试论我国企业战略成本管理
企业战略成本管理的思考1 (1)
1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。
进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。
然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。
本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。
试论企业可持续发展的成本管理
试论企业可持续发展的成本管理作者：黄晓珊魏玲丽魏顺泽来源：《财会通讯》2012年第35期一、企业成本管理模式存在的问题成本管理是企业实施可持续发展战略的重要内容，然而，目前企业的成本管理模式与企业可持续发展要求还有较大的差距，主要表现在以下几个方面：（一）现行成本核算制度设计不符合企业可持续发展理念按照现行企业成本核算制度规定，企业生产过程中的原材料成本（包含产生的废弃物）、各种损失和浪费全部归集到产品成本中；残次品和废品的成本通过分配归集到合格品的成本中；生产活动中产生的固体废弃物及排放的废气、废水隐含于产成品成本中。
这种制度设计造成的后果是：企业对废弃物、废气、废水等视而不见；定额范围内的损失浪费，被认为理所当然，不可避免；资源浪费和环境负荷成本不能可视化，不利于企业、环境和社会的和谐发展。
（二）成本控制没有体现企业可持续发展的要求目前许多企业仍然采用传统的成本控制方式，与企业可持续发展要求存在较大差距，主要表现在：一是按费用要素控制，追求每项费用最低化，忽视不同费用之间的有效转换；二是把生产成本作为成本控制的重点，没有将成本控制贯穿于从工艺设计、产品设计到产品产出、销售直至售后服务的全过程；三是对损失浪费、残次品、废品、废弃物和排放物等的控制重视不够。
这种成本控制方式导致企业成本控制的环节单一、内容不完整、控制重点不突出、控制效果不理想。
（三）企业成本管理体系不利于企业可持续发展目标实现企业可持续发展要求企业必须建立一个从最高管理者到成本归口管理部门直至全体职工参与的成本管理体系。
然而，目前许多企业并没有建立起这样的体系，成本管理职能主要是由财务部门实施，参与成本管理的人员也主要是财务人员。
由于财务部门及其人员忙于日常的会计核算、资金调度和其它一些事务性工作，无暇顾及成本管理或者难以对涉及内容、部门和环节众多的成本进行精细化管理，致使企业成本管理工作偏重于事后核算和事后控制，未能进行成本全过程管理，资源损失浪费不能及时发现并解决；同时，由于没有建立成本责任中心，没有一套预算、责任核算和责任分析的管理体系，造成成本考核难以落实，企业的经济效益难以得到持续提高。
试论战略成本管理及其在我国的应用
要， 弥补 以价值 管理来 降低物耗与提高工效 ， 基于单一会计信息 价值模型的传统成本 管理 体系 自身 的缺陷 ，将成本 管理与企业
战 略 管 理 有 机 结 合 就 形 成 了 一 种 新 型 成 本 管理 方 式 ： 战 略 成 本 管 理 。 它 是 集 中管 理 会计 、 本 会 计 信 息 ， 成 围绕 战 略 开 发 实 施 而 进 行 的成 本 功 能 扩 张 与 创 新 ， 表 了 当 代成 本 管 理 发 展 方 向 ， 代 并 将 成 为 我 国成 本 管 理 发 展 的 必 然 选 择 。
辨， 跨国公 司异军 突起 ， 经济结构调 整步伐加快 ， 产品层 出不 新 穷， 产品生命周期越来 越短 ， 市场竞 争 日益激烈 ， 业外部环境 企 的不确定性程度大大加深 ，这些 都促使企业 为争夺 市场和生存
空 间 ，将 管 理 活 动 提 升 到 战 略层 次 。 于 是 以寻 求 企 业 持 久 竞 争 优 势 为 核 心 的 战 略 管 理 观 念 便 应 运 而 生 。 为 适 应 战 略 管 理 的需
广 度 和 深 度 的用 户 满 意层 面 上 ，不 再 单 纯 以 现 时 现 地 的 产 品价
节， 价值链 （ａｕ ｈｉ）指企业创造 产品或劳务价值 的一 系列 ｖｌｅｃ ａ ｎ
活 动 。价 值 链 分 析 可 以 为 战 略 成 本 管 理 提 供 总 体 分 析 框 架 ，其
值为 中心 ， 以传统管理 会计方法实施价值管理 ， 而从 明确市场 对
产 品 需 求 到 用 户使 用 产 品 的 整 个 产 品价 值 流 向 来 考 虑 ，将 非 价 值管理手段融合 其中 ， 以战 略 性 视 觉 ， 足 于 市 场 来 实 施 全 面 成 立 本 控 制 。其 精 髓 在 于 借 助 会 计 功 能 编 制 管 理 计 划 ，使 企 业 有 效 地适应外部环境 。战略成本管理于 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 在 英 美 等 国 管 理 会 计 学 者 的倡 导 下 逐 步 形 成 ， Ｏ年 代 以来 人 们 对 这 一 思 想 ９ 与 相 关 方 法 的讨 论 已 日渐 深 入 ，并 被 日本 和 美 国 的 实 践 证 明 是 获取长期竞争优 势约有效方法 。
试论战略成本管理在我国企业中的应用
试论战略成本管理在我国企业中的应用一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。
首先，战略成本管理旨在实现持续降低成本，取得长期竞争优势的战略目标；而传统的成本管理则立足于短期的经营管理，属于战术性的成本管理。
其次，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，不仅分析企业内部价值链，而且分析竞争对手价值链，以知己知彼，统揽全局；传统的成本管理局限于单纯降低成本，而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。
再次，战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。
因此，它必然将成本管理向前延伸至采购环节乃至研究开发环节，向后延伸至售后服务环节；而传统成本管理只关注企业内部的生产过程，相对忽略了与外部环境相关的采购与销售环节。
二、我国企业实施战略成本管理的意义（一）实施战略成本管理能有效提高企业竞争力成本是企业参与市场竞争、保持核心竞争力的关键因素之一。
企业实施战略成本管理的主要目的是在激烈的市场竞争环境下取得并保持企业的长期竞争优势，由此可见，企业成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了获得并保持企业的长期竞争优势。
而战略成本管理正是从管理系统论的角度出发，实行内外结合的策略，纵观全局，统筹兼顾，一切从长远利益出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，减少或消除不利于企业发展的价值活动，完善有助于提高企业竞争力的价值活动，促进企业的长远发展。
（二）战略成本管理为成本管理注入了新鲜血液，有利于企业的长远发展传统成本管理的目的只是为降低成本而降低成本，过分注重成本本身，从而忽视了企业的整体发展动态，也就难以实现企业价值最大化的战略目标。
成本管理在实施的过程中，有可能导致成本管理措施的实施和企业战略选择之间的不协调，因此必须从战略高度来认识成本问题。
战略成本管理认为，成本管理不应该片面地注重成本的降低和短期利润的实现，而应该追求长远发展和持续获利。
（三）实施战略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体系战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限于微观层面上的研究领域，将重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全方位、全过程、全环节的管理，是商品使用价值和价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理，有利于企业正确地进行成本预测、决策、控制并选择相应的经营战略。
试论战略成本管理模型的构建
（ 中山大学 管理学 院会 计系，广东 广州 ５０７ ） １２５
［ 摘
要］由英 国最早提 出的战略成本管理理念 ，在融入 波特 的战略观点后 ，已进一步推广到
企业界 。我 国近年 来也有 不少与之相关的理论 弁龆与 分析 ，本 文则试图在战略 成本管理的 实
用性 与 可操 作 性 方 面作 一 尝试 性探 讨 。
： 墨蜷
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维普资讯
成 本管 理 战略制定 阶段
１ 制 定任务 陈述 ．
企业 的存在并不是由它的名字 、章程和公司条例来定义 ，而是 由它的任务所界定 。企
业只有具备 了明确的任务和 目的，才可能制定明确和现实的企业 目标。在成本管理战略 中，任务陈述用以回答 “ 成本管理的任务是什么？ 这一关键问题 ，该任务必须有助于实
供 应 的计 划性 、及时性 和协调性 与企业 的生产制 造有 密切的联 系 ；第 二 ，每项 活动都能 给
企业带来有形或无形的价值，同时，也有其各 自的成本。如售后服务活动，当企业家密切 关注顾客所需或做好售后服务 ， 就可以提高企业信誉 ，从而带来无形价值；第三，价值链
不仅包括企业内部各链式活动，更重要的是，还包括企业外部活动。如 ：与供应商之问的
￣３２年 ２月 Ａ０
地 质 技 术 经 济 管 理
Ｇ ｏｏｄ ａ ｅ ｈ ｏ ｃ ｎ ｍｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｌｇｃ ｌＴ ｃ ｎ ｅ ｏ ｏ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ
Ｆ ｂ ， ￣ Ｐ ｅ Ａ ． Ｘ
Ｖ０ － ３ Ｉ ４ Ｎｏ． １
第２ ４卷
第１ 、与顾 客之 问的关 系。
价值链分析的具体步骤可概述如下：首先 ， 确定行业及企业价值链并将成本 、收入与 资产分摊到价值链各种活动 中。其次 ，确认各活动的成本动因 ，找到降低成本 的有效 方
我国企业应用战略成本管理探讨
我国加入 Ｗ Ｔ Ｏ以后 ， 我 国企 业 面 临着 全 球 化 的市 场 竞 争， 在这场激烈 的竞争 中获胜 的制 胜法宝 是提 高企业 的竞 争
能力和竞争优势 。为此 ， 我们应 以先进 的战略成 本管 理理 论 和方法来指导我 国企业 的成本 管理工 作 ， 以获取 并维 系持 续
竞争优势 。众所周知 ， 成本 是决定 企业 产 品或服 务作 为一 个
一
限度 ， 收益将随着成本的持续降低而 递减 ， 从而有 可能导致 动对 象的质量 标 、 劳动 资 料 的技术 性 能 、 劳 动者 的素 质和 技 能、 产品的技术标 准 、 企 业 的组织结 构 、 企业 外部 协作 关 系等
成本 降低 的努 力收益甚微 。为此 ， 应更 新技术 和观念 ， 改进 劳
训有利于提高 专兼 职成本 管理 人员 的成本 管理 素 质。为此 ， 应有计划有步骤地对在 职的各 级各类成本 管理人员 进行培 训
后根据 目标利润 测定必 须达 成的成 本 目标值 ， 并据 此进 行成
本管理 的方法 。其 目的是在产 品研 发阶段事先 设计好 产 品的 成本 ， 而不是试图在制造过程中降低成本 。 企业要成功应用 战略成 本管 理 ， 就必 须充 分利 用 战略成
１ 战略成本管理概述
１ ． １ 战略成本 管理 的 内涵
争优势 。企业要想在 日益激烈的市场竞 争环境下 获取并 维持
竞争优势 ， 就必 须采 取诸 如整合 资源 、 培育企业 核心竞争 力等
战略措施 ， 并且通过成本管理予以配合。 ２ 我国企业实施战略成本管理的必要性 ２ ． １ 完善企业成本 管理体 系必须 以战略成本 管理为 契入 点 近年来 ， 随着高新技术的不断推广 和应用 ， 我 国企 业 的生 产 环境 发生了巨大 的变化 ， 由劳动密集 型转 变为技 术密 集 型 和资本密集型 ， 这就导致企业直接人 工成本 比例大大 降低 ， 而 间接费用的 比例却急剧提高 ， 成本结 构 日趋复 杂化 ， 以往立 足 于企业 内部生产经 营过程 、 以增 加企业 利润 为 目标 的传 统 成 本管理方式 日益不能适应企业 的发 展需 要 ， 因此 ， 以寻求企 业 持久竞争力为核心的战略成本管理 便应运而生 ， 并 日趋成熟 。 在现代成本 管理 中 ， 战略成本 管理 居于 极为 重要 的地 位。它 突破了传统成本管理将成本管理局 限在内部经 营过程这 一微 观层面上 的格局 ， 将成 本管 理重心 拓展 至企业 整体 战略这 一 更为宽广的领域 ， 通过 分析 成本效 益 、 费用 预算 执行情 况 、 成 本升降 的原 因、 竞 争对 手成 本及 企业身 各环节 的成 本等 ， 有助 于提高企业成本预测 、 决策的科学性 ， 从而正确 选择企业 经营 战略 ， 正确处理企业发展与加强成本 管理 的关 系 ， 提 高企业整 体 价值 ， 赢得市场竞争优势 。 ２ ． ２ 企 业面对并参 与 当前 市场 竞争 必须 以战略 成本 管理 理
浅析现代企业战略成本管理
、
区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特 点主 要 体现 在 ： 本 内容 不 断 拓 展 ， 成 企 业更 多 关注 的 是所 处 环境 及 其 环 境 因素 对 企业 的 影 响 ， 括 企业 优 劣 势 、 争对 手 的 包 竞 威胁等 ， 并依据 自身所处的竞争地位及时调 整竞 争 战略 ； 本 范 围不 断延 伸 ， 成 从企 业 内 部价值 链延 伸到 企业 外部 价值 链 ； 本管 理 成 手 段不 断丰 富 ， 已超越 了传 统 的格式 化 的成 期 目标 中 有若 干个 短 期 日标 。 略 成 本 管 战 本 报 告 、 本 分析 模 式 ， 重 定 性 因素 对 企 理 的 长 期 目标 的确 定 ， 从 企 业 长 远 的 利 成 注 是 业的影响， 并利用财务的和非财务的各种成 益 和发展 的潜力 上考虑 的，忽视长期 目 本信 息 服务 于企业 管 理 ， 使企 业战 略 目 标 ， 注 意 短 期 利 益 ， 有 可 能 使 企 业 丧 促 标 只 就 的实现 ， 进企 业 的发展 。 促 失获 得 长 远 的 、 多 的利 益 和 长期 发 展 潜 更 三、 企业战 略成本 管理 的特点 力 的机 会 。 是 ， 果只 考 虑 长 期 目标 ， 但 如 不 （ － 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 设计分期实现长期 目标 的近期 目标， －） 则长 全 面 性 和 管 理 的 整 体性 。 期 目标 也 很 难 实 现 。 企业 的长 期 目标 的 实 战 略 成本 管 理是 将管 理 置 于影 响 企业 现 必 须 有 短 期 目标 的执 行 来 保 证 。 成本 的 企业 内部 与外部 环境 之 中 ， 分析 全面 （ 企 业 战 略 成 本 决 策 的重 大 性 。 三） 影 响 业成 本 的 企业 内部与 外 部 环 境 因素 企 业 作 出 的战略 成本 决 策 ，对 企业 长 的 。关 于企 业 战 略成 本 管理 需 要 分 析 的外 久 生存 和 发展 目标 的 实现 有深 远 性 和根 本 部环境 囚素 ， 部环 境因 素为凡 是对 企 业成 性 的影 响 。 略成本 决策 的重 大 『表 现在 决 外 战 生 本有 影响 的企业 外 部因 素都 是企业 的， 这些 定企 业未 来 的成本 发展 方 向、竞 争优 势 、 协 因素有 政 治法律 、 经济 、 社会 文化 、 术和 自 技 同效 应和 经济 效益 等方 面 。从总 体上看 ， 战 然 环境 因素 等 ， 业 内部基 本环 境 因素有 经 略成 本决 策 的项 目一般 数额较 大 、 响面 较 企 影 营 者 与所 有 者 的利 益 、 生产 经 营 活 动 、 企业 宽、 一个项 目的成本全部得到补偿的时间较 管理、 企业资源 、 企业文化等。 对企业内部与 长 。正确 的战 略成本 决 策 ， 企业 带来 长 会给 外 部环境 因 素分析 ， 是要全 面 分析 影响企 久 的经 济利 益 ； 就 反之 ， 误 的战略 成本 决策 ， 错 业成 本 的 内部 与外 部有 利和 不利 的 因素 ， 会 给企 业造 成重 大 的经济损 失 ， 企 甚至使 企业 业外 部 环境 的有利 和 不 利 因素 是 机会 和 威 破产 倒 闭 。因此 ， 企业 战略 成本 决策应 建立 胁 因素 ， 业 内部环 境 的有利 和不 利 因素是 在 对 与企 业 内外 部 环境 有 联 系 的重 大 问题 企 优 势和 劣势 凶素 。对 影 响企 业 成 本 的环 境 的深 入 了解 、 彻 分析和 充 分论证 的基 础之 透 因素 的全面 分 析 ， 仅要在 空 问范 围上 进行 上 ， 不 不应草 率作 出战略成 本 决策 。◆ 内容和 层 次凶 素的分 析 ， 且还 要在 时 间上 而 进行前后的、 将来与现在的联系性环境因素 参考 文献 ： 的分析 。只 有从 空 问和 时 间 范 围上 全 面分 ［】 １ 王化成 ， 景岩。 杨 试论战略管理会计 ［ ． Ｊ 会 】 ２ ０． 析 影响 企业成 本 的因素 ， 能有效 地进 行企 计研 究， ０６ 才 【 刘庆元 ， 宝宏 。 ２ 】 刘 战略管理 ： 分析 、 制定 与实 业战略成本管理。企业战略成本管理 的整 施 ［］ 大连： Ｍ． 东北财经大学 出版社 ， ８ ２０． ０ 体 性表 现在 战 略成 本 管 理与 战 略 管理 总体
战略成本管理案例分析与总结
时代公司战略成本管理环境分析
企业运用PEST分析法可以有层次、分类 型地搜集调查对本企业影响较大的环境 因素，并结合其对企业未来发展的影响 进行分析，有利于企业更好的进行战略 定位，实现战略目标。
时代公司的战略定位分析
无论从宏观的经济、政治、社会、技术环境考 虑，还是结合公司自身的优势和劣势来考虑， 时代公司在长远的战略发展上，都应该定位于 总体发展、坚持低成本的竞争战略。只有科学 的实施战略成本管理，充分利用企业外部的机 会、发挥自身的优势、弥补自身的劣势，才能 够有效的抵制外部威胁。在战略成本管理中， 根据总体战略的要求，要坚持将降低成本水平 作为战略成本管理的重点，将目前成本水平高 和潜在成本的价值活动作为管理的重点，实现 并维持自身低成本的竞争优势。
改善措施——引入平衡计分卡
（1）增加顾客评价与员工学习成长两方面的考 核内容，并为其设立具体考核指标用以更全面 的评价企业竞争力变化和战略目标实现程度。 （2）集团内各部门应注重相互之间的团结与合 作，以战略业绩指标作为各部门间及上下级沟 通的纽带，促进彼此间的交流，保证信息畅通 以实现企业总的战略目标。
苏钢集团战略成本管理系统设计
（一）战略成本管理实施的事前阶段 成本管理事前阶段使用战略定位分析工 具，确立企业的发展战略，给成本管理 指引正确的发展方向。集团应在内外部 环境分析的基础上，认真分析自身的优 势和机会以及所面临的劣势和威胁，进 而明确应采取的竞争战略。
（二）战略成本管理实施的事中阶段
（三）战略成本管理实施的事后阶段
苏钢现有业绩评价体系是以经济责任制考 核的形式体现的。比如，增加成本按 10%扣奖；降低成本按3%增奖。
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关键 词 ：企 业 战略 成 本 管理
意 味着企 业能够取得长期的竞争优势。再
次 ，战略 成本 管 理从企 业 的外 部环 境 出 发 ，不仅重视 与上 游供 应商的联 系 ，而且 还重 视 与下 游客 户和 经销 商 的联结 。 因 此 ，它必然将成本管理 向前 延伸到采购环
战 略 成 本 管 理 概 述
程 ，其 目的不 只是 为了降低 成本 ，更重要
内容摘 要 ：众所 周知 ，战 略 主要 是谋 划
第 二 ，拓展 了企业 成本管 理 的范围 。
企业 战略成本 管理是 以企业 采取 的战略为 基础 ，通过建立～ 系列相应 的成本 管理制 度与措施 ，展开对企业经营 战略 的全 面成 本管理。其成本管理的范畴是全局的 、系 统的 、 多角度 的， 突破了传统 的企业边界 。 首先 ，战略成 本管理把降低成本的工作从 管理部 门拓展至采购 、生产和研发等各个 部 门，形成全 员式 的降低成本格局 ，形成 纵横贯穿企业 内部各部 门的 “ 组织化成本
境 下 逐 渐 形 成 了战 略 成 本 管 理 。 本 文
象从单纯地关注企业 内部活动 ，延伸到企
业外部 ，不仅重 视与上游 供应商 的联 系 ， 而且重视与下游客户和经销商 的联结 ，形 成 系统 的全过程 的成本 管理格局 。另外 ， 战略成本管理要求企业对竞争对手的成本 信息进行推测并分析 ，通过 比较分析找 出 企业 自身与竞争对手之 间的成本 差距 ，改 善企业 的成本结构 ，提升企业的成本与竞 争优势。
整 体 发 展 目标 和 发 展 趋 势 ，对 企 业 整
意识 ” ，并且成 本管理不 再仅停 留在产 品
生产过 程 的耗 费上 ，而 且还 包 括研 究 开 发、采购及售后服务等 环节 ，如 生产 前的 产品研 发与设计 成本 、材料 采购成本 、生 产后 的产 品销售成本 和售后服务成本 等方 面。其次 ，战略成本管理将成本 管理 的对
众 所 周 知 ，战略 主要 是谋 划 整 体 发 展
目标 和发展 趋势 ，对企业 整体计 划和策略
起 着极 其 关键 的 指导 作 用。 战略 一旦 确
我 国 企 业 战 略 成 本 管 理 现 状
（ 一 ）成 本 管理 观 念 落 后
节乃至前期设计环节 ，向后延伸 至售 后服
务环节。而传统成本管理 则主要 侧重 于企 业 内部的生产经营过程 ，却忽略了与外部 环境密切相关的供应与销售环节 。
体 计 划 和 策略 起 着 极 其 关键 的 指 导 作 用。 战略 一 旦 确 定 ，将会 在 很 长 的 时期
内 对 未 来 整 体 格 局 的 发 展 演 变产 生 重
要 的 引 导 作 用 。在 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 ，战 略 化 将 日益 对 企 业 生 存 和 发 展 产 生 重 大 影 响 ， 正 是 在 这 种 环
本 管理方法。战略成 本管理作为管理会计 的新领域 ，在 战略管理上运用成本管理信
业成 本的。决定成本的存在 与否 主要是 成
本 与企 业 发展 战 略 的 一 致 性 。
试 论 我 国 企 业 战 略 成 本 管 理
■ 刘 志祥 （ 红 河学院商 学院 云南蒙 自 ６ ６ １ １ ０ ０）
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文 献 标 识 码 ：Ａ
更 多 的 关 注 生 产 阶 段 的 费 用 而 忽 视 研 究
战 略 成 本 管 理 的优 势
第一 ，有 助于提 升企业的核心竞争能 力。成本 管理 是企 业应 对激烈的市场竞争 的有力手段 ，也是企业培养核心 竞争力的
一
链 ，以降低成本 并提 高战略地位为 目标而 最 终形成企业的核心竞争力 的一种现代成
的是 为 了获得 并保 持 长期持 久 的竞 争优 势 ，并为企业长 期生存 和发展提供 保障 ， 以长远的战略 目标 为落脚点 ；而 传统 的成 本管理则偏重于短期 的管理 ，属于战术性 的成本管理。其次 ，战略成 本管理从企业 的全局出发 ，进行全员 、全方位 、全过程 的成本管理 ，以企 业整体 发展战略为依据 制定成本 管理 范畴 。它 以企业所处的竞争 环境作 为出发 点 ，不仅分析企业 内部价值 链 ，而且 还分 析行业价值链和竞争对手价
定 ，将会在很长 的时期 内对未来整体格局
的发展 演变产生重要 的引导作 用。在 日益 激 烈的市场竞争环境 中，战略化将 日益对 企 业生存和发展产生重大影 响 ，正是在这 种 环境 下逐渐形成 了战略成本管理 。所谓 战略成本管理就是从战略的高度从成本的
源 头 识 别 成 本 驱 动 因素 ，分 析 和 管 理 价 值
从 企业 成 本管 理 的现 状 来 看 ，当 前 战略成 本 管理 的工 作 未得 到有 效 的执 行
很 大 程 度 上 由于 管 理 人 员 的疏 忽 大 意 。
部 分 管理 人员 不熟 悉甚 至 不 了解新 的 管 理 理念 ， 观念 更新意识 淡薄 ， 其 成本管理 理 念依 旧滞留在 传统 成本管 理的方式 下 ，
首 先 阐述 了战 略 成 本 管 理 的 内 涵 、特
点及优 势 ，然后 分析 了我 国企 业战略
成 本 管理 现 状 ， 并 在 此 基 础 上 提 出 了
我 国 企 业 应 用 战 略 成 本 管 理 的相 关 建
议
值链 ，以知 己知彼 ，总揽全局 ；传统 的成
本管理则仅仅局限于 为降低成本而降低成 本 以达到成本最低 化 ，而成本最低化并不
开发 、采 购及 售后 服 务环 节等 非 生产 阶 段 的费 用支 出 ，成本 管理 的重 心仍 然 是 为降低 成 本而 降低 成本 ，未能 从 战略 的 高度统 筹兼顾 ， 系统 地进行 成本管 理 ，以
实 现 企 业 整 体 价 值 最 大 化 。很 显 然 ， 这 种
种 有 效途 径ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。在 激烈 的市 场竞 争环 境