电力设计企业开展EPC总承包工程模式的分析
浅谈电力工程EPC总承包管理模式
浅谈电力工程EPC总承包管理模式电力工程施工活动中，技术人员需要采用更加先进的技术来展开工作。
在EPC总承包管理模式的优化中，技术人员需要采用新的风险控制方法，对总承包管理模式进行深入开发。
电力施工项目管理工作是一种系统性比较强的工作，它涉及到工作人员在电力系统的“设计”、“施工”和“管理移交”等多个工序，技术难度比较高。
本文根据电力工程EPC总承包管理的模式展开讨论，提出几点有利于电力工程施工效果提高的可行性措施。
标签：电力工程；EPC系统；承保管理；风险控制0 前言在工程项目价值管理中，使用EPC总承包管理方法，项目总负责人需要明确该阶段所应该完成的任务。
从项目发起到项目规划，再到可行性分析，再到环境评估，我们都应该做好计划和组织上的安排。
在资金落实上，项目经理负责人应该从资金筹集、材料管理与使用还有工程发包以及承包分发上进行细节上的落实和优化。
1 EPC电力工程总分包项目风险管控在电力工程的发包、招标活动中，项目负责人应该从制定工程的设计方案出发，开展工程进度、质量等的总监理。
在施工组织设计和施工过程的管理活动中，EPC管理方案包括对项目材料的采购、设备安装、非标准设备的加工、测试、施工等具体的工程劳务进行妥善服务。
电力工程安装涉及到安全控制等多个重要方面，需要工作人员在一线的方案落实下进行认真负责的质量监理。
在施工设计和施工组织管理以及工程施工、运营上，形成一条完整的、科学的业务链条。
在项目维修、管理和运营方面，生产工人的培训和技术指导对于电力工程安装的质量好坏影响相当大，应该强化对于工人的日常管理和培训，从而在根本上保证电力工程施工安全，杜绝危险和隐患的产生。
项目工程负责人在EPC总承包活动中需要具备与项目的规模与类型相匹配的咨询设计技术能力，从而维持正常的总承包管理活动开展。
调派具有与电力工程安装项目的规模、类型相匹配的招标代理资质的负责人深入到一线2 开展电力工程施工EPC分包招标管理方式分析（1）合理划分工程标段。
电力工程EPC模式
浅析电力工程EPC模式摘要：本文通过对电力工程签发项目任务书后，如何组织项目实施、管理、控制项目建设和项目收尾，讲解电力项目实施方法，建立项目管理体系，分析项目管理的规划、方法、流程，特别是对如何进行epc模式项目管理进行初步探讨。
关键词：电力工程项目管理 epc模式一、项目管理的意义电力工程项目管理涉及9个管理知识领域：综合、范围、进度、费用、质量、人力、协调、风险、采购。
应当提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。
工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。
因为从整体上讲，企业(公司领导层)代表的是一个法人职责的范畴，它是市场竞争与合同履约的主体，同时它也是国家和大众职工利益的载体。
企业要在工程信息、资金、人才配备、技术开发、对外开拓等方面给项目提供充分的配合和帮助。
项目部，则是为客户提供服务的直接责任层，需要对一个电力工程的质量、工期、成本等问题进行有效的控制。
二、对策那么企业战略目标怎样得以实现呢，项目管理怎样在实现项目目标的前提下使效益最大化?在经营理念上，企业要效益就必须以市场为导向，以市场来引导我们管理的每一个环节，适应市场经济的发展，把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向。
在工程项目的管理上，首先需要更科学、更规范，操作过程需要程序化、制度化，但也要灵活。
其次要拓宽项目管理思路，潜心研究项目范围管理、项目风险、项目成本、项目整体绩效以及项目管理信息化等内容。
上面我们已经提到，项目部是为客户提供服务的直接责任层，在这个层面上，应以项目经理责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
电力工程EPC总承包管理模式分析与研究
电力工程EPC总承包管理模式分析与研究摘要：随着社会基础建设的不断发展，群众的生活水平也有了质的提升和跨越，各类经济主体和群众生产生活对于基础能源的需求量也在不断增长。
这也就意味着能源企业要转变传统的发展方式，只有这样才能实现真正的长远发展。
这就要求企业主体，要在管理模式上寻求创新和改革。
电力工程作为国民经济发展的重要支柱，在这种情况下也应当更加意识到自身转型升级的重要性，积极与EPC总承包管理模式相结合。
本文以电力工程为主体，重点叙述对EPC总承包管理模式的分析与研究。
关键词：电力工程；EPC模式；管理优化；分析与探究引言：电力工程在我国社会基础建设中占有重要地位，也长久以来受到我国政府主体的重视。
但值得注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的制约。
而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商来对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。
一、剖析概念，把握优势电力工程中的EPC总承包管理模式，是承包商和业主之间的直接对接，承包商按照合同的具体要求和规范来进行工程的各项建设，能够在很多层面上节省原先管理模式中的繁琐步骤。
这种管理模式的优势大致可以列为以下几点：（一）适配性强EPC总承包管理模式的工作流程能够很好的适应电力工程的实际建设和发展。
当下我国电力工程建设呈现出规模化和复杂化的发展特点，所承担的社会建设任务和责任也越来越多，因此就需要考虑到越来越多的主客观因素，对更加复杂的数据和信息进行统筹的分析。
在这种情况下，若是只有一个企业来完成所有环节的任务，必然会造成效率的降低和工作的疏漏，也无法保证电力生产的质量。
而EPC总承包管理模式，通过整体划分和再划分的方法，将不同的生产任务分配到各部门中去，既可以避免工作的遗漏，也可以合理分配相关主体的工作量。
因此，EPC总承包管理模式能够良好地适应规模化集中化的电力工程建设需要[1]。
电力工程EPC总承包管理模式探析
电力工程EPC总承包管理模式探析摘要：随着我国电网的快速扩张，电力工程项目的数量也在持续增长，电力工程项目建设中EPC总承包模式已经成为主流。
本文简要介绍了EPC总承包管理模式，并对EPC总承包管理模式在电力工程中的运用进行了探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；EPC；模式分析EPC总承包模式属于新的项目施工模式，投资者和施工者在该模式中相互作用，在具体过程中应同意EPC总承包模式的国家政策，并在外部环境许可的情况下，优化和完善相关政策，以合理维护项目业主的合法权益，深入规划和联系总承包单位的工作制度，最大限度地避免违法行为，保持输变工程的总体质量，然后将该模式转变为提高国民经济和人民生活水平的主要途径，促进项目建设的经济效益。
1、EPC 的概述EPC 最先由美国提出，这种全过程管理承揽项目，设计、采购、施工三方面交叉管理模式，得到国内各建设方的认可。
在EPC 总承包模式中设计不仅是单纯的设计工作，更是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还需要一定的专业知识来进行专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。
电力工程EPC 总承包主要是发电厂建设，是整个电力工程中一个重要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。
一般情况下，电力工程EPC 总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织。
2 EPC总承包管理存在的主要问题2.1适用范围不明确电力工程项目种类繁多，使用功能各不相同，规模大小不等，社会公益性与经济效益性兼顾，哪一类项目或满足什么条件的项目可以采用总承包模式尚无统一规定或行业指导性意见。
2.2风险分担原则不具体或不公平工程总承包的最大特点是项目法人因建设管理能力不足而将工程建设管理风险合理向总承包单位转移，但并不意味着总包单位应承担全部项目管理风险。
epc总承包管理模式在电力工程建设管理中的运用
EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的运用摘要EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包管理模式是一种全过程工程管理形式，将工程设计、采购与建设集成在一起进行管理，有较佳的管理效果。
在电力工程建设中，EPC总承包模式被广泛运用，本文将对其特点、优势以及在电力工程建设管理中的实际应用进行剖析。
EPC总承包管理模式的特点和优势特点：1.工程设计、采购、施工不分阶段，相互贯通，有较强的整体协调能力；2.总承包商仅与业主进行合同，协调其他供应商等问题，并进行工程管理，分包商部分责任；3.适用于大规模、复杂、关键性工程建设，控制施工周期、质量和成本等方面的优势明显；4.总承包商通过整体管理可以提高建设过程中的效率，降低资源浪费，提高资金利用率；5.为业主提供工程全过程服务，业主可以把全部精力集中到业务推进中，减少对工程管理的压力。
优势：1.提供全面服务：EPC总承包商为业主提供从前期设计到投运交接的全过程服务，减少业主不同阶段的运营压力，提升建设质量和效益；2.整体经济效益：整体合同的签定，涉及面更广，可以通过全过程管理提高社会化资源的整体使用效益；3.有利于风险控制：总承包商负责整个工程建设，在工程施工风险、监理人管理风险、技术风险等方面，都能够全面考虑，可以提供从风险评估到控制的全面服务；4.更加透明：EPC总承包商和其他承包商之间的协作关系相对固定，所有签约方均明确自己的职责和权益，而且每一方都可以在实施过程中对工程验收提出异议和质疑，降低合同风险。
运用案例：中国南方电网苍南威海摩天岭输电工程工程背景中国南方电网苍南威海摩天岭输电工程是为苍南和威海两市升级电网建设的一个重要项目，由中国南方电网公司承建，项目投资总额11亿元。
管理模式该项目采用EPC总承包管理模式，整个工程从设计、采购、施工到调试都由一个总承包商进行全过程服务，9个分包商承担相应工程内容，由总承包商协调管理。
浅析电力工程EPC模式
浅析电力工程EPC模式摘要：EPC总承包模式是一种较为常见的工程项目管理模式，在电力工程中应用能有效解决许多管理问题。
为了提高项目管理的效率，本文首先阐述了EPC总承包模式的内容和优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望对电力工程的管理有所帮助。
关键词：EPC总承包模式；电力工程；项目管理引言现阶段，随着社会的快速进步，对电力工程项目建设的需求也在逐渐增加，由于EPC总承包项目管理能够全面提升项目的管理水平，保证项目投资管理符合建设标准，能够在合法合规的要求范围内准确控制施工进度和项目风险；因此在电力工程建设中得到了广泛的应用。
通过分析EPC总承包模式的控制点，优化其应用策略，可以更好地满足电力项目投资管理的整体标准化建设要求。
1电力工程EPC总承包模式管理特点EPC总承包模式是指总承包单位根据委托方的委托和承包要求，对电力工程项目全周期管理中涉及的规划内容、原材料采购内容和现场管理内容进行综合管理。
通过保证各工作环节之间的紧密联系，促进电力工程项目建设进度、质量管理和成本控制等工作内容得以顺利落实和落实。
从以往的管理经验来看，电力工程应用EPC总承包管理程序，要求用户事先就电力工程相关事项咨询相关单位，合理确定电力工程总承包单位。
完成以上工作后，选择有资质、有能力的总承包商进行合作交流。
同时，用户可将电力规划和物资采购委托给总承包商进行综合管理。
此外，总承包企业应明确自己的工作职责，对原材料设备进行专业采购。
2电力工程项目管理中的控制策略2.1分阶段综合分析，制定方案根据工程总承包(简称“总承包”)设计、采购和施工三个方面的方案；总承包单位在设计过程中要转变设计院的思维，把工程设计与工程建设、工程进度联系起来，提高整体设计质量和质量。
在采购过程中，根据项目施工经验和材料供应商合作经验，建立长期合作伙伴名单，减少项目施工材料的材料和业务选择过程中所需的时间，从而在保证材料质量要求的前提下，有效地保证项目进度。
电力工程EPC总承包管理模式分析
电力工程 EPC 总承包管理模式分析摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国的电力工程建设取得了飞速的发展，电力工程建设在电力行业健康发展中发挥着十分重要的作用，并得到了国家和社会的广泛关注，而且，电力工程管理是一项非常复杂的工程，其中涉及到的承包模式非常的广泛，电力工程EPC总承包更加侧重于电力工程建设的全过程，具有彻底性和完整性特征，从而实现电力工程施工效率的显著提升。
本文根据以电力工程建设为研究对象，对EPC在电力工程建设中的地位、EPC项目组织模式、电力工程EPC总承包管理主要关注方面进行分析，并采取针对性的措施，促进电力工程EPC总承包管理的优化发展。
关键词：电力工程；EPC；总承包管理；模式1引言现阶段，电力工程在社会基础建设中发挥着重要的作用，并得到国家的重视，但在实际的运行中，需要注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的影响，并在很大程度上制约其发展。
而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力工程的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。
2电力工程EPC的地位随着当今科技的日益发达和提高，电力工程的相关项目规模也将愈来愈大。
在此过程中，各类新科技和新材料都获得了广泛应用，各种工作分配方式也越来越细化。
传统的单一项目设计与施工单位之间，在工程设计、采购、施工、验收等各方面都无法进行有效衔接，且没有科学合理的技术指导原则和科学合理的统筹安排，从而导致了电力工程效率和质量均不高。
电力工程业主想要进一步节省成本，降低经营风险，加快资金周转，提升投资效益，提高工程安全和服务质量，就必须解决在这种传统电程项目中一直存在的问题，于是，一种崭新的施工模式就慢慢的进入了工程业主的视线。
把EPC总承包商模式带入了传统的电网项目施工后，再由承包人根据经过了风险评价之后的协议进行了全程服务，由单位统筹协调，所有的经营风险都被转移到了总承包人手中，从而建立了一个完整的高效电力工程模式。
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式摘要：在发展过程中，我国电力工程的管理效率一直随着科学技术化的进步而进步，随着时代的发展而发展。
在新世纪的引导下，应用EPC总承包的管理模式是现代电力建设的潮流。
所以本篇文章将以总承包管理模式为主题，并且根据相关内容和数据对其展开分析，分析其优势。
对新时期电力建设总承包管理模式的创新采取一系列的分析讨论。
关键词：新时期电力建设；EPC总承包；管理模式在过去的时间中，电力企业平时都会采取一般的传统管理模式，也就是从设计招标和建造作为一体的项目管理模式。
EPC总承包管理模式在科技的不断带领下和信息发展的不断优化下，得到了很好的运用。
这样的管理模式能够重点突出模式的设计和作用，并且能够实现。
采集和施工等方面的仔细规划。
随着现代电力建设管理模式的不断变革，新的管理模式已经出现并且能够解决传统的管理模式所存在的问题，这样推动了电力建设管理行业的发展。
一、电力建设EPC总承包管理模式的内容和流程EPC总承包管理模式是根据承包商和合同的内容，对电力工程进行合理的施工设计，以及管理和工程的运行方式等进行监督管理，并且将各个环节的项目管理紧密结合。
该模式能够对工程的质量和工程的安全以及工程的预算和造价有效地负责，还能够将整个管理应用到电力建设项目当中。
1.1相关的机构能够选择承包商将该部分的内容由整个设计院和专业的咨询部企业进行负责，也能够找到相关的管理和施工企业来进行项目承担。
1.2电力建设工程将会根据设计和施工等环节，将其全部交给总承包方来进行全方位的管理，与此同时，电力建设工程的主办方也能够与承包方拥有良好的沟通和交流。
1.3总承包商能够对工程进行设计，还能够优化项目方案以及施工图和组织规划设计等等。
1.4总承包商还能够自己采购主要的设备和材料，将材料和设备。
自行进行管理和安排。
1.5总承包商能够自行对电力建设工程分包处理，能够按照具体的内容详细划分将其分包给其他。
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前 电力设 计企业 的发展 现状 和转 型需求 ，深 度剖 析 电力 设计 为打造精 品工程项 目奠 定了坚实 的基础 。
企业在 开展 ＥＰＣ总 承包 时所 具有 的优 势和劣 势，提 出应对 措 １．２ 有 利 于控 制议 ， 以利 于 达 到 发 挥 企 业 特 长 、 扬 长 避 短 、规 避 风 险
电 力 设 计 企 业 拥 有 大 量 的 专 有 技 术 和 专 业 技 术 ， 作 为
的 效 果 ， 进 一 步 推 进 电力 设 计 企 业 在 ＥＰＣ 总 承 包 领 域 拥 有 更 ＥＰＣ 总 承 包 工 程 的 龙 头 ， 通 过 对 设 计 方 案 的 优 化 ， 可 以有 效
大 的 发 展 空 间 。
之路 ，因此 电力设计 企业开展 ＥＰＣ总承 包业务 势在必 行。 电 计 、采购、施 工三者 相互 融合 ，电力设 计企 业的技 术水平 和
力 设计企业 具有开展 ＥＰＣ总承包业 务的先天 优势 。但 结合 目 管理 水 平 将 得 到 进 一 步 提 升 ， 促 进 企 业 技 术 进 步 、 技 术 创 新 ，
第４５卷第 １ ｌ期
２０１８年 ６月
建筑管理
Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｍ ａｎａｇｅｍｅｎｔ
建 筑 技 术 开 发
Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ
电力设 计企业开展ＥＰＣ总承包 工程模 式的分析
陈 超 ， 张 硕
（河北省 电力勘 测设计 研 究 院 ，石 家庄 ０５００３１）
［Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｅｌｅｃｔｒ ｉｃ ｐｏｗｅｒ ｄｅｓｉｇｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ＥＰＣ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔ ｒａｃｔ；ｓｉｔｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
伴 随 着 ＥＰＣ总 承 包 模 式 在 国 内 工 程 领 域 不 断 推 广 ， 为 适 平 。 采 购 、施 工 工 程 师 通 过 与 设 计 工 程 师 的 沟 通 ， 便 于 了解
ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｂｕｓｉｎｅｓｓ， ｂｕｔ ａｌｓｏ ｈａｓ ｉｔｓ ｏｗｎ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅ ａｎｄ ｄｅｆ ｉｃｉｅｎｃｙ ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｄｅｅｐｌｙ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ａｎｄ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｏｆ ｅｌｅｃｔｒｉｃ ｐｏｗｅｒ ｄｅｓｉｇｎ ｅｎｔｅｒｐ ｒｉｓｅｓ ｉｎ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ＥＰＣ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ ｂｕｓｉｎｅｓｓ， ａｎｄ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｓｏｍｅ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ａ ｎ ｄ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ， ＳＯ ａｓ ｔ０ ｐｒｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｐｏｗｅｒ ｄｅｓｉｇ ｎ ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅｓ ｔＯ ｈａｖｅ ｍｏｒｅ ｒｏｏｍ ｆｏｒ ｄｅｖｅｌｏｐｍ ｅｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｆ ｉｅｌｄ ｏｆ ＥＰＣ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ．
地 控 制 和 降低 工 程 造 价 。
１ 优 势分 析
（１）设计专业 人员参 与到 ＥＰＣ总承 包工程 中，会更加 关
１．１ 设 计 、采 购、施 工一 体化
心 工 程 项 目投 资 ，优 化 总 图布 置 、 工 艺 设 计 和 设 备 选 型 方 案 ，
电力 设 计 企 业 拥 有 大 量 高 素 质 、 专 业 化 人 才 ，技 术 力 量 既 能 实 现 工 艺 流 程 、工 艺布 局 、设 备 选 型 的 合 理 性 ，又 能 准 确 、
应 市场经 济条件 下 电力工程 建设 市场 的客 观 需求， 电力 设计 设 计 技 术 知 识 ， 从 而 全 面 提 高 采 购 和 施 工 的 技 术 、 安 全 、 进
企业 开启 了 由专 业化 电力设计 企业 向国 际型工程 公司 的转 型 度 、质量 的管控 水平 。通 过 ＥＰＣ总承 包工程 的实践 ，实现设
ｗｅｌｃｏｍｅｄ ｔｈｅ ｎｅｗ ｏｐｐｏｒａｍｉｔｉｅｓ ｏｆ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ ｕｐｇｒａｄｉｎｇ， ａｎｄ ａｌｓｏ ａｃｃｅｌｅｒａｔｅｄ ｔｈｅ ｐａｃｅ ｏｆ ｄｏｍｅｓｔｉｃ ｐｏｗｅｒ ｄｅｓｉｇｎ ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅｓ
ｔｏ ｅｎｔｅｒ ｔｈｅ ｆ ｉｅｌｄ ｏｆ ＥＰＣ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｅ ｐｏｗｅｒ ｄｅｓｉｇｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｈａｓ ｔｈｅ ｃｏｎｇｅｎｉｔａｌ ａｄｖａｎｔａｇｅ ｔｏ ｃａｒｒｙ ｏｕｔ ｔｈｅ ＥＰＣ
［摘 要 ］随着国 内ＥＰＣ总承 包业务 日益增 多，电力设计 企业迎来 了转型升级的新机遇 ，同时也加快 了国内电力设 计企业涉
足 ＥＰＣ总承 包工程领域 的步伐 。电力设计 企业开展 ＥＰＣ总承 包业务具有 先天的优势 ，但 同时也存在 着 自身的劣势 与不足 。分
析 电力设计企 业在开展 ＥＰＣ总承 包业务时所具有 的优 势和劣 势，提 出了应对措施 和建议 ，以促进 电力设计企 业在 ＥＰＣ总承 包
领 域 拥 有 更 大 的发 展 空 间 。
［关键词 ］电力设计企业 ；ＥＰＣ总承 包 ；现场管理
［中图分类号 ］Ｘ７７３
［文献标志码 ］Ａ
［文章编号 ］１００１—５２３Ｘ （２０１８）ｌ１＿００６４＿Ｊｏ３
Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ａｎｄ Ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｏｆ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｄｅｓｉｇｎ
Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｔｏ Ｃａｒｒｙ ｏｕｔ ＥＰＣ Ｇｅｎｅｒａｌ Ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ Ｐｒｏｊｅｃｔ
Ｃｈｅｎ Ｃｈａｏ， Ｚｈａｎｇ Ｓｈｕｏ
［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｗ ｉｔｈ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ ｄｏｍｅｓｔｉｃ ＥＰＣ ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ， ｔｈｅ ｅｌｅｃｔｒｉｃ ｐｏｗｅｒ ｄｅｓｉｇｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｈａｖｅ