执法实践下基层调研报告
基层执法站所调研报告
基层执法站所调研报告标题：基层执法站所调研报告报告摘要：本调研报告是对基层执法站所的现状和问题进行了详细的调查和分析。
通过采访执法人员和观察执法工作场景，我们发现了一系列存在的问题，并提出了相应的建议。
一、调研目的和方法本次调研的目的是了解基层执法站所的运行状况、人员配置、工作效率等方面的情况，并提出改进建议。
我们采用了问卷调查、访谈和实地观察的方法对多个基层执法站所进行了调研。
二、调研结果1. 人员配置问题在多数基层执法站所，执法人员数量不足，工作压力大。
执法队伍需要进一步完善，并加强对人员的培训和引进专业人才。
2. 执法设备和技术问题基层执法站所普遍存在执法设备老旧、技术水平落后等问题。
需要更新设备，并提供必要的培训，提高执法效率和质量。
3. 执法程序和规范问题部分基层执法站所执法程序不规范，执行力度不够，需要加强对执法规范和程序的培训和监督。
4. 内部管理和协调问题一些基层执法站所的内部管理和协调能力较差，需要加强组织管理和协同配合，提高工作效率和效果。
三、改进建议1. 人员配置加强对基层执法人员的招聘和培训，引进专业人才，提高执法队伍的素质和工作效率。
2. 设备和技术更新逐步更新基层执法站所的执法设备，提供必要的技术培训，提高执法效率和质量。
3. 执法程序和规范培训加强对基层执法站所执法规范和程序的培训和监督，确保执法工作的规范性和执行力度。
4. 内部管理和协调加强基层执法站所的组织管理和协同配合，提高工作效率和协调能力。
结论：基层执法站所在人员配置、设备与技术、执法程序与规范以及内部管理等方面存在一定的问题。
通过采取相应的改进建议，可以提升基层执法站所的执法质量和效率，为公众提供更好的法律服务。
执法检查实地调研报告
执法检查实地调研报告标题：执法检查实地调研报告引言：本次执法检查实地调研旨在全面了解目标地区的执法工作情况，探索存在的问题，并提出改进措施，以进一步提高执法工作的效率和质量。
通过实地考察、数据分析、现场观察和访谈等方法，我们深入了解了执法部门的工作环境、执法人员的工作态度和能力、执法手段和执行情况等方面的情况。
一、调研目标与方法1. 调研目标：了解目标地区的执法工作情况，包括执法部门的组织机构、人员分配和执法手段等方面，以及执法工作的效率和效果。
2. 调研方法：采用实地考察、数据分析、现场观察和访谈等方法，以多方位、全方面的角度进行调研。
二、组织机构和人员分配1. 组织机构：目标地区执法部门共设有X个内设机构，包括A、B、C等部门，各部门之间协调配合良好，实现信息共享和合作执法。
2. 人员分配：执法部门共有X名执法人员，其中包括X名警察、X名法律顾问和X名调查人员，人员分配合理，能够满足执法工作的需要。
三、执法手段和执行情况1. 执法手段：执法部门采取多种执法手段，包括巡逻执法、事先告知执法、联合执法等，执法手段灵活多样，能够适应不同情况和需求。
2. 执行情况：通过数据分析和现场观察，执法部门的执行情况较好，检查人员的检查力度适中，面对违法行为能够果断处置，督促相关当事人履行法律义务。
四、存在的问题和改进措施1. 问题：a. 执法工作中存在信息共享不及时、不准确的情况，导致执法力度不够。
b. 部分执法人员在执法中存在不规范、不文明行为，需要进一步加强专业素养培训。
c. 执法工作中需要加强与其他部门的协调配合，形成合力，提高执法效果。
2. 改进措施：a. 建立信息共享平台，确保执法部门之间的信息快速准确传递，提高执法效率。
b. 加强对执法人员的培训和监督，提高他们的职业道德和执法水平。
c. 建立与其他部门的沟通机制，形成联动执法的工作模式，提升执法效果。
结论：通过本次执法检查实地调研，我们了解到目标地区执法工作存在一些问题，但整体上表现良好。
万名民警下基层上一线调研报告
万名民警下基层上一线调研报告随着社会的不断发展，治安问题也日益突出，为了更好地维护社会的稳定和人民的安全，万名民警积极下基层上一线，深入调研，以期找出问题所在，并提出有效的解决方案。
本报告将总结调研结果，为进一步改进公安工作提供参考。
一、调研目的和方法本次调研旨在了解基层一线民警的工作现状和困难，收集他们的意见和建议，以便更好地优化工作流程和提升工作效率。
调研采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式，确保信息的准确性和全面性。
二、调研结果1. 工作压力大调研发现，基层一线民警的工作压力非常大。
他们需要应对各种突发事件，处理繁琐的案件，同时还要保证社会秩序的稳定。
这些工作任务的繁重程度给他们带来了巨大的心理和身体压力。
2. 缺乏专业培训调研发现，部分民警在专业技能方面存在一定的短板。
由于工作任务繁忙，他们很难抽出时间进行系统的培训和学习，导致一些专业知识的更新较慢，无法及时适应新形势下的工作需要。
3. 信息化建设不完善调研显示，一线民警在信息化建设方面还存在很多问题。
部分警务系统的信息化程度不高，导致工作效率低下。
此外，信息系统之间的数据共享和互通也存在一定的困难，影响了警务工作的协同性和效率。
4. 缺乏必要的装备和技术支持调研还发现，一些基层民警在装备和技术支持方面存在不足。
一些警务单位的装备陈旧，无法满足新形势下的工作需要。
同时，缺乏先进的技术设备和技术支持，也限制了他们在工作中的发挥。
三、解决方案1. 提高工作保障为减轻基层一线民警的工作压力，应加强对他们的心理疏导和关爱，建立健全的工作保障机制，确保他们的身心健康。
此外，还应加强警务力量的补充和优化，增加一线警力，减轻工作负担。
2. 加强专业培训为提升基层一线民警的专业素养，应加强对他们的培训力度，提供系统化、专业化的培训课程。
同时，建立健全的培训机制，鼓励他们参加学习，不断提升自身的综合素质和专业能力。
3. 推进信息化建设加强警务系统的信息化建设，提高信息化程度，建立高效的信息共享平台。
公安部门下基层调研报告
公安部门下基层调研报告公安部门下基层调研报告一、研究背景公安部门是我国的重要执法机关，负责维护社会稳定和治安秩序。
随着社会的发展和进步，公安部门的工作任务日益繁重，对基层警务工作的要求也越来越高。
为了了解和总结基层公安工作的实际情况，以便更好地指导和支持基层公安工作，特进行了本次基层调研。
二、调研目的本次调研旨在了解基层公安工作的基本情况，分析存在的问题和困难，促进公安工作的进一步提升和发展。
三、调研方法本次调研采取问卷调查和实地访谈相结合的方法进行。
问卷调查主要通过向基层警务人员发放问卷，收集他们对基层公安工作的看法和意见；实地访谈则是指直接走访基层派出所、公安分局等单位，与公安工作人员进行面对面的交流。
四、调研结果通过问卷调查和实地访谈，我们获得了大量有关基层公安工作的信息和数据。
总体来说，基层公安工作中存在以下几个问题和困难：1. 人员不足：部分基层公安单位人员编制不足，导致工作压力过大，服务质量下降。
2. 缺乏技术支持：一些基层公安单位在信息化建设和技术支持方面存在明显不足，影响工作效率和质量。
3. 信息不畅通：部分基层公安单位之间信息共享不够，导致信息交流不畅，影响跨区域犯罪打击效果。
4. 缺乏培训机会：一些基层公安人员缺乏专业培训机会，导致业务水平不高，难以适应新形势下的工作需求。
五、改进措施针对以上问题和困难，我们提出以下改进措施：1. 加大人员投入：公安部门应加大对基层公安单位的人员编制投入，确保基层工作人员的合理配置，提高工作效率。
2. 加强技术支持：公安部门应加强对基层公安单位的信息化建设和技术支持，提高工作的现代化水平。
3. 完善信息共享机制：公安部门应建立完善的信息共享机制，加强基层单位之间的信息交流，提高犯罪打击效果。
4. 提供培训机会：公安部门应加大对基层公安人员的培训力度，提供更多的培训机会，提高基层公安人员的业务水平。
六、结论通过本次调研，我们了解到基层公安工作存在一些问题和困难，但也发现了改进的方向和途径。
基层执法调研情况报告
基层执法调研情况报告
根据最近一次基层执法调研情况的报告，我们对各地的执法情况进行了全面的分析和总结。
以下是调研中发现的主要问题和建议：
1. 执法人员的专业素质不高：在调研中，我们发现一些基层执法人员在法律知识、执法技能等方面存在一定的不足。
这导致了他们在实际执法中出现了一些错误和疏漏。
建议加强对执法人员的培训和学习，提高他们的专业素质。
2. 执法标准不一致：不同地区的执法标准存在差异，导致执法行为的不统一和不公正。
建议制定统一的执法标准，确保执法的公正性和一致性。
3. 执法力量不足：一些地区存在人员不足的问题，导致执法力量无法满足实际需求。
建议增加执法人员的配备，提高执法的效能。
4. 执法手段不够多样化：在现代社会，执法手段应该与时俱进，利用科技手段提高执法效率。
建议加大对科技手段的投入，提升执法的科技化水平。
5. 执法过程不透明：在调研中，我们发现一些地区的执法过程缺乏透明度，容易引发社会矛盾。
建议加强执法过程的公开和监督，增加社会的信任度。
综上所述，对于基层执法情况，我们需要关注和解决上述问题，
提高基层执法的质量和效果。
只有通过改进和完善执法机制，我们才能为社会提供更加公正、高效的执法服务。
关于城市管理执法力量下沉的调研报告
关于城市管理执法力量下沉的调研报告摘要：随着城市化进程的加速，城市管理执法面临着前所未有的挑战。
为了有效应对这些挑战，提高执法效率和质量，本报告对城市管理执法力量下沉的现象进行了深入的调研和分析。
一、背景与意义近年来，随着城市规模的扩大和人口的增长，城市管理问题日益凸显。
传统的城市管理执法模式已难以满足现代城市的需求。
为了更好地服务市民，提高城市管理水平，各级政府开始尝试将执法力量下沉到基层，以期通过更加贴近市民、更加灵活高效的执法方式，解决城市管理中存在的问题。
二、下沉现状人员配置：目前，大部分城市已经将部分执法力量下沉到街道、社区等基层单位。
这些基层单位配备了专门的执法队伍，负责处理日常的城市管理执法工作。
执法内容：下沉的执法力量主要负责处理市容环境、市场秩序、交通秩序等与城市管理密切相关的问题。
执法方式：与传统的集中执法不同，下沉的执法力量更加注重与市民的沟通和互动，采取更加灵活、人性化的执法方式。
三、存在问题资源分配不均：由于各地经济发展水平和城市规模存在差异，导致下沉执法力量的资源配置不均。
部分地区可能存在资源短缺的问题，影响了执法效果。
执法标准不统一：由于缺乏统一的执法标准和规范，不同地区的执法力度和效果存在差异，可能导致执法不公或执法过度的情况。
市民参与度低：部分市民对城市管理执法工作缺乏了解和支持，导致执法效果不佳。
四、建议措施加强资源配置：各级政府应加大对城市管理执法工作的投入，确保下沉执法力量的资源配置充足。
统一执法标准：制定统一的城市管理执法标准和规范，确保各地执法力度和效果的一致性。
提高市民参与度：通过宣传教育、互动沟通等方式，提高市民对城市管理执法工作的认识和支持度。
五、结论城市管理执法力量下沉是提高城市管理水平、解决城市管理问题的重要举措。
然而，在实施过程中仍存在一些问题需要解决。
通过加强资源配置、统一执法标准、提高市民参与度等措施，有望进一步提高城市管理执法工作的效率和质量。
基层执法站所调研报告
基层执法站所调研报告简介：基层执法站通常是指地方政府设立的执法机构，负责处理社区、乡镇、街道等基层层级的执法工作。
基层执法站在社会治理中起着至关重要的作用，通过调研了解其工作情况，能够为优化基层执法工作提供帮助和建议。
调研目的：本次调研的目的是了解基层执法站的组织架构、职责分工、工作流程、人员配备、工作绩效等情况，以找出其存在的问题和优点，提出改进和提升的建议。
调研方法：本次调研采用了访谈和问卷调查相结合的方式。
通过访谈基层执法站工作人员和领导，了解他们的工作经验和感受；通过发放问卷调查，收集更多的意见和建议。
调研结果：1. 组织架构：基层执法站通常设有站长、副站长和执法人员等职位，人员规模不一，通常根据实际情况确定。
2. 职责分工：基层执法站承担着环境治理、市容整治、食品卫生监管等执法工作，人员根据专业能力和需求进行相应的职责分工。
3. 工作流程：基层执法站一般按照执法任务的具体要求和工作标准进行办案，包括收集证据、立案、调查取证、处罚等环节。
流程较为规范。
4. 人员配备：基层执法站人员配备相对有限，有些地方存在人员不足的问题，导致工作压力较大。
5. 工作绩效：基层执法站的工作绩效通常以案件处理数量和质量为评判标准。
有一些执法站在工作绩效方面存在欠缺，需要进一步完善。
建议：1. 增加人员配备：针对人员不足的问题，建议增加基层执法站人员配备，加强执法力量，提高工作效率。
2. 加强培训和提升人员素质：基层执法站的工作人员应该具备执法专业知识和技能，建议加强培训，提升人员素质。
3. 完善工作流程：针对工作流程的不足，建议制定更加科学的工作流程，提高工作效率和质量。
4. 建立绩效考核机制：建议建立基层执法站的绩效考核机制，激励工作人员提高工作绩效，提高工作质量。
5. 提高公众服务意识：基层执法站在执法过程中要注重提高公众服务的意识，积极与社区居民沟通，解答疑问，增加公众的满意度。
总结：基层执法站在社会治理中起着重要的作用，但在实际工作中存在一些问题和不足。
综合行政执法社会实践调查报告范文
综合行政执法社会实践调查报告范文全文共3篇示例，供读者参考综合行政执法社会实践调查报告范文篇1（一）公司发展理念与文化1、企业发展方向较为明晰。
根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。
产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。
因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。
3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。
调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。
此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。
（二）组织结构与岗位设置1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。
公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。
依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
（三）人才管理与技能1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。
部门负责人作为武星制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。
多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。
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下基层活动调研报告
按照中心《下基层执法实践活动通知》要求，为进一步转变工作作风，强化中心工作人员服务基层的意识，提高业务水平，更好地完成中心的各项工作任务；我督查科本着深入基层、服务基层、指导基层的目的，对拱墅区局受理中心开展了为期一周的调研活动。
旨在学习区局好的经验做法和“亮点”措施以及征求基层对群众投诉类保序考核的意见和建议，及时帮助反映或解决问题。
本次调研活动督查科调研组在具体实施上做到了既“身入”又“心入”；在具体目标上围绕了一个“民”字，解决一个“难”字；在具体方式上，我们主要通过走访基层中队座谈会、听取意见、建议并提出看法。
在调研过程中，我督查科除深入了解受理中心工作状况、受理情况、处置热难点问题措施，共累计走访中队4余次，陪同走访区城管办停车收费管理中心1次，调整和修复区局受理中心对讲无线电机和传真机设备各1台，向区局分管副局长提出合理化建议若干条，现将有关调研情况汇报如下：
一、走访部门概况
（一）中心人员：拱墅区局受理中心共有正编执法队员3人，协管队员6人（1人外借市城管办数字平台）。
其中，四名协管负责24小时受理96310投诉热线系统值班制度，另一名协管负责投诉受理单的统计、归类、甄别和反馈，其余三名执法队员分别就中心工作职责进行了分工细化。
自市局将信访投诉纳入“保序”考核后，中心工作坚持发挥制度引领的原则，强化考核，规范各项考核制度，从源头上做到常抓不懈，确保信访工作有目标、有方向、有动力，促进信访工作的良性运作。
（二）主要工作职责：受理中心一是要负责组织落实各个辖区的专项整治计划、实施和总结，承担上级布置的重大执法活动保障。
如调研中受理中心正组织学习“关于印发市城管执法局处置群体性上访事件应急预案的通知”等工作；二是要负责与市、区各部门和各镇、街道的沟通和协调；三是要受理区内群众来信、来访、来电投诉，并落实信访投诉件的跟踪、督办和反馈；四是监控、指导和管理拱墅区城管执法职责范围内数字城管抄报问题的处理和反馈，负责与区城管办在数字城管方面的协调对接以及做好上级交办的其他工作。
二、调研基本情况（降低投诉破解难题的一些措施）
（一）信访投诉集中问题
信访投诉受理主要还是集中在这三大问题：一是无证摊贩，祥符街道、上塘街道等区域问题出现频率较高。
如：都市水乡长阳路、汽车北站周边、湖州街198号与茶汤桥周边。
问题多发于早、晚两个时间段；二是噪声投诉，由于今年是拱墅区实施“新三年行动计划”的开始之年，加之城市北扩，市重点工程较多，建设工程频繁，随之相应的噪音投诉增加较多，问题主要集中在德胜快速路夜间施工和萍水路银泰工地夜间施工；三是犬类投诉，从承办量来看，基本以小区的无证犬居多，投诉地段主要集中在都市水乡水碧苑内无证养犬、大关西苑和南苑一带。
（二）受理中心主要工作措施
受理中心高度重视信访投诉的“保序”类三大考核，分管局长也多次召开信访投诉工作会议，强调了信访工作在今年“保序”工作中的重要性，并要求各中队确定一名分管信访工作的负责人。
一是提高受理效能。
减少在受理处置
案件中因应用语言不当、区域交界不熟、职责交叉不明造成误解而引发投诉的现象，予以合理引导。
二是细化考核标准。
在年初制定的绩效考核评分办法的基础上进行细化，量化各中队考核目标，将考核内容层层分解，落实到具体责任人。
督促中队将问题整改到位。
三是树立服务理念。
每月定期对受理员进行书面业务考试，进一步提高受理员的业务能力，并定期召开分析会，调取受话录音，信访回复文书进行分析指正。
四是加强横向沟通。
我受理中心与区公安分局、区建设局和各街道建立紧密的工作联系。
针对我区范围内施工噪音问题和车载水果车贩卖现象较严重，我局通过将建设工地问题抄告建设局，要求源头管理各施工工地，规范施工。
对于车载水果车，在区公安分局和街道的大力配合下，形成合力集中整治，收到了不错的效果。
（三）辖区中队“信访保序”主要工作做法
针对信访投诉考核，各中队前期都制作了便民服务卡，下发各社区，增加投诉渠道，提高工作效率，努力把投诉化解在基层。
各中队均加强了信访投诉重视程度，安排了专门负责分管信访工作的中队长，抓信访投诉解决。
上塘中队、大关中队等中队联合街道力量，对辖区内信访热、难点问题开展整治，切实控制信访投诉量下降。
祥符中队针对都市水乡犬类问题投诉较多，定期开展整治，还专门邀请市城管办、市局直属大队、社区现场接受群众法律咨询、规范养犬知识普及等活动，切实化解该地区犬类投诉居高不下的局面。
三、征求到的有关困难和意见
（一）96310执法局投诉热线系统不够稳定，速度慢以及会出现平台界面死机现象，在96310热线繁忙时，造成无法及时录入有关投诉信息（24小时受理
人员提出）。
（二）受理信访投诉中发现部分来电，均系同一人使用多个号码进行频繁投诉，投诉问题涉及多个中队，投诉问题涵盖多个职能，投诉时间跨越早、中、晚，问题处理完毕后反馈当事人均不接听电话。
该投诉行为，令人生疑。
（三）辖区中队面临的一些信访受理的困境：
1、和睦中队负责人谈到了其辖区的投诉热点主要集中在登云路与和睦路的无证摊贩行为，反复性大。
街道城管科设在中队办公，故与街道、社区互动较频繁，目前正值季节变换，中队会加强置前管理。
2、上塘中队负责人阐述了辖区狭长的管理特殊性，钱江鞋城市场周边的“炸臭豆腐、烤番薯、卖冰糖葫芦”等三大顽症，以及城郊结合处和学校周边的管理难度问题。
3、小河中队负责人就关于辖区内水果占道违法行为所涉及到交叉职能有效查处方法提出了看法，以及查处小区内无证摊贩投诉件面临困惑征求了意见。
四、针对问题，调研工作中提出的建议
（一）调研人员在查看了6月3日、6月4日的热线系统受理交办单中，发现同一个关于石祥路海外海夜间施工噪声的投诉问题，时间分别是23：40时和凌晨，但承办单位在回复栏内都是以教育、警告处置回复。
提出了执法不够严格，且与“绿色护考”期间加大对“夜间施工噪声”严格查处的原则相勃。
（二）与区局受理中心共同分析了关于部分来电均系同一人使用多个号码进行频繁投诉的情况。
该投诉内容涉及广、时间跨度长、涵盖区域大（查实就5月份上城与江干区域都有以上部分号码投诉），经各方面共同分析与甄别，提出了一些看法与建议。
（三）关于市长联络员任国荣同志提出的一车临时牌号字样为浙 A.3S939红色小型机动车，长期占据大关苑西路公共停车泊位内的问题。
在我调研组人员建议下,与中心负责人协同将该情况以书面转办形式告知停车泊位的行政主管部门—拱墅区停车服务中心（因我局只有对机动车在人行道上不按规定停放（未停放在停车泊位内）进行查处的权限，故缺乏处置该车辆的法律依据）。
（四）在中心负责人夏铁军陪同下共走访调研了和睦、上塘、拱宸桥和小河等4个基层中队，分别就今年的信访保序考核目的与意义与中队做了简要的阐述，听取了存在的问题和意见建议，对热难点问题做了深入的沟通和了解。
有的放矢的例举了在执法实践过程中的生动教案例子。
如，江干某小区绿地上堆放花盆的处置以及无证摊贩、犬类案件的处置经验等等，调研组叶科长还提出了一些执法经验和建议，得到了各中队负责人的中肯。
1、中队队伍要树立“三变”的执法观念，一变被动接受投诉管理改主动巡查各种违章问题，二变集中力量整治活动改置前投入执法队员督岗管理，三变对待违章处置忌语“喂，老板、今天检查帮帮忙、有人投你等等”改到达现场拍照摄像，发“限改通知书”，从而建立长期有效的管理机制，以便更好的降低投诉量；
2、加强中队内勤人员梳理能力，培养信访反馈人员沟通素质，从而掌握和消除辖区内的重复投诉的可能性；
3、要广泛征集一线队员的意见，他们是执法管理的实践者，定期召开“诸葛亮”会议，听取意见，以及建立适当的激励机制等。
（五）调研组在与拱墅区局领导座谈时，提出了多项合理化建议。
其中，
针对上塘中队管辖区域特征，南北跨度较大等困难，应因地制宜，提出了在区域南面设立城管执勤点，促进执法队员的工作效率能够更好的发挥。
该建议得到了拱墅钱副局长的肯定。
以上是我们在本次走访调研活动中了解到的一些初实情况与一些浅见，对于我们今后工作来讲，具有较好的指导意义。
通过深入基层，掌握了解区局受理工作过程和问题，为研究下一步督查考核工作措施，以及为上级决策提供了一些理论实践信息。
中心督查科
2011年6月20日星期一。