浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用
现代项目管理理论在工程管理中的探析
现代项目管理理论在工程管理中的探析项目自古就有，我们伟大的中华民族从来都不缺少项目。
古代的万里长城、都江堰到现在三峡工程、跨江大桥等等，这些项目的实施，如果没有统一的项目管理，估计很难完工。
这些项目随着社会的进步，规模在变大，投资在增多，结构越来越复杂，难度在增大，科技含量也越来越增大，随之而来的项目管理难度也变大。
现代项目管理已经逐渐被工程管理人员所重视。
正确熟悉现代项目管理理论知识是应用到项目管理工作中的前提。
本文就现代项目管理理论与应用进行阐述。
项目这个概念大家并不陌生，按投资额大小可以分为大、中、小型项目;按投资来源可以分为内部投资和外部投资;按是否是实体经济又可以分为实体工程和非实体工程。
现代项目管理排除领导主观决断，从决策机制和团队精神对工程进行有效控制管理。
大多数企业还不能对项目资源进行有效配置，运用现代项目管理理论的道路还很长。
1推进现代项目管理的必要性任何经营管理活动都需要各部门的相互配合，共同完成项目计划。
工程项目管理对工程的各个环节都要管理到位，对工程的工期、建材检测、人员管理、工程质量等等都要进行管理，一味的只是靠经验管理无法满足复杂工程项目管理工作。
项目管理活动是保证团体行动稳定、连续运行的基础，是提高项目管理水平的手段。
从企业长远发展来看，项目管理是增强竞争力，支持项目正常运行，推动企业向前发展的基础。
2现代项目管理特征和内容项目是要付诸实施的，根据项目业主或者出资人意愿出发，以合同形式确定项目管理人员，开始项目实施活动。
项目管理者确定项目章程、制定实施计划、组织施工、监控工程施工、验收工程、交付工程，整个过程是一环扣一环，循序渐进的过程。
⑴项目范围管理。
项目管理的终极目标是确保项目的顺利完工。
和项目执行不相关的事项不在项目管理范畴之内，一定要严格区别开来。
事实上，项目管理范围不为人们所重视，常常出现预算超支、工期延期、项目变得复杂化;⑵项目时间管理。
项目时间一般都是在合同中规定好的，是经过施工方和业主双方协商确定了的，有的是业主在发包的时候就确定了工期，投标方如果坚持投标就是默认了施工工期。
现代项目管理理论在工程管理中的运用分析
现代项目管理理论在工程管理中的运用分析摘要：工程管理是工程建设中的一项重要内容，直接影响着整体工程的质量。
而现代项目管理理论作为一种新兴的管理模式，以其先进性的优势被越来越多的领域关注和应用。
近年来，该理论也慢慢应用于我国工程管理中，对优化项目资源配置、促进工程顺利实施、提高工程管理水平具有重要作用。
因此，本文主要对现代项目管理理论在工程管理中的运用必要性、现状及策略展开了探讨，以供参考。
关键词：现代项目管理理论；工程管理；运用分析引言现代项目管理主要是针对项目的范围、时间、质量、人力及成本等进行管理。
通过应用可以为企业工程管理的启动、规划、实施、监控等方面提供科学的指导意义，引导其实现创新发展，进而极大地提升企业的工程管理质量，最终实现其管理目标。
由此可见，在工程管理中合理有效应用现代项目管理理论是极其必要的。
一、现代项目管理理论在工程管理中的运用现状目前，现代项目管理理论的发展趋于成熟，并逐渐应用于多个领域的管理工作中。
在我国，一些企业对该理论的重视程度日益增强，并在工程管理中运用其相关理论指导工作。
但从总体上来看，其应用水平较低，存在以下问题：（一）管理者认识不到位从当前现代项目管理理论的发展状况来看，在实际的工程管理工作中，许多管理者仍采用较为传统的管理模式，对于该理论的认识仅停留在表面，并且缺乏与之配套的实施与应用方案，进而阻碍了工程管理工作的进一步开展。
（二）管理主体过于单一目前，我国许多企业在进行工程管理时，虽应用了现代项目管理相关理论，但在管理工作的实施上，仍以领导者管理者的主观决断为主，使得工程管理的主体过于单一，降低了管理决策的科学性[1]。
甚至还有部分企业仍采用不适合当下工程建设发展需求的传统管理方式进行管理，导致工作效率较低。
（三）信息化管理程度较低现代项目管理理论强调在进行工程管理时需将现代化、信息化的元素融合在其中，但我国一些企业的工程管理信息化建设程度较低，相关的管理设备、软件应用不到位，使得难以真正发挥出现代化项目管理的作用，影响着企业的资源配置，其工程管理水平也无法得到有效提升。
浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用
Ｑ：
Ｓｃ ｅｎ ａｎｄ ｉ ｃｅ Ｔｅｃｈ ｎｏｌ ｏｇｙ ｎ Ｉ ｎｏｖ ｉ ｎ ａｔ ｏ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
管 理 科 学
浅 谈 现 代 项 目管 理理 论 在 工 程 管 理 中 的应 用
孔万钦 ’ 郑上 秀 （ ． 安市 新 区建 设发展有 限 公司 瑞安 ３ ５ ０ ； ２ 温州城 市建 设开发 有限公 司 温州 ３ ５ ０ ） １瑞 ２ ２０ ． ２ ０ ０ 摘 要 ： 着社会 、 随 经济 ， 术的迅速 发展 ， 技 工程项 目数量 日益剧增 ， 目团队规模 不断壮 大 ， 目管理要 求也愈 加严格 ， 项 项 传统 的项 目管理 方式遇 到 了前所未有的挑 战， 现代项 目管理逐 渐成 为适应 工程项 目的一种 全新的管理模式 。 代项 目管理 广泛应 用 了现 代科 学和技 术 ， 现 是 融信息论 ， 系统论 、 制论 、 控 计算机技术 等为一体的 管理模 式， 管理理论 与方式都在不断 创新 。 在理论上 ， 已形成 了复杂 巨系统（ 高度不确定 性 、 目标 多 多维 变量 ） 的决策和各 种资源配 置与控 制运行 等理论 ， 在方法上 ， 专业的软件 可提 供有效 的风险检 测 ， 能够与计算机相结 有 并 合 形成项 目信息管理 系统 ． 目管理 决策支持 系统 等。 项 本文对 工程 管理 中现代项 目管理 理论的应 用进 行 了系统分析 ， 并提 出其在实践 中的 具体要求 ， 以改 善 与推进 ， 步形成一个完 善的管理机 制以提 高项 目的效率和 品质 。 加 逐 关 键 词 ： 代 管 理 理 论 工 程 管 理 现 中 图分 类号 ： ９ Ｃ ３ 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ０ （） ０ ０ － １ １ ７ － ９ ｘ ２ １ ） １ｃ一 ２ ５ ０ ２
现代项目管理理论在工程管理中的运用
现代项目管理理论在工程管理中的运用摘要：随着我国建筑行业的不断发展,建筑团队的规模也在不断扩大。
论文简述了现代项目管理理论,对其在项目管理过程中的应用进行了详细的分析,以供参考。
关键词：现代项目；管理理论；工程管理1现代项目管理理论简介现代项目管理理论是一个综合的方法和框架，旨在有效地规划、执行和控制项目，以实现预期的目标和交付可接受的成果。
以下是几个常见的现代项目管理理论：敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活的方法，强调自组织团队、快速反馈和持续改进。
它关注需求的不断变化，并通过迭代、增量式的开发方法来适应变化。
敏捷方法包括Scrum、Kanban和XP（极限编程）等。
瀑布项目管理：瀑布项目管理是传统的线性项目管理方法，它按照严格的阶段顺序执行项目活动，如需求定义、设计、开发、测试和交付。
每个阶段在前一个阶段完成后才开始，强调项目计划和详细的需求定义。
增量式和迭代式项目管理：这种项目管理方法将项目划分为若干个迭代或增量阶段，每个阶段都有可交付的成果。
每个阶段都经历规划、设计、开发和测试等步骤，以便在每个迭代中逐步完善和改进项目成果。
蓝队/红队项目管理：蓝队/红队项目管理是一种协同合作的方法，其中蓝队代表项目团队，负责规划和执行项目，而红队则代表外部团队或评估者，负责审查和挑战项目的假设、决策和解决方案。
创新项目管理：创新项目管理强调在项目中推动创新和创造性的解决方案。
它鼓励团队成员提出新的创意和想法，并为实验和风险承担提供支持，以推动项目的创新性成果。
这些现代项目管理理论和方法在不同的项目环境和需求下有着不同的适用性。
项目经理可以根据具体情况选择和结合合适的理论和方法，以达到高效管理和成功交付项目的目标。
2现代项目管理理论在工程管理中的作用现代项目管理理论在工程管理中起着关键的作用，帮助工程管理团队有效地规划、执行和控制工程项目。
以下是现代项目管理理论在工程管理中的几个重要作用：效率和灵活性提升：现代项目管理理论强调灵活性和适应性，使工程管理团队能够快速响应变化的需求和环境。
现代项目管理理论在工程管理中的应用
【 摘 要】 在企业利益 中，社会公益利益能够与之有 机相结
合 的工程 管理是现代项 目 管 理理 论的基础。在项 目进行的 过程 中可 以减少诸多资源 的浪费，使能源资源利用 率可以 有效地提高，项 目实施的环保效益可 以有效地增强。
段的工作更好地开展。
１ ． 可 行 性 分 析 所 谓 的 可 行 性 研 究 ， 是 通 过 工 程 项 目的 现 有 相
际上 通 用 的质 量 标 准 为 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ ，Ｉ Ｓ ０ ２ ０ ０ ０ ，国 内的 质 量 管 理 体 系标 准 为 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ ． ２ ０ ０ ０ 以及 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ Ｏ ０ １ ． ２ ０ ０ ０ 。因此 ，企 业 质 量 管 理 部 门必 须 要 以 国 际 、
５ ．工程项 目成本与进度跟踪 企业工程项 目进度 管理 中的进度 实时跟踪分为 形象进度跟踪和 绩效进 度跟踪 ，形 象进度 跟踪是对 整个 工程的进度或者是 部分项 目的进度通 过相关 图 表 和文字去进行描述 的；绩效进度跟踪是 进行实时 的测 算与跟踪 ，运用常 用的甘特 图、Ｓ 曲线描述等 相 关的管 理技术 方法和手段。
重 ，对项 目工程 的过程和收尾 管理解 决不完 善。 ２ ．风险防范意识差 ， 对节点的控制工作注重不
足
期要求进而对各项 工作所 需的劳力、材料 、设备供 应做 出 的合理 、协调 、科 学、高效的具体安 排，最 终实现确定项 目进度 时间计划表和项 目进度 基准参 照值 。 对 工 程 项 目进 行 Ｗ Ｂ Ｓ 分 解 是运 用 网络 方 式划
分项 目进 度 首 先 做 的 ，工 程 项 目分 解 后 的不 同 的 工
报获 奖而 忽视 了科 研项 目进 一步 转化 为 实 际生产 力，从而科研项 目对社会 、经济等 实际效益没能 充 分体 现 。所 以相关 科研 管理单位必须做好 科研项 目
现代项目管理理论在工程管理中的运用
现代项目管理理论在工程管理中的运用作者：张世学来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：随着我国工程建筑的不断发展，许多工程管理理论也得到了广泛的应用，而其中的现代项目管理理论逐渐延伸运用到多个不同领域,以及项目活动。
工程管理过程中也可以参照现代项目管理理论，剖析项目管理过程，并提出有助于提高工程管理的有效措施。
关键词：现代项目管理；工程管理；运用中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：企业工程项目的管理通常包括研究项目战略、分析项目可行性、启动工程项目、建设团队以及质量管理等过程。
这个过程中的每个环节都有着承前启后的作用，不仅是进行下个阶段的基础与前提，还发挥着验证与细化上个阶段的作用，充分体现了项目特征，下文将分析现代项目管理的思想在工程管理方面的应用方法。
工程项目的启动企业获得需求资源后会开启工程项目，启动时间被看作是组织政治授权资源跳动，以及文件正式服务的时间点。
工程项目在启动前，企业会经过市场调查、分析，最终确定项目概念，并上报主管部门。
在主管部门审核确认后，企业还会对项目进行可行性研究，如果经研究分析后，确认工程项目可行，那么项目就会确认启动。
在工程项目的启动过程中，可行性研究阶段特别要注意工程项目的时间、质量与成本三个重要因素，关系到工程项目施工状况与最终经济收益。
2、工程项目团队管理工程项目临时性特点也决定了其团队的临时性。
工程项目团队作为工程施工、管理影响重大，是工程管理的核心内容。
通常工程项目团队需要经过招聘、组建、合作、交付以及解散整个过程。
为了确保工程施工管理质量，应该严格控制团队质量。
在团队招聘组建初期，应该严格把关，确保所有团队成员素质符合管理需要，由于组建初期，团队还缺乏默契与信任，作为团队管理层应该加强团队内交流沟通，不断协调配合，明确项目目标，进行合理分工、管理。
在磨合阶段，团队管理层还需要不断协调矛盾，根据团队成员性格进行合理岗位调换等等，最终加强团队内凝聚力。
现代项目管理理论在工程管理中的应用探讨
现代项目管理理论在工程管理中的应用探讨摘要：我国的经济社会不断发展，建筑行业也进入了快速发展阶段。
在建筑行业的日常工作中，工程管理占据着重要位置。
只有提高工程管理的效率和水平，才能压缩生产经营成本，实现建筑企业经济效益的最大化。
为了实现上述目标，需要发挥现代项目管理理论的实用价值。
本文讲具体探讨现代项目管理理论在工程管理中的具体应用，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：现代项目管理理论；工程管理；应用进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇和挑战。
我国的建筑企业数量逐渐增多，企业之间的竞争日益激烈。
如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。
现代项目管理理论把建筑企业的工作项目作为整体，可以对建筑工程进行质量控制。
为了提升建筑企业的综合竞争力，促进我国建筑行业的可持续发展，将现代项目管理理论应用在工程管理中势在必行。
1当前我国工程管理的不足之处1.1重视程度较低首先，当前我国的工程管理存在重视程度较低的问题。
我国的经济社会不断发展，建筑工程数量越来越多，人们对建筑工程的质量提出了更高要求。
近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心，阻碍了建筑行业的健康发展。
为了保障我国建筑工程的质量，必须发挥工程管理的实效性。
值得注意的是，一些管理者忽视了工程管理的重要性，没有应用现代项目管理理论，致使工程管理效率极低[1]。
1.2决策机制不足其次，当前我国的工程管理存在决策机制不足的问题。
没有规矩不成方圆，只有形成系统的决策机制，才能提高工程管理的水平。
我国很多建筑企业都没有建立健全工程管理体系，对工程管理流程进行规范。
在进行重大事宜的决议时，部分企业采取主观臆断的决策方法，影响了工程管理的科学性。
1.3管理手段落后再次，当前我国的工程管理存在管理手段落后的问题。
我国的网络信息技术不断发展，其与社会各个行业的融合更加紧密，将网络信息技术应用在建筑行业中，可以收获良好的应用效果。
现代项目管理理论在工程管理中的运用
现代项目管理理论在工程管理中的运用摘要随着我国建筑行业的不断发展，建筑团队的规模也在不断扩大。
人数的增多以及生产流程的增加带来了一系列管理问题，如改善项目管理方法、降低项目成本等，传统的管理方式已经难以应对，因此，引进当代项目管理理论成为当前的重要问题。
论文简述了现代项目管理理论，对其在项目管理过程中的应用进行了详细的分析，以供参考。
关键词：现代项目管理理论；造价管理；工程管理1引言近年来，我国建筑行业得到了飞速发展，建筑行业的大部分企业发展速度迅速。
但正因为行业发展过快，导致新增的建筑公司更注重外部市场，忽略了对项目管理工作的管理，导致公司内部项目管理混乱，对工作的顺利开展造成了巨大的影响，因此，必须引进现代项目管理理论，通过科学、适合的管理方法，提升建筑企业建设的规范性。
从管理者，特别是高级管理者的观念看，多数领导者并未认识到现代项目管理对提升企业管理水平的巨大作用,思想仍停留在“项目管理只能对一般意义的工程起作用”上。
从企业运用现代项目管理方法管理工程项目方面看，多数企业仍习惯于领导主观臆造决策，缺乏科学的决策机制和团队精神，从管理手段上看，项目管理软件应用还不普及，即便是一些使用了项目管理软件和施工企业也只是停留在对工程的一般进度管理，而无法实现对企业资源的有效配置，也就无法实现对项目实现过程的有效控制。
2现代项目管理理论简介2.1概念介绍现代项目管理是最早提出于“二战”时期，发展于20世纪一种先进的管理理论。
其将某一具体的项目管理作为研究主题，引入定性、定量相结合的方法，融入项目管理的各个环节中。
通过合理的理论辅助，有效地解决了受传统管理形式制约的效率低的问题，保证了项目的有效运行。
现代项目管理理论要求在项目中融入管理人员、现代科学技术、先进设备等元素，实现项目的高质量实施，以保证项目预期目标的顺利实现。
2.2实施项目管理的必要性现代项目工程管理具有技术含量高的特点，这就对项目管理人员提出了更高的要求，要求管理人员能够充分地了解项目的每一个流程，从长远角度思考问题，将各个环节紧密地联系起来，而不是单打独斗。
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后，随着学术 的研 究与进 步 ，项 目管 理理 论和方式逐步趋 向成 熟， 渐渐 进入 了现代项 目管理阶 段， 随之产 生了现代项 目管理理 论， 其应 用范围在社会生产与 生活的各个领域及行业迅速 扩张 ， 特 别是在工程项 目管理中发挥 了极其重要 的作用 。
４ 现代项 目管理理论在 工程管理 中应用 的意义
代 项 目管理思想的基础上 ， 结合管理与 实践 ， 阐述 了应用和推进项 目管理 的必要 性 ， 并站 在管理者和 甲方的角度 ， 遵循项 目管理 的基本理论 ． 论述 了现代 项 目管理理论在工程管理方面的运用。 关键词 ： 现代 项 目管理理论 ； 工程管理 ； 运用
ｌ 引 言
体 。 如 果 我 们 没 有 ～ 批 具 有 国际 竞 争 实 力 的 工 程 总 承 包 企 业 和
之 相适 应。现代项 目管理理论是一套既科学又严密 的管理方式 ，
和办法，但是这些是 由国家人事部和建 设部以及相 关协会共同
将 其 合 理 的运 用 到 工程 项 目 中具 有 十 分 重 要 的 意 义 。要 求我 们 推出的，主要是针对工程建设项 目管理 的职业 资格认证和注册 针 对 现 代 项 目管 理 有 充 分 的 认 识 和 理 解 ， 充 分 地 认 识 到 现 代 项 制度 与 方 法 ， 而 不 是 面 向一 般 项 目管 理 的职 业 项 目经 理 的 认 证
就不 能在 国际承包 市场 上拿到工程总承包业务 ， 当今社 会， 项 目已经成 了社会创 造精神财富 、 物质财 富和 社 项 目管理公司， 也不能带动我国设备、 材料 的山 口， 在 国际工程 承包场中就没有 会 福利的主要方式 ， 在项 目管理 已进 入现代管理阶段 的时候， 项
１ ＿ 。 目管理的应用领域迅速扩 展到社会生产 与生活 的各个领域和 各 我们 的～ 席 之 地 【 在项 目管理 的职业化方面我们至今还 没有 建立起 自己的职 行 各业，并且在企业 的战略发展和 日常经 营中的作用也越来越
２ ０ １ ３年 ４月
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ６ ５ — ０ ２
幢 朔 日 曩 晦
政工 ・ 管 理
浅析现代项 目管理理论在工程管理中的运用
杨 永旗
（ 河 南 国基 建 设集 团有 限公 司 河南省 郑州市 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
重 要 。工 程 项 目不 仅 仅 只 追 求 经 济 效 益 ， 它是要将社会 效益、 公 业项 目经理职业资格认证的制度和方法 。虽然 我国现在 已经有 共利益等共 同结合起来 的，这必然要求一 套现 代的管理模式 与 了 自己的造价 工程 师和监理工程师 的职业 资格认证 和注 册制度
２ 简述现代项 目管理理 论
工程 项 目历 史 悠 久 ，传 统 的项 目管 理 也 源 远 流 长 。８ Ｏ年 代
个 学 科 和 专 业 的重 要 性 和 现 实 意 义 还 没有 在 我 国 的 各 个 方 面 引
起足够的重视， 我们还需要在这一 方面做进一步 的研究和推动 ，
以便 使 我 国 的 现代 项 目管 理 职 业 化 和 学 术 发展 能 够 尽 快 地 与 国 际 发 达 国家 接 轨 ， 并逐 步 走 向成 熟 。
目过程管理 的重要性 ，这对我们 当前 的项 目管理工作有着积 极 制度和方法 。综上所述可 以看 出我 国在现代项 目管理的职业化 和 学 术 发 展 方 面 与 国际 上 还 存 在 很 大 差 距 的 。 现 代 项 目管 理 这 的指导意义。务必认 真学习现代管理理论 以及抓好项 目管理。
如今 ， 工程项 目不仅仅只追 求经济效益， 它是要将社会效益 、
现代项 目管理理论是要求管理人员及各个系统相 结合 ， 将 知 公共利益等共 同结合起来的 ，这必然要求 一套 现代的管理模式 识、 技 能、 工具和技术应 用于项 目的各项活动 中， 在规 定的时间 ， 与之 相适 应。现代 项 目管理理论是一套 既科 学又严 密的管理方 将其合理的运 用到工程项 目中具有十分重要 的意义 。在项 目 预 算 和 目标 范 围 内完 成 ， 以 实 现 项 目干 系 人 （ 利益 相关者） 对 项 式， 减少 由于建筑工地 引起 的环境污染 ， 提 高保 护环境的意 目的要求与期望 。单纯 的理论思想只 能够 作为一篇供我们 学习 实施 中， 识 ； 减 少 使 用 自然 资 源 ， 提 高 能 源 的 利 用 率 ； 尽 量 使 用 当 地 供 应 的 知 识 内容 ，如 果 要 充 分 发 挥 其 功 能 ，就 必 须 将 理 论 应 用 于 实 践。因此 ， 为 了加强工程项 目管 理， 我们 需要将 现代项 目管理 理 的材 料和 可循 环领 用的材料 ，充分利用材料 ；认知社会各方需 求， 提 高社会效益 ； 对 员 工 给 予 充分 尊 重 ， 提 供 健 康 安 全 的 工 作 论 在 管 理 方 式 中得 以应 用 。
３ 我国 国内的管理模式
目前 ，我国工程投 资和 建设管理体制 正面 临着新一轮 的改
革， 这 就 是 全 面推 进 工 程 总 承 包 和 项 目管 理 ， 积 极 开 拓 国 际展 ， 城 市建设欣欣 向荣 。在房屋建筑、 水利水电、 公路与桥 梁、 铁路与 隧道等工程领域
中， 长期保持着强有力的发展 趋势 ， 拥有广阔的发展 前景。如今 ， 政府相 关部 门与客 户都 对工程及其 项 目管理提 出越来越 高的要 求 ， 作 为开发 商 ， 则 需要 不断提 高工程 项 目管理 水平 ， 研 究和 采用卓有成效的 工程 项 目管理的新理论和新 方法 ， 并 逐 步将现代 项 目管理理论应 用于实践 ， 寻求对项 目实施具有行之有效 的组织 与管理模 式以提 高投 资效益 。本文在 总结 当