计划组织类型试题

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计划组织协调能力面试题

计划组织协调能力面试题

计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力(1)一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。

作为该部门的领导你将如何处理这个问题。

测试要素:组织协调能力、决策能力。

(2)有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。

你怎么看?简析:组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解,对资源进行合理配置,有效地组织关系和人际关系,控制群体活动过程的能力。

这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情,包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。

这类问题首先要具有典型性和针对性,因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同,或同一问题需要解决的深度不同;其次,问题的形式必须以情景性的场面出现,描述应有情景、应有事件,把应试者放到模拟事件中去,以考查其解决问题的能力。

这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比,更具有针对性和可操作性。

这类题目的编制难度较大,要求较高。

试题内容既应体现某个领导理论的应用,也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力,试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。

2.计划能力题(1)是典型的情景性问题,考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现,通过应试者的解决方式来评价他的能力。

本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。

题目没有涉及行业职位特点,因而适用范围较宽,通用性较强,作为公共面试题很合适。

题(2)是另一类型的试题,取材于两句俗语,虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点,但两句俗语就是两种情景,对情景进行理论和现实的分析,同样可以考查应试者能力的高下。

本题好在它的矛盾性和隐蔽性,即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵,题面简洁清楚,测试目的含蓄。

(1)作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

第六章 计划与计划工作 试题库

第六章 计划与计划工作   试题库

第六章计划与计划工作试题库一、单选(15小题,2分/小题)1、[三基类]“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?( C )P126A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯2、[三基类]将计划分为长期计划和短期计划,这是根据计划的( A )进行分类的。

P129 A. 时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度3、[三基类]将计划分为业务计划、财务计划和人事计划,这是根据计划的( B )进行分类的。

P129A。

时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D。

程序化程度4、[三基类]将计划分为战略计划和战术计划,这是根据计划的( C )进行分类的。

P129 A. 时间长短B。

职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度5、[三基类]将计划分为具体性计划和指导性计划,这是根据计划的( B )进行分类的。

P129 A. 时间长短 B. 明确性C. 综合性程度D。

程序化程度6、[三基类]将计划分为程序性计划和非程序性计划,这是根据计划的( D )进行分类的。

P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度7、[三基类]在按职能分离的计划中,( A )计划是组织的主要计划。

P129A. 业务计划B. 财务计划C. 人事计划D. 长期计划8、[三基类]具有长期性和整体性特点的计划是( A )。

P130A。

战略性计划B。

具体性计划C. 战术性计划D。

短期计划9、[三基类]如果按照计划的明确性标准分类,“销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%”,这种计划是( B )。

P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D。

指导性计划10、[三基类]将计划按表现形式划分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算的管理学家是( D )。

P131A。

泰勒 B. 西蒙C. 波特D. 孔茨11、[三基类]对于计划的表现形式,以下几种形式的计划是从抽象到具体的排列的是( B ).P132A. 使命、目标、战略、预算、程序B。

人力资源试题及答案

人力资源试题及答案

人力资源试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 人力资源管理的核心目标是:A. 提高员工满意度B. 降低企业成本C. 提升组织绩效D. 实现员工个人发展2. 以下哪项不是人力资源规划的组成部分?A. 招聘计划B. 培训计划C. 财务预算D. 绩效管理3. 员工培训的直接目的是:A. 增强员工的忠诚度B. 提高员工的工作技能C. 促进企业文化的建设D. 改善员工的人际关系4. 绩效考核的主要作用不包括:A. 激励员工B. 确定员工的晋升C. 确定员工的薪酬D. 提供员工的娱乐活动5. 以下哪个不是员工关系管理的内容?A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工福利管理D. 员工的个人爱好6. 人力资源信息系统的主要功能是:A. 存储员工个人信息B. 预测企业人力资源需求C. 分析员工绩效数据D. 所有以上选项7. 以下哪项不是员工激励的方法?A. 物质奖励B. 精神鼓励B. 职位晋升D. 强制加班8. 人力资源部门在招聘过程中的主要任务是:A. 确定招聘预算B. 发布招聘广告C. 筛选简历D. 所有以上选项9. 以下哪项不是员工发展计划的内容?A. 职业规划B. 技能培训C. 个人爱好培养D. 职业晋升路径10. 人力资源外包的主要优点是:A. 降低成本B. 增加管理复杂性C. 提高服务质量D. 增强企业内部控制二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 人力资源规划的主要内容包括:A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 招聘计划D. 员工培训计划12. 员工绩效考核的方法包括:A. 目标管理法B. 行为定向评价法C. 360度评价法D. 强制分布法13. 员工培训的类型包括:A. 新员工培训B. 技能培训C. 管理培训D. 个人发展培训14. 人力资源信息系统的作用包括:A. 存储员工信息B. 支持决策制定C. 提高工作效率D. 减少人力资源成本15. 员工关系管理的目标包括:A. 建立良好的劳动关系B. 预防和处理劳动争议C. 提高员工满意度D. 降低员工流失率三、简答题(每题5分,共20分)16. 简述人力资源管理的三大支柱。

管理学期末试题及答案

管理学期末试题及答案

管理学期末试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、执行、监督、反馈C. 预测、规划、实施、评价D. 协调、沟通、激励、监督2. 以下哪项不是科学管理理论的代表人物?A. 弗雷德里克·泰勒B. 亨利·甘特C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克3. 管理的“权变理论”强调的是:A. 管理应遵循一成不变的规则B. 管理应根据环境和条件的变化而变化C. 管理应以人为中心D. 管理应以任务为中心4. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度5. 以下哪项不是有效的沟通原则?A. 明确沟通目的B. 选择适当的沟通渠道C. 避免反馈D. 保持信息的一致性6. 以下哪项不是团队发展的五个阶段?A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 衰退期7. 以下哪项不是组织变革的阻力?A. 个人惯性B. 组织惯性C. 资源限制D. 外部环境的不确定性8. 以下哪项不是战略管理的要素?A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略监督9. 以下哪项不是现代管理理论的特点?A. 系统化B. 人本化C. 科学化D. 经验化10. 以下哪项不是激励理论的类型?A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 经验理论二、简答题(每题10分,共30分)1. 描述泰勒的科学管理理论的基本观点。

2. 解释组织文化对员工行为的影响。

3. 阐述领导风格与组织绩效之间的关系。

三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 案例:某公司最近进行了一项重大的组织结构调整,从传统的职能制转变为项目制。

请分析这种结构调整可能带来的优势和挑战,并提出相应的管理建议。

2. 案例:某企业在实施一项新的激励计划时,发现员工的参与度不高,甚至有些员工表现出消极的态度。

请分析可能的原因,并提出改进激励计划的建议。

第四章计划工作概述试题

第四章计划工作概述试题

第四章-计划工作概述试题第四章计划工作概述一、单项选择题1、(P89)在管理中居于主导地位的工作是()A、领导工作B、人员配备C、计划工作D、组织工作2、(P89)计划工作的核心是()A、确定计划的前提条件B、确定可供选择的方案C、决策D、组织工作3、(P89)计划工作的经济性指的是A、投入与产出之间的比例关系B、实现预期目标C、编制计划要诀D、计划指标既先进又可行4、(P90)计划工作有利于管理人员把注意力集中于()A、管理B、顾客C、目标D、战略5、(P92)基本建设计划属于()A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类6、(P93)下列不属于按计划表现形式分类的是()A、程序B、规则C、培训D、预算7、(P95)计划工作的第一步是A、确定前提条件B、估量机会C、确定可供选择方案D、确定组织战略目标并对目标分解8、(P96)总计划的基础是()A、可供选择方案B、预算C、预算方案D、派生计划9、(P96)衡量计划工作进度的重要标准时()A、各种方案B、派生计划C、预算D、规划10、(P96)使计划数字化的工作是()A、规划B、规则C、政策预算11、(P96)计划工作中强调抓关键问题的原理是()A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理12、(P96)限定因素指的是()A、有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素13、(P97)在下列对许诺原理的表述中正确的是()A、许诺大,所需的时间长,实习目标的可能性大B、许诺大,所需的时间长,实习目标的可能性小C、许诺小,所需的时间长,实习目标的可能性小D、许诺小,所需的时间长,实习目标的可能性大14、(P98)计划工作中最主要的原理是()A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理二、多项选择题1、(P87)计划工作,就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括( )A、做什么B、何时做C、何地做D、何人做如何做2、(P92)按企业的职能,管理计划可分为()A、生产计划B、劳资计划C、安全计划D、财务计划人员培训计划3、(P92)按计划的内容分类,管理计划可分为()A、专项计划B、综合计划C、生产计划D、供应计划财务计划4、(P93)按计划的表现形式分类,可分为()A、目标B、战略C、政策D、规划使命5、(P96)计划工作的原理包括()A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理责权一致原理三、名词解释1、(P87)计划工作2、(P97)许诺原理3、(P98)灵活性原理4、(P99)改变航道原理四、简答题1、(P96)简述计划工作的原理2、(P98)简述灵活运用原理的限制条件五、论述题(P87)论述计划工作5W1H的具体含义历年开题1、(P93)某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。

计划组织类面试题

计划组织类面试题

计划组织类面试题
1. 请描述一次你成功组织的活动经历,并分享你的组织过程和
收获。

2. 你是如何规划和安排自己的工作日程的?有什么方法可以帮
助你提高工作效率?
3. 在你的上一份工作中,你是如何处理多重任务和紧急情况的?请分享一些具体的案例。

4. 请描述一次你在团队中承担领导角色并成功完成任务的经历。

5. 你是如何设定目标并制定计划来实现这些目标的?请分享你
的方法和经验。

6. 请描述一次你在紧迫情况下有效地调整计划并成功完成任务
的经历。

7. 你是如何评估和管理项目风险的?请分享一些具体的案例。

8. 你在过去的工作中,是如何与团队成员合作制定和执行计划的?请分享一些成功的合作经验。

9. 请描述一次你在资源有限的情况下成功组织和执行项目的经历。

10. 你是如何评估和反思你的计划组织过程的?有什么方法可以帮助你不断改进自己的计划能力?
以上是一些常见的计划组织类面试题,希望应聘者可以在面试前认真准备并结合自身经历和实际情况进行回答。

在回答这些问题时,应聘者可以结合自己的实际经历和案例进行回答,展示自己的计划组织能力和解决问题的能力。

同时,要注意言辞表达清晰、条理清楚,展现出自己的逻辑思维和语言表达能力。

希望以上内容对应聘者在面试前的准备有所帮助。

事业编计划组织类面试题解析

事业编计划组织类面试题解析

事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划、组织和协调能力,以及对工作的态度和责任心。

以下是一些可能的面试题目及解析:
题目:请组织一个关于“提升员工工作效率”的培训活动。

解析:这道题主要考察的是考生的计划组织能力。

考生需要明确活动的目标,即提升员工的工作效率,然后制定一个详细的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间、参与人员等等。

此外,考生还需要考虑到可能出现的风险和问题,并制定相应的应对措施。

题目:单位要组织一次团建活动,你会如何组织?
解析:这道题主要考察的是考生的团队协作能力和组织能力。

考生需要明确团建活动的目的,即增强团队凝聚力,然后制定一个详细的团建活动计划,包括活动内容、活动时间、活动地点、参与人员等等。

此外,考生还需要考虑到预算、安全等问题,并制定相应的应对措施。

题目:如果你负责一项工作,发现你的同事们不配合你,你会如何处理?
解析:这道题主要考察的是考生的协调能力和解决问题的能力。

考生需要先了解和分析问题产生的原因,可能是因为工作分配不均、沟通不畅、同事对你有意见等。

然后考生需要采取措施解决问题,如通过沟通和协调重新分配工作,或者改善和同事的沟通。

在解决问题的过程中,考生需要展示出自己的沟通能力和解决问题的能力。

总的来说,事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划组织能力、团队协作能力、解决问题的能力以及态度和责任心等方面的素质。

考生在回答这类问题时,需要从这些方面出发,展示出自己的综合素质和能力。

真题考试:2022 护理管理学真题及答案(2)

真题考试:2022 护理管理学真题及答案(2)

真题考试:2022 护理管理学真题及答案(2)共61道题1、属于组织文化精神层的是(单选题)A. 组织的价值标准B. 组织的行为准则C. 组织的风俗习惯D. 组织的工作环境试题答案:A2、医院护理人才队伍建设规划属于计划类型中的(单选题)A. 战术计划B. 战略计划C. 作业计划D. 指令性计划试题答案:B3、科学管理理论的研究重点是:(单选题)A. 生产中工人的劳动效率B. 管理过程和管理组织C. 生产过程中的人际关系D. 理想的行政组织理论试题答案:A4、影响护理人员编配的因素包括(多选题)A. 床位使用率B. 护理人员素质C. 医院的自然条件D. 护理管理水平E. 服务对象的经济条件试题答案:A,B,C,D,E5、下列关于目标的叙述.正确的有(多选题)A. 目标要有重点B. 目标应具有可测量性C. 制定目标时应考虑组织的发展,而非个人的发展D. 相互关联的部门之间应制定共同目标E. 制定目标要考虑各方面关系的协调性试题答案:A,B,D,E6、寻找问题并制定改进措施,属于PDCA循环中的(单选题)A. 计划阶段B. 实施阶段C. 检查阶段D. 处置阶段试题答案:C7、以最少的成本投入获得最大的收益产出,体现了计划的:(单选题)A. 目的性B. 适应性C. 普遍性D. 经济性试题答案:D8、下列关于目标管理的叙述,错误的是(单选题)A. 强调管理者和被管理者共同参与B. 强调自我管理C. 强调自我评价D. 强调制度管理试题答案:D9、护理人员绩效考核中的下属评价,需主要注意的问题是(单选题)A. 考核前评价者应接受必要的培训B. 护士应具有较高的成熟度C. 应对评价者的姓名保密,并保护评价者D. 应将考核结果公开试题答案:C10、下列关于绩效评价方法的描述,正确的是:(单选题)A. 行为特征评定法目前应用最广泛B. 强迫选择比例法是记录护理人员在工作中的无效行为C. 描述法侧重评定护理人员在工作中的突出行为D. 关键事件法可以采用等级制试题答案:C11、“需求层次理论”的创建者是:(单选题)A. 马斯洛B. 戴尔C. 麦格雷戈D. 赫茨伯格试题答案:A12、“需求层次理论"的创建者是:(单选题)A. 马斯洛B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 赫茨伯格试题答案:A13、培养护士观察问题、分析问题和解决问题能力的最好方法是:(单选题)A. 讲授法B. 演示法C. 研讨会D. 案例分析法试题答案:D14、护理单元的各个环节应围绕医院护理服务的总体目标,体现了PDCA的:(单选题)A. 完整性、统一性、连续性B. 大环套小环,小环保大环,互相衔接,相互促进C. 不断循环,螺旋上升D. 实用性试题答案:B15、下列关于计划的描述,正确的是(单选题)A. 是一群人为达到共同的目的,通过权责分配和一定的层次结构所构成的人群集合体B. 通过组织设计、资源配置为决策和计划的有效实施创造条件C. 是指为实现组织目标而对未来的行动做出的具体安排D. 是通过监督和纠偏来实现的试题答案:C16、下列属于护理技术质量标准的是:(单选题)A. 护师职责B. 病区环境管理质量标准C. 物理降温法操作规范D. 药品管理制度试题答案:C17、属于组织文化制度层的是(单选题)A. 组织的职业道德B. 组织的风俗习惯C. 组织的企业标志D. 组织的工作环境试题答案:B18、属于社区护理质量管理评价指标的是(单选题)A. 卫生知识达标率B. 健康教育活动参与率C. 死亡率D. 社区护士培训率试题答案:D19、为实现组织目标,运用物质及精神鼓励来激发员工的潜力,体现了管理的:(单选题)A. 整分合原则B. 动力原则C. 反馈原则D. 能级原则试题答案:B20、根据护土的能力安排相应岗位,做到人尽其才,体现的是:(单选题)A. 整分合原则B. 弹性原则C. 反馈原则D. 能级原则试题答案:D21、提出“法约尔跳板原理”的管理理论是(单选题)A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论D. 人际关系理论试题答案:B22、为保证病人及医务人员的安全,医务人员必须洗手或进行手消毒的情况包括(多选题)A. 接触患者前后B. 摘除手套前C. 进行侵入性操作前D. 接触患者体液后E. 直接接触患者的无生命物体后试题答案:A,C,D,E23、护理人员在职业生涯早期存在的问题是(单选题)A. 没有足够的时间和精力进行自我反省B. 面临极大的竞争压力C. 稳定性较低,容易迷失自我D. 安于现状试题答案:C24、护理人员在职业生涯早期阶段存在的问题是(单选题)A. 没有足够的时间和精力进行自我反省B. 面临极大的竞争压力C. 稳定性较低,容易迷失自我D. 安于现状试题答案:C25、护理人力资源管理的基本职能包括:(多选题)A. 护理人员的招聘与录用B. 护理人员的薪酬管理C. 护理人员的劳动保护D. 护理人员的档案管理E. 护理人力资源规划试题答案:A,B,C,D,E26、现代管理的理念包括:(多选题)A. “对立统一”观B. “普遍联系”观C. “发展”观D. “度和量变、质变”观E. “实践检验真理”观试题答案:A,B,C,D,E27、科学管理理论的研究重点是:(单选题)A. 生产中工人的劳动效率B. 管理过程和管理组织C. 生产过程中的人际关系D. 理想的行政组织理论试题答案:A28、在组织设计中.影响管理宽度的因素有(多选题)A. 主管与下属双方的素质与能力B. 授权C. 组织环境D. 管理工作的复杂性和计划E. 工作条件试题答案:A,B,C,D,E29、培养护士分析问题和解决问题的能力,最好的培训方法是(单选题)A. 讲授法B. 演不法C. 研讨会D. 案例分析法试题答案:D30、官僚制组织的特点是(单选题)A. 权力分层,职务分等B. 较强的内生凝聚力C. 善于不断学习D. 高度的流动性和灵活性试题答案:A31、关于护理人员职业生涯规划早期阶段的描述,正确的有(多选题)A. 发生在从业5~10年B. 职业要求是熟悉业务、积累经验C. 主要问题是没有时间进行自我反省,易忽视自我发展D. 管理者应引导护士进行自我评估和准确定位E. 应培养护士的管理能力,提高护理科研能力试题答案:A,B,D32、护理人员培训实施阶段的内容是:(单选题)A. 分析培训需求B. 确立培训目标C. 设计培训课程D. 确定评价标准试题答案:C33、科学管理理论的创始人是(单选题)A. 法约尔B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:B34、下列属于卫生事业组织的是(单选题)A. 中华医学会B. 中国红十字会C. 卫生部D. 疾病预防控制中心试题答案:D35、在护理人员排班方法中,周期性排班的特点是:(单选题)A. 排班费时费力B. 护理人员可以根据个人需要选择工作班次C. 在实际工作中很难推广D. 护士对自己未来一段时间的班次心中有数试题答案:D36、应用《患者跌倒危险度评估表》对患者发生跌倒的危险程度进行评分,属于风险管理的:(单选题)A. 风险鉴别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险监测试题答案:B37、控制的首要环节是(单选题)A. 确定标准B. 收集信息C. 衡量成效D. 找出偏差试题答案:A38、对患者发生跌倒的危险程度进行评分,属于风险管理的(单选题)A. 风险鉴别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险监察试题答案:B39、管理的难度在于准确地把握人性,体现了管理中的(单选题)A. 对立统一观B. 法制观C. 人本主义观D. 伦理观试题答案:C40、医疗过失行为责任程度可分为:(多选题)A. 完全责任B. 主要责任C. 次要责任D. 轻微责任E. 医疗意外试题答案:A,B,C,D41、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者关系时所扮的角色是:(单选题)A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 监督角色试题答案:A42、管理者在复杂环境中找出关键性的影响因素,属于(单选题)A. 专业技能B. 人际技能C. 概念技能D. 创造技能试题答案:C43、根据客观环境的变化,对计划进行修订和调整,体现了计划的:(单选题)A. 目的性B. 适应性C. 普遍性D. 经济性试题答案:B44、被称为“管理过程之父”的是:(单选题)A. 法约尔B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:A45、护理人员排班方法中,周期性排班的特点是(单选题)A. 排班费时费力B. 护理人员可以根据个人需要选择工作班次C. 在实际工作中很难推广D. 护士对自己未来一段时间的班次心中有数试题答案:D46、护理管理者对护理工作效果和效率承担责任,所扮演的角色是(单选题)A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 监督角色试题答案:A47、下列关于组织特征的描述,正确的是:(单选题)A. 所有的组织都存在于特定的社会环境之中B. 组织是由单一要素组成的系统C. 组织是人们无意识建立起来的团体D. 组织一旦形成是不会改变的试题答案:A48、医院护理人才队伍建设规划属于:(单选题)A. 战术计划B. 战略计划C. 作业计划D. 中层计划试题答案:B49、发现存在非正式组织的管理理论的是(单选题)A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论D. 人际关系理论试题答案:D50、护理质量管理的最终目的是(单选题)A. 建立质量体系B. 制定质量标准C. 持续改进质量D. 进行质量教育试题答案:C51、引起组织变革的外部环境因素包括:(多选题)A. 组织人员条件的变化B. 经济体制的改变C. 社会制度的不同D. 人们接受健康教育的程度E. 科学技术的发展试题答案:B,C,D,E52、管理例外原理的提出者是:(单选题)A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:A53、建立在法理型统治基础上,具有专业化功能以及固定规章制度的:组织类型是:(单选题)A. 非正式组织B. 学习型组织C. 官僚制组织D. 网络组织试题答案:C54、组织分工过程层层进行,每个人只从事有限任务的组织类型是:(单选题)A. 官僚制组织B. 非正式组织C. 学习型组织D. 网络组织试题答案:A55、行政组织理论的创始人是(单选题)A. 法约尔B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 韦伯试题答案:D56、下列属于社区健康教育评价指标的是:(单选题)A. 护理服务满意率B. 卫生知识达标率C. 差错事故发生率D. 慢性病患者访视率试题答案:B57、在复杂环境中找出关键性的影响因素属于护理管理者的(单选题)A. 专业技能B. 人际技能C. 概念技能D. 创造技能试题答案:C58、对于高层管理者最重要的技能是:(单选题)A. 专业技能B. 人际技能C. 概念技能D. 创造技能试题答案:C59、对发生的风险事件进行分析、总结并制定整改措施,属于风险管理的(单选题)A. 风险前控制B. 风险中控制C. 风险后控D. 风险评估试题答案:C60、在社区健康教育评价中,反映人群健康水平的指标是(单选题)A. 患病率B. 健康教育覆盖率C. 个体保健活动参与率D. 疫苗自愿接种率试题答案:A61、护理人员边工作边接受指导、教育的学习过程,属于:(单选题)A. 脱产培训B. 岗前培训C. 业余学习D. 在职培训试题答案:D。

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1.如何组织本单位退休老干部旅游分为三步骤:第一步,准备阶段,进行计划拟定,统计退休老干部人数,联络旅行社,提供旅游方案,规划一下旅游预算与时间,报上级批准后施行。

第二步,带领老干部旅游,切记保证人身安全,照顾老干部的身体状况,随行应配急救箱,旅游过程中,向老干部们表现出单位一直没有忘记照顾他们的态度。

第三部,旅游结束后,应统计花销,上报财务,也应将整个旅游过程向上级进行报道。

2.让你组织一次会议,你会怎么做?假如由我组织会议,首先我要明确召开这次会议的目的,意义和任务,确定会议主题和议题。

第一步要制定周密详细的会议计划方案。

明确会议举行的地点。

确定会议的开始时间和持续时间,集合的时间地点,以书面或电话的形式通知与会人员,做好会议经费的预算,并准备好相关的会议材料。

第二步,作好计划后,与同事交流修改,报领导审批并听取领导意见。

第三步,布置会场,贴好标语、横幅等,按排好座位,落实车辆、吃住等后勤保卫工作,注意安全。

第四步,明确会议的议程,确定会议主持人、发言人、按计划方案实施。

最后作好会议的新闻报送工作,总结会议,分发会议纪要,监督落实会议精神。

3.让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?第一,根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则,来草拟晚会的流程并形成书面计划,草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素,量力而为,请示领导,确定晚会的时间、地点、举办原则、纪念品及经费来源、经费预算总额等。

确定晚会的节目单。

可以通过调查,征询离退休老干部的意见,按照离退休老干部喜好安排节目内容,节目内容要符合离退休老干部的年龄特点,要健康向上的气息。

节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报,计划书确定后,按计划进行实施。

4.领导安排你组织单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处第一,要有明确的目的性和周密的计划性。

广泛征集各方建议,结合单位特点,并围绕春节确立晚会的主题,设计联欢会的内容和形式。

目的明确后,制定好周密的计划,并进行分工合作,提前做好准备工作。

要主动向单位党政领导汇报,争取党委、工会等有关方面的支持和帮助,为参加联欢会做些必要的准备。

第二,着重宣传,充分调动单位同仁的积极性,广泛参与。

要向全员宣传联欢会的目的,鼓励大家尽情地展示才艺。

根据联欢会的规模,邀请部分领导或有关部门的代表。

为感谢员工家属对于单位工作的支持,可向员工家属发送晚会邀请函,邀请他们来欣赏,也可参与到节目中来。

在联欢活动中,为给与会者、表演者以鼓励,可向他们发一部分有纪念意义或实用的纪念品。

第三,注意会场布置和节目编排,着重烘托春节喜庆热烈的气氛和展示本单位的精神文明风貌。

会场的布置要体现春节的主题,尽量做到祥和、温馨,简洁大方。

在节目的编排上,要讲究衔接性,开场、发展、高潮和结尾,一环套一环,节奏自然而紧凑,喜庆而热烈。

第四,充分做好彩排工作,保障晚会流畅性。

节目演出顺序要事先排好,对重头节目要事先排练和串场。

联欢会前应撰写好串联词(供节目主持人用的导语)。

串联词写的要生动、亲切、有趣味,可以抓住表演节目的特点,用设立疑问或简介表演形式的方法引发观众的兴趣,还可以用简洁、幽默的语言介绍表演者。

演出结束时,要向被邀请的领导和演员表示感谢。

你单位为某项工作需了解民意,领导把这个任务交给你,你准备怎样了解民意?1.做好计划和准备工作。

如准备问卷调查,事先确定问卷对象,问卷内容、发放数量、范围,以什么形式发。

计划考虑成熟后要请示领导,批准同意后开始实行。

2.具体实施。

先贴出公告,让问卷对象知道该项活动的时间、地点、内容、目的等等,然后可以把做好的调查问卷表放在单位服务窗口、办事大厅等地方,找专人负责回收或者设置意见箱。

3.收集整理问卷调查表,梳理汇总,形成报告。

这就完成了。

还可以加上一点,本次工作中好的经验、做法也整理一下,写成信息上报或发表。

单位让你组织一次离退休老干部旅游活动,你怎么办?答:离退休老干部为单位做出了很大的贡献,对于这次重要的活动,我一定认真对待,保证出色完成任务。

第一,征求领导的意见明确这次活动的目的和要求。

第二:在离退休老干部范围内进行电话或其他合适形式的调研,了解往年旅游活动的筹办组织情况,针对离退休老干部的想法和需要来组织此次活动。

确定旅行目的地(不宜进行刺激性的游玩)、旅行社、交通工具、保险等,做好活动的预算,如果有自费部分,应当向老干部们详细说明。

针以上所获得的信息制定活动工作计划。

其次,将计划内容向主管领导做详细汇报,请求领导批示,并按照反馈意见对计划进行改进和完善。

同事团队合作,共同完成任务;针对旅游出发前和旅游过程中可能出现的情况做好详实可行的应急预案,如老干部与组织者要实时沟通,配带一些老年人可能需要的药品,对旅游目的地的天气和温度了解清楚指导他们带好换穿衣物等等。

第四、旅行进行过程中,应当做好维持引导等管理工作,在让老干部们玩的开心、过的愉快的同时,一定要确保安全,并时刻做好相关的应急准备。

第五,旅行结束后,做好关于此次旅行的总结,不管是成功经验还是存在的问题,都要详细总结。

对于问题,要进行反思找出症结所在,以便以后更好地开展相关工作。

[回答完毕,谢谢!]单位让你组织一次联欢晚会,你怎么做?第一:向领导征求意见明确这次活动的目的和要求,在单位范围内进行面谈或电话等合适形式的调研,了解往届联欢晚会的组织筹备情况,针对同事们的相法和需要来组织此次活动。

进而确定联欢晚会的主题、形式,包括活动的场所、举办的时间、邀请的嘉宾、节目的大概内容等,做好活动的预算。

针对以上所获得的信息制定活动工作计划。

第二:将计划内容向主管领导做详细汇报,请求领导批示,针对反馈的意见对计划进行改进和完善。

与同事团队合作,共同完成任务;联系确定演出嘉宾以及单位同事所要演的节目,对节目的流程进行安排,并且做好设备调试和节目排练。

针对联欢晚会筹备和进行过程中可能出现的情况做好详实可行的应急预案,如场地的安全工作、演出嘉宾因故不能演出时的备选节目、设备仪器出现问题时备用设备等。

第四:晚会进行过程中,应当做好现场维持引导等管理工作,在让大家玩的开心、过的愉快的同时,一定要确保安全,并时刻做好相关的应急准备。

最后,晚会结束后,做好关于此次联欢晚会的总结,不管是成功的经验还是存在问题,都要详细总结。

对于问题,要进行反思找出症结所在,以便以后更好地开展相关工作。

165、单位新招了一批公务员,领导让你组织带队去一家先进单位参观学习,你要如何组织?答:1、明确目的意义。

2、组织动员。

3、统计人数。

4、联系先进单位、交通工具。

5、前往参观6、交流心得体会;7、总结汇报。

如果让你组织一次地震的演习和应急逃生,你怎么组织??1.开始地震的时候,如果你和人员大都在建筑物内。

请第一时间关闭煤气,易燃物品。

并寻找躲避物(桌子底下)2.第一次震后,请迅速带好自己的手机及钱包衣物,组织周围的人有顺序的走出建筑物(最关键的地方“有顺序”)3.寻找开阔地,如学校操场,大的露天停车场。

广场,公园,观察情况及等待救援。

2.你作为村干部,怎样组织群众抗旱救灾?你作为村干部,怎样组织群众抗旱救灾抗旱救灾不仅保护人民群众的生命财产安全,同时也是每一个公务员的基本责任。

我将从一下三个阶段来组织此次抗旱救灾工作。

第一,做好一份详细的救灾方案:参与的人员,相关的物资,救灾物品等。

第二,积极动员当地的领导干部,参与此次救灾活动。

第三,像群众积极的动员,动之以情,晓之以理,相信人民群众一定能加入到此次的抗旱救灾的工作中。

第四,对于参加救灾的群众,给于一定的补助,保证人民的基本生活。

抗震救灾工作需要每一个人的积极参与,尤其是我们作为党员干部,要充分发挥自己的主观能动性,保护好人民群众的生命财产安全。

如何组织做好抗旱救灾捐款工作1,明确捐款内容,体会捐款意义,制定出计划,捐款时间,地点,组织在单位开一次捐款动员大会.确定参会人员,主持人.把计划方案报领导审阅.2,发出会议通知,布置会场,准备好捐款箱等等.3,会议进行时,让宣讲员转达本次捐款意义,提高单位各位同志的爱心积极性,使捐款达到预期的效果.4,捐款完毕后认真清点捐款金额,再安排合适人选送往目的地.作一份总结材料上报领导.某地脏乱差现象严重,领导让你开展一项专项整治行动,请问你将如何进行?在这个过程中,你重点需要注意些什么?广东面试真题18日上午面试题目【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】(1)为了确保专项整治行动有序进行,我将分阶段开展工作。

(2)第一阶段,制定方案阶段。

首先,为了确保专项整治行动的针对性和有效性,在制定整改计划前,我会组织一次调研。

组成实地调查小组,会同城管、建设、国土、市政、公安、交警等部门按照区域和职责分工,调查了解主要存在哪些脏乱差现象,哪些区域内的脏乱差现象严重以及严重程度。

其次,根据调查情况总结分析,制定整改方案。

包括确定专项整治行动的主题(如整治脏乱差、实现净绿美)、目标、内容(如交通秩序、环境卫生、居住区环境、市政公用设施、街面秩序、建筑工地、园林绿化、市容市貌、单位内部环境等)、形式(媒体宣传报道、现场查处、条幅宣传等),时间安排(按照年或者季度开展长期整治),涉及部门和人员(城管、建设、国土、市政、公安、交警等部门)等。

将方案报领导批准,并根据领导指示完善方案。

第二阶段,准备阶段。

落实好人、财、物,召开专项会议,对专项整治行动进行部署,并成立了专项整治行动领导小组。

出台专项整治行动实施方案,下发专项整治通知。

第三阶段,实施阶段。

根据整治方案具体实施,集中歼灭“脏、乱、差”现象,并同步探索建立日常管理长效机制,保持城市环境的长久整洁有序,彻底解决“突击有术、管理无方”问题。

整治后,将进行检查整改和验收,确保整治行动取得实效。

第四阶段,总结阶段。

就整治工作的情况做好总结,为以后的工作提供借鉴。

在开展专项整治行动中,我要重点注意以下问题:(1)方案制定前调研信息的可信度。

(2)各部门的沟通协调工作。

(3)信息的收集和反馈。

(4)重点整治项目的确定。

如重点清理整顿镇区主干道、城乡结合部等地段的卫生死角,整治影响居民生活环境的企业,查处超标偷排污染物等违法行为。

(5)正确及时的宣传和引导工作。

(6)整治过程中和整治后的监督检查工作。

7.你正主持一个会议,意见对立的双方由争辩到恶语相向,你怎么办?一个会议上,分成两派意见,大家争执不下,如果你是主持人,这时候你该怎么办?下面我开始回单第7题,遇到体重所述的情况,我会采取以下的措施去解决:第一:沉着冷静,在会议上两派发生争执,作为一个会议的主持者,我会先将两派的争论的据点,争论的问题记录下来,然后建议大家安静,再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决办法,而不是争执(语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默),等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己一派的观点。

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