某集团采购战略简介
采购战略
采购战略（Procurement Strategies）所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的基本内容：∙(1) 采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择；∙(2) 采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择；∙(3) 供应商选择战略：包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择；∙(4) 订货谈判战略：包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等；∙(5) 采购进货战略：包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
因此也常常把品种、方式、供应商、订货和进货看成是采购战略五要素。
企业采购战略的类型∙（1）按采购技术分类的采购战略o1) 传统采购o2) 订货点采购o3) MRP采购o4) JIT采购o5) 供应链采购o6) 电子商务采购∙（2）按采购品种性质分类的采购战略o1) 常规品采购战略o2) 紧缺品采购战略o3) 生鲜品采购战略o4) 数字品采购战略o5) 时令品采购战略o6) 珍稀品采购战略采购战略的制定∙1、采购战略制定的基础∙在制定采购战略的开始．公司需要重新评估赋予采购部门的使命以往强调的单纯的成本降低和质量的提高已经不能完全反映采购部门的价值。
在一个要求管理精细化的新时代对总体拥有成本(TCO，Total Cost of the Ownership)的要求是最能反映客观情况的指标．所以企业制定采购战略也可以以TCO 为目标来解决遇到的问题。
∙∙2、采购战略的内容和实施步骤∙根据一般企业的特点，采购战略的主要包括三个方面内容，即资源战略、供应商战略以及采购控制战略。
针对资源战略，TCO将成为核心得到重点运用。
围绕这个核心．企业将从发现机会、实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程这是整个价值采购的基础。
该过程中包含主要模块是进行支出费用的研究、部署跨部门的物料采购团队、对供应市场和采购寻源进行分析制定物料分类及分类战略，采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。
采购战略规划
采购战略规划一、引言采购战略规划是指企业为了实现采购目标和战略而制定的一系列计划和策略。
本文旨在详细介绍采购战略规划的重要性、目标、步骤和实施过程，并提供一些实例来说明如何制定和执行采购战略规划。
二、重要性采购战略规划对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过制定合理的采购战略规划，企业可以更好地控制采购成本、提高供应链的效率、降低供应风险、提升产品质量和创新能力，从而增强企业的竞争优势。
三、目标制定采购战略规划的目标包括但不限于以下几个方面：1. 降低采购成本：通过优化供应链、谈判合理的价格和条款等手段，降低采购成本。
2. 提高供应链的可靠性和灵活性：建立稳定的供应关系，减少供应风险，并能够快速应对市场变化。
3. 提升产品质量：选择合适的供应商，确保供应商的质量体系和产品符合企业的要求。
4. 创新能力提升：与供应商合作，共同开发新产品和技术，提升企业的创新能力。
5. 提高采购团队的专业水平：培养和吸引高素质的采购人才，提高采购团队的专业水平。
四、步骤制定采购战略规划的步骤如下：1. 环境分析：对内外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手、供应商情况等，为制定战略提供依据。
2. 确定采购目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定采购目标，如降低采购成本、提高供应链效率等。
3. 制定采购策略：根据采购目标，制定相应的采购策略，如多元化供应商选择、谈判策略、风险管理策略等。
4. 供应商评估与选择：评估现有供应商和潜在供应商的能力和信誉，选择最适合企业需求的供应商。
5. 合同谈判与签订：与供应商进行合同谈判，明确价格、交付期限、质量标准等条款，并最终签订合同。
6. 供应链管理：建立供应链管理体系，包括供应商绩效评估、供应链协同、库存管理等，确保供应链的高效运作。
五、实施过程以某企业为例，该企业制定了以下采购战略规划并进行了实施：1. 环境分析：该企业对市场进行了深入调研，了解到市场竞争激烈，供应商众多，但质量参差不齐。
采购战略规划
采购战略规划一、引言采购战略规划是企业在采购过程中制定的长期战略目标和策略的规划。
它涉及到采购的目标、范围、方式、流程、资源等方面的规划，旨在为企业采购活动提供指导和支持，以实现企业的战略目标和提高采购效益。
二、背景分析（此处可以根据实际情况进行编写，例如企业所处行业、市场竞争情况、采购活动的重要性等）三、目标设定1. 采购成本控制目标：降低采购成本，提高采购效益。
2. 供应链稳定性目标：确保供应链的稳定性，降低供应风险。
3. 供应商合作目标：建立长期稳定的供应商合作关系，提高供应商的质量和服务水平。
4. 采购流程优化目标：简化采购流程，提高采购效率。
四、战略选择1. 采购策略选择：根据采购目标和需求，选择适合的采购策略，如集中采购、分散采购、竞争性采购等。
2. 供应商选择策略：制定供应商评估和选择的标准和流程，选择具备稳定供货能力和良好信誉的供应商。
3. 采购合同管理策略：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和履约要求，确保供应商按合同履约。
4. 采购信息系统建设策略：引入先进的采购信息系统，提高采购流程的自动化和信息化水平。
五、实施计划1. 采购目标分解：将采购目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和时间节点。
2. 采购流程优化：分析和改进采购流程，消除繁琐环节，提高采购效率。
3. 供应商管理：建立供应商评估和管理制度，定期评估供应商绩效，与供应商保持良好的沟通和合作。
4. 采购成本控制：制定采购成本控制的措施和方法，如招标、议价、供应链优化等。
5. 采购信息系统建设：根据企业实际情况，选择合适的采购信息系统，并进行系统的建设和培训。
六、绩效评估1. 采购绩效指标：制定采购绩效评估的指标体系，如采购成本、供应链稳定性、供应商质量等。
2. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方法，对采购绩效进行评估和分析。
3. 绩效改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，优化采购战略规划。
七、风险管理1. 供应风险管理：建立供应风险评估和应对机制，及时应对供应中断、供应商质量问题等风险。
供应链中的采购战略
供应链中的采购战略在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
而采购作为供应链管理中的一个重要环节，采购战略的制定和执行对企业的发展至关重要。
本文将探讨供应链中的采购战略，包括采购战略的定义、重要性、制定步骤以及成功案例等方面。
一、采购战略的定义采购战略是指企业为实现其长期业务目标而制定的采购计划和方法。
采购战略的核心在于如何有效地获取和管理所需的物资、设备和服务，以满足企业生产经营的需求。
采购战略的制定需要考虑市场情况、供应商情况、成本控制等多方面因素，旨在确保企业在采购过程中能够获得最大的利益。
二、采购战略的重要性1. 降低采购成本：通过制定合理的采购战略，企业可以更好地控制采购成本，实现成本的最小化。
2. 提高采购效率：采购战略的制定可以帮助企业建立高效的采购流程，提高采购效率，缩短采购周期。
3. 保障采购质量：采购战略的执行可以帮助企业选择优质的供应商，确保采购品质，降低质量风险。
4. 优化供应链管理：采购战略与供应链管理密切相关，通过制定合理的采购战略可以优化整个供应链的运作，提升整体竞争力。
三、采购战略的制定步骤1. 分析需求：首先需要对企业的采购需求进行全面的分析，包括物资、设备、服务等各方面的需求。
2. 确定目标：根据需求分析的结果，制定明确的采购目标，包括成本、质量、交货期等方面的目标。
3. 评估供应商：对潜在的供应商进行评估，包括供应能力、信誉度、价格等方面的评估。
4. 制定采购计划：根据需求分析、目标设定和供应商评估的结果，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购周期、采购方式等。
5. 实施采购：按照制定的采购计划执行采购活动，与供应商进行谈判、签订合同等。
6. 监控评估：对采购活动进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保采购活动的顺利进行。
四、成功案例分析以苹果公司为例，其成功的采购战略是其成功的关键之一。
苹果公司通过建立稳定的供应链体系，与全球优质供应商建立长期合作关系，确保了产品的质量和交货期。
采购战略规划
采购战略规划采购战略规划是指组织在采购过程中制定的一系列策略和计划，旨在优化采购活动，提高效率，降低成本，并确保采购的产品和服务符合组织的需求和标准。
本文将详细介绍采购战略规划的重要性、目标、步骤和关键考虑因素。
一、重要性采购战略规划对于组织的成功运营至关重要。
通过制定明确的采购战略规划，组织可以实现以下目标：1. 降低采购成本：通过采购战略规划，组织可以优化采购流程，寻找更具竞争力的供应商，以获得更好的价格和条件，从而降低采购成本。
2. 提高采购效率：采购战略规划可以帮助组织优化采购流程，减少繁琐的手续和冗余的环节，提高采购的效率和响应速度。
3. 保证采购质量：通过制定明确的采购标准和要求，组织可以确保采购的产品和服务符合质量标准，提高组织的整体质量水平。
4. 降低风险：采购战略规划可以帮助组织评估供应商的风险，并采取相应的措施来降低采购风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
二、目标采购战略规划的目标是为了实现组织的整体战略目标，并确保采购活动与组织的战略一致。
主要目标包括：1. 降低采购成本：通过优化采购流程、寻找更具竞争力的供应商以及谈判获得更好的价格和条件，降低采购成本。
2. 提高采购效率：通过简化采购流程、引入自动化技术和优化供应链管理，提高采购效率和响应速度。
3. 保证采购质量：制定明确的采购标准和要求，确保采购的产品和服务符合质量标准，提高组织的整体质量水平。
4. 降低风险：评估供应商的风险，采取相应的措施来降低采购风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
三、步骤制定采购战略规划需要经过以下步骤：1. 明确目标和需求：首先，组织需要明确自身的采购目标和需求，包括降低成本、提高效率、保证质量等方面的要求。
2. 评估供应链：评估现有的供应链，了解供应商的能力、信誉和风险，并确定供应链的瓶颈和改进空间。
3. 制定采购策略：根据目标和需求，制定相应的采购策略，包括选择合适的采购方式（竞争性招标、询价、协议供应商等），确定采购的时间和数量，以及制定供应商评估和选择的标准。
采购管理中的战略采购和采购策略
采购管理中的战略采购和采购策略战略采购和采购策略在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的不断加剧，采购管理成为企业管理中至关重要的一环。
在采购过程中，战略采购和采购策略的运用能够帮助企业提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，对于企业的发展具有重要意义。
一、战略采购的概念及作用战略采购是指企业利用市场信息和供应商合作战略，在全面了解市场情况与供应商实力的基础上，制定长期的采购计划以实现企业为追求竞争优势而设定的业务目标。
战略采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低采购成本战略采购能够通过与供应商的战略合作来实现批量采购并获得更有利的价格折扣，从而降低采购成本。
此外，通过合理评估供应商的技术能力和服务水平，选择具备成本竞争力的供应商也能够帮助企业降低采购成本。
2. 提高供应链稳定性战略采购可以帮助企业建立稳定的供应链，减少供应链中的不确定因素。
与供应商建立长期的合作关系，可以提高供应商对企业需求的理解和配合度，降低供应风险，确保企业能够及时获得所需物资和服务。
3. 优化采购流程战略采购通过对采购流程的优化，能够减少重复的操作和浪费的时间成本。
同时，战略采购还可以借助信息技术来提升采购自动化程度，实现电子化采购管理，进一步提高采购效率。
二、常见的采购策略在采购管理中，企业可以根据具体的需求和市场情况制定适合自身的采购策略。
下面介绍几种常见的采购策略：1. 限定供应商数量的策略这种策略是企业根据自身需求和市场情况，对供应商数量进行限定，确保与少数供应商建立长期稳定的合作关系。
这样可以降低管理成本，提高与供应商的协作水平，实现采购流程的优化。
2. 多源采购策略多源采购策略是指企业同时从多个供应商处采购同一种类的物资或服务，以降低采购风险和获得更有竞争力的价格。
这种策略可以通过对供应商的评估和比较来选择最优的供应商，确保物资质量和供应稳定性。
3. 与供应商共同开发创新策略这种策略是企业与供应商共同合作，进行产品或服务的创新开发，以满足市场需求并提高竞争力。
采购战略规划
采购战略规划一、引言采购战略规划是企业在采购过程中制定的一项重要战略，旨在优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率，并确保采购活动与企业整体战略目标相一致。
本文将详细介绍采购战略规划的目的、重要性以及实施步骤。
二、目的采购战略规划的目的是确保企业在采购过程中能够获得最佳的采购结果，包括质量、价格、交货时间等方面。
通过制定采购战略规划，企业可以更好地应对市场的变化，降低采购风险，提高供应链的可靠性和稳定性。
三、重要性1. 降低采购成本：采购战略规划可以匡助企业寻觅最具竞争力的供应商，通过集中采购、合理谈判等方式降低采购成本。
2. 提高采购效率：通过建立高效的采购流程、优化供应链管理，企业可以提高采购效率，减少采购周期。
3. 保证供应链的可靠性和稳定性：采购战略规划可以匡助企业建立长期合作火伴关系，确保供应链的可靠性和稳定性，减少供应风险。
四、实施步骤1. 分析采购需求：首先，企业需要对采购需求进行全面的分析，包括物料种类、数量、质量要求等方面的考虑。
2. 制定采购策略：根据采购需求的分析结果，企业可以制定相应的采购策略，包括选择合适的采购方式（竞争性招标、询价等）、确定采购目标和指标等。
3. 筛选供应商：企业需要根据采购策略，对潜在的供应商进行筛选，评估其能力、信誉度、价格等因素，选择最合适的供应商进行合作。
4. 谈判与合同签订：与选定的供应商进行谈判，商讨合作细节，并签订采购合同，明确双方的权益和责任。
5. 供应链管理：企业需要建立有效的供应链管理体系，确保采购活动与其他环节的协调与配合，实现整体供应链的优化。
6. 监控与评估：企业需要建立采购绩效评估体系，定期监控供应商的绩效，及时调整采购策略，确保采购战略规划的有效实施。
五、案例分析以某电子科技公司为例，该公司通过制定采购战略规划，成功降低了采购成本、提高了采购效率，并确保了供应链的可靠性和稳定性。
该公司在分析采购需求时，充分考虑了产品质量、供货周期等因素，制定了合理的采购策略。
某某公司采购工作思路与计划概述
某某公司采购工作思路与计划概述某某公司采购工作思路与计划概述随着市场竞争的加剧，企业的采购工作变得愈加重要。
某某公司一直把采购工作放在重要位置，制定了一系列的采购工作思路和计划，以保证企业的运营和发展。
本文将对某某公司的采购工作思路和计划进行概述。
一、采购战略某某公司的采购战略主要包括采购标准、供应商管理和采购流程等方面。
1. 采购标准某某公司的采购标准主要包括品质、价格、交期、服务和信誉等方面。
企业对采购标准的要求必须在实际业务中得到充分贯彻。
品质：所有采购物料必须符合国家安全标准，符合企业的技术规范。
价格：采购价格必须合理，与市场行情相符，同时还要注重价格随时间变化的演变。
交期：采购供应商必须严格按照企业的订单要求交货。
交货期限的确定应该充分考虑企业的生产和业务流程。
在有限的交货期限内完成采购任务，符合企业的紧急采购能力要求。
服务：供应商必须能够提供专业的售前、售中和售后服务，满足企业日常管理和维护的要求。
信誉：供应商必须有良好的商业信誉，确保企业在采购过程中遇到疏忽或失误时不会造成损失。
2. 供应商管理供应商管理是企业采购工作的重要内容。
某某公司制定了严格的供应商管理程序，着力于建立稳定、可靠和高效的供应体系。
首先，企业对供应商进行评估，按照综合得分对供应商进行分类和分级管理。
对于评估结果较差的供应商，应采取相应的措施，有条件的建立定期供应商审核机制，做好不断完善的后续工作。
其次，企业加强与供应商的沟通交流，确保双方之间的信息对称，及时纠正和解决可能出现的问题，降低采购成本。
最后，企业建立完善的合同管理制度，明确供应合同的权利和义务，以确保双方利益受到合理的保护。
3. 采购流程采购流程对企业整个采购工作的运转起着决定性作用。
某某公司的采购流程主要包括需求判定、采购计划、供应商选择、合同签订、交付验收和支付等环节。
各环节必须严格按照流程执行，并充分利用信息化手段，加快流程的速度和质量，确保采购最终结果的准确性和及时性。
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订单管理 接货验收 催交 供应组织
结算付款进与度评检估查
成本分析、综合能力评价 策略选择 供应商沟通机制、关系改善 （资源优化）
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2、构建采购管理平台
采购部开发的采购信息系统功能
工艺文件管理 物料清单 BOM 路线管理 供应商管理
计划管理 年度经营计划 生产作业计划 采购计划 合同管理 年度合同管理 月份要货订单管理
库存管理 物料入库管理 物料出库管理 物料存货管理 结算管理 财务总帐管理 应付帐管理 材料核算 销售管理 资金管理 费用管理
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B、强化采购委员会对系统的运控作用
a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。 b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。 c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。 d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。 e 采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。 f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持XX集团的采购
运控评价
支撑
组织体系建设、人才队伍建设 统一实施信息系统
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5、建成采购管理体系，实施采购全过程的监控。
（1）明确职能定位、职责范围；统一采购系统组织机构设置， 强化组织中心化，建立集团统一的的采购标准模板（流程、 组织结构、功能、操作规范、标准），使采购机制确保采购 信息顺畅和采购功能的有效发挥。
•主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而 是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是 提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创 造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应 商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市 场所需的成本。
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二、XX集团采购战略与政策要点 （一）采购战略
D、分散操作组织——子公司采购部
➢ 完善 “六种功能”——生产准备功能、价格管理功能、订单功 能、仓储功能、信息功能、质量管理功能。
➢ 质量评审的功能集中于集团采购部。
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E、采购流程与职能定位
集中决策过程
分散操作过程
流程 产品开发 供应商
建议规格 选择
确定 生产准备 供应商
签订合同
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
国内外几大汽车集团2002年销量与采购资源对比
3600
供应商数量
2002年销量
58 一汽集团
504 56
上汽集团
1000 498
大众
466 455 戴－克
617 212
丰田
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5国、际国先际进先进 采采购购战战略略
资源整合
优化资源配置
供应商评价模板 产品分类、物料编码
采购需求
集 中 组
战略性选择潜在供应商 织
供应商分类、统一编码
模块 关键总成 核心资源
部件
一般总成
关键资源
确定潜在供应商 ห้องสมุดไป่ตู้产准备
集 中 决 策 作
分 散 操
确定供应商
零件
附总加成值较低的零部）件、材
部件
料
一般资源
采购资源网 分级管理
支撑
集团采购战略
采购需求
子公司1
子公司2 子公司3 子公司4 子公司n
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完全集成的B2B平台
采购
物流
结算
采购资源网 产品目录管理 用户管理、流程管理
1
产品供给
供应商1 供应商2 供应商3 供应商4 供应商n
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b、建成采购物流管理体系。
➢建成供应商、制造商和客户合作的物流信息技术平台 ➢建成高起点的物流信息网络
汇总
2003年5月零部件、原辅 材料供应商代数和汇总
3600
3756
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（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况
零部件、原辅材料
供应商代数和汇总
(15家整车公司、17家零部件公 司)
供应商合并同类项后数 量
4945家
3351家
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4、同行业资源状况对比——2002年统计资料
•汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的 零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式 上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主 机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。
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国际大型汽车集团实施的采购策略
•美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位 合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和 1993年两年节约近40亿美元。
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2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年）
汽车公司 XX集团 上汽集团 东风集团 长安集团 广州本田
供应商数量 3600 504
汽车年销量（万辆） 58 56 40 30 6
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3、XX资源管理现状
（1）九个子公司资源调查情况对比
2002年年底零部件、 原辅材料供应商代数和
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4、集中采购管理的方向（原材料、零部件、设备和服 务等）
前段
后段
流程 产品开发 供应商
建议规格 选择
确定 生产准备 供应商
签订合同
订单管理 接货验收 结算付款进度检查
催交 供应组织
与评估
成本分析、综合能力评价 策略选择 供应商沟通机制、关系改善 （资源优化）
采购部组织、各部门共同完成
政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形 象。
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C、集中决策组织——集团公司采购部
➢ 系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采 购技能、运行绩效评价。
➢ 为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。 ➢ 作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。 ➢ 统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。
1、优化资源配置 2、构建采购管理平台
3、明确采购责任、统一组织功能设计 保证流程贯通
4、加速专业采购人才队伍的建设 5、规划采购物流模式
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1、优化资源配置
集 中 组 织 集 中 决 策 共 同 实 施 共 同 完 成
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现有资源 子公司资源分析 制定整合方案
分步骤实施
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4、模块分类
安全系统
组合仪表
仪表板模块
暖风空调
前端 保险杠 线束
车门线束
车门模块
车门支架
座椅 排气 油箱 制动系统
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供应商分级管理
核心供应商培育
系统开发
模块采购
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（二）采购政策：
❖由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社 会）发展。 ❖集团整体利益至上。
期望
建设XX具有竞争力的供应链管理体系
同步采购
集中采购
战略要点
全球采购
系统开发 模块采购
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1、同步采购：采购前移、参与全过程
市场需求
同步采购
采购管理
参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求
参与 产品开发
参与 生产准备
1.决定供应商 2.决定价格
批量生产
SOP
EOP
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●同步采购 ●全球采购 ●平台战略 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。 ●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系
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6、国际大型汽车集团实施的采购策略
•国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用 化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。
•雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台 战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采 购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿 美元。
商创新，加速生产深度&开发深度的变化。
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2、 全球采购目标
（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解 掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。 （2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI （电子数据交换）及EC（电子商务）。 （3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下 的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。 （4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国 际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、 国际商务谈判、价格成本、采购运输业务）的国际 贸易人才。
（2）实施“运控评价”，使全集团执行统一的采购政策、标准、 流程，树立采购委员会“决策集中”的权威性。
（3）构建采购专业人员知识体系，培养一支具有全球采购能力 的系统化、专业化的专家型管理人才队伍，占采购管理人员 总数的1/3。
（4）建设集团统一的采购系统平台。
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a、建立集团公司统一的电子商务平台
a 统一规划集团公司采购系统组织机构，对子公司采购功能 进行标准化设计。
➢ 生产准备功能 ➢ 价格管理功能 ➢ 订单管理功能 ➢ 质量管理功能
b 建立集团公司统一的采购政策、标准、流程，对各项采购 业务进行标准化模版设计。
c 对集团采购系统人员进行培训、考评，实行采购人员持证 上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。