2020建设管理科室的工作总结
2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇
2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇2020年这半年的日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆。
那么上半年工作总结该怎样写呢?下面就是本文库给大家带来的2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇，希望大家喜欢!2020年上半年工作总结及下半年工作计划一不知不觉中，20__上半年的时光已悄然飞逝。
自2020年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。
2020年医院法治建设工作总结
2020年医院法治建设工作总结在医院法治建设中，加强政治思想教育和法制宣传工作是至关重要的。
医院通过开展各种形式的法制宣传活动，提高医务人员的法律意识和法律素质。
医院还制定了《医院法律法规知识普及手册》，并在全院范围内进行了广泛宣传。
同时，医院还组织了各种形式的法制宣传讲座，邀请法律专家和知名律师为医务人员进行法律培训，进一步提高了医务人员的法律素质。
三、建立健全长效机制，加强法治建设医院在法治建设方面，注重建立长效机制，加强法治建设。
医院制定了《医院法治建设长效机制实施方案》，明确了各项工作的责任和任务，并建立了相关的考核评估机制。
医院还加强了内部管理和监督，建立了医疗纠纷调解机制和医疗事故处理机制，确保医疗服务的合法合规性。
四、加强法律援助和法律服务医院在法治建设方面，还注重加强法律援助和法律服务。
医院建立了法律援助工作机构，为医务人员提供法律咨询和法律援助服务。
医院还与当地法律服务机构建立了合作关系，为医务人员提供更加全面的法律服务。
综上所述，医院在2020年的法治建设工作中，加强了领导、政治思想教育和法制宣传工作，建立了健全的长效机制，加强了法律援助和法律服务，为医院的平安建设和和谐发展提供了有力的保障。
为了加强医务人员对卫生法律法规的了解，我们制定了研究计划，并下发了20部法治单位相关法律法规以及8部医疗行业相关法律法规资料。
同时，我们还落实了领导干部学法制度，有计划、有组织地开展中心组集中学法。
为了更好地落实这些法律法规，我们还组织全院干部职工参加了各类普法考试，包括公职人员学法考试、《xx区法制宣传教育条例》、《xx区民族团结教育条例》、社会治安平安建设、计划生育管理等考试，共计参加人数达100余人次。
此外，我们还坚持依法执业，不断完善制度建设。
我们认真落实治理医药购销领域商业贿赂专项工作和党风廉政建设教育月等活动，结合医院工作实际，加强医务人员的法律法规意识。
我们将继续努力，为建设和谐社会、推进卫生事业发展做出更大的贡献。
2020年建设单位年度工作总结
建设单位年度工作总结每到年末，大家是不是就烦恼着建设单位年度工作总结应该如何进行?下面是推荐给大家的建设单位年度工作总结，希望能带给大家帮助。
时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。
会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大部分数据施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。
在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。
二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。
认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。
针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
优秀医院基建科年终总结(3篇)
第1篇一、前言2020年，是我国疫情防控的关键时期，也是医院基建工作面临诸多挑战的一年。
在这一年里，医院基建科在院领导的正确领导下，全体同仁的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，以高质量、高效率为原则，全面完成了年度基建工作任务。
现将2020年度医院基建科工作总结如下：二、主要工作及成效1. 项目管理（1）严格按照国家及地方相关政策法规，对基建项目进行全程管理，确保项目合规、合法。
（2）建立健全项目管理制度，规范项目流程，提高项目管理水平。
（3）加强项目成本控制，降低项目成本，提高资金使用效益。
2. 施工管理（1）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
（2）严格执行施工规范，确保工程质量达到国家标准。
（3）加强施工进度控制，确保项目按期完工。
3. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量。
（2）对施工过程中发现的质量问题，及时整改，防止质量问题扩大。
（3）加强材料、设备采购管理，确保材料、设备质量。
4. 安全管理（1）加强安全生产教育，提高全员安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（3）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
5. 服务意识（1）加强与各科室、各部门的沟通协调，确保基建工作与医院整体发展相协调。
（2）提高服务质量，为医院提供优质、高效的基建服务。
（3）积极参与医院重大活动，为医院发展贡献力量。
三、工作亮点1. 疫情防控期间，确保基建工作顺利进行面对疫情，医院基建科全体人员积极响应国家号召，全力投入疫情防控工作中。
在确保自身安全的前提下，合理安排施工计划，确保基建项目按期完工。
2. 提高项目管理水平，降低项目成本通过加强项目管理，优化施工方案，提高施工效率，全年共降低项目成本XX万元。
3. 加强质量控制，提高工程质量严格执行质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
全年共完成XX项验收，合格率达到100%。
4. 强化安全意识，确保施工安全通过加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，全年未发生安全事故。
2020医院科室主任工作总结范文5篇
2020医院科室主任工作总结范文5篇医院科室主任责任重大，要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。
那么，今天小编就整理了五篇优秀的医院科室主任工作总结，希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!【篇一】医院科室主任工作总结20x年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。
一、加强学习，提高自身素质用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。
在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚x制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
2020年平安建设工作总结三篇范文
2020年平安建设工作总结三篇范文XXX建设工作总结三篇XXX为进一步推进社会治安综合治理，构建和谐社会，建设“平安社区”，根据《20xx年平安社区创建工作目标管理责任书》，围绕提高为现实斗争服务，建设平安社区的工作目标，全面掌握社区状况，解决治安突出问题，以开展计划生育、民主法制建设、矛盾纠纷调处、政策宣传教育等为手段，不断推进治安防控体系建设，切实增强居民群众的安全感，为我县经济社会发展创造稳定和谐的社会环境。
一、工作纳入计划。
我局一直来把构建和谐社区，建设平安社区工作，纳入年度工作计划。
社区精神，积极开展保持员先进性教育，把“构建和谐社会、创建平安社区”作为一项重要的政治任务，走群众路线，发挥社区居民的自治作用，在社会治安综合治理工作中，从领导机制、工作思路、工作措施等方面进行了积极的探索和有效的实践，保持了社区治安持续稳定。
2、创新管理模式。
我县全面推行社区(村)网格化管理模式，加强和规范群众自治组织建设，确保群众自治组织健康发展。
跟着县城建设、发展，社区原有服务模式已不能满足目前社会管理需要，不能承载新情势下群众需求。
为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我县在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面促进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：(一)夯实基础。
1、建章立制。
我县以社区职责为中心，逐步建立健全了县政府(每周)、社区(召集小组长)(每周)、协管员(每天)例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、摸清家底。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
从20xx年开始，我县社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。
建立重点科室建设情况汇报
建立重点科室建设情况汇报
近年来，我院重点科室建设取得了显著成绩，为了全面总结和汇报工作情况，特就此进行一次全面的汇报。
首先，我们对重点科室的建设情况进行了全面的梳理和分析。
在科室建设方面，我们注重人才队伍建设，加大对科研团队的支持和培养力度，不断引进高水平的医疗人才，提升科室整体实力。
同时，我们还加强了设备和技术的更新和升级，确保科室能够与时俱进，为患者提供更加优质的医疗服务。
其次，我们在科室管理方面进行了一系列的改革和创新。
我们建立了科室内部的绩效考核机制，激励医务人员积极工作，提高工作效率。
同时，我们还加强了科室内部的协作机制，优化了工作流程，提高了工作效率和医疗质量。
此外，我们还加强了科室的学术建设和科研工作。
我们鼓励医务人员积极参与学术交流和科研活动，不断提升科室的学术水平和影响力。
同时，我们还加强了科室的临床研究和医学教育工作，为培养更多的医学人才做出了积极的贡献。
最后，我们还加强了科室与其他医疗机构和学术机构的合作与交流。
我们积极参与各种学术会议和交流活动，加强了与其他医疗机构和学术机构的合作，共同推动医疗事业的发展。
总的来说，我院重点科室建设取得了显著成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将进一步加大对重点科室建设的支持力度，不断完善科室建设的各项工作，努力提升科室的整体实力和医疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
学校基建科科长年终自我总结
学校基建科科长年终自我总结过去的一年，作为学校基建科的科长，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年里，基建科在全校师生的支持下，取得了一定的成绩。
我带领团队，坚持以学校发展为中心，以保障教学和生活设施为目标，扎实推进各项基建工作，为学校的稳步发展做出了积极的贡献。
项目执行情况在项目执行方面，我们基建科遵循“规划先行，科学实施”的原则，全年共完成了X个重点项目，其中包括教学楼改造、学生宿舍楼维修、食堂扩建等。
每一个项目都在预定的时间内顺利完成，并达到了预期的效果。
同时，我们还对校园内的绿化、道路、管网等基础设施进行了全面的改造和提升，使得校园环境更加优美，师生的学习和生活条件得到了极大的改善。
团队管理与协作在团队管理方面，我始终坚持“以人为本，公平公正”的原则，注重团队建设，加强内部沟通协作。
通过定期的会议和培训，不断提高团队成员的业务能力和服务意识。
同时，我也非常注重与其他部门的沟通协作，形成了良好的工作机制和合作关系。
在全校的基建工作中，我们基建科与其他部门紧密配合，共同推进各项工作的顺利开展。
挑战与应对策略在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
比如，项目资金紧张、施工难度大、时间紧迫等。
面对这些挑战，我们积极应对，采取了一系列有效的措施。
首先，我们加强与上级部门的沟通，争取更多的资金支持。
其次，我们优化施工方案，提高施工效率。
最后，我们合理安排工作时间，确保项目按时完成。
通过这些措施的实施，我们成功地克服了困难，完成了各项任务。
创新与发展在创新与发展方面，我们基建科注重引入新技术、新材料和新工艺，提高基建工作的科技含量和附加值。
比如，在教学楼改造项目中，我们采用了节能环保的建筑材料和智能化的管理系统，使得教学楼更加节能、环保、智能。
同时，我们还积极探索基建工作的新模式和新方法，推动基建工作的创新与发展。
个人成长与反思在过去的一年里，我也得到了很大的成长和进步。
通过不断学习和实践，我提高了自己的业务能力和管理水平。
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今年以来，在市风管办、市规划局、市建设局的悉心指导下，在管理处、镇党委政府的领导下，我科室严格贯彻执行上级业务部门的要求，按照景区总体规划和旅游规划发展布局，大力实施规划建设，狠抓工作落实，尤其是在建设执法方面，对我科室人员严格要求，坚持“纪律硬如钢，人情柔似水”，俗话说没有规矩不成方圆，以制度要求规定执法工作，以法律、法规为执法准绳，严肃制止违法建设于萌芽状态。
现我把2014年建设管理科工作情况总结如下。
一、规划编制工作方面
1、今年我科室配合市风管办启动了市-国家重点风景名胜区总体规划修编。
2、今年我科室配合县国土局测绘队完成了-地形图测绘，为大学启动旅游区控制性详细规划编制工作提供基础数据。
3、今年我科室积极参与集团对片区的规划前期调查，制作完成了片区规划方案设计并提交县委政府规委会讨论。
二、景区建设管理及执法
我科室严格执行管理处、党委政府讨论通过的景区建设三级管理制度，依据景区总体规划，片区控制性详细规划，村庄规划等规划和相关法律法规及政策，做好农民建房管理工作。
针对农村乱搭、乱建等不符合规划建设的现象，切实加
强规范化运作，对各户住房建设的位置、面积等信息录入微机，实现农村农民居住房屋的动态、规范化管理。
1、抓好规划实施，实行集中进行选址、验线工作。
严格依照《农村宅基地管理办法》、《村镇建设管理条例》、景区农户建房程序等程序，进行合法有序建设，杜绝违法建设现象发生。
实行以村为单位集体上报建房户申请及相关手续。
我科室审查合格后，报送管理处、镇党委政府党委会集体讨论决定，通过后集中给予放线；我科室与镇国土资源管理所集中统一验线，验收合格后统一发放选址意见书和集体土地使用证。
实行材料不齐全，我科室将不给予放线的规范化管理。
2、大力推行规划公示制度。
各类规划均以进行了公示、并接受了群众的监督。
3、强化村镇建设工程质量安全管理工作，确保农民房屋建设质量。
4、加强日常巡查，减少违规建设现象的发生。
（1）是实行每周一次定期巡查与农民建房选址、验线同期进行的方式进行巡查，有效的减少了违规建房情况的发生；（2）是合理疏导群众诉求。
对原村民分得的宅基地因规划不符的建房户，与村两委协调合适位置进行依法建设。
2014年共解决17户；（3）坚持电话询问与走村入户的方式，了解村民建房需求，对有想违规建设的户做好耐心细致的工
作，做到动之以情、晓之以理，尽最大努力让其放弃违规建设想法。
2014年共有3户放弃了违规建房；（4）是对劝导无效并强行建设的户除下达停工通知书要求其停止建设外，并上报市风管办、县国土局执法大队及县综合执法局，请求联合执法。
三、存在问题
1、规划建设管理及执法体制问题
（1）规划建设管理体制不顺。
景区规划建设多头管理，无序管理，领导重视不够。
目前存在问题为镇社区、社区、社区地属我镇，景区属森林管理局管理。
规划无牵头领导，无协调机制。
规划建设管理属镇、林业局米管局共同属管理。
管理无主体。
（2）执法体制不顺，造成执法违规现场层出不穷，根据国家规定，规划建设执法人员应为国家公务员，但是管理处目前为事业单位，今年长期以来仅一人占管理处编制。
执法程序不符合法律规定。
我科室已经多次向领导放映。
均无回音。
2、建设管理科工作人员严重缺乏，今年以来，我科室长时间处于独自一人负责规划、建设、国土、执法、污水处理厂等工作的状态。
业务繁忙，根据要求执法必须是两人或两人以上人员现场进行执法，鉴于此，我科室长期对于违法建
设处于望而却步的状态，不能执法，不敢执法，对于违规建设只能以说服教育为主。
这是造成大量违规建设的重要原因。
3、由于景区老百姓享受旅游经营带来的巨大利益的诱惑，大部份原有居民住房远远满足不了对其经营的要求，很多住户甘愿冒着违规违法的风险，擅自加层，擅自违规建设。
这是老百姓违规建设的根本动机。