特许经营
中国特许经营权例子
中国特许经营权例子（最新版）目录1.特许经营权的定义和范围2.我国特许经营权的实施情况3.特许经营权的成功案例4.特许经营权的管理和监管5.我国特许经营权的发展趋势正文一、特许经营权的定义和范围特许经营权，指的是政府或有关部门通过竞争方式，依法授权中华人民共和国境内外的法人或者其他组织，在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产品或者公共服务的一种经营权。
特许经营权主要包括能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程等基础设施和公用事业领域的经营权。
二、我国特许经营权的实施情况我国特许经营权的实施主要依据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》进行。
在这个办法中，特许经营被定义为政府采用竞争方式依法授权中华人民共和国境内外的法人或者其他组织，通过协议明确权利义务和风险分担，约定其在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产品或者公共服务。
三、特许经营权的成功案例在我国，特许经营权的成功案例有很多，比如肯德基的特许经营。
肯德基所属的中国百胜餐饮集团，通过特许经营方式，将在华的肯德基餐厅扩大到更多的地区和价格层次。
另一个例子是南京德赞投资管理有限公司的皇家茶（ROYALTEA）特许经营，通过特许经营方式，该公司将其拥有的经营资源许可给其他经营者使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用。
四、特许经营权的管理和监管在我国，特许经营权的管理和监管主要由国务院商务主管部门负责。
该部门依照《商业特许经营管理条例》的规定，负责对全国范围内的特许经营活动实施监督管理。
同时，省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门也负责对本行政区域内的特许经营活动实施监督管理。
五、我国特许经营权的发展趋势随着我国经济的发展和市场化改革的深入，特许经营权在我国的发展前景广阔。
未来，我国将会有更多的基础设施和公用事业领域开放特许经营，同时，特许经营的方式也将更加多样化，以适应市场和社会的需求。
什么是特许经营？
什么是特许经营？特许经营是指权利人将其知识产权或商业标识授权给他人使用并从中获得利润的一种商业经营模式。
特许经营已成为全球商业活动中的一种主流形式，并且已受到越来越多的投资者和企业家的关注。
那么，特许经营到底是什么？下面，我们就来一起了解一下吧。
一、特许经营的定义和特点特许经营是指一方（权利人）将其商标、专利、著作权等知识产权或商业模式等经营模式授权给另一方（被许可人）使用并从中获得收益的一种商业合作模式。
许可人通常以一定时限和范围内的权利授权被许可人进行经营活动，并收取一定的特许经营费用。
特许经营的主要特点包括以下几个方面：1.品牌效应授权方的品牌知名度和市场声誉，可以帮助授权方快速打入市场，减少了品牌宣传和推广的成本，并带来更好的商业前景。
2.低风险相对于独立开办企业，特许经营有较低的风险和失败率。
因为特许经营权利人已经拥有成熟的经营模式和成功的商业实践，被许可人可以通过授权经营、获得代理权并得到相关的支持，从而在经营中取得成功。
3.知识产权的保护特许经营授权的核心是知识产权，可以保护授权方的知识产权，首先是在国内建立自己知识产权的权利，其次被许可人也会对知识产权有更深刻的理解和保护，增强了合作双方之间的信任感。
二、特许经营的类型特许经营可以分为两种类型：产品特许经营和服务特许经营。
产品特许经营是指商标持有人将其专有的产品和技术方法授权给其他企业，在特定的区域或行业范围内使用其品牌或技术，以生产、销售或分销产品。
服务特许经营是指权利人授权被许可人在特定的区域范围内使用其商标和底层技术，并提供一定范畴内的各种服务，包括培训、技术支持、设备货品等，并通常包括商品介绍和销售流程等方面的指导和服务。
三、特许经营的优缺点特许经营是一种生意经理和被授权方之间的合作方式。
因此，除了有很多优点之外，还存在一些缺点。
1.优点（1）低风险，小创业。
（2）得到商业指导和管理支持。
（3）知名品牌带来附加效应。
（4）减少市场宣传成本。
特许经营模式的概念
特许经营模式的概念【特许经营模式的概念】特许经营模式是一种商业合作模式，允许一个原始经营者（特许人）授予另一个企业（特许人）使用其商标、品牌、技术、产品或服务的权限。
这种模式通常涉及一种特殊的合同关系，特许人以特定的条款和条件授予特许人经营权，并提供支持和培训。
接下来，我将逐步介绍特许经营模式的特点、优势、风险以及在全球范围内的案例与发展。
一、特许经营模式的特点特许经营模式具有以下几个主要特点：1. 品牌价值：特许经营模式通常涉及使用特许人的品牌或商标。
特许人的品牌价值可以使特许人在市场上更具竞争力。
2. 专业知识和培训：特许经营者通常提供特定领域的专业知识和培训，以帮助特许人更好地经营和管理他们的业务。
3. 经营支持：特许经营者通常提供市场营销、销售、供应链管理等方面的支持，以帮助特许人在竞争激烈的市场中取得成功。
4. 统一标准：特许经营者往往要求特许人按照统一的标准和程序进行经营，以确保产品或服务的质量和一致性。
5. 费用和分成：特许人通常要求特许人支付初始加盟费、特许费和/或销售分成，作为使用特许人品牌和经营权益的代价。
二、特许经营模式的优势特许经营模式具有一系列的优势，使得它成为企业扩张的一种主要方式：1. 双赢机会：特许经营模式为特许人和特许人提供了共同发展和获利的机会。
特许人通过扩大品牌影响力和销售网络，实现更大规模的经营，并从特许人收取费用和分成。
2. 创业機會：特许经营模式为创业者提供了低风险的创业机会。
他们无需从头开始构建品牌和市场，而是在一个已建立起来的业务基础上进行经营，减少了失败的风险。
3. 经验共享和支持：特许人会提供专业知识、培训和经营支持，使特许人能够从经验丰富的特许人那里获益。
这种共享经验和支持可以帮助特许人更快地适应市场和取得成功。
4. 品牌效应：特许人的品牌通常具有较高的知名度和美誉度，这可以帮助特许人更容易地建立信任和吸引顾客。
5. 扩张速度：特许经营模式允许企业快速扩张和进入新的市场，通过与合作伙伴共同发展，特许人可以更快地实现商业目标。
什么是特许经营
1.什么是特许经营,特许经营对特许人和受许人各有什么好处?答: 特许经营是指特许方将自己所拥有的商标(包括服务商标),商号,产品,专利和专有技术,经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许方使用,被特许方按合同规定,在特许方统一的业务模式下从事经营活动,并向特许方支付相应的费用.其核心是特许权的转让,特许方(总部)是转让方,被特许方(加盟商)是接收方,总部与加盟商是合同关系.特许方需要开发一整套经营模式或某项独特的商品,商标,专利等,将其转让给被特许方,让其独立开展业务.特许经营是对外授权向深层经营领域的延伸的扩展.对特许人来说,采取特许经营这种方式能最大限度地发挥自己宝贵的无形资产所蕴含的巨大潜在价值,充分利用社会资本,在更广大的范围内扩大自身的市场领域,体制性地调动受许人的经营智慧和经营积极性,实现低投入,高速度,高效益的扩张.对受许人来说,能以较低的投入获准使用杉杉巨大的无形资产,经营模式和管理指导,降低投资风险,获取稳定而较高的收益.2.自创业以来,杉杉经历了那几次经营模式的变革,现在为何要选择特许经营方式.答:自创业以来,杉杉经历了3次经营模式的变革,分别是创业时期业务员推广模式,迅猛扩张期的办事处模式和稳定发展期的直营公司模式.特许加盟经营方式是一种更适应国际化潮流的市场网络机制.现在之所以选择特许经营方式,是因为对于杉杉来说,采取特许经营这种方式能最大限度地发挥自己宝贵的无形资产所蕴含的巨大潜在价值,充分利用社会资本,在更广大的范围内扩大自身的市场领域,体制性地调动受许人的经营智慧和经营积极性,实现低投入,高速度,高效益的扩张.在这种模式中,杉杉和受许加盟者形成了紧密的战略性合作伙伴关系,这对双方都有极大的诱惑和利益,是一种”双赢”. 通过特许经营模式本身蕴含的无限潜力和发展空间,杉杉重新构建自己的市场网络,使企业经营管理换发生机,找到迈向国际市场的新的生命线.另外,杉杉人认为,特许经营市场网络模式也将使杉杉集团自身在经营,管理和效益上得到飞升,杉杉集团能因此达到一个更新更高的境界.陈诗诗国际商务2班10250603205。
特许经营的内涵及特征
特许经营的内涵及特征特许经营（Franchising）是一种商业模式，是指特许方授权给特许经营者一定的商业权益，包括商标、品牌、经营模式、产品服务等，特许经营者通过支付一定的费用和遵守一定的规定，获得在特定地区经营特许方品牌的商业机会。
特许经营的内涵体现了双方的合作关系，通过互惠互利的方式实现可持续的经济发展。
特许经营的特征主要包括以下几个方面：1. 共同利益：特许经营是一种双方共同受益的商业合作模式。
特许方通过将自己的品牌、经营模式等资源授权给特许经营者，增加了品牌的影响力和市场份额，提高了收益和市场竞争力；而特许经营者则通过获得特许方的授权，获得了成熟的商业模式和品牌效应，降低了创业风险和经营成本，提高了经营成功的机会。
2. 统一的品牌形象：特许经营的核心在于特许方品牌的授权和运营管理，特许经营者必须严格遵循特许方的品牌形象和运营标准，以保证品牌的一致性。
特许方通常会提供品牌标准手册和培训支持，以确保特许经营者能够遵守品牌形象和标准。
3. 创新和复制：特许经营者在经营过程中可以通过创新和复制特许方的成功经验，提高企业的竞争力。
特许方通常会将自己的成功经验和经营模式传授给特许经营者，并提供培训和指导，以帮助特许经营者更好地运营和管理企业。
4. 风险共担：特许经营是特许方和特许经营者之间的一种合作关系，双方在商业运作中共同承担风险。
特许方需要选择合适的特许经营者，并提供必要的支持和培训，以保证特许经营者的成功；而特许经营者则需要按照特许方的要求和标准进行经营，以保证品牌形象和经营效果。
5. 双方合作：特许经营是一种长期的合作关系，双方需要进行有效的沟通和协调，共同解决经营中的问题和挑战。
特许方通常会提供定期的培训和咨询支持，以保证特许经营者的成功和品牌形象的保持；而特许经营者也需要及时向特许方反馈经营情况和问题，以获得支持和解决方案。
综上所述，特许经营是一种双方共同受益的商业合作模式，通过特许方的授权和支持，特许经营者可以获得成功经验和品牌形象的支持，降低创业风险和经营成本，提高市场竞争力。
第一章特许经营概论
第一章特许经营概论一、名词解释1、产品商标型特许经营：又称产品分销特许，是指特许人向被特许人转让某一特定品牌产品的制造权和经销权。
特许人向被特许人提供技术，专利和商标等知识产权以及在规定范围内的使用权，对被特许人所从事的生产经营活动并不做严格的规定。
P42、经营模式特许经营：又称为第二代特许经营，是关于商业机会方式主要要素的特许经营。
3、区域开发特许：是指特许人赋予被特许人在规定区域，规定时间开设规定数量加盟网点的权利。
P64、二级特许：是指特许人赋予被特许人在指定区域销售特许权的权利。
四、填空题1、经营模式特许经营按所需的资金额，可分为（工作型特许经营）、（业务型特许经营）和（投资型特许经营）。
2、在产品商标性特许经营中，特许人向受许人提供（技术，专利，商标）等知识产权以及在规定范围内的使用权，对受许人所从事的生产经营活动并不做严格规定。
3、按双方构成方，特许经营可分为（制造商和批发商），（制造商和零售商），（批发商和零售商），（零售商与零售商）四种类型。
五、简答题1.P10简述特许经营与直营连锁的区别（5点）2.P6列举区域开发特许的优缺点(各2点)3. P8特许经营的特征有哪些？（13点）六、讨论题1、什么是特许经营？特许经营的本质是什么？1.P1，本质是P7特许经营权的转让+P8知识产权的转让{对一个特许经营企业来讲，特许经营的本质就是对企业自主知识产权（品牌、专利、经营模式、文化理念、管理体系等）的深度开发，并通过发展加盟商来无限复制“成功”，实现企业有形资产的增值和企业规模的扩张}。
2、简述特许经营产生和发展的历史。
2.P133、为什么美国特许经营发展迅速？3. 美国特许连锁经营的成功经验：A. 充分发挥规模经济的优势，实现规模效益 B. 品牌和服务意识强烈 C. 以先进的手段进行规范化管理 D. 完善的法律体系和中介组织4、为什么通常情况下，被特许人比独立业主更容易获得成功？4.P155、特许经营就其本质来讲，创造了更多的创业机会。
特许经营管理是什么意思
特许经营管理是什么意思特许经营管理是指一种商业模式，其中一个公司（被称为特许人）授予另一个公司（被称为特许人）使用其品牌、商标、产品或服务的权利。
特许经营管理通常以特许经营协议为基础，详细规定了特许方和特许人之间的权责关系。
特许经营管理一直是商业界的一种常见合作形式。
许多知名品牌和企业都采用这种经营模式，如麦当劳、星巴克、可口可乐等。
通过特许经营管理，一个企业可以利用其品牌和经验，扩大业务范围，增加市场份额。
特许经营管理的主要特点之一是品牌授权。
特许人通过将其品牌授权给特许人，使其能够在特定地区或领域内经营业务，并享受特许人品牌影响力和知名度带来的好处。
特许人通常需要支付一定的特许费用或提供一定的服务费用作为对特许人品牌使用的回报。
特许经营管理还具有标准化的特点。
特许方通常会制定一系列的经营规范和标准，确保特许人在经营过程中能够遵循一致的标准，保证产品质量和服务水平。
这有助于维护特许人品牌的声誉和形象，提高顾客满意度。
特许经营管理也为特许人提供了一定的支持和培训。
特许方通常会向特许人提供必要的经营指导、培训和技术支持，帮助特许人建立并管理他们的业务。
这种支持和培训可以帮助特许人更好地开展经营活动，并提高其在市场竞争中的竞争力。
在特许经营管理中，特许方和特许人之间的利益是相互关联的。
特许方能够通过授权特许人来扩大市场份额，获取更多的收入，并加强品牌的影响力。
特许人则可以利用特许方的品牌和经验，在一个已经建立起来的商业模式的基础上进行经营，减少经营风险。
然而，特许经营管理也存在一些挑战和风险。
特许人需要支付特许费用或提供服务费用，并承担一定的经营责任。
特许经营管理的成功也需要双方的共同努力和有效的沟通合作。
特许人需要遵守特许方的经营规范和标准，保证产品质量和服务水平，以维护品牌形象。
总的来说，特许经营管理是一种商业合作模式，通过授权特许人使用其品牌和经验，实现品牌传播、业务扩张和风险分担。
特许经营管理具有品牌授权、标准化、支持培训和利益相互关联等特点，对特许方和特许人都提供了机会和挑战。
特许经营的含义及发展历程概述
特许经营的含义及发展历程概述特许经营（Franchising）是一种合同关系，允许某个人或组织在特定地区内以特许方的知识产权和商业模式经营一家企业。
特许经营既保护了特许人的权益，也为特许人提供了一种快速扩张业务的方式，成为了许多企业实现迅速发展的重要策略之一。
特许经营的含义特许经营是一种商业模式，特许方授权特许人经营其品牌、商业模式和知识产权，并提供技术支持和管理经验等方面的服务。
特许方通常是一家已经在市场上建立了成功品牌的企业，而特许人则是希望通过加入特许经营体系获取经营权益的个人或组织。
特许经营的发展历程特许经营起源于19世纪的美国，并在20世纪迅速发展起来。
以下是特许经营的发展历程的概述：第一阶段：早期发展（1850年-1920年）特许经营的历史可以追溯到19世纪50年代，当时著名的可口可乐公司成为第一家使用特许经营模式的企业。
可口可乐公司将饮料配方和商业标识授权给各地销售代理商，以推广其品牌。
此后，其他企业也开始采用特许经营模式，如霍洛威兹汽车公司（Hallowellz Motor Company）和米尔克斯百货公司（Marks & Spencer）等。
第二阶段：成长与认知（1920年-1950年）20世纪20年代和30年代，特许经营得到了更广泛的认可和应用。
麦当劳（McDonald's）成为特许经营的典型案例。
麦当劳借助特许经营模式，通过标准化的连锁餐厅经营模式和高效率的生产流程，快速扩张到全美国。
随着麦当劳的成功，特许经营得到了更多企业的认知和应用。
第三阶段：国际化与多元化发展（1950年-1990年）20世纪50年代以后，特许经营开始进入国际市场。
美国的McDonald's、可口可乐等知名品牌扩张到全球，并通过特许经营模式在各个国家开设连锁店铺。
此外，特许经营也开始进一步多元化，涉及到不同的行业领域，如酒店业、零售业、教育培训等。
第四阶段：创新和个性化发展（1990年至今）进入90年代以后，特许经营进入新的发展阶段。
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特许经营的定义特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。
特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising这个词的翻译和理解大致有两种：一种译为特许经营。
把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。
这种译法与西方市场营销学的界定是一样的，是一种常用的翻译方法。
另一种译为特许连锁。
认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁、自由连锁并列为连锁的三种类?特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。
特许经营最早起源于美国，1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的经销权，在美国各地设置加盟店。
撰写了第一份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。
商业特许经营按其特许权的形式，授权内容与方式，总部战略控制手段的不同。
可以分为三种类型；一、生产特许受许人投资建厂，或通过OEM的方式，使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品，然后经过经销商或零售商出售，受许人不与最终用户（消费者）直接交易。
典型的案例包括：可口可乐的灌装厂、奥运会标志产品的生产。
二、产品－商标特许受许人使用特许人的商标和零售方法来批发和零售特许人的产品。
作为受许人仍保持其原有企业的商号，单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标所有权的产品。
三、经营模式特许受许人有权使用特许人的商标、商号、企业标志以及广告宣传，完全按照特许人设计的单店经营模式来经营；受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现；特许人对受许人的内部运营管理、市场营销等方面实行统一管理，具有很强的控制。
., 12有用的，能帮助其带来利益。
可鉴别性指特殊技能可以用一种确切的方式描述下来，以证明它能满足保密和实质性的条件。
3．经营模式特许商不仅提供给加盟商商标、特殊技能，而且还提供一整套营销和管理的系统，包括培训、店址选择、行为规范、财务制度等。
特许经营的种类特许经营的种类按不同的划分方法，可以归纳为以下几点：1．按所需资金投入划分?按所需资金投入可分为工作型特许经营、业务型特许经营和投资型特许经营。
工作型特许经营只要加盟者投入很少资金，有时甚至不需要营业场所。
业务型特许经营一般需要购置商品、设备和营业场所，如冲印照片、洗衣、快餐外卖等，所以需要较大的投资。
投资型特许经营需要更多的资金投资，如饭店等。
?2)购买浓缩规模。
34务，金。
这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营优势。
?1．特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张对于特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：（1）特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
?（2）由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。
?（3）由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。
?（4）特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。
（52（1（2（3益等。
（43特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。
由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。
连锁经营的特征连锁经营具有以下基本特征：?1、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的；2、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任；?3、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而被授权人通过合同获得使用权（或利用权）及基于该使用权的收益权；456?123?4、授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。
这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。
连锁经营形式连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。
特许加盟FC（FranchiseChain）即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。
特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。
因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
直营连锁RC（RegularChain）就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。
总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售?所有，目标。
?场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。
它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。
连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。
这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
二、充分把握并利用信息流发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。
面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。
否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
连锁经营的发展1859年第一家颇具规模的连锁商店是由乔治.F.吉尔曼和乔治.亨廷顿.哈特福特在纽约创办。
1865年，美国胜家缝纫机公司，首创连锁经营式分销网络，从此雄霸美国市场。
20世纪50年代,麦当劳、肯德基引入连锁经营体系，公司得到迅速发展同时完善连锁经营业态。
2070从.亨廷顿.18695月，日本的7—10000家，?北京“福是指经营同类产品或服务的若干企业，在总部的领导下，通过规范化经营，实现规模效益的经营形式和组织形态。
对于连锁店的规模，不同国家有不同的法律规定：欧美一般认为连锁店至少要有10家店铺。
连锁经营是经营同类产品或服务的若干经营单位，以同一商标、统一管理或授予特许经营权方式组织起来，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，共享规模效益，获取竞争优势的一种经营组织形式和经营制度。
连锁企业的分类根据不同的分类标准，连锁经营可以分为不同的类别。
当前最为常见的一种分类方法是根据所有权和经营管理权的集中程度来划分，包括：直营连锁、自愿连锁、特许连锁。
直营连锁又称正规连锁，是世界上最早出现的连锁形式，也是连锁经营的基本形态。
它是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营。
总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一经营。
?连锁经营进入中国还不到10年的时间，真正发展起来也是近两年的事。
随国际大企业闯入中国市场，这种经营方式猛烈地冲击着传统的流通体系。
连锁经营在中国火爆起来，连锁经营已遍布整个第三产业的几乎所有行业，特别是被广泛地应用于服务业领域。
连锁经营正迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径。
中国发展连锁经营的时机正在成熟，中国是世界上最大、最富有潜力的连锁经营市场。
流通产业所谓流通业系指制造商的制成品经过批发商、零售商至消费者的流通过程。
一般按照从生产到消费的流转过程中协调行为中的价格协调越容易，从而也导致寡头垄断价格。
具体来说，产业集中度是指市场上的某种行业内少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售额指标）占该行业总量的百分比来表示。
一个企业的市场集中度如何，表明它在市场上的地位高低和对市场支配能力的强弱，是企业形象的重要标志。
流通产业集中度是反映整个流通产业的集中程度，流通产业是指专门从事商品流通或专门为商品流通服务的产业。
流通产业集中度分卖方集中度和买方集中度。
卖方集中度是指某一特定市场上提供商品的企业的相对规模结构，通常用市场占有率等指标来反映。
买方集中度是衡量市场中买方相对规模的强弱对比指标。
在流通产业中，对买方集中度一般较低，对其研究也较少。
当然近年我国商业零售出现一些新现象，家电零售业在提高集中度后，面对顾客是卖方，然而面对供应商就形成了强大的卖方势力。
流通产业的特点对流通产业集中度的影响：流通产业与工业经营内容不同，所以评价集中度的指标体系有所不同。
而且随着服务业的快速发展，流通业的内涵扩大，例如物流等新业务的增加，所以流通业本身还可以划分为各种行业。
由于流通业容易受地域的影响，呈现出不同于工业企业的由由点到面的发展的特点。
流通产业集中度的特点：流通产业有各种不同的业态，针对不同客户，有大规模的超市，也有小便利店，所以流通集中度相对工业较低。
同时流通产业集中度受一国经济发展水平及消费者习惯影响较大。
影响流通产业集中度的因素影响流通集中度的因素包括以下几个方面：于下降。
中国流通产业进入壁垒低。
外商以雄厚的资金进入中国流通业后，中国商业企业普遍感觉到压力，销售增长率远远低于外商。
外资进入我国零售业已经不再受地域、股权等方面的限制。
如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已在我国形成了一定的规模。
易初莲花、百安居、欧尚、吉之岛等外国零售企业都在大幅度地扩大在中国的投资。
技术进步和创新慢。
中国流通集中度低，往往制约着中国流通企业的技术进步和创新，从而影响了集中度的提高。
大型超市和卖场影响力提升。
在波特着名的五力模型中，就有两力是买方的侃价能力和卖方的侃价能力。
流通集中度高的商业企业在采购时就能与供货方生产企业讨价还价。
中国家电零售巨头向厂商施加压力的情况屡见不鲜。
外商迅速进入流通业，加速中国流通集中度的提高。
随着中国加入WTO，服务业对外商开放，外商已经渗透到流通业。
1992年我国商业领域开始对外资开放，至2004年12月11日，我国政府严格履行了加入WTO的承诺，零售业已对外资全面开放。