01项目拓展管理系统规章制度
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
公司项目小组管理制度范本
公司项目小组管理制度范本项目小组的成立应当基于明确的项目目标和任务需求。
公司需要对项目的目标、预期成果、时间框架和预算进行详细规划。
这一过程中，应充分考虑项目的实际需求和资源情况，确保项目计划的可行性和合理性。
在项目小组的人员配置上，应当遵循专业对口、能力匹配的原则。
项目经理作为小组的核心，不仅要具备专业的技术知识，还要有良好的组织协调能力和沟通能力。
项目成员则应根据项目的具体需求，从公司内部或外部选拔具有相应专业技能和经验的人才。
项目小组的管理流程应当清晰规范。
从项目的启动、执行到监控和收尾，每个阶段都应有明确的工作内容和责任分配。
项目启动阶段，应制定详细的项目计划和风险管理计划；执行阶段，要定期召开项目会议，跟踪项目进度，解决项目中出现的问题；监控阶段，应对项目的进度和质量进行持续监督，确保项目按计划推进；收尾阶段，要完成项目总结报告，包括项目成果、经验教训和改进建议。
沟通机制是项目小组管理的关键环节。
项目小组成员之间、小组与上级管理层之间以及与其他相关部门之间应建立起有效的沟通渠道。
定期的项目会议、报告制度和信息共享平台都是促进沟通的有效工具。
通过良好的沟通，可以确保信息的及时传递，问题的快速解决，从而提高项目的执行效率。
激励机制也是不可忽视的一环。
合理的激励措施能够提高项目成员的工作积极性和团队的凝聚力。
根据项目成员的表现和贡献，给予适当的物质奖励或职业发展机会，有助于激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。
项目小组管理制度的建立和执行需要得到公司高层的支持和重视。
高层管理者应定期审查项目进展，为项目小组提供必要的资源支持，并在关键时刻做出决策指导。
同时，高层管理者还应关注项目小组成员的职业发展和工作环境，营造一个积极向上的工作氛围。
工程项目部门规章制度
工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。
第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。
第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。
第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。
第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。
第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。
第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。
第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。
第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。
第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。
第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。
第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。
第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。
第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。
第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。
第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。
第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。
第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。
第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。
第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。
拓展营地规章制度内容怎么写
拓展营地规章制度内容怎么写第一章绪论第一条为了保障拓展营地活动的安全和秩序，促进营地活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条拓展营地规章制度适用于所有参加拓展活动的人员，包括教职工、学生、家长及其他工作人员。
第三条本规章制度的内容包括但不限于拓展活动的安全管理、行为规范、责任义务等相关事宜。
第二章拓展活动的安全管理第四条参加拓展活动的人员应听从主办单位或负责人员的管理和指挥，保持高度的警惕和自我保护意识。
第五条参加拓展活动的人员应认真遵守活动的安全规定，严禁擅自脱离指定区域或违规行为。
第六条在拓展活动中，如遇到紧急情况，参与者应立即向负责人员报告并听从指挥。
第七条参加拓展活动的人员应自觉遵守相关安全规定，避免发生事故和意外。
第八条主办单位应配备专业的拓展教练和急救人员，保障活动的安全进行。
第三章拓展活动的行为规范第九条参加拓展活动的人员应遵守社会公德，尊重他人，不得进行辱骂、打斗等损害社会风气的行为。
第十条参加拓展活动的人员应保持良好的团队合作精神，互相协助，共同完成任务。
第十一条在拓展活动中，不得进行擅自离队、缺席等违规行为，否则将受到相应的处罚。
第十二条参加拓展活动的人员应保护环境，爱护植物和动物，不得随意破坏自然资源。
第四章拓展活动的责任义务第十三条参加拓展活动的人员应承担自身的行为后果，如有损害他人或自己的行为，需要承担相应的法律责任。
第十四条参加拓展活动的人员应遵守主办单位的管理规定，听从工作人员的指挥，不得擅自行动。
第十五条主办单位应对拓展活动中可能发生的风险进行评估，并做好紧急应对准备工作。
第十六条在拓展活动中，主办单位应加强对参与者的安全教育，提高其自我保护意识。
结语拓展营地规章制度的制定旨在引导参与者遵守规定，保障活动的顺利进行和安全进行。
希望全体参与者共同遵守规章制度，共同营造一个和谐、安全的活动环境。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
47张物业管理工作流程图
进入小区 跟踪观察
进入小区 跟踪观察
携带贵重物品出区
14 外来人员出入管理流程图
作业人员出入
送货、送餐、送票 等服务人员
装修作业 人员
用对讲机与业主、 拒绝 住户联系确认
同
意
做好必要的解释工 作，请其出示有效 证件，在《来访登 记本》上做好记录
禁止 无 入内
检查施工许可证 和出入证
07 档案资料使用流程
开发建设单位 提供资料
物业管理中心 建立的资料
项目服务中心档案室
借阅文件
复印文件
张贴文件
作废文件
08 人员和培训管理流程图
培训计划申请
年度培训计划
批准
组织实施
内部培训
外部培训
培训档案 过程监视
09 供方评价控制流程图
供方初选 采购物品、劳务分类
A 类物品、劳务（关键物品） B 类物品、劳务（公司统一采购）
来访人员进行确认，征得 业主同意后方可放行，并 记录；
填写车辆进出登记 表；来访登记表；值 班记录；
定时开启、关闭岗位 照明；
遇紧急情况执行突 发事件处理程序；
16 学校火警处理流程图
接报或发现火警 派人现场查看
报告领班
组织人员灭火 抢救物资
报维序队或服务中 心
报学校
应急分队
确认火情
是 否
清除警报
19 巡逻岗巡逻操作流程图
楼层、地下室巡逻（每班至少 巡查 2 次）
地面、车库(场)巡逻 （每班 2 次）
小区外围检查（每 班 1 次）
乘电梯到天台，从天台走后楼梯至地下室，每 5 层到巡更点巡检 1 次： 1、看：公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、 可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住 户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油） 气、异常气味等； 3、听：超时装修、住户室 内异常响动、求助声等； 4、问：盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相应的反映。
WYPD-XZ-01重要文件管理制度
1．0目的规范公司重要文件管理，实现档案资源共享，提高办公效率，维护公司重要资料的完整与安全。
2．0范围适用公司各部门，具有保存价值的及受控文件：合同、体系文件、管理评审资料、公司级会议纪要、公司工作计划、标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书、财务资料、及服务中心的业主资料及物业情况资料。
3．0职责3．1总经理办公室负责公司级文件的管理。
3．2各部门文件管理员负责本部门文件的收集与管理。
4．0方法与过程控制4．1归档形式和保管期限4．1．1重要文件保存形式为文件原文件及电子档案。
重要电子文档各部门须定期备份。
4．1．2档案的保管期限：本制度的相关文件的保管期限为永久；体系文件及财务资料按相关规定执行。
4．2管理方式4．2．1公司对重要文件实行分级、分类管理。
（1）财务资料的保管按公司的相关财务管理制度规定执行。
（2）合同原件由公司总经理办公室统一归档，其余重要文件由各部门自行保管。
（3）体系文件管理按体系文件相关规定执行。
（4）公司级会议纪要、工作计划由总经理办公室负责保管。
（5）标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书由经营管理部负责保管。
（6）管理评审资料由品质部负责保管。
（7）小区业主及物业情况资料由服务中心负责保管。
4．2．2各部门应根据业务需要设立专职或兼职的档案保管员负责保管本部门文件。
4．3保密制度4．3．1公司及各部门文件管理人员应遵循职业操守，遵守公司档案管理的规章制度，未经许可不得透露所保管文件的内容。
4．3．2文件管理人员应定期检查档案室存档资料，做好防潮、防盗、防漏、防虫、防水工作，防止遗失泄密。
4．3．3权限设定（1）公司级会议纪要（主要指总经理办公会会议纪要）、管理评审资料、顾问项目建议函及顾问书阅读范围为职能部门主管以上人员及具体专技能人员。
（2）标书、业务拓展信息阅读范围为职能部门经理以上及经营部相关人员。
（3）财务资料按公司有关财务制度规定执行。
（4）服务中心的业主资料及物业情况资料的查阅范围按体系文件执行。
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(2)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
(3)其他主动收集信息类：了解各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改
造的信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
4.2基础研究阶段
4.2.1 总裁办负责依据各类信息开展基础研究，及时把握动态信息，填报《项目风险管理计划》，及时收集分析其研究成果，定期汇总形成基础研究信息库。
4.2.2 总裁办以基础研究的成果指导土地储备计划工作的进行，编制《项目前期工作清单》。
4.3目标地块研究及立项
4.3.1 针对初审通过的目标地块，由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、工程管理中心、成本控制中心等部门配合，开展实地勘察和周边市场调查，根据市场情况和项目特点进行初步研究和初步定位。
附表
1
项目风险管理计划
2
项目前期工作清单
3
项目建议书（模板）
4
新项目可行性研究测算表——成本部分（模板）
5
新项目可行性研究测算表——经济指标部分（模板）
6
项目可行性研究报告（模板）
7
项目可行性研究（策划）听证会签表
8
概念设计、规划设计评审表
4.6.2拿地后10个工作日（以中标通知为准），总裁办负责组织召开项目启动会。详见《项目启动会作业指引》。
5.附则
5.1 未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2 本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
5.3 本制度的归口解释权属集团总裁办。
6.附录/记录
6.1 《项目风险管理计划》
项目拓展管理制度
编制
鲍跟泽
日期
2015.1.15
审核
鲍跟泽
日期
2015.1.19
批准
王耀楚
日期
2015.1.20
修订记录
日 期
修订状态
修改容
修改人
审核人
批准人
1. 目的
为保持集团可持续发展，体现策划先行的思想，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规性和计划性。
4.3.3 《项目建议书》通过审批后，由总裁办组织相关部门开展可行性研究工作。未通过则进行调整或放弃进入数据库存档。
4.4 项目可行性研究及编制《项目可行性研究报告》
4.4.1 由总裁办牵头，组织工程管理中心、营销管理中心、成本控制中心、财金管理中心等共同参与，制定可行性研究计划及可行性研究的整体工作。
3.5 财务管理部
3.5.1负责对论证项目提供财务经济评价和分析；
3.5.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.6集团领导
按权限审核/审批《项目建议书》。
4.管理规定
4.1 信息收集与甄别
4.1.1 总裁办负责根据集团的土地储备计划进行土地信息的收集工作，将土地信息汇总、整理和总结。一般信息渠道包括但不仅限于以下方面：
2.适用围
集团房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
3.权责
3.1 总裁办
3.1.1负责土地信息收集、筛选和基础研究工作；
3.1.2 组织开展项目可行性研究，并组织编制《项目可行性研究报告》；
3.1.3 负责国土证办理。
3.2营销策划部
3.2.1组织市场调研，提出项目初步定位；
3.2.2负责对论证项目提供销售预测分析；
3.2.3按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.3 设计管理部
3.3.1负责项目概念规划草案设计工作；
3.3.2按项目运营策划的总体工作安排完规划草案进行初步工程成本估算；
3.4.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
6.2 《项目前期工作清单》
6.3 《项目建议书》（模板）
6.4 《新项目可行性研究测算表——成本部分》（模板）
6.5 《新项目可行性研究测算表——经济指标部分》（模板）
6.6 《项目可行性研究报告》（模板）
6.7 《项目可行性研究（策划）听证会签表》
6.8 《概念设计、规划设计评审表》
序号
记录名称
4.5评审及听证决策
4.5.1总裁办负责汇总整合完成《项目可行性研究报告》后组织召开评审会议。
4.5.2 根据评审结果，总裁办完善《项目可行性研究报告》容，按《权责手册》完成审核/审批后确定。
4.6项目获取
4.6.1 项目开发可行性研究决策通过后，进行获得项目土地的运作及相关土地手续办理
（总裁办办理）工作，并对相关项目资料存档。
4.4.2 各部门配合总裁办进一步完善项目背景调研，包括项目获得方式的流程、土地方资信情况、项目所在区域的环境和配套、区域规划和未来发展趋势等，进一步完善《项目建议书》容。
4.4.3 工程管理中心根据《项目建议书》的产品初步定位，提出项目概念规划草案。
4.4.4 成本控制中心负责根据项目概念规划草案、成本数据库信息提出工程成本估算。
4.4.5 营销管理中心负责提出项目销售预测等。
4.4.6 财金管理中心负责根据销售预测、工程成本估算、土地及前期费用、期间费用等进行项目投资经济评价。
4.4.7 总裁办组织各部门根据项目基本情况、市场调研、初步产品定位的规划、销售预测、工程成本估算，汇总各项经济指标并对项目总投资收益进行经济评价。
4.3.2 对于合作项目，总裁办负责商务谈判的前期准备、谈判计划，配合集团领导进行谈判工作，关于合作方式、土地价格、经济指标等重要的谈判需填写商务谈判记录。由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、成本控制中心、工程管理中心等部门配合，完成相应宗地状况、经济技术指标、合作条件、投资收益预测等工作，形成《项目建议书》，按《权责手册》完成审核/审批后确定。