集团采购战略(强悍)
采购战略规划
采购战略规划采购战略规划是指企业为实现采购目标和优化采购流程而制定的长期计划和策略。
它涉及到采购的各个方面，包括采购目标的确定、供应商评估和选择、采购流程的优化、采购风险管理等。
本文将详细介绍采购战略规划的内容，包括采购目标的确定、供应商评估和选择、采购流程的优化、采购风险管理等。
一、采购目标的确定采购目标是采购战略规划的核心，它直接影响到企业的采购决策和采购流程的设计。
在确定采购目标时，企业需要考虑以下几个方面：1. 降低采购成本：企业可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本，提高企业的竞争力。
2. 提高采购效率：企业可以通过优化采购流程、引入采购管理系统等方式提高采购效率，减少采购周期。
3. 提高供应链稳定性：企业可以通过与供应商建立长期合作关系、多元化供应商等方式提高供应链的稳定性，降低采购风险。
二、供应商评估和选择供应商评估和选择是采购战略规划中的重要环节，它直接影响到企业的采购结果和供应链的稳定性。
在供应商评估和选择时，企业需要考虑以下几个方面：1. 供应商的信誉和声誉：企业需要评估供应商的信誉和声誉，了解其过往业绩和客户评价，确保供应商能够按时交货、提供优质产品和服务。
2. 供应商的财务状况：企业需要评估供应商的财务状况，确保供应商具备稳定的经济实力，能够长期支持企业的采购需求。
3. 供应商的技术能力：企业需要评估供应商的技术能力，确保供应商能够满足企业的技术要求，提供具有竞争力的产品和解决方案。
4. 供应商的供应能力：企业需要评估供应商的供应能力，确保供应商能够按时交货，满足企业的采购需求。
三、采购流程的优化采购流程的优化是采购战略规划中的关键环节，它直接影响到企业的采购效率和采购成本。
在采购流程的优化时，企业需要考虑以下几个方面：1. 采购需求的确定：企业需要准确确定采购需求，避免采购冗余和浪费。
2. 采购计划的制定：企业需要制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量等，以确保采购的及时性和经济性。
《某集团采购战略》PPT课件
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仓储
旧模式 新模式
分配
上架
物流中心
拣货
收货
发运
运行顺畅
分配
拣货或移动
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➢增值. 的一体化物流价值链
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订单管理 接货验收 催交 供应组织
结算付款
进度检查 与评估
成本分析、综合能力评价 策略选择 供应商沟通机制、关系改善 （资源优化）
子公司参与
采购部运控评价
支撑
组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 统一实施信息系统
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统一的采购标准
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标 准 化 的 采 购 流 程
市场需求
同步采购
采购管理
参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求
参与 产品开发
参与 生产准备
1.决定供应商 2.决定价格
批量生产
SOP
EOP
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六.2、集中 采购：
组织集中 规模集中 决策集中
子公司1
子公司2
采购需求
子公司n
前期采购 集团组织中心化
子公司5
子公司3
信息汇总 分析
子公司4
采购委员
政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形 象。
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C、集中决策组织——集团公司采购部
➢ 系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采 购技能、运行绩效评价。
➢ 为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。 ➢ 作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。 ➢ 统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。
《某集团采购战略》PPT课件
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2、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为 集团公司市场竞争的核心优势。
（1） 适应大集团管理的采购组织结构。
4、采购预算准确度达到80%
5、核心战略供应商开发陪养______家；
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1、优化资源配置 2、构建采购管理平台 3、明确采购责任、统一组织功能设计,保证流程贯通 4、加速专业采购人才队伍的建设 5、规划采购物流模式
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1、优化资源配置
现有资源
优化资源配置
采购需求
集
中
子公司资源分析
（2）实施“运控评价”，使全集团执行统一的采购政策、标准、 流程，树立采购委员会“决策集中”的权威性。
（3）构建采购专业人员知识体系，培养系统化、专业化的专家 型管理人才队伍。
（4）建设集团统一的采购系统平台。
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期望
兴达集团具有竞争力的供应链管理体系
战略要点
同步采购 集中采购 材料分类
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六.1、同步采购：采购前移、参与全过程
市场需求
同步采购
采购管理
参与
1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求
参与 产品开发
参与 生产准备
1.决定供应商 2.决定价格
批量生产
SOP
EOP
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六.2、集中 采购：
组织集中 规模集中 决策集中
子公司1
采购战略和战略采购
采购战略和战略采购1. 采购战略1.1 什么是采购战略采购战略是组织为实现其业务目标而采取的一系列采购活动的计划和方法的总称。
采购战略的制定是为了使组织能够以最佳的方式获得所需的产品和服务，以实现市场竞争力和效益的最大化。
1.2 采购战略的重要性采购战略的制定对于一个组织来说至关重要，因为它在很大程度上决定了组织的运作效率和成本管理。
一个有效的采购战略可以帮助组织降低采购成本、提高供应链的稳定性、增加供应商的竞争力、提高产品和服务的质量等。
1.3 采购战略的要素制定一个有效的采购战略需要考虑以下几个重要要素：•需求分析：明确组织的实际需求和供应市场的情况，确定采购的范围和目标。
•供应商选择：评估和选择合适的供应商，建立稳定的供应链。
•采购合同：制定明确的采购合同，包括价格、交付期限、质量标准等条款，确保供应商按合同履行义务。
•风险管理：制定风险管理策略，预防和应对供应链的不确定性和风险。
•供应链协同：与供应链上的各个环节进行有效的协同和沟通，确保供应链的高效运作。
2. 战略采购2.1 什么是战略采购战略采购是一种将采购活动与组织的整体战略目标和业务计划相结合的方法。
它通过对供应链的深入了解和战略规划，将供应链管理纳入组织的战略决策过程中，以实现更好的业务绩效和竞争优势。
2.2 战略采购的优势战略采购的实施可以带来如下几个方面的优势：•降低采购成本：通过与供应商进行长期合作、实施集中采购和谈判等手段，可以降低采购成本，提高采购效率。
•提高供应链稳定性：战略采购将供应链管理纳入整体战略决策过程中，可以更好地应对供应链的风险和不确定性，提高供应链的稳定性。
•增加供应商竞争力：战略采购可以帮助组织与供应商建立长期合作关系，共同提高供应商的竞争力，实现供应链合作共赢。
•提高产品和服务质量：通过对供应商进行严格的筛选和评估，建立质量管理体系，可以提高产品和服务的质量，满足组织的需求。
2.3 战略采购的实施步骤战略采购的实施主要包括以下几个步骤：1.制定采购战略：根据组织的战略目标和业务计划，明确采购的范围、目标和需求。
2024年集团采购工作计划 采购工作计划与目标实用(10篇)
2024年集团采购工作方案采购工作方案与目的实用(10篇)集团采购工作方案采购工作方案与目的篇一我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。
同时进一步开展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进展完善。
努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。
本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
我部将进一步完善的供应商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。
因供应商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进展分析处理，记录在案；如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。
独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。
2024年集团采购工作计划(三篇)
2024年集团采购工作方案(三篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写方案了。
怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
采购工作方案采购工作方案篇一1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进展工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监视，进步供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的`检查，确保食品卫生平安。
2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。
积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。
及时反响给总经办，制定周密、详细的采购方案，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联络。
掌握全国羔羊肉价格情况。
保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进展新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对采购工作进展监视并多提珍贵意见。
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监视管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量进步存活率，对郑州多发的调料类及冻品要进步质量确保无变质、无过期现象并进步驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
采购工作方案采购工作方案篇二公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面开展打下了根底。
集团集中采购的方案
集团集中采购的方案引言随着市场的全球化和企业规模的扩大，越来越多的企业开始采用集中采购的方式来管理采购活动。
集团集中采购是指企业集团内部建立统一的采购机构，通过集中统筹企业的采购需求、整合供应链资源、规范采购流程，以实现采购成本的降低和效率的提升。
本文将介绍集团集中采购的方案，包括目标、重要性、实施步骤和效益等方面。
目标集团集中采购的主要目标包括以下几个方面：1.降低采购成本：通过集中采购的方式，企业可以实现规模经济效应，与供应商进行整体谈判，获取更好的采购价格和条件。
此外，集中采购还可以通过优化供应链、减少库存等措施降低企业的运营成本。
2.提高采购效率：集中采购可以减少分散采购带来的重复工作和浪费，统一采购流程和标准，提高采购效率。
此外，集中采购还可以通过整合供应链，提高供应商的配送速度和可靠性，减少采购过程中的等待时间。
3.提升采购质量：通过集中采购，企业可以选择更优质的供应商和产品，降低采购过程中的风险。
集中采购可以通过建立长期合作关系，提高供应商的责任感和服务水平，从而提升采购质量。
4.实现组织协同：集中采购可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，提高组织协同效率。
通过集中采购，企业可以建立统一的采购平台和数据库，方便各部门之间的沟通和合作。
重要性集团集中采购对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.降低采购成本：采购成本是企业的重要支出之一，通过集中采购可以实现规模经济效应，降低采购成本，提高企业的竞争力。
2.提高采购效率：采购效率的提高可以减少企业的浪费，提高资源利用率。
集中采购可以通过规范采购流程，统一采购标准，减少重复工作，提高采购效率。
3.提升采购质量：采购质量的提升可以降低采购风险，保证企业的产品和服务质量。
通过集中采购，企业可以选择更优质的供应商和产品，提升采购质量。
4.实现组织协同：组织协同的提高可以提高企业的整体效率和竞争力。
集中采购可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，加强组织协同效果。
最新集团采购工作计划 采购工作计划与目标(汇总8篇)
最新集团采购工作方案采购工作方案与目的(汇总8篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的开展，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
集团采购工作方案采购工作方案与目的篇一根据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目的，针对如今公司规模不断扩大,消费工程多的实际情况,结实树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把方案放在首位,根据市场部制定的产品预计销售额,再根据消费部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并根据各工程的月度施行方案编制当月的物资采购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的消费销售。
详细工作目的：1、加强物资采购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理方案采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约本钱。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在实在贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低本钱。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定根底。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
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一、采购环境分析
1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照
国家 通用（GM） 福特 大众（VW） 戴—克（DC） 丰田（TOYOTA）
供应商数量 1200 1000 1000 466 212
汽车年销量（万辆） 1100 800 498 455 617
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2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年）
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四、一汽集团今后五年采购规划目标
1、建成集团采购资源网，统一资源配置
（1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。
（2）A级供应商达到40%，（包含推广ISO/TS16949、 ISO14000、ISO18000贯标）。
（3）统一全球采购规划与组织机构，满足经营国际化的需要。 （4）培育核心供应商，使关键供应商成为可控资源；利用供
500 0
国内外几大汽车集团2002年销量与采购资源对比
3600
供应商数量
2002年销量
58 一汽集团
504 56
上汽集团
1000 498
大众
466 455 戴－克
617 212
丰田
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66
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●同步采购 ●全球采购 ●平台战略 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。 ●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系
3600
3756
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（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况
零部件、原辅材料
供应商代数和汇总
(15家整车公司、17家零部件公 司)
供应商合并同类项后数 量
4945家
3351家
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4、同行业资源状况对比——2002年统计资料
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
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二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略
期望
建设一汽具有竞争力的供应链管理体系
战略要点
同步采购 集中采购 全球采购 系统开发 模块采购
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1、同步采购：采购前移、参与全过程
市场需求
同步采购
采购管理
参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求
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6、国际大型汽车集团实施的采购策略
•国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化 程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。
•雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战 略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购 成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿 美元。
•汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的 零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式 上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主 机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。
应商创新，加速生产深度&开发深度的变化。
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2、 全球采购目标
（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了 解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。 （2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI （电子数据交换）及EC（电子商务）。 （3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导 下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。 （4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和 国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、 国际商务谈判、价格成本、采购运输业务）的国际贸 易人才。
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国际大型汽车集团实施的采购策略
•美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单 位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年 和1993年两年节约近40亿美元。
•主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而 是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是 提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创 造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应 商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市 场所需的成本。
（3） 规模 => 寻找规模共性
（4） 品牌 => 充分发挥集团公司的品牌优势
（5） 信誉 => 规划的合理性和政策的一致性， 并保持与供应
商的战略伙伴关系。
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2、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为 集团公司市场竞争的核心优势。
（1） 适应大集团管理的采购组织结构。 （2） 一汽集团的所有子公司都应按照同一采购流程 和标准，来从事采购活动，这一标准以“高效、控制、 简捷、增值”为标志，能充分体现一汽的总体战略思 想和企业文化。
❖ 资源国际化
1. 经营国际化 2. 合资、合作的需要 3. 国际物流 4. 信息技术支持
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4、模块分类
安全系统
组合仪表
仪表板模块
暖风空调
前端 保险杠 线束
车门线束
车门模块
车门支架
座椅 排气 油箱 制动系统
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供应商分级管理
核心供应商培育
系统开发 模块采购
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（二）采购政策：
参与 产品开发
参与 生产准备
1.决定供应商 2.决定价格
批量生产
SOP
EOP
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2、集中采 购：
组织集中 规模集中 决策集中
子公司1
子公司2
子公司3
采购需求
子公司n
前期采购 集团组织中心化
子公司5
信息汇总 分析子公司4来自2020/8/13采购委员 会决策
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汽车公司 一汽集团 上汽集团 东风集团 长安集团 广州本田
供应商数量 3600 504
汽车年销量（万辆） 58 56 40 30 6
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3、一汽资源管理现状
（1）九个子公司资源调查情况对比
2002年年底零部件、 原辅材料供应商代数和
汇总
2003年5月零部件、原辅 材料供应商代数和汇总
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3、发挥集团规模采购优势。
（1）建成电子商务平台。 （2）建成价格比较体系与目标成本控制体系。 （3）通过B2B实现采购集中度：生产材料70%、非生产材料
❖由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社 会）发展。 ❖集团整体利益至上。
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（三）采购战略目标
1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力 度。
（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快 速传递与共享。
（2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的 供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。