员工关系管理中的纪律管理
《员工关系管理》第六章 员工纪律、惩戒及不良行为管理
3. 程序化与公开透明原则
标准公开 程序公开 处理结果公开
劳动纪律作为一种规范应具有严密的 逻辑结构，适用条件、行为模式标准、奖惩程 序、措施与责任，处理结果明确规定。
4. 人性化与刚柔并济原则
刚性
人性化与刚柔并济
★纪律制定时，发扬民主 ★制度执行时，以人为本 ★处理员工时，教育为主
5. 热炉原则
3. 管理者惩戒管理“缺位”行为与纠 正04
惩戒“缺位”原因： 事不关己高高挂起； 管理者认为惩戒管理成本太高； 畏惧报复，怠于管理
纠正措施： 对管理者进行培训； 设置有效的技能考核体系， 将管理者和员工绩效相结合。
第三节 “问题员工”管理与员 工
不良行为规范
一、“问题员工”管理 1.问题员工的界定和管理意义 被界定为“不合格员工” 、“不合适员工”
春秋时期，孙武携带自己写的“孙子兵法”去见吴王阖闾。 吴王看过之后说：“你的十三篇兵法，我都看过了，是不是 拿我的军队试试？”孙武说可以。吴王再问：“用妇女来试 验可以吗？”孙武也说可以。于是吴王召集一百八十名宫中 美女，请孙武训练。
孙武将她们分为两队，用吴王宠爱的两个宫姬为队长，并 叫她们每个人都拿着长戟。队伍站好后，孙武便发问： “你们知道怎样向前向后和向左向右转吗？”众女兵说： “知道。”孙武再说：“向前就看我心胸；向左就看我左 手；向右就看我右手；向后就看我背后。”众女兵说： “明白了。”于是孙武使命搬出铁钺（古时杀人用的刑 具），三番五次向她们申戒。说完便击鼓发出向右转的号 令。怎知众女兵不单没有依令行动，反而哈哈大笑。
突出制度的即时性——“即触即烫”
热炉外观火红，用手触摸即刻就会被灼伤，决 不拖泥带水，决不打时间差。
这与美国学者提出的“破窗理论”揭示的道理 极为相似，即必须及时修复“第一扇被打破的 窗户玻璃”，否则会危及整个“制度大厦”。
(员工管理类)员工关系管理职能系列二
第4讲员工关系管理的相关职能(三)【本讲重点】员工的纪律管理员工的冲突管理员工的纪律管理1.纪律处分的程序图4－1 纪律处分的程序员工关系管理的一个重要的相关职能是员工的纪律管理，当员工触犯了公司纪律时，公司的有关部门就要遵照一定的程序对其实施处罚。
在实施处罚时首先需要明确设置纪律处分程序的两个要点：第一，在进行处分前一定要向员工明确什么样的情况下会被处罚；第二，处分时要将完全不归咎于员工、不由员工控制的责任提取出来。
在明确了设置纪律处分程序的两个要点之后，就要了解纪律处分的具体程序：Æ 设立组织目标组织目标就是组织在当前和未来想要实现的目标，它包括类似公司认可员工什么样的行为、什么样的表现这种当前很具体的目标，也包括公司要往哪方面发展这样的长远目标。
目标是行动的先导，因此，在制定规章制度之前首先要设立符合组织实际、明确清晰的组织目标。
Æ 建立规章制度在建立规章制度之前要让员工了解为什么要建立这样的规章制度，让员工认同这些规章制度。
具体的规章制度包括员工手册、员工的行为规范、纪律处罚条例等成文的制度。
Æ 向员工说明规章制度“向员工说明规章制度”这一步骤是纪律处罚程序中最重要的，无论是在新员工培训的时候还是在部门经理会议上，规章制度的具体内容和要求要不断的告知新老员工。
只有在大家不断知情、不断被提醒的时候，公司才可以用这些制度去处罚员工。
Æ 观察员工的表现向员工说明了规章制度以后，接下来要做的就是不断观察员工的表现，并且经常给予反馈。
经理要告知员工“你这么做是不对的，那么做是对的；这么做可能违反了哪一条规定”，只有在经理不断提醒、不断反馈的情况下，如果员工依然犯错误，才可能对其实施惩罚。
这种提醒过程非常重要，中层经理的执行权益力中包含这样一条规定——你指导员工不断的反馈，如果员工依然做不到你才能惩罚他或辞退他。
Æ 表现与规章制度相比较在实施惩罚前，还要将犯错员工的表现和成文的规章制度作对比，比较二者是否相差很多，差距表现在什么地方，这样可以为下一步骤的实施提供有力的依据。
员工纪律如何管理制度
员工纪律如何管理制度员工纪律是维持一个组织或企业正常运行的基础，它涉及到员工的行为准则和规范，以及处罚和奖励措施。
良好的员工纪律管理制度能够提高员工的工作效率和工作质量，降低管理成本，建立和谐的工作环境。
本文将探讨如何管理员工纪律的制度。
首先，一个好的员工纪律管理制度需要明确的行为准则和规范。
这包括对员工的工作时间、工作质量、工作态度和职业道德等方面的要求。
行为准则和规范应当以可执行性和适用性为原则，不应过于苛刻或模糊。
此外，对于一些特定职位和工作岗位，还可以制定相应的专业纪律要求，使员工更好地履行职责。
其次，制度应该明确奖励和处罚的措施。
对于遵守员工纪律的人员，可以给予表扬、奖金或晋升等奖励，以激励员工积极主动地遵守纪律。
而对于违反员工纪律的人员，应采取相应的惩罚措施，例如口头警告、书面警告、罚款、停职或解雇等。
这些措施既要起到处罚的效果，也要起到警示和吸取教训的作用。
同时，处罚措施的执行应公正、公平、透明，要遵循程序正义原则，确保员工的合法权益。
第三，员工纪律管理制度需要进行有效的宣传和培训。
制度的宣传可以通过内部通知、会议和培训等方式进行，以确保员工了解制度的内容和要求。
此外，还可以将纪律要求和绩效考核相结合，明确员工纪律对于绩效评价的影响，使员工认识到遵守纪律对于个人和组织的重要性。
培训是提高员工纪律意识和纪律遵守能力的有效手段，可以通过案例分析、角色扮演和讨论等方式进行，以增强员工对纪律的理解和认同。
此外，管理者应该树立良好的榜样，积极推动员工纪律的遵守。
管理者要自觉遵守制度规定，以身作则，为员工树立榜样，使员工对纪律管理制度有更高的认同感和信任度。
同时，管理者要及时跟进和处理纪律问题，积极调查和解决纪律违反行为，展示对纪律的坚定态度。
最后，员工纪律管理制度需要进行定期评估和修订。
员工纪律管理制度并非一成不变的，随着组织内外环境的变化，制度也应及时进行修订和更新。
定期的评估可以发现制度执行中存在的问题和不足之处，以便进行改进和优化。
员工关系管理中的纪律管理
第九章纪律管理第一节纪律管理的概念一、纪律管理的意义1、什么是纪律？广义上说，纪律就是秩序。
但着重强调，纪律并不意味着僵硬的规定和严格的信条遵守，而是指正常而有秩序的活动。
2、什么是纪律管理？所谓纪律管理，是指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程；或者说是将组织成员的行为纳入法律的环境，对守法者给予保障，对违法者给予适当惩罚的过程。
二、纪律管理的理论基础纪律管理的基本理念，源于管理者对人性的基本假设，其相关理论主要是，X、Y理论，行为调适理论和内外控制理论。
1、X、Y理论根据消极的X理论，管理者把纪律管理视为增强行为的一种要求，认为员工之所以顺从劳动纪律，是因为他们惧怕强制措施或处罚办法，而不是因为他们能够自我约束。
因此，将纪律管理定义为当员工违反组织的法规规则时，组织对员工所采取的行动。
积极的Y理论的基本假设是，员工会遵行他们已经明白且接受的目标和标准，并能够进行自我约束和自我指导，因此，它将纪律管理定义为训练员工使其自我控制，并使工作变得更有成效的程序。
2、行为调适理论行为调适理论认为，人的行为会受到外在刺激的影响而改变。
3、内外控制理论一个人有内定的主宰机制来判断其认知的控制机制，即为内外控制理论。
三、纪律管理的程序1、确定纪律管理的目标2、拟定工作和行为规范3、沟通目标与规范4、评估员工行为5、修正员工行为四、纪律管理的技巧1、“烫炉法则”（1）、即知即行。
（2）、令而后行。
（3）、公正无私。
（4）、勿失控制。
2、纪律管理中国化什么是纪律管理中国化，也就是说什么是中国化纪律管理。
简单地说，纪律管理中国化，就是用中国的文化传统方式与中国人的生活习惯来做中国式企业的纪律管理。
西方的纪律管理论虽好，但是它在中国式企业能否得以良好的生存发展就需要每个企业，每个企业的管理者着重思考。
中国企业切忌“十羊九放，其令难行；一国三公，适从何在”这种情况。
----------------出自唐代刘知几《史通·忤时》“马上得之，宁可马上治之乎”中国小型企业的弊端。
员工工作纪律管理制度
员工工作纪律管理制度1. 引言在任何组织中，有效的员工工作纪律管理制度是维持组织正常运转和员工高效工作的关键。
本文档旨在规范员工的工作行为，并为组织提供一个合理的管理框架，确保员工积极参与工作，并保障组织的利益。
2. 目的员工工作纪律管理制度的目的是：•维护组织的正常秩序；•提高员工的工作效率；•保护组织的利益；•促进员工团队合作；3. 规范3.1 出勤纪律3.1.1 员工必须按照规定的工作时间到达工作岗位。
3.1.2 员工应提前请假并经上级主管批准，才能离开工作岗位。
3.1.3 迟到将按照公司制定的考勤制度处理。
3.2 行为纪律3.2.1 员工在工作时间应专注于工作任务，不得在工作岗位上从事与工作无关的活动。
3.2.2 员工必须遵守组织的保密政策，不得泄露任何机密信息。
3.2.3 员工不得利用工作资源进行个人事务。
3.3 服从纪律3.3.1 员工必须服从上级主管的合理指导和安排。
3.3.2 员工应积极配合团队工作，不得阻碍他人工作进度。
3.3.3 员工不得擅自离开工作岗位，除非得到上级主管的批准。
3.4 规章制度3.4.1 员工必须遵守组织制定的规章制度，包括但不限于劳动纪律、安全规定等。
3.4.2 员工不得违反公司政策和法律法规。
3.4.3 员工应尊重他人权益，不得进行歧视、侮辱、诽谤等行为。
4. 责任和处罚4.1 对于违反员工工作纪律管理制度的员工，将按照公司制定的纪律处分程序进行处理。
4.2 处罚措施包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。
4.3 对于严重违反法律法规和组织规定的员工，可能会面临法律责任。
5. 奖励机制5.1 为了激励员工遵守工作纪律，组织将建立相应的奖励机制，根据员工的工作表现和遵守纪律的情况，给予相应的奖励和表彰。
5.2 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
6. 审批流程6.1 对于员工请假和涉及纪律处罚的情况，上级主管将负责审批并记录。
6.2 对于严重的违纪行为，审批流程可能涉及其他相关部门。
员工工作纪律管理制度
员工工作纪律管理制度一、概述工作纪律是企业管理的基础，是保证企业正常运转的重要因素。
为了规范员工的工作行为，提高工作效率，制定员工工作纪律管理制度是必要的。
本制度旨在保障员工的权益，促进企业的发展，提高企业竞争力。
二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表准时上下班，不能迟到、早退或无故缺勤。
2. 如果因特殊情况需要迟到、早退或请假，应提前向所属部门请假并得到批准。
3. 在工作时间内，员工不得私自离开工作岗位，不得擅自停工或提前下班。
三、工作岗位1. 员工应按照分配的工作岗位进行工作，不得擅自调换岗位或拒绝分配的工作任务。
2. 员工应熟悉并掌握自己工作岗位的职责和工作流程，不得因个人原因拖延、拒绝工作任务。
3. 员工应保持工作岗位的整洁和卫生，不得把私人物品带入工作区域。
四、工作纪律1. 员工应严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于安全生产规定、保密制度、禁止吸烟制度等。
2. 员工应遵守办公室的秩序，不得大声喧哗、打闹或在办公区域吃零食。
3. 员工应保持良好的工作态度，不得迟到、早退或无故请假。
五、工作效率1. 员工应按照公司要求的标准和时间完成工作任务，不得懒散、拖延或随意推诿。
2. 员工应合理安排工作时间和工作内容，提高工作效率和工作质量。
3. 员工应积极参与培训课程和学习活动，提升自己的专业能力和工作水平。
六、纪律处分1. 对于违反工作纪律的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分，包括但不限于批评教育、警告、罚款、暂停工资、暂停升职等。
2. 对于严重违反工作纪律或涉嫌违法违纪的员工，将视情节轻重给予停职、解聘等处分。
七、奖励制度1. 公司将定期评选优秀员工，并给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 公司将设立奖金制度，对于在工作中表现突出、创新能力强的员工给予奖金激励。
八、工作纪律的宣传和培训1. 公司将定期组织工作纪律的宣传活动，向全体员工宣传工作纪律的重要性和执行的要求。
员工 纪律管理办法
员工纪律管理办法1. 序言本文档为公司员工纪律管理办法，旨在规范员工的行为举止，确保公司的正常运营和发展。
公司的员工必须认真遵守本规定，自觉遵循公司的管理制度和员工纪律。
2. 管理的原则与内容2.1 原则公司实行的纪律管理原则包括：1.依法依规：国家法律、法规、政策的规定和企业制度的规章制度是员工必须遵守的基本准则。
2.一视同仁：所有员工在纪律管理方面一律平等，不因职务和地位的不同而有所差别。
3.严格公正：纪律管理要坚持防范于未然，要实行严格地预防和惩罚制度，对有违纪行为的员工要依据法律和公司纪律制度加以处理。
2.2 内容1.遵守国家的法律、法规、政策，遵守公司的规章制度和业务规范。
2.严禁私自从事与本职工作无关的活动，严禁迟到，早退，不按规定请假等不良行为。
3.勤奋工作，不得偷懒，不得旷工旷课，不得“打酱油”。
4.保护公司财产和机密，不得泄密，不得私占公司物资和经费，不得私自买卖公司的机器和设备。
5.保持公司形象，严禁在工作时间或工作场所吸烟，喝酒等不文明行为。
6.恭敬待人，学习优秀职业道德，保持健康的心态，与同事相互尊重，遵循公司的礼仪规定。
3. 管理的实施方式本公司对员工的纪律行为采取以下实施方式：1.定期员工培训，对公司纪律和法律法规进行讲解和培训。
2.建立举报制度，鼓励员工对公司的违法行为进行举报。
3.提高员工的责任心和使命感，使员工清楚地认识到维护公司纪律的重要性。
4.建立惩罚制度，对违反公司纪律的行为要给予相应处罚，包括扣除工资，降职以及开除等。
4. 管理的督促和监督本公司将建立督促和监督机制，定期进行员工的考核，对于违反规定的员工，有关领导要及时进行检查，查清原因，进行教育批评，方法灵活，不断加强纪律管理，确保其长期、有序且良好地发挥多部门、多层次纪律管理协同作用。
5. 结语员工纪律管理是公司运营和发展的重要保障，本管理办法的实施，将有助于反腐倡廉，打造良好的企业文化，从根本上提高公司的整体素质和竞争力。
员工管理制度纪律要求
员工管理制度纪律要求一、引言员工是企业的重要资源，他们的素质与态度直接影响着企业的形象与发展。
为了规范员工的行为，提高企业的效益，制定员工管理制度纪律要求十分必要。
遵守纪律要求的员工将得到相应的奖励，而违反纪律要求的员工将受到相应的惩罚。
二、行为准则1. 尊重上级领导，服从管理。
员工应该尊重公司的管理层，服从公司的管理和领导指挥。
员工不得对领导失礼，不得违反公司的管理规定，不得故意违抗公司的工作要求。
2. 遵守公司的规章制度。
员工应该遵守公司的各项规章制度，包括劳动纪律、安全生产规定、财务制度等等。
不得擅自破坏公司的规章制度，不得违反公司的各项规定。
3. 勤勉敬业，尽职尽责。
员工应该认真工作，不得偷懒怠工，不得推迟工作时间，不得敷衍了事，不得对公司的业务工作采取不负责任的态度。
4. 保守企业机密。
员工应该保守企业的商业机密，不得泄露公司的商业机密，不得以各种形式从事贿赂行为，不得对外透露公司的商业秘密。
5. 维护公司形象。
员工应该维护公司的形象，不得在工作场所形象不良，不得损害公司的品牌形象，不得从事违反社会公德的行为。
6. 禁止吸烟、酗酒、赌博。
员工不得在公司内吸烟，不得酗酒，不得赌博，不得以任何形式干扰公司的正常工作秩序。
三、奖惩措施1. 奖励措施。
对于表现优秀的员工，公司将采取适当的奖励措施，如发放奖金、晋升职位、提供培训机会等等。
2. 惩罚措施。
对于违反纪律要求的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降低职位、停止奖金发放等等。
对于特别严重的违规行为，公司将予以严肃处理，甚至开除员工。
四、纪律执行1. 纪律执行部门。
公司将组建专门的纪律执行部门，负责对员工的行为进行监督和检查，对违规行为进行处理。
2. 纪律执行程序。
对于违反纪律要求的员工，公司将采取相应的纪律执行程序，包括听取员工的陈述、调查取证、形成纪律处分意见等等。
3. 纪律执行监督。
纪律执行部门对于对员工的纪律执行过程进行监督，确保执行纪律的公正、透明、严格。
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第九章纪律管理
第一节纪律管理的概念
一、纪律管理的意义
1、什么是纪律？
广义上说，纪律就是秩序。
但着重强调，纪律并不意味着僵硬的规定和
严格的信条遵守，而是指正常而有秩序的活动。
2、什么是纪律管理？
所谓纪律管理，是指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩
罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程；或者说是将组织成员的
行为纳入法律的环境，对守法者给予保障，对违法者给予适当惩罚的过
程。
二、纪律管理的理论基础
纪律管理的基本理念，源于管理者对人性的基本假设，其相关理论主要是，X、Y理论，行为调适理论和内外控制理论。
1、X、Y理论
根据消极的X理论，管理者把纪律管理视为增强行为的一种要求，认为员工之所以顺从劳动纪律，是因为他们惧怕强制措施或处罚办法，而不是因为他们能够自我约束。
因此，将纪律管理定义为当员工违反组织的法规规则时，组织对员工所采取的行动。
积极的Y理论的基本假设是，员工会遵行他们已经明白且接受的目标和标准，
并能够进行自我约束和自我指导，因此，它将纪律管理定义为训练员工使其自我控制，并使工作变得更有成效的程序。
2、行为调适理论
行为调适理论认为，人的行为会受到外在刺激的影响而改变。
3、内外控制理论
一个人有内定的主宰机制来判断其认知的控制机制，即为内外控制理论。
三、纪律管理的程序
1、确定纪律管理的目标
2、拟定工作和行为规范
3、沟通目标与规范
4、评估员工行为
5、修正员工行为
四、纪律管理的技巧
1、“烫炉法则”
（1）、即知即行。
（2）、令而后行。
（3）、公正无私。
（4）、勿失控制。
2、纪律管理中国化
什么是纪律管理中国化，也就是说什么是中国化纪律管理。
简单地说，
纪律管理中国化，就是用中国的文化传统方式与中国人的生活习惯来做
中国式企业的纪律管理。
西方的纪律管理论虽好，但是它在中国式企业
能否得以良好的生存发展就需要每个企业，每个企业的管理者着重思考。
中国企业切忌“十羊九放，其令难行；一国三公，适从何在”这种情况。
----------------出自唐代刘知几《史通·忤时》“马上得之，宁可马上治之乎”中国小型企业的弊端。
要善于创新思维，
因时而变。
----------------出自汉代司马迁《史记·陆贾列传》
“生命的意义在于创造”企业管理者的管理方式与纪律管理的规定也是一样的，不能一成不变，要因时、因人、因环境而变。
------------------出自《蒋介石自述》
如何选人、用人、管人是一个企业的中心所在。
只有你选到了合适本企业的人，你才能知道怎样用他，只有你知道该怎么用他，才能很好的管理他。
（1）、如何选人“以德为先，唯才是用”“泰山不让土壤，故能成其大；
河海不择细流，故能就其深”。
也就是说，对于有远大目标与崇高理想的企业，
只有通过不断地吸引人才的加入，才能够在日益激烈的企业竞争中立于不败之地。
三国时期的诸葛亮也不是在有了丰富的用兵经验之后才火烧博望坡，火烧新野城
的。
所以说，对于那些突然来到企业面试但又没有工作经验的人，企业不要给以
“一口拒绝”的态度，要给予其展示才华的舞台，只有通过试用才知道其是真才
华还是假能力。
如果像诸葛亮这样的旷世奇才没人任用，又何有其建功立业之举
乎？因此，只要新来到企业面试的人拥有良好的道德品格，企业方面就可以让他
们来到企业中，并对他们进行试用、考核，若他们真的是才华横溢、创新进取，
企业方面可以随时对他们进行破格提拔。
正所谓：“小材虽累日，不离于小官；
贤才虽未久，不害为辅佐”。
选拔新员工以此为准不失为一个好方法。
这也证明
了，要想保证企业内部文化的连续性，就要选择认同现有文化的接班人、现有企业需要的有用之人。
这样的做法对补充企业中的新鲜血液极为重要。
（2）、如何用人
选拔任用员工，必以信任为首。
正所谓“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材而可共成事。
”
-----------出自宋欧阳修《为君难论上》企业选拔任用员工必须做到这样，不然很快员工就会跳槽、另谋他路的。
原理是：企业信任员工的同时员工也在信任企业。
这种信任是相互的。
这种信任也是企业中的一种文化，也是人力资源管理中的一种措施、一种方法。
知人善用
知人善用是人力资源管理战略中的重要环节，是企业管理里的重要组成部分。
那么如何才能正确使用一个人呢？我认为应该是“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。
”
------- ----出自清魏源《默觚下·治篇七》（3）、如何管人
邓小平说过“我么这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。
”企业的管理也这样的，只不过是大同小异。
正所谓具体问题具体分析。
第二节奖罚
1、奖罚有规定
2、奖罚有度
3、奖罚的措施
4、讲法的实施
第三节申诉
简单地讲，所谓申诉，是指组织成员以口头或书面等正式方式，表示出来的对组织或企业有关事项的不满。
第四节就古今国内外大事，说纪律管理。
三国演义里的袁本初
抗日战争中的蒋中正
特例独行的卡扎菲
1
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14
15、哭，解决不了任何问题，反而风干的脸颊会很疼。
16、你喜欢我，因为我是个不错的人，但你爱他，哪怕他是个错的人。
17、人最希望得到钱、得到爱、得到健康、活得快乐，然后死去，这叫愿望。
错，这叫控制，控制不了就痛苦。
18、也许，我喜欢你，就是因为你是我认识的人中，唯一不可归类的人。
19、许多事物，当我们真正意识到它有多么珍贵和重要时，大多已经不可逆转的失去。
3、在希望与失望的决斗中，如果你用勇气与坚决的双手紧握着，胜利必属于希望。
——普里尼
4、一个人所能做的就是做出好榜样，要有勇气在风言风语的社会中坚定地高举伦理的信念。
——爱因斯坦
5、关于坚持的名言，你既然期望辉煌伟大的一生，那么就应该从今天起，以毫不动摇的决心和坚定不移的信念，凭自己的智慧和毅力，去创造你和人类的快乐。
——佚名
6、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
——罗曼·罗兰
7、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。
——塞内加
8、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。
——恰普曼
9、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。
——朱熹
10、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。
——康德。