物业开办物料预算
物业管理用房及相应管理设施的配置及前期费用预算
物业管理用房及相应管理设施的配置及前期费用预算
子目录
一、物业管理用房计划
二、器械、机具、通讯、治安设备以及办公用品计划
三、前期开办费报价
物业管理用房及相应管理设施的配置
及前期费用测算
一、物业管理用房计划
本着“经济节约，合理利用”的原则，拟对物业管理用房安排如下：设物业管理办公室1间（约110平方米），业主委员会活动用房2间（约160平方米），服务中心主任室1间（约20平方米），储藏室1间（约20平方米），其它辅助用房约20平方米。
实际情况待接管时根据房屋结构、布局，再按实进行装修，合理安排。
二、器械、工具、通讯、治安设备以及办公用品计划
三、开办经费的拨付
开办费用是本着必需、实用、节俭的原则测算，开办费用招标单位在与物业管理企业签订前期物业管理合同时拨付，用于入住准备阶段购急需设备、工具及用品，计人民币贰拾万贰仟柒佰元整（￥202700.00）。
物业管理用房装修费用、员工服装费用等其他物质另行商定。
最新物业公司成本预算及费用明细资料
物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
（10）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（11）每年一次；（12）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（13）按有关部门及政策、法规要求执行；（14）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（15）内容合法，手续完备；（16）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（17）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（18）每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月，管理员 3 名 2000 元/月计，每月总费用为 9500 元。
管理员 3 名，为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违法行为及时劝阻。
（6）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（7）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（8）24 小时内审结方案并签署审查意见交业主；（9）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（10）经三次通知和劝阻仍不改正的，3 日内向有关主管部门报告。
物业管理经费预算方案
物业管理经费预算方案一、前言物业管理经费预算是对物业管理运营成本进行合理控制和统筹安排的重要工作, 也是对物业业主权益的直接体现。
物业管理经费预算的编制必须根据物业的实际情况和经营管理需要，综合考虑社区规模、物业设施、服务标准和管理水平等因素，科学合理确定物业管理费用，以保障物业服务质量和业主利益。
本文旨在对物业管理经费预算方案进行详细的界定和步骤说明，以期提高物业管理经费预算的科学性和准确性，为业主提供更好的物业管理服务。
二、物业管理经费预算方案的核心原则（一）合理性原则物业管理经费预算要以合理为原则，不可随意设定高低水平，影响物业的经营成本和服务质量。
具体来说，从以下几个方面进行把关：1. 考虑社区实际情况：根据小区规模、配套设施、服务标准等因素，合理考虑各项经费支出；2. 比较行业指标：通过比较行业内物业管理费用水平、服务质量等指标，确定物业管理费用的合理范围；3. 保障服务质量：要确保物业管理费用能够维持和提升物业服务质量，而不是降低服务水平。
（二）透明度原则物业管理经费预算需要充分公开透明，对每一个费用的支出都有明确的合理依据和归属，不得有任何不规范的收支行为，以确保物业管理的公正和透明。
透明度原则具体体现在以下几个方面：1. 充分公示：将物业管理经费预算公示与所有业主，确保业主们对经费支出有明确的了解；2. 费用分类：将各项费用按照具体的功能划分，规范收支渠道；3. 费用报销：对物业管理经费的实际支出，要进行及时清晰的记录，确保每一笔支出都有合法依据。
（三）可控性原则物业管理经费预算需要以可控为原则，注重费用支出的合理性和可控性。
具体要求如下：1. 控制费用水平：根据物业实际情况和运营需要，科学设置费用预算，避免盲目投入；2. 推进效益：通过对支出费用的合理管理和控制，增进物业管理服务质量和降低业主负担。
三、物业管理经费预算的具体步骤（一）数据收集首先需要对物业的相关数据进行收集，包括社区规模、配套设施、服务标准、业主人数等信息，以便对物业管理的实际情况进行有针对性的分析和预测。
物业新项目前期开办费用预算
物业新项目前期开办费用预算1. 背景新项目的开办费用预算是物业管理公司开展新项目前的关键步骤之一。
正确预算和合理分配开办费用可以帮助公司规划资源，并确保项目的顺利启动和运作。
本文将详细介绍如何进行物业新项目前期开办费用预算。
2. 预算步骤2.1 确定预算目标在进行开办费用预算之前，首先需要明确预算目标。
该目标应该包括新项目的规模、预计的业务范围和目标市场等信息。
基于这些信息，可以更准确地估计开办费用，并为项目的后续运营做好准备。
2.2 收集开办费用相关信息收集开办费用的相关信息是进行预算的重要步骤。
这些信息可能包括但不限于以下方面：•建筑物租金•器材和设备的购买或租赁费用•装修和装潢费用•人力资源费用，包括员工薪酬、培训成本和招聘费用•物料和耗材的采购成本•营销和广告费用•其他与项目开办相关的费用根据收集到的开办费用相关信息，可以进行费用的估算。
在估算过程中应尽可能详细地分析每个方面的费用，并考虑潜在的变动因素。
例如，员工薪酬应该考虑到可能的加班费用、福利和奖金。
同时，还需要考虑可能的风险和不确定性因素，以确保预算的合理性和可持续性。
2.4 制定预算方案在估算开办费用之后，需要制定一个详细的预算方案。
该方案应包括每个费用项目的具体金额和预计支付时间。
预算方案应该合理分配预算，并确保项目启动阶段的正常运作。
3. 预算内容以下是物业新项目前期开办费用可能包括的内容：3.1 建筑物租金新项目可能需要租赁办公空间或其他设施。
建筑物租金是一个重要的费用项目，需要在预算中进行考虑。
3.2 器材和设备的购买或租赁费用根据项目的需要，可能需要购买或租赁一些必要的器材和设备。
这些费用应包括在预算中，并根据实际需求进行合理的安排。
3.3 装修和装潢费用新项目的办公空间可能需要进行装修和装潢。
预算中应包括相关的费用，如墙面涂料、地板材料、灯具等。
人力资源费用是项目开办的重要组成部分。
其中包括员工薪酬、培训成本和招聘费用等。
物业公司进驻开办物资清单和费用预算
物业公司进驻开办物资清单和费用预算一、物资清单1.办公设备及家具-电脑、打印机、复印机等办公设备-办公桌、椅子、文件柜等办公家具2.办公用品-文件夹、笔记本、笔、纸等办公文具-打印纸、墨盒等打印用品-计算器、胶带、订书机等办公工具3.厨房用具及餐具-炉灶、微波炉、烤箱等厨房设备-烹饪锅具、刀具、餐具等厨房用品4.清洁用品-扫地机、拖把、垃圾桶等清洁工具-洗洁精、清洁剂等清洁用品5.安全设备-闭路电视监控设备-灭火器、消防设备等安全工具二、费用预算1.租金费用根据物业面积及租金价格，计算出每月的租金费用，并预算一年的租金总额。
2.人员费用包括招聘员工的费用、员工的工资、社会保险费用等。
3.设备采购费用根据物资清单中的设备及家具需求，计算出购买这些物品的费用，并预算运输和安装费用。
4.办公用品费用根据物资清单中的办公用品需求，计算出购买这些用品的费用。
5.厨房用具及餐具费用根据物资清单中的厨房用具及餐具需求，计算出购买这些用品的费用。
6.清洁用品费用根据物资清单中的清洁用品需求，计算出购买这些用品的费用。
7.安全设备费用根据物资清单中的安全设备需求，计算出购买这些设备的费用。
8.水电费用根据物业面积、设备使用情况以及水电价格，估算每月的水电费用，并预算一年的总额。
9.维修费用预算设备、家具及其他物业设施的维修费用。
10.其他费用包括办公室装修费用、广告宣传费用等其他相关费用。
注：以上费用预算为大致估算，具体费用还需根据实际情况进行调整。
结语物业公司进驻开办所需的物资清单和费用预算是一项重要任务，它能为公司提供办公所需的设备和材料，并帮助公司合理规划费用，确保顺利开展业务。
在制定物资清单和费用预算时，需要考虑公司的实际需求和经济状况，并根据不同的情况进行调整。
只有合理规划和管理好这些资源，物业公司才能高效运营，提供优质的服务。
第四部分 住宅物业开办费核算
住宅物业开办费核算
1、住宅物业开办费核算
开办费：物业办公所需的办公设施设备（如办公桌椅、电脑、电话等）、保安、保洁、工程维修工具、人员服装、食堂宿舍物品等购置费用。
前期介入费用由开发商出。
1.1解释：
1）、物业前期开办费归开发商出
2）、开办费一般都用于物业公司至进驻小区开展物业服务工作时所购置必需品的费用。
3）、购置的物品以后归全体业主，物业公司移交时列入移交。
4）、前期介入费、开办费、前期启动资金这三者之间没有多大区别，属于一类的费用，只是叫法不同而已。
5）、这个费用由双方谈妥总费用后，可以一次性付，可以分阶段性付，双方议定。
1.2、解释：
1、开办费可做借款，在管理账户有有盈余时，还给开发商。
2、可冲抵开发商应付的空置房的物业管理费，就不用还了。
介入费包括：即收管理费之前的物业公司为该项目所支出的费用：包括但不限于：协助开发商销售时的保安保洁人员、入伙前进驻的人员的工资、食宿费用，清洁开荒费用有的是开发商有的是物业出，由双方协商解决；
1.1 开办费费用明细汇总
说明
1.2、物业服务人员配置及年度工资费用总计
1.3、物业服务前期工资费用总计
1.4、物品采购明细
1.6 开办费结论：
1.6.1、10万平米社区住宅物业前期开办费：1,381,267元1.6.2、三级物业社区服务标准参见《太原市住宅服务等级标准》
2、住宅物业年度运行成本核算：
由于住宅档次不同，硬件配套设备设施不同，现将成本核算需要计算明细列表如下：。
物业的预算方案
物业的预算方案概述物业预算是物业管理过程中非常重要的一环。
通过合理编制预算，物业管理部门可以更好地对物业费用进行管控和分配，确保物业设施的正常运行和维护。
本文将介绍物业预算的意义、编制流程以及常用的物业预算方案。
物业预算的意义物业预算是为了对物业管理活动进行经济合理的规划和控制，确保物业管理活动的正常运转和发展。
通过预先对物业支出进行合理的安排，可以减少浪费和重复开支，提高物业管理部门的运营效率。
此外，物业预算还可以帮助物业管理部门与业主进行沟通，明确物业费用的用途和分配，增加业主对物业管理工作的信任度。
编制流程物业预算的编制流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：物业管理部门需要收集有关物业设施维护、保养、维修等方面的数据，包括历史支出记录、设备维护计划、设施更新计划等。
此外，还需要了解业主的需求和期望，以充分考虑他们的意见。
2.预算编制：在收集完相关数据后，物业管理部门可以根据实际情况编制预算。
预算应该包括各项费用的明细，如工资、设备维护费、保险费、供应品采购费等。
3.预算审核：预算编制完成后，需要进行内部审核。
审核人员应该对预算中的各项费用进行评估和审查，确保其合理性和准确性。
4.预算公示：经过审核后，物业管理部门应将预算公示给业主。
公示期内，业主可以对预算提出意见和建议，物业管理部门应认真考虑并作出相应调整。
5.预算执行：预算经过公示期后，物业管理部门可以根据预算开始执行物业管理工作。
在执行过程中，应定期对预算进行跟踪和监控，确保预算的执行情况符合预期。
6.预算评估：预算执行一段时间后，物业管理部门应对预算进行评估，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。
常用的物业预算方案根据不同物业管理的特点和需求，常用的物业预算方案包括以下几种：1.固定预算方案：按照物业设施的特点和历史数据，制定一个固定的预算方案。
该方案在一定程度上可以确保费用的稳定性，但可能无法适应突发事件或业主需求的变化。
物业项目办公经费及投入预算
台
7000
7000
7
割草机
1
台
2700
2700
8
割灌机
1
台
1646
1646
9
绿篱机
1
台
1200
1200
10
便携式打药机
1
台
4500
4500
11
手推车
3
辆
1200
3600
12
雨衣、雨鞋
15
套
120
1800
13
高枝锯
1
把
250
250
14
生活垃圾桶
35
个
200
7000
总计
331849
2
办公桌椅
20
套
700
14000
3
彩色打印机
2
台
4500
9000
4
财务专用打印机
1
台
1800
1800
5
验钞机
1
台
500
500
6
保险柜
1
个
1000
1000
7
塑封机
1
台
300
300
8
脸部考勤机
1
台
1200
1200
9
电话机
3
台
500
1500
10
管家专用手机
10
台
2800
28000
11
耳麦对讲机
20
套
1000
万用表
1
只
80
80
13
铝合金扶梯
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每单元1个
中心、工程、财务、保安部 工程保存图纸资料 中心2、工程1、保安1
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康景物业集团广州地区公司
广州合生珠江国际大厦物业服务中心开办费用预算表
单位名称： 单位名称：广州合生珠江国际大厦物业服务中心
项目 资产
资产类别
资产名称
型号规格
定编数 经理1名，会计主任1名、收款/开票员2名，客服主任2名、大堂副理1名,客服主管3名,客服专员4名，文员1人，工程部副经理1名，值班工程师2名，技工17名，保 安高级主任1名，保安主任1名，保安队长3名，保安队员41名，礼宾司3人，车场收款员3人，车场收款主管1人，共计88人 （88） 人 人均使用率 集团意见 单 计划购置 申购数 预估单价（元） 预算金额（元） 相关说明 目前 估计 审核数 审核单价（元） 审核金额（元） 位 时间
康景物业集团广州地区公司
广州合生珠江国际大厦物业服务中心开办费用预算表
单位名称： 单位名称：广州合生珠江国际大厦物业服务中心
项目 资产
资产类别
资产名称
型号规格
定编数 经理1名，会计主任1名、收款/开票员2名，客服主任2名、大堂副理1名,客服主管3名,客服专员4名，文员1人，工程部副经理1名，值班工程师2名，技工17名，保 安高级主任1名，保安主任1名，保安队长3名，保安队员41名，礼宾司3人，车场收款员3人，车场收款主管1人，共计88人 （88） 人 集团意见 人均使用率 单 计划购置 申购数 预估单价（元） 预算金额（元） 相关说明 目前 估计 审核数 审核单价（元） 审核金额（元） 位 时间
31 32 33 34 35 36 37 38
茶几 茶几 中沙发 接待前台 饮水机 打卡钟（连卡架） 计算器 保险柜 钥匙柜 应急药箱 报纸架 雨伞架 电风扇
1.4米 1.2米 1+1+3 订做 美的饮水机YRS5K BX-20立式温热 S-680P单色 微 电脑打卡机
中心1、工程1、保安1
办 公 类 设 备 用 品
40 42 43 44 45 47 49
中心3、工程1、财务3、保安1 收款员、开票员各1 中心2、保安1、工程1 中心1（含药品）美的 JA-AG5豪华立式不 钢擦鞋机10 4 1
白板 擦鞋机
小计
中心3、工程1、保安1 前台服务大厅
156401
200 10 20 20 30 30 5 10 10 40 20 4 2 3 3 10 30 10 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 块 本 本 个 卷 卷 支 2 10 2 1 17 2 18 12 25 15 13 10 6 13 50 3 3 5 400 100 40 20 510 60 90 120 250 600 260 40 12 39 150 30 90 50
博世 博世
500V 1寸、2寸各1台
技工个人工具按人数配备
技工个人工具按人数配备
80
450 30 15
10″2把，18″/24″/48″各1把
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康景物业集团广州地区公司
广州合生珠江国际大厦物业服务中心开办费用预算表
单位名称： 单位名称：广州合生珠江国际大厦物业服务中心
项目 资产
2,750.00 18300 669 800 100 100 500 1500 2800 420 1500 1080 800 700 900 950 230 190 88 8000 230 2950
2750 18300 669 8000 900 700 500 1500 2800 4200 1500 1080 4000 3500 7200 950 1150 5700 3520 8000 4600 2950
康景物业集团广州地区公司
广州合生珠江国际大厦物业服务中心开办费用预算表
单位名称： 单位名称：广州合生珠江国际大厦物业服务中心
项目 资产
资产类别
资产名称
型号规格
定编数 经理1名，会计主任1名、收款/开票员2名，客服主任2名、大堂副理1名,客服主管3名,客服专员4名，文员1人，工程部副经理1名，值班工程师2名，技工17名，保 安高级主任1名，保安主任1名，保安队长3名，保安队员41名，礼宾司3人，车场收款员3人，车场收款主管1人，共计88人 （88） 人 人均使用率 集团意见 单 计划购置 申购数 预估单价（元） 预算金额（元） 相关说明 目前 估计 审核数 审核单价（元） 审核金额（元） 位 时间
资产类别
资产名称
型号规格
定编数 经理1名，会计主任1名、收款/开票员2名，客服主任2名、大堂副理1名,客服主管3名,客服专员4名，文员1人，工程部副经理1名，值班工程师2名，技工17名，保 安高级主任1名，保安主任1名，保安队长3名，保安队员41名，礼宾司3人，车场收款员3人，车场收款主管1人，共计88人 （88） 人 人均使用率 集团意见 单 计划购置 申购数 预估单价（元） 预算金额（元） 相关说明 目前 估计 审核数 审核单价（元） 审核金额（元） 位 时间
TCL HCD86897 来电 显示电话机
万维 LP650 过塑机 (A3幅面) 凯丰 银行专用点钞 机 WJDKF2000-E3 索尼 W220 1.4米 四抽（铁制）
1 1 1 10 1 1 5 5 8 1 5 30 40 1 20
管理中心 管理中心财务 存放监控中心 经理使用 租户档案 中心2、财务1、保安1、工程1 中心1、财务1、保安1、工程1 1套4格,服务中心每人一格 经理使用
125
18 45 10 460 85 78 500 150 180 2000
2G
5 10 6 1
中心 、财务、 保安、 工程 、 文员各一个 各部门 雨天物业助理检查天面排水、道路排水
用户手册、装修守则、服务指南、工程单等，除 特殊版本外一般由公司统一印刷的库存中领用
2000
小计 合计 一、工程设备类用品 对讲机 1 挂钟 2 铝梯 3 安全帽 4 安全带 5 6cm尼龙绳 6 液压剪 7 打磨机 8
对讲机
9 1 1 1
台 台 台 台
4400 5000 1,859.00 4,995.00
39600 5000 1859 4995
2010年4月 2010年4月
前台提供多项目服务时使用（传真、扫描、打印 2010年4月 、复印一体机）
2010年4月 2010年4月 2010年4月 2010年4月
管理中心 管理中心文员 收款打单用 管理中心 管理中心 物业助理8部、高级主任2部
1 1 1 1 1 1 2 20 2 1 1 1 1 1 1 1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 5 2 5 20 2 14 14 5 5 1 5 20 台 把 台 台 台 台 只 只 套 只 台 台 台 台 台 套 把 把 把 把 把 把 把 把 把 个 把 个 把 支 套 把 把 把 把 个 个 个 680 4000 500 2200 450 350 150 80 150 250 150 800 1800 1500 600 2600 25 15 15 10 22 15 25 25 90 15 20 185 10 20 138 50 50 15 680 4000 500 2200 450 350 300 1600 300 250 150 800 1800 1500 600 2600 500 300 300 200 440 300 500 500 1800 300 100 370 50 400 276 700 700 75 400 450 150 300
12002 168403
7 1 6 7 6 100 1 1 台 个 把 顶 套 米 把 台 800 50 300 8.5 50 1.2 500 420 5600 50 1800 59.5 300 120 500 420
按办公、设备房分布情况配置 5级2把，7/9/11/13级各1把
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会议室可出租
1+1+3
1
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康景物业集团广州地区公司
广州合生珠江国际大厦物业服务中心开办费用预算表
单位名称： 单位名称：广州合生珠江国际大厦物业服务中心
项目 资产
资产类别
资产名称
型号规格
定编数 经理1名，会计主任1名、收款/开票员2名，客服主任2名、大堂副理1名,客服主管3名,客服专员4名，文员1人，工程部副经理1名，值班工程师2名，技工17名，保 安高级主任1名，保安主任1名，保安队长3名，保安队员41名，礼宾司3人，车场收款员3人，车场收款主管1人，共计88人 （88） 人 人均使用率 集团意见 单 计划购置 申购数 预估单价（元） 预算金额（元） 相关说明 目前 估计 审核数 审核单价（元） 审核金额（元） 位 时间
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
日立石介机 伸缩铝梯 手提式吸（吹）尘机 冲击钻（连钻嘴） 手电钻（连钻嘴） 台式钻 万用表（MF30） 万用表（数字式） 266C钳表(数字式) 兆欧表 接地电阻测试仪 潜水泵 通渠机 多功能吸尘机 切割机 手提式电焊机 胶钳8″ 活动扳手6″ 尖嘴钳6″ 强力3m卷尺 斜口钳6″ 一字/十字螺丝批4″ 一字/十字螺丝批6″ 一字/十字螺丝批8″ 充电手电筒 工具箱/袋 5.5m钢卷尺 开孔器 手提式钢锯架 电笔 进口两用扳手37mm 梅花扳手 进口活动扳手8″ 玻璃胶枪 水喉钳 雪种表 20W/40W电烙铁 电工锤0.3P
收款、会计、高级主任、物业部、工程、保安、 文员、大堂、客服中心前台各1台 经理使用
一、一次性购置办公设备用品
1 2 3 4 互联网电脑（连UPS） 手提电脑 一体机 打印机