酒店项目产品定位书
酒店产品方案策划书3篇
酒店产品方案策划书3篇篇一酒店产品方案策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，对于酒店的需求也日益增加。
为了满足市场需求，提高酒店的竞争力，特制定本酒店产品方案策划书。
二、酒店产品定位1. 目标客户：商务人士、旅游度假者、会议组织者等。
2. 酒店特色：高品质服务、个性化体验、绿色环保。
三、产品内容1. 客房设计多样化的房型，满足不同客户的需求。
提供高品质的床品和洗浴用品。
配备智能化的客房设施，如智能电视、智能门锁等。
2. 餐饮设立多个餐厅和酒吧，提供各种美食选择。
引入当地特色菜肴，打造独特的饮食体验。
提供客房送餐服务，满足客户的个性化需求。
3. 会议与活动配备多个大小不同的会议室和宴会厅，满足不同规模的会议需求。
提供专业的会议服务团队，确保会议的顺利进行。
举办各类主题活动，如婚礼、庆典等。
4. 康体娱乐设立健身房、游泳池、桑拿房等康体设施。
提供瑜伽、普拉提等课程。
与周边景点合作，推出特色的娱乐项目。
5. 其他服务提供行李寄存、洗衣服务、叫醒服务等。
设立商务中心，提供打印、等服务。
开展环保活动，如垃圾分类、水资源保护等。
四、市场推广策略1. 网络营销建立酒店官方网站和社交媒体账号，发布酒店产品信息和促销活动。
利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）提高酒店在搜索引擎的排名。
与在线旅游平台（OTA）合作，提高酒店的曝光率。
2. 口碑营销鼓励客户在社交媒体上分享他们的入住体验。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
3. 活动营销参与各类旅游展会和活动，展示酒店产品。
举办主题活动，如美食节、文化节等，吸引客户关注。
与当地企业和机构合作，开展商务活动和会议。
五、定价策略1. 差异化定价根据不同房型、季节和客户需求，制定不同的价格。
对长期客户和会员提供优惠价格。
2. 灵活定价根据市场需求和客房入住率，灵活调整价格。
推出特价房和套餐，吸引客户预订。
六、财务预算1. 投资预算确定酒店建设和装修的费用。
酒店品牌项目策划书3篇
酒店品牌项目策划书3篇篇一《酒店品牌项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，酒店市场的需求日益增长。
为了在竞争激烈的酒店行业中脱颖而出，我们计划打造一个独具特色的酒店品牌，提供高品质的住宿体验和个性化的服务。
二、品牌定位1. 目标客户群体：主要针对商务旅行者、休闲度假者以及对住宿品质有较高要求的消费者。
2. 品牌形象：打造一个时尚、舒适、便捷、智能化的酒店品牌。
3. 品牌特色：突出个性化服务、独特的设计风格、优质的餐饮体验以及便捷的地理位置。
三、酒店规划1. 选址：选择交通便利、周边配套设施完善的城市中心或旅游景点附近。
2. 建筑设计：采用现代化的设计风格，注重空间利用和舒适性。
3. 房间布局：提供多种房型选择，包括标准间、大床房、套房等，满足不同客户的需求。
4. 设施设备：配备先进的智能化设备，如智能门锁、智能控制系统等，同时提供高品质的家具、床上用品和卫浴设备。
5. 餐饮服务：提供丰富多样的餐饮选择，包括本地特色美食和国际美食。
6. 休闲娱乐：设置健身房、游泳池、水疗中心等休闲娱乐设施，为客户提供放松身心的场所。
四、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、官方网站、在线旅游平台等渠道进行品牌推广和预订服务。
2. 线下营销：通过参加旅游展会、举办促销活动、与旅行社合作等方式提高品牌知名度。
3. 会员制度：建立会员体系，为会员提供积分、优惠、专属服务等福利，提高客户忠诚度。
4. 个性化服务：根据客户的需求和偏好提供个性化的服务，如定制旅游路线、安排特殊活动等。
五、服务理念1. 以客户为中心：始终将客户的需求放在首位，提供优质、高效、贴心的服务。
2. 团队合作：培养一支专业、热情、团结的服务团队，共同为客户提供最佳的住宿体验。
3. 持续创新：不断改进和创新服务内容和方式，以适应市场的变化和客户的需求。
六、财务预算1. 投资预算：包括土地购置、建筑设计、装修、设备采购等方面的费用，预计总投资为[X]万元。
酒店的产品策划书3篇
酒店的产品策划书3篇篇一《酒店的产品策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，酒店市场的竞争日益激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，我们需要精心策划酒店的产品，以满足不同客户群体的需求，提供独特而优质的住宿体验。
二、目标客户群体1. 商务旅行者：注重高效的服务、便捷的交通和舒适的工作环境。
2. 休闲度假者：追求放松、享受和丰富的休闲设施。
三、产品定位打造一家集舒适、便捷、个性化服务于一体的中高端酒店，强调独特的设计风格和高品质的体验。
四、产品特色1. 独具风格的客房设计，融合现代与当地文化元素。
2. 提供高品质的床品和洗浴用品，确保舒适的睡眠和沐浴体验。
3. 配备先进的智能科技系统，如智能门锁、智能灯光控制等，提升便捷性。
4. 打造多样化的餐饮选择，包括本地特色美食和国际佳肴。
5. 建设完善的休闲娱乐设施，如健身房、游泳池、水疗中心等。
6. 提供个性化的服务，如定制化的旅游行程安排、特殊纪念日的惊喜等。
五、服务策略1. 培训专业且热情的员工队伍，提供高效、贴心的服务。
2. 建立客户关系管理系统，关注客户需求和反馈，不断改进服务。
3. 推出会员制度，提供积分、优惠和专属服务，增加客户粘性。
六、营销推广1. 利用线上线下渠道进行宣传，包括网站、社交媒体、旅行社等。
2. 举办主题活动和促销活动，吸引客户关注。
3. 与当地企业和景点合作，进行联合推广。
4. 邀请知名博主和网红进行体验和宣传。
七、实施计划1. 确定产品设计方案和装修计划，确保按时完成。
2. 招聘和培训员工，提升服务水平。
3. 逐步推出营销活动，提高酒店知名度。
4. 持续收集客户反馈，不断优化产品和服务。
八、预期收益篇二《酒店的产品策划书》一、项目概述我们计划打造一家具有独特特色和高品质服务的酒店，旨在为宾客提供舒适、便捷、难忘的住宿体验。
酒店将位于[具体地点]，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
二、市场分析1. 目标市场主要针对商务旅行者、休闲度假者以及本地居民的各类需求。
酒店定位及销售方案
一、酒店定位1. 经营理念本酒店秉承“温馨、舒适、便捷、时尚”的经营理念，致力于为顾客提供高品质的住宿体验。
2. 市场定位（1）目标客户：中高端商务人士、家庭度假游客、休闲旅游者。
（2）地理位置：位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全。
（3）产品定位：以客房、餐饮、休闲娱乐为核心，提供一站式服务。
3. 产品特色（1）客房：宽敞舒适的客房，配备现代化设施，彰显时尚品味。
（2）餐饮：提供中西式美食，满足不同顾客的口味需求。
（3）休闲娱乐：设有健身房、游泳池、KTV、棋牌室等设施，丰富顾客的业余生活。
二、销售策略1. 市场环境分析（1）周边经营环境：对周边酒店进行调研，了解其价格、服务、设施等方面的竞争优势。
（2）竞争对手分析：对主要竞争对手进行深入了解，分析其优劣势，制定针对性的应对策略。
（3）酒店自身优势：突出酒店的特色和优势，如地理位置、设施、服务等。
2. 销售目标（1）提升酒店知名度，扩大市场份额。
（2）提高客房入住率，增加酒店收入。
（3）提高顾客满意度，培养忠实客户。
3. 销售策略（1）定价策略：根据市场环境和竞争对手情况，制定合理的客房价格，并定期进行价格调整。
（2）促销策略：a. 举办各类活动，如开业庆典、节假日促销、会员活动等，吸引顾客关注。
b. 与周边企业、旅行社等合作，推出联合优惠套餐。
c. 利用网络平台，如携程、去哪儿等，开展线上预订和促销活动。
（3）渠道拓展：a. 加强与旅行社、酒店预订平台等渠道的合作，扩大酒店销售渠道。
b. 建立酒店官方网站和微信公众号，提供在线预订、咨询服务等。
c. 定期举办酒店开业庆典、答谢宴等活动，邀请合作伙伴和客户参加。
4. 人员培训（1）对员工进行综合素质培训，提高服务意识和专业技能。
（2）定期举办销售培训，提高员工销售技巧和业绩。
5. 营销宣传（1）利用户外广告、公交广告、电视广告等渠道，提高酒店知名度。
（2）通过举办各类活动，邀请媒体进行报道，扩大酒店影响力。
酒店的产品策划书3篇
酒店的产品策划书3篇篇一酒店的产品策划书一、引言随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提高，酒店行业面临着日益激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出，满足客户不断变化的需求，我们制定了本酒店的产品策划书，旨在提升酒店的竞争力和市场份额。
二、市场分析1. 目标市场：我们的酒店主要面向商务旅客、休闲游客和会议组织者等群体。
这些客户对酒店的设施、服务和品质有较高的要求。
2. 市场竞争：当地酒店市场竞争激烈，存在多家具有竞争力的酒店。
我们需要通过差异化的产品和服务来吸引客户。
3. 市场趋势：随着人们对健康和环保的关注度不断提高，绿色环保、健康养生等主题的酒店产品将受到更多关注。
同时，智能化技术的应用也将成为酒店行业的发展趋势。
三、产品定位1. 品牌定位：我们的酒店将定位为一家高端、舒适、环保的精品酒店，致力于为客户提供优质的住宿体验和个性化的服务。
2. 产品特色：舒适的客房：提供宽敞、明亮、装修精美的客房，配备高品质的床品和洗浴用品，确保客户的睡眠质量和舒适度。
健康的餐饮：提供营养均衡、绿色健康的餐饮服务，采用当地新鲜食材，满足客户对健康饮食的需求。
丰富的娱乐设施：设有健身房、游泳池、 SPA 中心等娱乐设施，为客户提供放松身心的场所。
智能化服务：引入智能化技术，如智能客房控制系统、智能安防系统等，提升客户的入住体验。
会议设施：拥有先进的会议设施和专业的会议服务团队，可满足各类会议和活动的需求。
四、产品设计1. 客房设计：客房类型：根据客户需求，设计不同类型的客房，包括标准间、豪华套房、行政套房等。
客房布局：合理规划客房空间，确保客人的活动空间舒适便捷。
装修风格：采用现代简约的装修风格，营造温馨、舒适的居住氛围。
设施配备：配备齐全的家具、电器和卫浴设施，提供高速无线网络、有线电视等服务。
2. 餐饮设计：餐厅布局：设计舒适、优雅的餐厅环境，提供室内和室外就餐区域。
菜单设计：根据客户需求和当地特色，设计丰富多样的菜单，包括中餐、西餐、自助餐等。
酒店产品的方案策划书3篇
酒店产品的方案策划书3篇篇一酒店产品的方案策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业竞争日益激烈。
为了吸引更多的客户，提高酒店的市场份额，我们制定了这份酒店产品的方案策划书。
二、酒店产品定位1. 目标客户：商务人士、旅游度假者、会议组织者等。
2. 产品特点：高品质、个性化、便捷化。
三、产品内容1. 客房：提供多种类型的客房，满足不同客户的需求。
客房设施齐全，装修精美，提供优质的睡眠体验。
2. 餐饮：拥有多个餐厅和酒吧，提供各种美食选择。
注重食品质量和安全，提供个性化的餐饮服务。
3. 会议设施：配备先进的会议设施和专业的会议服务团队，满足会议组织者的需求。
提供多种会议套餐，可根据客户需求进行定制。
4. 康体娱乐：拥有健身房、游泳池、桑拿房等康体娱乐设施，让客户在忙碌的行程中放松身心。
5. 其他服务：提供行李寄存、洗衣服务、叫车服务等，为客户提供便捷的服务。
四、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、在线旅游平台等渠道进行宣传推广。
优化酒店网站，提高用户体验。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，提高客户忠诚度。
3. 合作推广：与周边景点、商家等进行合作推广，互相推荐，扩大影响力。
4. 活动营销：举办各种主题活动，如美食节、文化节等，吸引客户参与。
五、价格策略1. 定价原则：根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
采取灵活的定价方式，如旺季和淡季价格差异、周末和工作日价格差异等。
2. 促销策略：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户预订。
六、运营管理1. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，提高服务水平。
加强员工培训，提高员工素质。
2. 成本控制：加强成本控制，优化运营流程，降低运营成本。
3. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进产品和服务。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
加强市场调研，了解客户需求变化。
酒店产品的方案策划书3篇
酒店产品的方案策划书3篇篇一酒店产品方案策划书一、引言随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提高，酒店行业面临着日益激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出，提供优质的酒店产品和服务至关重要。
本策划书旨在制定一套全面的酒店产品方案，以满足不同客户群体的需求，提升酒店的竞争力和市场份额。
二、市场分析1. 目标市场商务旅客：注重酒店的地理位置、会议设施和商务服务。
休闲旅客：追求舒适的住宿环境、便捷的交通和丰富的娱乐设施。
会议和活动组织者：需要高品质的会议场地、专业的会议服务和完善的餐饮配套。
2. 竞争对手分析对周边同档次酒店进行调研，了解其产品特点、价格策略和服务优势。
分析竞争对手的不足之处，寻找市场空白点和差异化竞争机会。
3. 市场趋势绿色环保和可持续发展成为消费者关注的重点，酒店应提供环保产品和服务。
智能化技术的应用逐渐普及，如智能客房控制系统、无接触服务等。
消费者对个性化服务的需求不断增加，酒店应提供定制化的体验。
三、酒店产品定位1. 品牌定位打造一个具有独特品牌形象和价值主张的酒店，强调舒适、便捷、高品质和个性化服务。
确定品牌名称、标志和宣传口号，塑造品牌形象。
2. 产品定位提供多样化的客房类型，满足不同客户的需求，包括标准间、套房、家庭房等。
优化客房设施和装修，提升舒适度和品质感。
提供丰富的餐饮选择，包括餐厅、咖啡厅和酒吧，满足不同时段的用餐需求。
建设完善的会议和活动设施，提供专业的会议服务和策划支持。
提供健身房、游泳池等休闲娱乐设施，满足休闲旅客的需求。
四、产品策略1. 客房产品定期更新客房设施和装修，保持客房的新鲜感和吸引力。
提供免费的无线网络、有线电视、迷你吧等基本设施。
推出特色主题客房，如情侣套房、亲子套房等，增加客房的吸引力。
提供客房清洁和服务的个性化定制，满足客人的特殊需求。
2. 餐饮产品聘请专业的厨师团队，提供美味可口的菜肴，注重菜品的创新和品质。
开设不同风格的餐厅，满足客人的多样化口味需求，如中餐厅、西餐厅、日本料理等。
酒店行业产品策划书3篇
酒店行业产品策划书3篇篇一《酒店行业产品策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游市场的蓬勃发展，酒店行业面临着日益激烈的竞争。
为了在众多酒店中脱颖而出，我们需要打造具有特色和竞争力的酒店产品。
二、目标市场1. 商务旅行者：注重便捷的交通、高效的服务和完善的商务设施。
2. 休闲度假者：追求舒适的环境、丰富的娱乐设施和个性化的体验。
3. 会议和活动组织者：需要宽敞的会议场地、专业的会务服务和配套的餐饮设施。
三、产品定位打造一家集商务、休闲、会议功能于一体的高端精品酒店。
四、产品特色1. 独具风格的设计：融合现代与传统元素，营造独特的氛围。
2. 个性化服务：根据客人的需求提供定制化服务。
3. 绿色环保理念：采用环保材料和节能措施。
4. 丰富的餐饮选择：提供各种地方美食和特色菜肴。
五、产品内容1. 客房多种房型选择，满足不同客人的需求。
高品质的床品和家具，提供舒适的睡眠体验。
智能化的客房设施，如智能门锁、智能控制系统等。
2. 餐饮多个餐厅，包括中餐厅、西餐厅和特色餐厅。
专业的厨师团队，确保菜品的品质和口感。
3. 会议与活动设施大型会议厅和多个中小型会议室。
配备先进的音响、灯光和投影设备。
提供专业的会议策划和服务团队。
4. 休闲娱乐设施健身房、游泳池、水疗中心等。
举办各类主题活动和娱乐节目。
5. 商务设施商务中心，提供打印、复印、等服务。
高速无线网络覆盖整个酒店。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、在线旅游平台等进行宣传。
2. 线下推广：参加行业展会、举办促销活动等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利。
4. 与旅行社、企业等合作，拓展客源。
七、服务策略1. 培训专业的服务团队，提高服务水平。
2. 建立客户反馈机制，及时改进服务质量。
3. 提供 24 小时贴心服务。
八、成本与收益分析详细分析建设成本、运营成本和预期收益，确保项目的可行性。
九、实施计划制定详细的项目实施时间表，确保各项工作按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绿城房地产集团君悦酒店项目产品定位书（试行）片区审核：绿片区编制单位：绿城公司编制日期： 2009-3-12目录第一章项目概况.......................................... - 3 - 第一节项目基本情况 .................................... - 15 - 第二节酒店管理（品牌）公司选择......................... - 15 - 第三节酒店整体规划设计情况 ............................ - 15 - 第四节项目营造计划 .................................... - 15 - 第二章项目总投资、成本情况............................. - 15 - 第一节酒店的总规模、总投资计划........................ - 15 - 第二节酒店的主要经济指标.............................. - 18 - 第三节酒店的成本控制计划.............................. - 19 - 第三章酒店功能区域配置情况............................. - 20 - 第一节酒店各功能分区面积及数量........................ - 20 - 第二节酒店客房控制主要指标............................ - 21 - 第四章项目收益情况评估................................. - 23 - 第一节周边同类项目经营情况对比........................ - 23 -第二节酒店项目收入成本测算表........................... - 2 - 第五章同类型酒店项目对比分析............................ - 3 - 第一节同区域、同级别酒店分析........................... - 3 - 第二节国同品牌酒店情况对比分析......................... - 6 -第一章项目概况[目的]说明项目情况，对项目的整体情况有清晰的认识，说明项目规划设计、开发节奏。
第一节项目基本情况（一）项目地理情况1.城市情况、所在位置鹿城广场项目位置位于省市鹿城区的沿江路与车站大道交叉口北侧，该地块位于市繁华的鹿城区与新行政区之间，北面临近的母亲河“瓯江”（全长388KM，由湾注入东海），距离市政府约４公里，是未来城市主城区的ＣＢＤ和一级商业中心。
地块南面正对的车站大道两侧聚集了最为繁华热闹的商业与写字楼，道路南端的火车站与其遥相呼应。
东距永强机场约27公里（累计开通国和地区航线64条），交通较为便利。
本项目所在商圈各类配套设施比较齐全，高端商住区规模逐步形成，日常生活较为便利。
君悦酒店位于地块的东南角，与办公及公寓共同组成四期超高成塔楼。
详见附图。
项目区位图项目分期图2.周边现状a、项目围：北面为规划中的沿江路，东侧为规划中的高田路，西侧为规划中的18米宽市政道路，南南侧为江滨东路。
b、项目地块地势较为平台，南低北高，南面江滨东路标高4.4米，北面沿江路标高5.4米。
c、地面现状：地块城市广场附近还有一个30万吨的污水泵站需整体协调处理，另地块西南角有一幢28层(约92M高)的高层建筑可能对地块有一定影响。
d、地下情况：地下无影响工程的管线、地下电缆、暗渠、地下建筑物等；也没有探测到需要保护的历史文物古迹及可利用的构建物等。
e、土地的完整性：土地为净地出让。
地块中有2.665万平方米的城市广场需要代建，有约4000平方米的污水泵站需要一并规划。
3.用地情况本地块规划建设用地约132325m2（含26650㎡的城市广场）其中超高层塔楼用地面积14595.6m2，塔楼总建筑面积196409m2，其中地上建筑面积：147989m2，酒店建筑面积67251m2，另外办公建筑面积27081m2，公寓建筑面积53657m2。
（二）项目规划设计条件1.建设用地面积 14595.6平方米2.总建筑面积（塔楼） 196409平方米3.地上建筑面积（塔楼） 147989平方米4.酒店建筑面积 67251平方米5.地下建筑面积 48420平方米6.机动车位 750个（地下）（其中酒店：275个、办公：155个、公寓：320个）7.容积率 10.128.建筑密度 22.80%9.绿地率 21.00%（三）项目现状（须附图）项目现处于设计阶段。
（四）项目合作单位情况（独资项目除外）为方便项目后续开发运作，绿城联合了具备本土开发经验和人脉资源的家景房地产开发，共同打造绿城·鹿城广场，双方股权比例为：绿城60%，家景40%。
家景房地产开发经工商局批准，在桐庐于2002年9月份成立，注册资金为15000万元，法人代表为薛小云。
其控股的公司有附件家景置业、家景置业、云翔实业发展、家景房地产开发、瑞安市创新时代房地产开发、华瓯创业投资；对外投资参股的公司有国信创业投资、福鼎家景房地产开发、临安同人置业房地产开发、君和实业、05、16省道等单位。
第二节酒店管理（品牌）公司选择（一）产品定位与选择酒店管理公司1.产品定位：白金五星级酒店。
2.酒店管理公司及品牌：凯悦国际酒店与度假村集团旗下的超五星级品牌君悦。
（二）酒店管理公司情况凯悦国际酒店及度假村集团的总部位于美国芝加哥，是“环球凯悦公司”旗下的子公司。
目前，凯悦国际酒店及度假村集团在世界各地共有215家酒店（客房总数超过9万间），分布于43个国家和地区，拥有凯悦、君悦和柏悦三个酒店品牌。
另外凯悦在全球还有38间新酒店及度假村正在建设中，包括13家即将在中国开业的酒店。
目前，凯悦在中国现有酒店有柏悦酒店、柏悦酒店、君悦大酒店、金茂君悦大酒店、外滩茂悦大酒店、富力君悦大酒店、凯悦酒店、松山湖凯悦酒店、京津新城凯悦酒店、凯悦(阿房宫)酒店、天津凯悦酒店、君悦酒店、台北君悦大饭店；中国正在筹建的凯悦酒店还有十多家，地点包括澳门、、、、、、、、天津、、义乌、和等。
第三节酒店整体规划设计情况（一）酒店规划设计情况（须附图）1．规划设计项目整体规划委托SOM设计，已经于2007年4月完成。
详附图。
项目规划总图项目俯视图2．建筑设计超高层塔楼委托SOM设计，目前正处于扩初报批阶段。
国施工图配合设计单位为建筑设计研究院和绿城建筑设计。
超高层塔楼效果图3．室设计酒店室设计最初委托WILSON进行平面功能设计，已经完成合同部分的设计工作，目前正在寻找室设计单位。
客房平面图客房透视图4．景观设计景观设计单位为EDAW，目前正处于概念方案设计阶段。
景观平面图下层广场景观方案5．专业设计项目整体交通设计委托MVA交通顾问进行设计，已经完成方案设计。
厨房洗衣房委托FSC进行设计，外墙灯光委托BPI进行设计，弱电顾问为声美华。
（二）酒店规划设计计划（详见附表一）第四节项目营造计划（一）项目营造整体计划表（详见附表二）（二）项目工程营造计划第二章项目总投资、成本情况[目的 ]加强对总投资、总成本的把控。
第一节酒店的总规模、总投资计划（一）总投资金额、总建筑面积、客房总数（表一）君悦酒店项目总投资金额、总建筑面积、客房总数注：此表说明项目整体规模。
由于地区差异，土地成本不列入总投资金额。
（二）总投资金额与客房总数的比值（表二）君悦酒店项目总投资金额与客房总数的比值注：此表说明总投资的强度。
由于地区差异，土地成本不列入总投资金额。
（三）各公共配套面积与客房总数的比值（表三）君悦酒店各公共配套面积与客房总数的比值说明：未列出区域由项目公司根据本项目情况添加。
注：说明酒店的基本定位标准。
公共配套面积中功能配置的不同，确定了酒店定位如：商务酒店的会议服务面积指标强；度假酒店的娱乐功能面积指标强等。
（四）客房数量比值及客房总造价（表四）君悦酒店各类型客房数量及比值说明：其中总造价含：精装修、家俱、电器、灯具窗帘、床上用品等。
注：说明酒店精装修定位指标。
（五）项目总投资一览表（表五）君悦项目总投资一览表第二节酒店的主要经济指标（一）酒店主要技术经济指标（表六）君悦酒店项目酒店主要技术经济指标表说明：未填写子项目由项目公司根据实际情况补充。
第三节酒店的成本控制计划（一）项目工程预算费用表（详见附表三）（二）项目精装修工程成本表(按功能分) （详见附表四）（三）项目工程设施设备、设施、家俱配置（详见附表五）（四）项目安装工程设施设备配置表（详见附表六）（五）项目开业预算情况第三章酒店功能区域配置情况[目的]说明酒店的投资强度，酒店类型定位的指标，是酒店可比性的直观数据。
第一节酒店各功能分区面积及数量（表七）君悦酒店各功能分区面积及数量表说明：1．造价指室精装修成本；2．未填写子项目由项目公司根据实际情况补充。
第二节酒店客房控制主要指标（一）客房类型和数量汇总表（表八）君悦酒店客房类型和数量汇总表说明：1．造价指室精装修成本；2．未填写子项目由项目公司根据实际情况补充。
（二）各公共配套面积与客房总数的比值（表九）君悦酒店各公共配套面积与造价说明：1．造价指室精装修成本；2．未列出区域由项目公司根据本项目情况添加。
第四章项目收益情况评估[目的] 预估酒店收益，为项目决策提供依据。
第一节周边同类项目经营情况对比（表十）君悦酒店周边同类酒店经营情况比对酒店名称开业时间建筑面积客房数量开房均价客房出租率年收入年利润万和豪生大酒店08年1月12日20000㎡170多间750-760元75% ————香格里拉大酒店09年1月16日52550㎡409间客房+10套附带全套厨房设施的服务式公寓800-900元————说明：未填写子项目由项目公司根据实际情况补充。
万和豪生酒店正立面实景图万和豪生酒店侧面实景图万和豪生酒店部分套型装修图香格里拉大酒店立面实景图香格里拉大酒店室装修图第二节酒店项目收入成本测算表（表十一）君悦酒店收入成本测算表说明：未填写子项目由项目公司根据实际情况补充。
第五章同类型酒店项目对比分析[目的]了解同类酒店及国同品牌酒店情况，为项目决策提供依据。
第一节同区域、同级别酒店分析（一）周边同类项目规模情况对比（表十二）君悦酒店周边同类项目规模情况比对说明：未填写子项目由项目公司根据实际情况补充。
喜来登大酒店现状（二）周边同类项目经济指标对比（表十三）君悦酒店周边同类项目经济指标比对项目名称项目总投资项目建筑面积项目单方造价总客房数标准客房总造价客房面积与配套面积比客房数与总投资的比值工期与工程成本（建安工程、设备工程、室外工程、环境工程、弱电工程）的比值本酒店171715.41万元89254㎡12051.47元/㎡351间6716.96万元53.27%489.22万元/套香格里4950万美元约5.2万㎡409间说明：1．标准客房总造价指室精装修总成本；2．未填写子项目由项目公司根据实际情况补充。