关于对项目部的若干要求
工程部对项目部的管理要求
工程部管理细则企业以工程部为经营管理中心，各部门围绕工程进行服务，为提高工程管理效益，落实企业2015年管理层会议精神，特制定本细则以补充完善企业管理制度。
工程部是企业组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，根据企业规章制度，负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作，与企业其他各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实施。
一、项目部的管理项目部是企业授权委托的部门，代表企业全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。
1、会议管理工程部周例会定于每周五下午，出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不能来公司参加会议，会后将会议内容发到各项目部，项目经理应认真学习，不理解之处随时与工程部电话联系，工程部的会议内容，传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见，项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报，重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况，经营办理情况，外埠项目应在每周五下午，以周报的形式报到工程部，每位成员非特殊情况都必须参加此会议。
项目部每天必须开一次碰头会，及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题，安排布置第二天的工作，总结一天的情况等；每周召开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议精神。
2、周报表和会议纪要上报的方式：1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版（不是拍照或扫描）形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。
2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12：00，过后视为本周没有上报内容。
3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。
4）各项目负责人除每周以周报表汇报外，有需要向工程部和总经理汇报的大小事务，必须向总经理汇报。
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
房建项目项目部规章制度
房建项目项目部规章制度第一条总则为规范房建项目项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据现有法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条组织结构1. 项目部设立项目经理一名，负责整个项目的管理和协调工作。
2. 项目部设立总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师、材料员等职务，具体职责由各部门负责人制定。
第三条工作制度1. 项目部全体员工严格遵守公司制度和国家法律法规，服从项目经理指挥，按时完成各项工作任务。
2. 项目部每日进行晨会，对前一天工作进行总结和今天工作进行安排，确保工作计划的顺利执行。
3. 项目部建立岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限，做好工作职责的交接和衔接。
第四条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全规定，重视安全生产工作，建立全员参与的安全管理机制，定期进行安全知识培训。
2. 项目部要建立安全检查制度，每天进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患，确保工地安全。
第五条质量管理1. 项目部要遵守《建筑工程质量管理条例》，加强对工程质量的监督和管理，确保施工质量达到设计要求。
2. 项目部要建立质量检查制度，对工程施工过程进行全程质量检测，发现问题及时整改。
第六条环境保护1. 项目部要遵守国家环保法规，全面实施环境保护措施，减少对环境的影响。
2. 项目部要建立环境管理制度，做好工程施工期间的环境监测和污水治理工作。
第七条资金管理1. 项目部要严格遵守财务制度，规范资金使用，确保资金安全和合理利用。
2. 项目部要建立财务审核制度，对支出进行详细核对，杜绝财务违规行为。
第八条沟通协调1. 项目部要建立良好的沟通机制，加强内部沟通，做好各部门之间的协调工作。
2. 项目部要与监理单位、设计单位等建立良好的合作关系，及时沟通解决工程问题。
第九条奖惩制度1. 项目部要建立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰。
2. 项目部要建立惩戒制度，对违反规章制度和工作纪律的员工进行相应处罚。
工程项目部门规章制度
工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。
第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。
第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。
第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。
第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。
第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。
第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。
第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。
第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。
第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。
第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。
第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。
第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。
第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。
第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。
第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。
第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。
第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。
第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。
第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。
工程项目部管理要求(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是工程建设的核心单位，承担着项目的规划、设计、施工、监理等重要任务。
工程项目部管理水平的高低直接关系到工程项目的质量、进度、安全和成本。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，特制定本工程项目部管理要求。
二、工程项目部管理目标1. 保证工程质量，确保项目达到设计要求和国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目任务。
3. 保障施工安全，防止安全事故发生。
4. 控制项目成本，实现经济效益最大化。
5. 提高项目管理水平，培养一支高素质的管理团队。
三、工程项目部管理组织架构1. 项目经理：负责项目全面管理工作，对项目质量、进度、安全、成本等方面负总责。
2. 技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术方案的可行性和先进性。
3. 施工负责人：负责项目施工管理工作，确保施工质量和进度。
4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
5. 成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。
6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤、档案等工作。
四、工程项目部管理要求1. 质量管理要求（1）严格执行国家、行业和地方有关工程质量的规定和标准。
（2）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保项目质量。
（4）对施工过程中出现的问题及时进行整改，确保项目质量。
2. 进度管理要求（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工进度监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源，解决施工过程中出现的进度问题。
（4）及时调整施工进度计划，确保项目按时完成。
3. 安全管理要求（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产的规定和标准。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
（4）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 成本管理要求（1）编制详细的成本预算，明确各阶段成本控制目标。
项目部管理原则及规定
项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念：综合管理是项目部管理的核心内容，要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动，合理分配任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。
2.强调目标导向：项目部管理必须以项目目标为导向，明确项目的目标和要求，订立合理的计划和进度，并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。
3.坚持团队协作：项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调，激发员工的内在动力和积极性，推动项目的顺利进行。
4.重视风险管理：项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险，制定相应的风险管理计划和措施，保证项目的安全和稳定进行。
5.注重持续改进：项目部管理者要不断总结项目的经验和教训，及时进行评估和改进，确保项目管理的效果和质量不断提高。
二、项目部管理规定1.组织机构：项目部应建立清晰的组织结构，确定各个部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。
2.人员配备：项目部应根据项目的特点和需求，合理配置人员，确保项目所需的各类专业人才齐备。
3.招聘与考核：项目部应根据岗位要求和职责，进行严格的招聘和考核，确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。
4.目标制定：项目部应根据项目的需求和要求，制定明确的项目目标，并将其细化为各部门和个人的任务和指标。
5.计划制定：项目部应根据项目目标和要求，制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
6.沟通与协调：项目部应加强内部和外部的沟通和协调，确保项目各方面的工作能够顺利进行。
7.资源配置：项目部应根据项目的需要，合理配置各项资源，确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。
8.成本控制：项目部应建立完善的成本控制制度，精确核算项目的成本，并制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
9.风险管理：项目部应建立健全的风险管理体系，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
10.绩效评估：项目部应根据项目的实际情况，进行定期的绩效评估，评估项目的各项指标和目标的达成情况，并及时采取相应的改进措施。
建筑项目部工作管理规定
建筑项目部工作管理规定一、工作目标该管理规定的目标是确保建筑项目部的高效运行和良好管理，以满足项目的要求和客户的期望。
二、组织结构1. 项目部负责人项目部负责人负责全面管理、协调和监督项目部的工作。
他/她应具备相关的专业知识和管理经验，并负责与客户、监理单位和其他相关方进行沟通。
2. 项目团队项目团队由项目部负责人和各个职能部门的成员组成。
他们负责项目的具体实施和运作。
项目团队应密切合作，确保任务按时完成。
三、工作流程1. 项目启动在项目启动阶段，项目部负责人与客户共同确定项目目标、范围和时间计划。
他们还应制定项目的工作计划和资源分配方案，并明确责任和权限。
2. 项目执行项目执行阶段，项目团队应按照工作计划，合理安排各项工作。
他们应定期召开会议，汇报工作进展和解决问题。
同时，他们应密切关注项目的质量、安全和进度，确保按时交付。
3. 项目收尾项目收尾阶段，项目团队应进行项目总结和评估，以识别成功因素和改进点。
他们还应提交项目报告，并整理项目资料和文件，以备后续参考。
四、工作责任1. 项目部负责人对项目部的组织和运行负有全面责任。
他/她应确保团队的合作和配合，并及时解决问题。
2. 项目团队成员应按照工作计划履行各自的职责，保证工作质量和效率。
他们还应互相支持和协作，共同完成项目目标。
五、工作规范1. 严格遵守相关的法律法规和政策规定，确保项目的合法合规。
2. 遵守公司的规章制度和工作流程，规范工作行为和沟通方式。
3. 保护项目机密和客户信息，不得泄露给外部无关人员。
六、工作奖惩1. 出色完成项目目标和交付任务的个人和团队，将获得奖励和荣誉。
2. 未能按时完成工作或造成项目延误的个人和团队，将受到相应的惩罚和处罚。
七、附则本管理规定自颁布之日起执行。
如有需要，项目部负责人可对该规定进行适当修改和调整，并及时通知项目团队成员。
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关于各项目部施工管理工作的要求
为了加强对项目施工的管理，保证项目施工安全和进度，公司对各项目部提出以下要求：
1.施工现场项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员、资料员必须到位，组成施工现场管理班子并配备计算机、打印机等办公设备。
管理班子成员对施工进度、施工安全、材料保管、项目资料填写进行管理，保证项目安全、质量与进度。
2.项目施工过程中如有分包工程，项目部应选择管理良好、素质过硬的施工队伍签订分包合同，并将分包合同上报公司，由公司进行监管。
现场农民工工资必须按时发放，严禁以任何形式拖欠农民工工资。
3.项目部按月将现场人员名单与身份证复印件上报公司，由公司统一购买工伤保险，费用在结算中扣除。
4.各项目施工现场应按公司要求悬挂五牌一图。
5.现场施工人员必须统一穿着印有公司标识的工作服、安全帽。
工作服、安全帽由公司统一采购，费用在结算中扣除。
6.各项目部向公司上报参加入网电工、登高作业人员培训人员名单及身份证复印件，由公司统一安排参加建设厅入网电工、登高作业取证考试。
7.各项目部向公司上报现场安全员名单及身份证，由公司统一组织参加安全员取证考试。
8.各项目部向公司上报工作负责人、工作票许可人、工作票签发人
名单，办理工作票手续。
公司将不定期对各项目部施工现场进行检查，望各项目部严格执行以上要求，保证项目施工的安全、质量与进度，如发现未按要求执行，公司将勒令项目部进行整改，拒不整改者，公司将处以暂停现场施工等处罚。
xxxxx有限责任公司
2015年3月27日。