规定时效内登记“未打卡证明” ，按事假处理。 发现 1 次不佩戴工作牌（工作卡忘带不重复激励） 1 年内事假累计超过 30 天。 1 年内病假累计超过 30 天。 1 年内事假病假累计超过 30 天。 旷工半天(以此类推) 旷工三天及以上 部门内员工违反考勤激励制度 6-12 条例达 5 次以上,部长激励 非微机维护员对计算机内不熟悉的程序及文件的删除或修改，导致计算 机无法启动或他人资料丢失。 私自卸载计算机内程序或安装与工作无关的软件。 未经他人允许，查看编辑、录入、拷贝他人或其他部门的文档资料。 工作时间在电脑上做与工作无关的事. 工作或其他时间上网聊天或浏览与工作无关的内容及下载与工作无关的 软件。 工作时间玩电脑游戏 下班后电脑、打印机未关。 因邮件处理不当、不及时而造成自己或他人延误工作或工作失误。 未经电脑管理人员允许，私自打开电脑机箱。 因传真件处理不当、不及时而造成自己或他人延误工作或工作失误。 未经允许私自使用传真机打电话.(与传真机无关的). 因传真机使用不当而损坏者，应无条件赔偿维修费用。 收到传真后私自拿走而未到行政文员处登记。 未经允许私自使用传真机发传真。
电 脑 管 理 规 定
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传 真 管 理 规 定
复 印 机 管 理 规 定
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随意打开机箱，而导致机器损坏，维修费由其无条件负担。 下班后复印机未关。
10 10
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盗用别人密码打电话，赔缴当月话费，并负激励 为别人提供盗用号者负激励 公司报销移动通讯费的用户 24 小时内不得关机，如发现有关机现象，则 取消当月手机报销费用
就餐人员在餐厅内吵闹。 （如对伙食有意见可反映给行政部，由行政部协 调解决） 无故浪费饭菜 打饭不排队 在餐厅内大声喧哗、饭后无故在餐厅内逗留。 故意损坏就餐设施、器具。 就餐员工不爱惜公共卫生，饭菜乱扔。 员工就餐完毕，未将临时就餐的板凳及时归位。 未到下班时间提前到餐厅内就餐，且未经有关人员批准的 饭后未及时将餐具送回到餐厅的。 承包商无故浪费水电资源 未经行政部门允许，私自拉合食堂电源及使用食堂设施的 违反保密纪律，对公司造成轻微后果或轻微损失者，应进行批评教育， 留职察看一年。 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失。 违反保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密。 利用职权强制他人违反保密规定。 违反保密纪律，但未对公司造成后果或经济损失者，或已泄露公司秘密 但采取补救措施的，进行批评教育。 每天少于四次巡查，白天两次，夜间两次，四个时间段未均匀分布且每 次巡查少于一个小时。 未认真填写《巡查日记》 ，或未及时（第二天 9 时前）上交到行政文员处。 未经总经理或负责人同意随意调换（调换双方） 未认真、如实填写时间段。 晚上 8：00 未准时到厂或中途离厂或无故不到厂一次 晚上 8：00 未准时到厂或中途离厂或无故不到厂两次 晚上 8：00 未准时到厂或中途离厂或无故不到厂三次及以上 认真负责填写及认真针对发现的问题给予及时有利的解决 未到保安处签字或未到场签名。 巡查员未填写巡查问题栏或部位负责人未签名。 当班巡查员请假，下一个巡查员不服从安排。 保安未及时向行政部部长或现场负责人反馈当班巡查员未按时到岗或脱 岗情况。 保洁员未按《巡查员管理规定》要求执行。
工 作 纪 律
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培训迟到、早退 1—10 分钟。 培训时间迟到、早退 11—30 分钟。 培训时迟到、早退 30 分钟以上视为旷课 培训时大声喧哗、私下交谈。 在培训场所打闹 培训时间吃零食 培训打盹、睡觉。 不尊重教师，有侮辱、挑逗性语言。 不听从教师指挥 在桌椅上乱涂、乱画。 不遵守考场纪律 培训时看小说、杂志。 随意踩踏桌椅 受培训部门，培训后未清理现场。 桌椅未归位 考试作弊 考试或竞赛第一名,给予正激励. 考试最后一名,给予负激励.
HFHaijing
1. 目 的：
激
版本/版次 A/2
励
制 度
2003-03-01
编号 页次
HFHJ-M-AD-08 1/10
生效日期
为了确保正常的工作秩序，充分调动员工的工作积极性，采取奖励优秀、处罚过失者，特 制定本制度。 2. 适用范围： 适用于合肥海景包装制品有限公司各级员工的激励。 3. 职 责：
100 50
电 话 管 理 规 定
2 3
1
员工损坏公物后舍长未及时向行政文员反馈，造成员工离职后找不到赔 偿责任人，则由舍长赔偿损失，且负激励；如因行政文员造成的疏忽则 行政文员须赔偿损失，并负激励。 10
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当天值日生未打扫卫生。 在宿舍内大声喧哗影响他人休息。 未随手关闭各种电器电源(一次 5 元，二次 10 元)。 在宿舍内大量饮酒或酒后闹事。 私自留人在宿舍过夜，特殊情况未报行政文员处。 将宿舍钥匙转借非本宿舍人员(如出现后果，则后果自负)。 工作时间回宿舍逗留。 在宿舍内打架斗殴。 偷盗他人财物或为偷盗者提供便利。 损坏公物（照价赔偿） ，且负激励。 私接电源。 值日生卫生清扫不合格，舍长或行政文员口头通知后仍不整改。 宿舍马桶堵塞(宿舍每人)。 每月宿舍卫生检查第一名的宿舍给予正激励(每次均无整改项目)。 每月宿舍卫生检查最后一名的宿舍给予负激励(每次都有整改项目)。 被子未叠放整齐。 对行政部张贴的表单不爱惜， 乱画且私自撕毁,在找不出责任人的情况下。 不服从安排且态度不好. 连续三次不服从安排 公共部分卫生舍长未按时督促完成(除员工不服从安排,舍长已向行政部
未穿工作鞋进入生产车间、预发车间、仓库及 PE 车间 在厂门口、外围及除生产仓库区域内的厂房内部吸烟。 在厂房内部吸烟（空压机房及锅炉房除外） 。 工作时间吃零食。 工作时间收听广播、录音机。 坐在货物上、机器上、办公桌上、地上。 外出、下班或中午休息时间未将座椅归位。 工作时间聚堆打牌。 工作时间窜岗及窜岗导致后果者。 未到下班时间提前更换衣服 工作场所吹口哨、唱歌、大声喧哗及打闹。 工作时间未经允许，回宿舍睡觉。 恶意中伤同事或言论扰乱正常的工作生产秩序。 上班时间做与工作无关事 厂区随地吐痰 不服从保安管理,强行外出或对保安态度蛮横. 人员、车辆未按规定行走。 办公桌面物品乱堆、乱放，摆放不整齐。 浪费办公用品、人走灯未灭，人离水未断 未按规定时间报送表单或数据 工作时间去外单位，违反其单位有关规章制度。 不服从人力资源部安排，随意更换岗位或未征得同意随意更换岗位。 激励理由正确，拒绝在激励单上签字 在张贴表单上随意乱画或在看板上随意张贴. 工作时间睡岗. 工作时间看报纸,任何时间将报夹带往别处(除大厅) 业务员进入公司超过 5 分钟未穿工作服. 中午 1:30 上班时间,如检查人员发现其不在岗,且给不出合理的解释,则视 其为窜岗. 检举三个违纪行为.
10 20 50 5 10 5 10 10 元以上 10 20 5 5 10 10 5 50 50-100 20—50 元
培 训 制 度
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 2 3
在会场中大声喧哗,聊天。 开会时看报纸，书籍、打盹、睡觉、打闹。 开会时乱仍杂物、随地吐痰。 开会迟到 1—10 分钟 开会迟到 11—20 分钟 开会迟到 20 分钟以上视为无故缺席。 开会无故缺席 开会时接听电话未经主持人同意. 未按时完成主持人下达的工作任务. 会后第二天主持人未见到会议记录，给予记录人负激励. 开会部门会议结束后未清理现场。 所有使用 ERP 系统相关人员,需要当天处理的单据必须及时输入系统及输 出数据.如不能及时处理又无合理的解释，影响工作进度． 所有使用 ERP 系统相关人员，必须如实的将数据输入系统，如有发现与 事实数据不符． 对数据有疑点，不得擅自，自行调整处理．
5 10 20 事假半天 旷工半天 50 25 10 旷工 20 10 25 25 10 5 事假 5 解雇 解雇 解雇 50 200 并辞退 20 50 10 20 5 5 10 10 20 20 10 5 20 5 5
考 勤 制 度
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行政部行政文员负责激励制度的实施，各职能部门配合，各级员工监督执行。 4.奖惩种类： 只有奖金与罚金； 5. 激励制度执行程序： 5.1 各部部长或主管认为应对其直接下级进行奖励或处罚时，填写《激励单》 ，所有手续齐全后，正 激励当日交行政文员处，负激励于当月 30 日交到行政文员处。 5.2 根据申请理由，相关部门部长负责于一个工作日内进行调查，并填写《激励单》中“调查情况” 栏，调查人必须公正无私，实事求是。 5.3 行政文员在相关部门部长完成调查后立即将《激励单》送总经理审批。 5.4 如激励为正激励，行政文员将财务联当日送交财务部，并当日兑现。 5.5 行政文员在月底将各部门激励单中的存档联与《激励情况一览表》交人力资源部，人力资源部 在发放工资时兑现。 5.6 所有经批准后的奖励或处罚，都由行政文员负责在看板或《海景月刊》中通告。 5.7 人力规划员负责《激励单》的存档和保管，保存期为 1 年。 6.申诉： 6.1 过失人对处罚不服的，应先执行，可以在执行后的一个星期内向行政部部长或总经理申诉，申诉 申请由过失人直接送行政部部长或总经理。 。 6.3 行政文员负责在接到申诉申请后一周内必须将处理结果通知过失人或申请人。