业务人员行为规范
销售现场人员管理制度及行为规范

销售现场人员管理制度及行为规范一、工作职责1.熟练掌握产品知识和销售技巧,能够准确有效地向客户介绍产品特点和优势;2.积极主动拓展客户资源,开展市场调研与营销活动,完成销售指标;3.计划好客户拜访路线,按时拜访客户并跟进各项业务;4.收集客户需求及市场信息,及时向公司反馈客户需求及市场动态。
二、行为规范1.仪容仪表:销售现场人员要求整洁干净,着装得体,穿着符合公司规定的工作服,并佩戴工作证件,维护公司形象;2.语言礼貌:与客户交流时,销售现场人员要用礼貌和客户进行沟通,态度友好,语言文明,不得口出恶言恶语;3.保密工作:销售现场人员要严守商业秘密,不得泄露公司及客户信息,保护客户隐私;4.自律自控:销售现场人员在工作现场要有较高的自我约束能力,不得抽烟、喝酒,不得迟到早退,不得接受或提供任何形式的贿赂;5.诚信守约:销售现场人员要遵守公司的规章制度,严格按照合同约定的条款履行责任,不得违反合同约定的规定;6.客户服务:销售现场人员要以客户满意为目标,积极倾听客户需求,耐心解答客户问题,提供优质的售前与售后服务;7.团队协作:销售现场人员应与其他部门保持良好的合作与沟通,解决问题时要积极互相帮助,形成良好的团队合作氛围。
三、考核与激励为了激发销售现场人员的积极性和工作热情,公司可以根据销售业绩和客户满意度进行综合考核,并给予相应的激励措施,如提供奖金、晋升机会、培训机会等。
同时,也要定期对销售现场人员进行业务培训,提高其专业能力和销售技巧。
四、违规处理对于违反销售现场人员管理制度和行为规范的行为,公司要依据实际情况给予相应的处罚,包括但不限于提醒、警告、罚款、降职甚至解雇。
同时,公司还应建立举报机制,鼓励员工及时反映工作中存在的问题和违规行为,保障公司内部监督的透明度和公正性。
综上所述,销售现场人员管理制度和行为规范的制定,可以规范销售人员的行为,提高工作效率和服务质量。
同时,企业还需根据实际情况进行灵活调整,不断提升销售团队的专业素养和服务水平,为客户提供更好的产品和服务,提升企业的竞争力。
业务管理及人员行为规范管理知识

业务管理及人员行为规范管理知识一、业务管理1. 业务管理的定义和目标业务管理是指通过规范化和优化企业的各项经营活动,以达到提高运营效率、降低成本、提升客户满意度和提高企业竞争力等目标的管理过程。
其核心是协调各个部门和员工之间的合作,确保业务流程的顺畅运行。
2. 业务管理的要素和流程(1)规划:制定具体的业务目标和计划,明确每个部门和员工的职责和任务,确保团队的合作和协调。
(2)组织:建立有效的组织结构和流程,确保信息的传递和决策的快速执行。
(3)领导:培养和激励员工,提供有效的领导和管理风格以推动团队实现业务目标。
(4)控制:建立监督和控制机制,确保业务活动的高效执行和达到预期结果。
3. 业务管理的重要性良好的业务管理可以实现以下效益:(1)提高效率:通过合理的业务流程和规范化的操作,降低重复劳动和错误率,提高工作效率。
(2)降低成本:通过规范化的流程和资源的合理配置,减少浪费和冗余,降低企业的运营成本。
(3)提升客户满意度:通过提供高质量的产品和服务,满足客户需求并获得客户的认可和好评。
(4)增强竞争力:通过高效的业务管理,提高企业的运营效率和市场响应能力,从而增强竞争优势。
二、人员行为规范管理1. 人员行为规范管理的定义和目标人员行为规范管理是指通过制定和实施相关的规范和制度,引导员工秉持良好的职业道德和行为准则,以提升员工的工作积极性和保持组织的稳定和可持续发展。
2. 人员行为规范管理的要素和措施(1)建立明确的岗位职责和工作规范,让员工知道自己的职责和目标,并提供必要的培训和指导。
(2)制定公正的激励和惩罚机制,激励员工积极工作,并对违反规范的行为进行相应处罚。
(3)加强沟通和协作,营造和谐的工作氛围,避免内部矛盾和冲突对工作的影响。
(4)建立健全的考核和评价机制,根据员工的工作表现和个人发展,给予适当的奖励和晋升机会。
3. 人员行为规范管理的重要性人员行为规范管理对于企业的发展具有重要意义:(1)提高员工满意度和工作积极性,增强员工的归属感和责任感。
业务员日常工作行为规范

业务员日常工作行为规范
1、办公大厅、各独立办公室上班时间应保持安静,禁止高声喧哗、嬉戏打闹。
2、禁止在上班时间玩游戏、进行与工作无关的网络聊天、浏览与工作无关的网页和视频、下载电影游戏及做与工作无关之事。
(违反一次罚款20元作为活动经费、再犯翻倍处罚,屡教不听者解雇)
3、公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途,若有特殊原因,须事先提出申请,经批准后方可使用
4、办公室严禁吸烟;违反一次罚款20元(做为活动经费、再犯翻倍处罚)
5、严禁在上班时间内使用公司电话播打私人电话;上班时间如需接听或拨打私人手机,应做到言简意赅、长话短说,不允许长时间接听或拨打私人电话。
6、员工着装要求得体、大方、整洁。
7、工作中未经他人许可,不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
8、办公桌上应素雅、整齐、清洁,各类文件存放应注意保密,不得随意摆放;资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。
9、办公座椅不能随意摆放,离座后要将座椅推进办公桌下面。
10、未经人力资源部同意,禁止私自调换工作位置或挪动办公设备。
11、工作时间保持良好的工作情绪,禁止将私人情绪带入工作当中。
12、工作中同事之间应本着以公司利益为重,团结合作、快捷高效为原则,应及时解
决可能存在的矛盾和问题。
业务人员行为规范

业务人员行为规范
一、仪态规范:
1、不留长发、不染发,不留胡须、不留长指甲,注意个人卫生,保持良好的精神状态;
2、着装干净整洁、不穿奇装异服,着装要与业务人员职业相符;
3、在公司和出差期间不能穿拖鞋和凉鞋,穿着与着装相符的鞋;
4、出差期间每人必须携带公文包,不得提手提袋等有损公司形象的便利袋出差谈客户;
5、走路昂首挺胸、落落大方、不急不躁,体现职业人员的精神面貌;
二、语言规范:
1、注意讲话语气,任何场合下不得说脏话、粗话,常用“请问”、“您好”、“对不起”等礼貌用语。
2、在与客户接触中,注意用专业的营销术语,如:消费者、客户、终端等。
3、在与客户谈判中,保持语调不急不躁、不卑不亢。
4、在客户谈话时,做到用心聆听,不打断,不抢话,不能不懂装懂。
5、针对公司和产品及市场运作,实事求是,不夸夸其谈,不吹毛求疵。
三、行为规范:
1、始终树立公司形象至上的良好心态,切实维护公司利益和品牌形象。
2、对同事、客户、消费者做到不欺骗、不蒙蔽,坦诚相待、诚实守信。
3、有损公司形象和利益的事坚决不做,严格遵守公司的各项规章制度。
4、针对客户,在本职工作范围外,力所能及的帮助客户提升其管理能力和帮助客户出谋划策。
5、在维护公司形象和利益的同时,不诋毁和抨击竞争对手,不做损人利己的事,保持一个良好的职业道德。
6、在团队中,不传播流言、不听信传言,保持积极向上的工作态度,坚决杜绝抱怨、发牢骚、互相指责等消极思想。
7、养成良好的学习习惯,不断的提升自身的修养和职业能力,打造学习型团队。
8、不断的吸取先进的营销理念,不墨守陈规,敢于创新,敢于突破。
业务员管理规章制度(七篇)

业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。
第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。
1.请假必须经总经理签生效2.特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应向上头报告,并事后补办请假手续。
3.办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真履行书面请假制度,请假手续交办公室留查。
第二章业务员管理条例业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:一、试用期业务员管理条件1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,____张身份证复印件,____张毕业证复印件,____张个人简历。
2.业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训,每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。
3.为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为____个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用期____个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)二、正式合同期业务员管理条件1.业务员基本工资____底薪+提成+奖金2.底薪计算方法业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量。
三、本着少花钱多办事的原则,对业务费用,需事先填写申请表,注明用途并由公司经理批准。
报销时,原始凭证必须由经理,经办人两人以上签并附清单。
经财务部门核准后给予报销。
当月发生的业务费用当月必须结清。
业务人员业务操作行为规范

业务人员业务操作行为规范为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。
一、“五严禁”1、严禁截留现金货款,违者处以2~5倍罚款并除名,情节严重的追究法律责任。
2、严禁私自向客户借钱,违者处以500~2000元罚款并除名。
3、严禁私自倒货,违者处以500-2000元罚款并除名,情节严重的追究法律责任。
4、严禁在驻点期间赌博,违者处以500-2000元罚款,主管处2倍以上罚款;造成恶劣影响的,公司予以辞退或除名。
5、严禁酗酒,违者处以300-1000元罚款,造成恶劣影响的,公司予以辞退或除名。
二、“四做到”1、做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价等机密。
2、做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销,不隐瞒行销日程,不瞒报费用。
4、做到爱护公物,不损坏公司物品。
三、业务中注意事项(一)用户询价或报价注意事项:1、业务人员联系客户时,严格按公司公布的当日价格向客户报价,并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价的等级、价格等)。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价,若接到其他区域用户询价,须转接给其他辖区的业务人员或采购主管。
(二)信息收集注意事项:1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况,资信状况销售渠道和采购渠道内容,建立各级客户资料档案,保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈时要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋势,搜集新的信息,开拓新市场。
4、做好行销日志,要求明确具体,及时上交到驻点或金属公司5、每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议,以书面形式反馈回驻点或金属公司(三)签定合同的注意事项:1、签定合同前,了解客户资信,做好资信调查,有效防范资金风险。
2、签定合同时,业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲,逐项填写完善,不得涂改,严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行,拟定《购销合同》或《订货单》,并签章认可,对违规者,视情节轻重给予处罚。
业务员行为规范十条

业务员行为规范十条
一、认真、务实、勤勉、创新。
二、拜访客户应做到彬彬有礼、面带微笑。
三、遵守公司制定的营销政策,并认真贯彻落实。
四、应时刻关注竞品动向,并及时汇总上报公司销售部。
五、业务回访工作中,应整理排面,做到产品陈列到位、产品外包装干净、产品陈列位置显眼易拿。
六、公司有促销政策时,应及时与客户沟通联系,做到“上令下达:、准确无误。
有特殊要求时还应提前和客户说明,做到“送货必收”“货到付款”。
七、在销售过程中,应时刻关注产品日期,对临期产品(临近保质期1|3)要及时进行处理,坚决做到“客户满意”“消费者满意”。
八、业务人员应随身携带价格标签、公司宣传物料、抹布、透明胶等必须品。
九、业务人员开单时应注意字迹工整、清晰,地址名称详细具体,客户电话号码准确,如遇变更应及时反馈至公司变更存档。
十、业务人员应做到穿着整齐、洁净,时刻维护公司整体形象。
业务员业务操作行为规范

业务员业务操作行为规范作为一个业务员,在日常工作中需遵守一系列的行为规范,以确保业务操作的顺利进行和良好的职业形象。
下面是一些常见的业务操作行为规范:1.诚信行事:业务员应始终保持诚信和正直的态度,遵守合同和协议,不得以欺诈或不当手段获取利益。
在交易过程中,应遵循公平、公正的原则,为客户提供真实、准确的信息。
同时,业务员应制定合理的定价策略,确保价格公正合理。
2.尊重客户:业务员应尊重客户的个人隐私和权益,不得泄露客户信息给第三方。
在与客户交往时,应主动倾听客户需求,提供专业的建议和意见,并及时回答客户的问题和疑虑。
业务员需要保持友好、礼貌的态度,有效地沟通和解决客户的问题。
3.保护公司利益:业务员代表公司与客户进行业务洽谈,因此应保护公司的利益,不得从中谋取私利。
业务员需要细心审核合同和文件,确保合同条款的准确和有效。
业务员还需要妥善处理客户提出的售后服务和纠纷,确保公司的信誉和声誉。
4.与同事合作:业务员在团队合作中起到重要的作用,应与同事保持良好的合作和协作。
业务员需积极分享有关客户和业务的信息,共同制定销售策略和计划。
在与同事之间应遵循互相尊重和公平竞争的原则,不得采取恶意竞争手段。
5.持续学习:业务员工作需要不断学习和更新知识,以适应市场和行业的变化。
业务员应关注行业动态和新技术的发展,提升专业素养和能力。
同时,业务员还需要了解公司产品和服务的特点以及与竞争对手的差异,以更好地满足客户需求。
6.追求卓越:业务员应努力实现个人和团队的销售目标,为公司创造价值。
业务员需要积极主动地寻找潜在客户,通过有效的销售技巧和方法,推动交易的达成。
同时,业务员还需要关注客户的满意度,不断改进和优化销售流程,提升客户体验。
7.公司形象代表:业务员在客户眼中是公司的代表,应保持良好的外表形象和仪态。
业务员应穿着得体,言行举止要得体大方,不得带有侮辱性、歧视性或不当的行为。
业务员还应遵守公司的相关规定和政策,保持公司形象的一致性。
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业务人员行为规范一、业务人员的职业修炼一)、我们应有的进取理念□太阳每天都是新的太阳每天从东方的海面上升起,焕发着向上的朝气的蓬勃的生机。
我们得到的启示是:复归零位置,以“新生”的姿态开启每一个工作日。
□跳出意识的舒适圈在马戏团里,力大无穷的大象可以拴在一个小小的木桩上。
关键在于大象的头脑中形成的固有习惯,使它能安分守己,不再挣脱。
意识上的束缚才是栓住大象的真正“桩”。
我们都有自己惯用的格式化的思考模型、情感化的偏好、经验式的行为方式,等等。
这一切使我们不愿挣脱,乐在其中。
故称之为“意识的舒适圈。
”意识的舒适圈使我们无法创新、反判和冒险,以致限制了潜能的发挥和更大的发展。
问问我们自己:真的能跳出意识的舒适圈吗?□应变的生存哲学一只青蛙,如果被放入沸水中,它会奋力跳出;如果被放入逐渐加温的水中,青蛙的身体能通过不断的调节来适应周围的水温,当水温高至它无法再适应时,青蛙己无力跳出水面。
青蛙对剧烈威胁能迅速反应,而对缓慢、渐进的危机却不能识别而导致死亡。
21世纪,唯一不变的就是变化。
危机随时随地地伴随着我们。
真正的危机往往不是突发的灾难,而是渐进隐含的危机。
强烈的危机意识己成为我们必不可少的一种生命意识。
□迎对痛苦的进化如果说公司面临一场进化意义的演变,我们属于一群哪一类的物种?……比如:过去都是一群羊。
温柔、可爱、笨拙,现在市场逼着公司“进化”为一个狼群,具有敏捷、理性和杀伤力。
从羊群快速进化为狼群,并不是每个员工都能做到的,做不到的将无疑是自杀,或者是被“新物种”革命。
21世纪的雇员生涯需要步入职业化的道路,成就职业生涯的决窍就是:学习、观察、沟通、借鉴、整合相关知识技能,良好的个人管理和持久的专业努力。
二)、我们应有的竞技姿态□“朝阳”姿态:每天都是新员工□谦虚姿态:沟通比控制更重要□感激姿态:我们都是只有一支翅膀的天使,只有相互搀扶着才能飞翔□进取姿态:永远做个好学生□批判姿态:挣脱习惯意识,追求创新□专业姿态:建立专业领域的个人成就有以下习惯者亟待调整姿态自大无理者—自以为是,“眼高手低”,好大喜功,强词夺理。
固执己见者—不接受别人意见,故步自封。
推托延误者—客户需要您的关心,或者同事的工作需要您的协作。
推卸责任者—无担当,遇事推卸责任,夹尾巴。
部分投入者—对待客户作业或岗位作业打折扣。
不重承诺者—不轻言YES,承诺了就要言出必行。
怀疑客户(商品)者—你的商品永远NO.1,THE BEST。
缺乏主动者—不停的思考,在问题点上左右摇摆。
不求完美者—得过且过,了草从事。
争权夺利者—醉心权力阶级斗争,介入客户公司内的派别搅和或介入部门事非。
不重基本者—忽视基层经验,急于向上攀升,一步登天,而不扎稳基本工作的积累。
自我主义者—特异独行、孤芳自赏,欠缺公司团队精神。
缺乏自信者—自信产生说服力,果断力可产生IMPACT。
无利润成本观念者—凡事要产生费用,“不善于计量成本和产出”。
只提问题者—只会提出问题,不求寻找答案,解决问题。
官僚主义者—强调资历,注重权威,攀比等级,阻塞公司动脉。
悲观主义者—计较思怨、得失,自我悲怜,工作无“光芒”自私怯懦者—爱钻空子,占小便宜,随波逐流。
我们发现:人生最大的敌人莫过于自己,所幸的是,人的姿态是可以调整的,每调整一步,我们就赢取了一次自我革命的胜利。
三)、我们应有的品格修养□关于性情修养来自内心的微笑与关切之心是对方都能感受得到的。
因为它可以不言而自明。
谦逊的确是美德,你如果一定要求证它,可以问谦逊的人。
如果你已为事业而立志,就不会听信那些人每天不一样的说法了。
对待传闻的方法,最好是自己去求证而不是偏信。
记住谣言总是止于智者而传于愚昧。
如果有人对你提出异议或批评,最好不动声色,如还能表示谢意,那说明你的修养到家了。
一定要尊重你周围的人,无论是上级还是你的下级。
关注老人和儿童,用心与同事沟通,帮助有困难的人。
每天保证读一段读书上的文字,无论是否属于专业。
看一些古往今来的英雄故事,对照一下自己。
欣赏音乐或美丽健康的事物,建议不要追星。
专门为自己的生活留出一些生动美妙的空间。
□关于重要品质道德精神忠诚于团队,信守承诺,为理想、信念或群体利益有个人牺牲的勇气。
道德精神辐射着人格力量。
责任感基层管理人员视岗位职责,以及营销人员视客户资源为头等责任,不可推脱责任,要乐于参予与你岗位责任有关的一切事物,比如:任何一级员工均可以以口头或书面方式对上级不良领导和作风进行投诉。
高关切度关心公司命运或关心客户业务成长,是基层管理人员或营销人员的应有品质。
具有高关切度的雇员如同关注热恋中的情人那样,会对公司的事业发展作出高灵敏度的反应。
客观性尽可能使自己的看法冷静和客观,在听取部门意见或客户意见时不要附会曲解,一定要求得原始纪录。
逻辑力由始至终地把握事件,善于追求源头也善于推演判断出事物发展的下一步,为一切结果找到论据。
这样,你才会是一个有说服力的人。
执行力对于岗位所下达的工作,必须在要求时间内高质量完成,不能完成时申报延时要求,对于岗位同一层级的命令出现多重不同要求的,服从最高一级命令。
创新力敢于冒险,打破常规和标新立异的人,在今天看来,应该是一种受到鼓励的可贵品质,具有创新力的人员应该勇于向公司争取试验的机会和空间,而公司应该在一定的风险范围内支持各种创新活动。
□关于形象仪表及其他仪容仪表——成熟与职业化。
精神面貌好、衣着整洁、须发干净、气质佳。
礼仪——微笑恬淡的面容,具备眼光交接时的示意会意感。
以首肯、抬臂示意等礼仪方式表达沟通和尊敬,会话时以你好和您好称呼对方,不直呼其名而冠之以先生、小姐或职务。
热忱——以极大的兴趣和关注的态度来对待内外人员。
不拒绝——不以简单的方式拒绝对方要求而是审慎对待,在不能作出决定时委婉转移话题或作出认真考虑的答复。
岗位——保持岗位整洁和积极工作状态,在无必需之时不轻易串岗至他人岗位上。
积极倾听——在工作沟通采取的基本态度,同时作出会议和沟通纪录,必要的发问以求证质疑。
笔录——对所有需要作出纪录的项目实行即时笔录,以书面方面获得内外知会和确认。
纪律——尊重上级,对组织内部和秩序严格遵守,外出或请假向上级说明并登记去向。
团队精神——具备协同与扶助他人的意识和能力,不单独行事,有集体荣誉感和责任感。
人们常常会寻求一种能感动他的人物和事物的感觉,被他感动的人就是你,而被他感动的事物就是你手头的工作或你营销的产品。
文化修养、思想格调、精神品位及外在形象构成了你的品质。
你用积极的态度把个人品质渗透在工作中或业务中,你的不懈努力终会感动上帝!四)、我们应有的职业能力□关于基础能力沟通能力:指与内外部的工作或业务,听取和说明、策略讲解和意见归纳总结的能力。
服务能力:指提供工作或业务所需资料、售后服务和鉴定出品并保持优质服务供给的能力。
组织能力:指有效实施业务计划组织、人员到位的组织实施的能力。
执行能力:指独立承担业务纪录、传达、沟通、规划和一切相涉实际工作的能力。
调查能力:指具备业务市场调查、竞争研究和业务资料分析论证的能力。
策略能力:指具备行业整体认识、产品与消费市场情态与提出业务战略与战术的能力。
提案能力:指向内外部人员实施完整的工作方案讲解和策略推介的能力。
□关于特殊能力思维能力:拥有与众不同的观点,善于思考,把握住事物的发展趋向,发现潮流规律。
洞察能力:非同一般的细致洞察能力,善于发现别人不能发现的创意与策略突破契机。
跨越能力:具有战略眼光和瞻远意识,以超常的个人努力和大胆的创新突破,取得个人成就,对公司做出重大贡献的跃升能力。
□关于人格魅力是指在具备行业职业感的基础之上,高度关切公司发展,具有关爱情怀和道德气质等品性修养,从而赢得公司、同事和客户的能力。
职业能力的提升将需要我们自身从观念到态度,从资质到品格的不断革新。
上述所有的职业能力可以归结为一个能力,那就是学习能力。
二、业务人员的行为规范(一)形象规范1、衣着:业务人员应统一着装,配戴工作证。
衣着要做到整齐、规范、洁净,能体现职业特色。
它是直观的态势语,直接影响服务人员的外在形象及精神状态,也能反映企业的精神面貌。
在一定程度上会影响到顾客的购买欲。
因此,服务人员衣着、服饰要突出个性与共性的和谐统一,塑造自己的优雅形象,给顾客留下良好的第一印象。
2、仪容:业务人员必须保持头部整洁,勤洗头,及时修面,保持清鲜口气。
男士不留长发、不剃光头;女士切忌做怪发、染彩发、浓妆艳抹。
保持肢体清洁,勤剪指甲洗手,保持面貌清洁、体味清新。
3、姿态:(1)标准站姿:站立时,一般应做到抬头、挺胸、直背,双手交叉放在腹部或自然下垂,面向顾客。
男子的重心位于两腿中间,双脚稍微分开,最多与肩同宽;女子双脚成“J”形,重心侧后。
(2)标准坐姿:入坐及站起动作要轻。
入坐时,双脚平落地上,男子可稍微分开,女子双膝脚根紧并。
头要平稳,上身要直,肩要放松,自然下垂,双手扶椅子边,或轻放于膝上。
(3)标准走姿:走动时应做到步履轻盈,抬头挺胸,提腰收腹,脚跟先着地,步幅应均匀,摆臂自然,双手自然从肩臂处前后摆动,不要耸肩,臀部摆动不宜过大。
(4)目光:眼睛是心灵的窗口,目光是一种交流语言。
导购人员用真诚的目光与顾客进行交流。
注视对方时,时间不宜过长,不宜直视,以看到对方鼻尖较为适宜。
注意眼神的亲切与庄重。
(5)微笑:微笑是服务最基本的要求。
发自内心的微笑是任何人都不会拒绝的。
(6)错误姿态:①当众抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、脱鞋子,整理内衣及发型。
②与人交谈时坐得太深,身子瘫软在椅背或扶手上。
③走路东倒西歪,无精打采或与人勾肩搭背,搔首弄姿。
④接名片只用一只手,并任意摇晃或随处乱放。
⑤上楼时抢在客人前面或掉在客人后面。
正确姿势应是扶手的一边让客人走,下楼时可走在前面。
⑥引导走前面臀部朝着客人(应一面交谈,一面配合客人的脚步,保持130°的角度,走在斜前方1-2步)。
⑦上茶时姿势太低翘起屁股,从领脖处露出内衣。
(二)礼仪规范1、规范用语:称呼:您、先生、小姐等;您好,欢迎光临,请随便看看;您需要什么?我能否帮助您?您看这款是否喜欢?您是否可以考虑这样搭配?您还需要其他东西吗?下载文档到电脑,查找使用更方便0下载券44人已下载下载还剩2页未读,继续阅读对不起,这款产品还没到(卖完)请您过几天再看看,或留下您的电话,货到后我马上通知您。
请您稍等,我马上来。
对不起,耽误您的时间,很抱歉(让您久等了,请原谅)如有问题,请随时与我们联系。
再见,请慢走,欢迎再次光临!2、一般礼节:握手时需注视对方的眼睛,不要握着第一位客人的手而眼望着第二位客人。
勿主动向女性要求握手,可以点头代替。
迎宾时,应主动为客户开门,并顺势伸手说:您好,请进(或欢迎光临)。
顾客离开商场应送至门外。
3、电话礼节:1)选择好时间,并询问此时谈话是否方便,电话时间以3至5分钟为宜。