提高企业财务管理工作有效性的措施研究
论企业财务管理的有效性及加强财务管理的措施
健 全会计 核算 体系 ， 强化 会计 监督职 能 ， 提 高资 金的使 用效 益 ， 培 养优 秀 财务人 员 ， 从而提 高经 济效益 和市 场竞 争力 。因此 ， 可 以说 ， 将 财务 管 理作 为企业 内部 管理 的 中心地 位 ， 是企 业在 当前 的市场环 境 中追求 经 济效 益的客 观要 求 。 （ 四） 原 因之 四 ： 财务管理是企业运行的 中心环节 财务 管理 之所 以处于企 业 内部 管理 的 中心地 位 ， 还 有一 点 原 因 ， 即财务 管理是 企业 运行 的 中心环节 。该 原 因主要体 现在 两个方 面 ， 如 表２ 。
情况， 以及 获 利等各 方 面信 息通 过财 务 报告 传递 给投 资者 ， 投 资者 借 此对企 业进 行 分析 和评 价 ， 做 出投 资决 策 。 由此 可知 ， 企 业 的财 务信 三 、加强企业财务管理的措施分析 （ 一） 完善财务管理观 念 息 是管 理者 、投资 者等 利益 相 关者 了解 企业 的 最根 本 的来源 渠道 。 企业 观念是 企业 文化 的一部 分 ， 对 企业 内部管 理水 平的提 升具 有 而财 务 信息 的 准确 性 、及 时性 等 ， 无 一不 与 企 业 的财务 管 理 紧 密相 正面 的推 动作 用 。科 学 的财务 管理 观 念可 以拓 展企 业 财务 管理 的思 连 维， 有 利于 企业财 务管 理能力 的提 升 。故企业 应 当树立 现代 化的 财务 此外， 无 论 何 种 企业 ， 本 质 基 本都 表 现 为 资 金 的 运 动 和增 值 过 管理 理念 ， 在 提升 财务 规 范性 和增 强财 务 风险 意识 的基 础上 ， 对 财 务 程 。而企 业 的生 产经营 活动 具 有一 定复 杂性 ， 因此 ， 企业 的 内部 管理 资金 进行 多元化 的管理 ， 努力 实现 资金 利用 的最 大化和企 业 效益 的最 中需 涉及 生产 管理 、技术 管理 、物 资供 应 管理 、销 售管 理 、设 备管 大化 。另外 ， 企 业还要 不断强 化 财务 人员 的财 务规 范管 理 意识 ， 实 现 理 、财务 管理 等 多方 面 内容 。各个 环节 重 点不 一 ， 特点 不一 ， 却 又相
提高企业财务管理质量的有效措施
提高企业财务管理质量的有效措施摘要：本文主要分析了提高企业财务管理质量的四点有效措施：转变管理观念，高度重视企业的财务风险；强化资金管理，开源节流、厉行节约；推进信息化手段控制，确保财务管理信息的真实；坚持“以人为本”，全面提高财务人员的综合素质。
关键词：企业；财务管理；质量提高中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0182-01随着我国经济的发展和生活水平的提高，我国企业面临着大好的发展前景，规模效益日益壮大。
但同时也暴露出了不少问题，尤其是在企业财务管理方面，需要研究出一些改进措施以提高财务管理的质量。
一、转变管理观念，高度重视企业的财务风险财务管理的实质就是风险控制，如何通过管理，使企业经营沿着既定目标发展，并取得预期效果，这是财务管理的任务。
当前，我国企业正处在又好又快发展的关键时期，要按科学发展观和新的管理理念和管理方式的要求，进一步把握发展规律，特别要坚持与时俱进，转变发展理念、完善发展思路、创新发展方式，正确处理速度与效益的关系，进一步提高发展质量和效益，增强发展实力，防范经营风险，以提高企业的财务管理质量。
建立健全企业财务管理的构架，财务管理实行“集中管理，统一经营”管理模式，树立“严、细、实、新、齐”的管理理念，努力降低经营成本，提高效益，增强经营活力。
加强风险教育，使企业员工，特别是企业的领导者牢固树立风险意识，减少赊销行为，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。
财务工作需要得到企业领导一定程度的重视，并将企业财务部门的作用充分发挥出来，把其单一的“事后核算”职能改变，始终坚持“事前参与决策，事中跟踪监控，事后核算总结”的方针，促进企业财务人员切实参与经营管理，给予其充分的发言权，并充分尊重财务人员的意见，最大限度地保证企业财务状况的稳定。
领导干部要意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律的重要性，意识到法律法规对领导干部的约束性和严肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动。
加强财务管理提高财务效益年度工作总结
加强财务管理提高财务效益年度工作总结[正文]一、工作背景本年度，为了提高企业财务效益，加强财务管理工作成为重中之重。
本文将对财务管理工作进行总结，以期为未来的工作提供经验和借鉴。
二、财务管理工作总结1. 财务预算管理在今年的工作中，我们注重财务预算管理的重要性，制定了详细的年度预算计划，并追踪预算执行情况。
预算控制得当，使得企业在资金使用和支出方面更加合理，帮助企业降低成本，提高利润。
2. 资金管理为了确保企业的正常运营，我们加强对资金的管理。
通过制定科学的资金计划和现金流预测，我们有效控制了企业的资金流动，及时调整资金使用策略，并做好风险评估和防范工作，保障了企业的资金安全和稳定运行。
3. 成本管理在成本管理方面，我们采取了多种措施，包括优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本；加强供应链管理，寻求供应商的合理价格，优化采购费用；加强对不可控因素的管理，做好成本核算工作，确保相关成本的准确计算和掌控；制定奖惩制度，激励员工节约成本。
4. 财务报表分析财务报表的准确性和合规性对于企业的决策非常重要。
我们加强了对财务报表的分析和审查，确保数据的正确性和一致性。
通过对财务指标的比较和趋势分析，识别出了企业的财务问题和潜在风险，并制定了相应的改进措施。
5. 内部控制改进为了加强内部控制，我们修订和完善了相关制度和流程，并进行培训和宣传。
通过推行严格的审计制度和风险管理制度，明确各级责任，规范操作流程，提高内部控制的有效性，减少操作风险和错误。
6. 税务合规管理税务合规是企业财务管理的重要组成部分。
我们加强了税务政策的学习和宣传，成立了税务管理小组，及时掌握税收政策和变化，确保企业遵守税收法规，减少税务风险，为企业的长期发展提供了保障。
三、工作亮点1. 财务信息化建设我们积极推进财务信息化建设，引入了先进的财务管理软件，实现了财务数据的快速录入和准确报表的生成。
这大大提高了财务管理的效率和准确性，为决策提供了及时的依据。
财务管理严格控制提高效益
财务管理严格控制提高效益财务管理是企业运作中至关重要的一环，它对于企业的发展和效益起着至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争中，通过严格控制财务管理，可以提高企业的效益并确保持续的发展。
本文将从控制成本、优化资金运作和加强内部监督三个方面来探讨财务管理严格控制如何提高企业效益。
一、控制成本成本控制是财务管理中的重要环节，通过合理控制成本可以减少浪费和无效支出，实现企业的效益最大化。
在控制成本方面，企业可以采取以下几个方面的措施：1. 预算管理：制定预算计划，明确每个部门的预算额度，并通过定期审核和监控实际支出情况，及时调整预算计划，确保资金使用的合理性和高效性。
2. 优化采购策略：通过与供应商的合作，获取更有竞争力的价格和条件，降低采购成本。
此外，建立供应商评估体系，选择可靠的供应商，提高采购的质量和效率。
3. 提高生产效率：通过技术改进、设备更新等手段，提高生产效率，减少人力和时间成本。
同时，合理安排生产计划，控制生产过程中的资源浪费，降低生产成本。
二、优化资金运作优化资金运作是提高企业效益的关键一步，它能够帮助企业合理运用资金，增加收益，并确保企业的偿付能力。
在优化资金运作方面，企业可以采取以下措施：1. 建立资金管理体系：建立健全的资金管理制度，明确资金使用的流程和权限，加强对资金的监督和控制，避免资金流失和滥用。
2. 理财投资：合理进行短期和长期理财投资，将闲置资金进行有效利用，增加企业的收益。
在进行理财投资时，要注意风险控制，选择低风险、高收益的投资项目。
3. 建立合理的财务计划：通过编制财务预测和计划，合理安排现金流量，确保资金供需的平衡，减少资金周转时间，提高资金利用效率。
三、加强内部监督加强内部监督是保证财务管理严格控制的重要手段，它可以确保财务活动的合规性和透明度，防止财务风险的发生。
在加强内部监督方面，企业可以采取以下措施：1. 内部控制体系建设：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对财务活动的监督和审计，规范各项财务操作。
企业如何实现有效的财务管理
企业如何实现有效的财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理是关乎其生存和发展的关键因素。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能为企业的战略决策提供有力支持，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
那么，企业如何才能实现有效的财务管理呢？一、建立健全的财务管理制度制度是保障财务管理有效性的基石。
企业应制定一套完善、规范、科学的财务管理制度，明确财务部门的职责和权限，规范财务流程和操作标准。
比如，在资金管理方面，要明确资金的筹集、使用、分配等环节的审批流程和权限；在预算管理方面，要制定详细的预算编制、执行、控制和考核制度；在成本管理方面，要建立成本核算、分析和控制制度等。
同时，要加强对财务管理制度的执行和监督，确保制度的严格落实，防止制度流于形式。
二、做好财务规划和预算财务规划和预算是企业财务管理的重要手段。
企业应根据自身的发展战略和经营目标，制定长期和短期的财务规划，并将其细化为年度预算。
预算的编制要全面、科学、合理，充分考虑各种因素的影响，包括市场变化、成本变动、政策法规等。
在预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
同时，要定期对预算执行情况进行考核和评价，将预算执行结果与绩效挂钩，以提高预算的执行效果。
三、加强资金管理资金是企业的血液，资金管理是财务管理的核心。
企业要合理筹集资金，确保资金来源的稳定性和成本的合理性。
在筹资过程中，要综合考虑各种筹资方式的优缺点，如银行贷款、发行债券、股票融资等，选择最适合企业的筹资方式。
同时，要优化资金使用结构，提高资金使用效率，确保资金投向能够带来最大效益的项目。
此外，企业还要加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂等风险。
四、强化成本控制成本控制是企业提高盈利能力的重要途径。
企业要树立全员成本控制意识，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低成本。
在采购环节，要通过与供应商的谈判、招标等方式，降低采购成本；在生产环节，要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节，要合理控制销售费用，提高销售效率。
提高企业财务管理质量 促进企业经济效益提升
提高企业财务管理质量促进企业经济效益提升1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业财务管理质量对于提升企业经济效益具有至关重要的作用。
良好的财务管理能够为企业提供有效的决策依据，优化资源配置，并最大程度地降低风险。
本文将探讨如何提高企业财务管理质量以促进企业经济效益的提升。
2. 建立完善的财务管理体系要提高企业财务管理质量，首先需要建立一个完善的财务管理体系。
财务管理体系应该包括以下几个方面：2.1. 财务目标设定和财务指标制定企业应该明确财务目标，包括利润、盈利能力、资产回报率等方面的指标，并制定相应的财务指标。
这些指标能够体现企业的运营状况和经济效益，对于财务决策和绩效评估具有重要意义。
2.2. 财务流程设计和规范企业应该设计和规范财务流程，包括财务核算、财务报告、财务分析等环节。
财务流程设计应该合理、高效，并遵守相关法规和会计准则，确保财务数据的准确性和可靠性。
2.3. 财务信息系统建设和运营企业应该建立和优化财务信息系统，借助先进的科技手段提高财务数据的处理和分析能力。
财务信息系统应该能够及时生成准确的财务报表，并提供可视化的数据图表和报表分析工具，便于管理层做出决策。
3. 强化财务分析与预测能力财务分析与预测是提高企业财务管理质量的重要环节。
通过对财务数据的分析和预测，企业能够了解自身的财务状况，发现问题并及时采取措施。
3.1. 有效利用财务比率分析企业可以利用财务比率分析方法，对财务数据进行深入剖析。
比率分析可以帮助企业了解经营状况、盈利能力、偿债能力等方面的情况，并与同行业的数据进行对比，找出自身的优势和劣势。
3.2. 利用财务预测方法进行预测企业可以采用财务预测的方法，通过对历史数据和市场环境的分析，预测未来一段时间的财务状况和经济效益。
预测能够帮助企业发现潜在的风险和机遇，并制定相应的应对策略。
4. 加强财务管控和风险管理财务管控和风险管理是提高企业财务管理质量的重要手段。
通过加强管控，企业能够有效地管理和控制财务风险，确保企业的财务安全。
加强财务制度建设提高财务管理水平
增强企业竞争力：健全的财务制度能够 提高企业的财务管理水平，增强企业的
竞争力和可持续发展能力。
财务制度建设与企业管理关系
财务制度建设是 企业管理的基础
财务制度建设有 助于提高企业财 务管理水平
财务制度建设能 够促进企业规范 化发展
财务制度建设是 企业长期发展的 保障
财务制度建设对企业发展的影响
01
提高财务管理水平的措施
提高财务管理意识
强化财务管理意 识的重要性
提高财务管理水 平的措施
建立完善的财务 管理制度
加强财务人员的 培训和管理
加强财ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员培训
提高财务人员的专业素质
增强财务人员的职业道德意识
培训财务人员的沟通协调能力
培养财务人员的创新思维和学 习能力
推进财务管理信息化
建立信息化平台：利用现代信息技术，建立财务管理信息化平台，实现财务数据的实时 更新和共享。
规范企业财务行为，提高财务 管理效率
降低企业经营风险，保障企业 稳定发展
增强企业竞争力，提高市场占 有率
促进企业可持续发展，实现长 期战略目标
01
当前财务制度建设存在的问题
财务制度不健全
缺乏完善的财务制度体系 财务制度执行力度不够 财务制度更新不及时 财务制度与实际情况脱节
财务流程不规范
财务流程缺乏标准化和规范化
保障企业稳定发展：财务制度建设能够 确保企业财务信息的真实性和完整性， 为企业决策提供可靠依据，促进企业稳
定发展。
符合法律法规要求：财务制度建设能够 确保企业财务行为符合国家法律法规的 要求，避免违法违规行为对企业造成损
失。
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新形势下如何加强国企的财务管理研究
新形势下如何加强国企的财务管理研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新形势下面临着更多的机遇和挑战。
加强国有企业的财务管理，具有重要的现实意义和长远方向。
本文从财务管理的角度，探讨新形势下如何加强国有企业的财务管理。
一、加强财务规范管理1.建立健全财务内部控制制度。
健全规范的财务内部控制制度，是国有企业健康发展的保障，必须制定并不断完善实施。
通过规范的财务管理程序，加强对财务收支、资产负债、利润、现金流等财务指标的监控，确保企业财务信息的准确性、真实性和可靠性。
2.加强企业财务制度建设。
企业应该积极引进现代财务管理理念和技术手段，建立和完善适应新形势下的财务制度，提高财务管理的科学性和有效性。
建立健全资金管理制度、审计制度、风险控制制度等，完善财务报表制度和财务分析制度。
3.加强财务监督和审计工作。
建立健全财务监督机制，加强对国有企业财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
并加强财务审计工作，对国有企业的财务活动进行全面审计，确保财务信息的准确和合规。
二、加强财务分析决策1.提高财务分析的科学性和准确性。
财务分析是管理者进行决策的重要依据，应该通过科学的方法和手段，对企业财务信息进行深入分析，了解企业的财务健康状况和发展趋势。
2.加强财务风险管理。
财务风险是国有企业面临的重要问题，必须通过科学的方法和手段进行有效管理。
建立健全财务风险管理体系，进行风险评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低和控制财务风险。
3.加强财务预测和预警。
财务预测和预警是财务分析的重要内容，通过对企业未来的财务情况进行预测和分析，帮助企业及时发现潜在的财务问题，做出相应的应对措施。
三、加强财务人才培养和队伍建设1.加强财务人才培养。
财务人才是国有企业财务管理的重要支撑，必须注重培养和引进高素质的财务人才。
通过培训、进修和人才选拔机制，提高财务人员的综合素质和专业能力，使之适应新形势下财务管理的要求。
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大， 重 点将 管 理 的精 力放 在 ｒ企 业 的业 务管 理 【 ， 而 忽视 ｒ对 于企
业 内部结 构体 制 的优 化 与完善 ， 尤 其是 在 财务 管理 体制方 面还存 在
着 较 多 的 问题 与不 足 ， 例如 财 务管 理部 门独立 自主 性 差 、 财 务管 理
提高企业财务管理工作有效性的措施研究
■黄忠兵 中国移动通信集团山东有限公司
摘 要： 强 化 企 业 财务 管理 体 系建设 ， 提 高企 业 财务 管 理 工 作 的 有效 性 已经 成 为 当前 企业 财 务 管 理 工作 的重 要 内容 本 文 首 先 分
析 了－ ａ ４ 约企业财务管理工作 顺利开展的主要 问题 ， 进而详细介绍 了提 高企业财务管理＿ Ｔ － 作有效性 的可行措 施， 可以为企业财 务管理
一
生， 这 对于 提高企 业财 务 管理 作质 量十 分不利 。 ３ ． 企业 财务预算管理 薄弱。预算工作作 为企业财 务管 理的重要 手 段， 可 以对企业 的财 务管 理经 营丁作形成 整体 的计 划安排 。但是 现 阶 段 我 国一些企 业在 财 务管 理工作 中还 没有建 立完善 的全 面预算 管理 体 系 。因此不 能够对企 业的资 金管理活 动以及收 支形成指 导约 束 ， 势 必造成企业 资源配置 的不合 理 ， 财务管理工作 的有效性不 高。
一
、
１ ． 企业 的财 务管 理体 制存 在着 较多 的不足 。当前 企业 在经 营发
展 过程 中 ，为 了实 现 企业 的经 营利 润 以及 企业 经 济 实 Ｊ 的发 展壮
过 审核 的预算 计划 ， 应该确保 预算计 划的权 威性 ， 严格按 照 预算 汁划 执 仃实施 。同时为了确保 预算执仃计 划 的执行 效果 ， 应该 强化 刈于预 算 管理 的考核 ， 并及 时解决预算执 仃过 程 中ｆ ¨ 现的 题。 ４ ．完善 企信 息 系统 的建
开展 管理 工作形 成督 促作 用 ， 造成 财 务会 汁信 息失 真 的现 象日 １ ｆ 有发
务管 理 有效 性 Ⅱ 王 应 该 注重 财 务管 理 制度 的设 汁与 改 进 。对 ｆ 企、 Ｉ 财 务管 理 制度 的 设计 ， 应 该遵 循合 法 、 适用 、 协 剧以 及经济 的原 ！ ｝ ｌ １ Ｊ ． 通 过 全面 的制 度体 系保 障财 务 管理 作 的顺 利开 眨 白先 务管 理 制度 应 该满 足 国家 财 务会计 法律 政 策 的要 求 ，这 也是 确 保 财 务 会 计 ｌ 作 合法 合规 的旗 础 ． ． 同时 ， 应 该保 汪财务 制 度的 没计 与 业 的 实 际情 况相 适应 ，财 务管理 制 度 应 该与 企业 的 务 以及 管 理特 点 相适 应 。在 财 务管 理 目标 的制 定 上应 该 与企 、 的发 展 日标 协州
二、 提 高企 业财 务管 理有 效性 的措施
致， 同 时也 应该 满 足企 业 成本 效益 的原则 ， 以通 过 制 度建 设 在根
本 上提 高 企业 财 务管 理 的有 效 性 对于 企 、 财 务管 理 息系 统 的
建设 ， 应该 将 企业 的 会计 核算 平 行 与管 理半 台市 Ｈ 结合 ， 通 过信 息 系
理制 度 以及执行 力度 等各 项要 素能够 充 分发挥 作用 。 企业 财 务管理
算 管理 能够为企 业 的经营管 理提供 实施计划 以及控 制 ｝ 办调等辅 助 活
有效 性 的实质 就是 以企 业 的财 务管理 目标作 为指 导 ， 通过 对企 业财 动 ， 对于提高企 业财务管钾 有效性 十分有益 。企业预算 的编制方 法应 务管 理Ｔ 作环 境进 行优 化 ， 以调 整管 理资 源 的配 置 以及管 理决 策 的 该结合 不 同的预算项 日， 按照 定预 算 、 弹性 预算 、 增量 预算 、 零期 预 制定 作 为手段 ， 开展 企业 的财 务管理 工作 。 算 以及定期 预算 等方法进 编制 。 企业预算 的内容 Ｌ 应 该以企业 的 当前 制约企 业财 务管 理工作 有效 性 的问题 分析 收入、 现金流量 以及 成本 费Ｈ ］ 作为 预算 编制 的重点 对 于编制完 成绎
工作 的 开展 提 供 合 理 的 参考 。
关键词 ： 企业 财务管理
有效性
严 格执仃 控 制 度 以及 内部审 计十 几 天规定 ， 埘财 努管 理 。 ｌ 作进 规 范， 以提 高企 业风 险控 制管理 效果 。
随着 市场经 济不 断 发展 完善 ， 市 场经 济格 局 的不 断调 整决 定 了 企业 经济 活动 以及 财务 管理 １ 作 等 内容更 加 复杂 ， 埘 于企 业财 务管
理Ｔ 作的 有效性 提 出 了更 高 的要求 。 企业 财务 管理有 效性 主要 是要
求企 业必 须具备 系 统全 面 的财务 管理 要 素 ， 财 务管 理 机构 、 人员 、 管
３ 强 化对 于企业 预算的管理 预算 管理作 为企 业 务管卵 １ ： 作 的
关键 内容 ， 也是埘企 业经 营管理 的整体 规划安 排。完善企业 的财 务预
部 门机构 设 不全 面 、 岗位职 责分 工不合 理 等 一系 列 的 问题 ， 导 致 企
业 财 务管理 工作 效果 较差 。 ２ ． 企 业内部控 制体 系建 设不完 善 。企业 内部控 制体 系 不仅足 企 业 管理 工作 的重 要 内容 ， 同时 也是 提 高企业 财 务管 理有 效性 的关 键 手 段 。但是 现 阶段我 过部 分 企业 内控 制度 体系 建设 不 完善 ， 内控 制 度 不 能够 正常有 序 的开展 ， 这 样就 无法 对 财务 管理 部 门合 法合 规的