建设管理科室工作总结
城市建设管理中心工作总结
城市建设管理中心工作总结
近年来，城市建设管理中心在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕城市建设管理的中心任务，不断加强组织建设、加强规划管理、加强项目建设、加强市容环境整治等工作，取得了一系列显著成绩。
一是加强组织建设，完善机构设置，优化工作流程，提高工作效率。
建立了科学合理的绩效考核机制，激励广大干部职工积极进取，勇于担当，努力工作。
二是加强规划管理，深入推进城市总体规划、控制性详细规划、专项规划编制工作，确保城市建设有序进行。
同时，加强对城市规划实施的监督检查，确保规划落实到位。
三是加强项目建设，积极推进城市基础设施建设和重点项目建设，提高城市的综合竞争力。
同时，加强对项目进度、质量、安全等方面的监督管理，确保项目建设的顺利进行。
四是加强市容环境整治，大力推进“绿化美化城市”工程，提高城市的绿化覆盖率和市容环境的整体美观度。
同时，加大对违法建设、乱搭乱建等行为的整治力度，提升城市的整体形象。
五是加强宣传引导，通过多种形式宣传城市建设管理中心的工作成果，营造了良好的舆论氛围，凝聚了全市人民的共识和力量，为城市建设管理工作提供了有力的舆论支持。
在新的一年里，城市建设管理中心将继续发扬“团结拼搏、开拓进取、务实创新、无私奉献”的优良传统，不断提高工作水平，为建设美丽宜居城市、实现城市现代化做出新的更大的贡献。
规划局建设工程管理科工作总结及计划
规划局建设工程管理科工作总结及计划汇报人：日期:CATALOGUE 目录•规划局建设工程管理科工作总结•规划局建设工程管理科工作成果•规划局建设工程管理科工作计划•规划局建设工程管理科工作保障措施•规划局建设工程管理科工作展望与建议规划局建设工程管理科工作总结01工作目标与任务完成情况规划局建设工程管理科按照年度工作计划，完成了对各区县规划项目的审批、监管和协调任务。
完成情况对各区县上报的规划项目进行了审批，对不符合规划要求的项目进行了整改或驳回；定期对各区县的规划项目进行监督检查，确保项目按计划推进；协调解决了多个地区之间的规划冲突问题。
重大项目规划局建设工程管理科负责推进多个重大项目，包括城市快速路、地铁、大型公共设施等。
推进情况对每个重大项目进行了详细的项目分析，制定了推进计划；加强与相关部门的沟通协调，确保项目按计划顺利推进；定期对项目进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
重大项目推进情况规划局建设工程管理科注重团队建设，形成了专业素质高、协作精神强的团队。
开展了多种形式的专业培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和管理能力；鼓励团队成员参加行业交流和学术研究，提升团队整体素质。
团队建设与人才培养人才培养团队建设规划局建设工程管理科积极探索创新管理模式，推进数字化规划管理，提高了审批效率和管理质量。
创新工作在多个地区率先实施了综合管廊项目，实现了地下空间的综合利用和管理；开展了城市双修工作，有效改善了城市环境和生态质量。
亮点工作创新与亮点工作规划局建设工程管理科工作成果02城市规划编制成果成果概述01规划局建设工程管理科在城市规划编制方面取得了显著成果，编制了多个城市总体规划、控制性详细规划以及专项规划，确保了城市发展的科学性和可持续性。
规划理念02在规划编制过程中，强调以人民为中心的发展理念，注重生态环保、文化传承和经济发展等多方面因素，为城市可持续发展提供了有力保障。
实施情况03已完成的规划编制成果得到了各方的广泛认可，并在实际建设中得到了有效实施，为城市的发展提供了科学依据和指导。
城市建设管理工作总结（2篇）
城市建设管理工作总结市建管委自____年____月成立以来，坚持用____统领全局，牢固城市建设就是经济建设的发展理念，围绕“拉开城市格局、完善城市功能、优化城市环境”的目标，不断加大城市建设投入力度，积极开展城市创建活动，从严城市管理，城市建设管理工作取得了长足发展。
先后获得全国水环境治理人居环境项目范例奖、水环境治理优秀范例城市、公交一路线全国文明线路、全省第____届规划建设管理“楚天杯”等荣誉称号，顺利通过了省级卫生城市、园林城市、文明城市复查和国家园林城市初审，为我市经济社会又好又快发展提供了强有力的保障。
（一）道路建设成绩斐然。
____年至____年，我市共投入城建重点工程建设资金____亿元，先后实施了城市区间快速路、花湖大道、沿湖路、____东路、____西路、马____路、凤凰山隧道、李家坊隧道等一批城市主干道的改建、扩建工程，完成了____路、湖滨中路等道路黑化工程，城市基础设施水平大幅提升，城区道路总长和道路面积等指标都得到大幅上升。
目前，全市人均城市道路面积达____平方米。
（二）公用事业发展加快。
截止____年底，城市供水日生产能力____万立方米，供水管道长度____公里，用水普及率达____%，燃气普及率达____%，污水处理率达____%（其中污水集中处理率达____%），城市万人拥有交通车辆12.32标台。
（三）园林绿化较大发展。
根据创建国家园林城市工作要求，坚持“扩绿增量，提质造景”的原则，大力实施“滨水绿化、道路绿化、景点绿化、社会绿化”四大工程，完成了团城山公园、人民广场、青山湖广场、澄月广场、张之洞广场、湖景工程、小区绿地等一批绿化新建改造工程，城区绿化覆盖率达____%，城区绿地率达____%，人均公园绿地面积达____平方米。
（四）市容环境卫生上了台阶。
以“双创”工作为总抓手，重点实施了市容环境整治、城市畅通工程、综合执法、环境保护等工程，极大地改善了城市容貌。
建设管理服务中心工作总结_支撑服务中心工作总结
建设管理服务中心工作总结_支撑服务中心工作总结一、工作背景建设管理服务中心是公司的重要部门之一，主要负责管理和协调公司项目的规划、设计、施工等工作。
在过去的一段时间里，我们服务中心在项目管理，施工管理，协调工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
在这样的背景下，我们非常有必要对我们的工作进行总结，找出问题所在，并提出改进措施，以更好地推动公司的发展。
二、工作成绩1.项目管理在项目管理方面，我们服务中心严格按照公司的质量标准和安全规范，推动项目的顺利进行。
我们建立了完善的项目管理机制，加强了项目的进度控制和质量管理，保证了项目的顺利完成。
我们还充分发挥团队的协作能力，有效地协调各个部门的合作，确保项目的顺利实施。
2.施工管理在施工管理方面，我们服务中心严格执行公司的施工标准，加强了对现场施工的监督和管理，确保了施工的安全性和质量。
我们注重施工过程中的沟通协调，有效解决了施工中的技术难题和现场问题，保证了施工的顺利进行。
3.协调工作在协调工作方面，我们服务中心积极配合公司各个部门的工作，加强了内部沟通和协作。
我们及时解决了项目中出现的各种问题，保证了项目的顺利推进。
我们与外部合作伙伴保持良好的合作关系，确保了项目的顺利进行。
三、存在的问题在项目管理方面，我们还存在一些问题，比如项目进度的管控还不够严格，导致有些项目推进过程中出现了延期情况。
对项目质量管理还需要进一步的加强，以提高项目的质量水平。
在施工管理方面，我们存在的问题主要是对施工现场的监督还不够到位，导致施工过程中出现了一些质量问题和安全事故。
在协调工作方面，我们存在的问题是因为与外部合作伙伴的沟通协调还不够顺畅，导致合作项目中出现了一些问题。
与公司内部其他部门的协作也还需要进一步加强。
四、改进措施针对项目管理中存在的问题，我们将加强对项目进度的管控，合理安排各项工作的时间节点，确保项目按时完成。
我们还将加强对项目质量的管理，严格把关项目质量的每一个环节，提高项目的质量水平。
工程建设管理工作总结报告范文（2篇）
工程建设管理工作总结报告范文各位领导、同志们：一、思想政治方面1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习____基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在____正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。
做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况（一）、____工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。
2024年村镇建设管理服务中心工作总结(2篇)
2024年村镇建设管理服务中心工作总结一、项目管理在____年，村镇建设管理服务中心积极推进项目管理工作，以实现村镇建设规划和目标的落地。
我们组织开展了各类项目的立项、招投标管理、合同管理、进度控制和质量检查等工作，确保项目的顺利进行和按时完成。
在项目立项阶段，我们加强了前期规划与可行性研究，认真评估项目的需求和投资回报，促进了项目的科学性和可持续性。
在招投标过程中，我们严格执行相关法律法规，确保了公平竞争和中标企业的良好信誉。
在合同管理和进度控制中，我们与各相关部门进行沟通协调，及时解决项目存在的问题和难题。
在质量检查和竣工验收过程中，我们严格按照相关要求进行检查和验收，确保项目建设质量和安全。
二、基础设施建设____年，村镇建设管理服务中心积极推进基础设施的建设工作。
我们重点关注农村道路、渠道、供水、供电等基础设施的建设和改善，为村镇居民提供更好的生活条件和发展环境。
在道路建设方面，我们加大了农村公路的修建和改造工作，提高了农村道路的通行能力和安全性。
在渠道建设方面，我们加大了农田水利工程建设的力度，改善了农村灌溉条件，提高了农田水利效益。
在供水和供电方面，我们加强了农村供水和供电网络的建设和改善，提高了农村居民的生活质量和生产条件。
三、农业发展____年，村镇建设管理服务中心积极推动农业的发展，提高农民的生产技术和农业经济效益。
在技术培训方面，我们组织了各类培训班和示范活动，提高了农民的生产技能和管理水平。
在农业生产方面，我们推广了先进的农业技术和种植养殖模式，提高了农产品的质量和产量。
在农业经济方面，我们加强了农产品的市场开发和销售渠道的建设，提高了农业产业链的附加值和农民的收入水平。
四、社会服务____年，村镇建设管理服务中心注重加强对村镇居民的社会服务，提高了居民的生活品质和社会保障。
在社会服务方面，我们加强了对老年人、儿童、残疾人等特殊群体的关怀和帮助，提高了社会服务的覆盖面和质量。
城市建设及管理工作总结
城市建设及管理工作总结
近年来，我国城市建设及管理工作取得了显著的成就，城市面貌焕然一新，城
市管理水平不断提升。
在城市建设及管理工作中，我们取得了一系列的成果，也面临着一些挑战和问题。
下面我将对城市建设及管理工作进行总结和展望。
首先，城市建设方面，我们加大了对城市基础设施的建设投入，城市交通、供水、供电等基础设施得到了全面提升，为城市居民提供了更加舒适便利的生活条件。
同时，我们也注重了对城市环境的保护和改善，推动了城市绿化、环境治理等工作，让城市成为了宜居的人居环境。
其次，城市管理方面，我们加强了城市规划和管理，提高了城市管理水平。
通
过城市综合治理、智慧城市建设等手段，有效提升了城市管理的效率和水平。
同时，我们也加大了对城市基层治理的力度，推动了社区建设和社会治理，促进了城市社会和谐稳定。
然而，城市建设及管理工作中还存在一些问题和挑战，比如城市交通拥堵、环
境污染等问题依然严重，城市基础设施建设和管理还存在一些短板，城市管理水平还有待提升。
同时，城市管理中也存在一些突出问题，比如城市管理部门职能不清晰、管理体制不够完善等问题，需要我们进一步加强改革和创新。
总的来说，城市建设及管理工作取得了显著成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们要继续加大对城市建设及管理工作的投入，加强对城市基础设施建设和环境治理的力度，推动城市管理体制和机制的改革创新，不断提升城市管理水平和服务水平，打造更加宜居宜业的城市环境。
相信在党中央的坚强领导下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，让城市建设及管理工作迈上新的台阶。
建设管理工作总结(精选4篇)
建设管理工作总结（精选4篇）建设管理工作总结篇1一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一. 做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程，房产公司工程管理人员述职报告。
重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。
二.以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。
今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。
开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。
科室建设工作总结
科室建设工作总结
近年来，随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增加，科室建设工作变得愈发
重要。
科室建设工作不仅关乎医院的整体形象，更直接影响到患者的就诊体验和医疗质量。
在过去的一段时间里，我们科室在建设工作上取得了一定的成绩，但也遇到了一些问题和挑战。
首先，我们要肯定的是，在科室建设工作中，我们取得了一些显著的成绩。
首先，我们对科室的硬件设施进行了一定的改造和提升，更新了部分医疗设备，提高了医疗诊疗水平。
其次，我们加强了科室内部的管理和协作机制，提高了工作效率和医疗质量。
同时，我们还加强了科室与其他科室的合作与交流，形成了良好的医疗联动机制，为患者提供了更加全面和优质的医疗服务。
然而，科室建设工作中也存在一些问题和挑战。
首先，科室的硬件设施还有待
进一步提升，有些医疗设备已经老化，需要及时更新和维护。
其次，科室内部的管理和协作机制还有待进一步完善，需要加强团队建设和人员培训，提高整体工作效率。
同时，科室与其他科室的合作还有待进一步加强，需要建立更加紧密的医疗联动机制，为患者提供更加便捷和高效的医疗服务。
总的来说，科室建设工作是一个持续改进和提升的过程。
我们要进一步加强硬
件设施的提升和更新，加强内部管理和协作机制的完善，加强与其他科室的合作与交流，为患者提供更加全面和优质的医疗服务。
相信在全体科室成员的共同努力下，我们科室的建设工作一定会取得更大的成就！。
工程建设管理工作总结报告（2篇）
工程建设管理工作总结报告____年就已经过去了，回首____年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。
时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（二）、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《____号气化站》和林西县《____号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。
经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。
（三）、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。
工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。
在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!二、存在不足（一）、专业技术不过硬，业务水平有待提高;（二）、缺乏经验，处理事情比较客观;（三）、平时用于业务上的费用没有控制的足够好;（四）、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进方案,采,集自己的不足，争取获得更好的成绩。
工程建设管理工作总结报告（二）一、工作概述在过去的一年里，我作为工程建设管理人员，参与了多个项目的管理工作。
这些项目包括公路建设、桥梁建设以及市政工程等。
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建设管理科室工作总结
今年以来，在市风管办、市规划局、市建设局的悉心指导下，在管理处、镇党委政府的领导下，我科室严格贯彻执行上级业务部门的要求，按照景区总体规划和
旅游规划发展布局，大力实施规划建设，狠抓工作落实，尤其是在建设执法方面，对我科室人员严格要求，坚持“纪律硬如钢，人情柔似水”，俗话说没有规矩不成
方圆，以制度要求规定执法工作，以法律、法规为执法准绳，严肃制止违法建设
于萌芽状态。
现我把20**年建设管理科工作情况总结如下。
一、规划编制工作方面
1、今年我科室配合市风管办启动了市-国家重点风景名胜区总体规划修编。
2、今年我科室配合县国土局测绘队完成了-地形图测绘，为大学启动旅游区控制
性详细规划编制工作提供基础数据。
3、今年我科室积极参与集团对片区的规划前期调查，制作完成了片区规划方案
设计并提交县委政府规委会讨论。
二、景区建设管理及执法
我科室严格执行管理处、党委政府讨论通过的景区建设三级管理制度，依据景区总体规划，片区控制性详细规划，村庄规划等规划和相关法律法规及政策，做好
农民建房管理工作。
针对农村乱搭、乱建等不符合规划建设的现象，切实加强规
范化运作，对各户住房建设的位置、面积等信息录入微机，实现农村农民居住房
屋的动态、规范化管理。
1、抓好规划实施，实行集中进行选址、验线工作。
严格依照《农村宅基地管理
办法》、《村镇建设管理条例》、景区农户建房程序等程序，进行合法有序建设，杜绝违法建设现象发生。
实行以村为单位集体上报建房户申请及相关手续。
我科室审查合格后，报送管理处、镇党委政府党委会集体讨论决定，通过后集中给予放线；我科室与镇国土资
源管理所集中统一验线，验收合格后统一发放选址意见书和集体土地使用证。
实
行材料不齐全，我科室将不给予放线的规范化管理。
2、大力推行规划公示制度。
各类规划均以进行了公示、并接受了群众的监督。
3、强化村镇建设工程质量安全管理工作，确保农民房屋建设质量。
4、加强日常巡查，减少违规建设现象的发生。
（1）是实行每周一次定期巡查与农民建房选址、验线同期进行的方式进行巡查，有效的减少了违规建房情况的发生；（2）是合理疏导群众诉求。
对原村民分得的宅基地因规划不符的建房户，与村两委协调合适位置进行依法建设。
20**年共解决17户；（3）坚持电话询问与
走村入户的方式，了解村民建房需求，对有想违规建设的户做好耐心细致的工作，做到动之以情、晓之以理，尽最大努力让其放弃违规建设想法。
20**年共有3户
放弃了违规建房；（4）是对劝导无效并强行建设的户除下达停工通知书要求其停
止建设外，并上报市风管办、县国土局执法大队及县综合执法局，请求联合执法。
三、存在问题
1、规划建设管理及执法体制问题
（1）规划建设管理体制不顺。
景区规划建设多头管理，无序管理，领导重视不够。
目前存在问题为镇社区、社区、社区地属我镇，景区属森林管理局管理。
规
划无牵头领导，无协调机制。
规划建设管理属镇、林业局米管局共同属管理。
管
理无主体。
（2）执法体制不顺，造成执法违规现场层出不穷，根据国家规定，规划建设执
法人员应为国家公务员，但是管理处目前为事业单位，今年长期以来仅一人占管
理处编制。
执法程序不符合法律规定。
我科室已经多次向领导放映。
均无回音。
2、建设管理科工作人员严重缺乏，今年以来，我科室长时间处于独自一人负责
规划、建设、国土、执法、污水处理厂等工作的状态。
业务繁忙，根据要求执法
必须是两人或两人以上人员现场进行执法，鉴于此，我科室长期对于违法建设处
于望而却步的状态，不能执法，不敢执法，对于违规建设只能以说服教育为主。
这是造成大量违规建设的重要原因。
3、由于景区老百姓享受旅游经营带来的巨大利益的诱惑，大部份原有居民住房
远远满足不了对其经营的要求，很多住户甘愿冒着违规违法的风险，擅自加层，
擅自违规建设。
这是老百姓违规建设的根本动机。
建设管理部2018年总结及2018年计划
XX年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。
XX年是集团成立以
来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，
明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，
车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成
了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程
XX年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
XX年计划：
1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。
二、长街水厂工程
XX年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
2、完成净水工程设备采购
XX年计划：
1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
5、9月份长街水厂试运行。
三、岔路-前童水厂
XX年完成情况：
1、政策处理正在协调中；
XX年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程
XX年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
6、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
7、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
8、完成城北污水总管二期工程。
XX年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
XX年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
5、完成年度一户一表工程预算工作；
6、完成年度施工图会审及工程变更管理；
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；
8、完成年度工程结算及工程款审批工作；
XX年计划：
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；
2、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。
六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；
2、完成梅丹线顶管工程政策处理；
3、完成宁东出厂管政策处理；
XX年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。
加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。
突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。