二级建造师施工管理的组织章节练习(2016-12-18)
二级建造师考试《施工管理》章节练习题
二级建造师考试《施工管理》章节练习题二级建造师考试《施工管理》章节练习题1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】A。
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A．工程概况B．施工部署C．施工平面图D．技术经济指标【答案】C。
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
3、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C。
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的.整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4、施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。
其正确的工作排序是（）。
A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③【答案】B。
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧进行施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
【2014-72】根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（ ）。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
【2013-03】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）。
A.协作
B.监督
C.指令
D.配合
【2013-04】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
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C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
【2011-72】关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
【2012-04】工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
A.指令
B.逻辑
C.主次
D.合同
【2012-78】方式对一个项目的结构进行逐层分解
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
4
A.项目结构图
二建建设工程施工管理章节测试题及答案
2018二建《建设工程施工管理》章节测试题丰振俭编辑二级建造师考试《施工管理》难度分析二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。
一、二级建造师施工管理学科特点：1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。
包括7章32节96目约450个知识点。
2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。
3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。
二、二级建造师施工管理考试复习策略1.合理分配复习时间制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。
二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。
法规科目作为唯一的纯理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。
公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。
2.结合理论精练习题二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。
一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。
故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。
题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。
近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案一、单项选择题1. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B. 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D. 管理行为控制的目的是规范管理人员的管理行为2. 施工成本控制的步骤是（）。
A. 比较→分析→预测→纠偏→检查B. 预测→比较→分析→检查→纠偏C. 分析→检查→比较→预测→纠偏D. 检查→比较→分析→预测→纠偏3. 某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）编制成本计划。
A. 成本组成B. 项目组成C. 工程类别D. 工程性质4. 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A. 选用合适的分包项目合同结构B. 确定合理的施工成本控制工作流程C. 确定合适的施工机械，设备使用方案D. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策5. 施工成本控制的正确工作步骤是（）。
A. 预测比较分析检查纠偏B. 预测分析比较检查纠偏C. 检查比较分析预测纠偏D. 比较分析预测纠偏检查二、多项选择题1. 下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B. 对不同的技术方案进行技术经济分析C. 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D. 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E. 防止分包商的索赔2. 关于赢得值法及其参数计算的说法，正确的有（）。
A. 赢得值法有四个评价指标，四个参数B. 四个评价指标中费用偏差是最重要的指标C. 投资（进度）偏差反映的是绝对偏差D. 进度偏差为正值，表示进度延误E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行情况3. 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。
A. 编制施工成本控制工作计划B. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C. 确定合理详细的工作流程D. 对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策E. 选用合适的合同结构4. 施工成本分析的依据包括（）。
二建《施工管理》章节习题 施工组织设计.doc
二建《施工管理》章节习题施工组织设计1.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及()。
A.分部、分项工程施工组织设计B.施工详图设计C.施工工艺及方案设计D.施工总平面图设计答案A:解析:施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分局部项工程施工组织设计。
C、D选项属于施工组织设计的内容，B选项属于施工图设计。
B、C、D选项不合题意，正确答案为A.2.某住宅楼的钢筋工程，可以作为一个()对其进行质量控制。
A.分部工程B.单位工程C.检验批D.分项工程答案D：分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
钢筋工程应为分项工程。
3.某住宅小区建立工程，包括3栋12层的小高层(1号、2号和3号楼)和3栋6层高的多层住宅楼(4号、5号和6号楼)。
其中3号住宅楼可以作为一个()进行质量控制。
A.分部工程B.单位工程C.单项工程D.分项工程答案B：住宅小区可以作为一个单项工程进行划分，而每栋楼均具备独立施工条件并能形成独立使用功能，都可以作为一个单位工程进行划分，故应选B。
4.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有工程的施工任务。
工程包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。
该公司针对整个迁建工程工程制定的施工组织设计属于()。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分局部项工程施工组织设计答案C：解析:此题考查施工组织设计的分类。
该迁建工程工程属于一个整体建立工程工程，因此，该公司作为总承包商针对整个建立工程所作的施工组织设计是施工组织总设计。
应选C。
5.以下关于施工组织设计及其编制的说法中，正确的有()。
A.施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排B.施工组织总设计是指导分局部项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度方案后，才可编制资源需求量方案D.对于简单工程，一般只编制施工方案、施工进度方案和施工平面图E.只有在编制施工总进度方案后才能制定施工方案答案A、C、D:解析:先有施工方案才能安排施工进度，E选项明显错误，可以先排除。
二级建造师《施工管理》章节练习题
章节练习题2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理一、单选题1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2、项目设计准备阶段的工作包括()。
A．编制项目建议书 B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计 D．编制项目设计任务书3、项目管理的核心任务是项目的()。
A．组织协调 B．目标控制C．合同管理 D．风险管理4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在()阶段。
A．施工 B．设计准备 C．设计 D．动用前准备5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A．建设单位 B．设计单位 C．施工总承包管理企业 D．施工承包企业二、多选题6、关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。
A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作7、业主方项目管理的任务包括()。
A．安全管理 B．投资管理 C．进度控制 D．质量控制 E．总承包方的成本控制8、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。
该设计单位项目管理的目标应包括()。
A．设计的成本目标 B．设计的进度目标C．设计的质量目标 D．设计的出图方式 E．项目的投资目标9、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理2Z101020施工管理的组织一、单选题1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。
二级建造师《施工管理》章节习题（含答案）
二级建造师《施工管理》章节习题（含答案）2017二级建造师《施工管理》章节习题(含答案)一、单项选择题1.下列不属于施工质量保证体系的是( )。
A.思想保证体系B.组织保证体系C.工作保证体系D.信息保证体系【答案】D2.实践中，人们归纳为“量、靠、吊、套”的检查操作方法称为( )A 目测法B 实测法C 量测法D 测量法【答案】B3.下列不属于质量管理的八项原则的.是( )A 全员参与B 持续改进C 基于理论的决策方法D 领导作用【答案】C二、多项选择题1. 施工方法包括( )等。
A.施工技术方案B.施工技术措施C.施工工艺D.施工技术标准E.工法【答案】 ABCE2.下列对施工质量保证体系的运行说明正确的是( )A施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开B计划可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案C实施指按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动D检查就是对照计划检查执行情况和效果E 处置就是总结经验巩固成果，采取措施克服缺点，吸取教训【答案】ABDE4.根据GB/T19000质量管理体系标准，各类企业都编制质量体系程序文件均应制定的程序文件有( )。
A.文件控制程序B.质量目标管理程序C.安全生产管理程序D.不合格品控制程序E.质量记录管理程序【答案】 ADE5.施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开，下列关于事前、事中和事后控制的说明，正确的有( )A事前控制有两层含义，一是进行施工质量目标的预控，二是控制施工准备工作状态B 事前控制属于预控方式C 事中控制的关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制D 事中控制的关键是监控和他人控制E 事后控制指对质量偏差的纠正【答案】 ABC6.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“M”中包括( )。
A.人B.机械C.资金D.环境E.材料【答案】ABE7.下列属于施工作业环境因素的是( )。
二造管理章节练习-第五章第一节
第五章第一节概述1.关于造价偏差控制，下列表述正确的是（）。
A.投资机会研究的投资估算在±20%以内B.详细可研的投资估算在±20%以内C.初步设计的设计概算在±5%以内D.施工图设计的施工图预算在±5%以内【答案】C【解析】本题考查工程决策和设计阶段项目管理工作程序和造价管理工作内容。
具体见下表。
【考点来源】第五章第一节概述2.工业项目总平面设计中影响工程造价的因素不包括（）。
A.占地面积B.功能分区C.工艺设计D.运输方式【答案】C【解析】本题考查工程设计阶段影响造价的主要因素——工业项目的总平面设计。
总平面设计中影响工程造价的因素有占地面积、功能分区和运输方式的选择。
【考点来源】第五章第一节概述13.房屋建筑工程一般分三阶段设计，不包括（）。
A.方案设计B.初步设计C.技术设计D.施工图设计【答案】C【解析】根据《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质函[2016] 247号）规定：房屋建筑工程一般分三阶段设计，方案设计、初步设计、施工图设计，对于技术要求简单的民用建筑工程，有关部门没有对初步设计的审查要求，且合同未约定可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
【考点来源】第五章第一节概述4.工程决策和设计阶段造价管理的意义包括（）。
A.提高资金利用效率和投资控制效率B.有利于压低工程造价C.使工程造价管理工作更主动D.促进技术与经济相结合E.在工程决策和设计阶段控制造价效果更显著【答案】ACDE【解析】本题考查工程决策和设计阶段造价管理的意义。
工程决策和设计阶段造价管理的意义体现在如下几方面：（1）提高资金利用效率和投资控制效率。
（2）使工程造价管理工作更主动。
（3）促进技术与经济相结合。
（4）在工程决策和设计阶段控制造价效果更显著。
【考点来源】第五章第一节概述5.关于项目建设规模，下列说法正确的是（）。
A.建设规模越大，产生的效益越高B.国家不对行业的建设规模设定规模界限C.资金市场条件对建设规模的选择起着制约作用D.技术因素是确定建设规模需考虑的首要因素【答案】C【解析】本题考查工程决策阶段影响造价的主要因素——项目建设规模。
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下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有()。
A.B2接受A的直接指挥
B.A可以直接向C21下达指令
C.A必须通过B2向C22下达指令
D.B2对C21有直接指挥权
E.B1有权向C23下达指令
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解可参考的原则有()。
A．有利于绘制组织结构
B．有利于项目目标的控制
C．有利于项目任务的发包
D．有利于项目任务的实施
E．有利于相关合同的管理
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。
进行这项工作的组织工具()。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．工作流程图
D．组织结构图
项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。
A.制定工作流程
B.项目目标控制
C.项目任务的实施
D.绘制组织结构图
E.项目任务的发包
某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。
在此过程中可以使用的组织工具有（）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
E.工作流程图
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。
其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。
在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A.任务结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.工作任务分工表
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于（）。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构的特点是（）。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。
这项工作所采用的组织工具应是（）。
A.项目组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图。