汽车集团公司采购战略方针共49页
企业战略制定案例具体分析
企业战略制定案例具体分析对于企业战略，如果是有实际案例我们会比较好理解，那么这企业战略的案例我们有什么好的分析呢？我们一起来看看企业战略的制定案例吧！企业战略的案例分析案例一：沃尔玛1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。
1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。
1983年，第一家山姆俱乐部建立。
1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。
遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
汽车项目管理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2025年
2025年招聘汽车项目管理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司即将启动一款新能源汽车项目，项目经理小张需要制定项目管理计划。
以下关于项目管理计划的描述，哪项是不正确的？A、项目管理计划应包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。
B、项目管理计划应当由项目经理负责制定，并得到项目发起人的批准。
C、项目管理计划应当与项目章程保持一致。
D、项目管理计划应当包括项目实施的组织结构图。
2、在项目进度管理中，以下哪项工作不属于进度控制过程？A、识别进度问题。
B、采取纠正措施。
C、制定进度管理计划。
D、更新项目进度。
3、一家汽车公司希望将设计与生产的周期时间从12个月减少到9个月，最有效的策略是什么？A、增加设计师和工程师的数量B、通过优化项目流程和提高供应链效率来减少非增值时间C、在公司内部进行设计和制造的战略合作伙伴关系D、外包设计和生产工作4、在汽车项目的开发阶段，为了确保最终产品能符合市场预期，以下哪个工具或方法最有效？A、直方图B、Pareto图（帕累托图）C、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）D、项目里程碑回顾会议5、某大型集团公司为提升汽车项目管理的效率，决定引入新的项目管理工具。
以下哪种工具最适宜用于大型、复杂的汽车项目？A. Microsoft ExcelB. Microsoft ProjectC. JIRAD. Confluence6、在汽车项目实施过程中，以下哪项活动不属于项目风险管理过程中的计划阶段？A. 识别风险B. 分析风险C. 制定风险应对策略D. 执行监控7、某大型集团公司汽车项目在项目执行过程中，需要根据实际情况调整项目计划，以下哪种工具和方法最适合进行项目计划的调整？A. 甘特图B.PERT图C.风险管理矩阵D.平衡计分卡8、在汽车项目管理中，以下哪个阶段是项目质量管理的核心？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段9、在项目管理中，哪一项不属于质量管理的一部分？A、质量保证B、质量控制C、质量创新D、质量审计 10、项目快速进展中的关键角色是？A、项目经理B、项目财务分析师C、产品设计师D、市场分析师二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些选项属于汽车项目管理中常用的项目管理工具？（）A、甘特图（Gantt Chart）B、PERT图（Program Evaluation and Review Technique）C、风险管理计划（Risk Management Plan）D、客户满意度调查问卷2、在汽车项目管理中，以下哪些情况属于采购管理的关键活动？（）A、供应商选择B、合同管理C、库存管理D、分包商协调3、关于汽车项目管理中的风险管理，以下哪些说法是正确的？（）A. 风险管理是汽车项目管理中的重要组成部分B. 风险管理旨在识别、评估、应对和监控项目风险C. 风险管理过程中应遵循“预防为主、综合治理”的原则D. 风险管理只关注潜在的不利因素，而忽视潜在的有利因素4、在汽车项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的内容？（）A. 明确项目干系人B. 建立有效的沟通渠道C. 制定沟通计划D. 监控沟通过程5、在项目管理中，确定项目目标和范围时应遵循的原则包括（）。
现代汽车集团的全球化战略
量 目标 。 韩 国 已成 为世 界 第六 大 汽
车生 产 国。
率 的方 法 ，使 利 润不 断 提 高 。现 代 集 团应将 在 发 展 中 国家 成 功 的经 验 运 用 到 其北 美 和 欧洲 市 场 。 如何 改
进 汽 车部 件 的采 购 、质 量 、生 产 管 理 和 利 润 管 理 的状 况 是 现 代 集 团 全 球 发 展 过 程 中 需 要 迫 切 解 决 的
能 够 建立 起 稳定 的利 润基 础 ，从 而 面 对汇 率 的不稳 定性 。
状 态 ，在 亚洲 的利 润率 也 从２ ０ 年 ０１
的 ２ ％飙 升 至 ２ ０ 年 的 ８ ％ ， 而 ． ５ ０３ ． ７
２ ０ 年 为４３ ０ ４ ．％。
相 比之 下 ，现代 集 团北 美和 欧
洲市场营业利润 一直呈下降趋势 。 在 北 美市 场２ ０ 年 的 营业 收 入下 降 ０３ 至 ２ ０ 年 的 １ １ ，其 原 因是 由于 在 ０２ ／０ 当地 不断 建 造 新 的工 厂 使负 担增 加
过 扩 大 Ｃ Ｕ的产 量 、销 量 以及 采 取 Ｂ 与相 关 工业 一 起来 快 速 提 高 国产 化
随着 产 品在 全 球 销量 的 日益 扩
大 ， 现 代 汽 车 公 司 及 其 附 属 公 司— — 起 亚 公 司 （ 称 现 代 集 团 ） 合
不 断 提 高 汽 车 销 量 ， 销 售 额 已 从
润率 也从 ２ ０ 年 的７９ ０１ ．％下 降 到２ ０ ０４
现 代 集 团 把 持 着 美 国 汽 车 市 场 中 １６ ．Ｌ、２０ ．Ｌ和 ２４ ．Ｌ轿 车 和 紧 凑 型
Ｓ ／ ＵＶ的 汽 车 销 售 市 场 。特 别 ＵＶ Ｃ
迈克尔哈默,流程再造
流程分类与特性
战略流程
战略 / 创新 / 品牌 / 企业文化
管
企业信息管理
理
流
人力资源管理
程
财务会计管理
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
经营流程：业务流水线
一般流程框架图（以制造业企业为例）
战略 管理 系统
核心 经营 系统
支持 管理 系统
战略决策
发展规划与投资
采购付款流程第二次改进
改进点
采购部
预 购 单
发货
供货商
物料部
退
核对
不对
货
对
订
收货单
货
单
付帐部
付款
减少到25人
采购付款流程第三次改进
采购部
发货
供货商
购货信息
共用 数据库
物料部
核对
退 不对 货
对
订
货
收货信息
单
付帐部
付款
采购付款流程的真正再造
采购部
订货单
发货
供货商
购货信息
共用 数据库
对 物料部 核对 不对 对
综合计划与预算
研发
生产
营销
人力资源开发与管理 信息资源与技术管理
财务管理 环境、健康与安全管理计划的执行
外部关系管理 管理改进与变革
效 益
顾 客
效 率
流程的特性
• 逻辑性 • 变动性 • 可分解性 亚当.斯密在《国富论》中举的大头针制造
流程例子：
拉出铁丝
拉直铁丝
切断铁丝 削尖
磨光
检查
装盒
出售
• 目标性：有明确的输出（目标或任务）。这个目的可以是一次满意的客 户服务；可以是一次及时的产品送达，等等。
一汽大众汽车公司采购管理研究学位论文
AbstractChina's automobile industry is becoming more competitive, how to guarantee the product quality advantages at the same time, effectively reduce costs, improve competitiveness, will become the core issue of enterprise development. Therefore, this paper made clear at the concept of supply chain management and understanding of the evolution of the procurement function, this article will be FAW-Volkswagen Automotive Company as an example, today's focus on procurement management at FAW Volkswagen applications. At the same time, analysis of FAW-Volkswagen's procurement management and analysis of the status both inside and outside the environment on the impact of procurement management and requirements identify the FAW Volkswagen procurement management problems. Eventually try to propose solutions to proposals and implementation measures.Key words: Supply Chain Management, Procurement, Supplier Management引言随着经济的发展,中国汽车行业的竞争日趋激烈,如何在保证产品质量优势的同时,有效地降低成本,提高竞争力,将成为企业发展的核心问题。
吉利控股集团收购沃尔沃汽车公司的并购战略案例分析
３３
被评为首批国家“创新型企业＂和首批“国家汽车整车出口基地企业＂，是“中
国汽车工业５０年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个 汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产３０万辆整车、３０万台发动机、变速器 的生产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、．吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中 国龙等八大系列３０多个品种整车产品：拥有１．ＯＬ－１．８Ｌ八大系列发动机及八大系 列手动与自动变速器。上述产品全部通过国家的３Ｃ认证，并达到欧Ⅲ排放标准， 部分产品达到欧Ⅳ标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。 集团在国内建立了完善的营销网络，拥有近５００个４Ｓ店和近６００家服务站： 投资近千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供２４小时全天候快捷服务：
ＥＰＳ，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河：同时在ＢＭＢＳ爆胎安全控制
技术、电子等平衡技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破：目前已
经获得各种专利７１８项，其中发明专利７０多项，国际专利２６项：被认定为国家级
“企业技术中心”和“博士后工作站＂，是省“高新技术研发中心＂。
（２）Ｖｏｌｖｏ公司
“ＶＯＬＶＯ＂为拉丁语，是“滚动向前＂的意思。喻示着汽车车轮滚滚向前、公 司兴旺发达和前途无限。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大 的工业企业集团，世界２０大汽车公司之一。创立于１９２４年，创始人是古斯塔
夫・拉尔松和阿萨尔・加布里尔松。
沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有
很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失
吉利汽车 ２００９年收入 同比增长 利润 同比增长 销量 同比增长 员工 ２０．４ｌ亿美元
2024年汽车大灯项目发展计划
汽车大灯项目发展计划目录前言 (4)一、工艺先进性 (4)(一)、汽车大灯项目建设期的原辅材料保障 (4)(二)、汽车大灯项目运营期的原辅材料采购与管理 (5)(三)、技术管理的独特特色 (6)(四)、汽车大灯项目工艺技术设计方案 (8)(五)、设备选型的智能化方案 (9)二、背景和必要性研究 (10)(一)、汽车大灯项目承办单位背景分析 (10)(二)、汽车大灯项目背景分析 (11)三、汽车大灯项目概论 (12)(一)、创新计划及汽车大灯项目性质 (12)(二)、主管单位与汽车大灯项目执行方 (12)(三)、战略协作伙伴 (13)(四)、汽车大灯项目提出背景和合理性 (14)(五)、汽车大灯项目选址和土地综合评估 (15)(六)、土木工程建设目标 (16)(七)、设备采购计划 (17)(八)、产品规划与开发方案 (17)(九)、原材料供应保障 (18)(十)、汽车大灯项目能源消耗分析 (18)(十一)、环境保护 (19)(十二)、汽车大灯项目进度规划与执行 (20)(十三)、经济效益分析与投资预估 (20)(十四)、报告详解与解释 (21)四、风险应对评估 (23)(一)、政策风险分析 (23)(二)、社会风险分析 (23)(三)、市场风险分析 (23)(四)、资金风险分析 (23)(五)、技术风险分析 (24)(六)、财务风险分析 (24)(七)、管理风险分析 (24)(八)、其它风险分析 (25)五、质量管理与监督 (25)(一)、质量管理原则 (25)(二)、质量控制措施 (27)(三)、监督与评估机制 (28)(四)、持续改进与反馈 (30)六、科技创新与研发 (33)(一)、科技创新战略规划 (33)(二)、研发团队建设 (34)(三)、知识产权保护机制 (35)(四)、技术引进与应用 (37)七、合作伙伴关系管理 (38)(一)、合作伙伴选择与评估 (38)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (39)(三)、风险共担与利益共享机制 (40)(四)、定期合作评估与调整 (40)八、危机管理与应急响应 (42)(一)、危机管理计划制定 (42)(二)、应急响应流程 (43)(三)、危机公关与舆情管理 (44)(四)、事故调查与报告 (44)九、危机管理与应急响应 (45)(一)、危机预警机制 (45)(二)、应急预案与演练 (47)(三)、公关与舆情管理 (48)(四)、危机后期修复与改进 (50)十、员工福利与团队建设 (52)(一)、员工福利政策制定 (52)(二)、团队建设活动规划 (53)(三)、员工关怀与激励措施 (53)(四)、团队文化与价值观塑造 (55)十一、市场营销与品牌推广 (56)(一)、市场调研与定位 (56)(二)、营销策略与推广计划 (58)(三)、客户关系管理 (59)(四)、品牌建设与维护 (61)十二、供应链管理 (62)(一)、供应链战略规划 (62)(二)、供应商选择与评估 (63)(三)、物流与库存管理 (64)(四)、供应链风险管理 (65)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
跨国公司经营案例分析：雷诺----尼桑战略联盟
案例分析：雷诺——尼桑战略联盟一、案例描述（一）雷诺与尼桑1雷诺雷诺汽车公司创立于1898年,二战后由法国政府接管，之后公司利用国家资本，兼并了许多小汽车公司，并发挥了雷诺公司的技术潜力，开发出多品种汽车新产品。
80年代初雷诺公司迅速发展，年产量高达200万辆以上。
然而高速发展导致债台高筑，亏损严重。
从1985年起，雷诺公司进行了一系列企业改革，推行了全面质量管理，并适时推出了多款汽车产品。
企业改革及适销对路的产品，使雷诺公司再次起死回生。
20世纪90年代与其他主要经济区域的厂商结成联盟赢得世界汽车市场约10%勺份额；扩大产品了范围。
1990年2月-1993年12月，雷诺兼并瑞典沃尔沃汽车公司行动失败。
背景：以共享两公司的协同优势为基础，双方具有较为相近的民族文化。
失败原因：沃尔沃股东：“我们的合作伙伴并不欣赏法国政府强有力的参与。
就我们自身而言，存在着外交经验的缺乏以及可控的巨额保险。
”失败后，雷诺考虑引进潜在的伙伴公司：富士、三菱、铃木、尼桑。
2、尼桑尼桑于1933年创立。
二战初期尼桑损失了大量的销售力量，战后发展迅速。
20世纪50年代起，“蓝鸟”和“阳光”热销。
1961年，公司建立了第一家海外企业。
20世纪80年代，国内销量下滑，尼桑开始迅速海外扩张。
20世纪90年代，随着日本泡沫经济的破灭，尼桑的利润迅速下滑。
1996年，尼桑第14任总裁花轮上任。
与许多日本大型企业的通病一样，尼桑内充斥着严重的官僚主义，内部成本的控制力不佳，虽然公司经历着规模上的高速扩张，盈利能力却没有得到有效提升。
从1991年起，日产公司的经营状况更是每况愈下。
到1998年底，背负债务高达21000亿日元，市场份额由6.6%下降到不足5%整个日产公司濒临破产。
（二）联盟的形成与结果1、联盟的形成1985年~1995年，雷诺保持与日本：本田、三菱，韩国：三星、大宇公司交往。
1998年4月，雷诺的一个代表团对日本的汽车公司进行全面的考察。