关于2011年度公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
2011年优秀员工评选方案
“优秀员工奖”活动评选方案一、目的良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。
为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，激发公司员工团结向上的精神，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动广大职工的积极性和创造性，经研究，决定在公司内部开展评选年度“优秀员工”活动。
特制订本方案。
二、评选名额：“优秀员工奖”8名。
三、评选办法：（一）“优秀员工奖” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
符合推荐条件的，名额不限。
1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数30%，并由班组长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、车间主管可以独立提名、推荐，但必须签名确认。
（二）“优秀员工奖”评选程序1、评选工作由生产部负责牵头组织，以班为单位对员工评选推荐，要求各班在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门主管筛选、生产部初评；经公司评审领导小组审查、确认候选人名单；经总经理办公会议评核、审定。
2、“优秀员工奖”候选人名额为10人。
3、对经核准、确认的候选人名单进行张榜公示三天。
4、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单。
四、公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组长：副组长：成员：五、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满1个月以上员工（主管以上不参与公司优秀员工评选）。
（二）参加评选基本条件1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
2011年度优秀员工评选方案
2011年度（总部）优秀员工评选方案一、目的为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
1二、评优条件：1、凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
2、热爱本职工作，团结同事，待人亲切友善，具备良好的个人及工作形象；3、工作积极认真负责，平时工作中，没有违反公司及管理处的规整制度、岗位操作规程（以财务室罚款存根为依据）；4、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。
5、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过20天、全年旷工次数为0次。
6、积极参加部门组织的各项活动，未出现无故缺勤情况。
7、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
三、总结评比方法：1、优工作分两种形式，初评和复评；2、优秀员工的初评工作由员工采取无记名投票的方式进行，由各部门将评选出来的优秀员工名单呈人事行政部；3、优秀员工的复评由部门负责人根据员工本年度的工作业绩及平时的出勤情况等提交各部门在1月5日前交一份到各部门负责人处；4、人事行政部在复评优秀员工的工作时，本着客观公正的原则，以初评的结果为依据，结合各部门员工的工作业绩以及年终考核标准进行综合评选；四、评选程序：1、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门负责人确认，提交人事行政部复查后总经办审批。
2、人事行政部将初选名单给予公布，各部门采用无记名投票的形式给予评选。
投票时以多胜少，评定出优秀人员；3、人事行政部根据各部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查审核程序：各部门负现人确认名单人事行政部复核总经办批准五、奖项设立：各部门设立优秀员工一名；共5个部门（财务部、人事行政部、货品部、商品部、电商部）每部门各一名。
2011年优秀员工、优秀经理评选方案
2011年度“优秀员工”及“优秀经理”评选活动方案一、目的：为全面了解、评估公司员工的工作业绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，增强企业的向心凝聚力，最终达到员工与公司共同成长的目的，特进行年度“优秀经理”“优秀员工”评选。
二、适用范围：兆辉地产公司总部及其所有项目公司内部人员三、各奖项评选说明：3.1、年度优秀员工奖：3.2.1“优秀员工”是指在本年度工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；3.1.2本年度“优秀员工”将在总部及各项目间在候选人中评选出5名优秀员工。
3.1.3参选条件：a、优秀员工的评选对象为公司编制的部门副经理以下职级的正式员工，入职应满6个月以上；b、年度无任何形式的违纪批评或处罚，能够严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；c、年度累计缺勤不超过10天，（缺勤项包含除法定假日外的其他各类假期，如事假、病假、产假等）；e、具有良好的沟通协调能力，较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；f、爱岗敬业、富有创新精神，能够提出有建设性的建议；g、认同公司的价值观、具有团队协作精神，在工作中与他人融洽合作；优秀员工人员应能够获得多数员工的认同，在同事中可以树立起积极的榜样作用。
3.1.4候选人员入围方式：a、全年各季度绩效平均得分90分以上、无降级或撤职者，并符合评选规则的，可作直接入围本年度优秀员工的候选人之一；入围候选人名单：（待2011年第四季度绩效考核结果公布方可得出名单）b、除已入围候选人外，各部门、各项目经理可推荐部门其他符合要求的员工作为“优秀员工”候选人，但部门推荐的候选人数（已入围候选人）不应超过本部门人数的20%（r＜1时，取整数1；r＞1时，按四舍五入计算）；部门推荐人员统一交主管副总处整合审议，最后由主管副总提交入围候选名单。
3.1.5评选方式；公开评选工作在总经办的领导下，由人力资源部组织实施。
主要程序如下：a、采取投票式与评价式相结合的方式选取。
2011年度优秀员工评选方案
西安同维通讯技术有限责任公司2013年优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工及团队并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工和优秀团队评选。
二、基本条件1. 对公司有高度认可，且思想稳定；2.已经入职超过半年以上的员工；3.品德端正，遵守公司制度，无旷工、迟到、早退等与公司制度相抵触现象，全年请假天数不超过5天；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；5.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
三、优秀员工评选流程1、评选工作以各部门、班组为单位进行评选推荐。
要求各部门、班组在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，切实按照评选条件进行公平、公正评选。
各部门可推荐2-3名候选人。
2、各部门填写“2013年优秀员工推荐表”（见附表一），并详细写明推荐理由，对推荐人员进行量化考核（见附表二），所有材料于12月20号前交行政部。
3、所有推荐人员由公司领导及各部门负责人共同讨论决定后，由行政部进行汇总，上交总经理审核签字，继而最终选出优秀员工，并予以奖励四、优秀集体评选标准优秀集体的评选可根据年初指定的工作计划及绩效进行评选五、评选指标根据各部门人员比例，指标如下（共5人）：生产部：2人（冷技工、热加工）技术质量部：2人（镀膜、检测、品保）办公室：1人（行政、财务、销售）优秀集体：1个六、公示各部门各班组评选出来的优秀员工，及优秀集体将在评选结束后进行公示，接收全体员工评议，若有异议经查证属实的，公司将取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效七、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、公司将在年终总结会上给予获奖人员通报表彰；3、获得“优秀员工”、“优秀集体”称号的人员和团队将分别获取公司颁发的荣誉书及奖励。
2011年度优秀评选方案(稿)2
2011年度优秀评选方案（稿）为了表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，体现一起成长人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工，进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的团队夯实基础，特制定本方案：二、评选总原则：公平公开、客观公正三、奖项设置：（奖项名额及评选细则见附件一）奖项设置：1、团体奖：绩效优秀团队奖服务优秀团队奖管理创新奖/技术创新奖制度建设奖特别贡献奖2、个人奖优秀员工奖优秀经理奖最佳绩效奖特别贡献奖最佳新人奖敬业奖长期服务奖服务之星合理化建议奖名额设置说明：每年根据当年公司重点关注和推行的事项，从上述奖项中选择确定，评奖名额总人数数原则上不超过当年12月份期末人数的20%。
四、参选范围及基本条件：个人奖项：范围：公司全体正式员工，试用期员工与产假、事假超过30天者不包含在内。
基本条件：1、认同并积极传承企业文化、进取、坚韧，具备良好的职业素养，良好的写作能力，能起表率作用；2、严格执行公司各项规章制度，无任何个人违纪行为。
3、年度出勤：病假累计不超过10天，事假累计不超过7天，无旷工行为。
4、积极参加公司的各项活动，关心公司发展。
团队奖项：范围：公司各部门或项目组，由部门经理自荐或分管领导提名。
基本条件：1、认同并积极传承企业文化，进取、坚韧，团队具备良好的精神风貌，能起模范作用；2、严格执行公司各项规章制度，团队成员无严重违纪行为；3、团队成员出勤：病假累计不超过20天，事假累计不超过10天；4、团队工作卓有成效，给公司带来明显效益提升。
五、评审小组：组长：杨超/杨蓉副组长：熊德兴成员：曹彬、申洪波、周忠谷、杨红、赵国忠、雷天健六、评选办法：第一阶段：各部门自评与推荐（自荐）阶段（2011年12月15日前）根据本通知评选项目及参评条件（详见附件一），各部门推荐（自荐）符合参评要求的集体、个人，并填报推荐表（附件二、三），经过各部门经理及分管领导确认后报人力资源部汇总，再报至评审小组集团讨论确定。
优秀员工的评选方案及流程
优秀员工的评选方案及流程优秀员工的评选方案及流程1一、前言为了表彰在企业工作中表现优秀的员工，提高员工的工作积极性和归属感，同时为新员工树立榜样，企业每年都会进行优秀员工评选活动。
本次评选活动旨在通过公平、公正、公开的评选流程，选出真正优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
二、评选范围本次优秀员工评选范围为全体员工，包括正式员工、实习生和兼职员工。
所有员工均可参与评选，但需满足以下条件：1、遵守企业规章制度，无重大违纪行为；2、认真履行工作职责，工作表现优秀；3、积极参加企业组织的各项活动，有良好的团队合作精神。
三、评选标准1、工作业绩：根据员工的工作表现，包括完成任务的效率、质量以及工作中的创新和贡献等方面进行评价；2、工作态度：考察员工的工作态度是否积极、认真、负责，是否具有团队合作精神；3、培训与发展：关注员工的个人成长和发展空间，包括参加培训、提升等方面；4、领导能力：对于中高层管理人员，还要考虑其领导能力和团队建设能力。
四、评选流程1、提名阶段（__月__日—__月__日）：各部门根据评选标准，提名优秀员工候选人，并将候选人资料整理汇总至部门。
人事部门将所有候选人资料进行筛选，确定最终候选人名单。
2、公示阶段（__月__日—__月__日）：将最终候选人名单在企业内部平台上进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈。
如有异议，及时处理。
3、投票阶段（__月__日—__月__日）：员工可通过企业平台进行投票，每人限投一票。
票数将作为评选的重要依据。
4、评审阶段（__月__日）：由企业领导和相关部门负责人组成评审委员会，根据评选标准对投票结果进行统计，确定最终获奖名单。
5、宣布、颁发荣誉及奖励（__月__日）：企业领导在年终总结大会上对获奖员工进行表彰和颁奖。
同时，将获奖名单上报至公司管理层，作为考核和晋升的重要依据。
五、注意事项1、评选过程中，确保公平、公正、公开，避免任何不正当行为和利益输送；2、确保提名和投票过程的透明度，及时反馈和处理异议；3、奖励和荣誉的颁发应当体现企业的认可和尊重，同时也要符合企业的.价值观和企业文化；4、对于获奖员工，企业应提供进一步的发展空间和机会，促进其成长和进步。
2011年度优秀员工评选方案(新)[1]
![2011年度优秀员工评选方案(新)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5519401915f804d2b16c1b8.png)
2011年度优秀员工评选方案
一、评选目的
为嘉奖在2011年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。
三、评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。
四、评选说明
1、评选方法
各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。
2、评选人数
评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数20%的比例，部门负责人须根据评选奖项的标准，推荐达到要求的优秀员工。
3、评选流程
各部门负责人推荐→人事行政部初审→分管副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单
4、评选说明
五、评选标准
1、评定方式
1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；
2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；
3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在90分以上方可成为优秀员工候选人；
2、各奖项评定标准
1）综合评定标准项
2）专项评定标准项
六、附表
优秀员工评定评分表评选奖项：
员工姓名：所在部门：所在岗位：评定日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通知
关于2011年度公司优秀员工及承包人员评选方案
为体现公司“以人为本，关爱员工”的经营理念，感谢长期奋战在不同岗位广大员工的辛勤劳动，经公司研究决定特制定210年度优秀员工及承包人员评选标准，具体内容及要求如下：
一、奖励标准：奖金500元/人；
二、评选数量：150人（其中早餐部50名、营运管理中心40名、生产
管理中心30名、行政中心15名、外埠分公司15名）；
三、评选对象：符合评选要求的公司员工与承包人员；
四、综合评选条件：
1、年度无旷工记录，年度请假≦6天；
2、认真执行公司各项规章制度，无重大违规违纪行为者；
3、吃苦耐劳、工作认真负责、团结同事、由较强的敬业、奉献精神，
对公司的忠诚度高；
4、在工作中，能起到模范带头作用；
5、有重大突出贡献者优先评选；
五、评选方式：
一）早餐部50名（含部门管理人员），评选要求如下：
1、承包经营期限8个月以上（2010年4月1日前鉴定承包协议开始
经营的）；
2、网点承包人员对公司忠诚度高，服从公司管理，公司相关政策执
行力较好，未发生重大违规违纪行为；
3、餐车卫生、仪容仪表、产品陈列符合公司标准，未因服务问题导
致顾客投诉的；
4、2010年度销售业绩较2009年度呈上升趋势的；
5、为公司介绍新承包人员的网点优先考虑；
具体评选由早餐部负责人进行组织申报，督察部门监督审核确定。
二）营运管理中心40名（含部门管理人员），评选要求如下：
1、要求入职时间达6各月以上（2010年6月1日前入职）；
2、具体评选方式由营运管理中心负责人进行组织，各营运经理全面
参与，要求兼顾到营运中心各级员工，由督察部门监督审核确定；三）生产管理中心30名（含人事后勤人员），评选要求如下：
1、一线员工入职时间达8个月以上，文职入职时间达1年以上；
2、具体评选方式由生产管理中心负责人进行组织，各生产部经理全
面参与，按照车间人员比例评比，要求兼顾到生产中心各相关部门、车间，由督察部门监督审核确定；
四）行政部门15名（除上述人员以外的所有行政人员），评选要求如下：
1、入职时间1年以上；
2、具体评选方式由办公室负责组织，各相关部门负责人全面参与，
按照各部门人数比例评比，全面兼顾，由总经理监督审核确定。
五）外埠分公司15名；
六、要求：
1、各部门优秀员工选举工作本着公开、公平、公正的原则进行评选，
要求督察部负责人全程监督评选过程，确保评选工作的透明性；
2、各部门负责人将具体推荐人员确定后，最迟于元月10日之前将名
单报至总经办，元月25日前组织各部门负责人沟通确定。
请各部门负责人根据以上标准认真研究，严格筛选，评选出本部门最具代表性的优秀员工。