文化传媒行业：《体育场馆运营管理办法》2月1日起施行,为赛事运营拓展空间-体育产业政策跟踪之二
公司体育场馆运营管理制度
公司体育场馆运营管理制度第一章总则第一条为规范公司体育场馆的运营管理，提高运营效率，维护运营秩序，特制定本制度。
第二条公司体育场馆指由公司投资兴建、管理的体育场馆，用于公司员工和客户进行体育锻炼、休闲娱乐等活动。
第三条公司体育场馆的运营管理原则是以服务员工和客户为宗旨，提供优质的体育设施和服务，促进员工身心健康发展。
第四条公司体育场馆的运营管理要坚持健康第一、安全第一的原则，提倡文明礼仪，倡导健康生活方式。
第二章组织机构第五条公司体育场馆的管理机构包括管理委员会、运营部门、维护部门等。
第六条管理委员会是公司体育场馆的最高管理机构，负责对体育场馆的整体规划、管理决策进行审议和监督。
第七条运营部门是负责公司体育场馆的日常运营管理工作的专业部门，包括负责会员管理、场馆预定、活动安排等工作。
第八条维护部门是负责公司体育场馆设施设备的维修和保养工作的专业部门，确保设施设备的正常运转。
第三章客户服务第九条公司体育场馆要建立健全的客户服务体系，提供优质、便捷的服务，满足客户需求。
第十条公司体育场馆要规范管理，提供良好的场地设施和服务，保证员工和客户的体育锻炼需求。
第十一条公司体育场馆要定期组织各类体育活动和比赛，丰富员工和客户的体育生活。
第四章安全管理第十二条公司体育场馆要严格遵守国家体育设施安全管理相关法律法规，确保场馆的安全运营。
第十三条公司体育场馆要建立健全安全管理制度和应急预案，严格执行安全管理制度，做好安全生产工作。
第十四条公司体育场馆要加强员工安全培训和安全意识教育，提高员工安全管理意识和能力。
第五章财务管理第十五条公司体育场馆要建立健全财务管理制度，落实财务预算、费用审计等制度，确保财务收支合理平衡。
第十六条公司体育场馆要加强财务监督管理，控制费用开支，提高财务管理效率。
第十七条公司体育场馆要做好财务报表的编制和审查工作，及时向公司管理层报告运营情况。
第六章管理流程第十八条公司体育场馆的管理流程包括场馆预定、设施管理、活动安排等环节。
体育场馆运营和管理
体育场馆运营和管理1. 引言体育场馆运营和管理是指对体育场馆的日常运营和管理工作的全面规划和组织。
一个高效的体育场馆运营和管理将有助于提升体育赛事和运动活动的举办质量，增加体育产业的经济效益，吸引更多观众和运动员参与体育活动。
本文将介绍体育场馆运营和管理的重要性、主要任务以及关键要素。
2. 体育场馆运营和管理的重要性体育场馆运营和管理对于体育产业的发展具有重要意义。
它不仅仅关乎一场比赛的进行，更关乎整个体育产业链的正常运转。
一个良好的体育场馆运营和管理能够吸引更多的观众参与体育赛事，提高体育项目的知名度和影响力。
同时，它还能够为体育赛事提供一个良好的举办环境，保证比赛的公平、公正和安全。
体育场馆运营和管理还能够促进体育产业的经济发展，提高体育场馆的利用率，增加经济效益。
3. 体育场馆运营和管理的主要任务3.1 场馆设施维护体育场馆具有大量的设施和设备，包括体育场地、看台、灯光、音响等。
对这些设施进行定期的维护和保养是体育场馆运营和管理的重要任务之一。
通过定期的维护，可以确保设施的正常运作，提供良好的观赛体验。
3.2 赛事和活动策划体育场馆的主要用途是举办体育赛事和活动。
体育场馆运营和管理的另一个重要任务是策划和组织各类体育赛事和活动。
这包括与赛事组织者的合作、制定赛事日程安排、场地准备等工作。
通过精心策划和组织，能够提高赛事和活动的质量，增加观众和运动员的参与度。
3.3 安全管理体育场馆的安全管理是体育场馆运营和管理的重中之重。
无论是观众还是运动员，他们的安全都是至关重要的。
体育场馆运营和管理者需要制定相关的安全管理制度，确保场馆的安全运营。
这包括安全设施的安装和维护、制定应急预案、组织安全培训等。
3.4 财务管理体育场馆运营和管理涉及到大量的财务活动和决策。
管理者需要进行场馆设备和设施的采购、维护和更新，制定场馆的票务价格和费用，进行财务预算和核算等工作。
通过有效的财务管理，能够保证场馆的经济效益和财务稳定。
体育场馆运行管理制度
体育场馆运行管理制度一、总则体育场馆是国民体育活动的重要场所，是举办体育赛事和培养运动员的重要基地。
为了保障体育场馆的正常运行，提高其服务质量和管理水平，建立、完善体育场馆的运行管理制度是必不可少的。
本制度的制定遵循体育场馆管理的总体原则，确保体育场馆的安全、有序、高效运行。
本制度适用于体育场馆的所有管理人员和使用者，在体育场馆的日常管理和运营过程中必须严格遵守。
二、体育场馆管理机构1. 体育场馆管理机构是负责体育场馆日常管理和运营的组织。
其主要职责包括：制定和实施体育场馆的运行管理制度；负责场馆设施的维护和保养工作；组织和管理场馆内的体育活动和赛事等。
2. 管理机构内设运营部、维护部、安全保卫部等职能部门，各部门负责相应的管理工作，协同合作，确保体育场馆的正常运行。
三、场馆设施的管理1. 设施的保养与维护（1）对场馆内的设施进行定期检查和维护，确保设施的完好。
（2）设施的使用要求必须符合安全和环保标准，保证运动员和观众的安全和健康。
2. 场馆设施的开放（1）场馆设施的开放时间和开放范围应当明确，不得擅自改变。
（2）场馆设施的开放应当符合相关的管理规定和法律法规，不得有违规行为。
3. 场馆设施的安全管理（1）制定场馆设施的安全使用规范，明确使用者的权利和义务，保障设施的安全使用。
（2）对于场馆设施的使用可能存在的安全隐患，应当及时排除，并制定相应的安全措施。
四、体育活动和赛事管理1. 体育活动和赛事的组织（1）对于体育活动和赛事的组织，应当根据场馆的实际情况进行合理安排，确保活动的顺利进行。
（2）对于大型赛事，需要做好预案工作，保障赛事的顺利进行和观众的安全。
2. 体育活动和赛事的安全管理（1）对于体育活动和赛事的安全管理需做好通风、疏散、消防等相关工作，确保现场的安全。
（2）对于体育活动和赛事的临时设施和设备，需要做好认真检查和保养工作，确保其安全使用。
五、员工管理1. 员工培训（1）对于体育场馆管理人员和服务人员，需要进行相关的培训和考核工作，提高其管理和服务水平。
体育场馆运营管理办法
体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满足人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。
本办法所称体育场馆运营单位，是指具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动提供服务的机构。
第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。
第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。
上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。
第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。
鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。
第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。
鼓励体育场馆根据运营实际需要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。
第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的、一丄卄 _运营模式。
积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。
鼓励采取参股、合作、委托等方式，引入企业、社会组织等多种主体，以混合所有制等形式参与场馆运营。
国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知
国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家体育总局•【公布日期】2015.01.15•【文号】体经字〔2015〕36号•【施行日期】2015.02.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知体经字〔2015〕36号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆建设兵团体育局，各厅、司、局，各直属单位：《体育场馆运营管理办法》已经体育总局局长办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
2015年1月15日体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满足人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。
本办法所称体育场馆运营单位，是指具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动提供服务的机构。
第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。
第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。
上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。
第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。
鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。
第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。
体育场馆运营管理报告
体育场馆运营管理报告一、引言体育场馆作为体育事业发展的重要基础设施，其运营管理的质量和效率直接关系到体育活动的开展、体育产业的发展以及公众的体育需求满足程度。
本报告旨在对体育场馆的运营管理进行全面分析和探讨，为提升体育场馆的运营水平提供参考。
二、体育场馆概述（一）场馆类型目前常见的体育场馆包括综合性体育场馆、专业性体育场馆（如足球场、篮球场、游泳馆等）以及社区体育场馆等。
不同类型的场馆在功能定位、设施配置和服务对象上存在差异。
（二）场馆规模体育场馆的规模大小不一，从大型的国际化体育中心到小型的社区健身场地都有。
规模的大小通常取决于所在地区的人口数量、经济发展水平以及体育事业的需求。
（三）设施设备体育场馆的设施设备涵盖了场地设施（如跑道、草坪、泳池等）、观众席位、照明系统、音响设备、通风系统以及各类体育器材等。
设施设备的质量和先进性直接影响到场馆的使用体验和运营效果。
三、运营管理现状（一）人员管理1、员工构成包括场馆管理人员、维护人员、服务人员等。
然而，部分场馆存在人员配备不足或专业素质不高的问题。
2、培训与考核对员工的培训和考核机制不够完善，导致服务水平参差不齐。
（二）活动组织1、赛事举办能够承接一定规模和级别的体育赛事，但在赛事策划、组织和推广方面还有提升空间。
2、群众体育活动组织开展了一些群众体育活动，但活动形式和内容相对单一，缺乏创新性和吸引力。
（三）设施维护1、日常维护基本能够保证设施的正常运行，但维护工作不够及时和细致，存在设施损坏影响使用的情况。
2、定期检修定期检修制度执行不够严格，部分场馆对设施的老化和安全隐患未能及时发现和处理。
（四）营销与推广1、品牌建设场馆的品牌知名度和影响力有限，缺乏有效的品牌传播策略。
2、市场开发在商业合作、票务销售和广告招商等方面的工作力度不足，市场开发潜力未得到充分挖掘。
（五）财务管理1、收入来源主要依赖场地租赁、赛事门票和政府补贴，收入渠道相对单一。
XX体育场馆运营管理办法
XX体育场馆运营管理办法一、引言体育场馆作为承载体育赛事和举办大型体育活动的重要场所，其运营管理办法对于保障运动员参赛条件、提升观赛体验以及保障场馆运营效益具有重要意义。
为了规范XX体育场馆的运营管理，提高其运营水平与效率，制定一系列管理办法是必要的。
二、场馆规划与设计1. 场馆位置及规模XX体育场馆的选址应考虑交通便利、人流量大、资源丰富等因素，同时根据不同类型的比赛活动确定相应的场馆规模。
规划与设计时应充分考虑场馆内外部的功能分区、观众席布局、运动场地设计等。
2. 安全设施与紧急预案XX体育场馆应配置完善的灭火设备、安全出口、安全标识等安全设施，并建立健全的紧急预案，以确保观众和工作人员在突发紧急情况下能够及时疏散和获得有效的救援。
三、场馆设备与维护1. 设备选购与使用XX体育场馆需根据比赛类型和场地要求选购适当的运动设备，并确保其质量可靠。
运动设备的使用应符合制定的安全操作规范，定期进行检查和维护，及时修复或更换损坏的设备。
2. 场馆清洁与维护XX体育场馆的清洁工作应定期进行，保持场馆整洁干净，并注意维护场地和设施的卫生状况。
特别对于运动场地的维护和保养要重视，确保其平整、耐用。
3. 能源与环保管理XX体育场馆在运营中应注重节能减排，采用先进的能源管理技术，合理使用电力、水资源等，并倡导场馆工作人员和观众节约能源、环保出行的意识。
四、场馆安全与秩序维护1. 规范观众行为XX体育场馆运营中应通过发布温馨提示、设置观众指引标识等方式，规范观众的行为举止，禁止携带危险物品进入场馆，保证观众的人身安全。
2. 安全检查与安保措施针对大型赛事或重要活动，XX体育场馆应加强安全检查，配备专业的安保人员，确保场馆内外的安全和秩序稳定。
并与当地执法部门建立良好的沟通协作机制。
3. 突发事件应急处置为应对可能发生的突发事件，XX体育场馆应制定应急处置预案，明确不同情况下的处理流程和责任分工，并进行定期演练，确保能够迅速、有效应对各类突发事件。
文化传媒行业：《体育场馆运营管理办法》2月1日起施行,为赛事运营拓展空间-体育产业政策跟踪之二
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东方财智 兴盛之源
NAUTILUS INC
NLS US 1.54
MARINE PRODUCTS CORP MPX US 0.20
MEADE INSTRUMENTS CORP
MEAD US
MALIBU BOATS INC
MBUU US
JOUT JOHNSON OUTDOORS INC-CL A
US
JAKKS PACIFIC INC
所有制
运营。鼓励有条件的场馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、
社会化运营水平。”
首次明确开放时间 “除上述场馆之外的其它体育场馆每周开放时间一般不少于 35 小时，全年开放时间一般不少于 330 天。
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东兴证券海外研究点评报告
《 体 育 场 馆 运营管 理办法 》2月1日起施 行，为 赛事运 营拓展 空间
DONGXING SECURITIES
——体育政策点评之（一）
体育产业链标的盈利预测表
简称 体育用品 安踏体育
代码
EPS（ 元 ） 13A 14E
2020 HK 0.53 0.66
李宁
2331 HK -0.27 -0.46
匹克体育
特步国际 361 度
中国动向
耐克
体育赛事
1968 HK 0.12 0.14
1368 HK 0.28 0.27 1361 HK 0.10 0.23 3818 HK 0.04 0.07
“体育信贷所”；葡萄牙各大俱乐部承担 2004 年欧洲杯 8
大赛场重建和翻新费用 6.505 亿欧元中的 47%。
模式三：开发体育场馆冠名权
新型资金来源渠道。企业购买体育场馆 10-20 年命名权，费
用用于场馆建设运营。如花旗银行 1987 年买下洛杉矶运动
场冠名权；飞利浦买下亚特兰大鹰队新球场命名权。
东方财智 兴盛之源
NAUTILUS INC
NLS US 1.54
MARINE PRODUCTS CORP MPX US 0.20
MEADE INSTRUMENTS CORP
MEAD US
MALIBU BOATS INC
MBUU US
JOUT JOHNSON OUTDOORS INC-CL A
US
JAKKS PACIFIC INC
海 外 研 究
DONGXING SECURITIES
体育产业政策跟踪之二：《体育场
东 馆运营管理办法》2月1日起施行，
兴 证
为赛事运营拓展空间
2015 年 01 月 26 日 强烈推荐 体育政策 点评报告
券
股
份
分析师： 谭可
有
王昕
执业证书编号: S1480510120013 执业证书编号: S1480511090001
员。经营原则：收支平衡。 模式二：民间财团经营管理（竞技式、商业性公共体育场馆） 主要适用于大型体育馆、足球场的经营管理。政府投资兴建，交由民间财团经营，纯商业化，场馆运营经费主要来自广告、球 队商业比赛和各种衍生商品开发。该模式优点：减轻政府负担，向政府缴纳税收和场租；促进职业运动发展；满足大众对体育
JAKK US
ESCALADE INC
ESCA US
-3.13 0.43 1.95 -2.43 0.73
CALLAWAY GOLF COMPANY ELY US -0.31
BLACK DIAMOND
BDE US -0.18
BRUNSWICK CORP 北极猫 Arctic Cat 功能保健品 豪特保健 顺龙控股
国外体育场馆投资建设模式：
模式一：政府强力拨款
发达国家政府超过 1%GDP 投资于体育，如 1990 年荷兰 9.8 亿盾体育经费中 8.38 亿投资与修建场馆；德国为修建体育
场馆提出三个“黄金计划”耗资 180 亿马克。
模式二：多渠道资金投入
美国各级政府为建设场馆既使用联邦政府资金也从多渠道
筹集资金；意大利为建设场馆设立体育投资公共专业银行
司 证 事件: 国家体育总局发布《体育场馆运营管理办法》，于2015年2月1日起施行
券 研 究 报
国家体育总局于 2015 年 1 月 22 日发布了《体育场馆运营管理办法》（“办法”），“办法”将于 2 月 1 日起施行。该办法是体育总局权威发布的第一部专门针对体育场馆运营的细化管理办法， 可以看作落实 46 号文又迈出了坚实一步，该“办法”包括“总则”“运营内容与方式”“经营管
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敬 请参阅 报告结 尾处的 免责声 明
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鼓励举办“有版权” “鼓励有条件的体育场馆举办具有自主品牌的群众性体育赛事，承接职业联赛，引进国内外知名体育赛
的赛事和国际赛事
事。”
打造场馆品牌，培育 “鼓励体育场馆充分挖掘利用资源，采用多种方式加强无形资产开发，扩大无形资产价值和经营效益。”
消费习惯
“体育场馆应当加强品牌建设，拓宽营销渠道，宣传普及健身知识，引入新型消费和服务模式，培育健
的观赏性需求。经营原则：最大限度盈利。 模式三：香港模式
场馆运营收入上缴政府，政府核销运营费用和成本，以市场价出租场地和其他设施。如场馆内的广告位、厢房、餐厅、停车场、
敬 请参阅 报告结 尾处的 免责声 明
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台椅、铁围栏和草地保护胶板等。优点：纯商业化运营，场馆效益最大化，效率高。
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20.98 #N/A N/A 31.66
所有制
运营。鼓励有条件的场馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、
社会化运营水平。”
首次明确开放时间 “除上述场馆之外的其它体育场馆每周开放时间一般不少于 35 小时，全年开放时间一般不少于 330 天。
国家法定节假日、全民健身日和学校寒暑假期间，每天开放时间不得少于 8 小时。”
010-66554011 tanke @ 010-66554015 wangxin@
限
联系人： 代云彬
010-66554130 daiyb@
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公
汤杰
010-66555481 tang-jie@
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东兴证券海外研究点评报告
《 体 育 场 馆 运营管 理办法 》2月1日起施 行，为 赛事运 营拓展 空间
DONGXING SECURITIES
减少干预，强—化自—律 体“育鼓励政建策立体点育评场馆之社会（组一织，）发挥行业组织在制定行业标准、强化行业自律、维护行业权益方面的作
管理
用。”
2、从如上《体育场馆运营管理办法》的重点和亮点可以看出，办法的内容既参考了发达国家体 育场馆运营的先进建设、运营模式，同时也非常符合国情和现阶段的国情及经济发展状况，如 下为“国外体育场馆投资建设模式”和“国际通行的体育场馆经营管理模式：”
以场馆打造体育产 “鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设
业集群
体育服务综合体和体育产业集群。”
所有权与经营权分 “积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企
离
业制度，激发场馆活力。”
打造体育产业ห้องสมุดไป่ตู้合 “鼓励采取参股、合作、委托等方式，引入企业、社会组织等多种主体，以混合所有制等形式参与场馆
涉及体育赛事运营的标的将会直接受益于成本降低和新的投资与开发机会。智美集团（1661.hk） 目前业务分为体育赛事、媒体广告和线上平台三部分，媒体广告与体育赛事的收入占比为7:3， 目前正大力发展体育赛事业务，已拥有5场国内马拉松赛事的自营权,其赛事运营业务涉及场馆 运营、健身服务、门票、版权费、衍生纪念品等。预计15和16年EPS分别为0.27和0.36港元,对 应PE为11.9倍和8.8倍,维持“强烈推荐”评级。同时看好港股体育标的安踏体育。
NKE US 2.76 3.05
智美集团
1661 HK 0.17 0.21
曼联
MANU 0.90 0.15
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MADISON SQUARE GARDEN MSG US 1.87 1.49 体育彩票
众彩股份
8156 HK -0.01 0.00
新濠环彩
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华彩控股
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WBAI 0.07
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PERFORMANCE SPORTS GROUP PSG US
LTD
北极星工业 POLARIS INDUSTRIES PII US
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#N/A N/A
5.51
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15E
0.77 0.03 0.17 0.28 0.25 0.04 3.57
身消费市场。”
场馆运营利好其他 “鼓励体育场馆运营单位引入环卫、安保、工程、绿化等专业服务机构，提升场馆区域范围内物业管理
行业
和服务的专业化水平。”