雅芳奖金制度
各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中,直销公司已成为一种常见的销售模式。
为了激励销售人员的积极性,各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。
本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度,并分析其特点和优势。
一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司,阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。
阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金,包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。
此外,阿迪顺还设立了多层次的导师机制,为新加入者提供培训和指导,以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。
阿迪顺的奖金制度有几个特点:首先,奖金丰厚。
销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩,还与团队的业绩相关。
这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金,还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。
其次,阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。
销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构,无论是计算方式还是支付时间都非常规范。
最后,阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。
销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会,不断提升自己的销售技巧和知识水平,从而获得更高级别的奖金。
二、美的直销作为中国著名的家电公司,美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。
美的直销采用了多层次的奖金制度,包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。
销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。
美的直销的奖金制度有以下几个优势:首先,奖金丰厚。
美的直销的奖金制度相对简单明了,销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。
其次,美的直销重视团队合作。
销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金,还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。
这不仅激励了销售人员之间的合作,还提高了整个团队的业绩。
最后,美的直销注重持续学习和发展。
公司会定期举办培训和研讨会,帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识,从而获得更多的奖金。
三、雅芳作为全球知名的直销公司,雅芳的奖金制度也备受推崇。
雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构,并设立了不同级别的奖金。
化妆品店奖励制度

化妆品店奖励制度化妆品店奖励制度经营化妆品店管理是根本,员工的好与坏也能说明老板的能力。
化妆品店员工的奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,化妆品店奉行对化妆品店员工有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,化妆品店设立如下激励项目:1、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
2、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。
3、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤情况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者,由部门经理推荐至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金。
4、最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金5、优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。
美容院:用奖金制度提升业绩2015-07-23 17:55 | #2楼工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的具体方式。
事实说明,从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式,是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。
一固定工资制(传统式)最简单的一种工资支付方式。
容易导致员工出现消极思想,失去竞争能力。
使用固定工资制有两种情况:一是对店内所有美容师一视同仁,工资待遇全部相同。
二是根据美容师技能的高低进行工资支付,但确定后则基本不变。
各大品牌化妆品护肤品会员积分政策会员制度

各大品牌化妆品积分及会员制度AnnaSui——安娜苏消费500元入学(不记入学分)消费积分,每10=1个学分携带积分手册至专柜填写宝物兑换申请单,在四~六周后在专柜领取宝物90个学分:余粉刷/眼线刷/美容条理碗(三选一)150个学分:annasui别针组合/蜜果洗面皂/魔幻姆指护手霜(三选一)180个学分:魔彩面纸盒240个学分:蜜果精华/蜜果洁面系列(二选一)250个学分:蝶之恋T恤(限量版)300个学分:小魔女珍藏版手链(限量版)/水妍美白洁净摩丝/水妍美白精华水/银灿蔷薇蜜粉盒(四选一)510个学分:洋娃娃香水(50ML)520个学分:流金岁月保湿面膜(10枚装)600个学分:annasui摇滚挎包(限量版)1000个学分:annasui娃娃加annasui娃娃头项链/套刷组合(蜜粉刷、眼线刷、胭脂刷、魔唇刷、刷桶)另外:每月可以凭积分手册在入学专柜索取当月试用品生日当月单次消费双倍积分AQUA——嘉娜宝雅呵雅2005年会员礼2000:化妆盒3500:飞利浦电吹风5000:卷发棒三件套AUPRES——欧泊莱50块钱一个印花,40个印花和90个印花有礼品赠送Avene——雅漾半年内积满2000分,送一支180元以下的产品和一支50ML的喷雾,生日当天可以双倍积分Avon——雅芳我在avon网站找到的,内容还挺多,呵呵一、积分换礼内容:只要您购买任何雅芳产品,即可参加积分换礼活动,每购买一元为一分。
当您的积分达到以下分值,将获赠相应的积分礼物:积分分值可换领礼物400 草本假期眼膜800 新活弹力眼霜1500 新活焕肤面膜+新活弹力眼霜2500 美白面膜+美白眼霜3500 美白营养霜+美白面膜+美白眼霜积分礼物由雅芳(中国)有限公司指定,公司有权根据实际情况以价值相当的礼品替代,所有礼品以实物为准。
二、积分赠送:·续籍会员:第一年续籍可获赠400分,04及05年连续两年准时续籍可获赠600分·生日会员:生日当月获赠100分·旧推新会员:每推荐一名新会员可获得100分,每月限推两名三、金卡会员积分更多:当您购买产品积分超过3500分以后,即可升级为金卡会员,每购买一元产品可获得1.5分积分。
化妆品直销奖金制度企业管理()

化妆品直销奖金制度企业管理在化妆品行业中,直销模式已成为一种常见的销售模式,大量企业开始采取这种模式,以达到更好的销售效果。
而在直销模式下,奖金制度是一项重要的管理工具,既可以激励员工,提高销售业绩,同时还可以促进公司的发展。
本文将从以下几个方面来探讨化妆品直销奖金制度的企业管理。
奖金制度设计奖金制度的设计是直销企业管理中的关键环节,一个好的奖金制度可以提高员工积极性,同时也可以帮助公司将销售任务分配得更加合理。
设计奖金制度时需要考虑以下几个方面:销售任务分配方案根据公司的销售目标和实际情况,制定合理的销售任务分配方案,可以帮助企业更好地管理销售团队,使得整个销售计划更加有成效。
一些企业可能会采取平均分配任务,而另一些企业则会根据员工的不同能力来分配任务。
奖金级别奖金级别的设定需要考虑到任务的难度和员工的绩效表现等多个因素。
常见的奖金级别包括销售额奖金、销售量奖金、维护顾客奖金等。
在设定奖金级别时需要考虑到公司实际情况和员工的激励水平,设立合理的奖金级别可以帮助企业更好地提高业绩,并激励员工的工作积极性。
奖金发放时间和方式奖金的发放时间和方式对于员工的激励和企业管理都十分重要。
通常奖金的发放时间可以按月、季度或年度进行。
此外,奖金的发放方式也需要考虑,通常有现金奖金、积分奖金等方式。
奖金制度执行在设计奖金制度之后,企业要确保奖金制度的执行,这也是直销企业管理中的关键环节。
以下是几个常见的奖金制度执行方案:监控与激励定期监控员工的销售状态和销售目标的达成情况,及时发现问题并采取激励措施。
培训和指导不同的员工会有不同的工作状态和销售技巧,必须对这些员工进行个性化的培训和指导,以提高员工的工作技巧和绩效表现。
数据分析和报表制作数据分析和报表制作是奖金制度执行中不可或缺的环节,需要对员工的销售数据进行监控和分析,制作销售报表,及时发现问题并采取激励措施。
奖金制度评估评估奖金制度的效果是企业管理中的另一项重要工作。
奖励方案精选四篇

奖励方案奖励方案「篇一」招生奖励方案范文为进一步促进我校体艺特色教育的发展,激励进入我校的体育特招生刻苦训练,积极参加比赛,争取优异成绩,为校争光,根据我校办学的宗旨,结合本校实际,特制定本办法。
一、招收体育特长生的条件和办法1、具有广东省户口或第二代身份证,年龄14周岁以下,并获得广东省级田径比赛前8名的运动员;2、具有佛山市户口或第二代身份证,年龄13周岁以下,并获得佛山市级田径比赛前8名的运动员;3、具有顺德区户口或第二代身份证,年龄13周岁以下,并获得顺德区级田径比赛前6名的运动员;4、具有顺德区户口或第二代身份证,年龄13周岁以下,并获得勒流街道级田径比赛前3名的运动员;5、经我校体育科组认定具有发展潜力的体育特长生,报经我校招生领导小组审议同意后,呈校长批准,并签名确认,才能成为我校招收的体育特长生。
二、奖励办法1、体育特招生的奖励以学年为单位计算。
2、第一学年按我校电脑派位生的收费标准进行奖励(但需缴交住宿费,每人每学期750元)。
3、第二、三学年按下列办法进行奖励:(1)体育特招生参加勒流街道级比赛,每项(包括单项和集体项目)每分按100元进行奖励,获体育道德风尚运动员奖励200元;(2)体育特招生参加顺德区级比赛每分按200元进行奖励,获体育道德风尚运动员奖励400元。
(3)体育特招生参加佛山市级比赛每分按300元进行奖励,获体育道德风尚运动员奖励600元。
(4)体育特招生参加各类田径比赛:破学校纪录按每项300元进行奖励,破勒流街道纪录按每项600元进行奖励;破顺德区纪录按每项900元进行奖励;破佛山市纪录按每项1500元进行奖励;如此类推。
(5)体育特招生代表学校参加勒流街道级比赛奖励300元,代表勒流参加顺德区级比赛奖励600元,代表顺德参加佛山市级比赛奖励900元;如此类推。
(6)体育特招生达到国家三级运动员标准,或达到顺德区体育局、教育局运动员注册标准,并获得注册资格证,每生每年按8000元进行奖励。
各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金制度直销公司是一种通过个人销售产品或服务并从中获得奖金的商业模式。
奖金制度是直销公司中一个重要的激励机制,可以激励销售人员的积极性和推动销售成果的提升。
各大直销公司都有自己独特的奖金制度,下面将介绍几个知名直销公司的奖金制度。
1. 雅芳(Avon):雅芳是全球最大的直销公司之一,其奖金制度被认为是最成功的之一、雅芳的奖金制度以著名的“Selling Incentive”为基础,这是一种层级制度,根据销售人员的销售业绩,将其分为不同的级别,并为每个级别设置相应的奖金。
此外,雅芳还根据销售人员的团队业绩给予更高级别的奖金。
2. 直销之家(Amway):直销之家是另一个全球知名的直销公司,其奖金制度以“个人收入奖金”为核心。
销售人员通过销售产品或服务来获得奖金,同时还可以通过发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。
销售人员的奖金是根据其销售额和团队业绩来计算的。
3. 资生堂(Shiseido):资生堂是一家日本著名的化妆品直销公司,其奖金制度注重销售人员的团队建设。
销售人员通过个人销售获得奖金,并可以发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。
此外,资生堂还为销售人员提供培训和奖励计划,以鼓励他们在团队建设方面的贡献。
4. 雷霆(Mary Kay):雷霆是一家以化妆品销售为主的直销公司,其奖金制度注重个人销售和团队建设的结合。
销售人员通过个人销售获得奖金,并可以通过发展下线销售人员来获得额外的奖金。
雷霆还提供多种额外奖励,如旅游奖励、汽车奖励等,以激励销售人员的积极性。
5. 安利(Amway):安利是世界最大的直销公司之一,其奖金制度以“个人销售奖金”和“网路销售奖金”为核心。
销售人员通过个人销售产品获得奖金,并可以通过发展团队销售人员来获得额外的奖金。
安利还提供多种额外奖励,如旅游奖励、汽车奖励等。
总的来说,各大直销公司的奖金制度都是通过个人销售和团队建设来激励销售人员,并根据销售业绩和团队业绩给予相应的奖金。
天狮、完美、安利、雅芳、奖金制度对比

天狮、完美、安利、雅芳、奖金制度对比[图片]天狮¬奖金制度¬¬天狮是一次创业的机会.很多朋友都想创业,不甘平凡和碌碌无为,但是,在现实的社会中,大多数人的理想和抱负都会被慢慢打磨掉!为什么?因为一般的创业,需要大量的资金,需要良好的人际关系,需要超众的领导管理,需要技术,需要……最后,还要承担创业失败的风险,随时准备面对市场上残酷的竞争!因此,传统行业的创业,永远是少数人的”专利“。
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10.公平、公正、公开。
适国情得民心(人性化)我们只要改变一下消费观念,换一种产品用,如:——————————————————————普通超市天狮分公司——————————————————————消费1680元pv 消费1680元pv ——————————————————————你只拿走商品 1.拿走你的商品——————————————————————服务结束 2.服务开始——————————————————————------- 3.省钱(18%到30%)——————————————————————------ 4.经营者(当老板)——————————————————————------ 5.原始的股票——————————————————————------ 6.儿女有继承权—————————————————————-天狮跨国集团,誉满全球。
雅芳的店务管理规章制度

雅芳的店务管理规章制度第一章总则第一条为了规范雅芳店的管理,提高服务质量,维护良好的工作环境,特制定本规章制度。
第二条本规章是雅芳店员工必须遵守的基本准则,违反规定者按照规定执行。
第三条店务主管是店务管理的主要负责人,负责全面协调管理工作,确保店铺的正常运营。
第四条店务主管有权对店内员工进行管理和监督,保障店普及顺利开展。
第五条其他员工必须严格遵守店务主管的管理和指导,听从店务主管的工作安排。
第六条店务管理规章制度针对雅芳店所有员工,包括店务主管在内。
第二章岗位职责和工作规定第七条店务主管的岗位职责包括但不限于:(一)全面负责店务管理工作,保持店铺的正常秩序。
(二)制定并实施相关政策、规定和制度。
(三)协调店内各部门的工作,确保店铺的高效运转。
第八条店务主管在店务管理中必须遵守以下工作规定:(一)遵守公司规定,严格执行各项管理制度。
(二)维护公司形象,保持店铺的整洁卫生。
(三)及时处理店内出现的问题,确保消费者的权益。
第九条其他员工的岗位职责包括但不限于:(一)按照店务主管的安排完成各项工作任务。
(二)维护店铺的正常运转,保持店内秩序。
(三)积极服务顾客,提高服务质量。
第十条其他员工在店务工作中必须遵守以下工作规定:(一)遵守公司规定,服从店务主管的管理和指导。
(二)认真履行工作职责,不得擅自违规操作。
(三)维护店铺的形象,保持良好的服务态度。
第十一条店务主管有权根据实际情况对员工的工作进行调整和安排。
第三章员工行为规范第十二条员工在店务工作中必须遵守以下行为规范:(一)遵守法律法规,不得从事违法或违规的行为。
(二)尊重同事,互相合作,共同维护良好的工作环境。
(三)遵守公司规定,不得擅自调换工作岗位。
第十三条员工在店务工作中必须遵守以下行为规范:(一)不得泄露公司机密信息,不得损害公司利益。
(二)不得私自接受或索取顾客的礼物、回扣等。
(三)不得利用职务之便谋取私利,不得贪污受贿。
第十四条员工在店务工作中如有违规行为,店务主管有权根据公司规定进行处罚处理。
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雅芳奖金制度
雅芳制度-雅芳奖金制度
直销企业按月支付直销员报酬。
直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。
直销员具体计酬标准如下:
订单销售额(人民币元)销售折扣
0–299.990%
300–999.9910%
1000–1999.9920%
≥2000.0030%
直销员禁止以下列方式进行团队计酬:
1、通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益);
2、通过发展人员,要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用;
3、通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬(包括物质奖励和其他经济利益)。
解析:
直销员退货和换货制度
直销员可以通过以下2种途径进行退货和换货:
一.通过服务网点退货和换货:
1、如果退货,由服务网点收回直销产品并退回分支机构,分支机构收回退货后,按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价款直接退款给直销员,退款部分将扣除直销员的当月销售额及销售折扣,并将退货金额汇入直销员账号内,可供直销员提货使用,也可提取现金,服务网点应当自直销员提出退货要求之日起7日内办理退货;
2、如果换货,服务网点在有库存的情况下按照消费者提供的发票或者售货凭证标明的价款当天直接换货给直销员;如服务网点库存不足时,立即联系直销企业及分支机构进行换货,换回后交给直销员,服务网点应当自直销员提出换货要求之日起7日内办理换货。
二、通过分支机构退货和换货:
1、如果退货,由分支机构收回直销产品后,按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价格直接退款给直销员,退款部分将扣除直销员的当月销售额及销售折扣,并将退货金额汇入直销员账号内,可供直销员提货使用,也可提取现金,分支机构应当自直销员提出换货要求之日起7日内办理退货;
2、如果换货,由分支机构收回直销产品后,按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价款直接换货给直销员,分支机构应当自直销员提出换货要求之日起7日内办理换货。
售后服务制度
售后服务部门:雅芳客户服务中心、雅芳服务网点
售后服务职能:为所在区域的直销员及顾客提供退、换货等必要的售后服务
投诉电话:400-8899-668
投诉处理程序:直销员如果有任何疑问,可随时拨打全国服务热线400-8899-668,雅芳公司将及时处理直销员的投诉并解决各种问题。
雅芳奖励计划(网友提供版)
本站注:以下制度为本站编辑通过网友调查获悉之雅芳现行奖金制度内幕,究其本质分析,实难逃多层次之嫌。
然雅芳倡导单层次之立法导向意图何在,请参看本站雅芳相关文章及深度解析专题!网友提供原文如下:
雅芳奖金制度
因为对方考虑到保密性,没有将正规的公司电子版的资料给我.但是给我口述了制度如下:
1\营业代表激活需要购买500元产品,产品享有0-30%的折扣
2\初级领导每个月个人完成2000元,下面直接有5个营业代表
团队业绩要求每个月10000元
第一代1000元以上5% 2000元以上6% 3000元以上7%
3\资深领导个人每个月2000元下面直接有15个营业代表,其中有2个达到初级领导
一代要求团队30000元
第一代1000元以上6% 2000元以上7% 3000元以上8%
第二代1000元以上3%
第三代1000元以上2%
4\精英领导个人每个月2000元前排25个,其中4个达到初级领导
一代要求团队50000元
第一代1000元以上7% 2000元以上8% 3000元以上9%
第二代1000元以上4% 2000元以上5% 3000元以上6%
第三代1000元以上3%
5\卓越领导个人每个月2000元前排25个,其中6个达到初级领导;2个达到精英领导一代净营业额5万,
第一代1000元以上8% 2000元以上9% 3000元以上10%
第二代1000元以上5 % 2000元以上6% 3000元以上7%
第三代1000元以上4%。