订货会名称-订货时间-项目总结标准版
2024年公司秋冬服装订货会工作总结
2024年公司秋冬服装订货会工作总结一、引言：____年公司秋冬服装订货会是我们公司一年一度的重要事件，旨在展示我们公司的新品，并与供应商洽谈合作。
本次订货会于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在XX城市举行，总共参加了XX个供应商，展示了XX个品牌的新品。
下面是我对本次订货会的工作总结。
二、前期准备工作：1. 确定主题：我们确定了本次订货会的主题为“时尚与功能的完美结合”，并在会场进行了相关布置，突出我们公司的品牌形象和产品特点。
2. 确定计划：制定了详细的计划，包括时间安排、物资准备、市场调研等，以确保订货会的顺利进行。
3. 筹备物资：准备了会场租赁、展示道具、宣传资料等必要物资，并安排人员对其进行管理和维护。
三、订货会期间工作：1. 展示新品：我们精心准备了公司最新的秋冬服装系列，并在订货会上进行了展示。
每个品牌的展示区域都有专门的工作人员进行维护，确保产品展示的整洁和有序。
2. 客户接待：为了提供更好的服务和体验，我们安排了专门的接待区域，对到场的客户进行热情接待，解答他们的问题，并提供相关的产品信息和样品。
3. 洽谈合作：与供应商进行深入的洽谈，商讨价格、配送、售后服务等合作细节。
通过与供应商的合作，我们进一步扩大了产品线，提高了质量和竞争力。
4. 市场调研：通过与客户的面对面交流，我们对市场需求和潜在机会有了更深入的了解，为未来产品的研发和市场推广提供了有力的支持。
四、难点解决：1. 供应链管理：由于供应商数量众多，对于订单的跟进和供货时间的管理成为一项挑战。
我们加强了与供应商之间的沟通，及时掌握订单进展情况，确保及时供货。
2. 客户满意度：为了提高客户满意度，我们对于客户的反馈意见进行了及时记录和处理。
针对客户提出的问题，我们积极改进，提高产品质量和服务水平。
五、成果和收获：1. 合作拓展：通过本次订货会，我们成功签约了多个新的供应商，进一步丰富了产品线，并得到了其他品牌的认可和合作机会。
服装订货会总结报告怎么写
服装订货会总结报告怎么写
服装订货会总结报告
一、引言
服装订货会是一个重要的行业盛会，吸引了众多国内外品牌和采购商参加。
本次订货会于XX年XX月在XX市举办，我作为参展企业的代表之一，参加了此次盛会。
本报告将对此次订货会进行全面分析和总结。
二、背景介绍
1. 订货会时间和地点
2. 参展企业和采购商情况
三、主要内容
1. 展品介绍
（1）产品种类和特点
（2）品牌特色和定位
（3）产品销售情况
2. 采购商情况
（1）采购商数量和来源地区分布
（2）采购商需求及反馈意见
3. 竞争对手情况
（1）竞争对手的产品种类和特点
（2）竞争对手的品牌定位及优势分析
4. 订货量统计及销售额分析
（1）参展企业的订货量统计及比较分析
（2）参展企业的销售额统计及比较分析
四、问题和建议
1. 问题总结
（1）参展企业自身存在的问题
（2）订货会组织方存在的问题
2. 建议
（1）参展企业自身问题的解决方案
（2）订货会组织方改进建议
五、结论
本次订货会对参展企业和采购商都是一个难得的机会，通过此次订货会，参展企业了解了市场需求和竞争对手情况，采购商也找到了适合自己市场的产品。
同时，本次订货会也暴露出一些问题，需要各方共
同努力解决。
六、致谢
感谢所有参与此次订货会的人员和组织者，特别感谢我们公司领导对此次订货会给予的大力支持。
七、参考文献
无。
订货会总结
订货会总结 Last revision date: 13 December 2020.X X年冬季订货会总结（X X区域）为期3天的“XX年冬季订货会”已圆满结束，西南区域自营、加盟均顺利完成了订货会各项工作和订货任务，为提升区域在下次会议时的参会效率和效益，现将订货会总结如下：1、订货会各项数据：1）参会店铺：本次区域参会人数共XX人，较以往会议为最多的一次。
其中客户XX家，XX人（含XX家意向客户，共XX人），直营店铺XX家，XX人。
2）加盟订货：加盟订货指标为XX万元，实际订货XX万元（不含配饰），第1指标（指最低80%的需求指标）达成XX%，所有参会加盟店铺均超过第1指标。
其中XX 省代的拓展储备货量经现场反复交流沟通后，订货增幅最大，第1指标达成177%。
3）加盟订货：直营第1指标即70%指标完成107%，略有上浮。
2、区域的内部总结：1）会前筹备工作基本无差错、遗漏。
区域接到总部会议筹备的通知后，围绕“客户组织、指标沟通、后勤准备、资料准备”进行了详细计划，安排到科室，责任到人，安排基本到位。
筹备工作中需要更为细化的一项工作：统计客户到达XX的时间要更为准确，以便总部会务组能够更好的对接车辆接送和酒店入住的安排。
由于区域客户集中到达，以往办理酒店入住手续中等待时间过于漫长，本次订货会得到总部后勤的大力支持客户在入住手续非常满意。
2）会中的订货管理、客户跟进到位。
订货会期间区域客户管理部门全面指导及跟进客户完成订货任务，同时区域商品部门积极提供历史数据检查引导店铺合理组合产类结构。
根据会前的安排，我们还完成重庆的启动沟通工作（确定第1家市区形象店铺，确定进购XX万以上的往年老款）、XX、XX意向客户的服务工作，XX省代和XX 省带等重点客户的洽谈工作。
根据会后信息反馈XXXX店已确定签约，XXX店由于面积较大（450平米），客户对款数需求较高暂未确定。
3）会后定金催收、订单生成再跟进。
订货会工作总结5篇
订货会工作总结5篇第1篇示例：订货会是商家与供应商之间的重要沟通平台，通过订货会，商家可以获取最新的产品信息，与供应商沟通采购需求，达成合作意向。
订货会工作总结是对订货会工作进行总结和反思，以便更好地改进工作，提高工作效率。
下面就订货会工作总结进行详细的介绍。
一、订货会筹备阶段1.明确目标：在筹备订货会之前，需要明确订货会的目标，确定要邀请的供应商和采购产品类别，以及拟定一个详细的筹备计划。
2.制定预算：在筹备订货会时，需要制定一个详细的预算，包括场地租赁、宣传推广、餐饮服务等各项费用，以确保订货会的顺利进行。
3.确定时间和地点：选择一个适合的时间和地点举办订货会，确保能够吸引更多的供应商参与。
4.宣传推广：利用各种渠道进行宣传推广，包括社交媒体、传单派发等，吸引更多的商家和供应商参与订货会。
5.筹备资料：准备订货会的资料，包括参会商家名单、产品信息、采购清单等，以便供应商参会时参考。
1.会前准备：在订货会开始之前，需要准备好会场布置、签到处设置、展示产品摆放等工作，以确保订货会的顺利进行。
2.会议进行：在订货会过程中，需要保持会场秩序，引导商家和供应商进行有效的沟通和交流，确保双方达成合作意向。
3.问题解决：在订货会过程中，可能会出现各种问题和矛盾，需要及时处理和解决，确保订货会的顺利进行。
4.记录整理：在订货会结束后，需要对订货会的过程进行记录整理，包括商家反馈意见、供应商产品信息等，以作为改进工作的参考。
5.反馈总结：在订货会结束后，还需要对订货会的整体情况进行总结和反思，包括订货会的效果、存在的问题和改进措施等，为下次订货会做好准备。
三、订货会后续工作1.跟进服务：在订货会结束后，需要及时跟进商家和供应商的合作情况，解决各种问题和困难，确保双方合作顺利进行。
3.总结经验：通过对订货会工作的总结和反思，总结出经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
4.持续改进：在订货会结束后，需要不断改进和完善订货会工作，提高组织能力和服务水平，确保订货会的顺利进行。
订货工作总结
订货工作总结尊敬的领导：首先感谢您对我们团队在订货工作方面的支持与指导。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，努力完成了订货工作。
现在我将对这段时间进行总结，并提出一些建议以进一步提升我们的订货工作效率和质量。
一、工作概述在这段时间里，我们团队共完成了X个订货项目，其中包括X种产品和X个供应商。
通过与供应商的联系和沟通，我们及时获得了有关产品的最新信息，并履行了订货手续。
同时，我们也与发货方进行了有效的协调，确保了产品按时送达。
二、工作亮点1. 定期策划采购计划：我们团队定期会议商讨，策划下一阶段的采购计划。
经过仔细研究市场需求和销售数据，我们成功预测到一些产品的热销趋势，从而准确地制定了采购计划，以满足客户的需求。
2. 供应商调研与合作：我们不断与供应商建立合作关系，并积极开展供应商调研工作。
这样做的目的是确保我们选择与我们团队目标的供应商，并以此建立长期合作关系。
通过与供应商的好合作，我们得到了更好服务，更优惠的价格和稳定的产品质量。
3. 优化订货流程：我们团队提出了一系列的流程优化措施，以减少人工错误和时间浪费。
通过引入订货系统和流程自动化工具，我们成功地简化了订货流程，提高了效率。
此外，我们还与团队成员进行了培训，确保每个人都能熟练地操作系统和工具。
三、存在问题尽管我们在订货工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决：1. 供应商配送不稳定：有些供应商在配送方面表现不稳定，导致我们团队难以按时向客户交付产品。
我们需要加强与这些供应商的沟通，要求他们提高配送服务质量，确保按时送达产品。
2. 产品库存管理不足：由于我们团队在库存管理方面存在一些问题，导致产品库存不够稳定。
有时我们采购不及时，有时又采购过量。
我们需要加强对市场需求的研究和销售数据的分析，以优化库存管理，避免过剩或缺货的情况发生。
四、改进建议为了进一步提升我们的订货工作效率和质量，我有以下几点建议：1. 不断寻找优质供应商：我们应继续与供应商保持密切联系，并与更多的潜在供应商建立合作关系。
2024年公司秋冬服装订货会工作总结(二篇)
2024年公司秋冬服装订货会工作总结一、背景介绍2024年公司秋冬服装订货会是我司一年一度的重要活动之一，旨在为新品推广和订购提供一个平台。
本次订货会于20XX年X月X日在XXX会展中心成功举办，共持续X天。
参展人员包括公司内部相关部门人员、供应商代表以及来自全国各地的零售商和采购商。
二、组织筹备在订货会之前，我们需要进行详细的组织筹备工作，确保活动的顺利进行。
具体工作包括：1. 确定订货会的主题和目标，并制定相应的活动方案和计划。
2. 筛选和邀请供应商参展，并与供应商沟通合作事宜。
3. 策划展位布置方案，确保展区整体形象与品牌风格一致。
4. 联络零售商和采购商，邀请他们参加订货会。
5. 安排餐饮和住宿，确保参展人员的基本需求得到满足。
6. 做好宣传工作，提高订货会的知名度和吸引力。
三、活动展开1. 开幕式：在订货会第一天的上午，举行隆重的开幕式，公司领导致辞并宣布订货会正式开始。
2. 展区布置：根据公司品牌形象和产品特点，展位设计方案分为几个区域，展示不同系列的产品。
3. 产品展示：供应商根据预定的展位进行产品陈列和展示，并与参观者进行交流和洽谈。
4. 专业论坛：邀请行业内的专家学者，就时尚趋势、市场分析等话题进行分享和交流。
5. 订货会采购：供应商与零售商、采购商进行面对面的洽谈，达成合作意向和具体的订货交易。
6. 推广活动：通过手册、广告、媒体报道等方式，宣传展会和参展产品，吸引更多潜在客户。
7. 客户服务：为参展商提供翻译、接待、咨询等专业服务，确保客户的满意度。
四、总结与收获1. 活动效果：通过组织秋冬服装订货会，我们成功地展示了公司的新品和产品特色，吸引了大量的零售商和采购商参与洽谈和采购。
通过活动，我们进一步提升了公司品牌的知名度和影响力。
2. 供应商合作：与供应商的合作更加紧密，密切了与供应商之间的合作关系，达成更多的一致意见和合作协议，为公司产品提供了更多优质的资源支持。
3. 客户反馈：通过订货会，我们了解到客户对公司产品的需求和期望，并及时作出调整和改进。
订货会总结
订货会总结集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]X X年冬季订货会总结（X X区域）为期3天的“XX年冬季订货会”已圆满结束，西南区域自营、加盟均顺利完成了订货会各项工作和订货任务，为提升区域在下次会议时的参会效率和效益，现将订货会总结如下：1、订货会各项数据：1）参会店铺：本次区域参会人数共XX人，较以往会议为最多的一次。
其中客户XX家，XX人（含XX家意向客户，共XX人），直营店铺XX家，XX人。
2）加盟订货：加盟订货指标为XX万元，实际订货XX万元（不含配饰），第1指标（指最低80%的需求指标）达成XX%，所有参会加盟店铺均超过第1指标。
其中XX 省代的拓展储备货量经现场反复交流沟通后，订货增幅最大，第1指标达成177%。
3）加盟订货：直营第1指标即70%指标完成107%，略有上浮。
2、区域的内部总结：1）会前筹备工作基本无差错、遗漏。
区域接到总部会议筹备的通知后，围绕“客户组织、指标沟通、后勤准备、资料准备”进行了详细计划，安排到科室，责任到人，安排基本到位。
筹备工作中需要更为细化的一项工作：统计客户到达XX的时间要更为准确，以便总部会务组能够更好的对接车辆接送和酒店入住的安排。
由于区域客户集中到达，以往办理酒店入住手续中等待时间过于漫长，本次订货会得到总部后勤的大力支持客户在入住手续非常满意。
2）会中的订货管理、客户跟进到位。
订货会期间区域客户管理部门全面指导及跟进客户完成订货任务，同时区域商品部门积极提供历史数据检查引导店铺合理组合产类结构。
根据会前的安排，我们还完成重庆的启动沟通工作（确定第1家市区形象店铺，确定进购XX万以上的往年老款）、XX、XX意向客户的服务工作，XX省代和XX 省带等重点客户的洽谈工作。
根据会后信息反馈XXXX店已确定签约，XXX店由于面积较大（450平米），客户对款数需求较高暂未确定。
3）会后定金催收、订单生成再跟进。
订货会总结汇报材料写作
订货会总结汇报材料写作尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是今天的汇报人，本次汇报的主题是我们公司最近举办的订货会总结。
首先，我要感谢各位领导和同事们对本次订货会的大力支持和积极参与，正是因为大家的辛勤努力和全力配合，本次订货会取得了圆满成功。
一、订货会背景与目标为了进一步推动公司产品的销售和市场拓展，我们组织了这次订货会。
本次订货会的主要目标是：通过与客户面对面的沟通交流和产品展示，了解客户的需求，促进交流合作，达成订单，并为公司带来更多的销售利润。
二、订货会筹备工作为了确保此次订货会的成功，我们做了大量的筹备工作。
1. 确定订货会的时间、地点和主题。
我们提前与客户进行了有效的沟通，确定了订货会的时间、地点和主题，并告知客户相关信息，为客户做好准备。
2. 确定参会商家和展示产品。
我们根据客户需求和市场情况，挑选了一些优质商家和产品参与订货会，并与他们签订合作协议。
同时，我们还为参展商家提供了充足的展示空间和宣传支持，确保他们能够充分展示和推广产品。
3. 组织会议和培训。
我们组织了一系列的会议和培训，对参会商家进行了产品知识和销售技巧的培训，帮助他们更好地与客户沟通和交流，提高销售能力。
4. 宣传和推广工作。
为了吸引更多的客户参与订货会，我们采取了多种宣传和推广措施，如广告宣传、社交媒体推广、邀请函发放等，扩大了订货会的影响力和知名度。
三、订货会具体情况本次订货会共有50个商家和近300位客户参会，展出了3000多个产品。
我们特别设置了一个产品新品展示区，吸引了大量客户的关注。
1. 总体情况通过订货会的形式，我们与客户展开了积极的沟通和交流。
客户对我们的产品和服务表示了高度的关注和认可，有很多客户表达了合作的意向。
2. 销售情况在本次订货会上，我们取得了很不错的销售业绩。
截至目前，已经签订了超过100个订单，总金额达到了1000万。
这为公司的发展注入了新的活力和动力。
3. 客户反馈根据客户的反馈，他们对本次订货会的组织和服务都非常满意。
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分析 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 其它 上级汇总 工作流 龙虎榜 打印明细报表 打印订单确认书 订单修改报表
2.特殊需求
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 版块 分类
3.注意事项及测试中易出错点
订货会时间：
测试人：
测试点 登录页是否已经更新 左上角买手名称是否显示正确 快速搜索功能是否正常; 高级搜索项内每一项搜索条件都查找正确, 单项或组合查询 新版字段筛选项是否正常排序及筛选是否正常 LOGO图片与商品图片是否全部显示与更新 如主推、必定款等小图标是否正常显示 商品的基本信息是否显示正确 公告:有指标列的要确认指标数据、实际数据与达成率是否正确;确认公告内容很长是否影响界面 公告中数据与购物车与报表中数据有无显示差异 买手是否有提交控制 批处理:考虑是否有尺寸模板可以批量下量, 其它项是否批量操作正确 手册:是否更新与显示; 购物车:数量与金额是否显示正常; 快速下单:功能是否正常; 确认是否有评分模板 评分及修改评分,结合商品列表页查看是否显示正常;考虑是否属于先评分后下量的情况; 标记及修改标记,结合商品列表页查看是否显示正常 组评分是否正常 属性数据是否显示正常 讨论功能, 单条与多条发表是否正常 主讲人: 考虑普通买手与汇总买手均是主讲人, 查看功能是否正常 (fair命令更换) 快速搜索功能是否正常; 订单件数合计是否可以直接下量 同款与搭配是否显示正确 商品的大图与模特图是否显示正确, 多图查看是滞有重复图片或有显示异常的图片; 上一页,下一页, 与浏览历史功能是否正常 性能测试速度是否是正常 确认下单页的订货模式是否与需求一致,且模式条件下是否可以正常下量 保存与清空, 保存后确认是否与商品大图页中订单件数合计数一致 上一页与下一页功能是否正常 报表显示方式是否与需求一样 报表中展示的每一列数据需要确认是否正确, 时时下量时查看报表是否发生变化; 报表中的跳转与高级搜索是否正常 查看每张报表最后的总计行的总下单数量与金额是否当时实际值一致. 特别订制的报表逻辑是否正确 性能测试速度是否是正常
订货会名称：
订货会时间：
测试人：
1.基本功能测试
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 分析 普通报表 商品下单页 其它 商品大图页 批处理 手册 购物车 快速下单 评分 标记 组评分 属性 讨论 主讲人 商品列表页 公告 其它 版块 登陆页 分类
测试点
点
有哪些小图标
有控制要求的需要写到下面特殊表内
是否显示正常
时是否有提示;
备注出删款方式
测试结果
备注（建议把特订需求相关的注意点写上去）
打印明细报表需要注意每个下量商品下的数量与尺寸是否正确对应; 打印订单确认书时，客户名称太长是否显示全部； 订单修改报表需要查看修改订量是否正常包括数据与金额, 还需考虑多页情况下商品列表是否显示正常 确定订单修改报表有没有排序;移到首行有没有显示图商品图片 确认显示项是否符合需求及排序字段要求 每一项的排序是否正确(新版龙虎榜均是查看组评分表) 高级搜索是否正常 及 是否可以正常点击商品进入相对应的商品页 此外还需考虑性能问题, 刚开始打开或查找时商品列表显示出来的速度是否正常速度 龙虎榜背景是否正确 工作流是否正常 买手主管复制功能, 是否显示同一场订货会, 是否可以正常复制, 异常情况下不可以复制时是否有提示; 确认汇总方式, 确认汇总是否正确 汇总或主管登陆时查看到的买手列表, 确认买手的数量金额或百分比是否正确; 确认上级汇总的人权限且是否正常 汇总报表显示的数量与金额是否正确 增删商品IPAD界面是否显示正常，订单金额与数量是否正确