劳动关系管理方案.pptx
合集下载
劳动关系劳动合同管理pptx
劳动合同的解除和终止
双方可以协商一致解除或终止劳动合同，但应当遵循合法、公平、公正的原则，遵守法定 程序和规定条件；同时应当依法支付经济补偿金等费用。
劳动争议仲裁与诉讼
0决机制，及时解决劳动争议；如需仲
裁或诉讼，应当依法申请，遵循法定程序和规定条件。
按照劳动关系的规范性，可划分为标准劳动关系和非 标准劳动关系。
按照劳动关系的开放程度，可划分为封闭劳动关系和 开放劳动关系。
02
劳动合同的基本内容
劳动合同的要素
劳动者和用人单位基本 信息
包括劳动者姓名、性别、年龄、学历、联系 方式，用人单位名称、住所、法定代表人等 。
合同期限和试用期
包括劳动合同的起止时间、试用期的时间和 工资待遇等。
受处罚。 • 多元化与复杂的劳动环境：随着企业业务和规模的不断扩大，劳动关系的多样化和复杂化将给企业带来更
多的挑战。 • 劳动争议解决成本增加：随着员工维权意识的提高，劳动争议解决的成本也将逐渐增加。 • 机遇 • 劳动法规的完善为企业提供了更加规范的操作空间。 • 企业可以通过优化劳动合同管理，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业竞争力。 • 通过合理规划劳动用工，企业可以降低用工成本，提高效率，实现可持续发展。
人力资源管理的劳动关系管理
人力资源管理对劳动关系的影响
人力资源管理政策和实践可以直接影响员工的工作积极性和工作绩效，从而影响劳动关系的稳定性和效能。
劳动关系管理对人力资源管理的作用
良好的劳动关系管理可以提高员工的工作满意度和组织承诺，从而推动企业人力资源管理的稳定和发展。
05
劳动关系管理的案例分析
员工参与和合作
随着社会经济的发展和劳动者素质的提高，员工将更加注重参 与和合作，追求共同发展和共赢。
双方可以协商一致解除或终止劳动合同，但应当遵循合法、公平、公正的原则，遵守法定 程序和规定条件；同时应当依法支付经济补偿金等费用。
劳动争议仲裁与诉讼
0决机制，及时解决劳动争议；如需仲
裁或诉讼，应当依法申请，遵循法定程序和规定条件。
按照劳动关系的规范性，可划分为标准劳动关系和非 标准劳动关系。
按照劳动关系的开放程度，可划分为封闭劳动关系和 开放劳动关系。
02
劳动合同的基本内容
劳动合同的要素
劳动者和用人单位基本 信息
包括劳动者姓名、性别、年龄、学历、联系 方式，用人单位名称、住所、法定代表人等 。
合同期限和试用期
包括劳动合同的起止时间、试用期的时间和 工资待遇等。
受处罚。 • 多元化与复杂的劳动环境：随着企业业务和规模的不断扩大，劳动关系的多样化和复杂化将给企业带来更
多的挑战。 • 劳动争议解决成本增加：随着员工维权意识的提高，劳动争议解决的成本也将逐渐增加。 • 机遇 • 劳动法规的完善为企业提供了更加规范的操作空间。 • 企业可以通过优化劳动合同管理，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业竞争力。 • 通过合理规划劳动用工，企业可以降低用工成本，提高效率，实现可持续发展。
人力资源管理的劳动关系管理
人力资源管理对劳动关系的影响
人力资源管理政策和实践可以直接影响员工的工作积极性和工作绩效，从而影响劳动关系的稳定性和效能。
劳动关系管理对人力资源管理的作用
良好的劳动关系管理可以提高员工的工作满意度和组织承诺，从而推动企业人力资源管理的稳定和发展。
05
劳动关系管理的案例分析
员工参与和合作
随着社会经济的发展和劳动者素质的提高，员工将更加注重参 与和合作，追求共同发展和共赢。
《劳动关系管理培训》课件
劳动关系概述
劳动关系是指雇主与员工之间的互动和关联，涉及工作条件、雇佣合同、薪酬福利等方面。一个良好的劳动关 系对于组织的稳定和员工满意度至关重要。
劳动法律法规
劳动法律法规旨在保护员工的权益，规范雇主与员工之间的关系。包括劳动合同法、劳动争议解决法等。了解 这些法规对于维护良好的劳动关系至关重要。
建立和维护劳工关系的要素
建立和维护良好的劳工关系需要考虑以下要素：
1 沟通与合作
建立积极的沟通与合作关系，增加互信和共 赢的机会。
2 公平和平等
确保工作环境和待遇的公平和平等，避免歧 视和不公平待遇。
3 员工福利
提供合理的员工福利和关心员工的健康和福 祉。
4 冲突解决
建立有效的冲突解决机制，快速解决劳动争 议，保持良好的工作氛围。
劳工关系管理原则
良好的劳工关系管理需要遵循以下原则：
1 公平公正
在雇佣和管理过程中保持公平和公正，确保 员工的权益得到充分保护。
2 沟通协调
建立良好的沟通机制，充分沟通员工的需求 和关切，解决问题并建立共识。
3 激励奖励
通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和 工作动力。
4 合理管理
建立合理的管理制度和流程，确保雇主与员 工之间的权益得到平衡。
案例分析和讨论
通过案例分析和讨论，我们将探讨实际情况下的劳工关系问题，并共同寻找 解决方案。这将帮助我们加深对劳动关系管理的理解和应对能力。
劳动争议解决
劳动争议是劳工关系中常见的挑战之一。在解决劳动争议时，重要的是：
1
了解争议的根源
深入分析和了解争议的起因和各方的立场。
寻求协商和调解
2
通过协商和调解解决争议，尽可能达成双
劳动关系管理(PPT82页)
按照公平、公正的原则,麦当劳会与你签订符合国家有 关法律的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定。公司 的法定代理人或者法定代理委托人与你签订了劳动合同， 双方就获得了按照合同所写明的权力并且也承诺了双方 所要承担的义务，合同期则是这种承诺的期限一般为二 年。在这一期限中，双方彼此会建立信任和了解以致可 能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权力和 义务。
劳动合同的条款（约定条款）
1. 试用期 2. 培训 3. 保守商业秘密 4. 补充保险和福利待遇 5. 其他事项
雇佣合同
参考资料
受雇人：×× 出生：××年×月×日
1．自××年×月×日起，您受本企业雇用。工作部门：××× 2．您的月工资：××马克
参照工资合同中有关企业特别支付的规定，根据现行企业协议， 您此外还可获得一笔以现企业盈利状况而定的年度奖金。
1、属于劳动关系的范畴。 2、非单位指派或者安排,应当与组织者有劳动关系。 3、非职业的劳动、没有报酬的劳动，不属于劳动关系的 范畴。
劳动关系的基本称谓
劳动关系 劳资关系 劳使关系 雇佣关系 产业关系
企业劳动关系
企业劳动关系，就是指企业劳动力使用 者或雇主与企业劳动者或员工之间的一种 社会经济利益关系。
法国劳动合同的期限：
定期劳动合同只能适用于下列情况之下：
一是替代休病假、产假等劳动合同暂停执行的雇员的工作； 二是企业经营活动变化时，在季节性或临时增加的工作岗 位上适用； 三是为解决某些人员失业问题而订立的某些特殊的劳动合 同，如针对青年人和长期失业人员而订立的就业互助性、 适应性和获得资格性的劳动合同。
劳动法律关系的特征
劳动法律关系的特征：
• 主体双方具有平等性和隶属性 • 劳动法律关系具有国家意志为主导，当 事人意志为主体的特征
劳动合同的条款（约定条款）
1. 试用期 2. 培训 3. 保守商业秘密 4. 补充保险和福利待遇 5. 其他事项
雇佣合同
参考资料
受雇人：×× 出生：××年×月×日
1．自××年×月×日起，您受本企业雇用。工作部门：××× 2．您的月工资：××马克
参照工资合同中有关企业特别支付的规定，根据现行企业协议， 您此外还可获得一笔以现企业盈利状况而定的年度奖金。
1、属于劳动关系的范畴。 2、非单位指派或者安排,应当与组织者有劳动关系。 3、非职业的劳动、没有报酬的劳动，不属于劳动关系的 范畴。
劳动关系的基本称谓
劳动关系 劳资关系 劳使关系 雇佣关系 产业关系
企业劳动关系
企业劳动关系，就是指企业劳动力使用 者或雇主与企业劳动者或员工之间的一种 社会经济利益关系。
法国劳动合同的期限：
定期劳动合同只能适用于下列情况之下：
一是替代休病假、产假等劳动合同暂停执行的雇员的工作； 二是企业经营活动变化时，在季节性或临时增加的工作岗 位上适用； 三是为解决某些人员失业问题而订立的某些特殊的劳动合 同，如针对青年人和长期失业人员而订立的就业互助性、 适应性和获得资格性的劳动合同。
劳动法律关系的特征
劳动法律关系的特征：
• 主体双方具有平等性和隶属性 • 劳动法律关系具有国家意志为主导，当 事人意志为主体的特征
《劳动关系管理》课件.pptx
企业组织内的信息沟通渠道存在两种类型： 正式沟通 非正式沟通
纵向信息沟通：下向沟通；上向沟通；
横向信息沟通
建立标准信息载体：制定标准劳动管理表单
汇总报表
正式通报
例会制度
薪酬 工作 晋升 管理 环境
诊断公司潜在的问题 找出本阶段出现的主要问题的原因 评估组织变化和企业政策对员工的影响 促进公司与员工之间的沟通和交流 增强企业的凝聚力
平等协商时劳动关系双方就企业生产经营与职工利
益的事务平等商讨、沟通，以实现双方的相互理解 和合作，并在可能的条件下达成一定协议的活动。
主体不同 目的不同 程序不同 内容不同 法律效力不同 法律依据不同
民主对话 民主质询 民主咨询
信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接受人 的过程。
休息日加班：不低于合同规定本人日或小
时工资标准的200%支付
假节日加班：不低于合同规定的本人小时
工资标准的300%支付
最低工资是国家以一定的立法程序规定的，劳动者 在法定时间内提供了正常劳动的前提下，其所在单 位应支付的最低劳动报酬。
最低工资适用于我国境内的企业，个体经济组织
和与之建立劳动关系的劳动者。
企业民主管理制度与劳动争议处理制度在协调劳动 关系运行中的功能比较：
职工民主管理师一种自我协调或内部协调方式；劳 动争议仲裁时一种外部协调方式；企业劳动争议调 解委员会的调解是一种群众自治的活动。
职工民主管理是在劳动关系运行中的自行协调和事 前协调，预防劳动争议；劳动争议处理原则是事后 协调，其目的是解决劳动争议。
4、注意沟通语言的选择：
注意沟通语言、符号的适应性、准确性；
可读性、简明扼要；
借助图像进行沟通
借助行为了解信息
纵向信息沟通：下向沟通；上向沟通；
横向信息沟通
建立标准信息载体：制定标准劳动管理表单
汇总报表
正式通报
例会制度
薪酬 工作 晋升 管理 环境
诊断公司潜在的问题 找出本阶段出现的主要问题的原因 评估组织变化和企业政策对员工的影响 促进公司与员工之间的沟通和交流 增强企业的凝聚力
平等协商时劳动关系双方就企业生产经营与职工利
益的事务平等商讨、沟通，以实现双方的相互理解 和合作，并在可能的条件下达成一定协议的活动。
主体不同 目的不同 程序不同 内容不同 法律效力不同 法律依据不同
民主对话 民主质询 民主咨询
信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接受人 的过程。
休息日加班：不低于合同规定本人日或小
时工资标准的200%支付
假节日加班：不低于合同规定的本人小时
工资标准的300%支付
最低工资是国家以一定的立法程序规定的，劳动者 在法定时间内提供了正常劳动的前提下，其所在单 位应支付的最低劳动报酬。
最低工资适用于我国境内的企业，个体经济组织
和与之建立劳动关系的劳动者。
企业民主管理制度与劳动争议处理制度在协调劳动 关系运行中的功能比较：
职工民主管理师一种自我协调或内部协调方式；劳 动争议仲裁时一种外部协调方式；企业劳动争议调 解委员会的调解是一种群众自治的活动。
职工民主管理是在劳动关系运行中的自行协调和事 前协调，预防劳动争议；劳动争议处理原则是事后 协调，其目的是解决劳动争议。
4、注意沟通语言的选择：
注意沟通语言、符号的适应性、准确性；
可读性、简明扼要；
借助图像进行沟通
借助行为了解信息
劳动关系管理课件(PPT 97张)
集体合同内容
劳动报酬、工作时间和休息休假、保险福利、 劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、 职业技能培训、劳动合同管理、奖惩、裁员 等 期限、合同条款的解释、变更、解除和终 止
集体合同条款的监督、检查、争议处理、 违约责任等
劳动条件标准部分
一般性规定 集体 合同 内容
过渡性规定
其他规定
补充规定
劳 动 法 律 法 规
劳 动 合 同
集 体 合 同
民 主 管 理 制 度
企 业 内 部 劳 动 规 则
要掌握7种调节方式各自的特点
集体合同概念、特征
概念： 指用人单位与本单位职工根据法律、 法规、规章的规定，就劳动报酬、工作 时间、休息休假、劳动安全卫生、职业 培训、保险福利等事项，通过集体协商 签订的书面协议。
劳动法律事实
1.概念：依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象就是 劳动法律事实。 2.种类：劳动法律行为（以当事人的意志为转移）；劳动法律事件（不 以当事人意志为转移）
我国劳动关系的转变
利益一体型 劳动关系
经济体制改革 劳动管理体制改革
利益协调型 劳动关系
变化主要内容
1.劳动关系主体明确化
签订集体合同程序
确定集 体合同 的主体
协商集 体合同
政府劳 动行政 部门审 核
审核期 限和生 效
集体合 同的公 布
集体合同的履行、监督检查和责任
履行：遵循实际履行和协作履行的原则 检查：企业工会 责任：双方
教材两个案例分析
案例1： 1.集体合同的订立问题 2.集体合同的生效问题 3.企业集体合同与劳动合同的效力 1）效力范围：人的效力、时间效力 2）效力形式 案例2：劳动合同与集体合同哪一个效力更大的 问题。
6劳动关系管理(PPT73页).pptx
《劳动合同法》的六大变化
❖ 降低签订门槛，力推无固定期限合同 ❖ 强调书面合同，严惩事实劳动关系 ❖ 加强试用管理，员工只能试用一次 ❖ 界定出资培训，限定违约金范围 ❖ 颠覆传统观念，合同终止也需补偿 ❖ 增大违法成本，引导企业加强管理
中华人民共和国劳动合同法实施条例
❖ 《中华人民共和国劳动合同 法实施条例》已经2008年9 月3日国务院第25次常务会 议通过，自公布之日起施行。
❖ 问题？
一、签订合同应注意的事项
1 签订合同要及时 2 内容要符合法律、法规的规定 3 禁止设定担保和收取抵押金 4 正确行使订立劳动合同过程中的知情权
劳动合同法和我们的关系
❖1、应该何时签订劳动合同？
❖ 《劳动合同法》第7条规定：“用人单位自用工之日起即与 劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。”
❖ 劳动关系包括三个要素：主体、内容、客体。
6.5 劳动合同
➢ 内容章节：共8章98条（包括总则、 劳动合同的订立、履行和变更、解除和终 止、特别规定、监督检查、法律责任、附 则）
中有关劳动合 同的一些条款 已经不合时宜
实践中，用人 单位不签订劳 动合同，劳动 合同短期化， 滥用试用期等 问题日益严重
正确行使订立劳动合同过程中的知情权
❖ （4）用人单位在招用劳动者时，对劳动者的健康状况、知 识技能和工作经历，这几个主要关键信息应当予以充分的 了解。
❖ 用人单位与劳动者双方都应当如实告知另一方真实的情况， 不能欺骗。如果一方向另一方提供虚假信息，将有可能导 致劳动合同的无效。
❖ 案例：孕期的员工
❖ 共6章38条
劳动合同法和我们的关系
11 签签订订合合同同应应注注意意的的事事项项
《劳动关系管理》课件
劳动纠纷解决
调解
通过第三方调解员的介入，帮助 双方沟通和达成共识，有效解决 劳动纠纷。
仲裁
将劳动纠纷交由劳动仲裁机构进 行仲裁，根据法律裁决结果，解 决劳动纠纷。
诉讼
如果调解和仲裁无法解决，双方 可以选择通过法律途径解决劳动 纠纷。
未来的劳动关系管理趋势
1
灵活工作制度
越来越多的企业实行弹性工作时间和远程办公，提升员工的工作效率和生活质量。
2
人工智能技术
人工智能技术在劳动关系管理中的应用越来越广泛，将进一步提高工作效率和决 策准确性。
3
员工参与决策
提倡员工参与组织决策和管理，增加员工归属感和参与度。
目的
劳动关系管理旨在确保雇主和 员工的权益得到平衡，提高员 工的工作满意度和生产力，并 促进组织的稳定和发展。
重要性
良好的劳动关系管理可以减少 劳动纠纷、提高员工留任率和 组织声誉，增强企业竞争力。
劳动关系管理流程
1
培训和发展
2
为员工提供必要的培训和发展机会，帮
助他们适应工作，提高能力。
3
福利与员工关怀
职业健康安全
建立健全的职业健康安全制度，保护员工的身体健康和工作安全。
员工培训与提升
培训计划
根据员工的能力和发展需求， 制定个性化的培训计划，提升 员工的专业技能和职业素养。
持续学习
鼓励员工进行持续学习和自我 提升，提供学习资源和机会， 促进员工的职业成长。
晋升机制
建立公正透明的晋升机制，激 励员工积极进取，实现个人职 业发展目标。
《劳动关系管理》PPT课 件
探索劳动关系管理的重要性，如何实施劳动关系管理流程，法律要求的劳动 合同，员工福利与保障，员工培训与提升，劳动纠纷解决和未来的劳动关系 管理趋势。
《劳动关系管理》PPT课件_OK
14
6、工资集体协商流程
1、企业和工会（职工代表）推选协商代表，各方至少3人，并确定1名 首席代。
2、任何一方以书面形式发出工资集体协商要约，对方应于20日内予以 书面答复。
3、双方磋商初定工资集体协议文本及工资分配制度和劳动定额方案。
4、把工资集体协议文本及工资分配制度和劳动定额管理方案等文件 稿报区总工会和区劳动和社会保障局初审、征求意见。
能水平区别是什么？ 7、劳动关系争议产生的主要原因是什么？ 8、人力资源管理者的素质是什么？
2021/8/30
3
人力资源管理者的素质
个人魅力
▲人际技巧 ▲沟通 ▲说服力
2021/8/30
服务企业战略
战略贡献
▲文化管理 ▲战略决策 ▲快速变革 ▲市场导向
HR实施
▲价值链 ▲核心价值观 ▲劳动关系
专业知识技术
▲招聘 ▲开发
▲职位设计 ▲绩效 ▲薪酬 ▲职业规划
4
人力资源管理者的素质模型
2021/8/30
熟悉业务
★业务敏锐性 ★顾客导向
★外部关系
精通专业
★组织设计 ★招聘与配置 ★绩效与薪酬 ★辅导与咨询
★劳动关系 ★沟通
个人特质
★领导价值观 ★可信 ★判断力
★勇气
掌控流程
★关注质量 ★倡导变革 ★流程导向
2004-03-01
4 《上海市劳动合同条例 》
2002-05-01
5 《上海市集体合同条例 》
2008-01-01
6 《上海市工伤保险实施办法 》
2004-07-01
7 《上海市社会保险费征缴实施办法》
2002-04-10
8
2021/8/30
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、影响的广泛性
（二）团体劳动争议的处理程序
1、因签订集体合同发生的争议的处理程序
2、当事人的和平义务
（三）履行集体合同发生争议的处理
协商
仲裁
法院审理
第四节 企业组织文化
学习目标 工作程序和方法
一、企业文化的构成要素 （一）企业宗旨 （二）企业的价值理念 （三）企业道德行为准则 二、企业文化的功能
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
（二）我国劳动关系类型的转变 计划转向市场 体现在五大方面
第三节 集体劳动争议与集体劳动争 议处理程序
学习目标 工作程序和方法
一、集体劳动争议处理的程序 集体劳动争议 与普通程序相比的特点：六个
二、团体劳动争议处理的程序
二、团体劳动争议处理的程序
（一）团体劳动争议的特点
1、争议主体的团体性
2、争议内容的特定性
两种不确定性 谈判本身 谈判未来
两个主要方面 货币条款 非货币条款
集体协商的策略以及妥协和让步 经济因素起决定作用： 利润 利息率 投资行为 工作
三、建立利益协调型的劳动关系
（一）利益协调型劳动关系的含义 1、多元化的观点 2、经营者和劳动者的矛盾 3、集体协商的前提 4、现代劳动立法原则的具体体现
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时45分17秒上午10时45分10:45:1720.6.24
谢谢观看
（二）积极营造劳动安全卫生环境 1、营造劳动安全卫生观念环境 2、营造劳动安全卫生制度环境 3、营造劳动安全卫生技术环境
二、积极预防集体劳动争议和团体 争议
（一）劳动争议的预防措施 定义 包括六个方面
（二）完善劳动关系管理体制 完善内部管理体制 在既定条件下，营造进取的企业文化
第二节 参与集体合同的协商
激励功能 自控功能 沟通功能 导向功能
内聚功能
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 6.2420.6.24Wednesday, June 24, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:45:1710:45:1710:456/24/2020 10:45:17 AM
2、积极参与因签订集体合同而产生的团体 争议的协调活动
Hale Waihona Puke 第二单元 突发事件预防学习目标 工作程序和方法
一、预防重大劳动安全卫生事故的策略 二、积极预防集体劳动争议和团体争议
一、预防重大劳动安全卫生事故的 策略
（一）严格执行劳动安全卫生管理制度 职业危害 职业危害转向职业伤害的条件 劳动安全卫生管理制度
。2020年6月24日星期三上午10时45分17秒10:45:1720.6.24
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年6月上午10时45分20.6.2410:45June 24, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年6月24日星期三10时45分17秒10:45:1724 June 2020
二、突发事件特点
群体性 社会影响性 利益的矛盾性
三、突发事件处理对策
（一）重大劳动卫生安全事故处理对策 1、事故报告 2、事故调查：一般事故调查 死亡或重大伤亡事故配合调查 3、事故处理
（二）重大集体劳动争议或团体劳动争议处 理对策
（二）重大集体劳动争议或团体劳 动争议处理对策
1、积极参与劳动争议处理机构的调解、仲 裁活动或人民法院的诉讼活动。
学习目标 工作程序和方法
一、决定劳动条件标准的约束因素 二、集体协商策略 三、建立利益协调型的劳动关系
一、决定劳动条件标准的约束因素
（一）国家标准 （二）市场因素
宏观经济状况 企业所处的行业 其他工会组织的集体协商结果的影响效应 工会组织的团结程度 集体协商各方的交涉技巧与公共关系能力
二、集体协商策略
高级人力资源管理师 工作要求
第六章 劳动关系管理
第一节 突发事件处理 第二节 参与集体合同的协商 第三节 集体劳动争议与集体劳动争议处理
程序 第四节 企业组织文化建设
第一节 突发事件处理
第一单元 突发事件控制 第二单元 突发事件预防
第一单元 突发事件控制
学习目标 工作程序和方法
一、掌握突发事件表现 1、重大的工厂安全技术事故 2、重大的劳动卫生事故 3、重大的集体劳动争议 4、团体劳动争议 5、其他突发事件 二、突发事件特点 三、突发事件处理对策
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.6.2410:45:1710:45Jun-2024-Jun-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:45:1710:45:1710:45Wednesday, June 24, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.6.2420.6.2410:45:1710:45:17June 24, 2020